管理人员岗位职责.doc

2013年管理人员岗位职责1

公司总经理工作职责

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成

董事会和公司下达的还本付息和利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使

用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织实施公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身

份代表公司签署有关协议、合同合约和处理有关事宜。

5.根据生产和经验管理需要，有权聘请专职或兼职经营管理技术顾问，并决定

其报酬。

6.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，剪力健全公司统一高效的组织

体系和工作体系。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至

辞

退。

8.审查批准年度计划的经营、投资、改造基建项目和流动资金贷款使用，贷

款担保的可行性报告。

9.健全财务管理，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的生产、服务工作，配合各车间搞好生产。

11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建议一支作风优良，纪律严

明，训练有素，适应需要的员工队伍。

12.坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。

13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社会组织工作。

15.具体主管办公室、人事培训部、财务部、技术部等。

公司副总经理工作职责

1.对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

2.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建设和意见，当好总经理参

谋和助手。

3.具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、综合管理和经营的考核工作。

4.负责规范化管理工作，组织实施和检查考核工作。

5.协调主管部门和其他部门联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织

体系和工作体系。

财务部职责

1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2.根据公司的资金动作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，

提出建议，定期向总经理汇报。

4.组织各部门编制收支计划，编制公司月、季、年度营业计划和财务计划，定

期对执行情况进行检查分析。

5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务直度和财经

纪律

6.负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保

证

资产的资金来源。

7.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8.负责公司现有资金管理工作。

9.原物料进出财务及成本处理，外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品

成本计算及损益决算，预估成本协助作业及差异分析。

10.经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算，年度预

算资料汇总。

11.收入有关单据审核及财务处理，各项费用支付审核及财务处理，应收账款账

务处理，总分类帐。日记账等账簿处理，财务报表及会计科目明细表。

12.统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营业税、印花税

冲送作业及事务处理，资金预算作业，财务总作业。

13.会计意见反馈及督促，税务及税法研究。

14.完成总经理交办的其他工作。

生产经理职责

1.协助总经理制定生产系统的各类管理制度，并监督实施。

2.根据月度计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监

督生产作业计划的实施。

3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作。

4.负责安排生产物资的调度，安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例。

5.了解各车间人员的配置情况，人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训。

6.监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决和

汇报。

7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有

关的各项基础数据，为生产决策提供依据。

8.负责生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善分析，解决工艺

问题。

9.负责控制生产原料，生产物资的质量和消耗，针对存在的问题，制定改进措

施。

10.合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。

11.负责检查日常生产的现场状况，标准化管理和其他生产标准的推行。

12.负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范。

生产计划主任职责

1.及时了解笨呢部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求，计划、

制订年度及月度生产计划。

2.负责制订生产物资的需求计划。

3.下达生产指令，进行跟踪和指导。根据需求计划的变更，及时调整生产计划。

4.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。

5.紧急订单的安排和调度。

6.采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物资的供应。

7.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。

8.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。

9.完成生产部经理交办的其他任务。