[精品]公务员绩效考核表

某机关事业单位工作人员绩效考核表

附件1：
机关事业单位工作人员绩效考核表
资料
资料
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，
同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产
生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

资料
附件2：
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
资料
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。

资料
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意资料。

XX机关事业单位工作人员绩效考核表

2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。

单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意
.。

机关事业单位工作人员绩效考核表

页脚页脚组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

页脚页脚页脚组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

页脚页脚页脚月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

页脚页脚页脚月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

(绩效管理套表)公务员机关工勤人员年度考核表最新版

（绩效管理套表）公务员机关工勤人员年度考核表
国家公务员年度考核审核表填报单位（盖章）：年度：
注：此表壹式三份，单位留存壹份，组织、人事部门各壹份。

国家公务员年度考核花名表单位（盖章）：（年度）年月日
注：此表壹式三份，单位留存壹份，组织、人事部门各壹份。

单位负责人：填表人：
国家公务员年度考核登记表单位：年度：
注：此表壹式二份，本人档案壹份，单位存档壹份。

机关工勤人员年度考核登记表单位：年度：
注：此表壹式二份，本人档案壹份，单位存档壹份。

公务员年绩效考核内容量化测评表

附件1：公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准一、对依法、依规应办理的审批事项，不按照法律、法规、规章或部门的规则，在规定时限内进行审批的。

二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则，未在承诺期内办结的；三、对群众咨询办理的事项，在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的；四、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示，延误工作的；五、对具以真实姓名、工作单位的投诉，在程序规定的期限内，不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的；六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明而导致发生冲突的；七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责，在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障碍，刁难服务对象的；八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益，干扰正常生活、生产、经营活动的；九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项，在职责范围和规定时限内，该办而不办或无正当理由拖着不办的；十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊，损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的；十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的；十二、在本职业务范围内，不认真履行职责，延误工作，或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件，损害相对人的合法权益，造成不良影响和后果的；十三、违反财政纪律，弄虚作假，隐瞒骗取和浪费国家资财的；十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。

剑阁县公务员年度绩效考核直接确定为基本称职、不称职等次的标准一、年度内有下列情况之一的，确定为基本称职（一）不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉 1 次的；（二）工作责任心不强，延误工作，责任差错2次及以上，并造成不良后果的；（三）因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上，并造成社会不良影响的；（四）推诿扯皮、办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项1次的；（五）工作责任心不强，损害投资和发展环境被有效投诉1次的；（六）无正当理由不服从组织工作安排的；（七）年内累计旷工3个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日的；（八）一年内累计迟到、早退、脱岗、离岗、在岗办私事15次以上30次以内的，或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站1次的；（九）搬弄是非、破坏团结、影响工作，经批评无明显改正的；（十）平时考核有2次被确认为差的；（十一）年度考核中，民主测评的基本称职和不称职票数合计超过五分之二的；（十二）受到通报批评或告诫共计2次以内的；（十三）其它管理制度中，规定应确定为基本称职的。

公务员绩效考核表

表达能力
3
能否把知识与技能充分地运用在工作中对复杂而困难的问题的处理上。
勤
责任心
5
1、对工作是否不必再令人操心
2、对工作的失误是否逃避责任或者辩解
3、对上级领导有否敷衍现象
协作性
3
1、是否乐意协助他人
2、对后进者是否亲切关照
出勤率
2
是否遵守单位上下班作息时间
绩
工作质量
9
1、工作是否认真细致
2、工作是否有预期效果
能
业务能力
6
1、能否正确把握本职岗位职责
2、是否作出过草率错误地判断或者措施
综合分析能力
4
能否正确把握问题的所在、事物的相互联系，适时地作出恰当地结论或者对策
组织协调能力
4
是否坚持立场，促成团结和合作
创新能力
4
能否发展新概念和新方式，创造性地完成或者解决问题
学及相关知识的培训和学习
公务员绩效考核表
姓名：时间：部门（盖章）
考核内容
项目系类
标准得分
考核要点
考核成绩
总成绩
德
政治品德
8
维护党的路线、方针、政策，维护国家、集体、人民的利益
社会公德
6
1、在时间河物质上是否有公私不分的现象
2、是否唆使他人破坏纪律或规定
职业道德
6
1、是否能遵守工作规则、标准
2、是否以不实的理由请假或迟到
3、服装或者态度是否不整、不规矩现象
工作数量
9
能否保质保量完成本岗位的工作
工作效率
10
1、是否高标准地完成本岗位的工作
2、是否因为返工而延误工作
工作难易程度
7

