工程施工及工期管理制度(通用版)
工程施工及工期管理制度范文（三篇）
工程施工及工期管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了有效管理工程施工和控制工期，确保工程按时按质完成。
本制度适用于公司内部的所有工程施工项目。
二、施工管理组织架构1. 项目经理：a. 负责全面统筹、协调和管理项目的施工活动；b. 负责制定和落实工期计划，并监督工期的实施情况；c. 负责与业主、设计单位、监理单位等进行有效沟通，协调解决问题。
2. 技术负责人：a. 负责技术指导和技术管理；b. 负责工艺、质量、安全等方面的管理；c. 负责编制施工方案和施工组织设计；d. 监督施工过程中的技术质量。
3. 监理人员：a. 监督施工过程中是否符合设计和合同要求；b. 监督工程质量，发现问题及时提出整改措施；c. 协助项目经理和技术负责人解决技术问题。
4. 施工班组长：a. 负责组织和管理施工人员，保证施工进度；b. 监督施工过程中的质量和安全；c. 协调解决施工中的问题。
三、工期管理1. 工期计划制定：a. 项目经理根据合同和设计要求，制定详细的工期计划；b. 工期计划分为总工期和各个施工阶段的工期，确定关键节点和关键路径。
2. 工期监督：a. 项目经理在施工过程中要不断关注工期进度，及时发现问题并采取措施；b. 监理单位要进行日常巡检，记录施工情况，并及时报告工期进度。
3. 工期调整：a. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工期，项目经理应及时组织调整工期计划，并向业主和监理单位报备。
四、施工管理1. 施工组织设计：a. 技术负责人负责编制施工方案和施工组织设计；b. 施工方案和施工组织设计要与工期计划相匹配，确保施工进度。
2. 安全管理：a. 全体工程人员必须遵守安全规章制度，佩戴好安全防护用品；b. 施工过程中存在的安全隐患要及时整改，确保施工安全。
3. 质量管理：a. 所有施工人员必须按照质量管理要求进行施工；b. 施工过程中发现的质量问题要及时整改，并做好记录。
4. 成本管理：a. 施工过程中要严格控制成本，合理安排人力、物力和材料使用；b. 对项目经济进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。
工程施工及工期管理制度模版
工程施工及工期管理制度模版
一、总则
本工程施工及工期管理制度的制定旨在规范工程施工及工期的管理，保证项目按时完成，并确保施工过程中的安全、质量等工作的顺利进行。
本制度适用于所有与本项目相关的施工工作。
二、施工组织管理
1.施工组织机构的建立
2.施工方案的制定
3.施工进度计划的编制与监控
4.施工人员管理
5.施工现场管理
三、工期管理
1.工期计划的编制
2.工期控制的方法和措施
3.工期延误的处置
四、安全管理
1.安全责任制度
2.安全教育培训
3.现场安全检查与整改
4.事故处理与报告
五、质量管理
1.质量控制要求
2.施工质量检查
3.质量问题的处理
六、材料管理
1.材料采购及验收
2.材料存储与保管
3.材料使用与消耗
七、施工设备管理
1.设备选型与采购
2.设备调试与安装
3.设备维护与保养
八、施工文件管理
1.施工图纸的管理
2.工程变更管理
3.施工档案及报验文件的归档
九、工程进度报告与检查
1.施工进度报告的编制与提交
2.工程进度的检查与评审
十、工程竣工与验收
1.施工竣工验收的程序与要求
2.工程质量评定与验收
十一、其他事项
1.合同管理
2.工程款支付管理
3.索赔与争议处理
4.安全、质量奖惩制度
以上为工程施工及工期管理制度模版，详细内容可以根据具体项目的实际情况进行调整和补充。
本制度的执行需严格按照相关法律法规和工程管理的要求进行，违反本制度的行为将受到相应的处罚。
工程施工及工期管理制度范本
工程施工及工期管理制度范本第一章总则第一条为确保工程施工的质量、安全和进度的控制，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的施工阶段。
第三条工程施工及工期管理制度是指按照国家法律法规、行业标准和相关规范，制定的对工程施工及其工期进行管理的制度。
第四条工程施工及工期管理的目标是确保工程施工质量、安全和进度的控制，提高工程项目的整体管理水平。
第五条工程施工及工期管理应强调科学、规范、合理和可操作性。
第六条工程施工及工期管理的原则是：质量第一、安全第一、进度第一、经济合理。
第七条工程施工及工期管理的内容包括：施工组织设计、工程工期管理、质量控制、安全管理、进度控制和经济管理等。
第二章施工组织设计第八条在施工组织设计中，应充分考虑工程施工的特点和工艺，合理安排施工工序、施工方法和施工顺序。
第九条施工组织设计应遵循以下原则：（一）符合工程施工的技术要求和标准；（二）提高施工效率，缩短工期；（三）保证工程质量，提高施工安全；（四）合理利用资源，降低施工成本；（五）科学合理的施工排程和进度计划。
第十条施工组织设计的内容包括以下几方面：（一）施工工序的安排和施工方法的选择；（二）施工团队的组建和管理；（三）施工设备和材料的选择和配置；（四）施工进度计划和施工排程；（五）施工场地布置和临时设施的设置。
