中铁项目部岗位职责(全)
岗位职责工作标准
中铁信石家庄分公司项目部岗位职责二0一一年三月目录一.职责范围二.岗位职责1、项目部经理2、网络和服务器维修工程师:3、电源和机房监控维修工程师:三.岗位工作标准1、项目部经理2、铁路运输信息设备巡检流程四.达成目标一、职责范围1)接受公司副总领导,接受电子所综合室的业务指导。
2)按信息处要求作好电子所设备保修的计划、实施定期巡检和状态修,及时响应故障修,作好服务单的汇总和上报。
3)按合同要求作好站段保修工作,按计划实施定期巡检和状态修,及时响应故障修,作好服务单的汇总和各站段年度保修总结。
4)配合电子所实施处计划内工程组织,合理安排,保证工程质量和数量,展开客票代售处维修维护合同的实施和故障响应。
5)路内客户关系的管理,建立和维护客户关系管理体系。
6)开发站段低端设备及其周围设施的维保工作。
二、岗位职责1.项目部经理1)负责处委保设备、站段委保的设备维护维修巡检组织。
2)负责起草本部年度工作计划和总结,制定维修经费预算,制定巡检计划并报上级部门备案考核;3)负责本部人员业务培训和组织协调,督促本部人员岗位责任制和各项规章制度落实;4)按计划组织对铁路信息设备进行巡检和状态监控,做到及时维修,确保设备完好率达100%;5)负责领导安排的其它工作。
2.网络和服务器维修工程师:1)严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排,除完成日常维修巡检任务外,有计划地承担其它工作任务;2)努力学习网络和服务器维修技术,熟悉设备工作原理及维修保养,不断摸索设备状态修管理的技术;3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业;4)执行检修计划,按时按量完成,并填好记录表;5)在巡检过程中,发现不正常现象须及时处理,现场不能处理的,应先恢复生产,做好记录并上报做升级处理;6)严格按照相应设备的故障判断、维修维护的流程进行作业;7)严格按照铁路设备施工要点规定,在维修前要上报要点批准后进行维修和更换设备;8)完成领导交办的其它工作;3.电源和机房监控维修工程师:1)严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排,除完成日常维修巡检任务外,有计划地承担其它工作任务;2)努力学习UPS电源和机房监控设备维修技术,熟悉设备工作原理及维修保养,不断摸索设备状态修管理的技术;3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业;4)执行检修计划,按时按量完成,并填好记录表;5)在巡检过程中,发现不正常现象须及时处理,现场不能处理的,应先恢复生产,做好记录并上报做升级处理;6)严格按照相应设备的故障判断、维修维护的流程进行作业;7)严格按照铁路设备施工要点规定,在维修前要上报要点批准后进行维修和更换设备;8)完成领导交办的其它工作;三、岗位工作标准1.项目部经理2.保修设备管理质量标准1)质量标准:保修应急响应100%达到信息处要求,满足合同条款要求,无投诉、无上级通报批评、无不良反映;2)维修配件成本控制标准:配件、备品支出成本控制在合同总额的25%以内;3)状态修标准:维保设备的80%以上实施主动状态修;争取做到90%以上。
中铁公司岗位职责(上墙版)
财务控制
1.负责开展资本运营,加强资本运营的过程管理;
2.负责公司财务绩效考核指标的制定、计算和考核等;
资金管理
3.组织编制资金计划,开展财务管理工作;
4.规范银行账户设置,监督检查银行保函、履约担保等,防范企业财务风险;
本部财务管理
5.负责本部管理费用的支付与核算,并对管理费用分析、审核与调整与改进;
财会队伍建设
19.组织财务人员经验交流、培训、考试、课题申报。
部门职责说明书(四)
一、基本信息
部门名称
工程经济部
部门定编
X人
直接上级
副总经理
下属部门
商务中心
二、部门职责概述
贯彻国家、行业、地方及上级单位各项法律、法规及规章制度要求,对公司商务、成本、招标采购、预结算等各项工作进行管理,完成各项责任指标。
财务分析与控制
11.开展公司经济活动分析工作,编制财务简报,对公司财务数据进行分析;
税务管理
12.贯彻、实施国家税收法律法规和上级单位税务管理制度和要求,结合公司管理实际开展税务策划等税务管理工作;
13.与税务机关联系、沟通及配合,争取税收优惠政策;
双清管理
14.制定公司“双清”管理和“两金”压控工作方案,落实清收清欠方案及计划的执行完成情况;
三、主要职责描述
职能分类
主要内容
项目策划
1.监督、指导区域内EPC项目的前期策划及总投控制;
2.参与重大投标项目的前期跟踪及投标策划,制订投标方案;
3.参与辖区内中标项目总承包合同及补充协议的洽谈、签订工作;
预结算管理
4.负责区域内项目的施工图预决算编制及修改、审核工作;
5.督促项目分包预结算进度,负责审核分包结算准确性及资料完整性;
中铁项目部岗位职责
中铁一局襄渝工程部岗位职责工程经理岗位职责一、工程经理是代表公司实施工程管理,应主动承受公司领导。
二、工程经理必须贯彻国家法律、法规、规、标准,执行公司的管理制度,维护公司和员工的合法权益。
三、必须完成与公司的经营责任〔承包〕指标。
四、必须对工程的平安、质量、工期、本钱效益负总责。
五、工程经理要组织编制和实施工程管理方案,如施工组织设计、工程质量方案、创优规划、平安方案、环保方案等。
六、负责组织工程竣工验交、工程结算、各项总结等工作。
自觉承受监视,承受审计。
七、协助公司进展工程的检查,鉴定和评奖申报工作。
八、搞好经营开发公关工作,不断追踪信息,开拓区域市场。
九、处理工程经理部的善后工作。
十、完成上级交办的其它工作。
工程经理平安职责一、工程经理对本工程的平安工作负全面领导责任,具体负责贯彻执行国家平安生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关平安生产条例、规程、规那么等。
制定本单位各工种平安生产岗位责任制,并检查、催促、落实执行。
二、认真做到“五同时〞,每月召开一次平安例会,分析平安生产情况,开展趋势,对存在问题,提出具体措施,认真落实,并付诸实施。
三、在施工前,组织有关部门编制好平安设计或平安措施,对重点工程,关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程,都必须单独编制平安设计或平安措施,按规定报批前方能施工。
四、负责组织编制全管段平安技术措施方案,报经公司批准后,积极组织力量,按期完成。
五、每月组织一次平安大检查。
重大事故隐患要进展重点检查,认真做好检查记录,对查出的问题要定人、限时解决。
对本单位不能解决的问题,要迅速采取措施并及时上报。
发现危及人身平安的紧急情况,要立即停顿作业,撤出人员。
六、负责对职工进展平安生产的宣传教育,重点检查新工人的“三级〞教育情况,经考试不合格者,不得上岗操作。
协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。
对无操作合格证的工人,不得分配工作。
七、充分发挥安检人员的监视检查作用,尊重和支持他们的“三大权力〞,不要安排他们做非本职工作,保证他们履行平安监视工作职责。
项目部部门及岗位职责
项目部部门及岗位职责工程部1、在项目经理与项目总工程师的领导下,负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下,结合业主与监理的要求,主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查与编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析与编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸,编制工程项目的施工组织设计与施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表,提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核;编制作业程序与作业纪律;负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录;做好技术管理内业资料整理工作,确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度,准确提交施工计划与完成报表。
