美商婕斯奖金制度课件
《奖金制度》PPT课件
40个顾客×100种产品×30元/种=12万/月×30% 佣金=36000元/月×12个月=43.2万元/年
200个顾客×100种产品×40元/种=80万/月
×30%佣金=24万/月×12个月=288万/年
成商期:
6000元
A 6000元 B 6000元 C 6000元 D 6000元
“A”可不可以也做 到3万的业绩?
精选PPT
34
推广经验,服务市场
6000元
A 6000元 B 30000元 C 30000元 D 30000元
A1 6000元 A2 6000元 A3 6000元 A4 6000元
精选PPT
7
用眼睛只能看到现在
用眼光才能看到未来
精选PPT
8
安利中国未来卖什么?
精选PPT
9
冷压橄榄油
礼盒系列
精选PPT
10
精选PPT
11
台
湾
远
传
电
讯
与
安
利
合
精选PPT
作 12
精选PPT
13
`
精选PPT
14
精选PPT
15
美国安利营销人员代理电力 日本安利营销人员卖鲜花 新西兰安利营销人员代理汽油 台湾安利营销人员代理保险 泰国安利卖大米。。。。。。 中国以后卖什么?
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第一种:销售佣金
例 三 90000
63000 36000 21600
A
30000元
本月销售佣金: 30000×4=12002070%元
B 30000元 120000+自2己4%6000=
津贴补贴奖金福利管理PPT课件
非货币奖励的主要类型
实物奖励
带薪休假
旅行奖励
沟通
非货币奖励的 主要类型
职业生涯 发展管理
2019/7/14
荣誉激励
授权
员工参与决策
薪酬与福利管理
21
典藏PPT
非货币奖励广泛应用的原因
为货币性薪酬 提供补充
使公司激励计划过渡 更标驱动 或成本减少
典藏PPT
殊劳动消耗的补偿 2、要符合按劳分配的原则及国家相关法律规定 3、应结合相应的工资标准统筹考虑
典藏PPT
二、补贴概述
概念:政府或公共机构向某些企业提供的财政捐助以及对价格或收 入的支持。
特点:1、是一种政府行为
2、是一种财政行为
3、必须授予被补贴方某种利益
•
4、应具有专项性
典藏PPT
津贴与补贴的设计
典藏PPT
第二节 津贴与补贴管理
典藏PPT
一、津贴概述
• 含义:对劳动者特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补 偿的一种工资形式。
• 特点:
1
补偿性
2
专一性
3
灵活性
4
均等性
5
平横性
典藏PPT
津贴制度
目的:鼓励职工到生产急需而条件艰苦的地区或岗位工作。 原则:1、必须是对职工特殊劳动条件和工作环境下特
爱是成功之母
•
一妇人见屋外三位老人,说:“你们应该饿了,请进来吃
点东西把。”
“家里的男主人在吗?” “不在,”
“那我们不能进去。” 傍晚夫归,妇告之。 “去告诉他们我在家里了,并邀请他们进来!”妇人出邀。 “我们不可以一起进去一个房屋内。”
“为什么呢?” 其中一位老人说:“他的名字是财富、他是成功,我是爱,你现在 进去跟你丈夫讨论,要我们哪位进去。”
公司奖金制度分析( 34页)PPT课件
奖金可以重复领取,可以超越
A
B(营销经理)
可超越
高级 主任
高级 主任
(高级营销经理)
可重复
高级 高级 高级 高级 高级 高级 主任 主任 主任 主任 主任 主任
意义: 安利事业来的早晚不重要,重要的是你直接服务的市场有多大
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一次性奖金
12 15 20 组组组 高高高 级级级 主主主 任任任 DD DD DD
意义:少劳少得,多劳多得
10
第二年规划
您(个人):2500元 推荐: A:7500元 B:7500元 C:2500元 D:2500元
您:2500元×9%=225元
小组业绩=7500元×2+2500元×3=22500元 22500元×15%=3375元 您收入=3375元-900×2-225×2=1125元
意义: 你已经成为公司的股东,参与公司的年底分红
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月度奖金 —— 2%
2%
您
2100
A:27%
奖金条件
达成27%的市场脱离后,所有其 它小组业绩总累积达成21万或以上, 可以获得公司的2%红宝石奖金
除A外,其 余销售额 总额达成 21万元或 以上
计算方 法
红宝石奖金=21万×2%=4,200元
