长城汽车企业文化
论长城汽车的战略管理
论长城汽车的战略管理一、长城汽车概况长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV和皮卡制造企业，已于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市，截止2013年12月31日总资产达到526.05亿元。
旗下拥有哈弗、长城两个产品品类品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，拥有6个整车生产基地、80万辆产能，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司30余家，员工60000余人。
目前长城汽车控股或参股子公司30余家，通过10年时间，年销量实现从4.5万辆增长到了2012年的62万辆的高速增长。
2012年其营业收入达到431.59亿元，同比增长43.44%，净利润56.78亿元，同比增长65.73%。
在国际市场，长城汽车1998年首次出口以来，出口量和出口金额已连续多年名列前茅；目前产品已出口到欧洲、澳洲、非洲、中南美、中东、亚太等地区，其中俄罗斯、澳大利亚、智利、南非等已经成为长城汽车的主要出口国家。
二、长城汽车战略布局（一）整体战略布局长城汽车的品牌战略为：坚持聚焦发展，以"专注、专业、专家"为品牌理念，以专业化运营管理，打造专家品牌。
目前拥有哈弗与长城两个产品品类品牌；哈弗品牌主要是开发、生产车身长4.3米以上的SUV车型；长城品牌，目前旗下主要包括轿车、小型SUV、皮卡及MPV车型。
确立了以"客户满意"和"市场领先"为主要目标的营销战略。
创建于1984年的长城汽车，从一家仅仅是做汽车改装的小企业，逐渐做大做强，仅仅经过二十年的时间，长城汽车就扔掉了代工厂的帽子，开始销售自己的产品，确立了自己在行业中的优势。
1996年，长城汽车的迪尔系列皮卡开始上线生产，并迅速推向市场，仅仅经过三年时间，至1999年，长城汽车在国内皮卡车市场拿下了销量与产量的双料冠军，之后产销连年番翻，创下了国产汽车品牌销售的奇迹。
在此后的发展中，连续十一年的市场占有率第一名，销量第一名，长城皮卡几乎成了国产皮卡的代名词，这也使国外同类产品几乎难以进入中国市场。
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车企业文化 (普通员工)
每天进步一点点
注 重 对 细 节 的 把 握
细节决定成败！
把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
每天进步一点点
规范就是权威
规范是一种必须的责任，一种可贵 的精神，规范意味着你不但懂得做 事，而且懂得如何把事做好。 认真执行规范，严格遵守纪律。
工作标准化是规 范的最好方法
冲压车间
客户
焊装车间
客户
涂装车间
客户
总装车间
车架车间
★我们的同事： 真挚坦诚，团结互助，顾全大局，注重整体工作高效率。
每天进步一点点
员工智慧硕果累累
自制压头,考虑压陷角度有 所变化，故改用球面接触
简单吗?
泡沫
限位块
传感 器
泡 沫 压 陷 快 速 检 具
每天进步一点点
五、团队精神
众人划桨开大船！
每天进步一点点
√ √ 关爱员工，赏罚分明。 尊重员工的智慧、能力和创意，
员工与企业之间互相信赖、互相
负责。
沟通 从
开始
每天进步一点点
如何在工作中体现客户意识？
★我们产品的购买者——顾客、代理店： 尽心尽力、精益求精，为“上帝”打造精品汽车。 ★下道工序： 认真高效，严格把关，绝不让不良品流入下道工序。 这里所说的“下道工序”是广义上的，即一切和我们相关联的工作人员 都是我们的客户，时刻培养使客户满意的意识和责任感！
珍惜公司声誉，维护生存平台
一个民族不能失去民族豪 情，一个企业不能没有企
业豪情。公司是大家的生
存平台，个人利益一旦与 之发生冲突，必须在理解 的基础上进行避让，当大 家的平台破坏之后，个人 利益根本无从谈起。
长城汽车公司简介及企业文化
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
企业文化考试5.17
企业文化考试5.17
1. 您的姓名：
2. 工号：
3. 城汽车使命愿景中“嗨世界”释义为让全球用户在“绿智潮玩”中享受和极致体验。
对
错
4. 不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边届“自员工行为准则中记六个坚持——坚持用户导向
对
错
5. 长城汽车的核心价值观是绿智潮玩嗨世界。
对
错
6. 长城汽车的企业精神每天进步一点点”，释义为稳健务实、奋斗进取。
对
错
7. 长城员工行为准则中坚守一个底线是廉洁自律。
对
错
8. 使命愿景是:绿创潮玩嗨世界。
对
错
9. 价值观中“共分享”秉承()与员工、合作伙伴价值共创、利益共享构建共生共赢生态圈。
A利他精神
B、契约精神
C、诚实守信
D、真诚信用
10. 愿景中“嗨世界”的释义:让全球用户在“绿智潮玩”中享受()和极致体验
A、美好
B、愉悦
C乐趣
D惊喜
11. 核心价值观”包括()【ABD】
A、创
B、廉
C 绿
D、信
12. 长城汽车企业精神释义“稳健务实”囊括以下哪些内容?()【ABD】
A 居安思危
B、脚踏实地
C、持续创新
D、持久专注
13. 释义出自员工行为准则“牢记六个坚持--坚持协作利他”的有()。