第十一条施工组织设计应根据工程项目的实际情况进行，必要时可以根据需要进行调整和修改。
第三章工程工期管理第十二条工程工期管理是指通过合理的工期控制方法和措施，保证工程项目按时完成。
第十三条在工程工期管理中，应确定合理的工期目标，并制定相应的工期计划。
第十四条工期计划应包括以下几方面的内容：（一）工程施工的工序、方法和顺序；（二）工程项目的关键节点和关键路径；（三）主要施工阶段的时间安排；（四）工期目标和工期控制措施。
第十五条工程工期管理应强调以下几方面的工作：（一）制定合理的工期计划，并按计划实施；（二）对工期目标进行监控和调整；（三）解决工程施工中的工期问题；（四）加强工程施工和工期管理的协调和配合。
工程施工及工期管理制度范本(3篇)
工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。
该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。
二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。
1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。
2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。
2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。
3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。
3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。
4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。
4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。
三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。
2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。
2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。
3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。
3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。
四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。
2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
工程施工及工期管理制度范文
工程施工及工期管理制度范文第一章总则第一条为加强工程施工及工期管理，提高工程施工质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程施工及工期管理工作。
第三条本制度所述工程施工及工期管理是指在工程施工过程中，根据合同约定，按照相关法律法规和行业标准，采取一系列措施，对工程施工进行监督、调度、控制和记录，以确保工程质量和进度的管理活动。
第四条工程施工及工期管理应遵循科学、规范、公正、公开、高效的原则。
第五条工程施工及工期管理的目标是保证工程质量合格，工期按时交付。
第六条本单位应建立完善的工程施工及工期管理制度，并严格按照本制度执行。
第二章工程施工管理第七条工程施工管理应包括以下内容：（一）施工组织设计：根据工程特点和合同要求，制定施工组织设计方案，明确施工方案、进度计划和资源配置。
（二）施工前准备：对施工现场进行勘察和测量，编制施工图纸和施工图册，进行施工材料、设备和人力资源的准备工作。
（三）施工过程管理：对施工现场进行监督、检查和指导，确保施工质量符合要求，工序按照规定进行，防止施工过程中出现问题。
（四）施工质量控制：对施工过程中涉及的各项工作进行质量控制，确保施工质量达到合同要求和行业标准。
（五）安全生产管理：制定并执行施工安全生产责任制，加强对施工现场的安全管理，防止施工事故的发生。
（六）施工成本管理：按照合同约定和成本管理制度，合理控制施工成本，防止浪费和超支。
第八条工程施工管理应做好工程文件的管理工作，包括施工许可证、验收报告、检测报告、工程日志等。
第九条工程施工管理应建立完善的信息化管理系统，实现对施工现场各项工作的实时监控和数据分析。
第十条工程施工管理应加强与监理单位、业主代表等相关方的沟通和协调，及时解决工程施工中的问题和纠纷。
第十一条工程施工管理应掌握相关法律法规和行业标准，不违反相关规定进行工程施工。
第三章工期管理第十二条工期管理应包括以下内容：（一）工期计划编制：根据工程施工进度要求和合同约定，制定工期计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和里程碑节点。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。
