创业案例分析案例分析
创新创业的案例分析与启示
创新创业的案例分析与启示随着时代的变迁和社会的发展,创新和创业成为了日益重要的话题。
在这个信息化和全球化的时代,掌握创新技能和创业能力,已经成为了实现个人或组织成功的必要条件。
本文将以一些创新创业的案例为例,重点分析他们成功的原因和启示。
一、案例一:苹果公司苹果公司是世界著名的科技公司之一,它的产品被广泛使用和赞誉。
苹果公司的成功和创新有何秘诀呢?与其最成功的产品相关联的苹果创新,其实并不是什么突然出现的新奇想法,而是对现有技术和用户需求之间的差距不断进行了创新和改进。
苹果公司始终把感觉当作产品设计原则之一,不断挑战自己,在创造出更好的产品的过程中不断超越自己。
启示:在创新创业中,我们不要总是去寻找那种令人过目不忘的创新点子,而是要与市场紧密结合,深刻洞悉用户的需求,在现有技术和关键需求之间加以创新和提高,从而打造出更优质的产品。
在创新中接受用户反馈,不断完善和优化产品,是创新的关键。
二、案例二:美团点评美团点评是中国著名的在线消费服务提供商,其成功除了产品本身的巨大价值,还在于它的创新商业模式。
美团点评推行的是 O2O 模式,即在线上和线下服务整合为一体,价值链的完整,理财效果和实体店的交易顺畅。
通过盖章的合作手段,美团点评打破了传统商业模式,深刻挖掘了线下经济的机会,给所有的受众带来了更好的消费体验,从而实现了线上线下一体化的运营和发展。
启示:在创新中,我们要创造及实现更优质的商业模式,把所谓的“商业开拓”作为核心,打破传统商业模式的束缚,创造线上线下交互的新商业模式,从而创造更大价值的爆发力。
同时,在创新中,我们不要忽视给予消费者更好的消费体验与附加值。
三、案例三:阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的新经济企业之一,它所做的一切更多的是打造一个企业家创业平台。
作为一家信息技术和电子商务公司,阿里巴巴以卓越的技术和独特的商业模式的成就,迅速成为了全泛亚和全球的知名企业之一。
阿里巴巴是从源头开始实现创新的,他们建立一套体系,希望能够让企业创新想法变成现实。
无钱创业的五个成功案例分析
无钱创业的五个成功案例分析在创业过程中,资金一直被认为是最重要的因素。
然而,有些成功企业家却能够利用有限的资源成功创业。
本文将分析五个无钱创业的成功案例,揭示了他们的成功之道,为想要创业但资金有限的人提供了启示。
案例一:扎克伯格与Facebook马克·扎克伯格以无钱创业的典范而闻名于世。
他在大学时期创建了Facebook,最初仅面向校园内部。
扎克伯格没有大量投资来开展广告宣传,而是充分利用了校园资源,在学校广播、学生社交圈和活动中传播Facebook的信息。
通过有效的口碑宣传,扎克伯格吸引了更多用户,并逐渐使Facebook扩展到全球。
此外,他还善于利用用户数据来获取广告收入,为Facebook带来持续的盈利。
案例二:李彦宏与百度李彦宏是中国最著名的企业家之一,也是百度搜索引擎的创始人。
在百度创立之初,李彦宏没有大量的资金来开展广告宣传,他选择在学校等公共场所发放小册子,向人们介绍百度搜索引擎的功能和优势。
他还利用网络论坛等免费平台传播信息,吸引更多用户使用百度。
随着用户规模的不断扩大,百度逐渐获得了广告商的青睐,并成功实现商业化,进而获得了大量资金支持。
案例三:杰夫·贝佐斯与亚马逊杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人,他在创办亚马逊之初也没有太多的资金。
为了解决资金问题,贝佐斯利用了最低的开销建立起了亚马逊的网上书店。
他在最初只有一间仓库,并且使用二手货架和门上的油漆作为书架的标识。
通过良好的用户体验和优质的客户服务,亚马逊逐渐获得了用户的认可和口碑推荐,并且吸引了更多的用户和投资者,为公司的发展提供了充足的资金。
案例四:柳传志与联想柳传志是中国电脑制造巨头联想的创始人。
在创立联想时,柳传志没有太多的资金支持,甚至连办公室都是在一个只有几平方米的小房间里。
他通过与大学合作,为教师和学生提供电脑,并逐渐打开了市场。
通过与大学合作,联想降低了开销,获得了初步的市场份额。
同时,柳传志通过优化供应链和提高生产效率,降低了成本,实现了企业的快速发展。
创业案例分析总结(精选5篇)_1
创业案例分析总结(精选5篇)创业案例分析总结(精选5篇)创业案例分析总结1最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历,文章如下:今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程,我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。
但是在经历了3个月的时间投入以及2000美元的金钱投入的基础上,宣告放弃,原因是我们的几个基本假设错误了。
我个人认为如果能在创业之初的6个月中,验证自己的假设,哪怕最终失败了,这个过程本身就是成功的。
我的创业公司叫做TravelCarrots,创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。
他是IT行业的一名顾问,因此需要大量的出差,他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店,他想找到便宜的住处,这样可以省下一些额外的差旅费。
但是对于这种工作有一个问题,就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。
TravelCarrots就是为了解决这个问题,我们会提供机票和酒店的标准价格,如果出差员工定的酒店低于标准价格,那么公司会将节省下的部分金额分给员工。
之后我们制作了一个不到两分钟的视频,通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法,结果发现我们的假设有问题。
我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。
但是实际得到的反馈是:(1)我感觉我的员工会操纵这个系统的,这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。
(2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店,这样会影响他们的工作效率。