【ABC】
A、理解他人处境和感受，能够换位思考
B、主动做事，充分沟通，全力配合
C、利他就是利己，协作才能共赢
D、不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边界。
长城作文之长城汽车企业文化文章
长城汽车企业文化文章【篇一：长城汽车企业概况：(1)】长城汽车企业概况：长城汽车股份有限公司是中国最大的suv制造企业，于2003年、2011年分别在香港h股和国内a股上市，截止今年1季度资产总计达619.33亿元。
目前，旗下拥有哈弗、长城两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。
长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指，发展潜力获得了国际资本市场的肯定和国际投资者的追捧。
2004年以来，先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”、“中国企业效益200佳”等；并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。
近年来长城汽车发展获得国内外权威机构广泛认可，被评为“国家级两化深度融合示范企业”、福布斯“2014亚太地区最佳上市公司” “2014世界汽车品牌百强榜” 、“2014年中联上市公司业绩百强”之首、”最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳” 之首等榜单。
长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念，以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品为战略，秉持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针。
聚焦suv，将哈弗打造成世界级的suv 专家品牌，是长城人的不懈追求。
经过多年优质经营，长城汽车的销量和品牌形象已具备一定的实力，哈弗品牌逐步走向高端，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。
长城汽车技术研发上的“过度投入”，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。
长城汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了suv、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。
长城汽车文化讲座心得体会
长城汽车文化讲座心得体会金秋十月，长城汽车首次举办了一场文化讲座，在汽车之间插上了一束文化的翅膀。
我有幸能够参加这场活动，并在分享与交流中，获得了丰富的体验和感悟。
首先，我深深地感受到了长城汽车的企业文化。
作为中国的自主品牌，长城汽车一直坚守着“质量第一、服务至上”的信念，这也是其品牌价值的核心所在。
在讲座中，主讲人向我们介绍了长城汽车十年来的发展历程，包括了背后坚实的技术力量、不断创新的设计思路、甚至不折不扣的售后服务……这些全部构成了一个有血有肉的企业形象。
而在听到讲座结束后，我们也能深感到，这是一个拥有感性与理性均衡的品牌。
因为长城汽车对细节的执着和对信念的坚守，让我信心倍增，也更愿意多加了解这个品牌。
其次，本次长城汽车的文化讲座让我了解到了新的市场趋势。
作为文化交流的一种形式，讲座的硬广告顾虑不无，但长城汽车的表现非常微妙和精准。
讲座主要围绕着汽车文化变革和未来发展进行分享，打破了传统的产品讲解和售后服务介绍。
经过了解，长城汽车正在积极发展新能源车、智能化驾驶等前沿技术，同时也将人们对于汽车的文化需求放在了重心。
比如，长城汽车还推出了“网红爆款”车型，设计更加符合当代对于时尚、个性的需求。
这种变革，更适应了社会发展和人们日益多样化的期待。
最后，长城汽车的文化讲座给我留下的印象最深的是分享和参与的欢乐。
在一片气氛的热烈交流中，我们分享自己的经历与感受，也获得了宝贵的交流和建议。
讲座中有方案推介、技术分享、互动环节……几乎每个现场观众都可以规范地从中获得他们所需要的东西，这也反映了长城汽车的对于客户和社区的重视程度。
通过这次活动，我不仅收获了“重温文化”的感受，更加了解了长城汽车企业文化的内涵，更进一步加深了对于这个品牌的信赖。
总之，从这次长城汽车文化讲座中，我收获颇丰。
这次活动不仅仅是一个简单的文化交流，而是在多方面的元素之间形成的一个长城汽车美学。
“品质第一，服务至上”是长城汽车的品牌理念，也是其发展的不二法门。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化是以“质量为根本、以人为本、文化引领、共赢发展”为核心价值观的，建立了稳健务实、创新发展、诚信经营、责任担当四大文化理念。
长城汽车注重培养一支忠诚、敬业、专业的团队，通过人文关怀、员工发展、资源共享等方式提高员工的归属感和忠诚度。
企业不断引入国际先进技术和管理模式，推进自主创新，以质量为中心不断提升产品品质和服务管理水平。
长城汽车还积极履行社会责任，参与公益事业和环境保护等社会活动，争做社会责任担当的企业。
在全球合作中，长城汽车倡导共赢理念，与各方携手合作，实现互利共赢，共同推动汽车产业的发展。
