广元市十1郎服饰公司人事管理制度总则(草案)1.doc
洛杉矶十一郎三位一体AI公司人事管理制度总则(草案)
人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。
9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
（人员劳动合同参照后劳动合同范本）第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
服饰有限公司人事管理规章制度
服饰有限公司人事管理规章制度责任与检查1．部门经理对部门人员有直接管理责任，对所属员工的出勤有直接管理责任。
2．总经理对各个员工的考勤有监控之责。
管理制定1．上班时间2．星期一至星期六上班，星期天休息。
（2）如员工外出,需填写外出申请单,由部门负责人签字同意后交由前台;如未能在下班前回来打卡,应在第二天上班时补填外出申请单交给部门经理签字证明确属因公外出;（3）工资发放的形式和日期:工资发放时间为每月15日当天,当月发放上月全额薪资,(例:8月15日领取7月份薪资),工资发放形式,以银行汇款或现金;工资以实际出勤的天数计算，如需加班满2小时的员工，公司发放10元／小时作为加班补贴。
（4）公司特设每月全勤奖５０元作为奖励。
6．奖罚规定迟到：（1）迟到1~30分钟，每一分钟扣罚一元。
（2）上班时间迟到30~60分钟或以上，扣罚半天工资。
（3）月累计超过60分钟或以上，扣一天工资。
（4）因突发事件迟到经核准者，经事假处理。
早退：（1）早退1~30分钟内，每分钟扣罚一元。
（2）早退30~60分钟或以上，扣罚半天工资。
（3）月累计超过60分钟或以上，扣一天工资。
（4）因突发事件早退经核准者，经事假处理。
旷工：（1）假期满未续假，又没有上班者，均以旷工论。
（2）旷工一天，除当天不计工时外，另外扣两天工资。
连续旷工三日，或全月累计旷工六日，予以开除处分。
上班时间外出办私事，一经发现，作旷工一天处理。
二、请（休）假管理制度请假方式因事请假需写《请假单》，将请假单交给直接主管审批或上级主管审批，批准后才能休假。
批核权限1．经理以下人员：一天以上三天以下向经理请假，三天以上需总经理批准。
2．经理：一天以上三天以下向副总请假，三天以上需总经理批准。
请假规定1．请假期时，一天以内的提前半天，申请三天以内的提前一天申请，三天以上的提前三天申请。
2．事假起始计算为小时，未满1小时以1小时计算，所有事假都不予计当日薪酬。
4.如患重大病症住院治疗，超过两个星期起予以停工(自动离职)，病例愈后经医院证明可从事原岗位的可考虑予以复职。
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第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化,进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度.第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要，必须增补人员时，应填写“人员增补申请单"，经总经理核准后，由行政人事部门办理招选事宜。
第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则，但有特殊需要时不在此限.第五条招选方式采用面试和考试（包括笔试、实际技能操作等）两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第六条聘用程序(一)经行政人事部初试。
(二)用人部门进行复试（视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等).(三)用人部门签注后将资料送回行政人事部,由行政人事部呈总经理审批.第七条凡有下列情形之一者，不得聘用。
(一)未满十六周岁者。
(二)无合法身份证件者.(三)与原单位尚未解除劳动关系者。
(四)通缉有案者。
(五)吸食毒品者。
(六)患有精神病或传染病者。
(七)品性恶劣，道德不佳，或被原单位开除者.(八)健康检查经公司认定不合格者。
(九)公司认为不符合录用条件者。
第 1 页共18 页第八条应聘人员经核准录用后，应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续。
并向行政人事部提供下列表件：(一)“个人档案表”。
(二)原单位离职证明书或员工离职声明.(三)本人有效身份证。
(四)最高学历证书.(五)近期一寸免冠彩照两张。
(六)体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负）。
(七)其它证件(视工种不同，如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件）。
第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后,安排办理以下事项：(一)安排新员工住宿、伙食（吃住在录用前协定）。
(二)办理新员工考勤卡、工作证.第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册。
第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训（培训内容见本规定“培训”章节)。
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一、总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升、奖惩、离职等各个环节。
