盛大文学的经营状况分析及发展战略研究
盛大文学的经营模式研究
盛大文学的经营模式研究作者：潘冰洁来源：《中国·东盟博览》2013年第04期【摘要】经过十几年的发展，中国的网络文学产业已初具规模。
盛大文学是网络文学的领导者，本文通过分析盛大文学的发展路径，借鉴信息流、物流、价值流的分类方式，从内容、渠道和盈利模式三个方面分析盛大的经营模式，并据此为网络文学产业的发展提供建议。
【关键词】盛大文学；网络文学；经营模式随着信息化和网络化社会的来临，网络文学的迅速崛起已成为不争的事实。
经过十几年的发展，网络文学已步入平缓期，但其产业化之路仍须进一步探索。
盛大文学是网络文学的领导者，旗下有起点中文网、红袖添香网、榕树下、小说阅读网、言情小说吧和潇湘书院六家原创网络文学网站，以及专注于有声读物研发和市场运作的天方听书网和数字原版期刊发行网站悦读网，并拥有晋江文学城50%的股权，和三家图书策划出版公司：华文天下、中智博文和聚石文华。
截至2011年底，盛大文学平台上共有160万名作者创作了超过580万部文学作品，月均独立用户访问量达6970万次。
目前盛大文学已不再是单纯的文学网站，未来的方向是“通过版权的管理和运营，带动盛大文学向实体出版、影视改编、动漫改编等领域扩张，并寻求众多周边媒体衍生产品的合作开发，通过版权运作发展出一个巨无霸式的产业”[1]。
研究盛大文学的经营模式，对促进网络文学产业的发展具有借鉴意义。
一、盛大文学的经营模式（一）信息流——内容的管理1、特色化定位内容是文学的生存之本，网络大大扩展了文学内容的题材，使不同群体的读者可以根据自身的喜欢选定内容进行阅读。
盛大文学以内容为本，旗下的七个文学网站定位各有特色，对网络文学内容进行全覆盖式定位，因此目标受众日益明确而趋于稳定。
例如起点中文网主打玄幻小说，主要面向男性群体，后来成立的起点女生网则面向女性玄幻爱好者；晋江原创网是全球最大的女性文学基地，主要以收入与社会地位较高的女性群体为主；红袖添香涵盖小说、散文、杂文、诗歌、剧本等多体裁内容，主要面向年轻女性。
盛大公司运营模式分析讲解
盛大公司运营模式分析——以盛大游戏为例一、公司简介作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。
公司战略目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司；互动指的是服务平台，只有在互动平台上，盛大才可以同世界级企业处在同一起跑线；媒体代表了盛大企业的性质，代表了企业的商业模式二、发展历程盛大深信，变是常态，不变是非常态。
历经多年发展，盛大始终坚持互动娱乐媒体的创业理想和愿景，通过多次主动革新，使企业跃上新的发展平台。
?1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
?2001年9月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首。
?2002年5月盛大投资数百万建立了业内领先的客服中心，通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。
?2002年10月盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
?2003年3月盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。
?2003年5月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
?2003年7月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
?2003年9月盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。
?2004年1月盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司；同月，收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。
成功融资1.1亿美金盛大文学启动发展新规划
成功融资1.1亿美金盛大文学启动发展新规划
韩阳
【期刊名称】《出版参考》
【年(卷),期】2013(000)014
【摘要】本刊讯 (记者韩阳) 7月9日,中国最大的网络文学出版平台盛大文学在北京召开"新机遇,新战略"发布会.盛大网络总裁、盛大文学董事长邱文友在发布会上宣布,盛大文学已通过私募融资总计1.1亿美元.据了解,这项交易在上个月正式完成,盛大文学上市主承销商高盛的关系企业和淡马锡关系企业共同出资,占股低于20％,此次融资主要用于盛大文学开放战略和移动战略布局.此次融资将为盛大文学发展提供新的机遇,所得资金主要用于实现盛大文学新的开放战略和移动战略. 高盛亚洲执行董事张凯勋表示,高盛非常荣幸有这个机会成为盛大的股东之一.
【总页数】1页(P22)
【作者】韩阳
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.东胜创新成功融资千万美金 [J],
2.粤海引资一亿美金成功,副总裁韩树林披露粤海相关引资发展诸多细节 [J], 《当代水产》编辑部
3.萨莱玛中国发展规划及中欧生态建筑发展中心启动发布会成功举行\r——中国建筑文化研究会助力中欧生态建筑交流合作 [J], 孔良成
4.Altera新150美金CycloneⅡ启动套件支持快速简单的低成本FPGA设计 [J],
5.国家中长期科技发展规划(安全生产)暨“十四五”技术预测工作启动会成功召开[J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
盛大文学的经营状况分析及发展战略研究
盛大文学的经营状况分析及发展战略研究黄子祺201111082025内容概要：随着网络文学市值的显著提高和社会影响力的不断扩大，该领域市场竞争也日趋激烈，盛大文学有限公司作为业内的老牌龙头企业面临前所未有的机遇与挑战。