为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。
本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。
一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。
其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。
施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。
2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。
其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。
同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。
3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。
该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。
制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。
4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。
制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。
在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。
二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。
其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。
工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。
2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。
制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。
工程施工工期管理制度
工程施工工期管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程施工工期管理，提高工程建设进度和质量，保证工程顺利完成，保障各方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的施工工期管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目的工期管理。
第三条工程施工工期管理应遵循“科学规划、精心组织、合理安排、精细管理、及时调整、全程控制”的原则。
第四条工程施工工期管理应坚持“统筹规划、详细计划、过程管理、控制风险”的原则。
第五条工程施工工期管理应建立科学的计划编制、实施监督、进度控制、风险评估和应急处理机制。
第二章工程工期计划第六条工程施工前，应编制项目工期计划，明确工程完工时间、各关键节点时间、分部工程完工时间及各施工阶段的时间要求。
第七条工程施工工期计划应经业主、监理单位和施工单位三方确认，并作为施工合同的一部分。
第八条工程施工工期计划应细化到每个施工工序，每项工序都有具体时间节点。
第九条工程施工工期计划应考虑天气、季节、设备进场、材料供应等因素，合理分配工期。
第十条工程施工工期计划的调整应及时，并经有关方面审批确认，一经调整，即刻实施。
第三章工程施工进度控制第十一条工程施工过程中，应定期组织进度会商，分析施工现场情况，发现问题，及时调整计划。
第十二条工程施工进度控制应加强对关键节点的管理，做到每个节点都有明确的完成时间和进度要求。
第十三条工程施工进度控制应及时采取措施应对各种影响工程进度的因素，努力保证工程按计划进行。
第十四条工程施工进度控制应建立健全的监督检查机制，确保进度数据的真实性和准确性。
第十五条工程施工进度控制应建立应急预案，及时处理各种突发情况，保证工程进度不受影响。
第四章工程施工风险评估第十六条工程施工前，应进行全面的风险评估，找出可能影响工程进度的各种风险因素。
第十七条工程施工风险评估应对各种风险因素进行概率和影响程度评估，确定可能发生的风险程度。
第十八条工程施工风险评估应根据各种风险因素的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。
工程施工工期管理制度
工程施工工期管理制度本为工程施工工期管理制度，旨在规范工程施工过程中的工期管理，确保工期的按时完成。
本制度适用于所有工程施工项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
