仓库班长岗位说明书
仓库班长岗位说明书
值班长岗位职责及工作内容
值班长岗位职责及 工作内容
京广路 值班长工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情况，查 看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好接 待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报，否则 后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确保收 尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时清理闲 杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工 作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班人员签 退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其它处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区域打扫 卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖布清 洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾工作 无差错； 4、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方可签 退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打扫卫 生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩余餐 具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖布清洗 干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传菜部地 面、台面卫生； 6、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可签退、 离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。
仓储物流主管岗位说明书
仓储物流主管岗位说明书 还在找仓储物流主管的岗位说明书吗，下面x为大家搜集的一篇“仓储物流主管岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 一、规范流程 工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。 工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。 二、准确反映库存 工作内容: 1、准确记账、报账。 2、加强与台账的日对应与月盘点核查。 工作标准： 1、准确记账、报账。 1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。 2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全
面。 3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。 4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。 2、加强与台账的日对应与月盘点核查。 1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。 2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。 3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。 4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。 三、库位按排 工作内容： 1、合理科学按排商品的库位与堆放。 2、建立坏机库。 工作标准： 1、合理科学按排商品的库位与堆放。 1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。
2、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。 3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。 2、建立坏机库。 1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。 2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。 四、出入库手续 工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。 工作标准： 1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。 2、发货认真、仔细，不得发错货。 3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。 五、商品的保管 工作内容：对入库、在库商品的保管责任 工作标准： 1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。
班长工作说明书
班长工作说明书 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