9、负责技术科研与节能减排工作。
10、做好工程后评价与信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作,及交付后的回访工作。
安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度与管理办法。
2、检查施工现场安全、质量,负责工程项目的安全、质量与环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会,并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素与风险评价,检查与落实重大危险源的管理措施,对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查,开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境与职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计与专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查,加强施工过程检查,并做好记录。
随时向项目领导报告施工中质量、环境与职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施与检查。
制定项目安全培训的内容,负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。
检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作,编制专项事故应急救援预案,定期组织应急演练,形成记录或者评审报告。
11、负责事故的及时上报,配合公司进行事故调查。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建,由我公司副总,高级工程师xx任项目经理,高级工程师xx任项目总工,xx任地方协调副经理,下设五部两室,即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室,施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责(一)项目经理(副经理)职责1、对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施,确保合同目标实现,对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责,定期组织安全质量检查,制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批,各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作,保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
(二)总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标,组织制定质量保证措施,指导建立质量检查制度,做好质量监督工作,处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计,研究和审定重要的技术处理方案,及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划,抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况,审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门(人员)的内业资料情况,并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用,并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况,对存在的问题提出预防和纠正措施。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划,明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进,制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理,包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况,合理分配资源,确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通,促进团队合作,确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系,解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理,确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统,提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议,记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况,协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据,提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总,为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案,确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训,解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程,确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工,每个岗位都扮演着重要的角色,共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中,各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力,每个项目都能取得圆满成功!。
中铁部门岗位管理职责
中铁部门岗位管理职责 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部指挥部职责一、在集团公司的领导下,代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控,处理一切与本工程相关的事务。
二、履行集团公司赋予的权利和义务,执行集团公司的决定和决议,完成工程的计划安排。
三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求,坚持以人为本、协调发展,完成建设任务。
四、负责处理和协调好内、外部环境关系,尽量为施工创造良好的条件。
五、组织好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