正确的战略决策可能开辟新的发展局面，而对形势的误判则可能导致公司就此一蹶不振，盛大文学正站在决定公司命运的十字路口上。
关键词：盛大文学战略从付费阅读到全版权经营、从整合平台到首推上市，可以说正是拥有七家原创垂直网站的盛大文学一手栽培了网络小说市场。
然而，公司尚未来得及品尝辛勤耕耘的甜美果实就先等到了背景雄厚的竞争对手和随着而来的发展瓶颈和行业动荡。
面对机遇与挑战，盛大文学将走向何处？一、盛大文学面临的积极因素分析盛大文学有限公司以网络小说在线写作、阅读和版权运营为主要业务，其服务和产品处于整个产业生长阶段的上升期，有利的外部环境为公司创造了重要的发展机遇。
首先，网络文学拥有庞大且不断增长的用户数量，企业市场前景广阔。
截至2013年12月，我国网络文学用户数已达到2.74亿，年增长率17.4%，占网民总数的44.4%1，标志着网络文学已经成为一种被普遍接受的、大众化的娱乐方式。
2013年网络文学市场收入已达46.3亿元2，相当规模的用户基数为进一步开拓市场、实现读者向消费者的转化提供了可能，盛大文学2013年收入约11-12亿3，且具有较好的盈利预期。
其次，网络文学作为文化产业的组成部分受到政府扶持，企业发展享受政策利好。
一方面，网络文学是《国家“十二五”时期文化发展规划纲要》中规定的国家重点扶持的网络文化业的一部分，纲要明确指出将在该领域“加强宏观规划，完善政策支持体系…加强知识产权保护体系的建设，积极采用新的科技手段加强对网络文化作品的保护”。
由于我国政府对文化生产强有力的的调控和干预，中央制定的发展规划无疑是市场下一阶段热点的风向标。
《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》等一系列文件的出台使网络文学这种来自民间的草根形态登上了大雅之堂，加速了整个产业的主流化进程，极大增强了各相关从业主体和投资方面的信心，有利于企业社会融资和业务拓展。
浅析盛大由盛转衰的原因 (2)
浅析盛大由盛转衰的原因摘要盛大凭借《传奇》一举成为了中国网络游戏的领头人，盛大本身就是一个传奇！但是经历了诸多风雨的盛大早已不复当初一家独大的地位，随着百度、阿里和腾讯的强势来袭，盛大在互联网这个大平台上越发显得边缘化。
本文将通过战略、人事以及盛大的代表之作——盛大游戏的简单分析来探讨曾经站在顶层的盛大逐渐落于人后的原因。
关键词盛大传奇陈天桥1999年11月，年仅26岁的陈天桥创办盛大。
谁也没有想到，就是这家公司，随后凭借运营的网游产品《传奇》，迅猛崛起，成就了中国互联网历史上的一段“传奇”。
2004年5月13日，盛大网络作为中国第一支网络游戏概念股登陆美国纳斯达克。
其时，中国概念股正在遭遇寒流的，盛大股价由11.30美元开盘价最高升至12.38美元，最后以11.97美元每股报收，逆势上涨8.8％。
当年8月10日，盛大股价攀升至21.22美元，盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。
同时，这一资本推动，直接使得刚过而立之年的陈天桥以90亿人民币身价取代了网易当家人丁磊，坐上了中国“首富”的宝座。
此等辉煌的盛况是当时任何一个同行都无法超越的，可现今的情况是盛大逐渐褪去了传奇的色彩，逐渐从辉煌走到了落寂，令人唏嘘。
其中究竟有何原委？这将是以下将讨论的问题。
一、战略理想丰满，现实不如人意“作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
”盛大如此介绍自己的业务构成。
依据陈天桥的构想，盛大想成为一个平台。
盛大内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(支付公司盛付通、云计算公司盛大云、盛大广告)一起，构建起盛大“三横三纵”架构。
同时陈天桥希望通过电子书、手机等硬件终端，反向整合“三横三纵”架构，从而在终端消费者与盛大系生意链条间搭建一个渠道，构建生态链的平台梦架构初现。
庞大的战略理想鼓动人心，要做中国网络平台的“迪斯尼”之梦，终究也只是梦想。
盛大文学变局背后：续走艰难上市路
盛大文学变局背后：续走艰难上市路六年老臣侯小强告病离职；核心业务领导人带队出走到竞争对手公司；互联网巨头相继围剿。
这些接二连三发生的事，让盛大文学处在一场内外变局的境地中。
外有追兵，后院起火。
平息了团队动荡的风波，盛大文学前路仍然坎坷。
要如何面对巨头的竞争，霸主地位还能不能保得住，未来是出售还是独立上市，临危受命新任CEO邱文友又将面临什么？救火队员邱文友来自盛大内部的一位管理者向网易科技介绍，盛大文学整个团队在盛大内部扮演了一个十分重要的角色，在陈天桥的心里，对构造完整内容产业链的梦想是一直没有断过的。
关于这一点，从这次的侯小强离职后的人事任命也可见一斑：集团没有像盛大游戏CEO谭群钊离职张向东继任那样，从子公司内部挑选一名接任者，也没有像当年酷6网人事地震时那样，调一位集团高管来接管，而是直接指派了现任盛大网络CEO邱文友亲自救火，这种“临危受命”，更带着一种“不能再出半点差错”的嘱托。
而这个颇有来头的救火队员，也不得不面对的是，现在摆在盛大文学面前的三个难题。
盛大文学创新之困盛大文学旗下文学网站榕树下写手苏城直接指出：盛大文学最大的问题在于忽略了创新，靠着早年积累的写手资源坐吃山空。
作为榕树下最元老级的写手，看着盛大文学一路走来，他的判断是，“盛大文学式微”。
他所说的“没有创新”，实际上并非盛大文学一直停滞不前，相反，在移动端，盛大积累的并不少：截止到去年底，云中书城移动端总用户量已超过1400万,被下载电子书种类60余万种。
而写手反映的是互联网文学这种模式，是兼顾了文学需要的慢和稳与互联网需要的迅速反应之间的矛盾。
据接近盛大的人士爆料，吴文辉和侯小强也是在这种矛盾下，产生了分歧，最终分道扬镳，双双告别盛大文学。
在吴文辉看来，起点必须在移动互联网到来时，借助版权价值提升新的契机。
吴文辉认为，盛大文学以云中书城为核心的移动互联网业务并不成功，他主张以起点为突破口。
而侯小强则认为必须站在整个盛大文学产业链来发展，而且在做内容出身的侯小强眼里，文学这个事情，是急不得的，必须求稳。
网络媒体的全版权运营研究以盛大文学为例