大学班长工作说明书 一.基本资料： 岗位名称：班长直接上级：班主任老师岗位定员：1人 二.岗位职责： （一）概述 在班主任的领导下，全权负责处理班级的日常事务；完成班主任和学院交代的各项工作。在各班委的协调配合下建设班级学风，班风，构建积极的班级风貌；组织班级活动，加强与外界交流。 （二）工作职责 1. 严于律己，并在班级中起模范带头作用，平等对待同学。 2. 努力学习，提高自己的成绩，同时提高自己的工作效率，并提高自己的综合 能力，争取充分渗入到班级的各个方面，同时争取给同学们一个积极的形象。 3．及时传达学院及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。 4. 及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的 建议意见 5. 定期召开班委会总结班级工作，做好会议记录，并及时向班主任反馈。 6. 将班级各位同学的意见及思想向班主任和学院领导反映，充当上下级沟通的 桥。 7. 抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造 性，认真落实班级工作计划。 8. 倡导团结友爱，增强班级凝聚力。 9. 认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造 性建议。 10. 搞好自身学习，提高能力素质。 11. 及时了解班级各同学的信息动态，掌握班级动态，对突发事件及时作出决策 并采取措施。 12. 对班级的资源分配应当公正合理，特别是奖学金，助学金以及各项非物质性 荣誉奖励等。 13. 对班费的支出做到公开透明。 三.监督及岗位关系： （一）所受监督和所施监督 1.所受监督：班长直接受到班主任的监督指导和全体同学（包括其他班委）的 监督。 2.所施监督：对下属的各级班委，团委的成员以及各寝室长和全体学生进行监督 （二）与其他岗位的关系。 1.内部关系：班长与个班委有工作上的协调和配合关系，与班主任有被指导和 协调关系。 2.外部关系：和各级学生会有信息交流反馈关系，与各兄弟班级有相互交流学 习的合作关系。
仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责 一、目的: 为了配合好生产计划，杜绝生产断层现象，保证及时准确提供生产所需物料;明确仓库管理员岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营,保证顺利的完成生产任务。 二、适用范围:半成品、成品仓库管理。 三、直接上级:生产经理 四、职责内容: 1．服从领导,积极主动承担职责,认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定,不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。 2. 安全保管物料:保证消防器材齐全、合理放置,能随时正常投入使用,定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。 3. 物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等,如有不符可以拒收;并合理放置,保证物与卡准确一致性。 4. 物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换,更换废次必须有品质确认,否则可以拒绝发放（特殊情况除外）;根据产品材料清单认真核对物料,保证备料、发料的及时性、准确性。
5. 物料产品的清点:随即保证账、物、卡的一致性,保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部,维护采购的周期性;每月的二十四号做好仓储盘点工作,清单及时报给生产部。 6．工作态度:工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理,突出团队合作精神、原则性、客观公正。 五、仓库主管的具体工作内容: 1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。 3、检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。 4、组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。 5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。
班长(组长)岗位职责
编号：SY-GW-03538 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班长(组长)岗位职责 Post responsibilities of monitor (group leader)
班长(组长)岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1．以身作则，带头执行项目部的规章制度、管理条例和各项规定，教育班组员工努力提高安全质量意识，牢记项目部工程的安全质量目标，严格按工程施工标准的要求组织各工序施工。 2．接受项目部工程技术人员的安全质量技术交底，并将交底向班组员工做好传达，使班组所有员工都明确项目部工程的安全质量技术要求；督促检查班组员工按安全质量技术要求进行施工操作。3．积极开展班前、班后安全质量活动，开好班前安全质量交底会和班后安全质量分析会，不断总结施工经验，提高班组员工的施工操作水平。 4．接受项目部的统一管理，服从项目部管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好工程安全质量管理工作，有权拒绝违章指挥和违章作业。 5．组织做好班组的自检、互检，做好自检记录，发现质量问题督促
员工及时改正；协调做好本工序与下一道工序之间的交接检；配合项目部做好工序专检，对检查出的质量问题进行整改。 6．组织班组员工积极参加项目部开展的技术技能培训活动，配合项目部推广新工艺、新技术和新材料。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
仓库主任岗位说明书
( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-023032 仓库主任岗位说明书Job description of warehouse director