一、工期管理的目标与原则1.目标：确保工程按时完成，优化工期安排，提高施工效率。
2.原则：(1)严格按照合同规定的工期进行施工。
(2)合理安排施工进度，确保各工序之间的协调与衔接。
(3)合理调配施工资源，提高工期管理的效率。
(4)及时发现并解决工期延误的问题，确保施工进度的顺利进行。
二、工期管理的组织与职责1.工期管理组织设置：(1)工期管理部门：负责制定和实施工期计划，监督施工进度的执行。
(2)项目经理：负责工期管理的具体执行，并与施工方进行协调。
(3)施工方：负责按照计划要求进行施工，保证工期的完成。
2.工期管理职责：(1)工期管理部门：制定工期计划、监督施工进度、及时发现和解决工期延误问题。
(2)项目经理：负责组织施工进度计划、协调各方施工进度、及时汇报工期情况。
(3)施工方：按照工期计划进行施工，保证工期的按时完成。
三、工期计划的制定与调整1.工期计划的制定：(1)根据工程的复杂程度和项目要求，制定合理的工期计划。
(2)工期计划应包括施工各阶段的工期、工序的节点要求、各工序的完成时间等。
2.工期计划的调整：(1)工期计划的调整应根据实际施工情况和工程变化的需要进行。
(2)工期计划的调整应经过工期管理部门和项目经理的审批并及时通知施工方。
四、工期管理的具体措施1.进度控制：(1)制定施工进度计划，明确各个工序的开始和完成时间。
(2)监督施工方按照计划要求完成各个工序，确保进度的控制。
2.工期延误处理：(1)及时发现工期延误的问题，分析原因并提出解决方案。
(2)与施工方进行沟通协调，协同解决工期延误问题。
3.资源调配：(1)合理调配施工所需的人力、物力和机械设备等资源，确保施工进度的按时完成。
(2)及时调整资源的使用，以满足施工进度的要求。
施工单位工期管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目的施工管理，确保工程按期完成，提高施工效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条本制度旨在规范施工工期管理，明确工期要求、责任分工、监督检查和奖惩措施，确保工程按期完成。
第二章工期要求第四条工期是指从工程开工至工程竣工验收合格的时间。
第五条各工程项目应按照合同约定的工期进行施工，如遇特殊情况需调整工期，需提前向业主单位提出申请，并经批准后方可调整。
第六条施工单位应编制详细的施工组织设计，明确各分部、分项工程的工期安排，确保整体工程进度。
第三章责任分工第七条施工单位项目经理为本工程工期管理的第一责任人，负责组织、协调、督促工程按期完成。
第八条施工单位各部门、各岗位人员应按照职责分工，积极配合工期管理工作。
第九条施工单位应设立工期管理小组，负责工期的监督检查和协调工作。
第四章监督检查第十条工期管理小组应定期对施工进度进行监督检查，及时发现并解决影响工期的因素。
第十一条工期管理小组应定期召开工期协调会，分析工程进度，研究解决施工中存在的问题。
第十二条施工单位应定期向业主单位汇报工程进度，及时沟通，确保工期信息畅通。
第五章奖惩措施第十三条对按期完成工程的单位和个人给予奖励，奖励标准根据合同约定执行。
第十四条对未按期完成工程的单位和个人，根据合同约定进行处罚，包括但不限于罚款、扣发工资等。
第十五条对工期管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规、行业规范相抵触之处，以国家法律法规、行业规范为准。
通过以上制度的实施，本施工单位将进一步加强工期管理，确保工程按期完成，提高施工质量，降低工程成本，为业主单位提供优质的服务。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工期管理制度范本
工期管理制度范本第一章总则第一条为了规范工期管理，保证项目按时交付，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有项目，包括建设工程、装修工程、维修工程等。
第三条公司对工期的管理要求严格，按照合同约定的工期进行统一管理，确保工程按时交付。
第四条工程的工期是指在一定条件下，完成集中或连续的工作项目所需要的时间。
第五条工期管理的目标是合理安排施工时间，提高工程进度，确保项目按时完成。
第六条公司领导对工期管理负有最终责任，项目经理负有具体执行责任，各部门负责协助工期管理。
第二章工期计划第七条项目开始前，项目经理应依据项目情况，制定合理可行的工期计划。
第八条工期计划包括项目施工阶段划分、施工任务分解、工艺流程安排、临时工期计划等。
第九条工期计划应细化到每个施工工序、每个岗位，确保施工进度的合理安排。
第十条工期计划须经项目经理审核，报公司领导批准后，方可执行。
第十一条工期计划的内容应及时公布给项目组及相关部门，确保各方理解和执行。
第三章工期管理第十二条项目经理应严格按照工期计划的要求，组织施工、监督进度。
第十三条项目经理负责协调各部门，消除施工中可能引起延迟的障碍。
第十四条项目组应在工期计划规定的时间内按时完成施工任务。
第十五条若发现工期有可能延迟，项目组应及时向项目经理报告，并提交延期申请，经批准后方可执行。