二、招聘与录用第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司招聘计划和岗位需求进行。
第四条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、笔试、面试、体检、背景调查、录用通知等。
第五条录用员工需签订《劳动合同》，明确双方权利义务。
三、培训与发展第六条公司应制定员工培训计划，包括岗前培训、在职培训、专业培训等。
第七条员工培训应注重实际操作和理论知识的结合，提高员工综合素质。
第八条公司鼓励员工参加外部培训，支持员工提升个人能力。
四、考核与晋升第九条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条晋升制度应公开透明，晋升标准应合理，晋升流程应规范。
五、奖惩第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十三条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应处罚。
六、劳动关系管理第十四条公司与员工签订《劳动合同》，明确双方的权利义务。
第十五条公司严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
第十六条公司建立员工人事档案，妥善保管员工个人信息。
七、离职管理第十七条员工提出离职申请，需提前30天书面通知公司。
第十八条公司应妥善处理员工离职手续，包括解除劳动合同、退还公司财产等。
八、附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
九、具体规定1. 招聘：公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2. 培训：公司为员工提供岗前培训，帮助员工快速适应工作环境。
在职培训包括专业技能培训、团队建设培训等。
3. 考核：公司每月对员工进行考核，考核结果作为员工绩效奖金的依据。
公司人事管理制度总则
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、政策以及公司章程，坚持公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第四条公司人事管理以“以人为本”为核心，尊重员工人格，关心员工成长，努力营造和谐、团结、积极向上的工作氛围。
第五条公司人事管理坚持以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家有关劳动人事管理的法律法规，确保公司人事管理工作合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理理念和方法，提高人事管理工作的科学化、规范化水平。
（三）民主管理：充分发挥员工的主体作用，广泛听取员工意见和建议，形成公司人事管理工作的合力。
（四）激励管理：建立完善激励机制，激发员工潜能，提高员工工作积极性。
（五）服务管理：以服务员工、服务公司为宗旨，为员工提供优质、高效的人事服务。
第六条公司设立人事管理部门，负责组织实施本制度，对人事管理工作进行监督和检查。
第七条本制度由公司人事管理部门负责解释，自发布之日起施行。
第八条本制度如有与国家法律法规、政策及公司章程相抵触之处，以国家法律法规、政策及公司章程为准。
第九条本制度自发布之日起，原有关人事管理制度废止。
第二章适用范围第十条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于以下情况：（一）正式员工：与公司签订劳动合同，享受公司各项福利待遇的员工。
（二）临时员工：因公司业务需要，按照规定程序招聘的临时性、短期性、季节性或特定性工作的员工。
（三）实习员工：在公司进行实习的在校学生。
（四）其他与公司建立劳动关系的人员。
第十一条本制度不适用于公司董事、监事、高级管理人员以及法律法规另有规定的情形。
第三章组织机构与职责第十二条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的组织实施、监督和检查。
第十三条人事管理部门的主要职责：（一）制定和修订公司人事管理制度，确保制度的有效性和适用性。
人事管理制度总则(三篇)
人事管理制度总则第一章总则第一条为了规范和完善企业的人事管理制度，确保人事工作的科学化、规范化和规范化执行，提高企业人力资源的配置效率和管理水平，保证企业的可持续发展，制定本总则。
第二条本总则适用于企业内部所有员工的人事管理工作。
第三条人事管理是企业内部最基本和最重要的管理工作之一，涉及到人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、晋升调动、离职等方面的事务管理，必须严格按照法律法规和企业规章制度进行操作。
第四条人事管理的基本原则是公正、公平、公开、公信、公约。
第五条人事管理的目标是充分发挥员工的潜力和创造力，实现员工与企业的共同成长和发展，为企业的发展提供坚实的人力资源支持。
第六条人事管理包括人力资源规划、招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、晋升调动和离职等方面的工作，必须按照科学、公正、公开、规范和便民的原则进行操作。
第七条企业应建立健全人事管理组织机构，明确人事管理职责和权限，提供相关培训和发展机会，确保人事管理工作的科学化和规范化。