意义: 市场宽度(事业不封顶)你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有任何
DD DD DD DD DD DD DD DD DD
9 在一个财政年度中有最少有 个市场
当年达成高级主任,公司给你一个奖 衔,叫营销总监(但有7组达成高级主 任时就参与奖金的分配)。
计算方法
当年全国全年市场营业额(200亿)x0.25%, 由当年达成营销总监的人员分配。
消费致富奖金制度教材(PPT 38张)
三生中国 2015最新奖金制度 事业说明会 奖金制度详解 2013 讲解版本
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利润来源
不必推销
自然零售
大钱
推荐
复消 稳钱
快钱
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奖金静动结合
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三生制度五大特点
1.双轨:先做两个市场,再开第三个市场。 2.级差:比如零售级差奖 3.矩阵:比如VIP矩阵奖
4.杠杆:四两拨千斤,小投入大回报
5.T90 :自动打深度
前期跟双轨一样快,中期跟级差一样稳,后期跟代数分 红一样大。三生仅用两年时间打入中国直销五大公司之一。
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学习零售奖注意
1.零售就是成为三生会员后,再次在三生公司消费包括有 享网消费。这个消费,是指办理零售方式,跟复消是两个概念。 在有享网消费,按照零售奖金结算。在有享网注册会员,不是 三生会员,在有享网买东西可以便宜,但没有奖金。 2.本人获得零售利润比例的业绩要求可以累计,就是跟你 有推荐关系的,有代数关系,并且是无限代的所有会员的零售 业绩总和,上面老师给你放下来的会员的零售业绩不计算在内。 3.推荐关系是指,你推荐了A,A推荐了B,B推荐了C……依 此类推,ABC都是跟你有推荐关系。 4.自己做零售按照相应比例得到返利,从18%开始。 5.零售返利,是按照产品PV值进行返利,不是按照产品人 民币金额进行返利。
奖金制度(最新)PPT课件
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(三)客户经理服务报酬
•若直接服务一至二名成为直销员便可升为客户经 理(可享受9%+2%)方法如下:
客户200PV ×9% 客户12000PV ×2%
直销员12000PV
• 注:
直销员12000PV
1、客户经理报酬(直销员部门总业绩的9%,遇到平级 后可获得第二代直销员部门总业绩2%)。
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2021/4/8
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(八)高级销售顾问荣誉报酬
• 培养七个销售顾问部门即 可享受:
• 一次性奖励购车款五十万 • 奖励劳力士情侣金表一对 • 夫妻免费海外豪华风情游 • 双金钻荣誉奖杯 • 免费使用金钻大酒店 • 免费参加公司所有会议
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(九)特别报酬
连续五个月合格初级经理,免费参加公司业务经理旅游培 训(住五星级宾馆、包吃住、旅差费报销) • 凡连续三个月合格的销售顾问或以上级别,免费参加国外 豪华旅游研讨会。 • 促销奖励(海外豪华游、礼品赠送……等)
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总结
该事业计划优点是: • 简单、易懂 • 公平、合理 • 多劳多得 • 切实可行 • 人性化 • 具有激励性 • 压力小 • 享受非凡自由(培养八个稳定直销部门)
(1)1000 × 26% = 260元
(2) 1500 ×(26—9)% = 255元 1500
1500
255 × 6 = 1530元
你
1000PV
当月销售业绩:10000
第八章-第三节:员工奖励——可变薪酬制度PPT课件
—— 员工奖励可变薪酬制度
指导老师:李 长 源 班 级:10会计三班 设 计:朱丹丹 汪玲
陈岑 王健
全球年薪最高的CEO们
▪ 8. 迪斯尼CEO罗伯特·伊格尔(Robert Iger), 薪酬总额为2800万美元 。
▪ 9. 福特CEO艾伦·穆拉利(Alan Mulally),薪 酬总额为2650万美元 。
.
