企业如何有效控制人工成本

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人工成本管控方案

人工成本管控方案

人工成本管控方案随着经济的发展和人工工资的不断上涨,企业在人力成本方面的压力也越来越大。

因此,如何合理地管控人工成本,降低企业人力成本,提高企业效益,成为了每个企业都需要面对的难题。

下面,我们来探讨一下针对人工成本管控的可行方案。

实行基本工资制度首先,企业应该实行基本工资制度,这是人工成本管控方案中的基础。

基本工资制度是指企业根据员工的工作内容、水平和岗位性质等因素,设定固定的底薪。

企业员工的薪资,以此为基础,根据企业内部的规定和员工的表现等因素,进行浮动调整。

基本工资制度有助于企业完善员工薪酬制度,遵循公平、公正、透明和有竞争力的原则,使员工有更为稳定和透明的薪资制度。

同时,基本工资制度也能够控制企业的人力成本,将企业的成本控制在合理范围内。

严格控制加班其次,在人工成本管控方案中,严格控制加班是非常重要的。

加班虽然能够提高企业的生产效率和产量,但是,也给企业增加了额外的成本。

如果加班过多,员工的身体和心理都会受到损害,这对企业发展来说不利。

企业可以根据生产和市场需求情况,设定加班标准。

对于加班时间超过一定标准的员工,企业应该给予额外的奖励,以激励他们的积极性和工作热情。

加强培训和技能提升第三,在人工成本管控方案中,加强培训和技能提升也是很重要的。

对于员工,提高他们的工作技能和能力,不仅有利于完成工作任务,也会对员工的职业发展产生积极影响。

对于企业,提高员工的工作技能和能力,能够提高员工的生产效率和质量,降低企业的人力成本。

企业可以根据企业发展和员工实际情况,制定培训和技能提升计划,采取培训课程、实践操作等多种形式进行培训,以提高员工的技能和能力。

优化工作流程最后,在人工成本管控方案中,优化工作流程也是非常重要的。

对于企业来说,工作流程的优化能够提高生产效率和产量,降低开支和成本。

对于员工来说,工作流程的优化能够减轻工作量和工作强度,提高工作效率和质量。

企业可以通过对工作流程进行优化,简化和精简任务流程,减少人力投入和浪费,提高生产效率和产量。

企业如何有效控制人工成本

企业如何有效控制人工成本

企业如何有效控制人工成本在如今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争力,就必须有效控制人工成本。