指挥长职责一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。
二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务,对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。
三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
五、主持召开有关专题会议,研究和解决施工中有关问题,确保工程保质按计划完成。
六、完成集团公司领导交办的其他工作。
副指挥长职责一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。
二、贯彻落实一体化管理方针和目标,加强过程控制,落实纠正和预防措施,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
三、组织现场安全、质量大检查,掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况,解决施工中的问题;四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;五、认真执行上级指令,接受指挥部的监督、指导,及时向指挥长汇报工作。
六、完成领导交办的其它工作。
综合办公室职责一、在指挥长的领导下,负责综合部的全面工作。
二、组织安排各种会议,做好会议记录,整理会议纪要,督促完成会议决定的事项。
三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作,并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
作为项目部的一员,您将承担以下岗位职责:
1. 项目计划与管理,负责制定项目计划,包括项目目标、时间表、预算和资源分配。
确保项目按时按质完成,并及时调整计划以应对变化。
2. 沟通协调,与项目团队成员、上级领导、合作伙伴和客户保持良好的沟通,协调各方资源,解决项目中的问题和风险。
3. 风险管理,识别项目中可能出现的风险,并制定相应的风险管理计划,及时应对和解决风险,确保项目顺利进行。
4. 质量控制,监督项目实施过程中的质量管理工作,确保项目交付物符合要求,满足客户期望。
5. 团队管理,领导和管理项目团队,包括招聘、培训、激励和评估团队成员,确保团队高效运作。
6. 报告与评估,定期向上级领导和相关方报告项目进展情况,
评估项目绩效,及时调整项目方向和策略。
7. 客户关系管理,与客户建立良好的合作关系,满足客户需求,提升客户满意度,促进项目成功交付。
以上岗位职责仅为参考,具体岗位职责还需根据项目部的实际
情况进行调整和补充。
中铁项目部岗位职责
中铁项目部岗位职责一、项目经理岗位职责项目经理是中铁项目部的核心岗位之一,负责项目的整体规划、组织、实施和监督管理。
具体职责如下:1. 制定项目的整体计划和目标,并确保项目按照计划顺利进行。
2. 组织项目团队,明确团队成员的职责和任务分工。
3. 监督和协调项目各个环节的执行,确保项目进展顺利。
4. 负责项目的风险评估和管理,及时应对项目中的风险和问题。
5. 与客户进行沟通和协商,解决项目中的问题和需求变更。
6. 负责项目的质量管理,确保项目交付的质量符合要求。
7. 管理项目的成本和资源,控制项目的预算和进度。
8. 编制项目的各类报告和文档,向上级汇报项目进展情况。
9. 协调项目与其他部门或单位的合作,确保项目的顺利推进。
10. 领导和指导项目团队,提升团队成员的能力和工作效率。
二、工程师岗位职责工程师是中铁项目部中的关键岗位之一,负责项目的技术支持和实施。
具体职责如下:1. 根据项目需求,制定工程实施方案和施工计划。
2. 负责工程的设计和绘图,确保设计符合相关标准和规范。
3. 协调工程施工过程中的各个环节,解决技术问题和难题。
4. 监督工程施工质量,确保施工符合设计要求。
5. 负责工程的材料采购和供应,控制材料的质量和成本。
6. 参与工程的现场管理和施工进度控制,确保工程按时完成。
7. 协调与相关单位和部门的合作,解决工程中的协调问题。
8. 编制工程的各类报告和文档,向上级汇报工程进展情况。
9. 参与工程的验收和交接工作,确保工程交付的质量和效果。
三、质量控制岗位职责质量控制是中铁项目部中的重要岗位之一,负责项目的质量管理和控制。
具体职责如下:1. 制定项目的质量管理计划和标准,确保项目质量符合要求。
2. 负责项目的质量检测和测试,确保产品和工程的质量合格。
3. 监督工程施工过程中的质量控制,及时发现和解决质量问题。
4. 进行质量培训和指导,提高项目团队成员的质量意识和能力。
5. 协调与相关部门和单位的合作,解决质量问题和纠纷。
中铁项目部岗位职责(全)
中铁项目部岗位职责(全)安质部安全生产职责一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实,预防事故发生。
二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议,协助有关部门编制安全生产的规章制度。
三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查,对检查中发现的事故隐患、尘毒危害,提出整改意见。
四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作,监督检查主要工种持证上岗情况。
五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。
六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动,掌握活动情况,提出总结报告。
七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法,掌握各单位安全生产情况、动态,总结上报取得的经验,执行本单位安全生产奖罚规定。
八、掌握本单位施工生产情况,对重点工程或项目采取重点监控措施,定期分析安全工作形势,提出安全监察(检查)工作建议和措施。
九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度,作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记,建档工作。
安质部部门职责一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定,制定和完善项目质量管理的各项规章制度,并督促执行。
二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案,检查方案的实际效果。
三、熟悉图纸和各项王艺规范规程,对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。
四、定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患,行使安全一票否决权。
五、深入施工第一线,及时发现和处理施工中出现的质量问题,对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工,并通知施工者和下水道工序施工者,在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。
六、主持预检工作,做好分项工程质量检验评定工作,收集、整理相关内业资料。
七、编制施工日志,负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。
(完整版)项目部岗位职责
中铁十六局公司第二工程有限公司资兴高速公路第四标段项目部项目部岗位职责一、项目经理职责1、自觉恪守国家法律法例和公司规章制度, 接受建设单位、EPC项目部、监理单位、公司公司、公司的检查和监察,仔细执行工程施工合同和工程项目责任书,兑现承诺,保证项目各项经济技术指标的达成。
