2014年终总结2015年计划

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皮带工个人工作总结

皮带工个人工作总结

皮带工个人工作总结皮带工个人工作总结【篇一:皮带队2013年工作总结】皮带队2013年工作总结及2014工作计划随着一盘区4104工作面的顺利投产,我矿的工作重点也随之转移至二盘区,这样一来,为保证生产接续问题,“掘进安装大会战”工作成为重中之中,二盘区三部2500米大带,四部800米大带,4202工作面安装等大的工程陆续展开施工,响应号召,我皮带队也承担起了一系列的辅助工程,在后半年人员少、工作重、任务紧的情况下,我队不但保证了各个运输设备的正常运转,同时也顺利的完成了矿上下达的各项安装工程,可谓是真正打出了我们皮带人勇于吃苦,善于攻坚的精神风貌。

现将全年的各项工作汇报如下:一、2013年各项工作总结1、安全工作全年年未发生一起轻伤及二级以上生产事故。

2、生产以及标准化工作(1)4月份,我们在人员严重不足的情况下,精心组织,动员职工奉献休班时间,按期完成了4103胶带运输机的回撤以及4104胶带运输机的安装调试试运转工作,保障了生产系统的接续。

(2)5-6月份组织全队人员,合理安排,严格按照精细化标准,对皮带巷共3500余米的皮带道进行整改、亮化、设备的定置摆放;皮带架编号;整改吊挂两个皮带头各类电缆,喷刷各种牌板、警示牌共60余块;皮带架刷漆2000多米;具体如下:a组织人员对2000米的胶带大巷底鼓严重的区段进行落底,保证设备的正常运转;b对搭接硐室门口进行了亮化整理,铺设地板砖、砌装门面,墙面处理;c对二部皮带机头水沟进行了修整及加装盖板;d二部机头至三号横川皮带架刷漆,编号,卫生清理。

e主井口加装喷雾系统,最大程度的降低了机头煤尘;f主斜井胶带机恢复各种保护,保证设备的安全运行;g主皮带机头进行了清扫器改造,将煤泥全部自动清理上101皮带,有力的保证了机头标准化卫生;h主皮带机头刷漆,101机架刷漆。

(3)5月31日主皮带更换两个驱动滚筒、1m、800mm导向滚筒、涨紧滚筒,7月1日更换拖带滚筒,累计5个。

一叶荣华春秋意年月回首细思量-云南省教育科学研究院

一叶荣华春秋意年月回首细思量-云南省教育科学研究院

昭通市教科所2014年工作总结及2015年工作计划一、昭通市教科所2014年工作总结2014年,昭通市教科所依据《云南省中长期教育改革和发展纲要》和《昭通市“十二五”教育科学研究发展规划》精神,按照昭通市“11246”的教育工作思路和“12345”的教研工作思路,在省教科院的正确指导下,在市教育局的直接领导下,在县区教育局的大力支持和全市广大学校的配合参与下,我所全体人员团结一心,积极参与教育改革实践,规范科研管理,抓住科研龙头,突出工作重点,圆满的完成了2014年的各项工作任务。

现将工作总结如下:(一)主要工作经验及成绩1.高中课程改革稳步推进,取得新成果完善高中教学质量综合评价方案。

继续扎实推进综合评价工作,积极发挥评价的导向和激励功能。

全市高中教学质量综合评价体系不断完善,逐步形成了“从入口看出口”和“分类评价”的评价体系,对全市44所普通高中教学质量进行综合评价,使得我市高中教学质量不断提高,高考成绩稳步提升,取得新的突破。

2014年高考成绩突出,600分以上考生共538人,列云南省第三位。

深入研究新高考模式。

一是组织全市高中高考科目教师共计400人到昆明参加2014年云南省高考研讨会;二是积极组织市、县区广大教研员,共同探讨改进高三课堂复习的模式,提高复习的效率,全力做好高考的复习备考研究与指导工作,并及时制定下发了《昭通市2014年高考备考教学工作指导意见》,各学校根据指导意见优化复习策略,对提高教学质量起到了强有力的保障作用;三是组织全市普通高中教师对2012—2014年高考试题进行研究,完成九个学科研究论文118篇,分别评出一等奖11篇、二等奖16篇、三等奖26篇,并将优秀论文汇编《会当凌绝顶——2012-2014年高考试题研究文集》,分发给学校,实现资源共享。

完成高中复习统测工作。

组织全市高三毕业班学生25323名参加2014年云南省两次高三复习统一检测工作,并组织我市省一级完中教师自己命题对全市高三毕业班学生进行总复习检测,及时做好质量分析工作,通过全面分析,查缺补漏,提出切实的改进意见,有针对性指导学校改进教学和管理工作。