6
▪ “合伙关系”,尊重激励。
▪ 利润分享,长期激励 。
▪ 奖勤罚懒,物质、福利激励 。
▪ 善待员工,感情激励 。
▪ 参与管理,事业激励 。
▪ 鼓励敬业,精神激励 。
▪ 其创始人山姆·沃尔顿经常津津乐道于导致沃尔玛 公司成功的所有因素:交易、分销、技术、市场 饱和策略、房地产战略等,但他也承认,这些还 不是沃尔玛取得令人难以置信的繁荣的真正秘密。 公司飞速发展的真正源泉在于他们善于运用各种 手段,取得员工的信任与支持。这就是支撑沃尔 玛取得成功的全方位激励体系。
▪ 35. 洛克希德·马丁公司(Lockheed Martin)CEO 罗伯特·斯蒂芬斯(Robert Stevens),薪酬总额为1910万美元。
▪ 38. 沃尔玛CEO迈克尔·杜克(Michael T. Duke),薪酬总额为1870万美元 。
▪ 48. 康寿能源(Consol Energy)CEO贝瑞 特·哈维(Brett Harvey),薪酬总额为1660万 美元。
康寿能源consolenergyceo贝瑞特哈维brettharvey薪酬总额为166049medcohealthsolutionsceo大卫斯诺davidsnow薪酬总额为1640学习目标通过本章的学习使学生熟悉可变薪酬类型掌握个人层面团队层面和企业层面的薪酬制度熟练进行可变薪酬制度的设计与实关键概念薪酬管理奖励性可变薪酬引导案例多份阳光多份灿烂沃尔玛零售帝国激励机制的魅力沃尔玛零售奖励机制的魅力美国沃尔玛在2010年世界企业五百强中排名第一年销售高达421849167890美元
绩效奖金制度PPT课件
8
7
7.7
10030597 李天芹
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9.9
10020186 王地秀
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10
10
10060047 王凤良
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11
11
04080002 梁勇
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10030622 李海妹 11020508 贾海英
12小票汇1总3 后名次 12
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10090089 雷- 国付
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具体措施(Do)
-
8
后续措施(Challenges &Actions)
实施后的维持和注意事项:
不间断的要求干部向员工宣导此奖金制度,干部,员工全厂思想 正确引导,如一旦偏差就会产生员工心理不平,干部领导困难(如 在投票时做假不是就事实来投票)。
全厂做得好的前三个团队,申请奖金在原有基础上进行2%-5%的 奖励,增强团队间良性竞争的积极性。
客户要求:公平公正公开的发放绩效奖金。 工厂实际需要:
降低员工投诉和不满,减少流动率; 工厂需要在残酷的市场竞争环境下赢利又要保障员
工利益,使劳方和资方双方受益; 保护公司利益最大化,降低生产成本; 减少员工恶性竞争,激励员工团结合作; 提高员工积极性,团结一致高效生产,不让员工利益
受损。
Formosa EMH01-20111010-M绩效奖金制度
公司名称:惠州市宝岛有限公司(EMH01) 主讲人:李小冬
日期:2011-10-10
-
1
原因分析(Root Cause Analysis)
法律法规要求:奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增
收节支的劳动报酬.按照超额劳动的内容不同,又可分为生产奖、 节约奖、劳动竞赛奖和其他奖金等。目前,奖金的种类与项目由 企业根据本单位的需要自行设定,国家没有统一的规定。
康美直销奖金制讲解PPT课件
1.业绩不归零 2.无业绩压力 3.无需囤货 4.赚钱快 5.赚钱稳 6.赚钱大 7.赚钱持久 8.单区也赚大钱
第13页/共16页
专卖店申请要求:
一次性进货金额分别达到以下要求:
社区店 3%
县级店 5%
市级店 7%
2万元
13500PV
5万元
30000PV
15万元
90000PV
店需审批方可办理,只有钻卡可以升级为店
郑重申明
以下销售奖励计划纯属内部学习探讨,不 代表任何直销企业的奖金计划,请勿乱猜测或 对号入座,如有雷同纯属巧合!
第1页/共16页
一次性消费金额分别达到以下要求:
奖金结算单位PV 1PV = 1元净业绩
重消 8折
银卡 1500元
1100PV
重消 8折
金卡 4500元
3300PV
重消 7.5折
钻卡 13500元
10000PV
三个月内可以补足差额升级,超过三个月可原点位全额升级
第2页/共16页
一、销售业绩奖(周结周发)
Z:Y 两区,核算以小区为准:
举例:钻卡(1 : 1 小市场业绩的15%)
您
利润率:
银卡 10 %
金卡 12 %
Z
Y
周封顶: 1.5万/周 4.5万/周
钻卡 15 %
7万/周
Z ZYY
第1周新增:50万 30万
10层 共2046人
单区也可赢利,见单拿钱,使您的投资近乎零风险!
第6页/共16页
四、组织发展奖(计算直推市场):
演示:如何晋升见习主任?
2 累计业绩最大 1
且达到10万PV
的2市场
2
2
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。
所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。
因此从业者要想了解直销的内涵,就应该首先了解各种直销的奖金制度。
在多层次直销中,每个经营者的利润除了来自销售产品以外,还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金,因而倍受争议。
但是直销的迷人之处正在于此,试想如果不能推荐新人,如何构建自己的事业网络?又如何把自己的直销事业做强做大?一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型:阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。
从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。
一、阶梯制:这是产生最早、采用公司最多的主流制度。
这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类:1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别;2、领导奖金。
就是用“代数”来计算(每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩)用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
阶梯制的特点:1、允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计,按月归零。
2、浮动计算奖金。
就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。
例如,当做到A10万元的业绩时,而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩,ABC三项业绩相加20万元,就是A的小组业绩。
美商婕斯奖金制度课件
全球创始会员分红计划: 婕斯环球每季将提拨全球新产生业绩的总积分 (CV) 之 2%,做 为全球创始会员的分红奖金。合格资格: :美国区经销商前一季中每个月必须拥有 5 位 零售客户;国际经销商前一季中每个月必须拥有 10 位完成每月重复消费的直接推荐之经 销商。当前一季的直接推荐团队的业绩每达 1,000 积分 (CV) ,即可获得一股参与全球分红 计划的股份,婕斯环球每季将视全球新产生的总股数进行分红奖金分配。
当您越了解婕斯环球的抗老化独家产品和令人难以置信的市场优势后,您就会越想把这 些创新优质的产品分享给周遭更多人,这就是开启成功大门的金钥,而您的收入也将与 分享产品商机和建立组织团队的速度成正比。
您可以自由选择参加婕斯环球的任一项奖励计划,也可以自行决定要透过零售产品的方 式来增加收入,或以建立销售团队的模式来创造财富,您的未来是掌握在您自己手中!