尽管反馈不好,但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的,于是我们修改了我们的想法,我们改做推荐。
根据员工的输入信息,做机票和酒店的推荐。
之后我们又一次进行了市场验证,尽管有几家公司表示愿意尝试,但是其他的反馈并不理想:这个业务没有解决我最大的问题,我真正需要的是能够提前预定的业务。
我使用的是公司的消费卡,你们的业务会增加报销的麻烦程度。
排斥我们业务的具体理由多种多样,但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。
创新创业案例分析
创新创业案例分析引言创新和创业是现代社会发展的重要推动力之一。
通过分析一些成功的创新创业案例,我们可以深入了解这些公司或个人是如何在竞争激烈的市场中实现突破和成功的。
案例1:苹果公司 - 首个个人电脑苹果公司是世界知名科技公司,其首次推出的个人电脑革命性地改变了消费者对计算机的认识。
通过将用户友好性、先进技术和精美设计相结合,苹果成功打造了一款引领行业潮流的产品。
他们积极追求技术创新,并赢得了全球用户对其品牌和产品的高度认可。
案例2:谷歌 - 互联网搜索引擎巨头谷歌作为世界上最受欢迎和使用最广泛的搜索引擎之一,在互联网行业取得了巨大成功。
他们通过提供快速、准确、可靠的搜索结果,改变了人们获取信息和进行在线搜索的方式。
此外,谷歌还致力于研究与开发各种新颖技术,并逐步扩展其业务范围,成为现代科技领域的巨头。
案例3:盖茨基金会 - 公益创业盖茨基金会由微软公司的联合创始人比尔·盖茨和梅琳达·盖茨夫妇共同创建。
该基金会致力于解决全球性问题,如贫困、教育和健康等。
他们通过创新的方法和长期可持续发展的战略,为社会带来积极影响。
盖茨基金会与政府、企业和其他非营利组织合作,共同推动社会变革。
案例4:特斯拉 - 电动汽车领导者特斯拉是一家以电动汽车为主要产品的车辆制造商。
他们成功地将先进的电池技术、智能汽车功能和环保理念相结合,打破了传统汽车行业的壁垒。
特斯拉以其高性能、长续航里程和零排放等特点吸引了消费者,并在全球市场上取得了巨大成功。
结论通过分析这些创新创业案例,我们可以看到成功背后都有勇于尝试、不断追求突破的精神。
关键的因素包括技术创新、用户需求洞察、市场定位和持续投入等。
为了实现成功,创业者需要具备领导能力、团队合作精神和全球视野。
通过借鉴这些案例,我们可以获得启发和指导,找到自己在创新创业领域中的机遇和成就。
注:以上案例分析仅以举例演示,并不代表对这些公司/个人的全部评价或详尽描述。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
以下是店铺精心为大家搜集整理的创业成功的案例和分析,希望对大家有所帮助!创业成功的案例和分析篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨的丁忠华,靠一身扎实的功底走入了“大厨开店”的行列,在经历过一次失败后,如今他的“妈妈家”餐厅凭借着精准的菜品设计,在搏杀惨烈的上海滩成功站稳了脚跟。
丁忠华 2004年起担任上海早晨餐厅行政总厨,将其从一家小店扩张到最火爆时期的7个品牌;后历任浙江人餐饮集团行政总厨、上海雍福会会所行政总厨,2014年离职创业,现任老上海风味餐厅“妈妈家”董事长。
“妈妈家”的营业面积共150平方米,分上下两层,每逢节假日,下午四点半到七点半便能翻台三次,日营业额一万六以上,毛利63%左右。
收入丰盈得益于丁忠华出色的菜品设计:性价比超高的同时又保证了利润。
首战输掉上百万妈妈家其实这是丁忠华经营的第二个品牌。
2014年,辞职后的他首先选择了火锅店作为创业项目,不到一年,就因经验不足加之竞争激烈而以失败告终,输掉了上百万。
痛定思痛,丁忠华分析了失利原因:“厨师开店,多数先关注‘产品口味’,再关注‘怎么卖’。
我当时太过自信,没有让自己的产品去迎合市场。
第一,出品缺乏记忆点,我所有的涮品和小料都做得非常完美,结果客人说什么呢?‘这里的东西,真的蛮好吃的,但我一样没记住。
’而如果十个产品里有九种东西是普通的,只有蛋饺胜过别家,那客人就会说:‘这家的蛋饺真好吃!’第二,没有充分考虑人均消费和性价比,我太关注食材了,为了开店,不惜代价找来了最好的牛羊肉,但客人的反馈是:‘花钱不少,没觉得东西有多么特别。
’”正是认识到这一致命失误,丁忠华在经营新品牌“妈妈家”时才能有的放矢,总结出了非常实用的开店心得:让客人感觉实惠,是设计所有菜品的出发点;先从顾客角度关注性价比、再从老板角度关注怎么卖。
主打菜品:狠抓记忆点“妈妈家”的主打菜品食材讲究、“记忆点”突出。
大学生成功创业案例分析3篇
大学生成功创业案例分析3篇创业是社会经济发展的重要动力,其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。
那么下面是店铺整理的大学生成功创业案例分析3篇,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
大学生成功创业案例分析一:开文具店赚钱吗?王献云文具店开成礼品店利润更高开在学校旁小文具店也要有规范感在嘲讽中率先采用扫码结账王献云是江西丰城人,1999年随父母来到重庆,家里就在朝天门做起文具批发生意。
2006年他自考入读北碚区西南大学,第二年便盘算也开个文具店,当然,在这一阶段,母校就成了最好的地理选择。
于是,王献云在学校附近找了个100平米的门面,开起了文具店。
“这种小文具店,大多是一手交钱一手交货的夫妻店,但我更注重店面形象和服务质量,所以率先采用扫码结账和打卡的管理制度。
”王献云说,虽然曾遭到周边同行冷嘲热讽,但这一小小改进却受到学生的欢迎。
“我自己也是学生,知道他们在想什么,如果产品和价格没区别,肯定愿意选择更规范的店。
”此外,王献云借助西南大学在校生的身份优势,主动向学校各组织和部门推销,签下许多固定订单,开业第一年净利就达到十多万元。
开在车站旁流量大固然好关键是配送方便以“送货上门”绑定多家企业客户2008年,眼见第一家店生意逐渐稳定,王献云又在学校附近的车站开了一家规模相当的新店。
“我故意选在车站附近,一是人流量大,但这还是其次,关键是交通条件好,方便我直接配送货物。
”王献云说,为了扩宽销量,他主动拜访了周边工业区和两江新区的企业,以“量大价优”和“送货上门”的方式签下包括川仪、大兴药业等多家企业订单,所以新店的选址就是为了方便配送,服务企业客户。