人工成本是指企业为雇佣和使用员工所支出的所有成本,包括薪酬、社会保险、福利等。

以下是企业如何有效控制人工成本的一些建议。

首先,企业可以优化组织结构和流程,提高劳动生产率。

通过精简冗余岗位和职能,减少人力资源的浪费,优化工作流程,提高工作效率。

同时,企业可以加强培训和学习机制,提升员工的技能水平和综合素质,使其能够胜任更多的工作岗位和任务,减少企业对外聘雇的需求。

其次,企业可以通过信息化技术提高办公效率,降低人工成本。

例如,利用电子邮件、办公软件等工具,提高信息共享和沟通的效率,减少跨部门的沟通成本和人为错误。

此外,企业还可以利用人力资源信息系统,替代繁琐的人力资源管理工作,提高人力资源部门的效率。

第三,企业可以灵活运用用工方式,降低人工成本。

例如,可以适当使用临时、兼职员工来应对业务波动及临时需求,减少企业的固定人力成本。

同时,企业还可以考虑外包和合作等方式,将一些非核心业务外包给专业的服务机构,进一步降低人工成本。

第四,企业可以优化薪酬体系,提高薪酬效益。

对于绩效优秀的员工,可以给予激励性薪酬,激发其积极性和主动性,提高工作绩效。

与此同时,企业可以合理控制薪酬总额和津贴福利,避免出现过高的人工成本。

第五,企业可以改善员工福利待遇,提高员工满意度和忠诚度。

通过提供良好的工作环境、强健的员工关系、完善的福利待遇等方式,激发员工的归属感和忠诚度,降低员工的离职率和招聘成本。

最后,企业可以加强管理和监控,防止人工成本的浪费和滥用。

建立完善的用工管理制度,加强对员工的绩效评估和考核,及时发现和解决员工工作中的问题和矛盾。

同时,企业还可以加强对人工成本的预测和分析,制定合理的成本控制目标和措施,及时调整和优化人工成本结构。

综上所述,有效控制人工成本对于企业来说至关重要。

通过优化组织结构、提高劳动生产率、利用信息化技术、灵活运用用工方式、优化薪酬体系、改善员工福利待遇、加强管理和监控等方式,企业可以有效降低人工成本,提高竞争力。

人力成本控制方案

人力成本控制方案

人力成本控制方案在今天竞争激烈的商业环境中,人力成本控制是许多企业面临的一个挑战。

有效的人力成本管理可以提高企业的竞争力,增加盈利能力。

本文将探讨一些有效的人力成本控制方案,帮助企业实现经济效益和长期可持续发展。

一、合理制定薪酬制度薪酬制度是企业中最重要的人力成本控制手段之一。

企业应该根据员工的工作职责、能力、贡献和市场行情等因素,合理制定薪酬政策。

同时,要建立激励机制,激励员工发挥更大的潜力,提高工作效率。

通过设定薪酬激励目标,可以有效控制人力成本同时提高员工的积极性。

二、提升员工的技能和能力员工的技能和能力直接影响到企业的生产效率和绩效。

企业可以通过培训和教育等方式,提升员工的技能水平,使其具备更强的竞争力。

提高员工的综合素质,可以减少因人员不足或技能不足而导致的额外成本,提高企业的竞争力和盈利能力。

三、灵活用工企业可以通过灵活用工的方式,合理控制人力成本。

灵活用工包括招聘临时工、劳务派遣等方式,根据生产需求来调节人力资源的使用。

在需求高峰期可以增加临时员工,而在需求低谷期可以减少人员成本,实现人力资源的最大利用率。

四、建立绩效考核体系建立科学的绩效考核体系,可以帮助企业明确员工的工作目标和表现标准,激励员工提高绩效。

通过绩效考核,可以及时发现和解决员工的问题,提高工作效率和质量。

同时,合理的绩效考核也可以帮助企业发现潜力员工,提拔重用,降低招聘成本。

五、优化组织结构企业可以通过优化组织结构,降低管理层级,简化流程,实现人力资源的合理配置。

精简组织结构可以降低管理成本,提高企业效率。

同时,合理的组织结构可以帮助企业更好地发挥员工的潜力,促进团队合作,提高整体绩效。

总之,人力成本控制是企业管理中非常重要的一部分。

企业应该根据自身的实际情况,结合以上方案,制定合理的人力成本控制策略,实现企业的长远发展目标。

只有合理控制人力成本,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如何加强人工成本控制

如何加强人工成本控制

如何加强人工成本控制一、制定合理的人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务发展需求,合理预测和计划所需的员工数量和结构,并制定相应的招聘、培训和离职政策。

通过科学的人力资源规划,可以避免因用人不当而造成的浪费和额外成本。

首先,企业应根据自身的业务发展需求,合理预测所需的员工数量和结构。

这需要充分了解企业的业务状况,预估未来的市场需求,并通过数据分析等方法进行预测。

其次,企业应制定相应的招聘政策,以确保招聘到符合岗位要求的人才。

招聘流程应科学、公正,能够吸引到高素质的员工,避免因频繁招聘而带来的招聘成本。

最后,企业应制定合理的培训和离职政策。

培训政策可以提高员工的技能水平和工作效率,减少员工流动带来的成本;离职政策可以合理规范员工的离职程序,避免公司因员工离职而造成的成本和风险。

二、提高员工的工作效率提高员工的工作效率,可以有效降低人工成本。

以下是几个提高员工工作效率的方法:首先,合理分配工作任务。

根据员工的能力和专业,将工作任务分配到合适的员工身上,避免因工作分配不当而导致的低效率和错误。

其次,提供良好的工作条件。

良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率。

例如,提供舒适的办公设施、合理的工作时间安排和适当的工作压力。

再次,加强员工培训和发展。

通过培训和发展,提高员工的专业知识和技能水平,增强员工的工作能力和自信心,从而提高员工的工作效率。

最后,建立有效的绩效评估体系。

通过建立科学、公正的绩效评估体系,激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率。

三、优化薪酬管理薪酬管理是影响人力成本的重要因素。

优化薪酬管理可以提高员工的激励效果,降低用工成本。

首先,制定合理的薪酬制度。

薪酬制度应能够合理反映员工的工作贡献和能力水平,激励员工提高工作效率。

可以采取多种形式的薪酬激励方式,如绩效工资、奖金制度、股权激励等,根据员工不同的职责和业绩进行差异化薪酬激励。

其次,建立完善的薪酬管理制度。

企业如何有效控制人力成本?

企业如何有效控制人力成本?

企业如何有效控制人力成本?在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到“降本增效”?1、树立正确的人才观1)人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才,总是不得已到社会上高薪聘请人才,但实际上人才就在企业内部。

海尔集团总裁张瑞敏说:“企业没有无用之人,只有把人才用在错误的地方”。

还有许多企业一提人才就是高精尖人才,但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。

故企业不仅要使用人才,还要“适用人才”。

只要符合岗位规范(岗位描述)的要求,能胜任工作岗位的需要并具有创新能力,就是适用性人才。

在此我们企业在使用人才时应注意:其一、学历并不是最重要的选才标准。

企业在选拔人才上要重能力而不是重学历,学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力,但不能代表整体素质。

而在人才市场上,高学历的人才要价一定比低学历人才高,如果企业唯学历选聘人才,人力成本就会相对增加。

其二、加强培养人才观念。

外来的和尚好念经是多数企业的通病。

实际上企业需要的大多数人才要自己培养,高薪聘请特殊人才,只应是少数。

2)避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。

企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象,如一些企业不分岗位,对聘用人员的学历要求较高,如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。

而高学历者必然希望高工资,这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。

甚至有些企业在聘用人才上,对“入口”把握不当,用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。

其二要防人才凑合使用。

人才的凑合,表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位,如工程、财务、人事培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位,采取凑合的办法,从社会随意招聘和或员工一人多职,这必然会影响到工作的质量,对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的,并且最终会影响到企业目标的实现。

2、调整组织结构目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构,减少中间层,推行扁平式的组织结构,避免机构的重叠性和无效性。