公务员部门年度考核评价表

公务员部门年度考核评价表1. 概述公务员部门年度考核评价表是对公务员部门年度运行情况进行定量化和评估的工具。

该表格可以对公务员部门在政治思想、服务能力、工作态度等多个方面进行评价，为领导者制定决策、调整工作方向提供科学依据。

2. 考核指标及权重考核指标指标描述权重注重政治思想身体力行宣传党的基本路线，对党的指示精神忠诚执行20% 社会公共服务能力提供公共服务水平，解决群众问题20%工作态度/工作态度及行为举止工作积极主动，兢兢业业勇挑重担；无不良行为记录15%培育团队/创新能力能否成功组建高效有序的执行团队，创新提高工作效率15%突破重点工作/实际成果与目标进展是否达成重点工作目标10% 客户满意度用户提供的反馈意见10% 其他特殊指标由部门领导确定的其他标准10%3. 考核评分标准根据各指标权重，对部门进行加权算分，考核评分按照以下标准进行：考核等级考核分数范围优秀90~100良好80~89合格60~79不合格0~59得分情况如下：考核等级考核得分优秀 A良好 B合格 C不合格 D4. 部门年度绩效评价根据考核得分，决定部门年度绩效评价，按以下标准进行：•优秀：绩效总评价为优秀，领导部门对其高度评价。

•良好：绩效总评价为良好，领导部门对其一定程度上的贡献和努力给与肯定。

•合格：绩效总评价为合格，领导对其的工作概念和质量认可，但认为还有进步空间。

•不合格：绩效总评价为不合格，领导对其工作表现不满且无法接受，需进一步评估或重点调整。

5. 存在问题根据历年来考核情况总结，存存在以下问题：5.1 指标设置不够科学指标设置过于简单和传统，无法真实反映部门情况。

建议可以引入更多新的考核指标和加强定量化考核方式。

5.2 绩效认可不够积极领导对公务员部门的绩效认可度不够高，往往只注重实际工作的完成情况，而忽略了后续工作的执行质量。

因此，领导应更加重视绩效考核结果的直接意义，强化绩效测评结果的反思性和指导性。

6. 总结通过公务员部门年度考核评价表的使用，可以有效的评估公务员部门的服务能力、工作态度及行为举止、培育团队/创新能力、突破重点工作/实际成果与目标进展等各项工作，提出针对性的改进建议。

机关事业单位工作人员绩效考核表

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(政务事务类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

机关工作人员绩效考核表(专业技术类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

机关事业单位工作人员绩效考核表

较差：办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完成事项不超过2件）（10～20分以下）。
差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超过2件）（10分以下）
工作时效
（10分）
好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
中：能按预定时限完成工作（6～8分）；
说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
创新能力
（6分）
学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分）
6
应变能力（6分）
能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。
7
分析问题能力（6分）
能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）
说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