“随着企业和学生消费习惯的变化,我将货源调整为中高端品牌,避开同行杀价的恶性竞争。
那时,我的产品已经能满足绝大部分企业的办公需求。
”王献云说,但2009年,一家企业顾客向他提出采购十多台电脑改变了其产品线的想法。
“因为没有准备,我白白丢失了一个大单,所以我马上花10万元,取得某电脑品牌在北碚区的代理权,并开了一家电脑店。
创业法律实务案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某初创企业成立于2018年,主要从事互联网技术服务。
公司初期由张三、李四、王五三人共同出资成立,张三占股40%,李四占股30%,王五占股30%。
公司成立初期,三人关系融洽,共同为公司发展努力。
然而,在公司发展到一定阶段后,由于经营理念、利益分配等问题,三人产生了分歧,导致公司运营陷入困境。
以下是具体案例分析。
二、案例分析1. 股权纠纷原因分析(1)经营理念分歧:张三主张公司应侧重技术创新,加大研发投入;李四则认为应注重市场拓展,扩大客户群体;王五主张平衡两者,但双方意见无法达成一致。
(2)利益分配不均:随着公司发展,盈利能力增强,但分红比例未明确约定,导致三人利益分配不均,产生矛盾。
(3)公司治理结构不完善:公司初期未设立董事会、监事会等机构,决策权集中在张三手中,导致李四、王五对公司决策缺乏参与感。
2. 法律依据分析(1)公司法相关规定:根据《中华人民共和国公司法》第三十七条规定,股东会行使下列职权:决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;修改公司章程;公司章程规定的其他职权。
(2)合同法相关规定:根据《中华人民共和国合同法》第一百二十二条规定,当事人应当遵循诚实信用原则,根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
三、纠纷处理过程1. 调解阶段在股权纠纷初期,三人尝试通过协商解决。
但由于分歧较大,未能达成一致意见。
此时,公司聘请了一位专业律师介入调解。
(1)律师调查取证:律师收集了公司章程、股东会决议、财务报表等相关证据,了解股权纠纷的具体情况。
(2)调解过程:律师组织三人进行调解,针对经营理念、利益分配等问题进行协商。
经典创业案例分析
经典创业案例分析中国有一句名言叫做“榜样的力量是无穷的”。
在这 个世界上,成功的创业者成千上万,我们在这里仅列举几 个有代表性的中外经典创业案例,供青年创业者们学习与 借鉴。
一、世界首富比尔·盖茨的创业经历比尔·盖茨在软件业堪称头号人物,以其个人资产衡量也属世界首富。
但倘若人们仅从这些结果就把他推崇为“神”,那就大错特错了。
不容否认,盖茨在经营微软时确有过人的能力,并有许多好的管理方法值得学习,但也应客观地看到,在盖茨的背后,实际是由千千万万、大大小小的软件人才们撑起了微软帝国。
比尔·盖茨39岁便成为世界首富,并连续13年登上福布斯榜首的位置,2008年个人财富高达580亿美元。
盖茨创办并领导的微 软无疑是最成功的公司之一,盖茨无疑是最成功的商人之一。
盖茨 是世人羡慕、敬畏、奉承和恐惧的对象。
这些强烈的情绪,令人无 升补灿的杯七姗中佃性知不确的判断_伯于论你势枕、恨掀.你都...……无法漠视他。
有人说:“盖茨对软件的贡献,就像爱迪生对灯泡的贡献一样,集创新者、企业家、推销员于一身。
”盖茨的成功是自由竞争和市场强权双重杠杆游戏下的神话。
他的成功在《微软的秘密》一书中得到了很好的总结,值得所有企业尤其是软件企业借鉴和学习。
盖茨的故事可以说是五光十色的多面体,透视他的发家史,也别有趣味。
因为仔细研究人们发现,盖茨的成功并不是必然的,而是来自许多偶然的机遇,来自许多人的铺路和帮助。
从小就是计算机迷 1955年10月28日,比尔·盖茨生于美国西北部华盛顿州的西雅图。
父亲是律师,后来成为他早期打官司的重要帮手。
母亲是教师,在盖茨与IBM历史性的合作中起过关键作用。
盖茨从小欢快活泼,是一个有着高能量的孩子。
不论什么时候,他都在摇篮里来回晃动。
接着又花许多时间骑弹簧木马。
后来,他把这种摇摆习惯带人成年时期,也带人了微软公司,最终摇动了整个世界。
盖茨自小酷爱数学和计算机,在中学时就成为有名的“计算机迷”。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析【篇一:创业成功的案例和分析】编辑:李嘉伟如今是个人人的时代,有人成功就必然有人失败,创业要想成功,优秀的创业点子非常重要,同时创业者要有敏锐眼光和创新意识,能从平凡的事情当中找出闪亮点处理,希望以下这几个成功或者失败的创业分析能对您有所启发。
案例一:不安分者眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜,每天都以修收录机、电视机为生,但前者是一个经营上的不安分者,后者则是一个循规蹈矩的老实人。
不久前,小胡又突发奇想,寻找到新的商机:他发现当地的农民用上了自来水后,将来就有可能使用洗衣机,有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。
于是,他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用,目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头,目的之二是学习洗衣机的结构,保养和维修。
果不其然,一年后,一台台洗衣机进入农村,维修业务几乎全被小胡包揽了,而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降,而不是通过努力工作来创造机会。
一般人总是等机会从天降,而不是通过努力工作来创造机会。
殊不知,人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。
优秀创业者的一个基本素质,就是善于从他人的问题中发现机会,主动把握机会。
对照一下你自己,又作何感想?案例二:小王创业记某校机械专业毕业的小王。
毕业后盲目创业,学着别人倒菜、倒水果、倒服装,几经波折,没有一件事干成功,正当小王垂头丧气时,恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。
经过分析,小王发现自己最大的长处还是所学的专业。
在这之后,小王开了一家汽车修理店,他感到一下子有了广阔的空间。