仓库主任岗位说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：仓库主任 隶属部门：生产部 岗位编码： 直接上级：生产副总经理 工资等级：负部级 直接下级：仓库所有职员 可轮换岗位：车间副部级岗位 二、岗位工作概述 负责公司内所有与材料和劳资用品相关的工作，不断提高库存材料利用率，降低材料库存，控制材料质量，检测和反馈材料问题，否决问题材料供应商的使用。 三、工作职责与任务 (一)负责公司采购物料的保存、质量和数量 1.负责采购部自采材料和客供进料质量保证
(1)负责材料供应商资格的认可(根据客户到料质量情况每月向总经理进行书面汇报); (2)负责客供材料的监控、建议优化、提升(相应材料问题报告每月递交相关业务担当传递给客户); (3)对于提交的有关原材料问题予以解决。 2.负责过程质量控制 (1)设定公司整体质量控制方案、分解任务; (2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 3.负责最终质量控制 (1)保证出货符合客户质量要求; (2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量; (3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 (二)负责质量体系运行控制 1.保证公司各项生产工作严格按照程序文件执行; 2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。 (三)培训/指导/评估下属及相关职能 1.培训、指导 (1)培训、指导产品标准和客户需求; (2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2.评估 (1)评估下属工作效果; (2)评估相关工作职能工作效果。
值班长岗位说明书范例
岗 位 说 明 书 Job Description 岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line 岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position 部 门 协 调 内部协调部门：班组人员、卷烟制造部 协调班组人员合理进行班组各项管理制度；与卷烟制造部进行生产工作衔接，及时反应问题，尽快解决，保证生产 外部协调部门：无 无 职责与任务Responsibilities 岗位名称 Position Name 值班长 所属部门 Department 动力部 岗位等级 Position Grade 七岗 岗位编码 Position Code 岗位概述 Position Summary 通过执行动力部的各项管理制度,对班组进行管理，保证动力部生产正常有序，满足全厂生产生活能源和服务需求。 操作工 运转班长 值班长
1、负责本班组的班组建设工作，确保队伍稳定、安全生产，保障生产、生活的能源和 工艺。 2、对本班组交接班、现场规范、值守、工作状态、操作、记录、巡视、维修规范等情况按 要求进行监督、检查、考核，并将结果上报至运转班长。 3、负责本班培训工作。 4、出现应急或紧急情况时，组织和协调班组成员处理，若不能处理，及时上报。 5、将跟班维修或操作人员反映的问题反馈到运转班长处。 6、当班时间与卷烟制造部进行工作衔接。 7、影响重大（涉及生产、安全、质量等）或不能解决的问题及时上报。 8、负责本班现场卫生秩序及设备清洁。 9、严格遵守工厂和动力部制定的各项规章制度。 岗位安全职责Responsibilities Of Safety 1、负责本班组的安全生产，执行部门的各项安全要求，布置班组安全工作。 2、组织实施班组日常安全检查，及时发现设备的不安全状态，制止和纠正生产现场的不 安全行为。 3、及时整改部门下达的隐患通知，落实班组隐患整改，不能自行及时解决的安全隐患和 重大隐患要及时上报部门管理人员进行整改，并对隐患整改进行过程监控。 4、按照安全要求定期开展班组安全培训与教育，并协助运转班长对班组新进、转岗、调 岗、复岗职工实施岗前班组安全教育。 5、对使用和管理的设备设施的维护保养工作进行及时跟踪检查，保证其满足正常使用要 求。 6、严格执行作业文件中的环保、安全要求，确保配电、司炉、水处理等特种作业的安全。 7、在作业活动中按要求正确使用安全防护用品。 8、了解职工心声，做好班组职工思想政治工作，及时调处内部纠纷。 考核目标Objective of Responsibilities 1、部门各项管理制度的执行情况。 2、班组管理工作的完成情况。 3、与各班组的协作情况。 4、安全生产履责情况。 任职资格Requirements
班组长岗位职责
班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水 平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 2、具体职责 2.1、执行生产主任指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2.2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 2.3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 2.4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 2.5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺 纪律要求和设备操作规程进行生产。 2.6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 2.7、负责本班组设备的管理工作。 2.8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 2.9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 2.10、负责本班组产品质量符合质量要求。 2.11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 3、权限 3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出