第八条人事管理应以人为本，强调员工的价值和尊严，重视员工的工作积极性和创造性，营造和谐、稳定、积极的工作环境。
第二章人力资源规划第九条企业应制定人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求预测未来的人力资源需求，合理配置和利用人力资源。
第十条人力资源规划的内容包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源结构调整、人力资源开发和管理等方面。
第十一条企业应根据人力资源规划的结果，制定招聘计划和培训计划，提前做好人力资源储备，确保企业战略的顺利实施。
第十二条企业应根据人力资源规划的结果，合理调整组织结构和岗位设置，优化人力资源配置。
第十三条企业应加强人力资源信息管理，建立健全人力资源数据库，及时准确地获取和分析人力资源信息，为人力资源规划和决策提供科学依据。
第三章招聘与录用第十四条企业应根据人力资源规划的要求，制定招聘计划，明确招聘的岗位和条件。
第十五条招聘应坚持公开、公平、公正的原则，招聘过程中不得有歧视、偏袒、偏私的行为。
服装公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司的人事管理，规范员工行为，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展相结合。
第二章聘用与解聘第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过面试、考核等程序选拔优秀人才。
第五条新员工入职前，公司与其签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第六条员工在试用期内，如不符合公司要求或表现不佳，公司有权解除劳动合同。
第七条员工因个人原因提出辞职，应提前一个月书面通知公司。
第八条公司因经营需要或员工严重违纪等原因，可依法解除劳动合同。
第三章培训与晋升第九条公司重视员工培训，定期开展内部培训、外部培训等活动，提高员工业务能力和综合素质。
第十条员工晋升需具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和敬业精神；（二）工作业绩突出，为公司创造价值；（三）具备相应的岗位知识和技能；（四）通过公司组织的晋升考核。
第十一条公司根据员工晋升情况，调整其薪酬和岗位。
第四章考核与奖惩第十二条公司实行定期考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十三条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十四条对表现优秀的员工，公司给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对违反公司规定的员工，公司给予相应处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
第五章工作时间与休假第十六条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十七条员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等休假。
第十八条员工休假期间，公司按相关规定支付工资。
第六章保险福利第十九条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第二十条公司为员工提供带薪年假、带薪病假、员工体检等福利。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
人事管理制度总则(doc 4页)
人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。
第二条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第四条公司各职能部门、下属部门、企业，用人实行定员、定岗。
公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销。
由总经理提出方案，报董事局批准后实施。
第五条下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第六条因工作及生产、业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第七条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划上报劳动人事部审批、批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
第八条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第九条各级员工的聘任程序如下：1．总经理，由董事局主席提名董事局聘任；2．副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业的经理，由总经理提请董事局聘任；3．部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4．其他员工，经总经理批准后，由人事部门及下属公司、企业经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第十条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