创业并不是一件容易的事,除了付出艰辛和努力外,还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价,只有这样,才能走向成功.小王的专业是机械,修理汽车是他的专长,在认识到自己的长处后,小王及时调整方向,最终获得了成功。
案例三:没钱也可以开店张大勇性格开朗,待人热情,头脑灵活,善于社交,有一定的管理能力。
大学生创业案例分析3篇
大学生创业案例分析3篇很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。
那么下面是店铺整理的大学生创业案例分析3篇,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
大学生创业案例分析一:王莹莹:95后女孩创业爱上萤火虫树林、星空、萤火虫……都市人群对遥远乡村生活的记忆,总是那么浪漫和唯美。
忽闪忽闪的萤火虫在城市中更是难得一见,成为很多人儿时的记忆。
在十堰,湖北医药学院一群90后学生,敏感地捕捉到这一情感载体,利用专业所长,将萤火虫孵培这一科研项目运用到了商业领域。
95后女孩爱上萤火虫卵冻技术获得专利95后女孩王莹莹是十堰人,圆脸、长发、语速平缓,第一面给记者的印象十分沉稳。
在她的QQ空间里,70%以上内容都在记载萤火虫的培育过程。
透过显微镜拍摄的萤火虫,从虫卵到幼虫,再到成虫,不同的阶段呈现粉色、紫色、橙色等,美丽得像一幅幅抽象画。
现在还在上大二的她,是湖北医药学院生物科学专业学生。
在指导老师陈绚丽的带领下,渐渐接触到萤火虫培育技术。
一开始,她对这些小虫子很恐惧,但很快就喜欢上了这些小家伙。
通过深入学习和了解,王莹莹知道了很多以前不知道的东西,比如,萤火虫主要吃螺蛳、蜗牛、贝类等,位于生态金字塔的最底层,城市里没有萤火虫是因为空气、光电、声音等污染,让它们没有生存空间。
萤火虫幼虫分为水生和陆生,从虫卵到成虫整个生命周期为一年,而萤火虫成虫的寿命只有短短五六天。
成年雄虫在这短暂的生命里抓紧时间利用发光讯号招徕雌虫,雌虫也以发光形式回应,因此我们才能看到大自然闪烁的光影美景。
众所周知,萤火虫只有在夏天才能看到。
然而,去年底,王莹莹所在的医药学院出名了,原因就是他们实验室研发出了萤火虫卵冻技术,实现了一年四季都可以看到萤火虫。
目前,这项技术已经申请了国家发明专利。
科普为主商业为辅闪闪亮光带来财富“除了卵冻技术,我们还可以人工培育,在室内繁育萤火虫。
另外,可以生态复育,就是在萤火虫稀少或消失的区域引入适宜品种,复育成生态景观地。
自主创业成功案例分析3个
自主创业成功案例分析3个创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。
以下是为大家整理的关于自主创业成功案例分析,欢迎阅读!自主创业成功案例分析1:胡启立是武汉科技学院电信学院应届本科毕业生,红安农村人。
4年前,他借债上大学。
在大学期间,他打工、创业,不仅还清了债务,为家里盖起了两层洋楼,自己还在武汉购房买车,拥有了自己的培训学校。
他创业走过了怎样一条路?学校师生对他创业又是如何看的呢?从小收购土特产卖胡启立1982年出生在红安县华河镇石咀村一个普通农家,父亲在当地矿上打工,母亲在田里忙活。
在胡启立3岁那年,父亲在矿上出事了,腿部严重骨折瘫痪在床,四处求医问药。
三年后,父亲总算能下地走路了,可再也不能干重活累活。
为给父亲看病,家里几乎家徒四壁。
胡启立的父亲不能下地干活,只得开了家小卖部,卖些日用品。
胡启立小小年纪就经常跑进跑出“添乱又帮忙“,也正是因为这个原因,他从小就接触到了买和卖。
慢慢长大了,胡启立在商业方面开始显才。
全村20多个同龄小孩,他的年龄和个头都不是最大的,但却是“领袖”,他经常带着同伴们去挨家挨户收购土特产,如蜈蚣、桔梗、鳝鱼等,卖到贩子手上,挣些零花钱。
2002年,胡启立读高中,学习成绩还不错,正在读高一的弟弟辍学外出打工,给哥哥赚学费。
胡启立心里不是滋味,心中暗暗发誓,一定要考上大学,让家里人过上好日子。
胡启立说,他从那时就开始规划自己的大学生活:大一好好学习,尽量多去学点东西,从大二开始,寻找机会挣钱,力争大学毕业的时候,自己能当上老板。
高考时,他本打算报考一所商学院,却遭到家人的反对,好在他对电子也有兴趣,最后选择了武汉科技学院电子信息工程专业。
贴海报发现校园商机2002年9月,胡启立带着对大学生活的憧憬,和从姑姑那借来的4000元学费,到武汉科技学院报到。
创业法律案例案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,创业浪潮席卷全国。
然而,在创业过程中,法律风险也随之而来。
本文将以某初创公司股权纠纷案为例,分析创业法律风险,并提出相应的防范措施。
二、案情简介某初创公司成立于2018年,主要从事互联网技术研发。
公司初始股东为张三、李四、王五三人,分别出资100万元、200万元和300万元,占股分别为10%、20%和70%。
在公司成立初期,三人合作默契,公司业务发展迅速。
然而,随着公司规模的扩大,三人之间的矛盾逐渐显现。
2020年,公司引进了新的投资人赵六,投资金额为500万元,占股30%。
此时,公司股权结构变为张三10%、李四20%、王五40%、赵六30%。
引入赵六后,公司管理层出现了分歧。
张三和李四认为,王五在公司决策中独断专行,严重影响了公司发展。
而王五则认为,自己作为大股东,有权对公司重大事项进行决策。
2021年,公司因经营不善,亏损严重。
张三和李四要求召开股东会,对公司重大事项进行表决。
然而,王五以自己掌握公司公章为由,拒绝召开股东会。
张三和李四无奈之下,将王五诉至法院,要求确认股东会决议有效,并要求王五召开股东会。
三、案例分析1. 股权结构不合理该案例中,公司股权结构为一人独大,其他股东在公司决策中缺乏话语权。
这种股权结构容易导致公司决策失误,影响公司发展。
在实际创业过程中,建议采用相对分散的股权结构,确保公司决策的科学性和民主性。
2. 股东权利义务不明确公司成立时,股东之间未签订明确的股东协议,导致股东权利义务不明确。
在实际创业过程中,建议股东之间签订股东协议,明确各自的权利义务,避免日后产生纠纷。
3. 公司治理不规范公司治理不规范,导致公司决策机制混乱。
在实际创业过程中,建议建立健全公司治理结构,明确公司决策程序,确保公司决策的科学性和合法性。
4. 法律风险防范意识不足该案例中,股东之间缺乏法律风险防范意识,导致公司陷入股权纠纷。
在实际创业过程中,建议创业者加强对法律风险的认识,及时咨询专业律师,避免法律风险。
创业法律案例分析范文(3篇)