- 1 -。
14年到19年变革时期的长城汽车的文化基本理念和行动规范
14年到19年变革时期的长城汽车的文化基本理念和
行动规范
能很好理解。
“绿”是坚持绿色环保，坚持开发清洁能源汽车。
“智”表示以智能产品为核心，打造智能产品生态。
“潮”代表时代潮流，个性化、更有创意的产品和服务。
“玩”是汇聚共同爱好的用户群。
“嗨世界”是致力于全球化发展，享受惊喜和极致体验。
“使命愿景”是企业对外的宣言，因此如何把“绿智潮玩嗨世界”翻译给外国人看，也很重要。
从绿智潮玩嗨世界的英文翻译里看Rock the world 就有双重含义，一是“与世界共舞”二是有“震撼世界”的意思。
与后面的Green intelligent future Technology（绿色智能未来技术）相结合，朗朗上口。
既表达了长城汽车发展的愿景，同时“震撼世界”也有长城对自己产品的信心。
“廉信创变共分享”作为长城的核心价值观，是企业对自我的道德规范。
“廉”和“信”是长城汽车始终奉行的行为准则，“创”和“变”是长城汽车向上发展的内在驱动力。
而“共分享”是长城汽车首次纳入核心价值观的内容，这种开放包容的价值观引领下，长城汽车将构建“森林模式”共生共赢生态圈，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同创造未来，分享成果。
“每天进步一点点”这是每个长城人最熟悉的一句话，因为这句话悬挂在长城总部大楼上。
正是长城人始终坚持稳健务实，脚踏实地，奋斗进取，才让长城汽车，从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业。
长城汽车核心价值观
长城汽车核心价值观
长城汽车是中国知名汽车企业，同时也是新能源汽车行业的领导者之一。
公司正逐步构建“以客户为核心，积极创新，勇于实践，回馈消费者”的核心价值观，以更好地服务于客户，更多地满足客户的需求，创造出更美好的用车体验，提升对长城汽车的品牌价值和美誉度。
客户为核心
长城汽车务实积极，立足于客户的需，把“以客户为核心”作为企业持续发展的锚点，以最优质的产品和服务满足客户的需求，建立起客户的忠诚度和信赖，以提升长城汽车在消费者心目中的美誉度。
积极创新
长城汽车拥有一支训练有素，经验丰富的研发团队，致力于针对客户的实际需求，制定有效的技术改善计划，积极创新，在结构、动力总成和装配等方面不断提升汽车的性能和安全性，以建立在科技领先的基础上，回馈较高的客户价值。
勇于实践
长城汽车引领行业发展，坚持“以消费者驱动”的发展理念，采取积极举措，拓宽汽车营销渠道，强化售前售后服务，满足客户的汽车需求，以此促进行业发展。
时，公司还以客户的满意度为核心，突出客户服务，帮助客户提升产品体验，对提升客户满意度做出了极大的贡献。
回馈消费者
作为新能源汽车行业的领头羊，长城汽车不断推出创新的科技改进和营销模式，不断践行业内最高标准，以赢得客户的认可和信赖，提升客户满意度，回馈消费者，以满足他们的需求，创造无限商机。
结论
长城汽车以“以客户为核心，积极创新，勇于实践，回馈消费者”为核心价值观，以提升客户满意度，回馈消费者，满足客户的需求，提升长城汽车在消费者心目中的美誉度，创造出更美好的用车体验。
长城汽车厂参观心得
长城(Chángchéng)汽车厂参观心得长城汽车厂参观(cānguān)心得长城汽车厂参观感想(gǎnxiǎng)之企业文化保定市长城汽车股份(gǔfèn)，是中国(zhōnɡ ɡuó)首家在香港H股上市的大型国有股份制企业。
通过参观全方位了解到长城汽车的企业文化，深受感触。
一.核心文化1996年，“每天进步一点点〞被确定为长城汽车企业文化的核心理念。
二.核心价值观诚信、责任、开展、共享三.长城精神长城汽车1.狼精神〔玩命提品质，疯狂抓执行〕具有像狼一样敏锐的市场反响能力，有事事争先的主动进攻意识；具有狼一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反响能力；具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风；具有主动做事，效率第一的团队精神；具有追求卓越、勇于创新、品质至上的文化理念。
2.团队精神珍惜公司声誉，维护生存平台；团结协作，相互效劳；领导是教练员：相信他人，落实责任；四.长城作风求真务实五..市场无国界1.立足国内市场，开拓国际市场。
推行一国一策，一国多品的“点菜式〞生产方式。
截至2022年底，产品已出口到全球120多个国家和地区，并在俄罗斯、乌克兰、印尼等多个国家建立了组装厂。
在海外市场稳扎稳打，通过“威科特方案〞划分市场等级，拓展海外销售效劳网络，提升海外售后效劳质量，进行体系化市场建设，打造国际化知名汽车品牌。
2.效劳顾客“全心关心〞长城以“精心对车、诚心待人〞为效劳宗旨，通过首问负责制、24小时援助效劳、一次性限时效劳、完善的“三级回访〞等效劳理念，为用户创造放心、安心、舒心的用车感受，以获得更高的用户满意度，表达长城人的全心关心，提升长城品牌美誉度。
品牌是企业抵御市场风浪最有价值的无形资产。
长城汽车为提升品牌形象，把“一切以用户为中心〞的营销理念落实到每一个细小环节。
除恪守效劳承诺外，根据用户需求，经常性的开展专题效劳活动，以此作为长城汽车的取胜之道。
案例分析：长城汽车：奇葩的文化“宝典”概要演示教学