1．公司内部无合适人选时；2．需求量大，内部人力不足；3．需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
第十一条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
服饰公司人事管理制度
服饰公司人事管理制度第一章总则第一条：目的为了规范公司的人力资源管理工作，明确人力资源各个模块的操作流程和作业标准，使公司人力资源管理工作有章可循、有据可依，特制定本制度。
第二条：适用范围XXAA服饰有限公司总部及直属分公司。
第二章基本内容第一条：人力资源的规划1.公司的人力资源规划工作，由人事行政部依据公司的年度和短期经营目标，结合公司目前的人力现状，相对应地进行年度和短期的分析及规划；规划应包括人力现状分析，流动变化情况预测和分析，人力需求分析，人力资源管控政策和策略调整，招聘与配置计划以及人力异常应对策略等若干方面。
2.人力资源规划过程中，各职能部门必须根据人事行政部的统一要求，提供本部门现有工作人员的绩效考核及工作内容等具体情况，并提供本部门的工作目标完成及职能履行情况；提交时间一般为每年的12月底，如未能提供或提交不及时，处罚职能部门负责人200元/次。
3.人力资源的年度和短期规划，经董事长、总经理批准后，由人事行政部落实执行；执行过程中的调整和修订，由人事行政部提出，经董事长、总经理批准后执行。
4.人力资源的规划按年度进行，每年不得少于一次；人事行政部必须于每年的年底（年度春节放假前）向董事长、总经理提交下年度的人力资源规划方案。
第二条：招聘与配置1.公司在人员的配置上坚持“精简、适合、必要”的原则，依据公司核定的年度编制来增补人员。
2.各部门及直属单位，只有在出现以下情况时方可向人事行政部提出人员增补申请。
1）原编制人员因岗位异动出现空缺，凭现有的人力无法完成工作任务，或现有的人员不具备上岗条件，需要进行结构性调整的。
2）因机构增设或项目增加，凭现有人力无法满足工作需要的。
3）因经营规模扩大，工作任务增加，现有的人员无法完成工作任务的。
4）由于实质性问题出现，现有人员无法予以解决或没有人员为此问题的产生与解决进行负责的。
3.符合增补条件的部门，在增补人员时，首先需填写《招聘（用工）申请单》（见附件1），在经部门负责人确认后，提交人事行政部。
人事管理制度总则
人事管理制度总则人事管理制度是企业建立和完善用人、用工制度的基础性、全面性、长久性的制度体系，是企业依法管理劳动关系、优化组织人员结构、提高人力资源效益、保障员工权利和利益的重要手段。
以下是人事管理制度总则的一些内容。
一、人事管理的基本原则1. 公平原则：对员工实行公正公平的用工原则，不以人种、性别、年龄、籍贯、婚姻状况等因素为由歧视、限制员工招聘、录用、晋升、培训、评价、奖惩等。
2. 用人原则：以能力为根本，以职业道德和工作态度为基础进行用人，按照工作需求和公司发展战略配备和管理人力资源。
3. 真实原则：对员工提供真实、及时、完整的信息，对员工的信息予以保密，对员工的个人隐私予以尊重。
4. 公开原则：公正公开地制定、实施、解释和修改管理制度，做到制度与行为一致，制度内容及时更新。
二、入职管理1. 招聘与应聘（1）招聘岗位应符合企业需要，招聘程序合法、严谨，不得涉嫌任何形式的歧视。
（2）应聘者提交真实资料，经招聘小组电话、面试、笔试等综合考核后，经人力资源部同意予以录用。
2. 合同签订和试用期（1）签订派遣协议或劳动合同，约定双方的权利和义务，明确工作内容、工作地点、工作时间、试用期等条款；（2）新员工试用期为1至3个月。
试用期内建立员工工作档案，每周进行一次绩效考核。
3. 员工手册的制定和发放（1）制定员工手册，列明企业的发展历程、企业文化、岗位职责等内容；（2）发放员工手册并签字确认，员工应当严格遵守员工手册内容。
三、劳动管理1. 岗位评价（1）企业定期对工作岗位进行评价，制订合理的岗位清单和岗位能力要求，以及岗位评估标准。
（2）评价结果作为制定薪酬和晋升方案的基础。
2. 工资制度（1）工资应当与企业发展和员工实际贡献相匹配，建立合理的薪酬标准和绩效奖惩制度，尊重市场规律。
（2）每年至少进行一次工资调整，调整原则确定后需要组织员工代表进行商讨，经签字确认后生效。
3. 奖励与惩罚（1）实行绩效奖惩制度，对符合条件的员工给予表扬、奖励，对有违纪行为的员工进行警告、严重者进行扣工资、停职或开除等处罚措施。
服装公司人事管理制度
服装公司人事管理制度第一章总则第一条宗旨为健全公司管理制度、加强员工管理，明确公司与员工双方的权利和义务，提升企业效益，依据国家相关劳动法规制定本公司员工手册。
第二条适用范围本手册所称员工，系指公司正式录用的员工及试用期内的试用人员，因特殊业务需求而聘用的离退休人员、内退人员、外单位借调给我公司合作项目人员、临时人员及顾问等，不适用本员工手册。
第二章录用制度第三条本公司实行劳动合同制，用人实行招聘制。
公司根据实际情况选择与新录用员工签订固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，并按国家有关规定实行1-6个月的试用期，试用期满经考核合格者，转为正式员工。
第四条新录用员工于报到之日应向公司提供居民身份证、学历证等复印件和最后工作单位的解除劳动关系证明、体检合格证明，并填写完整的《员工登记表》。