公交服务工作总结

公交服务工作总结

篇一:《公交公司2014年度工作总结》公交公司2014年度工作总结2014年,我们在各级政府部门指导和上级领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十八大会议精神,牢固树立科学发展观,公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点,积级组织生产经营与安全服务,认真抓好各项工作,圆满完成年初布臵的各项目标任务,现将一年来的工作情况汇报如下一.主要指标情况(1)行驶里程1-11月总行驶里程为501万公里;未发生一般以上事故上报,全年安全形势平稳。

安全行车四大指标责任事故率0.43次/百万公里;责任死亡率0次/百万公里;责任受伤率0.51人/百万公里;事故经济损失率0.65万元/百万公里,同比下降11%。

(2)营运收入1-11月营运收入1353万元,其中主营收入为1017万元(线路收入853万元;包车收入82万元;IC卡收入为72万元);A卡刷卡约为65万人次;B卡刷卡约为255万人次;优惠卡刷卡为21万人次;总刷卡量约为346万人次。

完成总公司全年生产目标责任考核,主营收入与去年同期相比提高6%,今年主要是新增线路,运营车辆增加后的营收部分。

(3)其他各项指标服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防安全、人口计划等均良好。

二、主要工作情况及工作措施今年以来,公司在生产工作中面临很多困难,一是城市道路多处施工,以及画溪枢纽启用后引起的线路的频繁改动,对营运服务工作带来极大影响。

二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题,影响到职工队伍的稳定性。

领导班子调整以后,坚持以“真抓实干,求真务实”的工作作风,加大管理力度,狠抓企业管理和基础工作,努力改善管理人员的工作方法,调动全体职工的工作积极性,取得了一定的工作成绩。

(一)坚持以人为本,引入竞争机制,以动态管理为切入点,促进企业平稳过渡发展。

1、在车队的日常管理中引入竞争机制。

年中将原有车队划分为一车队和二车队,即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围,有利于企业的良性运行。

仓库年终工作总结PPT

仓库年终工作总结PPT

2014年度年终总结光阴似箭,岁月如梭。

2014年已经去,2015年已经来。

回想着过去,面对着现在,展望着未来。

有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚。

在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。

一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我2015年的工作做好了充分的准备。

2014年度我作为仓库主管总结报告如下:一、在2014年里我们仓库做了:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应的仓库区域规划整改调整。

对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理。

其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

3、为了避免找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补,进一步的完善了现场区域管理。

5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理,在物资收付卡上备注批次使用状况。

6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有物料堆码高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层,电池堆放高度米且不超过6层,三大件高度不超过米,架子顶层堆放不超过60厘米,并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘密封防护。

设计部年度工作计划总结

设计部年度工作计划总结

设计部2015年年终总结在2015年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。

总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。

总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。

下半年由于人员直处于一种调整状态,设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。

需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。

总的来说整体的工作只能说让我比较满意,还远远没有达到我期望的一种状态。

现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。

一、14下半年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况(二)主要设计业务统计:下半年设计业务情况统计: 1)下半年跟踪、设计项目:2)下半年已签设计合同的项目:3)下半年签施工合同的项目:无二、经验总结、主要问题与不足分析通过公司下半年的设计项目检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟性比较薄弱,首先是施工图人员不足,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面,标准不规范,不统一,导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。

主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册,缺少一定的经验。

还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等,这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。

三、15年工作思路与措施15年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。

15年工作思路:1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。

调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。

2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收,制定详细的培训计划,争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物,并使有能力的同事快速成长。

3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。

十年间工作总结范文(3篇)

十年间工作总结范文(3篇)