2、贯彻实行业主、 EPC项目部、公司质量、环境与安康管理目标和质量、环境与安康管理目标,成立质量、环境与安康保证系统。
确立质量、环境与安康管理目标,对所承建工程项目质量负全面责任。
3、严格执行业主、 EPC项目部、公司质量、环境与安康管理系统文件和各项管理制度。
按期组织项目质量检查、评审和改良,履行质量反对权。
4、仔细执行工程承包合同。
负责落实项目的动工、完工、交托和回访等有关事宜。
增强项目管理的工期、质量、环境与安康管理和成本控制。
增强合同、信息和现场的管理,做好内、外面关系协调,知足业主希望,知足质量、环境与安康管理的承诺。
5、优化配置进入项目的人员、资本、资料、施工设备等资源,兼顾部署和合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
组织项目质量、环境与安康管理成本展望、控制、剖析和查核,降低不行蒙受风险的控制成本,提升经济效益。
6、组织项目成本展望、控制、剖析和查核,降低工程成本,提升经济效益。
7、拟订、实行拥有质量反对权的经济责任制。
监察本项目岗位技术组织展开内部和外面劳务人员岗位培训和现场培训,并查核和评论其工作,保证知足质量、环境与安康管理系统目标要求。
8、组织工程项目的完工、查收、移交,抓好完工决算、竣薪资料和回访保修工作。
9、拟订和组织实行质量、环境与安康管理系统中的事故、事件和不切合的应急效应,按有关规定进行纠正、改良和办理,向上司主管部门反应管理信息。
10、向建设指挥部负责。
二、项目党工委书记职责1、仔细传达贯彻执行党的路线、目标、政策和建设指挥部、EPC、公司的会议、决策、文件和指示精神。
2、负责主持召开党工委会议,并敦促检查党工委工作决策、计划的落真相况;准时向党工委会讲和上司组织报告工作。
中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书
“五部一室”部门及岗位责任书中铁三局通辽至大虎山铁路电气化改造工程项目部2014年7月中铁三局通大项目部各部门责任书一、综合办公室责任书一、参与项目经理部党务政务,对公司、公司党委及项目部的政策、重要决定、重大事项、重要通知上传下达。
负责项目部相关工作的监督落实和信息反馈。
负责项目宣传报道工作。
二、负责起草项目部主要领导的讲话、报告,负责起草项目经理部的重要决定、决议、通知、对外礼仪性文电;负责起草项目的工作计划、工作总结;负责文件的审核、缮印、传递。
三、负责《文件控制程序》、《信息沟通控制程序》、《人力资源管理控制程序》在项目经理部的实施,负责办公区危险源、环境因素的识别及重要环境因素、重大危险源管理方案及预案的制定。
四、负责上级及各单位的来文(电)批处和经理部文件运行。
负责各种荣誉证书、奖励文件、贺电等的登记、保管、上报工作。
负责项目部文整档案管理工作。
五、负责印、信、证、函,会务,总务备品,办公用品,通讯工具,办公网络,报刊杂志,会议场所的管理。
负责项目部办公设备的采购、组固、管理工作。
六、负责信访工作,接待群众来访。
根据领导指示协调与相关部门、单位的关系,接待上级和兄弟单位来人来访。
七、负责项目经理部劳动人事、劳动工资、劳动定额、劳务用工、员工考核、教育培训、队伍建设、员工奖惩、持证上岗的标准化管理工作。
八、按时上报工资统计、劳务用工、培训资料、改职、鉴定、职称评审、项目动态等有关材料、数据和信息。
九、负责其他临时性工作。
部门负责人签字:二、工程技术部责任书一、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准;认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求;贯彻执行公司《施工技术管理办法》及《程序文件》的有关规定与要求。
二、参加施工调查,组织并实施施工定测、复测。
三、负责编制施工组织设计、难点工程及专项施工方案,按规定办理审批手续后组织实施;负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
中铁公司项目部管理制度
第一章总则第一条为规范中铁公司项目部(以下简称项目部)的管理,提高项目管理水平,确保项目顺利完成,特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司所有项目部。
第三条项目部管理制度应遵循以下原则:(一)依法管理,规范运作;(二)明确职责,责任到人;(三)科学决策,高效执行;(四)注重实效,持续改进。
第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理是项目部的最高领导者,对项目的全面工作负责,具体职责如下:(一)组织制定项目实施计划,确保项目按期完成;(二)协调各部门、班组的工作,确保项目顺利进行;(三)负责项目质量、安全、进度、成本等关键指标的监控;(四)负责项目内部管理制度的制定和实施;(五)负责项目部内部人员的管理和培训。
第六条副经理协助项目经理工作,具体职责如下:(一)负责项目部的日常管理工作;(二)负责项目部的财务管理;(三)负责项目部的后勤保障工作。
第七条各部门负责人及员工按照职责分工,具体负责以下工作:(一)工程技术部门:负责项目的技术方案、施工组织设计、技术交底、技术指导、质量检验等工作;(二)安全质量部门:负责项目的安全、质量管理工作,确保项目安全、质量达标;(三)物资设备部门:负责项目的物资采购、设备管理、物资验收等工作;(四)财务部门:负责项目的财务管理工作,确保项目资金合理使用;(五)综合办公室:负责项目的文件管理、会议组织、后勤保障等工作。
第三章项目管理第八条项目部应建立健全项目管理制度,明确各岗位职责,确保项目管理工作有序进行。
第九条项目部应按照项目实施计划,合理配置资源,确保项目进度、质量、成本等关键指标的实现。
第十条项目部应加强项目过程中的质量控制,严格执行国家、行业和企业的质量标准,确保项目质量达标。
第十一条项目部应加强项目过程中的安全管理,严格执行国家、行业和企业的安全规定,确保项目安全。
第十二条项目部应加强项目过程中的成本管理,严格控制项目成本,确保项目经济效益。
项目部岗位责任书
中铁大桥局项目部岗位责任书一、“三条红线”、“八个注意”(一)三条红线1.工作中态度端正,坚守职业道德,认真负责、尽职尽责。
2.保证工作质量,开拓创新,能干事,干成事。
3.按时高效完成工作任务。
(二)八个注意1.办事认真,一丝不苟;2.讲究效率,雷厉风行;3.谦虚谨慎,忠于职守;4.勤奋好学,精通业务;5.遵守纪律,严守机密;6.尊重领导,团结群众;7.任劳任怨,脚踏实地;8.勇于开拓,顾全大局。
二、领导班子成员岗位职责(一)项目经理(1)贯彻执行国家、地方和行业的法律法规,执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定,组织制定本工程项目管理的各项规章制度并实施。
(2)对公司负责,全面履行合同承诺,承担合同责任。
负责工程项目全面管理、组织和协调,是工程项目安全、质量、进度、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价、项目成本管理、变更索赔、收尾清算的第一管理者和责任人。
配合项目书记开展党群工作。
(3)负责主持制定工程建设总目标,主持编制施工组织设计,组织编制项目管理策划书,研究制定并落实施工生产计划,组织各类资源配置,组织经济活动分析,决策工程建设中的重大事项,主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
(4)领导、检查各部室工作,确保各部室工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求,并按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