6 全球分红奖金
任一经销商皆有机会参与婕斯环球全球的业绩分红计划。
钻石级经销商分红计划 (仅限钻石级和双钻石级经销商 ):婕斯环球每季将提拨全球新产 生业绩的总积分 (CV) 之 3%,做为全球钻石总裁级经销商或以上的全球分红奖金。合格 资格:美国区经销商前一季中每个月必须拥有 10 位零售客户;国际经销商前一季中每 个月必须拥有 10 位完成每月重复消费的直接推荐之经销商。当前一季的直接推荐团队的 业绩每达 1,000 积分 (CV) ,即可获得一股参与全球分红计划的股份。
您每周最高可获得 750 次红利积分碰局奖金,等于可领取 $26,250 美元的奖金,而其它未使用的 积分将会自动累计至下一个奖金计算周期继续计算。
营销奖励制度安利奖金制度及雄鹰计划新优质PPT资料
鼓励超越的事业
营销经理 税前年收入约30-50万
高级营销经理 税前年收入约60-100万
五星级的免费海外旅游
经理(经济舱) 高级经理(商务舱) 总监(头等舱)
净营业额100元,收入=5600X9%-5500X9%= 9元 创办人FC: ¥156,000 奖金 ( = 全国年营业总额×0. 叁钻石奖金 : 一次性 27万 双钻石奖金: 一次性 万 675万+370万X6=2895万元 建立一个诚实、正直、可靠的生意。 375万+370万X2=1115万元 营销经理:年收入大于20万 3万 带着部门结构图定期咨询积极的上级高级经销商。
3 1.75万 万 3万 5万 6万
未达标部门业绩总和达到万元
1%明珠奖金
每月万×1%×5=6250元
12.5万 12.5万 12.5万
三组前排DD以下的每个 DD部门,不管深度如何,您 每个月都可以领到该部门总 业绩的1%奖金,直到该部门 中有DD亦做到明珠,则他的 第二代以下的明珠奖金归他。
明珠奖金展现了充沛的 “自动生命力”,鼓励你向 深度发展,把能力传递给所 有后来加入的伙伴。
+ 3分
08分... 18.75万元 12分... 37.5万元 16分... 75万元 20分... 112.5万元 25分... 150万元 30分... 225万元 35分... 300万元
40分...375万+370万X2=1115万 元
45分...450万+370万X3=1560万 元
50分...525万+370万X4=2005万 元
营销奖励制度安利奖金制度及雄鹰计划新
月结销售奖金
消费额
6000 15,000 30,000 60,000 103,000 148,000
2016年美商婕斯奖金制度课件
美商婕斯环球有限公司奖励计划创造非凡的财务自由© Jeunesse Global, 2010創造財富之路我们非常高兴您选择美商婕斯环球有限公司 (以下简称婕斯环球) 做为您完成个人财务自由的最佳伙伴,我们的目标是提供您在全球抗老化市场采用独一无二的尖端技术所研发的系列产品,让您在分享婕斯环球的产品和商机时,获得更大的赞赏和认同。
当您越了解婕斯环球的抗老化独家产品和令人难以置信的市场优势后,您就会越想把这些创新优质的产品分享给周遭更多人,这就是开启成功大门的金钥,而您的收入也将与分享产品商机和建立组织团队的速度成正比。
您可以自由选择参加婕斯环球的任一项奖励计划,也可以自行决定要透过零售产品的方式来增加收入,或以建立销售团队的模式来创造财富,您的未来是掌握在您自己手中!欢迎加入婕斯环球的大家庭!婕斯環球的六項收入1 零售利润任何一位婕斯环球的经销商都能以经销商价格购入产品供自己使用,也可再以建议零售价格销售该产品,并获得35%以上的销售利润。
举例说明:您以$93美元购买产品,如以$155美元建议零售价格售出,您将可获得$62美元的利润!忠诚客户计划我们提供一种优惠零售客户方案给单纯使用婕斯环球产品的亲朋好友。