第1篇时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我在职场中已经度过了十个春秋。

这十年,是我人生中宝贵的十年,也是我职业生涯中至关重要的十年。

在这段时间里,我从一个初出茅庐的职场新人成长为一名经验丰富的行业精英。

在此,我对自己过去十年的工作进行一次全面的总结和回顾。

一、初入职场,磨砺成长(2009-2011年)2009年,我怀揣着梦想和热情,踏入了职场的大门。

初入社会,我对一切事物都充满了好奇和期待。

然而,现实与理想之间总是存在差距。

刚开始工作时,我遇到了许多困难和挑战。

1. 适应工作环境:从校园到职场,我需要适应全新的工作环境和节奏。

在最初的一年里,我努力学习业务知识,积极参加公司组织的培训,逐渐熟悉了工作流程。

2. 提升专业技能:为了更好地完成工作任务,我利用业余时间学习相关知识,参加专业培训,不断提升自己的专业技能。

3. 团队协作:在工作中,我学会了与同事沟通协作,共同完成任务。

通过团队协作,我感受到了集体的力量,也收获了珍贵的友谊。

二、稳步前进,开拓创新(2012-2014年)随着对工作的熟悉,我在2012年开始逐步承担更多责任。

在这三年里,我努力开拓创新,为公司的发展贡献自己的力量。

1. 项目拓展:我积极参与公司项目的拓展,主动了解市场需求,为公司寻找新的业务增长点。

2. 技术创新:在工作中,我不断探索新的工作方法和技术,提高工作效率。

我曾成功研发了一套新的工作流程,为公司节省了大量人力成本。

3. 团队建设:我注重团队建设,关心团队成员的成长,努力打造一支高效的团队。

三、担当重任,砥砺前行(2015-2017年)2015年,我迎来了职业生涯的一个重要转折点。

我被任命为部门主管,开始负责整个部门的运营。

在这个阶段,我面临着更大的挑战和压力。

1. 团队管理:作为部门主管,我学会了如何带领团队,激发团队成员的潜能,提高团队凝聚力。

2. 项目管理:我负责多个项目的实施,学会了如何协调各方资源,确保项目按时完成。

14年工作总结范本7篇

14年工作总结范本7篇

14年工作总结范本7篇第1篇示例:【14年工作总结】回想过去的14年工作经历,我深深感慨时间的飞逝,工作的点点滴滴都成为了我成长的宝贵财富。

在这段漫长的路上,我经历了成败、欢笑、泪水,更积累了许多宝贵的经验和教训。

在新的一年即将到来之际,我想对过去14年的工作进行一下总结,希望能为自己未来的职业生涯提供一些启示。

在这14年的工作中,我学会了如何与同事相处。

团队合作是工作中至关重要的一环,我始终坚持着“团结就是力量”的理念。

通过良好的沟通和合作,我与同事之间建立了良好的关系,互相支持、互相鼓励,共同为团队的发展努力。

在团队合作中,我也学会了如何有效地分工合作,充分发挥每个人的特长和优势,实现最大效益。

工作中的挑战和困难也是无法避免的。

在面对困难和挑战时,我学会了坚持不懈、勇敢面对,通过努力和坚持,克服了一个又一个的困难,取得了一个又一个的成功。

在挫折和失败面前,我也学会了如何冷静思考、总结经验教训,吸取教训,不断提升自己,不断进步。

我还学会了如何管理时间和精力。

工作中总是有各种各样的任务等着我们去完成,时间往往是紧迫的。

在面对繁重的工作任务时,我学会了如何合理安排时间和精力,高效完成工作。

通过不断提升自己的时间管理和工作效率,我成功地完成了一个又一个的工作任务,为团队的发展和企业的成长做出了贡献。

在这14年的工作中,我还学会了如何不断学习和进步。

职场是一个充满竞争和挑战的地方,只有不断学习和进步,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

通过学习各种专业知识和技能,我不断提升自己的综合素质和能力,为自己的职业生涯打下了坚实的基础。

这段14年的工作经历让我收获颇丰,也让我深刻体会到了工作带给我的快乐和收获。

回顾过去,我感到由衷的欣慰和自豪,同时也在未来的工作中充满信心和期待。

我相信在未来的工作中,我会继续努力、不断进步,为自己的职业生涯创造更加辉煌的未来。

愿未来的工作充满挑战和机遇,愿未来的工作更加精彩和成功!第2篇示例:2014年,是我们公司发展的重要一年。

2014年党建工作总结暨2015年党建工作要点

2014年党建工作总结暨2015年党建工作要点

2014年党建工作总结暨2015年党建工作要点律回春晖渐,万象始更新。

我们告别成绩斐然的2014,迎来了充满希望的2015。

过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。

在学院党委的正确领导下,经济管理系党总支全体党员的共同努力下,在即将过去的2014年,是我们充实、感恩和收获的一年。

这一年,我们顺利地完成上级党组织交给的各项工作任务,充分发挥其自身战斗堡垒作用,在不断的摸索中,探寻到一条适合我总支发展的道路,建设成拥有自己特色的党总支。

现将2014年党建工作总结暨2015年党建工作要点汇报如下:一、党总支部情况简介长沙南方职业学院经济管理系党总支现有党员29人,其中正式党员10人,预备党员19人。