建议。 3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产设备部 反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。 3.4、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行 处罚。 3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 4、责任 4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 4.3、对工伤事故负领导管理责任。 4.4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。 生产部2017年2月22日
班长岗位职责班长职能
班长岗位职责班长职能 班长岗位职责1 1.在财务科科长领导下工作，精通本室业务，团结带领全班职工完成业务指标及各项工作任务。 2.认真贯彻馆务会会议精神，在本部门开展规范化服务工作，不断提高部门的收费核算技能和规范化服务水平。 3.认真落实各项规章制度，秉公办事，热情接待丧户，做到有问必答，百问不烦，收费应做到快捷、准确无误。 4.严格执行物价政策，做到不乱收、不误收，收费报表做到日清日结。 5.核准营业报表，每月商品销售报表及时上报。 6.组织完成营业库存商品的盘点，做好残次商品的登记、返库工作。 7.认真落实本部门室内外环境卫生责任区，责任到人。 班长岗位职责2 1.全面负责公司环境保护工作，协助科长做好新建项目环保“二同时”汇报工作。 2.负责公司废水、给水、焚烧炉的日常运行管理工作并要求各类报告正确上报。 3.负责公司环境检测工作，要求工业“三废”均能达到国家标准后排放。
4.负责对公司突发环境事故的处理工作并完成相应的事故 报告。 5.维持安全管理。 班长岗位职责3 1.交接班时提前到达工作岗位，认真查验运行记录，做好 交接班手续，与带班长一起在运行记录上签字。 2.每日检查运行记录，发现问题，及时解决。 3.认真贯彻执行场内各项规章制度，负责全班所属人员的 考勤记录工作。 4.工作时要定时巡视检查所属工作单位、部位、线路及设 备运行情况，发现隐情,及时组织人员排除。 5.工程部各班班长要针对其岗位的特殊性，严格检查全班 人员执行本岗位安全操作规程，以及执行各项制度的情况，做 好相应的工作。 班长岗位职责4 1.在主任直接领导下开展工作。 2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项 业务指标和工作任务。 3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。 4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接
管理部仓库主任岗位说明书KM版
管理部仓库主任岗位说明书KM版 销售分公司销售管理部仓库主任岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部仓库主任所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部经理直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。 工作职责 1.配合经理执行本部门各项制度以及工作计划。 _ 协助经理建立健全和执行本部门仓库的相关制度和流程； _ 协助经理实施本部门工作计划。 工作时间百分比：20%2. 为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部门经理分管的工作。 _ 负责做好仓库的货物的进出.装卸.包装.统计.分析.及内务管理等工作； _ 各项数据资料的保管.保密工作，在经理授权下呈报相关资料。 _ 协助经理做好与销售公司各部门及生产部门的部分协调工作； _ 协助经理控制本部门的费用； _ 协助经理协调本部门的内外关系。
_ 针对本部门工作存在的问题及时向经理或总经理提出建议和意见，当好参谋和助手 _ 完成经理临时授予的其他工作任务。 工作时间百分比：70%3. 为了进一步提高工作效率，对业务技能和素质进行不断提升. _ 协助经理抓好对本部门员工进行业务指导与培训； _ 协助经理对本仓库员工工作的检查和业绩考核工作。 工作时间百分比：10% 工作权限 _ 在经理授权的范围内，负责本职工作； 重要工作联系销售管理部经理组织外部信息组织外部信息相关部门承办结果相关部门工作要求仓库主任客户相关服务客户服务工作结果组织内部内部信息组织内部信息计划人员协调计划人员办理结果开票员工作协作开票员协作结果结果管理部经理承办结果管理部经理批示.指示仓库人员.发货人员任职者素质要求 1.年龄：40岁以下； 2. 所需知识技能：2.1 熟悉主机和配件的型号；2.2 较强的领导组织.协调能力.分析判断能力和沟通能力；2.3 较强的库存管理.统计分析.财务处理和沟通能力2.4 较强的解决实际问题的能力；2.5 具有较强的责任心和事业心。 3. 教育背景学历：中专（含）以上学历； 4. 工作经验：3年以上相关工作经验； 5. 所需相关培训5.1 企业文化与组织规范；5.2 行业基础知识与行业信息；5.3 专业知识和技能；5.4 管理知识和技能。
仪表班长岗位职责
编号：SY-GW-04331 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 仪表班长岗位职责 Post responsibilities of instrument monitor