第十六条工程审计部门负责对工程进度进行监控，提前发现问题，协助解决进度延误。
第四章工期变更第十七条若因客观原因导致工期无法按计划进行，需提出工期变更申请。
第十八条工期变更申请应注明原因、变更内容、影响范围等，并提供相应的证据材料。
第十九条工期变更申请应经项目经理审核，报公司领导审批，方可执行。
第二十条项目组应在工期变更后，按照新的工期计划进行施工，确保项目能够顺利进行。
第五章工期考核第二十一条公司对每个项目进行工期考核，评定项目的工期管理情况。
第二十二条工期考核依据工期计划的执行情况、工期变更情况、工期延误原因等因素进行评定。
施工管理制度（通用15篇）
施工管理制度施工管理制度(通用15篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理制度1一、凡在公司施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部的交通管理办法。
做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。
凡各施工单位及公司各部门自备车辆,必须持有公司交安委统一发放的内部车辆通行证,凭证出入。
凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆,入厂前必须事先到当地交管部门办理营运手续,然后到公司保卫科或项目部相应的保卫机构办理车辆出入临时通行证。
非施工车辆进入厂区现场,应在门卫登记,留存有效证件,征得门卫同意后,凭公司内部临时通行证,方可进入,出厂时换回原证件。
二、现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶,时速控制在5公里/小时以内,做到礼让三先,安全行驶。
三、严禁非施工服务车辆驶入现场施工作业区,按各项目部规定、定点停放。
严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区,按现场规定定点存放。
严禁人货混载,违章拉人,超载超速。
严禁酒后驾车,无证驾车,开英雄车、开带“病”车。
四、工作时间内各车辆交由部门经理保管,车辆使用人在填完登记经部门经理签字后到保安处领取车钥匙,用完车辆后及时将车钥匙交给保安进行核销;下班后,所有车辆钥匙(除商品车和客户维修车辆钥匙交财务相关人员保管)交给办公室,属于部门第一责任人管理不力将对责任人进行处罚;员工自觉执行车辆使用登记制度,公司将按车辆登记记录划定违章责任人,员工在使用车辆所发生的违章处罚费用由个人全部承担公司员工在未批准使用(包括借用工作车名义办私事)或未登记,未签署协议,未按程序,非备案人员使用公司工作车辆(包括试乘试驾车辆,商品车和客户维修车辆)发生交通事故的.,所有损失由责任人个人全额承担,并对相关部门责任人进行相应的处罚。
工程施工及工期管理制度（5篇）
工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部____元。
科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
工程施工及工期管理制度范文(三篇)
工程施工及工期管理制度范文第一章总则为规范工程施工及工期管理，提高工程质量和工期效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本《工程施工及工期管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本单位负责的各项工程施工及工期管理活动，并包括对参与工程施工管理的相关人员的考核和奖惩机制。
第二章工程施工管理1. 工程组织设计1.1 工程施工组织设计应符合国家相关标准，并根据工程项目的实际情况进行合理调整。
1.2 工程施工组织设计应包括施工方案、施工流程、施工进度计划等内容。
1.3 工程施工组织设计应由专业的工程技术人员进行编制，并经过相关部门审核。
2. 工程施工方案2.1 工程施工方案应详细说明施工过程中的各项措施和方法，确保工程质量和工期的要求得到满足。
2.2 工程施工方案应根据工程项目的具体情况进行调整和优化，以提高施工效率和降低施工成本。
2.3 工程施工方案应经过相关部门审核，并在施工前向相关业主单位进行报备。
3. 工程施工管理机构3.1 工程施工管理机构应设立专门的施工管理部门，并配备专业的管理人员和技术人员。
3.2 工程施工管理机构应负责对工程施工过程进行监督和管理，确保工程质量和工期的要求得到满足。
3.3 工程施工管理机构应与相关业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 工程施工监督4.1 工程施工监督应由独立的第三方进行，以确保工程质量和工期的要求得到满足。
4.2 工程施工监督应详细记录施工过程中的关键节点和工作内容，确保工程进度的控制和监督。
4.3 工程施工监督应及时报告施工过程中的问题和风险，并提出相应的处理措施和建议。
第三章工期管理1. 工期计划编制1.1 工期计划应根据工程施工组织设计和工程施工方案进行编制，确保工期计划的合理性和可行性。