长城汽车:奇葩的文化“宝典”发行量”大概已有长城汽车企业文化手册,一本只有24页的小册子,它很“畅销”,“几万册了。
几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子,很多人称之为“宝典”。
长城汽车总裁王凤英接受采访时曾介绍过,这个监察团队总共七八十人,分为多个组,目的就是建立企业可执行的管理体系和廉洁制度。
王凤英说:“管理的很多方法中要用到…非常手段?,因为没有证据无法落实,所以有效的监控、明察暗访是经营监察本部常用的方法。
”据新金融观察报7月15日报道,一般来说,企业的成长与员工对企业的依存度是相辅相成的,但是这个规律似乎对长城汽车来说是个例外。
在长城汽车管理层看来,独特的企业文化和严格的管理制度是长城登顶的助推器,而在长城员工的眼里,它或许是桎梏的枷锁。
在销量逐步攀升的繁华背后,人们不禁要问:长城汽车,你真的幸福吗?奇葩的文化“宝典”？发行量”大概已有长城汽车企业文化手册,一本只有24页的小册子,它很“畅销”,“几万册了。
几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子,很多人称之为“宝典”。
当然也有人会把它当成桎梏的枷这将是他们入职以后要决绝信奉的“信条”，锁。
而在长城汽车的管理层看来,这也许是催促长城汽车疯狂增长的皮鞭……成立于1984年的长城工业公司是长城汽车的前身,由于管理不善,企业在上世纪90年代初负债200多万、员工仅剩60多人。
在长城汽车现任董事长魏建军的手中,这家坚韧的车企以“每天进步一点点”的精神,靠皮卡起家,以SUV闻名,连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
如今,长城汽车有员工5万多人,控股或参股子公司30余家,在10年时间里年销量从4.5万辆增长到了2012年的62万辆。
去年营业收入达到431.59亿元,同比增长43.44%.在中国车市集体陷入微增长时,长城汽车的盈利能力让同行惊叹:2012年其净利润56.78亿元,同比增长65.73%.但在长城汽车员工看来,这串华丽的数字背后不乏依靠近乎洗脑般的“精神管这套严格的企业文化管理已经深深地烙在每一名长城员工的心里。
长城汽车广告词
长城汽车广告词
1. "独步世界，长城汽车"，让您领略汽车科技的魅力，享受无尽的行车乐趣。
2. "行万里路，长城相伴"，每一次旅行都值得拥有最可靠的伙伴，长城汽车将与您同行。
3. "放飞梦想，长城启航"，只有敢于追求，才能让梦想翱翔于天际。
4. "信仰之车，长城铸就"，长城汽车将以信仰与执着，铸就每一辆车的品质与精神。
5. "永不放弃，长城坚韧"，每一次考验都将成就更加坚韧的长城汽车品牌。
6. "品质至上，长城匠心"，长城汽车将匠心独运，以品质为基石，打造完美车型。
7. "驾程之穹，长城耀世"，驾驶长城汽车，让您的旅途更加辉煌，更加闪耀。
8. "行胜于言，长城之魂"，长城汽车以行动证明自己的实力，成就更加卓越的汽车品牌。
9. "用心之造，长城工艺"，每一辆长城汽车都经过工匠精心打造，以优质工艺创造加减乘除车型。
10. "创新永存，长城引领"，长城汽车始终坚持创新之路，引领汽车市场潮流。
去长城汽车工作怎么样？
去长城汽车工作怎么样？这是许多人心中的疑问。
作为国内汽车行业的领军企业之一，长城汽车一直以来备受关注。
那么，究竟去长城汽车工作怎么样呢？接下来，我将分享我的亲身经历，为大家揭开这个谜团。
我要说的是，去长城汽车工作是一次非常值得尝试的经历。
在这里，你可以接触到最先进的汽车制造技术和最优秀的人才。
公司注重员工的培养和发展，提供了广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
在这里，你可以学到各种技能，不断提升自己的职业素养和能力水平。
长城汽车的企业文化非常浓厚。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，注重员工的价值观塑造和品德修养。
在这里，你可以感受到一种家的温暖和凝聚力。
公司还举办了各种文体活动和培训课程，让员工在工作之余能够放松心情，开拓视野，提高综合素质。
长城汽车的福利待遇也非常优厚。
公司提供了完善的社保和公积金制度，还有丰厚的年终奖金和绩效奖金。
公司还为员工提供了各种福利，如带薪年假、节日礼品、员工旅游等等。
这些福利待遇可以让员工感受到公司的关爱和重视，更有动力地工作和创造价值。
去长城汽车工作也有一些挑战和困难。
汽车行业的竞争非常激烈，市场需求也在不断变化。
员工需要具备较强的适应能力和创新能力，不断更新自己的知识和技能，才能适应市场的变化和公司的发展需求。
长城汽车的工作强度较大，需要员工具备一定的耐力和毅力，才能完成各项任务和工作。
去长城汽车工作是一次非常值得尝试的经历。
在这里，你可以学到各种技能，感受到家的温暖和凝聚力，享受到丰厚的福利待遇。
也需要具备一定的适应能力和创新能力，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。
如果你对汽车行业充满热情和向往，那么去长城汽车工作绝对是一个不错的选择。
去长城汽车工作是一次充满挑战和机遇的经历。
只要你具备一定的技能和素质，愿意不断学习和进步，就能够在这里实现自己的职业梦想。
让我们一起加入长城汽车大家庭，共同创造更加美好的未来！。
长城汽车企业环境分析
1.03发展历程