企业人工成本控制对策分析

企业人工成本控制对策分析

企业人工成本控制对策分析概述:在如今竞争激烈的商业环境中,企业必须不断努力降低成本以保持竞争力。

人工成本通常是企业最重要的成本之一,因此有效地控制和降低人工成本对于企业的成功至关重要。

一、制定合理的薪酬政策制定合理的薪酬政策是控制人工成本的重要对策之一。

企业应该根据员工的工作职责和贡献水平,合理地制定薪酬水平,并与员工的绩效进行挂钩。

合理的薪酬政策有助于激励员工,并提高员工的绩效和工作积极性,从而增加企业的生产效率。

二、提高员工的工作效率提高员工的工作效率是控制人工成本的另一个重要对策。

企业可以通过培训和发展员工的技能,提供必要的资源和设施,以提高员工的工作能力和专业水平。

企业还可以通过合理调整员工的工作负荷和工作流程,优化工作方法和流程,以提高员工的工作效率。

三、优化组织架构优化组织架构是控制人工成本的另一重要对策。

企业应该对组织架构进行评估和调整,确保组织结构简单、高效,并避免冗余和重复的工作职能。

通过优化组织架构,企业可以降低管理层次,减少人力资源成本,并提高组织的灵活性和适应性。

四、引入自动化和信息技术引入自动化和信息技术是控制人工成本的有效对策。

自动化和信息技术可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化,减少人力资源的使用。

企业可以引入机器人和自动化设备来代替部分劳动力,提高生产效率和成本效益。

企业还可以利用信息技术来优化业务流程,提高工作效率和生产效率。

五、合理控制用工数量和用工结构合理控制用工数量和用工结构是控制人工成本的又一个重要对策。

企业应该根据实际需要,合理控制用工数量,并避免不必要的人力资源浪费。

企业还应该根据业务需求和员工的技能需求,合理调整用工结构,确保员工的技能和工作需求匹配,提高人力资源利用效率。

六、建立激励机制和绩效评价体系建立激励机制和绩效评价体系是控制人工成本的又一个重要对策。

企业应该建立激励机制,对员工的绩效和贡献进行及时奖励和激励,以提高员工的工作积极性和工作效率。

如何管控人工成本

如何管控人工成本

如何管控人工成本如何管控人工成本导语:如何降低人工成本的方法还有很多,主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节,只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计,那么降低人工成本也就不成问题了。

如何管控人工成本1. 精简人员,但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。

通过精简人员的目的是在于增效,提高工作效率。

通过减员,实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率,真正地实现人力资本的增值;降低人工成本,以最少的投入取得最大的产出。

2. 有效进行薪酬设计,控制好工薪发放数量,做好合理分配。

效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则,只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用,才能得到投入产出的效益。

建立完善的薪酬体系,建立有效的工薪约束机制,才能有效控制人工成本。

3. 设定好岗位,做好岗位职责分工,优化劳动组织。

这就需要企业加强定员定额的管理,通过减少活劳动投入,提高产出来达到降低人工成本的目的。

4. 提高生产效率,做好最佳投入产出效益。

减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。

5. 提高劳动者素质,发挥人才效益。

提高劳动者素质,重点就是提高其智力素质和技能素质。

科技进步决定了产品质量和成本水平,而科技进步,要依赖于人才的质量和数量。

所以这也是有效降低人工成本的`一种方法。

如何管控人工成本(1)吸引人才不能完全依靠高薪政策。

很多企业为了吸引和保留优秀人才,不惜一切代价提高薪酬标准,其实这是不可取的。

吸引人才的方式有很多,除了优厚的薪酬外,良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要的因素,如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺,那么高薪不仅不会带来预期效果,可能还会带来严重的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本,其次可能会引起薪酬内部不公平,对其他员工的积极性带来严重影响。