1.2 工期计划应具体明确工程施工的起止时间和各项施工活动的工期要求。
1.3 工期计划应由专业的施工管理人员进行编制，并经过相关部门审核和批准。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度一、总则为确保工程施工及工期的高质量和高效率，提高工程建设的安全性和可靠性，特制定本管理制度。
二、施工管理1.施工组织设计：(1)根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计方案，包括施工工程划分、工期计划、施工组织机构、人员配置、施工方法等。
(2)施工组织设计方案需经工程负责人审核批准，任何修改或调整必须经批准后方可实施。
2.施工计划管理：(1)制定施工计划，确保合理分配和利用资源，使工程施工按照计划进行。
(2)施工计划应根据工程实际情况，合理安排工期和施工进度，充分考虑工程量、复杂度、人力资源等因素。
(3)定期对施工计划进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题，确保工期的准确性和可行性。
3.施工现场管理：(1)施工现场应设立明确的标志和警示标识，确保施工人员的安全。
(2)对施工现场进行定期巡查，确保施工进度和质量，发现问题及时解决，保证施工的顺利进行。
(3)确保施工现场的保洁工作，及时清理垃圾和杂物，保持清洁整齐，减少事故隐患。
三、工期管理1.工期计划编制：(1)根据施工组织设计方案和实际情况，制定详细的工期计划，并经工程负责人审核批准。
(2)工期计划应合理设置工作节点和里程碑，明确各项工作的开始和完成时间。
2.工期控制：(1)根据工序计划和工期计划，对施工进度进行跟踪和控制，及时发现并解决工期延误的问题。
(2)如发现工期延误的情况，应及时调整施工进度，采取有效措施确保工期恢复正常。
3.工期延误处理：(1)如因不可抗力或客观原因导致工期延误，应及时向有关部门上报，并说明相关情况和处理措施。
(2)工期延误需要经工程负责人批准，才能对施工计划进行调整。
(3)对于无法解决的工期延误问题，应及时与业主进行沟通，商讨解决方案。
四、工程验收1.工程竣工报告编制：(1)工程竣工前，需编制详细的工程竣工报告，对工程施工过程进行总结和评价，包括施工组织、工期控制、质量管理等方面。
(2)工程竣工报告应经工程负责人审核批准后，方可提交相关部门进行验收。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度【导言】工程施工及工期管理制度是工程建设中特别紧要的一环，它不仅涉及到工程的质量，也关系到工程的时间进度，因此，建立一套完善的工程施工及工期管理制度是特别需要的。
【一、引言】工程建设是一个多而杂的过程，它需要工程师、设计师、施工人员、监理人员等多个部门的合作。
其中，施工管理是工程建设中最紧要的一个方面，它直接决议了工程建设的质量和进度。
一套完善的工程施工及工期管理制度可以帮忙企业更好地把握项目进度，提高项目质量，加强人员协作，削减工程失误，从而保证工程建设顺当进行和顺当完成。
【二、施工管理】施工管理是工程建设中最紧要的一个环节，它是指对工程建设过程中的全部环节进行管理，包括人力、物力、财力、时间等方面。
施工管理的核心是布置好每项施工任务的进度和质量，保证依照计划完成。
下面是一些常见的施工管理措施：1. 订立工程施工计划在施工前，应当依据工程的实际情况订立工程施工计划，包括工程的施工时间、工程进度、工作人员布置、设备配备、交付时间等方面。
计划的订立需要各个部门共同协作，确保计划的精准性和可行性。
2. 订立工程施工规范和标准在施工过程中需要订立一些规范和标准，以确保工程的质量和安全。
例如，建筑施工需要遵守国家的施工规范和标准，机电设备的安装需要遵守相关的安装指南，电气设备的安装需要遵守相关的电气规范等等。
3. 建立施工管理机制在工程施工过程中，需要建立一套完整的施工管理机制，包括施工监督、技术引导、员工培训、安全管理等方面。
这些机制的建立可以保证施工过程的顺当进行，同时也可以提高工程的质量和安全性。
4. 施工现场管理在施工现场需要建立一套严格的管理机制，包括工作人员进出管理、工作区域划分、工作安全、设备管理、垃圾处理等方面。
这些管理措施可以保证施工现场的安全，同时也能提高工作效率。
【三、工期管理】工期管理是工程建设过程中特别紧要的一个环节，它直接关系到工程建设的时间节点。
下面是一些常见的工期管理措施：1. 订立工期计划在进行工程项目时，应当依据工程实际情况订立出合理可行的工期计划，这里需要考虑到各个环节的时间节点和交叉搭配问题。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度1. 引言工程施工及工期管理是工程项目中至关重要的环节，有效的管理制度能够确保项目按照预定计划进行，达到预期目标。
本文档旨在制定一套完善的工程施工及工期管理制度，以确保工程项目的顺利进行和工期的有效管理。
2. 目标本工程施工及工期管理制度的目标是实现以下几点：•确保工程项目按照预定计划进行，达到预期目标。
•优化工程施工流程，提高工效和工程质量。
•提前发现并解决施工过程中的问题，避免工期延误。