总支分两个支部:教工支部和学工支部。

其中学工支部成立了两个党小组(那两个党小组)。

是一个年轻充满活力,不断学习、不断成长的党支部。

本学期我们协助航空服务系组织第20期入党积极分子培训班(这个可以不写)。

党支部班子团结、廉洁、务实、创新,平时注重对党员的管理、教育和培训,能严格执行党员发展组织程序和工作制度。

在党员和同学中有较高的威信,具体较强的凝聚力、创造力和战斗力;支部成立以来坚持民主集中制,党员组织生活会、民主评议党员等制度落实效果显著,支部所属党员没有发生违法违纪等问题二、思想建设1 、思想建设概况坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻党的三中全会、党的十八大精神,以学习和践行社会主义核心价值体系为根本任务,紧紧围绕“服务中心、建设队伍”两大任务,努力建设一支高素质的机关党员干部队伍,不断深化学习型服务型创新型机关建设,为全面提升价格工作水平提供思想保证和精神动力(现在应该是群众路线了)。

2 、我系总支的教育管理工作(1)总支党员的教育管理工作为加强党支部的凝聚力和战斗力,提高党员素质、改进工作作风,建设一支廉洁、高效、勤政、务实的党员干部队伍,保证党的路线、方针、政策和上级党委布置的各项任务更好的在中心贯彻执行,特制定本制度。

2014工作总结范文

2014工作总结范文

2014工作总结范文2014年就像一场热热闹闹的大戏,现在这戏落幕了,我也该好好总结总结这一年的酸甜苦辣啦。

一、工作内容。

1. 项目执行。

年初的时候,我就像个小战士,一头扎进了公司的[项目名称]项目里。

这个项目就像个超级大拼图,我负责其中好几块关键部分的拼凑。

刚开始的时候,那真叫一个两眼一抹黑,啥都得从头学起。

比如说,和供应商沟通物料的事儿,我得像个老妈子一样,把每个细节都问得清清楚楚,就怕出一点岔子。

有一次,供应商说材料能按时到,结果差点就晚了,我这小心肝儿吓得扑通扑通的,赶紧打电话催,一天恨不得打八个电话,最后材料总算按时到位,项目才没被耽搁。

在项目执行过程中,我还得协调团队里的小伙伴们。

这就像是在指挥一群调皮的小猴子,每个人都有自己的想法和节奏。

我得让大家都朝着一个方向努力,可不容易呢。

不过好在我们这个小团队还是很有爱的,大家互相帮助,遇到问题一起想办法解决。

有个同事在技术上遇到了难题,我就陪着他加班加点地查资料、做测试,最后成功攻克了那个难题,感觉就像一起打赢了一场大仗一样。

2. 客户对接。

除了项目执行,我还得和客户打交道。

这客户啊,那真是形形色色。

有的客户就像春风一样温暖,沟通起来特别顺畅,我提的方案他们几乎都能接受,偶尔有点小修改,也是很客气地和我说。

可有的客户就像暴风雨,一点小事就能大发雷霆。

有一回,客户对我们的初步方案不太满意,打电话过来就是一顿数落,我当时都懵了,不过还是得赶紧调整状态,陪着笑脸听他说完,然后耐心地解释我们的思路,再根据他的要求重新做方案。

经过好几轮的沟通和修改,最后总算是让客户满意了,我这才松了一口气。

为了维护好客户关系,我还经常去拜访客户。

有时候去外地拜访,那旅途也是充满了故事。

有一次坐火车去拜访一个重要客户,结果火车晚点了,我又着急又无奈,下了火车就一路狂奔到客户公司,到的时候整个人像个落汤鸡一样狼狈。

不过客户看到我这么诚意满满,态度也变得特别好,那次拜访也取得了很不错的成果呢。

2014年工作总结-王东岳

2014年工作总结-王东岳

王东岳2014年工作总结在六月这个毕业的季节,我有幸进入中心猪病防控室参加工作。

首先感谢中心领导的关心和支持,感谢同事们的照顾与指导,在工作的半年里,我以踏实进取认真负责的态度,在血清室和分子室进行了学习和锻炼,较好地掌握了血清学检测技能,熟悉了实验室工作流程和规章制度。

现将各方面工作情况汇报如下:一、实验室工作情况(一).专项监督检验工作1.2014原种猪场监测参与完成原种猪场主要垂直传播性疫病的血清检测,主要负责:具体实验过程,数据处理,结果校对和报告打印,完成4430份样品共四个项目的检测,处理报告100份。

2.2014年春防和秋防参与完成春季、秋季全国重大动物疫病血清抗体检测。

参与完成前期准备工作、样品接收,并协助完成PRRSV抗体、CSFV抗体、FMDV-A型抗体、FMDV-O型抗体、口蹄疫VP1抗体等五个项目的血清学检测,主要负责全血样品的处理,具体实验过程及数据处理。