(2)进行薪酬设计时要进行人工成本测算。

人工成本控制措施

人工成本控制措施

人工成本控制措施
在现今的商业环境下,让企业保持竞争力和盈利能力是非常重要的。

然而,企业在保持盈利的同时,也需要注意控制其成本,以提高效率并最大化利润。

对于企业来说,人工成本是其中最重要的一项,因此需要采取一系列措施来控制这些成本。

1. 调整员工工资待遇:企业可以适当降低高级管理人员的薪水和福利,减少员工的奖金和其他福利待遇。

另外,企业可以采用绩效评估系统,根据员工的表现给予奖励和加薪。

2. 减少员工数量:对于一些部门,企业可以考虑减少员工数量来降低人工成本。

通过减少劳动力成本,企业可以提高生产力和效率。

3. 加强培训和发展:企业可以加强员工的技能培训和发展,提高员工的专业能力和职业素质。

这不仅可以提高员工的价值和能力,也可以提高员工的效率和生产力,降低企业的人工成本。

4. 调整工作时间:企业可以考虑调整员工的工作时间,减少员工的加班费和其他加班福利。

另外,企业可以采用弹性工作时间制度,允许部分员工在家办公或在非高峰时段工作,以降低企业的人工成本。

5. 采用自动化设备:企业可以使用自动化设备来代替一些员工的工作,实现节约人力、提高效率和降低成本的目的。

这不仅可以节省人工成本,还可以提高工作效率和质量。

6. 优化劳动力规划:企业应该优化劳动力规划,将员工分配到合适的岗位上,以尽可能地发挥他们的潜力。

同时,企业也应该合理安排员工的工作任务,避免浪费人力资源和时间。

总的来说,以上措施都可以有效地控制企业的人工成本。

当然,每家企业的实际情况不同,可以根据实际情况来采取相应的措施。

最终目的是为了提高生产力和效率,实现盈利和可持续发展。

控制人工成本的方法

控制人工成本的方法

控制人工成本的方法1. 优化招聘流程呀!你想想,就像盖房子要选好根基一样,招聘合适的人多重要!咱得仔细筛,别随便就招人进来,不然不合适再换人,那不就白花钱啦!比如咱招人时多考察考察,看是不是真能给咱带来价值,这样不就能省不少成本嘛!2. 加强培训,提升员工技能呢!哎呀,这就好比给车子加油,让员工更强,工作效率更高呀!比如定期组织内部培训,让大家都变得更厉害,那工作起来不就又快又好嘛,成本不就下来啦!3. 合理安排工作任务呀!别整得这个累得要死那个闲得要命,那不浪费嘛!就像分蛋糕一样,得公平合理嘛!比如根据每个人的能力安排恰当的任务量,大家都能干得开心又高效,多好呀!4. 鼓励员工提高效率呀!这多简单,大家都积极点,速度快点,不是就少用时间少花钱嘛!就像跑步比赛似的,都加油跑,成绩就好呀!比如设置一些效率奖励,让大家都有动力,成本不就降低了嘛!5. 精简部门和流程呀!别弄那么多复杂的东西,简单点不好吗?就像走路,别绕那些弯弯,直接走直线!比如把一些没必要的部门合并,流程简化,不就少花冤枉钱了嘛!6. 利用技术手段呀!现在科技这么发达,咱不用多可惜呀!这就跟有了好工具干活更轻松一样嘛!比如引入一些自动化软件,很多事情就不用那么多人干啦,成本不就下来了嘛!7. 实行弹性工作制度呀!多灵活呀,大家心情好了,工作能不好嘛!就像放风筝,松松紧紧的嘛!比如允许员工在一定范围内自己安排工作时间,这样大家还会更努力工作呢,成本咋会不低嘛!8. 建立良好的团队氛围呀!大家都和和气气,开开心心一起工作,多棒呀!就像一家人一样团结!比如多组织一些团队活动,让大家关系更紧密,工作起来配合更好,成本肯定能控制住呀!9. 定期评估绩效呀!这可不能马虎,总得知道谁干得好谁干得不好吧!就像考试排名一样!比如根据绩效来决定奖惩,大家就会更努力啦,那人工成本不就能控制住了嘛!总之,控制人工成本的方法有很多,咱得用心去做,才能真正省到钱呀!。

2024年人工成本减控措施

2024年人工成本减控措施

2024年人工成本减控措施
2024年人工成本减控措施,可以从以下几个方面考虑:
1.优化组织结构:通过精简组织结构,降低管理成本,提高管理效
率。

这可以通过合并、重组、优化部门和岗位设置等方式实现。

2.技能培训和人才发展:通过加大对员工的技能培训和人才发展投
入,提高员工的专业技能和工作效率,进而提升人工效能。

这可以通过制定培训计划、开展内部培训、参加外部培训等方式实现。

3.引入自动化和智能化技术:通过引入先进的自动化和智能化技术,
替代部分人工操作,降低人力成本。

这可以通过引进机器人、自动化设备、智能化管理系统等方式实现。

4.薪酬福利管理:通过合理的薪酬福利管理制度,控制人工成本。

这可以通过制定合理的薪酬体系、实行绩效管理、提供员工福利等方式实现。

5.优化招聘流程:通过优化招聘流程,降低招聘成本,提高招聘效
率。

这可以通过制定合理的招聘计划、筛选简历和面试流程、提高招聘渠道的效率等方式实现。

6.员工关怀和企业文化建设:通过加强员工关怀和企业文化建设,
提高员工的工作满意度和忠诚度,降低人员流失率,进而降低招聘和培训成本。

这可以通过开展员工活动、提供员工关怀、建立良好的企业文化等方式实现。

以上措施仅供参考,具体措施应根据企业实际情况制定,并综合考虑
人工成本减控与企业长期发展的关系。

人工成本管控措施

人工成本管控措施

人工成本管控措施引言在企业的经营过程中,人工成本是一个非常关键的方面。

如果人工成本得不到有效的管控和控制,将会对企业的盈利能力产生负面影响。

因此,制定合理的人工成本管控措施对企业的可持续发展至关重要。

本文将介绍一些常用的人工成本管控措施,并提供一些实用的建议。

1. 人工成本预算人工成本预算是企业制定人工成本管控措施的第一步。

通过制定详细的人工成本预算,企业可以更好地掌握人工成本的支出情况,并进行合理的调整和控制。

在制定人工成本预算时,应考虑以下几个方面:1.1. 人工成本的组成人工成本主要包括员工的工资、奖金、福利费用、培训费用等。

在制定预算时,需要准确地了解这些成本项目的具体金额,以便进行合理规划和控制。

1.2. 人力资源需求的预测根据企业的发展战略和业务需求,预测未来一段时间内所需的人员数量和岗位要求。

这有助于企业合理安排人力资源,并避免因人力资源不足或过剩而产生的成本浪费。

1.3. 考虑市场因素在制定人工成本预算时,还需要考虑市场因素。

例如,如果企业所在行业的人工成本水平较高,预算中应适当提高工资水平,以确保员工的薪酬能够吸引和留住人才。

2. 人力资源管理良好的人力资源管理是人工成本管控的重要环节。

以下是几个值得注意的方面:2.1. 招聘和选拔在招聘和选拔过程中,企业应根据需求和薪酬预算,制定合适的招聘计划,并通过科学的选拔程序,确保招聘到符合要求的人员。

这可以减少人力资源的浪费,降低招聘和培训成本。

2.2. 培训和发展培训和发展是提高员工能力和企业竞争力的有效手段。

通过培训,员工能够更好地胜任工作,提高工作效率,减少出错率。

企业应根据需求和预算,制定合理的培训计划,提供员工所需的培训资源,从而降低因人力不足而导致的返工成本。

2.3. 绩效考核和激励机制建立科学合理的绩效考核和激励机制,对于提高员工积极性、工作质量和效率具有重要意义。

通过根据绩效结果进行薪酬激励,可以促使员工更加努力地工作,减少因低效工作而产生的成本。

人力成本控制建议

人力成本控制建议

人力成本控制建议人力成本是企业经营中的重要成本之一,对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。