3. 职责与权限3.1 项目经理项目经理是工程施工及工期管理的主要负责人，其职责和权限包括但不限于：•制定施工计划，并组织实施。
•分配施工任务，合理安排工作流程。
•监督工程进展，确保工期的合理控制。
•及时处理施工中的问题和紧急情况。
•定期向相关方汇报工程进展和工期情况。
3.2 工程监理工程监理负责监督工程施工及工期管理的执行情况，其职责和权限包括但不限于：•监督施工方的工作质量和进度。
•协调解决施工中的纠纷和问题。
•审核施工方提出的变更申请。
•定期报告工程进展和工期情况给项目经理。
3.3 施工方施工方负责具体的工程施工，其职责和权限包括但不限于：•按照项目经理的计划进行施工工作。
•报备工程进度和相关问题给项目经理。
•配合工程监理的监督和合作要求。
•及时解决施工过程中的问题和难题。
4. 工程施工流程本节列出了工程施工的基本流程和各阶段的主要任务。
4.1 前期准备阶段前期准备阶段是施工前的准备工作，包括但不限于：•制定工程施工计划和工期计划。
•确定施工队伍和人员配置。
•采购施工所需的材料和设备。
•编制安全施工方案和环保方案。
•协调与相关方的沟通和协作。
4.2 施工阶段施工阶段按照前期准备的计划进行具体的工程施工，包括但不限于：•按照图纸和设计要求进行施工作业。
•安装和调试工程设备和系统。
•进行日常的施工记录和工程验收。
•监督和管理施工现场的安全和环保工作。
•解决施工中的问题和纠纷。
4.3 完工阶段完工阶段是对施工工程进行总结和验收，包括但不限于：•进行工程的竣工验收。
工程施工及工期管理制度范文
工程施工及工期管理制度范文第一章总则第一条为加强工程施工及工期管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利完成，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司下属所有项目的工程施工及工期管理。
第三条工程施工及工期管理的目标是保证工程质量、控制工期，实现工程的标准化、规范化施工。
第四条工程施工及工期管理包括项目策划、流程管理、质量管理、安全管理和工期控制等方面。
第二章项目策划第五条在开始进行工程施工之前，项目负责人应编制项目策划，包括工程范围、工作要求、施工方法、工期计划等。
第六条项目策划的编制应综合考虑工程的实际情况、可行性和可操作性。
第七条项目策划应在项目启动前提交给公司领导层审批。
第八条项目策划的编制单位应对项目进行定期的监督、检查和评估。
第三章流程管理第九条工程施工过程中应按照制定的项目策划和工艺流程进行施工。
第十条各施工单位应按照项目策划要求，合理分工，协同作业，确保工程顺利进行。
第十一条工程施工过程中，各施工单位应密切配合，及时沟通，解决问题。
第十二条工程施工过程中，若出现工艺、设计或其他问题需要调整，应及时向项目负责人汇报并按照程序进行调整。
第四章质量管理第十三条工程施工质量管理应按照国家相关标准和项目要求进行。
第十四条工程施工过程中应进行质量检查，及时发现问题并采取措施进行纠正。
第十五条工程施工过程中，各施工单位负责人应定期组织工程质量评估会议，总结经验教训，优化施工工艺和质量控制措施。
第五章安全管理第十六条工程施工安全管理应按照国家相关法律法规和项目要求进行。
第十七条工程施工过程中应进行安全检查，强化安全防范，确保施工人员的安全。
第十八条工程施工过程中，各施工单位应定期组织工程安全会议，传达相关安全知识，提高安全意识。
第十九条工程施工过程中，如发生安全事故，应及时报告，并进行事故调查和处理，确保事故不扩大。
第六章工期控制第二十条工程施工工期应按照项目策划和工艺流程进行控制。
第二十一条各施工单位应根据工期计划安排工作，并及时汇报工作进展情况。
工期管理制度范本
工期管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的施工管理，保证工程质量、安全、进度等目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工管理，包括工程开工、施工、竣工、验收等各个阶段。
第三条公司应建立健全工程项目施工管理体系，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保工程项目施工管理工作的有序进行。
第四条公司应按照工程项目的特点和需求，制定合理的工期计划，确保工程项目的顺利实施。
第二章工程开工第五条工程开工必须经总经理批准，办理工程开工报告表，并到施工技术科备案，列入公司的生产管理。
第六条未经办理工程开工报告表手续就开工的工程，责其限期补办手续并处3000元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
第七条工程项目开工前，各分公司、项目部必须编制详细的施工组织设计或施工方案，并在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核。
第八条科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。
审核不合格的，施工单位必须按照审核意见进行修改，重新提交审核。