第1篇一、案件背景XX科技有限公司(以下简称“XX科技”)成立于2010年,主要从事软件开发和销售业务。
公司成立之初,由三位创始人共同出资,分别是张三、李四和王五。
张三负责公司日常运营,李四负责技术研发,王五负责市场拓展。
经过几年的发展,XX 科技取得了不错的成绩,市场占有率逐年上升。
2015年,公司决定进行股权结构调整,以吸引更多的投资和人才。
在此过程中,公司引入了新的投资者赵六,并签署了《股权转让协议》。
协议约定,张三将其所持20%的股权以100万元的价格转让给赵六。
同年,公司又引进了两位技术人员,分别以每股10元的价格购买了5%的股权,共计50万元。
2017年,公司因业务拓展需要,决定进行第二次股权融资。
此时,张三、李四和王五均表示愿意继续支持公司发展,但王五因个人原因提出离职。
在离职谈判过程中,张三、李四和王五就股权分配问题产生了分歧,导致公司陷入僵局。
王五遂向法院提起诉讼,要求确认其离职后应得的股权比例。
二、争议焦点本案争议焦点主要集中在以下几个方面:1. 王五离职后,其应得的股权比例如何确定?2. 股权转让协议的效力如何认定?3. 公司在股权调整过程中是否存在违法行为?三、案例分析1. 王五离职后,其应得的股权比例如何确定?根据《公司法》第四十二条规定,股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是,公司章程另有规定的除外。
本案中,XX科技公司的章程并未对股东表决权作出特别规定,因此应按照出资比例行使表决权。
根据《股权转让协议》,张三将其所持20%的股权以100万元的价格转让给赵六。
由此可知,张三的出资比例为20%。
而王五离职前,其持有公司5%的股权,出资比例为5%。
因此,王五离职后,其应得的股权比例为5%。
2. 股权转让协议的效力如何认定?根据《合同法》第五十二条规定,有下列情形之一的,合同无效:(一)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;(二)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益;(三)以合法形式掩盖非法目的;(四)损害社会公共利益;(五)违反法律、行政法规的强制性规定。
十个经典创业案例分析
十个经典创业案例分析创业是企业发展的第一步,创业质量的高低决定着企业未来的发展水平,初创阶段的中小企业在获取信息、人才和资金等资源方面的能力十分有限,而创业本身的风险与生俱来,在创业道路上失败的人数不胜数。
下面为大家搜集整理了十个经典创业案例分析,希望初创者们有所启发。
1、不花一分钱,复制别人的项目赚钱。
有一个河南的小伙,在一家超市门口看见别人搭了个简易台子在卖集团手机充值卡,这种卡就是买100元送100元的,打电话很便宜,不过这种充值卡充的钱,只能打电话,不能发短信。
但是也非常吸引消费者。
引起很多人围观,十分钟就卖出去5张了。
小伙子看这人卖得这么快,便趁人家不忙的时候,过去打听打听。
因为这个商场还有另外一个出口,如果这个卡很赚钱的话,可以在另外的一个出口搭个台子再卖。
打听之后得知,买卡的人也是从老板那里批发的,每卖出一张卡可以赚8元,人流量大的时候,1个小时能卖30张,1个小时就能赚240元。
每天这个商场人流量大的时间也就这么几个小时。
交完场地租金,每天还能赚1000多元。
当然了,这个生意成本比较大,进货的时候一次进了1000张。
这位河南的小伙就跟他商量,让他第二天多带一个台子过来,再多带一些卡,他在超市的另外一个出口帮他卖,每张只需提成5元第二天这小伙就在超市的另外一个出口,卖了五个小时,总共卖出去100来张,就轻轻松松赚了500元。
总结:这个生意的本质在于,看见别人卖什么卖得好,果断地加入,但是最好不要自己进货,不要自己搭台子,借用别人的货,借用别人的台子,以最小的成本,来借用别人的资源为自己赚钱。
最关键的是,在这个过程中,别人还会告诉你一些宝贵的经验!以后当你走在大街小巷,看见别人卖什么卖得好的时候,不管是人家卖首饰项链,还是卖鞋垫皮带,或者是卖什么狗皮膏药,你都主动过去看看,看看能不能让老板为你垫点货,你帮他卖,然后给他分点钱,既然人家卖得好,就一定有卖得好的道理,大胆地借他的货,在你们合作的时候,也是在帮他赚钱,他一定会将卖这个货的经验告诉你,这样,你不光卖货赚钱了,还学到了他的经验,这是借鸡生蛋最直接的办法。
经典大学生创业案例分析3篇
经典大学生创业案例分析3篇推荐文章大学生自主创业致富故事热度:在校大学生创业故事热度:在校大学生创业成功例子案例分析热度:励志大学生创业故事大学生放弃高薪工作回农村养猪热度:大学生创业的作文有哪些值得参考的热度:随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。
一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。
那么下面是店铺整理的经典大学生创业案例分析3篇,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
经典大学生创业案例分析一:大学生兼职淘宝月赚1.5万分享开网店创业成功经验!相信大家对网店并不陌生。
也知道有许多人从互联网淘到了人生的第一桶金。
在下不才,无意中搜索到了充值网店这个项目,当初也不知道开网店卖什么好,看到这个项目投资少,利润也不错,操作简单就误打误撞的就加入了进来,做了1年多,赚了点小钱。
大概15000多,信誉也2钻了,也算小有成绩。
今天和大家分享一下经验和心得,希望对准备做网赚项目、和不知道如何开网店、怎么开淘宝网店的朋友们有帮助。
说起这个充值网店,只需要准备好网银和淘宝账号花费300元——500元购买一套充值软件,就可以开一家自己的充值网店,还有老师1对1、手把手指导。
不知道网店怎么开、产品怎么上架、如何推广都没关系。
师傅会耐心的指导你!(因为我就是在我师傅指导下做起来的。
嘿嘿!)这个项目可以兼职,也可以全职。
小弟就是一个大二的学生在兼职。
这个软件分为300元代理版和500元供货版,大家可以根据自己的实际情况选择!比如:我作为学生没太多时间。
所以选择了500元供货版,因为500元供货版可以免费离线托管。
下面,说一下我的经验。
希望对正在开网店,准备开网店的朋友有帮助:第一:提高信誉等级新手新店开张,最主要的是提高信誉等级。
你最起码得有1个钻。
因为我的师傅告诉我:你必须有了信誉才可以推广。
为什么这么说?首先你没有信誉,在网上是没人相信你的。