有效控制人力成本可以提高企业的经营效率和利润率。

本文将就人力成本控制提出几点建议。

首先,建立合理的人力资源规划。

企业在招聘人才时,应该根据业务需求和发展规划,进行合理的人力资源规划。

不仅要确保招聘的人员能够胜任工作,还要考虑到岗位的需求和变化。

通过合理的规划,避免因人力不足或冗余而带来的成本浪费。

其次,优化人员结构。

企业应该不断优化人员结构,合理分配人力资源,避免过多的人员集中在某个部门或岗位上,而其他部门或岗位人力不足。

通过合理的人员结构,可以充分利用人力资源,提高人力成本的利用效率。

第三,提高员工的工作效率。

提高员工的工作效率是降低人力成本的重要途径。

企业可以通过提供培训和培养机会,提高员工的专业素质和技能水平,提高员工的工作效率。

此外,建立科学合理的绩效考核制度,激励员工的工作积极性和创造力,进一步提高工作效率。

第四,合理控制员工福利待遇。

员工福利待遇是企业吸引和留住人才的重要手段,但过高的福利待遇会增加企业的人力成本。

企业应该根据自身的经济实力和业务发展情况,合理控制员工福利待遇,避免过高的福利开支。

可以通过灵活的福利制度和员工奖励机制,实现员工激励的目的,同时控制人力成本。

第五,合理使用外部劳动力。

对于某些短期、季节性的工作,企业可以考虑使用外部劳动力,避免长期用工带来的成本压力。

通过外包、劳务派遣等方式,可以灵活调配劳动力,降低人力成本。

第六,合理控制加班和加点工作。

加班和加点工作不仅增加了员工的工作负担,也增加了企业的人力成本。

企业应该合理安排员工的工作时间,避免过度加班和加点工作。

可以通过提高工作效率、调整工作流程和人员配置,减少加班和加点工作的需求,降低人力成本。

综上所述,控制人力成本对企业的经营和发展至关重要。

企业应该通过合理的人力资源规划、优化人员结构、提高员工工作效率、控制员工福利待遇、合理使用外部劳动力和控制加班加点工作等方式,实现人力成本的有效控制,提高企业的盈利能力和竞争力。

人工成本控制措施

人工成本控制措施

人工成本控制措施
1.调整员工工资结构。

公司可以通过调整员工工资结构,适当降低高层管理人员的薪酬,同时提高基层员工的薪酬,以达到整体降低人工成本的目的。

2. 减少招聘与培训费用。

公司可以通过减少员工的招聘及培训费用来控制成本。

例如,对于一些岗位,公司可以采用内部招聘的方式来避免外部招聘的费用。

3. 加强绩效考核。

公司可以通过加强绩效考核来提高员工绩效,降低不必要的人员流动,从而降低招聘及培训成本。

4. 调整员工福利待遇。

公司可以根据企业自身的实际情况,适当调整员工福利待遇,如降低员工医疗及社保缴纳比例等。

5. 提高员工效率。

公司可以通过提高员工效率来降低人工成本。

例如,利用信息技术手段对员工操作流程进行规范化,减少人工操作,提高效率。

6. 调整工作组织架构。

公司可以通过调整工作组织架构,优化工作流程,减少不必要的人力资源浪费。

以上是一些常见的人工成本控制措施,公司可以根据自身实际情况采取相应的措施,以达到降低人工成本的目的。

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企业如何有效控制人工成本

企业如何有效控制人工成本

企业如何有效控制人工成本引言:人工成本的控制是HR管理者最为关心的问题之一。

其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。

从企业成本控制入手,把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,引入了人工成本控制的新思路,逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。

一、企业总体成本控制第一步:明确战略目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。

实际上,企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。

具体地说,如果某项成本措施削弱了企业的战略地位,就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,这种成本的增加就是值得鼓励的。

如果企业把成本作为战略来看待,那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情,更不仅仅是生产部门的事情,它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。

那么,如何确立这个体系呢?就是运用价值链分析手法,分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况,从战略角度确定控制成本的基本方向。

1、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行梳理,对每一个环节的成本与收益进行细化。

比如广告需要成本多少?创造价值多少?运输需要成本多少?创造价值多少?除此之外,还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。

2、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢?简单地说,企业即存在于某一行业价值链的某个点,这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。

实际上,上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。

3、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。

然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在作业活动上的差异,最终就可以确定扬长避短的策略,争取成本优势。

人工成本管控方法思路

人工成本管控方法思路

人工成本管控方法思路
人工成本管控的方法和思路包括以下几点:
制定明确的人工成本预算:在进行人工成本控制时,首先需要制定明确的人工成本预算。

这需要分析历史数据,了解企业的人均产值和人均人工成本,并根据企业的实际情况和发展目标,制定合理的人工成本预算。

合理的人员配置:根据企业的业务需求和规模,合理配置各岗位的人员数量和层级,避免人浮于事、效率低下。

提升员工技能和素质:通过培训和技能提升,提高员工的综合素质和技能水平,使其能够胜任更多的工作任务,从而提高劳动生产率。

优化薪酬结构:薪酬是人工成本的重要组成部分,优化薪酬结构,使薪酬与员工的绩效和能力更加匹配,可以有效地控制人工成本。

引入智能化设备:通过引入智能化设备和流程优化,减少对低技能劳动力的依赖,降低生产成本,同时提高生产效率。

建立有效的激励机制:建立有效的激励机制,鼓励员工自我提升和发挥潜能,提高员工的工作积极性和效率。

精细化管理:通过精细化管理,对人工成本进行深入分析和控制,避免浪费和不必要的支出。

定期进行人工成本审计:定期进行人工成本审计,了解人工成本的构成和分布情况,及时发现问题并进行调整。

建立全面的人力资源管理制度:通过建立全面的人力资源管理制度,
包括招聘、培训、考核、晋升等方面,使员工的发展与企业的目标相一致,从而有效地控制人工成本。

综上所述,人工成本管控需要从多个方面入手,通过制定合理的预算、优化人员配置、提升员工技能和素质、优化薪酬结构、引入智能化设备、建立有效的激励机制、精细化管理、定期进行人工成本审计以及建立全面的人力资源管理制度等方法,实现有效的人工成本控制。