(5)负责落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。
(6)完成领导交办的其它工作。
(二)工委书记(工委副书记)(1)认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,领导项目部党工委工作。
负责召集党工委委员会议,研究安排党工委工作,将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题,及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论。
(2)负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作;与行政密切配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作,是项目党风廉政建设、两个文明建设、员工教育培训的第一责任人;领导和支持工会、共青团等群众组织工作。
中铁,项目,计划合同部,财务部,岗位职责
中铁,项目,计划合同部,财务部,岗位职责篇一:计划合同部岗位职责国电大连开发区热电厂铁路专用线工程总承包项目部计划合同部岗位职责1、全面贯彻《经济合同法》,加强项目指挥部合同管理,负责项目指挥部与外界工程承包合同的签定、修订,并及时协调处理合同招标中的有关问题。
2、负责编制上报指挥部季度、年度计划,下达月施工进度计划,并督促其实施。
3、每月根据已完工程数量,估量计划,完成检查,并负责与监理甲方有关单位联系,鉴定每月中期支付证书,协调财务部门办理每月工程付款结算手续。
4、负责编制变更预算,并及时、准确无误上报有关单位审批。
5、结合中标合同价,协调项目财务部搞好成本管理工作,加强成本核算,提高经济效益。
6、参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作,指导各施工单位开展责任成本核算工作,确保任何与合同不一致的要求得到解决与认可。
7、及时向项目领导汇报合同执行、计划、完成情况,给领导决策当好参谋。
8、负责项目工程竣工决算,并协调有关部门办理好竣工手续。
篇二:计划合同部职责范围计划合同部职责范围一、熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件,参加施工组织设计的编制工作。
二、熟悉施工现场的施工方法和现场情况,掌握概预算编制的要素,按内部预算的编制办法,负责参与、细化公司内部预算,为现场提供可行性成本分析。
三、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。
四、全面系统的收集和积累变更索赔资料,并及时编制变更、索赔预算,向业主方提出索赔报告,并接受业主方的咨询与答辩;对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
五、负责合同的管理工作,牵头办理合格分包方资格审查工作,在项目经理的领导下,按照程序对合格分包方进行评审,并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部门和经营开发部。
六、负责验工计价工作,及时向建设单位报送验工资料,并按季度向公司报送验工台账;根据内部管理需要,定期进行验工并建立有关台账。
中铁 项目总工岗位职责及内容
中铁项目总工岗位职责及内容
中铁项目总工的岗位职责及内容如下:
1. 制定和执行项目总体规划与组织工作。
这包括确定项目的目标和策略,制定项目实施计划,确定项目的组织架构和人员配置等。
项目总工程师需要与各相关部门进行沟通和协调,确保项目的顺利实施。
2. 负责制定项目的技术方案,并进行审核。
这包括对项目的可行性进行评估,确定技术路线和方案,编制项目设计文件等。
项目总工程师需要具备深厚的技术背景和丰富的工程经验,以确保项目的技术方案合理可行。
3. 对工程项目的技术、质量工作负责,包括组织编制施工组织设计、专项施工方案、施工准备工作计划、交工验收工作计划、设备调试方案、设备试运行方案等。
这些方案将作为工程项目施工的指导性文件。
4. 负责组织编制工程项目施工的总进度计划,并设置关键时间节点。
做好资源的调配与协调,确保施工进度的动态平衡,在施工过程中对进度计划进行有效控制。
5. 负责组织编制施工现场安全管理计划,负责组织制定重大危险源的应对措施和应急处理预案。
6. 负责建立施工现场质量保证体系,积极推进施工现场质量管理标准化达标考核工作。
总的来说,中铁项目总工的职责是全面负责项目的规划、技术方案的制定与审核、质量与安全管理以及进度控制等方面的工作。
中铁部门岗位管理职责
闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部指挥部职责一、在集团公司的领导下,代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控,处理一切与本工程相关的事务.二、履行集团公司赋予的权利和义务,执行集团公司的决定和决议,完成工程的计划安排.三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求,坚持以人为本、协调发展,完成建设任务.四、负责处理和协调好内、外部环境关系,尽量为施工创造良好的条件.五、组织好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作.指挥长职责一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作.二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务,对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责.三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责.四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责.五、主持召开有关专题会议,研究和解决施工中有关问题,确保工程保质按计划完成.六、完成集团公司领导交办的其他工作.副指挥长职责一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作.二、贯彻落实一体化管理方针和目标,加强过程控制,落实纠正和预防措施,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行.三、组织现场安全、质量大检查,掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况,解决施工中的问题;四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;五、认真执行上级指令,接受指挥部的监督、指导,及时向指挥长汇报工作.六、完成领导交办的其它工作.综合办公室职责一、在指挥长的领导下,负责综合部的全面工作.二、组织安排各种会议,做好会议记录,整理会议纪要,督促完成会议决定的事项.三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作,并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作.四、负责对外联络等公共关系工作,安排接待上级或其他单位公务来访,牵头处理来信来访.五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付,以及人事管理的相关具体工作.综合办公室主任职责一、参与项目管理策划,负责项目部日常行政管理和党群工作,统筹协调各职能部门的工作,督促检查执行情况,参加项目经济活动分析.二、主持起草项目的工作总结及有关文件,审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料.