第五条在试用期内的员工有以下行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司有权随时解除劳动合同:1、以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形，指有以下情形之一的:2、体检不合格的;3、不具备政府规定的就业手续的;4、不胜任工作的;5、无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的(因工受伤除外);6、按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的;7、未按约定时间、地点入职到岗达3天的;第三章工作时间、休息休假、考勤与请假制度第六条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班打卡考勤制度。
第七条公司安排员工在周六、周日休息，安排员工在国家法定节日期间休假。
第八条加班(一)公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时、按质、按量完成工作任务。
确因工作需要要求员工加班的，员工应予同意。
(二)加班由公司统一安排或由员工事先向公司书面申请(填写《加班审批单》)，按审批权限经上级领导批准后实施。
没有必要或员工在正常工作时间内能够完成的工作不得利用加班时间完成。
(三)公司将按照国家有关规定给予倒休或支付加班工资。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了规范和完善企业的人事管理制度，提高企业的管理和运营效率，确保员工的权益和企业的发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本制度的目的是实现人力资源的合理配置、激励员工的工作热情、提高员工的工作能力和素质，促进企业的发展。
第四条本制度的基本原则如下：1. 公平公正：依法对待每一位员工，不歧视、不压迫员工。
2. 激励和奖励：积极激励员工，公平分配奖励和福利。
3. 信息透明：及时准确地向员工传达企业内部的决策和信息。
4. 互惠互利：员工和企业双方应本着互相尊重、合作共赢的原则进行工作和管理。
第二章人事管理的基本原则第五条本企业实行以能力为基础的人事管理原则，注重员工的技能、知识和经验，不以种族、性别、年龄等因素为评价员工的标准。
第六条本企业实行人才梯队制度，通过培养和选拔人才，形成合理的管理层级，为企业的持续发展提供人才支持。
第七条本企业鼓励员工的奋斗和成长，提供培训、学习和晋升机会，让员工在工作中不断提升自己的能力和素质。
第八条本企业建立健全的考核制度，通过科学和公正的考核方法，评估员工的工作表现和能力，为晋升、职务调整等提供依据。
第三章岗位设置与人员编制第九条本企业根据工作的需要，合理设置岗位和职位，明确岗位职责和要求。
第十条本企业实行聘任制，通过考核和选拔的方式确定员工的职位和职务。
第十一条本企业根据业务发展和员工数量的需要，制定人员编制计划，并根据实际情况进行适度调整。
第四章员工招聘与录用第十二条本企业的员工招聘遵循公正、公平、公开的原则，依法面向社会公开招聘。
第十三条员工招聘程序包括发布招聘公告、收集简历、面试、考核等环节，确保选择合适的人才。
第十四条员工录用程序包括签订劳动合同、办理入职手续、进行培训等环节，确保员工顺利入职。
第五章岗位培训与职业发展第十五条本企业建立健全的培训计划，为员工提供系统的培训和学习机会，提高员工的工作能力和素质。
人事制服管理制度
人事制服管理制度第一章总则第一条为规范公司人事制服管理工作，提高员工形象和公司整体形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工和管理人员，适用于公司提供的所有制服。
第三条公司人事制服管理工作应遵循公平、公正、合理的原则，确保员工享有相关权益。
第四条公司应当制定完善的人事制服管理制度，明确责任人员、管理流程和具体操作规范，确保落实到位。
第二章人事制服的管理第五条公司应当根据员工的工作岗位、职责和具体需要，统一发放适合工作环境和形象的制服。
第六条制服的颜色、款式和材质应当统一，符合公司形象定位和行业特点。
第七条制服的采购应当严格按照公司相关规定进行，确保制服的质量和品质。
第八条制服的发放应当及时、准确，确保员工在工作时间内能够穿戴整齐、整洁。
第三章制服的使用和保养第九条员工应当爱护公司提供的制服，严禁私自更换、损坏或流失。
第十条制服的使用范围仅限于工作场所和工作时间，禁止私自穿着制服外出或参加非工作活动。
第十一条制服的保养和清洗应当按照公司规定进行，保持干净整洁、无异味。
第四章制服的归还与更新第十二条员工离职时应当按时归还公司提供的制服，如有损坏或遗失需按照公司规定进行赔偿。
第十三条公司应当定期对制服进行更换和更新，确保制服的整洁和时尚。
第五章人事制服管理的考核和奖惩第十四条公司应当建立完善的人事制服管理考核制度，对员工的制服使用和保养情况进行评定。
第十五条对于制服管理不当、损坏或遗失严重的员工，公司应当按照规定进行相应的处罚，并在一定期限内暂停提供新的制服。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起正式实施，如有修订或补充，需经公司相关部门审批，并报公司领导批准后方可执行。
第十七条本制度解释权归公司人事部门所有。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为规范和有效管理企业人力资源，提高员工的工作效率和满意度，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条人事管理制度是指企业依照法律法规和公司政策，对员工的招聘、培训、晋升、薪酬、福利、考勤、奖惩、离职等方面进行管理的一套规则。