如何控制人力资源成本

如何控制人力资源成本

如何控制人力资源成本要控制人力资源成本,企业可以采取以下措施:1.合理配置人力资源:通过制定科学合理的人员编制和岗位设置,确保每个岗位都能够发挥最大的作用,避免人力资源的浪费和重复配置。

2.制定考勤制度:建立健全的考勤制度,包括出勤管理、请假制度、加班管理等,确保员工按时上下班,减少无故旷工和迟到现象,提高员工工作效率。

3.优化招聘和培训成本:通过精准的招聘策略,选择适合岗位要求的人才,减少员工的流动性;通过内部员工培训、岗位轮岗等方式,提高员工的综合素质,减少外部培训的开支。

4.优化薪酬福利制度:合理设计薪酬福利制度,确保薪酬与员工绩效相匹配,减少无效的人力资源投入。

可以采取绩效奖金、提成制度等激励手段,提高员工的工作积极性和归属感。

5.管理员工流动性:合理管理员工的流动性,尽量减少员工的离职和调岗,避免频繁招聘和培训的开销。

可以通过提供良好的工作环境和发展机会,提高员工的留任率。

6.提高工作效率:通过优化工作流程,简化办公流程,提高办公自动化程度,降低办公成本。

可以采用信息化手段,提高信息传递和共享效率,减少人力资源的管理成本。

7.优化福利成本:合理选择员工福利,不仅包括薪酬福利,还包括员工休假制度、培训补贴、奖励机制等。

在合理控制成本的同时,也要提供足够的福利以留住优秀的员工。

8.加强员工沟通与关系管理:加强企业与员工的沟通,建立良好的人际关系,提高员工对企业的归属感和忠诚度,减少员工流失率。

9.减少人力资源管理的重复投入:通过引进人力资源管理系统,集成企业内部重复的人力资源管理流程,提高工作效率,减少人力资源管理的重复投入。

10.鼓励员工自我提升:提供员工培训和学习机会,鼓励员工自我提升和职业发展,提高员工的综合素质和能力,减少对外部人力资源的依赖,从而节约成本。

综上所述,企业要控制人力资源成本,需要从合理配置人力资源、考勤管理、招聘和培训成本、薪酬福利制度、员工流动性管理、工作效率提升、福利成本优化、员工沟通与关系管理、减少管理重复投入和鼓励员工自我提升等方面入手,综合考虑各种因素,通过科学的管理方法,实现人力资源成本的控制和优化。

如何控制人力成本

如何控制人力成本

如何控制人力成本人力成本是企业运营中的一个重要组成部分,对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