仪表班长岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。 一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务， 二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的安全事项，做好会议记录。 三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。 四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。 五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。 七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。 八、组长应定期组织班组成员进行安全教育学习及技术及工作经验交流。 九、组长应及时将工作中应准备的仪表材料、备品备件向车间仪表技术员反应，以便及时上报采购。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
车间班长岗位职责说明书.doc
车间班长岗位职责说明书 身为车间班长的岗位职责是什么呢，我为大家搜集了2篇"车间班长岗位职责说明书"，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 【1】车间班长岗位职责说明书 为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系受车间主任直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1 人员管理 3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有
人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。 3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。 3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 3.3 质量管理 3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。 3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无
最新车工班长岗位说明书
最新车工班长岗位说明书 车工是用车床加工的一种方法。大家不妨来看看小编推送的车工班长岗位说明书,希望给大家带来帮助！ 一、本岗位应知的法律法规 《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等相关各项规章制度。 二、岗位职责 1、坚持安全生产方针,树立安全第一的思想,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,按章操作。 2、熟练掌握机床的安全技术操作规程,熟悉机床的结构、性能、操作、维护等方面的知识。 3、负责加工件的制作。 4、定期对机床进行维修保养,保证机床精度。 5、保质保量完成各项工作任务。 三、岗位定额 每班配_____名车工 四、岗位作业标准、流程 参加班前会→穿戴好劳保用品→进入工作场所→周边环境确认→领取工作任务→检查设备状态→机床空载试运转→检查物件紧固情况→物件加工→检查物件规格尺寸→合格后进行下个物件加工→当班任务完成后,清理车床。 五、作业的基本动作 1、检查机床的防护、保险、信号装置、机械传动部分。电器部分要有可靠的防护装置,是否齐全有效。严禁超规格、超负荷、超转速、超温度使用机床。 2、工件、夹具和刀具必须装夹牢固。 3、机床开动后,应低速运转3—5分钟,确认各部位正常后方可工作,在冬季操作车床时一定要跑温、检查管线是否冻裂,不得在运转部位传递或取拿物品。 4、调整机床转速、行程、装夹工件和刀具以及测量工件、擦拭机床时,要等停稳后才能进行。 5、机床导轨面上、工作台上禁止摆放工具或其它物品。 6、下班时对未加工完的重、长、大型工件应加好支撑,以免引起工件和主轴变形。 7、工作区附近的铁销、余料等要及时清理,以免堆积造成人员伤害。 六、质量标准 1、机床专人管理,定期检修维护,保证机床精度。 2、按照图纸要求,保证加工精度。不准超规范、超负荷、超重量使用机床。 3、道具、工件应装夹正确、紧固牢靠,找正刀具、工件不准重锤敲打,不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。 4、工作前空车试运转,检查机床各润滑传动部位。 5、不准在机床上焊接和补焊工件。 6、工作后清理机床卫生,归类各种刀具、夹具。 七、岗位违章主要项目 1、不按规定佩戴劳保用品,作业过程中穿戴手套; 2、特种作业人员无证或持过期证件上岗; 3、设备运转过程中操作人员脱岗、睡岗、串岗; 4、未按作业规程操作车床。
班长的职务描述书
班长的职务描述书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：班长的职务描述书 对班长的工作分析及工作说明书 一．准备阶段 目的：了解班长这一职务的工作内容、职责以及其所需能力 方法：访谈法，问卷法 意义：使我们对工作分析的流程有一个清楚的了解，并亲身体验了工作分析的过程，初步掌 握这一知识技能，为以后的工作积累经验。 小组成员：陶林王程麻会义谷一曙关贵根肖德洲 调查分析对象：本班现任班长和上届班长 工作计划：①以访谈的形式其中一位班长交流 ②通过与该班长的交流整理出问卷
中应具备的问题 ③发放调查问卷 ④整理所收集到的信息 ⑤认真分析、小组讨论所收集到的信息 ⑥根据所整理信息编制初步班长职务的工作说明书 ⑦将初步工作说明书发放给各班长，征求其意见 ⑧根据班长们的意见对工作说明书最后定稿 二．实施阶段 1．访谈（上届班长） 甲：访问者乙：被访问班长 甲：你认为胜任你的工作需要些什么知识、技能、经历？ 乙：人际交往知识，礼节问题、解决矛盾的技能，最好有过类似职务经历, 甲：那么当初在竞选的是时候你是抱着什么样的心态？ 乙：不到黄河心不死的心态，不成功则成仁