3、保障作者权益：网络媒体应该重视作者权益的保障，建立合理的版权收 益分配机制。在版权授权方面，应该与作者签订独家授权协议，确保作者的权益 得到最大程度的保障。
4、加强国际合作与交流：网络媒体应该积极开展国际合作与交流，引进国 外优秀的作品和资源，同时将国内的优秀作品推广到海外，丰富人们的阅读选择。
2、多元化开发：盛大文学不仅局限于电子书、实体书等传统渠道，还积极 拓展影视、游戏等新媒体领域，实现了文学作品的多元化价值开发。
3、用户至上：盛大文学全版权运营模式始终以用户需求为导向，注重用户 体验，从而吸引了大量忠实用户。
盛大文学全版权运营模式在国内 外的发展历程
盛大文学全版权运营模式的发展始于2010年，当时公司开始进军数字领域， 推出了起点读书、红袖添香等知名品牌。随着时间的推移，盛大文学全版权运营 模式逐渐成熟，并在国内外享有较高的声誉。2015年，盛大文学收购了韩国最大 的网络文学平台“Munpia”，进一步巩固了其在全球网络文学市场的地位。
其次，盛大文学的版权作品来源主要包括原创作品和引进作品两种途径。其 中，原创作品是盛大文学最主要的版权来源。通过建立完善的投稿和审核机制， 盛大文学鼓励作者上传自己的原创作品，从而拥有了一批极具特色的版权资源。 此外，盛大文学还通过与海外社合作，引进了一些国外的优秀作品，丰富了其版 权库。这种多元化的作品来源为盛大文学的全版权运营提供了坚实的基础。
盛大文学全版权运营模式分析
市场环境
近年来，国内数字行业迅速发展，市场规模不断扩大。然而，随之而来的问 题是盗版现象的泛滥，严重影响了版权方的利益。盛大文学通过强化技术手段和 运用法律武器，积极打击盗版行为，为整个行业的发展营造了良好的市场环境。
政策法规
国家相继出台了一系列扶持文化产业发展的政策，为数字行业提供了广阔的 发展空间。盛大文学积极响应政策号召，加强与政府部门的沟通与合作，充分利 用政策资源，推动全版权运营模式的创新与发展。
盛大文学再度发力书业日本同行掀起流通革命
盛大文学再度发力书业日本同行掀起流通革命《盛大文学再度发力书业日本同行掀起流通革命》在当今的书业领域，变革与创新的浪潮此起彼伏。
其中，盛大文学再度发力，展现出强大的影响力，而日本同行也不甘示弱，掀起了一场流通革命。
盛大文学，作为中国网络文学的巨头，一直以来都在不断探索和拓展其在书业的版图。
它拥有庞大的作家资源和丰富的作品储备，这为其再度发力奠定了坚实的基础。
通过创新的商业模式和多元化的运营策略，盛大文学不仅在国内市场占据重要地位，还积极寻求国际合作与发展，将中国的优秀文学作品推向世界舞台。
其再度发力的表现之一，便是在内容创作上的持续投入。
盛大文学积极挖掘和培养新的作家，为他们提供良好的创作环境和发展机会。
同时，对于已有的知名作家，也给予更多的支持和激励，鼓励他们创作出更多高质量的作品。
这种对内容的重视，使得盛大文学的作品库不断丰富，涵盖了各种题材和类型，满足了不同读者的需求。
在技术创新方面，盛大文学也走在了前列。
利用先进的数字技术，盛大文学为读者提供了更加便捷、个性化的阅读体验。
无论是通过手机、平板还是电子阅读器，读者都能够随时随地享受到自己喜爱的书籍。
而且，通过大数据分析，盛大文学能够精准地推荐适合读者的作品，提高了读者的满意度和忠诚度。
此外，盛大文学还积极拓展版权运营领域。
将优秀的文学作品改编成影视、游戏等多种形式，实现了内容的多元化开发和价值最大化。
这不仅为盛大文学带来了更多的收益，也为整个书业的发展提供了新的思路和模式。
与此同时，在大洋彼岸的日本，书业同行们也正在掀起一场流通革命。
日本的书业一直以来都有着独特的市场环境和运营模式，但随着时代的发展和科技的进步，传统的书业流通模式面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，日本的书业同行们纷纷采取行动，寻求创新和突破。
在流通渠道上，日本的书业同行们积极拓展线上销售渠道。
建立了自己的电商平台，同时与各大电商巨头合作，扩大书籍的销售范围。
通过线上渠道，读者能够更加方便地购买到自己想要的书籍，而且还能够享受到更多的优惠和折扣。
盛大文学的运营模式
部分归 网站 ， 一部分归作者 。数量 巨
秒钟就有 ３条评论。盛大文学旗下包括 起 点在 内的三家原 创文学 网站 近 ９ ０万
次 亲密接 触》 的走 红 ， 到 ２ ０ 再 ０ ９年
作者的收入超过百万 。
当 下 ， 盛 大 文 学 为 首 的 网 络 文 以
法兰克福书展 ， 中国特有的 网络文学盈 利模式 成为世 界三大 主流模式 之一 ， 网 络 文学 已经走过 了无人问津的草 创期 ， 也度过 了备受指责 的落魄期 ， 已经发展
盛大文学的运营模式
文 ｌ 蔡思 文 谭 云明
从 １９ ９ １年 第 一 篇 中 文 网 络 小 说 （ 斗 与 平 等 ＊ 的诞 生 ， １９ 年 《 （ 奋 到 ９８ 第
一
借着 “ ２分钱”的生意 ， 起点 去年营收
达 到 ５０ ０ ０万 元 人 民 币 ， 有超 过 ｌ 而 Ｏ位
版 等 多 个 领 域 的 版 权 开 发 ” ， 是 一 条 这 怎样 的产 业 链 呢 ？
版权经营
新 闻 出版 总署署 长柳斌 杰在 ２０ ０８ 国际版权 论坛 开幕 式上 的主 题演讲 中
称 ， 权 产 业 是 实 现 经 济 可 持 续 增 长 版
２０ ０ ９年 步人 了网络 游戏 的快车道 。仔 细观 察 ２０ ０ ９年正在制作 或者 已经 制作 完成的网络游戏 ， 兽血沸腾》 《 《 、盘龙》 、 星辰变》， 无一不是网络小说读者们熟 悉的 名字 。据有关专家透露 ， 这几年凡
网络文学版权保护的现状与未来基于对盛大文学的分析考察
一、盛大文学版权保护现状
然而，盛大文学在版权保护方面仍存在一些问题。一方面，由于网络文学的 特殊性，侵权行为往往难以察觉和遏制，导致部分侵权作品在未经授权的情况下 在网络上流传。另一方面，版权纠纷的处理往往涉及到法律程序，盛大文学在处 理版权纠纷时也面临着诸多挑战。
二、大文学版权保护未来发展 趋势
一、盛大文学版权保护现状
一、盛大文学版权保护现状