春防完成共2168份样品的8789头份的检测;秋防完成共2106份样品的8765头份的检测。

(二). 日常检测1.参与完成日常送检的521份样品共2155头份血清学检测。

2.参与日常送检的46份样品共165头份分子生物学检测。

(三). 科研工作1.原种猪场垂直传播性疫病和屠宰场样品测序工作从2014年原种猪场和屠宰场检测项目中挑出PPV、PCV、PRRSV阳性样品325份,其中PPV 117份,PCV 193份,PRRSV 32份,主要负责PCV的测序工作,包括提取核酸扩增、PCR电泳切胶、连接转化、涂板培养、挑菌鉴定、保菌送测,以及测序序列的拼接等;此外,还参与了部分PPV 、PRRSV 样品的测序,主要包括PCR反应液的配制、电泳切胶,胶回收和LB的配制。

共计送测1331个克隆,成功1223个,配制LB培养基/液103瓶(500ml)。

(四). 实验室日常工作1.实验室日常卫生每天早上对冰箱、温箱温度进行记录。

各室通风15分钟,并清洁工作台和仪器维护等。

大学学习部年度总结及下学期工作展望

大学学习部年度总结及下学期工作展望

年度总结以及下学期的工作展望计划书一:本学期年度总结一眨眼,2014年已经过去了,随着2015年的到来,本学期也即将结束了,回顾这一学期,我们的工作快乐而又充实。

从九月份迎新工作的筹备,我们系迎来了一群可爱的孩子加入到我们的家庭;紧接着的是学生会各部的招新,看到的是新生对学生会的向往;十月份为迎校庆,我们共同努力做了前期准备;十一月份,隆重而又盛大的十周年校庆到来了,紧接着的是院举办的校运会,展现了我系学生在运动场上风采,在这个月份我系学生会为新生举办了迎新晚会,在晚会的筹备工作中,体现了学生会新注入的血液,他们对工作的投入和负责,在这繁忙的十一月,我们还举办了心理话剧,展现了同学们对青春的印记和曾经的迷茫,以及对未来的向往;温暖的十二月,我们一起装扮宿舍迎圣诞,度过了温暖的平安夜和圣诞节。

2014年的点点滴滴,我们历历在目,在这一年里,学习部认真地完成团总支书下达的每一项工作,把热情投入到工作中,积极、负责地完成。

这个学期我们忙碌而充实、疲惫而快乐。

二:下学期的工作展望本学期眼看就要结束了,着眼于本学期的不足,为在下个新学期的工作中取得更好的成果,需提高我部以及我系学生的工作能力,作出以下计划:(一)、举办辩论赛1.辩论主题:要不要叫外卖2.辩论目的:提高学生辩论能力、外卖的利弊3.时间:2015年X月X日4.地点:小礼堂5.主办单位:XX系6.承办单位;XX系7.支持单位:(各赞助商)8.比赛嘉宾:系领导、赞助商9.比赛赞助的对象:辩论获胜的一方10.辩论赛的宣传方式:部员到各班、海报宣传11.经费预算:12.注意事项:13.比赛流程:(二)、提高部员工作能力1.做好本职工作,有创新、有突破,营造良好的学习氛围,严格执行学风督查工作,端正学风,强化纪律观念,更好地发挥本部职能;2.进一步注重团队精神建设,加强与其他部门的联系,与各部门配合完成各项工作;3.各项工作需责任到个人,不推卸责任,认真负责,有利于更好地完成各项工作;4.在条件允许下可举办正能量活动,活动要创新、添加新元素,以丰富学习生活。

2014-2015学年度第一学期小学学校工作总结

2014-2015学年度第一学期小学学校工作总结

2014-2015学年度第一学期小学学校工作总结2014-2015学年度第一学期,是紧张而繁忙的一学期。

回顾本学期的工作,我们在教育主管部门的督导、支持和关心下,在全体教师的努力下,圆满地完成了各项工作任务。

为了扬长避短,依据本学期的重点工作落实情况做如下总结:(一)办学条件1、校园校舍学校现有普通教室12间和图书室、会议室、电脑教室、音乐活动室、美术活动室、心理咨询室、医务室、实验仪器室、体育器材室等专用教室用房共9间,面积均达到标准和要求。