比如你花费了好大力气去推广,顾客进来,看到你这个店信誉是0.没人愿意和你交易的,网上交易都见不到面,如果没有信誉作保证你的一切都无法开始。
创业案例具体分析
创业案例具体分析面对创业或守业的老板_们,他们创业的最终目的就想赚大钱,发大财,出人头地。
以下是店铺为大家整理的基督_案例相关文章。
_创业案例1吴建华总是穿着宽松西服,跟所有人说话都客客气气。
他不抽烟、不喝酒,尽可能礼貌地拒绝一切应酬,把工作之余都花在妻子和3个孩子的家庭生活上。
这位44岁的私立医院经营者,只有一件事显得格外高调:他的车牌号、手机号、家庭电话号的后4位都是“7”。
“我的车牌号原来是3个‘7’,后来升级到4个,这让我多花了10万元。
”他解释说,这么做都是为了表达他对“主”的虔诚——基督教做礼拜的星期天也是“7”。
如无意外,每周四晚上他都会出现在北京京开路12号的丰台堂—一个混合了“开屏的孔雀”、圆号、海螺设计元素,由政府修建的教堂里。
18点30分,需要持门票才能入内的聚会准时开始。
初次入场者被要求填写一张个人情况表格,需注明从事行业、企业特征、员工人数、注册资产。
吴建华在这里遇到数百位与他身份类似的人——企业老板、公司高管以及律师、咨询师这样的专业人士。
整场活动将持续两个半小时。
台上几个西装革履、手拿麦克风的人带领大家唱赞美诗。
“请把一切交托给耶和华,我们的企业必定能兴盛。
”一位主持人说。
“阿门。
”台下节奏一致地默念。
又唱完一首赞美诗,主持人问台下:“1亿元能买到今天的喜乐吗?你们都问问身边的人?”“不能!”一位女士接话,所有人哈哈大笑。
随后企业家、咨询师、律师上台分享,涉及企业领导力、案例分享以及如何经营基督教企业。
与很多EMBA课堂一样,随后人们分成企业组(公司员工百名以上)、个体组(公司员工几人至几十人)、高管组、职场人士组,分组讨论。
上面的一幕是北京丰台堂工商团契的现场。
“团契”一词源自《圣经》,指上帝与人之间、_之间的亲密关系,而工商团契则是指有基督教信仰的企业家、公司高管之间的聚会。
创业创新成功案例分析
创业创新成功案例分析随着时代的发展,创业与创新成为了现代社会经济发展的关键词之一。
在竞争激烈的商业环境中,成功的创业案例不仅能够为企业带来巨大的经济收益,更可以推动社会进步和创新思维的发展。
本文将基于实际案例进行创业创新成功案例分析,以期对创业者和创新者提供经验借鉴与启发。
案例一:盒马鲜生盒马鲜生是一家融合线上线下模式的新零售公司,在中国市场创造了巨大的商业成功。
该公司的创业理念是通过互联网技术和物联网设备,将线上的生鲜食品与线下实体店进行无缝连接,实现商品供应链的高效运作和个性化服务。
盒马鲜生通过大数据分析消费者的购物习惯和需求,提供定制化的购物体验,从而赢得了大量消费者的忠诚度。
盒马鲜生的成功之处在于创新的商业模式和优质的客户体验。
他们结合了线上线下的优势,打造了一个全新的消费模式,满足了都市消费者对高品质生鲜食品的需求。
同时,他们善于运用数据分析和技术手段,不断优化和创新供应链和物流管理,为消费者提供高效便捷的购物体验。
这种强调用户需求、注重技术创新的经营模式为盒马鲜生赢得了市场竞争的优势。
案例二:苹果公司苹果公司被誉为世界上最具创新力的科技公司之一,其成功源于持续的创新和出色的产品设计。
从发布第一款iPod到如今的iPhone、iPad等产品,苹果公司一直引领着科技行业的潮流。
苹果公司的创业与创新成功经验,主要体现在以下几个方面:首先,他们准确洞察市场需求和消费者心理,不断更新和改进产品,并将其打造成具有高度识别度的品牌;其次,苹果公司注重设计和用户体验,致力于将科技与艺术相结合,为用户提供美观、易用且具有创新性的产品;最后,苹果公司还以开放的生态系统为基础,与开发者、供应商和合作伙伴共同合作,推动技术创新和市场扩展。
案例三:滴滴出行滴滴出行是中国最大的出行服务提供商,以其创新的商业模式和产品设计在市场上取得了巨大成功。
滴滴出行通过整合出租车、快车、专车等多种出行方式,提供个性化出行解决方案,满足人们出行的各种需求。
八个典型创业案例分析
八个典型创业案例分析创业案例一:Uber(优步)Uber是一家成立于2024年的美国科技公司,提供专车、拼车和快车服务。
该公司通过手机应用程序将乘客和司机连接在一起,以便司机可以按需提供交通服务。
Uber通过创新的商业模式和对技术的充分利用,迅速在全球范围内扩张。
目前,Uber已经成为全球最大的网约车服务提供商之一,覆盖了超过80个国家和地区。
创业案例二:Airbnb(爱彼迎)Airbnb成立于2024年,是一家提供在线短期租房服务的公司。
该公司通过在线平台连接房东和租客,使房东能够出租空闲房源,租客能够找到价格合理的住宿。
Airbnb的成功在于创新的共享经济模式和对社交媒体和移动技术的运用。
目前,Airbnb已经成为全球最大的住宿分享平台之一,服务范围遍布世界各地。
创业案例三:DJI Technology(大疆创新)DJI Technology成立于2024年,是一家中国无人机制造商。
该公司通过自主设计和制造高品质的无人机产品,迅速在全球范围内崭露头角。
DJI Technology的创业成功在于对无人机市场的准确判断和持续的技术创新。
目前,DJI Technology已经成为全球最大的无人机制造商之一,产品覆盖了航拍、农业、工业等多个领域。
创业案例四:Tencent(腾讯)创业案例五:Alibaba(阿里巴巴)创业案例六:SpaceX(太空探索科技公司)SpaceX成立于2002年,是一家美国航天技术公司,致力于将人类送入太空。
该公司通过自主开发和制造可重复使用的航天飞行器,在航天领域取得了突破性的进展。
SpaceX的创业成功在于对航天技术领域的准确洞察和不断的创新。
目前,SpaceX已成为全球最著名的私营航天公司之一,多次成功发射并回收火箭。
创业案例七:Netflix(奈飞)Netflix成立于1997年,是一家美国的流媒体公司。
该公司通过在线平台提供影视节目的流媒体服务,为用户提供大量的电影和电视剧。
创业成功案例分析(通用11篇)
创业成功案例分析(通用11篇)创业成功案例分析篇一是谁说90后是狂妄堕落又的一代,是谁说90后的孩子都不踏实能干,这样的90后你见过吗?大学生创业,校园开餐厅。
没有人会想到90后会自主去创业,那我们来看看下面这位90后大学生是怎样去创业的。
“同学你好,请问你要吃点什么,我们的美味悠长汤品都是熬制了3个小时的。
”鼻梁上架着一副黑框眼镜,一脸文气的范宏伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。