盛大文学作为国内重要的网络文学平台，自2004年成立以来，已积累了丰富 的版权保护经验。首先，盛大文学内部建立了一套完善的版权保护机制，包括作 品审核、侵权监控、维权投诉等多个环节。其次，面对外部侵权现象，盛大文学 积极采取维权行动，与侵权方进行法律诉讼，维护自身和作者的权益。另外，盛 大文学在版权纠纷处理方面，始终坚持公平、公正、公开的原则，充分保障各方 利益。
1、国家政策对版权保护的影响
1、国家政策对版权保护的影响
近年来，国家对版权保护的重视日益增强。2019年，中国政府修订了《中华 人民共和国著作权法》，进一步加大了对版权侵权的惩处力度。可以预见，在未 来，国家政策将继续在网络文学版权保护方面发挥重要作用。
2、社会文化环境的变化
2、社会文化环境的变化
四、结论
然而，版权保护并非一蹴而就的事情，需要全社会的共同努力。我们呼吁整 个社会更加和重视版权保护问题，共同维护网络文学的健康发展。
谢谢观看
3、法律监管加强
3、法律监管加强
盛大文学应建立健全法律监管机制，配备专业的法务团队，对侵权行为采取 零容忍态度，通过法律手段维护自身和作者的权益。同时，可以与相关政府部门 合作，共同打击网络文学侵权行为。
四、结论
四、结论
网络文学版权保护是整个行业健康发展的基石。本次演示通过对盛大文学的 分析考察，总结了当前版权保护的现状和未来发展趋势，并提出了相应的应对策 略。这不仅对盛大文学的发展具有指导意义，也为整个网络文学行业的版权保护 提供了借鉴和参考。
盛大文学再度发力书业日本同行掀起流通革命
盛大文学再度发力书业日本同行掀起流通革命在当今的文化产业领域，书业始终占据着重要的一席之地。
而近期，盛大文学再度发力，在书业掀起了新的波澜；与此同时，日本同行也不甘示弱，发起了一场流通革命，为书业的发展带来了新的气象。
盛大文学，作为我国数字出版领域的领军企业，一直以来都以其丰富的内容资源和创新的运营模式备受关注。
此次再度发力，更是展现出了其在书业市场中的雄心壮志。
他们不断加大对原创文学的扶持力度，吸引了众多优秀的作家投身创作。
通过举办各类文学大赛，挖掘有潜力的新人作者，为书业注入了新鲜的血液。
在内容创作方面，盛大文学不再满足于传统的题材和风格，而是积极拓展多元化的创作领域。
不仅涵盖了言情、武侠、科幻等常见类型，还涉足了更加细分和小众的题材，满足了不同读者的个性化需求。
同时，注重作品的质量把控，建立了严格的审核机制，确保每一部上线的作品都具有一定的文学价值和阅读魅力。
除了内容创作，盛大文学在技术创新方面也下足了功夫。
利用先进的数字化技术，为读者提供更加便捷、舒适的阅读体验。
推出了适应不同终端设备的阅读应用，无论是在手机、平板电脑还是电子阅读器上，读者都能轻松获取优质的图书资源。
并且，通过大数据分析和人工智能算法，为读者精准推荐符合其兴趣爱好的书籍，提高了阅读的匹配度和满意度。
在营销推广方面，盛大文学同样表现出色。
与各大影视公司、游戏厂商展开深度合作，将热门的文学作品改编成影视作品和游戏，实现了文学与其他娱乐形式的跨界融合。
这不仅扩大了作品的影响力，也为书业带来了新的盈利模式。
此外，还积极利用社交媒体和线上线下活动进行宣传推广，提高了品牌知名度和作品的曝光度。
而在大洋彼岸的日本，书业同行们也在悄然掀起一场流通革命。
长期以来，日本的书业流通体系相对较为传统和固化，限制了行业的发展和创新。
然而，随着市场环境的变化和技术的进步，日本书业开始寻求突破。
日本的书业流通革命首先体现在渠道的创新上。
传统的实体书店面临着租金上涨、人力成本增加等诸多压力，一些新兴的线上书店应运而生。
盛大公司SWOT分析
以上分析只是在下的一孔之 见，数据有限，分析不到位， 敬请原谅。
O分析（机会分析) 手机等移动终端时代的 到来，存在大量的市场空 间； 网游模式的僵化，市场 消费者迫切需要打破旧模 式的新模式网游. 电子商务的蓬勃发展， 存在一定的机会。
T分析(威胁分析） + 腾讯等对手的发展壮大， 其他竞争对手挤压，网游 准入门槛低，大量网络厂 商的涌现，网游产品数不 胜数，市场的饱和，客户 的少许流失，同时网络文 学方面，也面临3G书城等 的威胁。
文字可编辑目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本年会视频
关于盛大网络公司的 SWOT分析
+ 作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络
通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主 体和其它业务，向广大用户提供多元化的 互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内 最丰富的网络游戏的产品线，向用户提供 包括MMORPG、休闲游戏等多样化的网络游 戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。
S分析（优势分析）
在网络文学、游戏及其他服 务方面存在有力的竞争态势，有 充足的资金，良好的企业形象， 技术力量强大，著名的工作室， 并建立首家编程培训公司。 发展互联网产业同时，发展 移动终端，软硬结合，各方面产 业相互辅助，具有一定的规模经 济。产品质量优良，游戏产业方 面，无论单机，网游都独霸一方， 文学产业方面，旗下起点文学， 盛大文学大放光彩，并有一大批 著名网络作家 三大产业方面都具有较高的 市场份额，宣传力度较大，注重， 重视人才
盛大文学业务模式介绍
叶伟
电子阅读小调查
盛大文学概况
盛大文学
最大的价值：内容
海量内容：
总共500亿字，300万部作品 近3年传统畅销书50%版权
内容鲜活
每日新增6000万字 93万名作者日夜写作
盛大文学的业务模式发展
前世：网络付费阅读
网络阅读基本模式
创作
阅读
盛大文学的模式革新：付费阅读
Web
A
阅读终端
A
PC Client （设备助手）
图例
A S
Adapter Service
S
UCS（统一内容服务） 内容管理 消息处理
Sync 数据同步
设备管理
A
A
A 支付
S
S
S
RP1 资源提供者
RP2
SDO 在线支付
核心功能：开放、统一的平台
内容消费模式：延续与拓展
Thank You!