若他们成为婕斯环球的优惠客户,就可以获得建议零售价格10%的折扣优惠;若他们加入自动订货计划,更将获得建议零售价格20%的折扣优惠,而该经销商也可获得优惠客户所支付的金额和经销商价格的差价利润!2 推荐奖金若您成功推荐客户成为婕斯环球的经销商并购买任一选择性的产品套装组合,即可获得推荐奖金。
3 红利积分碰局奖金当您开始建立您的全球销售团队,您就可以因此获得此项红利积分奖金。
该项奖金主要是奖励您协助更多的新经销商加入您的团队,也就是说当您协助越多人成功,您就可以因此获得越多的奖励。
为了符合领取该笔奖金的资格,您必须购买至少100积分(PSV)的产品套装,并且个人直接推荐两位经销商并也购买至少100积分(PSV)产品套装,且分别安置一位于左右各区,才符合领取该项红利积分碰局奖金的资格。
nht的奖金制度ppt
互联网
二、NHT Global 运营模式
NHT Global 运营特点—六网合一
NHT Global是全球第一家提出将“互联网”与“人际网”结合生产、物流、金融等网络形成“六网合一” 的网际网路公司
1.资金网
虽然在全球46个国家和地区有NHT Global 的分公司,但是只有一 个财务人员---财务总监;美国是美洲银行、香港是汇丰银行来做它 的财务。NHT Global 的财务管理费用几乎为零。
二、NHT Global 运营模式
NHT Global 运营特点—六网合一
通过六网合一,NHT Global的费用支出很少、抗风险能力相对很强,将可能制约和影响企业发展的环节全 部分解,“轻装பைடு நூலகம்阵”,把精力全部放到企业的发展和管理上。
4.销售网
NHT global公司也没有建设自己的销售网络,而由消费会员形成 的人际网络就是 NHT global的销售网,由消费会员做市场推广工作
一、NHT Global 简介
发展历程 2001
一月于美国开始运作,同时推出了一项革命性产 品——真爱雷瑟丝;首年销售额突破2000万美元
2002
进入台湾,成立香港分公司,并拓展东欧、中亚、 印度、巴西等地,第二年销售额接近4000万美元
2004
全球年度销售额突破1.33亿美元
2005
母公司Natural Health Trends Corp的股票开始 在纳斯达克(NASDAQ)全国市场交易
结合PC端网上商城与移动端微信掌上商城
线 上 运 营
普通消费者
经推荐
会
成为会员
员
消
费
积分累加
线上线下良性互动
互联网结合网下资源, 实现商业要素与资源 整合。
直销奖金制度与销售模式课件
奖励倍数 : X=12万
无资格
Y=240万
FAA奖金分数计算规则
1、Q12高级主任(DD)市场=1分 2、营销经理(翡翠)市场=1.5分 3、高级营销经理(钻石)市场=3分
有资格
直销奖金制度与销售模式
高级/资深营销总监 一次性奖金
直销奖金制度与销售模式
一次性奖金
(648W)12个市场x9万/月x6个月:17.25万 (810W)15个市场x9万/月x6个月:34.5万 (972W)18个市场x9万/月x6个月:69万 (1080W)20个市场x9万/月x6个月:103.5万
高瞻远瞩 制胜未来
直销奖金制度与销售模式
制度设计亮点
anli的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系 市场营销学视为典范案例
也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典 案例和必修课程。
以其科学、透明、人性化的设计,成为直销行 业制度的典范。
美国微软总裁比尔·盖茨也曾经称赞anli制度无 懈可击!