甲：当班上有活动的时候您是怎样调动学们的积极性 乙：首先宣传，接着找那几个比较活跃的人，再接着就是利诱 甲：当系里的一些决定引发同学们的不满时您怎么处理 乙：讲道理，站在同学这边，或者说老是这样做肯定有老师的道理，有些事老师这样做也是迫不得已 甲：你觉得做班长会不会影响到你的学习 乙：肯定会的，但有得就有失, 甲：能具体说一下么 乙：肯定会占用大量的时间去处理一些别的事，而这些事是别人没有的，比如通知大家一些事，做一些资料的统计及表格的发放填写上交，这不都是事2．调查问卷 班长调查问卷 三．分析及结果形成阶段 经过我们小组对所收集信息的整理极认真的分析，制定出了工作说明书的
班长工作说明书1
班长工作说明书 岗位名称所属部门岗位编号 直接上级所辖人数岗位定员 直接下级定制时间 工作概要 班长作为班主任的助手，以及本班的领导人物，须完整清晰的传达学院的各项通知，组织班委完成任务，妥善的处理班级的日常事务，协调学院与班级之间的关系。组织班级活动以及对外联系，为班级谋福祉。 主要工作及职责 1、负责班级的日常，事务组织召开班会，监督各个同学的纪律和其他情况，确保本班如实考勤；组织每周召开一次班会，了解班级同学情况，假期回来开班会清点人数，保证全员到校；主持班级奖学金、助学金等各项奖金的评定以及德育分的记录和汇总。 2、传达学校和学院的各项精神要点。每周在学院参加班长例会，从学院领取各种通知及注意事项，及时向班级同学传达。 3、组织班级活动。与各位班委协调，组织班级活动，并负责安排各位班委进行活动的准备工作；与班级同学协调，组织活动人员，并对参加活动的同学的安全等问题负责。 4、对外联系。与学院各位老师联系，加强交流，尤其与导员沟通；撰写优秀班级申请书，与其他班级竞争，参评优秀班集体；给同学通报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。 5、班级思想作风建设。班级的思想作风建设主要是分配给班级团支部来完成对同学们的思想上做工作。在平时，注意同学们的思想动态，发现并解决问题。 6、学风建设。学风建设主要是分配给学习委员来对同学进行学风建设。一个集体的风气是有主流人士来决定的，因而要引导大部分同学都有一颗上进心，而且尽量把不良势头扼杀在摇篮里。良好的学风是一个班级良好的代名词。在学期初，班长和学委共同根据实际评定规则进行奖学金的评定。 7、为同学办实事.这个模块的其中一部分是分配给班级的副班长来把控的。工作方向在同学们寝室内的安全，卫生以及班级的财产管理方面等。 8、领导班委商讨组织春游、晚会这部分主要是班委商讨后。由组织委员来执行的。组织春游、晚会是种健康向上的活动，它能加强同学之间的友谊和班级凝聚力。通过这些丰富多彩的活动，使同学们的精神世界得到充实，在一定程度上调动了广大同学参与集体活动的积极性，充实了同学们的生活。其间，班长和组织委员还要掌控同学们的安全问题。 9、知道老师新动向。班长要定期，不定期的知道老师有何安排，有时候是通过飞信等方式联系的。保持与老师随时通气儿，得到信息后，将有关班级建设的部分传达下去。 10、参加例会。例会就是由系给各班班长、支书开会，这要记好笔记，以便
班长岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A42238 班长岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班长岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、在主任、副主任的指导下搞好班组行政、技术管理工作 二、指导班组安全工作，对本班安全工作负责 三、搞好班组培训，提高设备健康水平 四、做好本班人员思想政治工作，提升班组凝聚力 五、带领全班人员保质、保量、保安全完成各项生产任务 六、落实班组各项基础管理制度及各类记录 七、组织推动班组5S活动 八、督促班组搞好安全文明生产
九、制定本班绩效指标，评定员工绩效 十、控制班组检修费用 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
班长职位说明书
职位名称：班长直接下级：班委职位概要 直接上级：班主任 人力资源管理之——班长职位说明书 所属部门：11 级行政管理 4 班 辖员人数：39 学校班级学生负责人，班级最高 的学生干部，班主任的参谋和助 手，负责班级的全面工作。工作内容 班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是 （一）班级内部——组织领导 1、全面负责班级管理的各项事务 （1）制定学风班风的发展计划 （2）主持班级奖学金、助学金等各项奖项的评定以及素质拓展学分的统计和汇总。 （3）对班级资源进行公正合理的分配 （4）掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用 （5）发挥积极性、主动性和创造性解决各项班级难题 （6）带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件 （7）领导和组织全班同学搞好文化课学习, 互帮互学, 共同提高 （8）注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然 2、协助和督促其他班委工作 （1）抓好班委自身建设，重点抓好班委的业务和作风建设，加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。 （2）争取做到每2—3 周召开班委例会，协调指导班委工作。 （3）检查其他班委的学习和开展的各项工作 （4）认真征求和采纳其他班委关于班级建设的意见和建议 （5）积极支持班级团支部书搞好班级党团组织的各项工作 （6）督促搞好宿管工作。经常指导和协助宿舍长按学院的要求搞好宿舍内务卫生，落实每日生活作息制度，把宿舍建成温馨、舒心和高度文明的学习生活场所 3、组织各种活动，丰富课余生活 （1）开展各种有益于身心健康的体育竞技活动 （2）积极组织同学参与社会实践，极高同学们动手能力和适应能力 （3）组织各项专业竞技活动提高同学们对专业知识的认知学习 （4）组织出游等大型班级活动增进同学之间的友谊，陶冶学生情操 （5）积极开展与兄弟班级之间的联谊活动增进班级之间的友谊 （二）对班级外部——桥梁纽带 1、了解老师新动向，上传下达 （1）定期，不定期的向老师了解近期安排活动 （2）通过飞信、QQ、微信等方式与老师保持联系，及时作出安排 （3）保持与老师随时联系，得到信息后，将有关班级建设的部分传达下去。 2、按时参加例会 （1）记好笔记，把握系里的最新动向，通知同学需要注意的事项。 （2）传达学校和学院的各项精神要点。从学院、学部领取各种通知以及注意事项，及时向班级同学传达。 3、安排主题班会 根据上级思想召开各种主题班会，例如四六级经验交流会，重视安全问题交流会等 4、定期向老师汇报情况 （1）定期将班内情况汇报给老师，帮助老师了解班内情况，以领会新的指示，发挥好桥梁作用