One Person One Book 一人一书
我们希望——
未来每个人都能够以极低的成本，甚至免费，拥有属于自己的电子书 让中国人的平均阅每个人的智慧，让中国未来更美好
具体问题：终端、内容商的烦恼
解决之道：架起二者间的桥梁
开放的平台
云计算？一项PaaS服务
技术架构—开放接口服务
创作
阅读
分成
付费
转化
第3大商业模式：贴近读者心理
④按用付费 ②先尝后付 ①大量免费 ③微支付 千字3分
疑问与思考
为何要收费？ 盗版的影响？ C2B2C市场有多大？ 思考：用户有何不满意？
读者 作者
今生：全版权经营
谁的收入高？
盛大文学ipo投资年报Word版
投资研报--盛大文学（2011年IPO版）对于盛大文学旗下的起点中文网、红袖添香等网络文学网站，大家一定不会陌生；但对于它的线下业务、以及力图打造的“中国数字出版内容整合分发平台”云中书城，也许就不太了解了。
下面，我们就从盛大文学的发展历史、商业模式及营收构成、财务状况、行业情况及竞争对手等方面，为大家进行解读，以帮助大家更好的了解这家公司。
一、盛大文学发展史这家网络文学巨头的成长史，亦可称为是一部收购史。
2004年10月，盛大收购起点中文网，进入网络文学领域。
此后，盛大文学又陆续将红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院纳入怀中，这成就了盛大文学在原创网络文学市场的霸主地位。
2008年7月，盛大文学成立；8月，侯小强加盟担任CEO，担任新浪副总编辑期间，侯小强采取的名人战略为新浪博客的崛起做出了巨大贡献。
2009年6月，盛大文学创立天津聚石文华图书销售有限公司，进入线下出版和发行领域。
当月，盛大文学收购华文天下；2010年3月，又收购了中智博文。
由此，盛大文学成为国内最大的民营出版公司。
2010年8月，Bambook（锦书）开始正式发售，标志着盛大进军电子书终端市场。
需要注意的是，Bambook是由盛大集团运营的，而非盛大文学资产。
2011年2月，云中书城从Bambook官网中独立出来，成为盛大文学运营主体平台；2011年4月，云中书城web2.0正式推出，将传统的店中店概念引入到数字出版行业，即出版商可通过“店中店”形式在云中书城开店。
二、商业模式及营收构成通过首创网络文学“微支付”模式起家，而后进入线下出版领域，继而推出云中商城，谋求整合数字出版产业链，成为中国出版业最大的渠道商。
盛大文学从内容始，正向平台转型。
1、线上业务作为原创网络文学领域的霸主，盛大文学主要通过收费阅读（在线+无线）来获取营收，此外线上业务营收来源还包括网络广告以及版权出售（文学作品改编为游戏、电影电视剧）。
网络文学产业化发展模式研究——以盛大公司为例
网络文学产业化发展模式研究——以盛大公司为例网络文学产业化发展模式研究——以盛大公司为例一、引言随着互联网技术的快速发展和普及，网络文学逐渐成为人们娱乐和获取知识的重要方式。
同时，网络文学也为作者提供了一个全新的创作和传播平台。
在这个背景下，网络文学产业化逐渐引起了人们的关注。
本文以中国盛大公司为例，对网络文学产业化发展模式进行研究。
二、盛大公司的背景盛大公司是中国互联网创业公司的代表之一，成立于1999年，总部位于上海。
盛大公司在早期主要以在线游戏业务为主，后逐渐扩展到音乐、文学、漫画等领域。
作为互联网巨头，盛大公司在网络文学产业化方面有着丰富的创新经验和成功案例。
三、盛大文学平台的成功案例1. 文学传统与现代科技的结合盛大文学平台把传统文学与现代科技有机地结合起来，为读者提供了一个全新的阅读体验。
通过利用智能手机、平板电脑等移动终端设备，读者可以随时随地享受精彩的网络文学作品，大大方便了用户的阅读需求。
2. 短篇小说的推广和转化盛大文学平台注重对短篇小说的推广和转化，通过不同的渠道将优秀的短篇小说升级为长篇小说或影视剧作品。
这种模式既能满足读者对长篇作品的需求，又能为作者提供更广阔的创作和收益空间。
3. 写作教育和培训项目盛大文学平台注重培养优秀的网络文学创作者，通过举办各种写作教育和培训项目，激发作者的创作潜力，提高其写作技巧。
这种方式不仅提升了作品质量，也为盛大公司输送了大量优秀的网络文学作品。
四、盛大公司网络文学产业化发展模式的特点1. 多元化的内容形式盛大公司推崇多元化的内容形式，不仅包括传统的小说、诗歌等文学作品，还包括网文、有声读物、漫画等多种形式。
这种多元化的内容形式满足了不同读者的需求，扩大了盛大公司的用户群体。
2. 合作与共赢盛大公司通过与其他互联网企业、传统出版机构合作，实现资源共享和互利共赢。
例如，盛大公司与某传统出版机构合作推出了网络文学IP的出版图书，扩大了作品的传播范围和影响力。
盛大公司案例分析(二)2024
盛大公司案例分析（二）引言概述：本文将对盛大公司进行第二次案例分析。
盛大公司是中国互联网行业的巨头，成立于1999年，曾经是中国最大的在线游戏开发商和运营商之一。
该公司经历了一系列的发展和转型，面临着市场变化和竞争压力。
本文将从多个方面对盛大公司的运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望进行分析。
正文：1. 运营策略- 盛大公司秉承用户至上的运营理念，不断提升用户体验和服务质量。
- 公司通过投资并收购其他互联网公司，扩大了自己的产品和服务范围。
- 盛大公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，满足用户需求。
- 公司严格控制成本，提高运营效率，保持盈利能力。
2. 市场竞争力- 盛大公司在在线游戏市场具有较强的竞争力，多款游戏获得了广泛的用户认可和好评。
- 公司积极拓展海外市场，推出适应不同国家和文化背景的产品，扩大市场份额。
- 盛大公司在移动互联网领域也有良好的竞争地位，推出了多款热门的移动应用和服务。
3. 发展历程- 盛大公司在成立初期主要从事在线游戏开发和运营，取得了快速发展。
- 在互联网泡沫破裂后，公司经历了一段低迷期，但通过市场调整和转型成功重启。