你
7000
A市场 125000 B市场 125000 C市场 35000 D市场 35000
假设您:7000 A-125000 B-125000 C-35000 D-35000 E-35000 F-35000 G-15000 H-7500
收入如下:
1.6%领导奖:125000x6%x2(AB组)=15000
奖金金额
180750 375000 750000 1125000 1500000 2250000 3000000 375000 4500000 5250000 6000000 6750000 7500000
奖金获取方法:
达到高级营销经理(6个DD市场)以上时,有资格计算FAA奖 金,此奖金为额外颁发的年度奖金。
员工奖励制度课件(2)
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课程大纲
第一章: 第一章: 总则 第二章: 年度奖金分配办法 第二章: 第三章: 第三章: 附则3来自第一章: 总 则 第一章
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第一条: 第一条 目的
1. 建立以门店为利润中心,总部为服务中心的 建立以门店为利润中心, 经营指导地位; 经营指导地位; 2. 充分体现公司“为社会创造财富、为客户创 充分体现公司“为社会创造财富、 造价值、 为员工创造机会” 的核心价值观, 造价值 、 为员工创造机会 ” 的核心价值观 , 让员工分享公司的业绩增长成果; 让员工分享公司的业绩增长成果;
8.门店未达成合格目标则全店不享受奖金,如该门店 .门店未达成合格目标则全店不享受奖金, 下属部门或品类超额完成指标120%以上的,则享受 以上的, 下属部门或品类超额完成指标 以上的 特殊贡献奖金。 特殊贡献奖金。
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第四条: 第四条:适用范围
1.本制度适用于茂业国际控股有限公司及下属 . 深圳、珠海、重庆、无锡各门店以及09新开店, 新开店, 深圳、珠海、重庆、无锡各门店以及 新开店 成商集团各门店(成商集团总部职能部门、地产、 成商集团各门店 成商集团总部职能部门、地产、 成商集团总部职能部门 车业、北站店、经营公司、宾馆另行出具方案 车业、北站店、经营公司、宾馆另行出具方案) 以及09年新开店。 以及 年新开店。 年新开店
(2).修正系数为费用率(等于总体费用与不含 修正系数为费用率( 税收入的比例)及专柜佣金率: 税收入的比例)及专柜佣金率:费用率每超过 10%,扣减相应奖金总额的10%;费用率超过 10%,扣减相应奖金总额的10%; 10% 20%,则不分配奖金; 20%,则不分配奖金;专柜佣金率低于指标的 80%不可分配奖金。 80%不可分配奖金。 不可分配奖金
直销名企奖金制度透视
直销名企奖金制度透视安利:经典模式写入哈佛教材完美:简单易从事强调平民化如新:奖金制度追求公平特色立新:多重奖制摘得国际专利玫琳凯:鼓舞制度的完美诠释编者按直销公司的奖金制度表面看起来是五花八门,繁简不一。
奖金制度决定直销商的收入,面对各种各样的奖金制度,你要选择哪一种?应该相信谁?对一些直销经理来说,选择奖金制度令人手足无措,即使是许多直销精英对奖金制度也是“一知半解”。
因此,在制定直销政策前,借鉴各种奖金制度显得十分必要。
为此我们将在本期及下期推出十大直销名企奖金制度专题策划。
安利奖金制度安利公司给予销售代表的不仅仅是他们关于物质上的期望,更给了他们事业与精神上的追求。
安利步步引导销售人员从低需求走向高需求,同时也逐步提升了营销人员对企业的忠诚度,慢慢地融入到安利的文化中去,最后,在价值概念上与安利公司达成一致,真正稳固营销队伍。
因此,这一经典的奖励模式被引入哈佛大学商学院的教材之中。
奖金差不多运算方式及示例(一)奖金差不多运算方式:积分额与售货额安利事业的收入,决定于每月的效益积分。
所有的产品皆订有两种数额:一种是不变的“积分额”(PV),一种是随通货膨胀而改变的“售货额”(BV)。
每位直销商在安利事业的奖金收入,由其每月的业绩积分所决定。
而业绩的积分额(PV)由其每月的销货额(BV)所决定。
因此,安利公司的所有产品皆订有两个数额:一种是积分额(PV)决定能够获得的业绩奖金标准,一种是售货额(BV)用以运算奖金的运算全然,现将二数额说明如下:A、积分额(PV)1.积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。
2.此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。
3.积分额是每项产品的固定数额。
由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。
B、货额(BV)1.售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。