自98年以来，长城皮卡已连续10年在全国保持了市场占有 率、销量第一；并且在国际市场上也体现了独特的竞争力， 致使国外皮卡至今不能进入中国。
自主开发的哈弗SUV，在国内民族品牌中档车型当中，国 内销量和出口量第一。哈弗SUV一举摘取“2006CCTV中国年 度最佳自主品牌SUV”桂冠。
9月 来自乌克兰、阿曼、菲律宾等9个国家的17位服务商代表齐集长城汽车，参加2011年度长城汽车 第3届海外服务商集中培训。此次培训涉及长城汽车风骏皮卡、哈弗SUV和腾翼轿车三大品类车型主要 部件的设计原理，及海外市场售后服务中遇到的问题。
12月 中国汽车市场受各种叠加因素影响经营惨淡，汽车销量与2010年相比回落近30个百分点，增速创 13年新低。然而，一个纯粹的本土自主品牌——长城汽车却是一枝独秀、逆势上扬，实现了业绩和销量 的双丰收。 2012
与其他中国品牌不一样的是，长城在出口的“质”上取得 了突飞猛进的发展，已由过去的“单纯的整车贸易”转为“ 系统地做俄罗斯市场”，品牌建设、销售和服务网络拓展、 技术输出、建立配件中心库、海外建厂等项目全方位展开。 海外售后服务已成为发展重点，保有量较大的区域服务半径 控制在300公里以内。走在了中国汽车的前列。
团队精神 珍惜公司声誉，维护生存平台； 团结协作，相互服务； 领导是教练员； 相信他人，落实责任；
长城作风 求真务实
3.01社会环境分析
近三年来社会环境历程（2010——2012）
2010年 4月，“2009年度中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会暨机械工业发展战略研讨会
”在北京召开。长城汽车全集团凭借169.7亿元的主营业务收入，在“汽车工业三十强”中位列第十 五名，是河北省唯一一家上榜企业。
长城汽车发展史和企业文化观后感
长城汽车发展史和企业文化观后感观看了《长城汽车发展史和企业文化》，我有以下感悟：长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，下属控股子公司40余家，现有员工70000余人。
长城汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造?长城车享誉全世界”的远大目标。
在董事长魏建军的带领下，长城汽车在国内创出“长城皮卡连续17年在全国保持市场占有率、销量第一”、“哈弗SUV连续12年保持全国销量第一”等4项冠军。
2003年12月15日，长城汽车股份有限公司在香港H股上市，成为第一家在港上市的民营汽车企业。
在2013年公布的A股财富榜中，魏建军增富124亿跃居榜首，令国人惊叹。
长城汽车取得如今的成绩难能可贵，优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
长城人以“诚信、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，长城汽车创造了一个又一个奇迹。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多，一些人将长城的企业文化称作“奇葩文化”，就连长城自己的员工也常常“吐槽”公司严格的管理。
在部分长城员工的眼里，长城的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏。
面对长城所取得的成绩和在社会上的诸多非议，笔者带着疑问走访了保定市两家长城汽车分公司，通过与长城员工的深入交谈，对长城汽车的企业文化现状有了一个较为全面的了解。
本文将结合所了解到的长城汽车的现行制度要求，对长城汽车的企业文化支柱进行说明，以期通过这些给长城汽车企业文化做一个相对客观的评价，从而为其他企业的文化建设带来一些启示。
一、廉洁：公平公正简单透明廉洁文化是长城汽车企业文化的一个重要组成部分。
长城汽车公司明确规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
长城公司信奉“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，长城会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向长城员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
汽车国内企业文化
一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化知识萃取表（集团文化）1.?长城汽车的企业精神是?每天进步一点点?。
2.?长城人的核心价值观是?诚信、责任、发展、共享。
3.?长城公司的使命是：以_?以打造顾客惊喜?为己任，为?_?为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.?我们的愿景是：?中国造●长城车享誉全世界5.?长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦?皮卡、SUV、轿车?三大品类，通过?人才强企?、?品质领先?、?技术创新?、?卓越管理?、?供应链整合?、?国际化运营?六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.?企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工?凝聚力?、?创造力?和?归属感?的核心动力。