- 盛大公司逐渐从单一业务向多元化发展，经营范围涵盖了在线游戏、音乐、娱乐等多个领域。
- 公司通过与其他互联网巨头合作，共同推动产业发展，提升自身竞争力。
4. 创新实践- 盛大公司注重技术研发和创新，拥有一支优秀的技术团队，不断推出新产品和服务。
- 公司积极探索新兴领域，如人工智能、区块链等，加强技术创新和应用实践。
- 盛大公司推出了多个创新业务模式，如虚拟物品交易、游戏直播等，开辟了新的盈利渠道。
5. 未来展望- 盛大公司将继续致力于提升用户体验和服务质量，不断满足用户需求。
- 公司将加大在海外市场的拓展力度，寻找新的增长点和机会。
- 盛大公司将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业发展，实现互利共赢。
总结：本文对盛大公司进行了全面的案例分析，从运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望等方面进行了阐述。
盛大网络文学产业链发展分析
作者可 获得 用户付费额 的 ５％ Ｏ 作为 基本报酬 ，且按 Ｏ —７ ％
月结算 ； 四是 作品创作 、 发布 、 销售 、 反馈 以分 钟为 间隔 ， 作 者 与读 者实时互 动 ； 五是尊 重版权 、 严格 准人 ， 每个 作者 必 须提供真实身份 ， 对新上传作品必须声明版权所有权。”忖 ｐ 费阅读这种 网络文学 自身 产业 化发展模式 ，实现 了企业 和
年 国 内电子 阅读器生产 企业增 长较快 ， 到近 ３ 达 ０家 ， 电子
展 陷入 了艺术与商业的悖反格局 ，坚持艺术 探索的寂寥无
声 ， 入商业狂欢的几乎完全放弃 了艺术追求 。 ８国内网络 加 【］ 文学在 十几年 的发展 ， 也没能避 开商 业浪潮的侵袭 ， 以盛大 文学旗 下的网络文学网站为典型代表 ，很快 步入 了商业化 发展轨道 。商业化运作 ， 产业化之路是 文学 发展 和文化传播 的一个重 要途径 ，盛大文学在产业链延伸拓展 方面提供 了 宝贵 的实践 经验值得借鉴 ，不利于产业持久健康 发展的 因 素也同样需要警惕 。
通过收购 ， 下拥有 ７家网络文学网站 ， 旗 初步形成 以版权 交 易为核心 的网络文化产业链 ，占据 国内网络原创文学 ９ ％ ０
盛大 网络文学快速发展的主要有两方面原因 ：
一
是， 网络文学 具有开放 性 、 自主性 等特点 ， 少编 辑 缺
审核 ， 降低 了网民发表作品 的门槛 ， 盛大文学旗下有超过 ９ ３
网络转 载轻松 简单 ， 日渐成风 ， 版权遭 到侵犯 时 ， 于找到 难
侵权方 的具体信息 ， 取证难度更大 。 这就加剧我国网络文学
版 权维护 的难度 ， 给网络文学的版权收益带来 巨大的损失 。
一张图看懂网络文学市场格局盛大文学占半壁江山
一张图看懂网络文学市场格局盛大文学占半壁江山2014年Q3网络文学市场竞争格局。
凤凰财经讯昨日，盛大文学被某非上市公司收购，盛大文学前CFO梁晓东将出任CEO，邱文友继续担任盛大文学董事长。
一开始有消息称盛大文学被腾讯收购，随即当事方予以否认。
趁着目前盛大文学在网络文学市场仍保持领先地位，在这个时候出售可以卖个好价钱。
根据易观《2014年第3季度中国网络文学活跃用户市场竞争格局》报告显示，前10文学网站中，盛大文学旗下起点中文网等几家网站在PC端的活跃用户约占50%市场份额，创世中文网、17K小说网和纵横中文网仅占30%市场份额。
前段时间盛大文学一直加大全版权运营以增加自身价值，就是为出售寻个更好的价格。
因为错过了移动互联网浪潮的大好机会，盛大集团在去年将文学作品的分销及衍生品权益等划归集团，文学网站只负责生产UGC内容、销售电子书。
最终因为母子公司的利益分歧，起点核心团队离开盛大。
今年以来，盛大文学进行战略调整，加大无线运营，对旗下的垂直网站进行分散运营，但现在看来并未摆脱盛大文学在移动阅读市场的发展瓶颈。
随着腾讯文学、百度文学和阿里的追赶，盛大文学将受到更多的挑战。
而此后，盛大将成功转型去发展成一家真正的投资公司。
【分析】以下为易观国际分析师姚海凤对“盛大文学选择卖身”的分析：1.盛大文学选择卖身的原因是？现在网络文学的市场竞争格局是怎样的？姚海凤：由于去年起点核心团队离开盛大主要因为母子公司的利益分歧，矛盾集中在盛大将文学作品的分销及衍生品权益等划归集团，文学网站只负责生产UGC内容、销售电子书。
但是，错过了移动互联网浪潮的大好机会，盛大文学在今年进行战略调整，加大无线运营，对旗下的垂直网站进行分散运营，这一战略布局，但并未摆脱盛大文学在移动阅读市场的发展瓶颈。
前段时间盛大文学一直加大全版权运营以增加自身价值，也在为出售有个更好的价格。
根据易观《2014年第3季度中国网络文学活跃用户市场竞争格局》报告显示，前10文学网站中，盛大文学旗下起点中文网等几家网站在PC端的活跃用户约占50%市场份额，创世中文网、17K小说网和纵横中文网仅占30%市场份额。
盛大文学再度发力书业日本同行掀起流通革命
盛大文学再度发力书业日本同行掀起流通革命在当今的文化产业领域，书业始终占据着重要的一席之地。
近年来，盛大文学在书业市场上再度发力，展现出强大的影响力，而与此同时，日本同行也掀起了一场流通革命，为书业的发展带来了新的活力与变革。
盛大文学，作为中国网络文学领域的巨头，一直以来都以其丰富的内容资源和创新的运营模式备受关注。
其再度发力书业，无疑给整个行业带来了新的冲击和机遇。
盛大文学在内容创作方面持续投入，不断挖掘和培养优秀的作家。
通过举办各类文学大赛、设立创作基金等方式，为广大创作者提供了展示才华的平台和实现梦想的机会。
这使得盛大文学拥有了源源不断的新鲜血液，能够持续推出高质量、多元化的文学作品，满足不同读者的需求。
在版权运营方面，盛大文学更是展现出了卓越的策略和能力。
不仅将优秀作品的版权进行多元化开发，涵盖影视、游戏、动漫等多个领域，实现了文学作品的全方位价值挖掘，还积极拓展海外市场，将中国的优秀文学作品推向世界，提升了中国文化在国际上的影响力。
同时，盛大文学在数字阅读领域的创新也从未停止。
不断优化阅读平台，提升用户体验，通过大数据分析为读者精准推荐个性化的阅读内容，进一步增强了读者的粘性和忠诚度。