班长职责说明
班组长工作职责 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、直接上级：生产车间主管 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所承担的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项
工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 9.负责本班组的5S工作。 10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主管处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主管反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任 编制：审核：批准：
班长职位说明书
人力资源管理之——班长职位说明书 职位名称：班长所属部门：11级行政管理4班直接上级：班主任 直接下级：班委辖员人数：39 职位概要 学校班级学生负责人，班级最高的学生干部，班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是班主任的参谋和助手，负责班级的全面工作。 工作内容 (一)班级内部——组织领导 1、全面负责班级管理的各项事务 （1）制定学风班风的发展计划 （2）主持班级奖学金、助学金等各项奖项的评定以及素质拓展学分的统计和汇总。（3）对班级资源进行公正合理的分配 （4）掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用 （5）发挥积极性、主动性和创造性解决各项班级难题 （6）带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件 （7）领导和组织全班同学搞好文化课学习,互帮互学,共同提高 （8）注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然 2、协助和督促其他班委工作 （1）抓好班委自身建设，重点抓好班委的业务和作风建设，加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。 （2）争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。
（3）检查其他班委的学习和开展的各项工作 （4) 认真征求和采纳其他班委关于班级建设的意见和建议 （5）积极支持班级团支部书搞好班级党团组织的各项工作 （6）督促搞好宿管工作。经常指导和协助宿舍长按学院的要求搞好宿舍内务卫生，落实每日生活作息制度，把宿舍建成温馨、舒心和高度文明的学习生活场所 3、组织各种活动，丰富课余生活 (1) 开展各种有益于身心健康的体育竞技活动 （2）积极组织同学参与社会实践，极高同学们动手能力和适应能力 （3)组织各项专业竞技活动提高同学们对专业知识的认知学习 (4)组织出游等大型班级活动增进同学之间的友谊，陶冶学生情操 (5)积极开展与兄弟班级之间的联谊活动增进班级之间的友谊 (二)对班级外部——桥梁纽带 1、了解老师新动向，上传下达 (1)定期，不定期的向老师了解近期安排活动 (2)通过飞信、QQ、微信等方式与老师保持联系，及时作出安排 (3)保持与老师随时联系，得到信息后，将有关班级建设的部分传达下去。 2、按时参加例会 （1）记好笔记，把握系里的最新动向，通知同学需要注意的事项。 （2）传达学校和学院的各项精神要点。从学院、学部领取各种通知以及注意事项，及时向班级同学传达。 3、安排主题班会 根据上级思想召开各种主题班会，例如四六级经验交流会，重视安全问题交流会等
化验班长岗位说明书
湖北金环股份有限公司一厂质检科化验班长岗位说明书 基 本 情 况 岗位名称化验班长岗位编号 所属部门一厂质检科直接上级工段长 直接下属化验工所属岗序8 所属系列操作岗位编制4人 岗位设置目的负责对各个监控点的化验分析，对工艺稳定实施监督、指导。 核心工作职责和内容工作衡量标准 1、负责对原液制备过程中规定项目的检验及纺丝酸浴和压洗药液 站位全分析的化验测定，对其他操作工的测定操作进行监督和检 查。 保质保量完成 2.领取本岗位所需的仪器、溶液，以及溶液的使用与记录情况，检 查、使用和管理本岗位的工器具、设备、仪器，有异常及时上报有 关人员。 完好率、有效性 3.按规定留样复查。完整性 4.向有关部门报出分析结果。准确性、及时性 5.做好本岗位的安全生产和文明生产，做好班组日志记录，组织好 班组安全会并做好记录。 无事故、现场整洁，记录准 确性、及时性 辅助性工作内容考核标准 1.负责临时加测样任务准确性、及时性 2.完成上级交办的其他工作。完成任务的及时性、有效性 主 要 职 权 业务类对管理和操作方法等方面的工作改进有建议权. 费用审批类 人事类
工 作 沟 通 关 系 内 部 关 系 汇报 向工段长、技术员、质量员汇报本岗位出现的异常数据及工作中 出现的问题。 督导 协调 外 部 关 系 任 职 资 格 最低学历高中相关资格证书高级工 专业知识化验员基本知识工作环境有毒有害 工作经验半年以上化验工见习经验 技能技巧 掌握相关基础知识 本岗位操作熟练 能力素质 解决问题能力、协调能力、沟通能力. 职业发展 可晋升岗位工段长。 可轮岗岗位各化验岗位 入职培训内容公司规章制度。 在职培训内容相关专业知识。 修订履历 修订时间修订内容修订者审核者审批者