三、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作,做好项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作.四、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作,组织安排上级领导视察、现场办公等后勤保障服务工作.五、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作;并按照本项目项目管理计划中的职责分工,作好本部门工作.在项目部开工初期,组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司管理手册程序文件及项目管理计划的宣贯培训.六、负责部分间接费用成本控制主要包括项目部办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等,进行对比分析和过程监督检查.七、完成领导交办的其他工作.综合干事职责一、重点负责规划报批工作,指挥部的各类会议的组织筹备,文、电、函的起草拟发等日常工作,以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作,并对落实情况进行督促、检查.二、控制办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等间接成本,进行对比分析和过程监督检查.三、制定指挥部宣传工作的实施,根据工程特点,制定指挥部的宣传方案,并根据工程进展情况,做好施工现场的文化标识宣传,并加强维护和补充.四、完成领导交办的其他工作.工程部部门职责一、参与甲控材料和设备供应商的考察评选和招议标事宜,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划.二、组织图纸会审,提出合理化建议,审批各种施工组织设计,参加重大施工方案的评审及专家论证;三、按批准的项目总进度计划,检查施工计划的执行情况;四、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题,并协调好周边关系;五、审核办理设计变更及工程现场签证等工作;六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收;组织工程竣工备案及移交工作;七、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,审批监理规划、监理细则等;八、参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报;九、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用;十、负责工程技术文件资料整理为工程结算提供资料;十一、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作;十二、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.工程部部长职责一、全面履行部门职责,负责安排本部门员工的工作,做好团队建设工作,确保良好的工作氛围及工作作风;二、负责组织图纸会审,对设计方案、图纸的优化提出合理建议,审批各种施工组织设计,参加重大施工方案的评审及专家论证;三、按批准的项目总进度计划要求,监督施工单位实施,确保工程按进度计划完成;四、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作;五、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理,落实有关责任制,使监理公司充分发挥其监理职能;六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收,做好竣工备案移交工作;七、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作;八、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量,严控现场签证管理工作;九、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制,严控设计变更管理工作;十、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作;十一、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.工程部部员岗位职责一、在工程部部长领导下,负责施工现场组织与协调工作,对工程的进度、质量向工程部长负责;二、参与图纸会审,审核并熟悉图纸,对施工中发现的图纸问题提出意见和建议;三、审查进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见,督促施工单位按批准的意见文件组织实施;四、及时发现施工中的各类问题并提出合理的处理意见,督促施工单位按批准的处理方案实施;五、配合工程部部长协调好与设计、监理、施工等各参建单位的关系,坚持原则,自觉维护指挥部利益;六、审查监理实施细则,对监理单位的工作进行经常性的检查和监督,对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理;七、负责关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收;八、参与工程协调会、监理例会、工程验收,负责作好本专业工作日志;九、负责现场工程计量工作,保存工程计量的数据和原始凭证,及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件;十、及时做好对工程技术资料的收集、整理和归档工作,并保证资料的完整性、真实性;工经部职责一、负责指挥部招投标管理、合同管理、成本管理工作.二、贯彻执行管理工作相关的的法律、法规及集团公司有的相关规定.三、建立和完善指挥部招投标管理、合同管理、成本管理制度和流程,严守指挥部商业秘密,按照规范化、档案化要求进行管理.四、严格执行招投标管理制度,坚持合理、低价原则,择优选择有实力的单位合作.五、负责指挥部合同的洽谈、起草、评审、签订、归档工作,建立合同台账,严格执行合同管理制度,避免合同风险.六、负责指挥部的成本管理工作,包括项目预、结算管理工作,施工过程中的洽商、变更、索赔等计价工作及工程预付款、进度款、结算款的支付审核工作,严格执行指挥部相关制度,最大限度的节约工程项目的支出成本.预算工程师职责一、执行国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,正确编制和审核预算.二、负责制定指挥部招投标管理、合同管理、成本管理的制度和流程,并监督执行.三、负责组织策划指挥部招投标及合同的洽谈、签订工作,严格执行相关制度,保证成本目标的实现.四、依据合同约定及经工程部、监理单位签认的形象进度,审核工程进度款,为拨付进度款提供准确的依据.五、参与施工图纸审查工作,参加图纸会审和技术交底,依据相关签认资料进行洽商、变更、索赔等计价工作.六、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报相关领导签字认可.七、完成工程造价的经济分析,及时完成领导交办的其他工作.预算员职责一、对预算工程师负责,做好预算管理工作.二、了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件.三、及时了解、掌握施工实际情况,与预算做出对比,进行分析,积累基础资料.四、协助预算工程师完成工经方面相关制度的制定及实施.五、协助预算工程师完成指挥部招投标、合同管理、预结算等工作,对相关资料进行归档,建立相关台账,并及时更新.六、认真、高效完成领导交代的其它工作.。