第四条人事管理制度的目标是确保企业人力资源的合理配置，激发员工的工作积极性，提高员工的绩效，并保障员工权益。
第五条公司人事管理的原则是公平、公正、公开、合理、有效。
第六条公司将严格依照人事管理制度进行人力资源管理，不得有违反规定的行为。
第七条公司将加强对人事管理制度的宣传和培训，以确保员工能够理解和遵守相关规定。
第二章招聘管理第八条公司在招聘员工时，将依据业务需求和相关职位要求，公开、公平、公正地选拔人才。
第九条招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司将根据应聘者的综合素质和能力进行评定，并择优录用。
第十一条公司将建立人才储备库，对适合岗位但暂时无法聘用的人才进行跟踪和管理。
第三章培训管理第十二条公司将根据员工的工作需要和发展需求，提供必要的培训机会。
第十三条培训内容包括岗位培训、职业素质培养、技能提升等。
第十四条公司将定期开展培训评估，对培训效果进行评估和反馈。
第十五条员工参加培训期间享受工资福利待遇不变。
第四章薪酬管理第十六条公司将依据员工的工作表现和能力，确定薪酬水平。
第十七条公司将建立薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
第十八条公司将按时发放工资，透明公正，不得拖欠或克扣员工的工资。
第十九条公司将定期对薪酬政策进行评估和调整，确保薪酬的合理性和竞争力。
第五章福利管理第二十条公司将提供符合法律规定和公司政策的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度假期等。
第二十一条公司将建立员工福利制度，包括健康保险、商业保险、子女教育补贴等福利项目。
第二十二条公司将定期评估和调整福利待遇，确保员工的福利水平和满意度。
人事管理制度总则
人事管理制度总则一、总则人事管理制度是为了规范和优化企业内部人事管理工作，确保人力资源的合理配置和正常运转而制定的一系列规章制度。
该制度的实施旨在建立健全的人力资源管理体系，从而提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
本文将从人事管理的基本原则、职责与权利、招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核、员工关系以及离职管理等方面进行详细阐述。
二、基本原则1. 公平公正原则：人事管理必须公平公正，遵守法律法规，不得歧视任何员工，确保每个员工享有平等的发展机会。
2. 激励与奖励原则：通过激励和奖励机制，激发员工工作积极性和创造力，提高企业绩效。
3. 透明与公开原则：人事管理信息公开透明，员工了解相应规定和决策的过程，增加管理的公信力和员工的参与感。
4. 诚信与守信原则：人事管理必须建立在诚信基础上，实行守信用人、奖惩分明的原则，加强企业文化建设。
5. 社会责任原则：与社会各界建立良好关系，承担适当的社会责任。
三、职责与权利1. 企业人事管理部门的职责：负责制定并完善人事管理制度、组织人员招聘、培训和绩效考核等工作，为公司提供有效的人力资源支持。
2. 部门经理的权利：对本部门的人事管理负责，包括员工招聘、考核和奖惩等，对于人才选拔和绩效提升具有决策权。
3. 员工的权利：享有公平公正的工作机会和成长空间，享受适当的福利待遇，获得培训和发展机会。
4. 高级管理人员的权利：负责企业人才梯队建设，制定人才引进与晋升的政策，并为员工提供发展平台。
四、招聘与录用1. 招聘渠道与方式：采用多样化的招聘渠道，包括内部招聘、招聘网站、校园招聘等，以及面试、笔试、试讲等多种招聘方式。
2. 人才选拔标准：根据岗位要求和人才需求，制定明确的选拔标准，综合考察应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。
3. 面试与考核：设立专业面试团队，对应聘者进行面试和综合能力考核，确保录用的人才适应公司文化和岗位需求。
4. 录用程序与合同签订：确定录用人选后，及时与其签订劳动合同，并确保合同内容符合法律法规和公司要求。
公司人事管理制度总则
公司人事管理制度总则人事管理制度是企业为了规范和保障公司员工的权利与义务，有效控制人才管理，实现公司战略目标，保障公司长远发展而制定的一系列规章制度。
本制度的制定是为了加强公司人事管理工作，规范员工行为，保障员工权益，在实现公司业务发展的同时，照顾到每一位员工的成长和发展。
第一条适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括企事业单位、职业经理人、外派人员等。
第二条原则公司坚持以人为本、公平公正、激励优胜、共同发展的人事管理理念，确保在管理中体现尊重与关爱，发扬员工主人翁精神，形成一个和谐、稳定、开放、创新的组织氛围。
第三条用人方式公司按照需求和实际情况，采用聘用、定向招聘、挂靠、聘任和委托代理等不同的用人方式，保证岗位需要与人才优化的匹配度。
第四条岗位分类公司根据业务发展需求和管理需要，对所有岗位进行分类，划分为管理岗位、技术岗位、营销岗位、客服岗位、行政岗位等五大类，明确岗位职责与要求，方便管理和监督。
第五条员工选拔公司员工选拔应遵循公平公正、能上能下的原则，根据应聘者的工作经验、学历、培训经历以及业绩等综合素质考虑，最终决定录用人员。
同时，公司也应该注重内部员工的晋升和提拔，提高员工的职业发展空间和归属感。
第六条员工培训公司应该配备专门的培训机构和培训师资，为员工提供职业发展和学习机会，全面提高员工的决策能力和综合素质，增强员工的创新能力和竞争力，适应公司业务的快速发展。