(绩效管理)年度最新公务员考核所需表格含参照精编

（绩效管理套表）年度最新公务员考核所需表格含参照附件1公务员年度考核登记表（年度）姓名性别出生年月政治面貌任现职时间单位及职务从事或分管工作个人总结主管领导签名：年月日评语和考核等次建议机关负责签名：年月日人或考核委员会意见本人意见签名：年月日未确定等次或不参加考核情况说明盖章或签名：年月日备注附件2参照公务员法管理的机关（单位）工作人员年度考核登记表（年度）姓名性别出生年月政治面貌任现职时间单位及职务从事或分管工作个人总结主管领导签名：年月日评语和考核等次建议机关负责签名：年月日人或考核委员会意见本人签名：年月日意见未确定等盖章或签名：年月日次或不参加考核情况说明备注附件3公务员年度考核审核备案情况登记表填报单位：填报时间：各职务层次人员情况项目总计正处副处正科副科科办试用期员人员情况人数%人数%人数%人数%人数%人数%人数%应参加考核人数实参加考核人数小计优秀等次人数称职等次人数基本称职等次人数不称职等次人数未定等次人数未参加考核人数审核备案部门审核意见（盖章）年月日公务员主管部门审核意见（盖章）年月日附件4年度公务员考核实施奖惩情况统计表填报单位：填报时间：年月日项目人数职务参加考核人员受奖人数受处分人数合计嘉奖记三等功记二等功记壹等功授予荣誉称号其它合计警告记过记大过降级撤职开除其他总计机关公务员人数县(处)级科级科员办事员备注说明：1、统计数字截止到2010年12月底；2、由设区市公务员主管部门、省政府各部门人事处汇总填写。

附件5公务员奖励审批表填表时间：年月日姓名性别出生年月照片（近期2寸正面半身免冠彩色照片）民族籍贯出生地身份证号参加工作时间政治面貌学历学位工作单位职务拟授奖励奖惩情况简历主要事迹主要事迹申报机关（部门）意见盖章年月日审核机关（部盖章年月日门）意见审批机关意见盖章年月日备注。

公务员年度绩效考核结果审核表

附件1：
公务员年度绩效考核结果审核表
（年度）
注：此表一式三份，经审核后，一份留审核机关，一份交呈报单位，参照单位一份交市委组织部，优秀等次比例按15%使用的，应在备注栏内写明理由。

附件2：
事业单位年度绩效考核结果汇总呈报表
（年度）
注：此表一式三份，经审核后，一份留审核机关，一份交呈报单位，参照单位一份交市委组织部，优秀等次比例按15%使用的，应在备注栏内写明理由。

附件3：
年度考核优秀、基本称职、不称职（不合格）人员名册
单位（盖章): 年月日。

公务员绩效考核表[精品]

公务员绩效考核表［精品］
公务员绩效考核(季度)备案表
姓名性别部门职务任职时间
岗位职责
工作样本点
公共目标考核等次工目标任务60分公共部分40分业绩过错服务指标得分评价作质量目个人标自评
任
处室务评价
等次评定意见主管领导意见
签名: 年月日
等次审定意见绩效考核领导小组意见签名: 年月日
此表由绩效考核办根据个人自评～处室负责人评价～分管领导提出备注考核意见后～经绩效考核领导小组评定汇总存档并报市公务员局备
案～每季度填写一次～此表作为公务员绩效考核档案存档。

公务员绩效考核（月）自评表
姓名性别部门职务任职时间履行职
责情况
工作样
本点
工作目标任务完成情况工作目
标任务公共部分得分
情况
工作
业绩
工作过错
公共服
务质量
等次评价
自我
评价
此表由公务员本人填写～对照工作职责、工作任务和业绩过错情备注况～每月一次自我定性评价～此表处室存档备案。

公务员绩效(月）考评表
监狱劳教工作管理处姓名陈岩部门
履行职
责情况
工作样本点
目标任务
完成情况目标任
务情况工作效率质量
工作
业绩
工作
过错
公共服
务质量
等次评价处室评价
等次评鉴主管领导意见
签名: 年月日
此表由处室负责人填写报分管领导审核~对照处室每位工作人员职备注责、工作样本点、工作任务完成情况等～每月对本处室人员进行考核
定性考核评价~此表由处室留存备案。

机关事业单位工作人员绩效考核表

机关工作人员绩效考核表（领导职务类、正职）
说明：1.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核；2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数； 3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单
位进行考核；4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任；5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表（领导职务类、副职）。

公务员年度绩效考核内容量化测评表

附件1：公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）剑阁县公务员年度绩效考核内容量化测评表（二）附件2：剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准一、对依法、依规应办理的审批事项，不按照法律、法规、规章或部门的规则，在规定时限内进行审批的。