因此,控制人力成本是每个企业管理者都面临的重要任务。

本文将介绍一些控制人力成本的方法和策略。

首先,企业可以通过优化人力资源的配置来控制人力成本。

这包括把员工的能力和技能与工作岗位的需求相匹配,避免浪费人力资源。

企业可以通过人力资源规划、岗位分析和评估等手段,确保员工能够发挥最大的工作效能,从而减少因人力资源配置不当造成的成本浪费。

其次,企业可以采取灵活就业的方式来控制人力成本。

灵活就业包括雇佣兼职员工、临时工或派遣劳工等。

这样不仅可以减少企业的人工成本,还可以根据需求灵活调整人员数量。

此外,企业也可以考虑与外部服务提供商合作,将一些非核心业务外包出去,以降低成本。

第三,提高员工的效率和生产力也是降低人力成本的关键。

企业可以通过培训和发展计划来提高员工的技能水平,从而提高员工的工作效率和生产力。

此外,企业还可以采用自动化技术和信息化系统来提高生产效率,减少人工工时成本。

另外,企业可以通过优化内部管理流程来降低人力成本。

比如,优化招聘流程、培训流程、绩效评估流程等,减少与人力资源管理相关的时间和成本。

此外,通过合理的员工福利制度,可以提高员工的满意度和忠诚度,从而减少人才流失和员工替代成本。

同时,企业还可以采用灵活的薪酬制度来控制人力成本。

比如,采用绩效工资体系,将薪酬与员工的工作表现相挂钩,激励员工提高工作效率。

此外,企业还可以采用弹性工资制度,根据市场情况和企业盈利能力调整薪酬水平,避免高额的固定人力成本。

最后,企业可以通过合理的用工合同和合法的离职制度来控制人力成本。

用工合同应明确员工的工作职责和权利,避免在工作合同到期后出现额外费用。

离职制度可以根据企业的实际情况设定,避免因员工离职而导致的成本增加。

总之,控制人力成本是每个企业都需要关注和重视的问题。

企业可以通过优化人力资源的配置、采取灵活就业、提高员工效率和生产力、优化管理流程、灵活薪酬制度以及合理的用工合同和离职制度等方法来控制人力成本。

人力成本控制方法

人力成本控制方法

人力成本控制方法咱聊人力成本控制哈。

一、合理规划人员编制。

这就像搭积木,得知道需要多少块才能搭出合适的造型。

公司每个部门的工作量得摸清楚,可别盲目招人。

要是一个岗位的活儿,两三个人干起来还挺轻松,那就没必要安排四五个人啦。

比如说客服岗位,先统计一下每天大概的咨询量,按照平均的处理速度,就能算出大概需要几个客服能应对,多了就是浪费钱呀。

二、提高员工工作效率。

这可太重要啦。

给员工创造个舒服的工作环境就像给小树苗找个好土壤。

办公桌椅得舒服,办公设备也不能老出故障。

再就是培训不能少,让员工掌握更多技能,就像给他们的小脑袋瓜里装更多工具。

新员工入职培训得扎实,老员工也得时不时来点提升培训。

像做销售的,要是学会了新的销售技巧,那业绩可能蹭蹭往上涨,一个人能干出以前一个半人的活儿呢。

三、优化薪酬福利体系。

工资可不是乱发的。

基本工资、绩效工资、奖金这些比例得合理。

基本工资保证员工基本生活,绩效工资就得跟工作成果挂钩啦。

要是有个员工总是迟到早退,绩效分低了,那这部分工资少拿也是应该的。

福利方面呢,也得花心思。

别老是那些千篇一律的东西,得了解员工真正想要啥。

要是年轻人多,可能更希望有一些健身卡之类的福利;要是有孩子的员工多,亲子活动或者孩子教育方面的福利可能更受欢迎。

这样既能让员工满意,又能控制成本。

四、员工激励措施。

这就像是给员工打打气。

口头表扬可不能少,有时候一句“你做得真棒”能让员工开心一整天呢。

还有物质激励,小奖品虽然不值多少钱,但是很有意义。

像定制的小徽章,上面写着“优秀员工”,员工戴着可自豪了。

对于表现特别好的员工,晋升机会得给足,让他们知道努力就有上升空间,这样大家都积极工作,效率提高了,人力成本相对就控制住了,因为不需要那么多监督和催促的人力啦。

人力成本控制不是抠门,而是把钱花在刀刃上,让公司和员工都能受益呢。

经营人员成本控制措施

经营人员成本控制措施

经营人员成本控制措施
1.优化招聘流程,减少用人成本。

企业可以透过人才招聘网站、社交媒体等途径招聘人才,同时进行简历筛选,以减少面试时间和成本。

2. 对员工福利进行合理化管理。

企业可以针对员工需要提供必
要的福利,但也要根据公司经济实力和行业标准,对员工福利进行适当的管理,避免浪费和不必要的支出。

3. 实行灵活的工作制度。

企业可以允许员工在家办公、弹性上
下班等,以减少办公场所租金和能源成本,同时提高员工的工作积极性。

4. 建立员工培训体系,提高员工绩效。

企业可以通过内部培训、外部培训等方式提高员工的专业技能和绩效,从而提高企业效益。

5. 保持员工稳定性。

企业要尽量避免员工流失,可以通过提高
员工薪酬、改善员工工作环境等方式保持员工稳定性,减少招聘和培训成本。

通过这些经营人员成本控制措施,企业可以有效地减少用人成本,提高企业效益。

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企业控制人工成本的几点做法

企业控制人工成本的几点做法

企业控制人工成本的几点做法成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。

本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。

(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。

笔者建议打破原有一体化管理体制,按照工作性质实施“三分开”,即将油气基本生产单位、辅助工程单位、社会化服务单位拆分独立经营,对为基本生产服务的辅助工程等相对专业化的单位,如钻井、测录井、地面建设等,进行机构调整和整合,研究制定新的政策,配套制定相应的管理制度和考核办法;对后勤服务单位,如社区、公共事业、水电暖等,探索推行区域化管理,打破现有厂际界限,统筹建设功能齐全的后勤服务设施,控制人员规模,并在适当时机逐渐实现社会化和市场化。

实施“三分开”可以充分发挥专业施工单位的技术优势,扩大国内和国外市场范围,并依据市场确定队伍规模,实现灵活增减劳动用工,合理配置人力资源。

(二)扩展企业生产规模,实现人工成本比重稀释化首先,企业要扩大主营业务规模,油田企业应加大油气勘探力度,寻找新的油气储量增长点,充分利用新理念、新技术,加强地质基础研究,加快产能建设步伐,实现油气资源的有效接替;利用油藏描述研究成果,落实资源潜力分布状况,明确潜力方向,最终提高油田采收率;采用新科技、新方法,有效解决束缚油田发展的瓶颈问题,实现油藏开发的新突破。

有了资源就可以扩大或保持生产能力,就可以适度增加或保持岗位人员配置。

其次,在扩大主营业务的基础上,如果存在富余人员和资产,可以采取“走出去”的策略,拓展开发外部市场,到同行业的外部新区开展合作洽谈,寻求劳务输出或技术服务输出,提供熟练操作人员和技术人员,既可减少对方企业的人力资源成本,又可为本企业创收创效,有效缓解人工成本控制的压力。

(三)依靠先进科技,实现用工精简化智能化的开发应用可以在一定程度上替代传统的人工操作,因此,投入资金进行智能化改造能够给企业带来可观的经济效益。

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企业如何有效控制人工成本引言:人工成本的控制是HR管理者最为关心的问题之一。

其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。

从企业成本控制入手,把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,引入了人工成本控制的新思路,逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。

一、企业总体成本控制第一步:明确战略目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。

实际上,企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。

具体地说,如果某项成本措施削弱了企业的战略地位,就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,这种成本的增加就是值得鼓励的。

如果企业把成本作为战略来看待,那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情,更不仅仅是生产部门的事情,它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。

那么,如何确立这个体系呢?就是运用价值链分析手法,分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况,从战略角度确定控制成本的基本方向。

1、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行梳理,对每一个环节的成本与收益进行细化。

比如广告需要成本多少?创造价值多少?运输需要成本多少?创造价值多少?除此之外,还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。

2、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢?简单地说,企业即存在于某一行业价值链的某个点,这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。