学校下设校长办公室、总务处、教导处、语、数、综合教研组、传达值班室等职能办公用房共8间。

教学办公室按学科设置,设语文、数学、综合教研组,方便教学和管理。

2、设施配置在各级政府的关心和支持下,教学仪器配齐率为100%,体育、音乐器材达标率均为100%,各项教学设施,适合教学要求和尺寸标准。

信息技术装备。

学校光纤接入网络、电脑室1个、多功能室1个,配备计算机68台,“班班通”多媒体终端设备12套;其中学生用机40台,生机比8.5:1。

教师办公用机18台,师机比1.6:1。

功能专用电脑10台。

校园接通远程教育系统,实现数字网络化。

专用教育技术设备。

学校关注学生心理健康教育,教育设备按照《甘肃省中小学心理咨询室标准》配置,达到C级以上标准。

根据课程及教学需要,配置了手工、制作、等综合实践活动教学设备等。

学校图书共5600册。

生均藏书16.5册。

图书室定期向师生节约。

总之,在两基和标建工作的推动下,我校的面貌发生了很大的变化,硬件设备全部达标,办学条件越来越好。

(二)学校发展1、全面贯彻党的教育方针,学期初制定各种计划,校历安排,并提炼出本学期的工作重点,以便开展各项工作。

2、注重校园文化建设,设计了校徽,安装了楼顶字、美化了围墙等、注重想象力的塑造。

3、建立健全三结合教育网络。

(1)为了促进学校教育与家庭教育的发展,充分展示我校良好的校风校貌,让家长更全面地了解自己的孩子,了解学校,对家长进行家庭教育辅导,我校于11月7日下午召开了本学期全校家长会。

设备部工作总结和计划专题培训课件

设备部工作总结和计划专题培训课件

13年合计 装 配 14年合计
增长率 #DIV/0!
#DIV/0!
24,000 700
2.92%
4,800 2,276 47.42% #DIV/0!
13年合计 总 计 14年合计
增长率
1,090
5,800
0 15,000
0.00% 258.62%
29,484
4,800
0
16,090 12,776
7,854
设备部工作总结和计 划(.2.1)
设备部2014年工作总结及2015年计划
一、
2014年总结.
1、业绩总结—费用; 2、业绩总结—故障率; 3、其它工作事项内容完成情况; 4、管理中的得失总结;月度及重要岗位分解; 2、部门KPI达成措施; 3、维护费用预算与控制; 4、5s与安全; 5、支持表单与数据来源、跟进; 6、荣誉与电网; 7、个人承诺;
26.73% 148.58%
19,169 27,216
20,394 36,677
106.39% 134.76%
3,087 6,260
8,584 3,290
278.02% 52.56%
45,495 51,964
35,189 67,435
77.35% 129.77%
9月
10月
11月 12月
45,276 3,165
6,706 1,949
6,796 4,432
3,268 388
114.95% 221.85% 48.73% 19.92%
66,110 43,848
39,705 88,167
44,127 47,402
32,889 13,778
66.75% 108.11% 82.83% 15.63%

年度工作汇报范文

年度工作汇报范文
二、中星售楼处绿化工程
由于有九站高速入口绿化工程的经验在前,进入中星以后工作虽然紧张,但总体来说还算顺利,整个工程中遇到的最大的难题就要数大树反季栽植栽植中遇到的一系列困难。虽然经过对树木质量的严格把关和栽植养护过程中的格外用心,今年入冬之前大树的总体状态还算良好,但休眠期过后,我们面临的养护工作必然比正常季节栽植的大树要严峻得多,希望通过人为的努力能够弥补违反自然规律给这些大树带来的先天不足。
总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律。毛泽东同志曾指出:领导者的责任,就是不断指出斗争的方向,规定斗争的任务,而且必须总结具体的经验,向群众传播这个经验,使正确的获得推广,错误的不致重犯。
一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:
1、主观认识不足,思路不够高度重视。
2、自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。
3、计划制订得不合理,脱离客观实际。
4、对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。
今年养护工作难度最大的工程无疑是去年பைடு நூலகம்天施工的吉林大街中分带和北山公园这两处,但由于出现的问题不是人力所能解决的,这个时候我们也只能尽人事听天命了。进我们最大的努力,希望能得到最好的结果。
四、关于设计
虽然毕业于设计专业,但真正进入设计工作后仍然遇到了超乎想象的困难。实用设计跟学校里天马行空的想象不同,方案的可行性更是受到诸多因素的影响,要想在设计上有所建树恐怕不是一两年就能做到的。但优秀的设计方案是好工程的基础,随着经济和技术工艺的发展,人民审美意识的提高,方案的优劣对工程的影响只会越来越大,这也将是我在未来几年里要学习的重点,相信优秀的设计方案已定会给我们的工程锦上添花。

2014年年底工作总结(3篇)

2014年年底工作总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着2014年的脚步渐行渐远,我们迎来了充满希望和挑战的2015年。