所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。
2.用以运算奖金的运算基准。
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美商婕斯环球有限公司奖励计划创造非凡的财务自由© Jeunesse Global, 2010創造財富之路我们非常高兴您选择美商婕斯环球有限公司 (以下简称婕斯环球) 做为您完成个人财务自由的最佳伙伴,我们的目标是提供您在全球抗老化市场采用独一无二的尖端技术所研发的系列产品,让您在分享婕斯环球的产品和商机时,获得更大的赞赏和认同。
当您越了解婕斯环球的抗老化独家产品和令人难以置信的市场优势后,您就会越想把这些创新优质的产品分享给周遭更多人,这就是开启成功大门的金钥,而您的收入也将与分享产品商机和建立组织团队的速度成正比。
您可以自由选择参加婕斯环球的任一项奖励计划,也可以自行决定要透过零售产品的方式来增加收入,或以建立销售团队的模式来创造财富,您的未来是掌握在您自己手中!欢迎加入婕斯环球的大家庭!婕斯環球的六項收入1 零售利润任何一位婕斯环球的经销商都能以经销商价格购入产品供自己使用,也可再以建议零售价格销售该产品,并获得35%以上的销售利润。
举例说明:您以$93美元购买产品,如以$155美元建议零售价格售出,您将可获得$62美元的利润!忠诚客户计划我们提供一种优惠零售客户方案给单纯使用婕斯环球产品的亲朋好友。
若他们成为婕斯环球的优惠客户,就可以获得建议零售价格10%的折扣优惠;若他们加入自动订货计划,更将获得建议零售价格20%的折扣优惠,而该经销商也可获得优惠客户所支付的金额和经销商价格的差价利润!2 推荐奖金若您成功推荐客户成为婕斯环球的经销商并购买任一选择性的产品套装组合,即可获得推荐奖金。
3 红利积分碰局奖金当您开始建立您的全球销售团队,您就可以因此获得此项红利积分奖金。
该项奖金主要是奖励您协助更多的新经销商加入您的团队,也就是说当您协助越多人成功,您就可以因此获得越多的奖励。
为了符合领取该笔奖金的资格,您必须购买至少100积分(PSV)的产品套装,并且个人直接推荐两位经销商并也购买至少100积分(PSV)产品套装,且分别安置一位于左右各区,才符合领取该项红利积分碰局奖金的资格。
当任一项婕斯环球的产品或产品套装完成订购付款手续,您此区的团队都将累积到该产品的积分(CV)。
每当您的左右任一区累积到300积分(CV),另一区累积到600积分(CV),您将可获得一次红利积分碰局奖金$35美元。
您每周最高可获得750次红利积分碰局奖金,等于可领取$26,250美元的奖金,而其它未使用的积分将会自动累计至下一个奖金计算周期继续计算。
4 团队管理奖金您可藉由您所直接推荐的经销商团队所获得的红利积分碰局奖金,获得以下百分比的团队管理奖金,最高可领到推荐关系的七代经销商,惟您每月必须完成最少60积分(PSV)的每月重复消费,才能拥有领取该奖金的资格。
可领取的代数将根据您的经销商级别而定,说明如下:第一代– 20% 第五代– 5%第二代– 15% 第六代– 5%第三代– 10% 第七代– 5%第四代– 5%5 额外团队管理奖金若您拥有5位零售客户,您即可额外获得第一代红利积分碰局奖金的5%;若您拥有10位零售客户,您即可额外获得第一代红利积分碰局奖金的10%。
国际经销商可以利用已完成每月重复消费的直接推荐之经销商完成领取资格。
6 全球分红奖金任一经销商皆有机会参与婕斯环球全球的业绩分红计划。
钻石级经销商分红计划(仅限钻石级和双钻石级经销商):婕斯环球每季将提拨全球新产生业绩的总积分 (CV) 之3%,做为全球钻石总裁级经销商或以上的全球分红奖金。
合格资格:美国区经销商前一季中每个月必须拥有 10 位零售客户;国际经销商前一季中每个月必须拥有10位完成每月重复消费的直接推荐之经销商。
当前一季的直接推荐团队的业绩每达1,000积分(CV),即可获得一股参与全球分红计划的股份。
婕斯环球每季将视全球新产生的总股数进行奖金分配,若要获得领取该项奖金的资格,您必须成为钻石总裁级或双钻石总裁级经销商。
全球创始会员分红计划:婕斯环球每季将提拨全球新产生业绩的总积分 (CV) 之2%,做为全球创始会员的分红奖金。
合格资格::美国区经销商前一季中每个月必须拥有 5位零售客户;国际经销商前一季中每个月必须拥有10位完成每月重复消费的直接推荐之经销商。
当前一季的直接推荐团队的业绩每达1,000积分(CV),即可获得一股参与全球分红计划的股份,婕斯环球每季将视全球新产生的总股数进行分红奖金分配。
所有可累积的积分仅限直属推荐的会员,可累积积分依照不同级别累计如下:蓝宝石级经销商(含)以下之级别:可累积三代积分红宝石级总裁经销商:可累积四代积分绿宝石级总裁经销商:可累积五代积分钻石级总裁经销商:可累积六代积分双钻石级总裁经销商:可累积七代积分领取奖金资格每位经销商必须完成至少 100 积分(PSV)的产品订单,才能获得领取所有奖金的资格,您可从以下任一方式获得需要的积分:(a) 购买婕斯环球产品或产品套装,做为个人使用或销售给您的顾客(b) 介绍顾客到您的个人零售网站购买产品若您加入成为经销商且已购买100积分以上的产品或产品套装,您将可获得领取零售利润、推荐奖金和累积积分的资格;若您成为合格经销商,您将可再获得领取红利积分碰局奖金、领导奖金和全球分红奖金的资格。