他是南京林业大学的大三学生,同时也是这家“美味悠长快餐加盟店”中餐馆的老板。
2月29日开张以来,每天中午,慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。
他是店老板把一间小门面房装修得挺高雅中午12:30左右,南林大美食街香樟苑一家名为“美味悠长快餐加盟店”的中西合璧的餐馆门口,排起了长队。
“听同学推荐说这里环境不错,饭也好吃,而且不贵。
”一位排队等候的同学说。
这间只有20多平米的小门面房,只能容纳21人就坐。
别看空间局促,内部装修却有模有样,米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃,整体环境显得挺高雅。
由于还在试营业阶段,美味悠长快餐加盟店只有七八种餐品,例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。
“我们的美味悠长汤品都是要熬制3小时的。
”面对每一位光顾的客人,店老板范宏伟都热情推荐着,“我一下课就赶过来了,中午人多,我得帮着搭把手。
”南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。
“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐,很实惠了。
”他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他美味悠长快餐加盟店老板范宏伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。
去年11月,他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。
今年2月29日,小店开张。
为了攒人气,范宏伟还为每位顾客提供一份小挂件,凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。
“美味悠长快餐加盟店前两天都是不赚钱的,刚开张,要先赢得口碑。
”现在,范宏伟的小店每天营业额有3000多元,毛利1000多元。
八个典型创业案例分析
八个典型创业案例分析如今是个人人创业的时代,有人成功就必然有人失败,创业要想成功,优秀的创业点子非常重要,同时创业者要有敏锐眼光和创新意识,能从平凡的事情当中找出闪亮点处理,希望以下这几个成功或者失败的创业案例分析能对您有所启发。
案例一:“不安分者”眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜,每天都以修收录机、电视机为生,但前者是一个经营上的“不安分者”,后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。
不久前,小胡又突发奇想,寻找到新的商机:他发现当地的农民用上了自来水后,将来就有可能使用洗衣机,有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。
于是,他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用,目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头,目的之二是学习洗衣机的结构,保养和维修。
果不其然,一年后,一台台洗衣机进入农村,维修业务几乎全被小胡包揽了,而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降,而不是通过努力工作来创造机会。
一般人总是等机会从天降,而不是通过努力工作来创造机会。
殊不知,人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。
优秀创业者的一个基本素质,就是善于从他人的问题中发现机会,主动把握机会。
对照一下你自己,又作何感想?案例二:许小姐能做老板吗?许小姐一门心思想做老板。
经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金,其中10万元做了注册资金,5万元用于流动资金。
她认为,个人创业必须有丰富的工作经验。
所以在过去的工作中,她总是分内分外的事全都抢着干,从不计报酬。
尤其是经营方面的事,她更是竖着耳朵听,目的就是为了多学点本事,为自己开公司做准备。
另外,她认为个人创业必须有一个好的项目。
她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
在办齐所有手续后,她勤勤恳恳努力工作,但她怎么也没想到,最初的3个月几乎没有生意,直到第6个月才稍有收入,可生意很不稳定,半年来,她赔了3万元。
她开始动摇了,觉得自己是在靠天吃饭,靠运气吃饭。
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小练习:创意营销策划
甲方案
• 第一类销售人员: 不可能实现。
(1)和尚没有需求; (2)即使有需求,也有“花和尚” 之嫌。
乙方案
• 乙先生说,他跑了三座寺院,受 到了无数次和尚的臭骂和追打,但 仍然不依不饶,终于感动了一个小 和尚,买了一把梳子。
点评
乙先生的销售思维是典型的4P模 式。4P模式: 产品(Produck)、价格(Price)、地点(Place)、促销
•
1.2故意夸大业务经营范围
• 2.故意隐瞒营人”资质
• 2.2 故意隐瞒其提供产品质量真相
• 2.2.1没有产品质量的具体条款,只有笼统规定
• 2.2.2提供产品存在严重质量问题
其次,主张特许经营人承担合同 被撤销的所有法律后果。
然后,以“诉讼”为手段,采 取“和解”的方式尽可能要回更多 利益。
• 方丈听罢大喜,理科买下1000把梳子。
点评
• 丁先生的思维是完全的4R模式。
• 关联(Relevance); • 反应(Reaction); • 关系(Relationship); • 回报(Reward);
案例2 刘某加盟的创业陷阱
问题: 1.选择加盟商应当注意的问题: 1.1 如何考察加盟商的经营资质? 1.2 如何细化授权商的服务支持? 1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式? 2.刘某可以采取哪些方式维护自己的利益,每
种方式的利弊?