在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇工作总结,回顾过去一年的工作历程,总结经验教训,展望未来工作方向。

一、工作回顾1. 业务拓展过去的一年,我们在业务拓展方面取得了显著成果。

通过不断优化产品结构、提高服务质量,我们成功开拓了多个新市场,客户满意度得到了明显提升。

以下是具体业务拓展情况:(1)新市场开拓:成功进入XX行业,实现了业务领域的多元化发展。

(2)合作伙伴关系:与多家知名企业建立战略合作关系,为双方共赢奠定了基础。

(3)客户满意度提升:通过开展客户满意度调查,针对客户需求进行调整,客户满意度达到90%以上。

2. 团队建设(1)人员招聘:根据业务发展需求,招聘了一批优秀人才,为公司注入了新的活力。

(2)员工培训:开展各类培训活动,提高员工业务能力和综合素质。

(3)团队凝聚力:组织团队建设活动,增强团队凝聚力,提高团队执行力。

3. 内部管理(1)制度建设:完善公司各项规章制度,提高工作效率。

(2)财务管理:加强财务管理,确保公司财务稳健。

(3)风险控制:建立健全风险管理体系,降低公司运营风险。

二、工作亮点1. 创新驱动(1)研发投入:加大研发投入,推出多款具有竞争力的新产品。

(2)技术创新:引进先进技术,提高产品性能,降低生产成本。

2. 质量管理(1)质量体系:建立健全质量管理体系,确保产品质量。

(2)质量意识:提高员工质量意识,从源头把控产品质量。

三、工作不足及改进措施1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧,我们在某些领域面临较大压力。

为应对这一挑战,我们将采取以下措施:(1)加大研发投入,提高产品竞争力。

(2)优化销售策略,提升市场份额。

2. 员工流动性较大部分员工流动性较大,影响了团队稳定性。

为解决这一问题,我们将:(1)加强员工培训,提高员工职业素养。

(2)完善薪酬福利体系,提高员工满意度。

四、2015年工作展望1. 深化业务拓展(1)拓展海外市场,提升国际竞争力。

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长沙中望气体有限公司2014年年终总结及2015年工作计划
汇报人:
2015年1月6日
页脚内容1
2014年个人工作总结
2014年在公司领导的关怀和帮助下,在工程部全体同事和相关部门同事的支持配合下,作为阳光海湾这个优秀团队新成员,我全力以赴地投入到中央华府综合楼建设项目上。

通过将近一年不懈的努力,中央华府综合楼项目基本结束。

综合楼这颗华府之星作为我们中央华府项目的收官力作已经雄伟的屹立在城市中央,为城市面貌增添了靓丽的风景,也彰显了我公司的实力。

本着回顾过去,找出不足,总结经验,进而丰富、改善自己以及为新项目做准备的原则,现就2014年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分:2014年个人主要工作指标和工作达成情况
(一)工程管理
进度篇:
页脚内容2
页脚内容3
止到
12月
底,中
央华府
综合楼
项目除
了正式
用电、
消防施
工正在
抢工收
尾以及地源热泵主机没有调试以外,其他施工全部结束,并且已经顺利的完成了
初验、环保验收和规划验收。

质量篇:
作为工程部负责人,我经常常向大家灌输工程质量的重要性。

在平常的检查
过程中我要求大家要站在业主的角度去检查和发现质量问题,并加以整改落实,
我们工程部要尽最大努力要让业主满意、让业主感觉到中央华府综合楼“物有所
值”,毕竟综合楼是中央华府项目的最后一栋楼,也是价格最高的一栋楼,我和
工程部更要严把工程质量关。

对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等,工
程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站,特别是针对业主常会投诉的
墙体裂缝和屋面、窗边渗水等问题我们也进行了“特殊照顾”,尽最大努力保证
在综合楼不出现这些情况。

为了更好的保证施工质量和安全我也制定了并坚持实
行了各项管理制度:
页脚内容4
1、例会制度
每周五下午3:00时召开例会,将参建各方全体人员集合在一起,对项目施工进度、质量、安全等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、每天进度、质量、安全检查、巡查制度
针对项目进度、质量和安全的重要性,项目部每天上午8:40时对施工现场进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。

3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工,不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改。

4、工作日志。

工程部全体人员均要做好工作日志。

应包括内容:安全、质量、进度检查对比情况;现场人员、设备、材料情况;会议情况;政府管理部门检查情况;场地周边环境等情况;往来信函、文件情况。

在今后的工作中,我要不断完善管理制度,通过自身的努力,让新项目的工程质量上一个新的台阶。

安全文明篇:
2014年,我们工程部新人较多,是个新的团队结构,但是我们部门却秉承了老工程部对安全文明管理方面的优秀传统,与各施工单位签订了安全协议书,以此督促各施工单位建立健全各级安全生产责任制,并落实到人,并对管理人员及班组进行考核。