欲领取所有奖金需保持活跃的经销商资格。
*在此所提供的奖金数字仅为说明婕斯环球奖励计划的内容,婕斯环球不保证任一经销商都可获得上述奖金。
惟有透过努力付出、按部就班建立属于自己的销售团队,才能藉由婕斯环球的奖励计划获得应得的奖金,逐步实现财务自由的梦想。
在婕斯环球的奖励计划中,每周奖金发放比例最高为全球红利积分(CV)的60%。
如果任一周所产生的奖金超过全球红利积分(CV)的60%时,当周所有的红利积分碰局奖金将依照比例进行调整。
成功階梯当您开始经营婕斯环球的事业时,公司将提供九种经销商级别,协助您逐步达成目标。
经销商级别经销商–在您购买网站管理费 $29.95 美元,您已成为婕斯环球的经销商。
网站管理费包含经销商资格、个人零售网站和网络办公室与经营业务得的管理工具。
为保持经销商级别,必须在第一年内自己购买产品或零售网站的销售额至少完成100积分(CV)。
合格经销商–在您的左右区各自直接推荐一位经销商并至少购买100积分的产品或产品套装,您将成为合格经销商,此时您将拥有领取所有奖金的资格。
要达成此资格,并无任何时间限制。
翡翠级经销商–必须直接推荐8位经销商(单区至少3位);或4位合格经销商(单区至少1位),即可获得第一代团队管理奖金。
珍珠级经销商–必须直接推荐12位经销商(单区至少3位);或8位合格经销商(单区至少2位),即可获得第一代和第二代团队管理奖金。
蓝宝石级经销商–必须直接推荐12位合格经销商(单区至少3位),即可获得第一代、第二代和第三代团队管理奖金。
总裁级经销商红宝石总裁级经销商–符合蓝宝石级经销商资格,并于任两条直推在线个完成一位蓝宝石级经销商,且每月最少产生200局碰局,即可获得第四代团队管理奖金。
绿宝石总裁级经销商–符合蓝宝石级经销商资格,并于任两条直推在线个完成一位蓝宝石级经销商,且每月最少完成500局红利积分碰局奖金,即可获得第五代团队管理奖金。
钻石总裁级经销商–符合蓝宝石级经销商资格,并于任两条直推在线个完成一位蓝宝石级经销商,且每月最少完成1000局红利积分碰局奖金,即可获得第六代团队管理奖金。
双钻石总裁级经销商–符合蓝宝石级经销商资格,并直接推荐2位钻石总裁级经销商,且每月最少完成1500局红利积分碰局奖金,即可获得第七代团队管理奖金。
補充說明活跃–您每月必须完成60积分(PSV)的重复消费,才能保持活跃的经销商资格。
若您未能持续保持活跃状态,您将无法继续累积团队所产生的新积分,而且所有已累积的积分将会归零。
您可以在任何时间完成60积分(PSV),即可重新回复为活跃的状态。
年度续约–每年您只需支付$19.95美元,即可再拥有一年度的经销商资格。
若您前一年度完成360积分(CV),即可享有免费续约一年的资格。
每月重复消费期间–您必须于该期限内完成每月重复消费的订单,以维持活跃经销商资格。
该期限由您购买入会产品套装日起至下个月重复消费日前一日23:59pm(美东时间)。
举例说明:若您于4月20日购买入会产品套装,从第二个月起,您的每月重复消费期限将由每20日00:00am至次月19日23:59pm。
网络办公室系统–在您支付网站管理费后,您将可获得一套网络办公室系统,包含经营婕斯环球事业的所有在线管理工具,透过此套系统,您将可随时查询您团队的经营发展情况、订单成交纪录、奖金收入及更多信息。
奖金积分(CV)–婕斯环球每一项产品都有一个相对应的奖金积分(CV),奖励计划即根据每一位经销商所累积的积分来计算奖金。
在您加入成为婕斯环球的经销商并购买100积分(CV)的产品后,您将拥有开始累积积分的资格,只要您持续保持活跃的状态,您就可以持续累积您团队所产生的新积分。
团队销售积分(GSV)–该项积分来自于您直接推荐的经销商团队所产生的产品销售积分。
直接推荐团队–当您直接推荐一位新经销商,他就成为您的直接推荐关系的成员,当他也开始推荐其它新经销商,而且一直衍生下去,此直接推荐关系将会变成一个直接推荐团队,您也可以因此获得领取领导奖金的资格。
个人销售积分(PSV)–此项积分来自于您个人、优惠零售客户的产品订单。
优惠客户–从您的零售网站以优惠客户价格购买产品的客户即称为优惠客户。
优惠客户可加入自动订货计划来获得更多的价格折扣。
合格–您必须在左右区至少拥有一位活跃的经销商,才能拥有领取红利积分碰局奖金、领导奖金及全球分红奖金的资格。
同时,您本身也必须保持活跃的资格。
红利积分碰局奖金–每当您的左右任一区累积到300积分,另一区累积到600积分,您将可获得一次红利积分碰局奖金$35美元。
扣扣一一五7一09三四五下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写:医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。