二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则，未在承诺期内办结的；三、对群众咨询办理的事项，在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的；四、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示，延误工作的；五、对具以真实姓名、工作单位的投诉，在程序规定的期限内，不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的；六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明而导致发生冲突的；七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责，在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障碍，刁难服务对象的；八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益，干扰正常生活、生产、经营活动的；九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项，在职责范围和规定时限内，该办而不办或无正当理由拖着不办的；十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊，损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的；十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的；十二、在本职业务范围内，不认真履行职责，延误工作，或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件，损害相对人的合法权益，造成不良影响和后果的；十三、违反财政纪律，弄虚作假，隐瞒骗取和浪费国家资财的；十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。

附件3：剑阁县公务员年度绩效考核直接确定为基本称职、不称职等次的标准一、年度内有下列情况之一的，确定为基本称职（一）不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉1次的；（二）工作责任心不强，延误工作，责任差错2次及以上，并造成不良后果的；（三）因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上，并造成社会不良影响的；（四）推诿扯皮、办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项1次的；（五）工作责任心不强，损害投资和发展环境被有效投诉1次的；（六）无正当理由不服从组织工作安排的；（七）年内累计旷工3个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日的；（八）一年内累计迟到、早退、脱岗、离岗、在岗办私事15次以上30次以内的，或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站1次的；（九）搬弄是非、破坏团结、影响工作，经批评无明显改正的；（十）平时考核有2次被确认为差的；（十一）年度考核中，民主测评的基本称职和不称职票数合计超过五分之二的；（十二）受到通报批评或告诫共计2次以内的；（十三）其它管理制度中，规定应确定为基本称职的。

[重点]公务员绩效考核表

[重点]公务员绩效考核表
公务员绩效考核(季度)备案表
姓名性别部门职务任职时间
岗位职责
工作样本点
公共目标考核等次工目标任务60分公共部分40分业绩过错服务指标得分评价作质量目个人标自评
任
处室务评价
等次评定意见主管领导意见
签名: 年月日
等次审定意见绩效考核领导小组意见签名: 年月日
此表由绩效考核办根据个人自评～处室负责人评价～分管领导提出备注考核意见后～经绩效考核领导小组评定汇总存档并报市公务员局备
案～每季度填写一次～此表作为公务员绩效考核档案存档。

公务员绩效考核(月)自评表
姓名性别部门职务任职时间履行职
责情况
工作样
本点
工作目标任务完成情况工作目
标任务公共部分得分
情况
工作
业绩
工作过错
公共服
务质量
等次评价
自我
评价
此表由公务员本人填写～对照工作职责、工作任务和业绩过错情备注况～每月一次自我定性评价～此表处室存档备案。

公务员绩效(月)考评表
监狱劳教工作管理处姓名陈岩部门
履行职
责情况
工作样本点
目标任务
完成情况目标任
务情况工作效率质量
工作
业绩
工作
过错
公共服
务质量
等次评价处室评价
等次评鉴主管领导意见
签名: 年月日
此表由处室负责人填写报分管领导审核～对照处室每位工作人员职备注责、工作样本点、工作任务完成情况等～每月对本处室人员进行考核定性考核评价～此表由处室留存备案。

公务员岗位绩效领导考评表

附件1：
年度公务员岗位绩效考核指标及直接领导评价意见表(式样）
被考核人：科室：职务：岗位：直接领导：年月日
2. 填写“完成时限”栏时，要求按月或季度填报。

3.填写“评价等次”栏时，要在A、B、C、D、E五个等次栏目之一中打“√”即可。

4.填写“临时任务及加分”项的“赋分”栏时，按岗位职责外每完成1项突发事件性质的工作加1分、每完成1项一般性质的工作加0.5分计分，加分最高不超过3分。

5.此表绩效考核指标部分和直接领导评价意见部分，应分别于每年的年初和3月末、6月末、9月末、12月末报机关（单位）人事科备案，并附以Excel形式电子报表。