而在大洋彼岸的日本，书业同行们也正掀起一场流通革命。
这场革命主要体现在销售渠道和物流配送的创新上。
传统的日本书业销售渠道相对较为单一，主要依赖实体书店。
然而，随着互联网的发展，线上销售平台逐渐崛起。
日本的书业企业迅速抓住这一趋势，大力发展线上销售业务。
通过建立自己的线上书店，或者与知名电商平台合作，拓宽了销售渠道，使得读者能够更加便捷地购买到心仪的书籍。
在物流配送方面，日本书业同行们也进行了一系列的改革。
优化仓储布局，提高配送效率，实现了更快更精准的书籍配送服务。
有些企业甚至推出了当日达或次日达的服务，极大地满足了读者对于快速获取书籍的需求。
此外，日本的书业同行们还注重与读者的互动和个性化服务。
通过建立读者俱乐部、举办线下活动等方式，增强了读者与书业企业之间的联系和忠诚度。
桂林盛大文化传播有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告桂林盛大文化传播有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:桂林盛大文化传播有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分桂林盛大文化传播有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：组织文化艺术交流活动;信息咨询服务（不含1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盛大文学的经营状况分析及发展战略研究黄子祺201111082025内容概要：随着网络文学市值的显著提高和社会影响力的不断扩大，该领域市场竞争也日趋激烈，盛大文学有限公司作为业内的老牌龙头企业面临前所未有的机遇与挑战。
正确的战略决策可能开辟新的发展局面，而对形势的误判则可能导致公司就此一蹶不振，盛大文学正站在决定公司命运的十字路口上。
关键词：盛大文学战略从付费阅读到全版权经营、从整合平台到首推上市，可以说正是拥有七家原创垂直网站的盛大文学一手栽培了网络小说市场。
然而，公司尚未来得及品尝辛勤耕耘的甜美果实就先等到了背景雄厚的竞争对手和随着而来的发展瓶颈和行业动荡。
面对机遇与挑战，盛大文学将走向何处？一、盛大文学面临的积极因素分析盛大文学有限公司以网络小说在线写作、阅读和版权运营为主要业务，其服务和产品处于整个产业生长阶段的上升期，有利的外部环境为公司创造了重要的发展机遇。
首先，网络文学拥有庞大且不断增长的用户数量，企业市场前景广阔。
截至2013年12月，我国网络文学用户数已达到2.74亿，年增长率17.4%，占网民总数的44.4%1，标志着网络文学已经成为一种被普遍接受的、大众化的娱乐方式。
2013年网络文学市场收入已达46.3亿元2，相当规模的用户基数为进一步开拓市场、实现读者向消费者的转化提供了可能，盛大文学2013年收入约11-12亿3，且具有较好的盈利预期。
其次，网络文学作为文化产业的组成部分受到政府扶持，企业发展享受政策利好。
一方面，网络文学是《国家“十二五”时期文化发展规划纲要》中规定的国家重点扶持的网络文化业的一部分，纲要明确指出将在该领域“加强宏观规划，完善政策支持体系…加强知识产权保护体系的建设，积极采用新的科技手段加强对网络文化作品的保护”。
由于我国政府对文化生产强有力的的调控和干预，中央制定的发展规划无疑是市场下一阶段热点的风向标。
《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》等一系列文件的出台使网络文学这种来自民间的草根形态登上了大雅之堂，加速了整个产业的主流化进程，极大增强了各相关从业主体和投资方面的信心，有利于企业社会融资和业务拓展。
另一方面，国民经济支柱产业的提出使文化产业领域出现投资相对过剩而原创性内容生产相对不足的情况，在这种卖方市场环境下由于网络文学可辐射出版、影视、游戏等多个衍生行业，其源头地位将会得到进一步加强，人气高的作品将成为重要稀缺资源受到追捧。
拥有唐家三少、天蚕土豆、我吃西红柿等众多大神级网络知名作家的盛大文学将从中受益。
最后，网络文学符合出版行业数字化的发展趋势。
2013年中国数字出版行业的总收入超过了2600亿元人民币4，在纸质印刷媒体的日趋没落、寻求转型的数字化时代，植根于互联网的网络文学凭借对受众碎片化娱乐时间的有效利用有望成为未来的重要增长点。
手握160万作1第33次中国互联网络发展状况统计报告[R] 中国互联网络信息中心，20142姜莹. 网络文学市场规模达46.3亿过度逐利成发展绊脚石[N] 通信信息报，2014-02-283同上4任晓宁尹琨. 2013年中国数字出版产业算式[N] 中国新闻出版报2013-12-19家、600余万部5作品的盛大文学应充分利用行业整体上扬的机遇顺势而上。
盛大文学有限公司入行较早，凭借先发优势有效实现了网络文学业的第一次整合，市场占有率高、品牌效应明显，具有较强的盈利和融资能力。
盛大文学成立于2008年7月，在接下来两年的时间内用收购的方式几乎将21世纪初运营状况较好的原创文学网站一网打尽，包括起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院、晋江文学城（50%股权），并于10年8-9月间进一步将有声小说网天方听书网、电子杂志平台悦读网收入旗下。
不断的兼并和收购为盛大文学赢得了规模经济的优势，一方面有利于在公司内部形成管理经验的交流共享、各类资源的快速调配，显著提高应对市场新动向的能力；另一方面，公司始终占据着市场份额的优势地位：2011年盛大文学就营收额而言占据了中国在线文学市场72.1%的市场份额6，到竞争更加激烈的2013年公司旗下的网站仍在垂直文学网站日军覆盖人数排行榜上占前十中的七位7。
占优的市场地位为盛大文学塑造良好的品牌形象、提高品牌知名度提供了坚实的基础，慕名而来的作者与读者又对其市场占有率形成反补，这种良性循环状态在一定程度上提高了竞争对手进入和扩展的难度。