进一步提高管理人员及班组的安全意识。

各项制度的建立,为安全生产提供了可靠的保障,各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案,在施工中严格按照施工方案进行实施,在施工中安全及防护工作先行,不安全、不防护,不允许施工,确保了工程的顺利进行。

页脚内容5
中央华府项目从始至终没有出一次大的安全事故,这个优秀传统,我们工程部要继承下去。

(二)外部协调
对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与建设局、质监站、安监站、规划局、环保局、供电局、消防大队、自来水和燃气公司等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

在综合楼配电房施工验收期间,通过与供电公司的协调,减免了近70000元的负控费用。

(三)团队建设
工程部是一个新的团队,个个充满活力,干劲十足,但在工作中,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。

对此,我在工作上严格要求自己的同时,敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作,做到工作着眼于细、事事求精细。

工作之余,我会和大家沟通交流,互相指出工作和生活上的不足,并且加以改正。

每个季度,我会带领大家聚餐,缓解工作压力,放松心情。

平时检查和遇到脏活累活,我也会带领大家往前冲,坚持和大家摸爬滚打在一起。

通过我和大家的努力,相信工程部会越来越好。

(四)房屋维修
对存在问题的物业(不论是否过了保质期)进行检查维修,并分类汇总,尽量确保业主满意。

第二部分:提升与不足
页脚内容6
1、2014年对于我来说很特殊,来到新的公司走上新的岗位。

进入角色之后,干劲十足,想把事情做好的心情很急切,导致说话语气很生硬,做事容易着急。

通过领导及时的指导,与同事的沟通,自己的思考与总结,调整了处事方式,工作得以更顺利的推进。

在新项目中,自己更要把握好工作方式与心态,使自己的管理水平达到一个新的高度。

2、11、12月份,综合楼楼内参建各方单位交叉施工,而且又要抢收尾和开始验收,自己忽视了对样板房的监控,导致样板房的装修和既定风格有所出入。

通过这件事,自己要总结经验教训,在今后的工作中,自己要更加仔细更加认真,作为部门负责人更要如此,忙的时候也不能顾此失彼。

3、经过2014一整年在新的岗位和综合楼装修收尾阶段的进一步历练,自己在专业技术水平特别是水电安装方面有了更多的认识,自己考虑的角度和以前也有了变化,变得更加全面。

通过自己勤奋的工作、不断的学习和总结思考,为新项目的到来做好了充分的准备。

4、随着综合楼项目各项验收的不断推进,在领导的带领下,自己与各主管部门进行了较多的接触与沟通,建立了一定的人脉关系,自身的交际与公关能力也得到了进一步提升。

在即将到来的2015年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。

让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明天!
页脚内容7
2015年工作计划
第一部分:2015年个人主要工作目标及课考核指标计划
1、务必在春节前完成综合楼的所有验收工作,达到交房条件。

2、按照公司计划进行交房。

3、配合仲总跟踪新项目,完善开工前期手续,尽最大努力使新项目按照公司计划开工。

第二部分:2015年工程部建设计划
1、工程部门现设置部门经理、2名土建工程师、1名水电工程师,就目前综合楼项目而言,人员配备正常。

2015年根据新项目的开工规模适时增加土建与水电工程师。

从部门人员配备完整性和部门档案资料连续性出发,建议公司增加工程部内业资料员一职。

2、2015年工程部将完善部门日常管理制度,规范签证流程制度,建立图纸、联系函和签证等工程类文件收发台账制度。

第三部分:合理化建议
1、建议合同交房期间要求各施工单位成立联合快速维修小组,立即响应交房期间业主提出的细小问题。

对不能立即解决的问题在规定时间内解决,向业主摆明我们交好房的诚意与决心。

2、建议公司按照工程部提出并得到审批的时间节点提前对施工单位进行招标,这样有利于工程整体进度的推进。

3、建议工程奖罚条例进入合同并严格执行。

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4、建议尽早出样板房,让样板房引导销售,同时增加客户的看点。

5、建议对施工单位进行安全文明、质量、进度及配合程度等项目的评分,实行淘汰制度。

6、建议完善图纸及方案,减少部分不必要的签证。

7、建议公司在新项目没有开工之间,组织相关部门人员到优秀工程项目学习考察,为新项目做准备。

8、建议增加公司各部门联谊活动,增强公司凝聚力和企业文化。

请各位领导批评指正!
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