第三章施工管理第九条施工单位必须按照批准的施工组织设计或施工方案组织施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的监管，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
第十一条施工单位应按照工程项目的需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程项目的顺利实施。
第十二条施工单位应加强与设计、监理、甲方等相关单位沟通协调，及时解决工程项目施工过程中的问题。
第四章工程竣工与验收第十三条工程竣工后30日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案。
未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款3000元。
第十四条验收合格的工程项目，施工单位应按照合同约定和相关法规要求，向甲方交付工程。
第十五条验收不合格的工程项目，施工单位必须按照验收意见进行整改，重新提交验收。
第五章罚则第十六条违反本制度的，公司有权对其进行批评教育、罚款、停工等处理，造成经济损失的，依法承担赔偿责任。
施工工期管理制度
施工工期管理制度
一、施工单位进度严格按照合同工期执行；
1、开工日期；单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。
2、施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分思考；
（1）可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。
（2）建设单位分包工程的合理工期。
二、各施工单位务必在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成状况及下周工作计划。
所有报送的进度计划文件务必由项目经理及职责工长签字并加盖项目章。
三、甲方另行安排的刚性进度指标务必按时完成。
四、竣工日期；以合同约定为准。
五、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于1000—5000/天的罚款。
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工程施工及工期管理制度(通用
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
工程施工及工期管理制度(通用版)
为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处3000元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后30日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款3000元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部200.元。
科室必须在三日内审核完毕
并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设（监理）工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理
由，超合同工期20天以上者，罚款200.--1000.元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
六、各工程施工必须服从公司管理，根据工程实际确定创建目标，对公司安排的各项工作应及时落实，落实不及时，造成不良影响的，罚项目责任人200~500元。
七、施工技术科职责
公司设施工技术科，具体负责公司各项施工管理制度、细则、计划的落实，其职责如下：
1、做到上传下达，协助分公司、项目部搞好施工管理，完成公司下达的生产任务。
2、加强对施工现场的综合管理，经常深入工地，参与各项目的现场管理，做到文明施工规范管理。
3、搞好工期管理，协助项目搞好工序穿插和工种配合，确保工程按期竣工。
工程竣工前，将根据工程实际情况，组织工程协调会，
然后根据协调会的内容及落实情况，确定奖罚。
4、做好工程开工前的准备工作，参与基础、主体结构验收，督促、参与竣工工程的交工验收。
5、开展QC攻关活动，搞好QC成果的推广应用，制定专项技术措施，编制企业施工工法、工艺标准、技术标准，协同质检处开展消除质量通病活动。
推广新技术、新工艺，参与编制重（特）大工程和公司项目部工程的施工组织设计（方案）。
6、加强技术资料的管理，技术资料应及时、准确、完整、真实，与施工同步，各级检查得分率必须达到92%以上。
7、负责竣工工程的资料收集存档工作。
8、根据公司实际情况，每年组织1~2次职工技术培训。
各科室的培训资料由本科室整理。
收集、整理、统计工程部年度培训情况。
9、做好上级检查的准备工作。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。