?
1.1 如何考察加盟商的经营资质?
• 硬性标准:两店一年 两个直营店,并且连续经营一年以上;
1.3 如何判断授权商具有成熟的经 营模式?
• (1)产品或服务的独特性 • (2)企业盈利的稳定性 • (3)企业全年的盈利性 • (4)企业商业体系的精炼程度 • (5)企业主张的清晰性
第二个问题:首先,刘某应当主 动调查搜集特许经营人的欺诈事实。
• 1.故意告知虚假信息
•
1.1故意将申请商标冒充为注册商标
最后,通过投诉的方式,诉请主 管行政机关给予“行政处罚”,直 至逐出市场。
防范加盟陷阱
• (1)商业合同的重要性; • (2)特许经营资质认定; • (3)法律救济的有效性和局限性。
简结:借船出海的基本考虑
• (一)船合法否? • (二)船安全否? • (三)船航向是否正确? • (四)船票买得起不?
(Promotion).
以产品为中心的销售导向型销售 方式强调产品本身,主要靠销售人 员将记忆中的内容象装罐头一样强 行让客户接受。
丙方案
• 丙先生去了一座名山古寺,由于山高风 大,把前来进香的善男信女的头发都吹乱 了。
• 丙先生找到住持,说:“蓬头垢面对佛 是不敬的,应在每座香案前放把木梳,供 善男信女梳头。”
第1组 第2组
第3组 第4组 第5组 第6组
小组任务
案例1--大学生开公司9天宣布破产”; 展示要求:通过“专家连线”、“新闻 调查”、“焦点访谈”、等方式分享案 例并分享分析结果(案例分析+角色扮 演)
案例2 - 刘某的特许经营 创业陷阱; 展示要求:通过“专家连线”、“新闻 调查”、“焦点访谈”的方式分享案例 并分享分析结果(案例分析+角色扮演) 策划主题:把梳子卖给和尚? 展示要求:头脑风暴+焦点小组讨论+
4.善于把握趋势又通人情事理(创业者一定要明势,不但要 明政事、商事,还要明世事、人事,这应该是一个创业者 的基本素质。 )
5.敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性
6.拓展人脉 7.谋略
8.胆量
9.与他人分享的愿望 10.自我反省的能力
•
很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。
资源不足,使创业团队成功的概率降低,但要有完全
• 住持认为有理。那庙共有10座香案, 于是买下10把梳子。
点评
• 丙先生的思维是“服务于客户的客户” 。 这是一种典型的满足客户需求的目标的4C营
销思维模式。
1.customer
顾客
• 2.convienience 方便
• munication 沟通
• 4.cost
成本
丁方案
• 丁先生来到一座颇富盛名、香火极旺的 深山宝刹,对方丈说:“凡来进香者,多 有一颗虔诚之心,宝刹应有回赠,保佑平 安吉祥,鼓励多行善事。我有一批梳子, 你的书法超群,可刻上“积善梳”三字, 然后作为赠品。
练习要求
• 1.准备时间:15分钟 • 2.团队成果分享:每组5分钟 (6*6)
案例1 ---大学生开公司9天宣布破 产
案例1解读
• 1. 舒正义不具备必需的创业者素质
• 2. 机会不足以保证创业成功
• 3.缺乏创业必需的资源。
创业者素质
1.强烈的欲望 2.超乎想象的忍耐力
3.开阔的眼界 (职业、阅读、行路、交友)
Cont.
• (5)选址支持:是什么样的人员陪同选址, 是否有详细的选址报告和分析;
• (6)商圈保护支持:如发生窜货,或总部 私自开设第二家店,如何处理;
• (7)技术与研发支持:是否有较强的研发 团队,是否有生产基地,研发团队和生产 基地能否为加盟者提供服务;
• (8)中途解约问题:加盟者由于经营不善, 中途解约是否退费、保证金等。
1.2 如何细化授权商的服务支持?
• (1)广告支持:是在什么级别的什么媒体在什么 时间发布什么内容的广告,广告费用由谁支付;
• (2)货物支持:产品是否更新,更新的时间、未 更新如何处理;
• (3)退换货支持:退换货有无条件,是否要求退 换货包装完好;
• (4)培训支持:开业前和开业中、开业后是否有 持续培训,是什么级别的人员在什么地方进行什 么内容的培训,培训人员的差旅费等支出由谁负 责;
充分的资源也是不可能的。
• 业务资源:赚钱的模式是什么; • 客户资源:谁来购买,如何扩展团队, • 技术资源:凭什么赢取客户的信赖? • 经营管理资源:经营能力如何; • 财务资源:是否有足够的启动资金; • 行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累; • 行业准入:某些行业受政策限制,需进入资格; • 人力资源:若你不专业,但必须有专业人才帮你;