7.?企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①?1990年—1996年?创业期的文化萌芽阶段?；②1997年—2002年?成长期的文化积累阶段?；③2003年—2007年?发展期的文化创新阶段?；④2008年—今?扩张期的文化整合阶段?；8.?“三高”产品战略解读为“以?高科技装备?支撑?高性能设计?，打造?高品质产品?。
”9.?长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.?长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.?造车做人?，?实事求是?，?言而有信?，?精诚合作?是核心价值观“诚信”的阐述。
12.?忠于职守?，?敬业奉献?，?孝亲尊长?，感恩图报?是核心价值观“责任”的阐述。
13.?挑战创新?，?科学策划?，?精益研发?，?稳健经营?是核心价值观“发展”的阐述。
14.?风雨同舟，?成果共享，?携手同心，?和谐长城?是核心价值观“共享”的阐述。
15.?狼兔精神：玩命提品质，?疯狂抓执行?，具有狼一样?敏锐的市场反应能力?，有事事争先的?主动进攻意识?。
具有兔子一样?强烈的生存意识?和?危机意识?，有机智灵活的?快速反应能力?。
具有不怕困难，?勇于拼搏?的顽强作风。
具有?主动做事?，?效率第一?的团队精神。
具有追求卓越?、?勇于创新?、?品质至上?的精益文化理念。
16.?稳健：遵守法律，?稳健经营?，居安思危，?持续提高?，充满勇气和创造力的去?挑战?。
17.?务实：持久专注，?低调重行?，脚踏实地，?杜绝空谈?，用?不走样的执行力?提升?管理。
18.?四大文化支柱为：?廉洁、?执行、创新、品质19.?公平公正?，?简单透明?是文化支柱“廉洁”的阐述20.?积极主动?，?快速反应?文化支柱“执行“的阐述21.?崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22.?持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23.?团队精神的内涵包括：24.?（1）?珍惜公司荣誉，维护生存平台25.?（2）团结协作，相互服务26.?（3）?领导是教练员27.?（4）相信他人，?落实责任28.?有沟通，没共识，?目标为零?；有想法，?没行动，结果为零。
29.?多倾听，?勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，?行动决定成果?。
30.?要想在行业内领先，必须建立?尊重人才?、?崇尚科技?、充满活力的企业文化。
31.?在创新探索中科学策划，坚持“?多方案并行?、多方评审”原则，树立多个对比标杆。
32.?对于?漠视规章制度?、玩忽职守、?明知故犯?、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。
33.?各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34.?在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
35.?要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
36.?长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦?皮卡?、?SUV?、?轿车?三大品类，通过?人才强企?、品质领先?、?技术创新?、卓越管理?、供应链整合?、国际化运营?六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37.?长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，?做了也少说?，?做不到绝对不说?。
”38.?公司是大家的生存的平台，我们要?珍惜公司荣誉?，?维护生存平台?。
39.?公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业?相互信赖?、?相互负责?、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。
40.?放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是?软性腐败?。
41.?公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求?经营质量?和?品牌提升?。
判断题：二、判断题1.?我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。
（√）2.?作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。
（√）3.?规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。
（×）4.?企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。
（√）5.?“三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。
（×）6.?领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。
（√）7.?领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。
（√）8.?反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。
（√）9.?下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。
（√）10.?真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （×）11.?产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。
（√）12.?在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。
）13.?我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。
（×）14.?在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。
（×）15.?不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。
（√）16.?生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。
（×）17.?团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。
（√）三、选择题（不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念（ AB ）A 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是（ ABD ）A 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神（ BCD ）A 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是（ ACD ）A 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ ABCD ）A 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC ）A 皮卡B SUVC 轿车D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是（ D ）A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。
A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产B 库存C 等待D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（ AC ）A 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。
C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。
D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。
16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号（ B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术 B 管理C 品质D 声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现，其中“5”指5个第一的目标，以下在2020年实现的是（BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵（ ABD ）A 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真正的有效管理。
（ B ）A 诚信B 责任C 发展D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些（ ABC ）A 保持危机意识B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径（ ABCD ）A 360度空间选拔B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为（ BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避免出现的（ CD ）A 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42.?徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43.?规范就是法律，流程就是权威?。