项目部安全生产岗位职责
项目部安全生产岗位职责中铁XX局集团XX铁路枢纽工程项目驻地X指挥部项目部安全生产人员岗位责任制中国?宁波2010年10月16日安全生产领导小组各成员职责:驻地项目经理:对本驻地项目的安全生产工作全面负责,负责组织人员建立建全安全生产保证体系,贯彻国家安全生产的法律法规及上级的安全规定,研究布置、解决有关安全的重大问题等。
驻地项目副经理:协助经理具体负责本项目安全施工管理方案实施和措施的落实工作。
驻地项目安全总监:负责建立建全安全生产保证体系,贯彻国家安全生产法律法规及上级的安全规定,设置安全管理机构、配置安全管理人员,审定驻地项目安全生产资金投入计划,并负责应急管理体系的建立、运行及应急预案的演练等。
驻地项目总工程师:负责根据项目部的具体情况制定相应的安全施工管理方案和相关措施。
驻地安全部:负责项目安全检查,组织人员进行安全生产制度及相关文件的学习工作,是安全生产的主管部门。
驻地综合办公室:协助驻地项目安全管理制度的实施。
驻地工程技术部:负责驻地项目安全生产管理制度的执行部门。
驻地物资设备部:负责供给驻地项目安全生产及应急产物资、设备等。
驻地计划部:负责对驻地安全生产所需投入费用进行预算,并及时汇报给上级部门。
驻地财务部:负责监督检查安全资金的使用情况,确保专款专用,确保安全措施及处理事故隐患所需资金充足。
施工班组长:严格执行制定的安全制度,组织学习并执行安全交底,定期检查作业环境的安全状况。
施工、部门负责人安全职责:驻地项目经理:1、对本驻地生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程特点及施工全过程的情况,组织人员制定本驻地安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。
3、健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,定期组织劳务人员上岗安全教育,对劳务人员的健康与安全负主要领导责任。
5、组织落实施工组织设计中相关的安全技术措施,监督驻地工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
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安质部安全生产职责一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实,预防事故发生。
二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议,协助有关部门编制安全生产的规章制度。
三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查,对检查中发现的事故隐患、尘毒危害,提出整改意见。
四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作,监督检查主要工种持证上岗情况。
五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。
六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动,掌握活动情况,提出总结报告。
七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法,掌握各单位安全生产情况、动态,总结上报取得的经验,执行本单位安全生产奖罚规定。
八、掌握本单位施工生产情况,对重点工程或项目采取重点监控措施,定期分析安全工作形势,提出安全监察(检查)工作建议和措施。
九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度,作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记,建档工作。
安质部部门职责一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定,制定和完善项目质量管理的各项规章制度,并督促执行。
二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案,检查方案的实际效果。
三、熟悉图纸和各项王艺规范规程,对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。
四、定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患,行使安全一票否决权。
五、深入施工第一线,及时发现和处理施工中出现的质量问题,对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工,并通知施工者和下水道工序施工者,在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。
六、主持预检工作,做好分项工程质量检验评定工作,收集、整理相关内业资料。
七、编制施工日志,负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。
八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。
九、及时完成领导交办的其他工作。
安质部长安全生产岗位职责一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划,经审后组织贯彻落实。
二、汇总并参加编制安全技术措施计划,经批准后监督实施。
三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试,负责对新进场人员进行一级安全教育。
四、参加现场生产调度会,布置、检查安全文明施工工作,协调解决存在的问题。
五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施,并监督措施的执行。
六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施,审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施,并对措施的执行情况进行监督检查。
七、深入施工现场掌握安全施工动态,监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为,协助解决存在的问题。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。
八、协助领导组织召开安全工作例会。
协助领导组织安全大检查,对查出的问题,按“三定”(定人、定时间、定措施)原则督促整改。
九、参加各类事故的调查处理工作,负责事故的统计、分析和上报。
财务部部门职责一、贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策,制定项目部的财务管理办法,并落实实施。
二、编制财务报表,及时上报,做到业务清晰、流程规范、数字准确。
落实企业会计核算办法,按期检查、分析项目整体成本、费用、利润指标执行情况。
及时与业务部门沟通,强化合同管理、成本预算工作,保证风险可控。
三、编制和执行财务收支计划、控制成本,强化财务管理。
四、参与项目经济分析,配合计提相关的研发经费、安全生产经费,做好与对口部门的协调。
五、按照规定完成税金、社保的申报及缴纳,负责项目人员工资的落实发放,做好债权债务管理。
六、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他相关财务资料负责。
七、接受上级单位及外部审计单位的财务检查和考核工作。
八、完成领导交办的其他工作。
采购员职责一、负责采购计划的编制。
二、协助物资主管进行市场调查、招标文件的编制、集采等工作。