第七条薪酬福利公司应该制定具体的薪酬管理制度，根据员工的技能、学历、工作经验以及表现等因素，制定合理的薪资标准。
同时，公司还应该为员工提供良好的工作环境和完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、住房基金等福利待遇。
第八条奖惩制度公司应该建立健全的员工奖励和惩罚制度，切实激励员工积极性和创造性，确保员工的行为符合企业文化和职业要求。
针对不履行职责和违规行为，应该及时采取合适的处理措施，保护公司利益和员工权益。
第九条公司文化公司应该建立良好的企业文化，塑造共同的价值观和信仰，推动员工文明进步，增强员工凝聚力和归属感。
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广元市十一郎服饰公司人事管理制度总则
(草案)1
人事管理制度章程
为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。
第一章总则
第一条
公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；
公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条
行政人事部有关人事管理的职责如下：
1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工
作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。
9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
（人员劳动合同参照后劳动合同范本）
第三条
本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条
本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条
正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用
第六条
公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争；能者上、庸者下、劣者汰”（具体实施参见绩效考核草案）。
第七条
聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、人脉及身体状况等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
（详见人事招聘综合素质考核表）
第八条
总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用，由行政人事部人力资源管理部门负责。
第九条
公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，用人技能达到“一专多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第十条
各年度人员需求计划的编制程序如下：
1、在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报行政人事部（详见人员需求计划表）。
2、行政人事部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；
3、经总经理所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜。
第十一条
普通员工招聘的一般程序如下：
1、人员需求部门的负责人向行政人事部提出申请，由行政
人事部结合年度计划审核需求，给出审核意见；
2、行政人事部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；
3、行政人事部制定招聘计划，经行政人事部经理批准后执行；
4、行政人事部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；
5、行政人事部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；
6、行政人事部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；
7、行政人事部负责落实岗前培训。
第十二条
部门经理的聘用，参照上述程序；行政人事部经理的聘用，由总
经理会同副总经理进行；其它的部门经理由行政人事部会同总经理、副总经理进行。
第十三条
凡有下列情形者，不得录用。
1、有经济问题，记录在案者；
2、传染病患者；
3、品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员；
第十四条
公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。
第三章试用
第十五条
新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条
试用期为1-3个月，业绩优异者可择情提前转正并提升基本工资（参见薪资及绩效考核）。
第十七条
新进员工的试用，由所在部门进行，行政人事部负责监督。
第十八条
新进员工向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。
第十九条。