实际上,上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。

3、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。

然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在作业活动上的差异,最终就可以确定扬长避短的策略,争取成本优势。

第一,与对手差距不大的环节,提高起来成本较高,应保持其现有状态;第二,与对手差距较大的环节,加大投入;第三,有可能形成较大优势的环节,要加大投入,争取形成压倒性优势。

这样,在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上,结合了企业的长远战略诉求,并根据所处产业竞争环境的变化,对价值链进行了适应性的重构。

并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划。

二、企业总体成本控制第二步:四步执行法1、削减通常说来,在企业的整体因素基本确定的情况下,企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本,这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动,同时也包括这一过程所消耗的资源。

消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。

一般情况下,企业的销售为增值作业。

而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并未增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除。

可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。

2、明确各部门的成本任务公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行详细的核算,将成本控制的压力分解到每个部门头上。

具体做法就是实行成本倒推,测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额。

然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到销售小组和个人,层层签订承包协议,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

由于成本控制计划极细,小到一张A4纸都要斤斤计较,为此,公司还应该专门组织一个督察小组,每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分。

3、精细化管理很多优秀的管理者都说过,没有数字进行衡量,就无从谈及节俭和控制。

伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括各工种员工工资、电费、办公用品费、销售费用、油费、样品费等几十项费用。

我们可以将费用分为可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、采购、利息、销售费用等)。

每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。

在每周一的例会和每个月月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。

为了让员工养成成本意识,财务部还需要编写一本工作流程与成本控制手册。

该手册从进货、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。

但是,绝对不要机械地安排资金,有效地激励也是成本控制的好办法,成本控制奖励也可以成为员工工资的一部分。

4、成本管理的提前和延伸在制订成本控制计划时,还要树立“成本管理提前”的概念。

在企业成本结构中,流程的前端与后端的成本比重逐步增加,所以成本管理不应停留在过程的耗费控制方面,更应着眼于前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面,深入到企业的供应、营销及售后服务部门,超越企业边界,相互协调地进行成本改进。

从产品的选择设计开发开始,就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品,从源头上控制成本的发生。

三、企业总体成本控制第三步:不可不察的细节1、延长应付账款期限赊账通常被视为现金的来源,因为只要你在一个比较合适的期限内延长付款时间,你就相当于有了一笔无利息的贷款。

借此思路,我们可以在劳动政策法规规定的时间期限延迟给予员工发放奖金、加班工资,对于各种费用的报销也可以相应的延缓。

2、区分人工工资与人工成本两者的区别在于生产效率。

杰克•韦尔奇认为:支付更高工资的同时,使人工成本最低是完全有可能的。

即使工资在增长,但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长,总人工成本相对总产值的比例也下降了。

3、做好淡旺季的人资衔接企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置,并充分利用《劳动法》相关规定中“以完成某项工作为期限”等依据,减少裁员所支付的补偿费用。

4、消除人员重叠彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象,从而导致无谓的人力成本浪费。

将相互重叠的职能整合起来,通过共享作业或服务来降低人力成本。

四、人工成本的范围和指标体系人工成本的控制要通过人工成本指标的分析,建立企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时加强企业人工成本控制的对策,寻求企业人工成本控制有效途径,以保证企业利润和职工收入实现“双赢”。

1、人工成本的概念及范围人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

2、人工成本的指标体系常用的人工成本分析指标有三类:人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。

人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。

由于不同企业职工人数不同,因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。

该指标可以显示本企业职工平均收入的高低,企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出,企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。

人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平,也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。

企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来,就需要建立人均人工成本指标,以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制,有利于企业的生产发展。

人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例,它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。

其中,工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。

人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标,是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数,其计算公式分别为:劳动分配率=(人工成本总额/增加值)×100%人事费用率=(人工成本总额/销售收入)×100%人工成本占总成本的比重=(人工成本总额/总成本)×100%劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。

同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低。

人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出,同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。

劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益,由于是相对数指标,有利于国际、国内企业的人工成本水平比较。

但应该注意的是,不同行业的企业之间,由于资本有机构成或劳动装备水平不同,增加值率和利润率不同,劳动分配率和人事费用率存在明显差异。

因此,劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较。

人工成本占总成本的比重,反映活劳动对物化劳动的吸附程度,这一比值愈低,反映活劳动所推动的物化劳动愈大,反之,活劳动所推动的物化劳动愈小。

该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。

由于各行业要素密集程度不同,有资本密集型、技术密集型、劳动密集型,因此,不同行业人工成本占总成本的比重这一指标可能差异很大。

五、企业人工成本的控制体系1、人工成本弹性控制思路企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态,即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值-即弹性的控制,把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。

从投入产出的经济效益角度考虑,人工成本作为一种消耗性要素,这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。

也就是说,一定的人工成本投入应带来一定的产出效益,当企业人均人工成本增长时,人均增加值和人均销售收入也应呈增长趋势,否则,这种人工成本投入所产生的效果就是负面的。

同时,在其它条件不变的情况下,人工成本的增加,必然引起总成本的增加,二者也是一种同方向变动的关系。

这样,就可以通过人均人工成本增长率与人均增加值增长率、与人均销售收入增长率、与人均总成本增长率的比值,反映人工成策上对比率控制采取相应的措施。

对于比率控制较好的企业,在保持人工成本合理比例的基础上,允许适度地提高工资总额,在增加职工收入、调动劳动者积极性的同时,保证利润目标的实现,提高企业的经济效益。

这样,使企业人工成本的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上,既有利于人力资源的开发、利用,又能形成良性的经营循环。

对于比率失控的企业,必须使其将过高的人工成本比率指标降下来,调整好人工成本与增加值、销售收入、总成本的比例关系。

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