三、负责小型材料的规程采购工作。
四、负责采购资料(招标、询比价、竞争性谈判等)的整理、存档和采购台账的登录工作。
五、负责物资合同起草、评审工作,跟踪合同执行并更新合同台账。
六、协助物资主管与供应商进行沟通工作,保证供应计划执行,保证物资供应。
七、负责对供应商结算,相关物资账务与财务对账,并负责物资材料付款申请。
餐具消毒洗涤卫生管理制度一、食(炊)具、用具清洗、消毒必须在专间进行,间内设有专用的洗、消设施,各类设施必须明显标示用途;设有带盖的废弃物盛放桶;设专人负责。
二、食(炊)具、用具清洗必须做到一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁。
使用的洗涤剂、消毒剂符合卫生要求。
三、食(炊)具、用具使用后应及时洗净消毒,定位存放,保持清洁。
已餐具消毒和未消毒的食(炊)具、用具应分开存放。
四、消毒后的食(炊)具、用具应贮存在专用保洁柜或保洁间内备用,保洁柜或保洁间应有明显标记。
保洁柜或保洁间应当定期清洗,保持洁净;无杂物、无蟑螂、老鼠活动的痕迹。
保洁柜应带门。
保洁柜或保洁间内不得存放其他物品,每天使用前应清洗消毒。
五、应定期检查餐具消毒设备、设备是否处于良好状态。
采用化学消毒的应定时测量有效毒浓度。
所用药物必须符合卫生要求,有批准文号、保质期。
六、食(炊)具、用具最好是采用热力消毒,特别是湿热消毒法。
因其材料不能适应热力消毒的才使用化学消毒法。
七、采用洗碗机进行清洗消毒的,必须严格按洗碗机出场说明使用。
八、消毒后的食(炊)具、用具应符合《食(炊)具消毒卫生标准》(GB14934)的规定。
食(炊)具感官指标必须符合卫生要求,物理消毒(包括蒸汽等热消毒):食具必须表面光洁、无油渍、无水渍、无异味; 化学(药物)消毒:食具表面必须无泡沫、无洗涤剂的味道,无不溶性附着物。
九、一次性餐饮具不得重复使用。
食(炊)具、用具应有足够数量周转,要求达到最高使用数量的3人以上。
十、从事食(炊)具、用具清洗消毒的从业人员应持有效的健康证明和卫生知识培训证明。
测量工程师职责一、贯彻执行施工测量规程、规范、标准,负责项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析,用监测数据指导施工、竣工测量工作。
二、工程测量方案、监控量测方案的编制,经总工程师审批后上报。
三、负责项目部测量仪器的管理工作,建立测量仪器台账、维修保养台账。
(应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等)。
四、按国家相关规定做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护。
以保持测量设备的精度满足。
五、根据工程的技术工艺,有计划、有步骤的此对测量人员进行技术培训。
使其掌握测量知识、测量规范、测量仪器使用等方面的知识。
六、开工前核对设计图纸,及时发现问题并上报,确认无误后方可进行测量放线工作。
所有中线,水平测量都必须有详细的图标计算和交底。
七、严格执行测量工作双检制。
凡接桩复测、施工放线放样检竣工测量等都必须进行双检,即复核测量。
一个测量组先后用不同方法测量,核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。
八、负责项目监控量测工作,监测数据统计汇总、分析后上报。
做到数据真实、准确,考监测数据指导施工。
九、负责各种测量资料的填写、上报、整理。
常务副经理安全生产岗位职责一、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。
确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
二、在组织工程合同交底、签订分包合同是,明确安全生产文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。
与分包单位(含甲方直接分包)签订安全生产协议(由项目部负责招标的部分)。
三、保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
四、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。
做好分包单位(含甲方直接分包)安全生产保证金收缴和返还工作,负责班组安全岗位津贴的发放工作。
五、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。
负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。
六、在每月工程款结算支付中,负责扣除各种罚款。
七、根据安全投入计划,编制安全投入预算,负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。
常务副经理岗位职责一、参与项目重大事项的决策;对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。
二、参与项目总包合同的签订、履行分析及风险规避。
三、负责组织施工图预算、工程结算、验工计价及施工计划的编制及核对等管理工作。
四、参与项目二次经营策划,参与、指导对业主签证、洽商变更、索赔等经济工作。
五、参与工程款的清收工作。
六、负责制定项目成本控制计划和成本管理措施,分解责任成本目标,组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。
七、负责组织或参与项目劳务、专业、物资、机械等资源招标采购工作。
八、负责组织或参与项目分包、采购合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、评审、起草和上报公司相关部门审批。
九、负责组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底及其他合同管理工作,监控所签合同的实际履约分析,随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题,纠正偏差,避免风险。
十、负责审查分包、物资采购、机械设备收方及结算,以及分包签证,严把成本控制关。
十一、负责指导资料归档工作,建立项目相关各种经济活动台账。
十二、负责配合公司对项目各阶段绩效考核,并提供详细资料。
十三、负责或参与和主要职责相关的管理体系,项目管理软件运行工作。
十四、完成上级或领导交办的其他工作。
出纳人员岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度。
依据审核后的会计收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
二、严格执行各项制度,严格审核各项原始凭证,对不认真、不合法、不准确、不完善的原始凭证不予受理。
三、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行日记账,做到日清月结,严禁白条抵库。
四、银行存款帐户余额要与银行对账单核对,按月及时编制银行存款余额调节表。
五、及时向财务部长提供账面资金使用情况,使财务部长能准确掌握流动资金情况,合理调配资金。
六、妥善保管资金、支票和部分印章,确保资金的安全性。
七、建立备用及往来款项的备查账,及时收回职工欠款和分包队借款,减少流动资金的占用。
八、负责会计档案的管理。
九、完成领导交办的其他工作。
炊事员岗位职责一、食堂工作人员要身体健康,能吃苦耐劳,责任心强,讲究卫生,有较强的食品卫生安全意识。
二、不得带病工作。
染有痢疾、伤寒等季节性流行性疾病,病愈之前,不得从事食堂工作; 患有肝炎、肺结核等传染性疾病,不得从事食堂工作。
三、保持良好的个人卫生习惯,个人卫生应做到四勤:勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服。