作为业内龙头企业，盛大文学的盈利和融资能力较强，据CEO邱文友介绍公司于12年第一季度首次实现了净盈利306.6万8，领先于竞争对手；此外，13年7月盛大文学获得高盛和淡马锡的1.1亿美元投资和新华社直属单位新华新媒文化传播有限公司的战略投资9。
21世纪的网络文学市场已经逐渐脱离民间性，进入资本群雄逐鹿的时代，稳定雄厚的资金来源是盛大文学提高作家福利待遇、防止人才流失的物质基础，是进一步扩展业务、实现自身发展的经济前提，是面对市场变动时自由、自主的进行战略选择的根本保障。
二、盛大文学面临的消极因素分析盗版泛滥是制约整个网络文学原创平台的行业性外部威胁，盛大文学因其在该领域的优势地位而首当其冲。
盗版已经成为网络文学产业的普遍常态和读者习惯，盛大文学组织编写的《2010中国网络文学蓝皮书》指出48.47%的用户表示经常阅读盗版，四年之后情况并无好转，据笔者调查10对需要付费的小说首先选择寻找免费盗版资源的读者达到87%。
网络时代的文学盗版存在鲜明的特征：规模大，目前涉嫌盗版的文学网站多达五十余万家；取证难，匿名的网络环境使寻找上传者难度极大；速度快，正版内容首发之后之小时之内就会出现在盗版网站、贴吧等其他平台上；防范难，技术层面缺乏有效的制约手段，网友手打等方式更防无可防；代价低，盗版网站建设成本低，而国内知识产权案中赔偿金额则通常不高，一般只有几万到几十万元，这种局面使得网络盗版猖獗、屡禁不止。
随着该领域产业化、商业化趋势不断加强，网络文学已不复初始的业余爱好与阅读免费模式，激增的市值使盗版问题对原创文学网站盈利状况的影响显著增大。
5盛大文学官网/ [EB/OL]6盛大文学招股说明书[EB/OL]/link?url=hybVSPIgld9KjPaIU90ia_FcKGuVuCI3T2pn_FWlhaI7wHZf5bqIMhSDX1P5ay 9wK2fLj13OSa0xP5SShSSlEhG2UXTbDCcdbnkac2jld0W 2014-06-027艾瑞公布2013年末垂直文学网站排名[EB/OL]. 人民网研究院，2014-06-028盛大文学第一季净利润306.6万首度季度盈利[EB/OL]. 腾讯科技，2014-06-029李斌. 盛大文学融资1.1亿美元[N] 京华时报，2013-07-1010有效调查人数126份，从全国各地大学生中抽取/report/3200855.aspx 2014-06-02盛大文学由于占有绝对优势的市场份额，受盗版冲击最大，严重影响了创收能力。
几年内公司接连对百度（文库、贴吧）、文轩阁、凌霄阁、读吧网、中文在线等发起诉讼，官司虽胜而收效甚微。
竞争者的涌入导致盛大文学人才流失严重，外部威胁暴露了公司内部的原有问题。
随着网络文学及其版权运营的市场价值不断提高，市场竞争日趋激烈，除了17K等独立垂直平台之外，以BAT为首的网络巨头也开始参与该领域的竞逐：13年上半年腾讯成立创世中文网入住腾讯文学开放平台并与QQ链接，11月创世与17K签订战略协定；百度也不甘示弱，6月旗下多酷中文网上线，11月整合推出91熊猫看书，12月以1.915亿元的价格购得纵横中文网全部股权11；据业内人士介绍阿里巴巴也有意参与网络文学市场。
相对于盛大文学，腾讯百度等互联网巨头具有更雄厚的资本支撑和优势的渠道资源，且以旗下其他产品的用户粘性为依托开发潜在市场能力强。
更为严重的是，由于盛大文学在该领域原有的垄断地位，后来者的竞争与其形成零和博弈，甚至领导者、神级作者等核心资源直接来源于挖角。
如起点中文网原董事长吴文辉、原副总经理罗力于2013年初从盛大文学离职一手打造了创世中文网并在一年的禁业协议后正式被任命为腾讯文学首席执行官和经理人，此次跳槽还带走了二十余位高级编辑和管理人员，该事件被视为网络文学业的洗牌的开端和盛大文学开始败北的先兆。
多元化的市场竞争为择业者提供的更多选择暴露了盛大文学长期以来被其垄断地位所遮蔽的内部问题，即以人力资源为主的生产模式具有不稳定性。
一方面，该产业所需的经验型人才具有不可复制性：作为文化产品的网络文学复杂多样、千变万化，应对方法随语境而变没有固定的解决原则，作品市场价值的判断、各主体间利益关系的协调主要依靠编辑和管理者在实践中形成的长期经验。
这种经验型人才难培养、难复制，且对公司运营起着关键作用，一旦被竞争对手挖走将造成难以估量的损失。
另一方面，作为生产者的网络作家与公司之间并不是雇佣关系，绝大部分作者只是与编辑存在单线联系的合约写手，对公司并无忠诚度和归属感。
早年盛大文学是凭借市场垄断地位带来的最集中的读者群和最稳妥的盈利渠道抓取作者的，然而随着竞争者进入并提出更优渥的条件，作者资源极易流失，一旦神级作者另投他处，可能带走数以万计的读者和巨额付费市场。
对互联网企业而言，资产过轻意味着抗风险能力差，难以应对激烈的市场竞争。
母公司战略转型的可能使盛大文学的未来具有相当的不确定性。
近几年的互联网已经被腾讯、百度、阿里的下属平台和联盟企业交织成的大网笼罩，余下的空间几乎容不下多年来一心想做全产业链、打造娱乐帝国的盛大，业务精简甚至转型成为某种程度的必然。
从盛大网络的私有化到盛大游戏退市的传言，从出售边锋游戏、吉胜科技到酷6视频，加之盛大控股的成立和在上海自贸区购买文化创意园区等举动，联系起来看暗示着集团开始酝酿从互联网娱乐业全面撤出转向民营PE和实业。
如果这一猜测属实，集团有可能趁着盛大文学积威尚在将其高价出售。
而对于在互联网娱乐业全面发力的潜在买家而言网络小说只是其中一部分，将盛大文学全部吃进的可能性并不大，公司还将面临被瓜分剥离的风险。
三、发展战略与企业管理分析通过上文分析可以发现盛大文学面临复杂的、交互的内部与外部环境，只有制定恰切地发展战略才能抓住机遇、应对威胁、发挥优势、解决劣势。
11钱好. 腾讯、百度进军网络文学与盛大文学三足鼎立[N]. 文汇报，2014-04-08盛大文学的新任CEO邱文友在13年12月答记者问时谈到“攻击才是最好的防守……我们会变得更加aggressive”12，而笔者认为则认为扩张型战略不合时宜。
在未来的发展中，盛大文学宜将战略目标从维护绝对竞争优势、固守垄断地位转移到打造相对竞争优势、提高企业在新环境下的生存能力上来。