公司荣誉体系演示教学

公司荣誉体系

员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。

公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。

特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。

评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。

评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。

荣誉体系

TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
4、入围标准
上半年月均FYC≥ 6000元
且单月最低FYC≥ 1000元。 5、奖励办法（1）荣誉称号、证书、奖杯（总公司授予）（2）参加总公司十周年庆典，获得司庆献礼奖（3）参加总公司组织的泰康杯荣耀之旅
TAIKANG
业务代表荣誉激励体系
郑州分公司
泰康杯（总公司）
中支本部焦作南阳天河安鹤本部本部本部本部许昌许昌本部服务部中原修武西峡驻马店浚县登封登封金源登封禹州禹州新密姓名元月邵环 33538 冯春枝 9675 吕彦茹 7082 张柏叶 12824 李素青 7234 冯巧珍 12008 蒲巧红 23768 张喜伟 6270 薛风珍张云霞 1750 王秋珍 9807 秦金奎二月 14780 13423 15243 11850 15318 10598 4610 4524 3900 21550 三月 42000 46550 41568 26820 26810 17652 11360 28200 38950 31750 2283 30250 合计 90318 69648 63893 51494 49362 40258 39738 38994 38950 37400 33640 30250
服务部新密中原登封济源登封新密修武中原巩义西峡登封金源巩义登封伊川
名次 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
姓名标保张喜伟 41 李荷慕 41 杨香莲 40 秦金奎 37 孙彩英 37 李素青 36 郑爱芳 35 李智军 32 方久菊 32 邵天莲 32 牛晓丽 31 郑改芬 31 崔遂轩 31 李玉芹 30 胡志彬 30

荣誉体系

绩优层
挑战IDA俱乐部
荣誉体系意义解读
准主管 03论坛 03是团队的增员主体，通过03的有效推
动和追踪，可以更好的启动02的增员意愿，
推动主管晋升和组织发展。 03论坛对于
营造增员氛围,扩大重点增员人群，提升
人力健康快速成长，起到积极的助推作用。
荣誉体系意义解读
钻石主管
钻石组论坛钻石组论坛面向全体营业组主管、
营业部经营论坛
及留存三大系统，为机构各营业部
树立优秀典型，同时为营业部经理搭建一个交流分享、学习提升的平台，提升各营业部经营的自主性与灵活性。为营业部人力以及业绩健康稳健的发展打下坚实基础。
四季度各项方案目标及钻石会员人力测算
四季度方案入围目标新人高峰会挑战IDA俱乐部 “03论坛” “钻石组（区）”论坛 25人 4人 12人 3人
各项荣誉体系方案标准
一、竞赛期间以自然季度为竞赛期间二、竞赛对象营业组主任、展业区主任三、奖项设置会员奖：季度末达成钻石营业组、钻石展业区标准的主任可获得“2011年三季度钻石组 (区)论坛会员奖”。（具体标准参看：钻石俱乐部章程、展业外勤钻石俱乐部章程）特别会员奖：季度末达成钻石营业部(展业课)标准的部经理（课长），可获得“钻石组(区)论坛特别会员奖”。高级会员奖：每季度末，连续时间达6-8个月的钻石营业组（展业区），可获得“钻石组(区) 论坛高级会员奖”。资深会员奖：每季度末，连续时间达12-14个月的钻石营业组（展业区），可获得“钻石组(区) 论坛资深会员奖”。
标准细则明确为文字，张贴在职场，传达给
业务员。
如何让内勤了解
内勤会：支公司营销部牵头组织内勤学习会，各营业区负责绩优及荣誉体系推动的内勤全体参会，详细解读荣誉体系的标准。

(完整版)公司荣誉体系

员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。

公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。

特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。

评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。

评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。

红色大气企业优秀员工表彰大会讲课PPT课件

书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。
领导寄语
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。
大会
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。

保险公司新人荣誉体系建立.ppt

真没想到，做主任有这么多好处。。。
主任育成津贴：
1、各级业务主任直接育成新的业务主任，则每月可享受直接主任育成津贴，计算公式如下：
直接主任育成津贴＝直接育成业务组当月达成的FYC×津贴系数
前12个月（含） 10%
12个月以后 7%
2、二代主任育成津贴：各级业务主任二代育成新的业务主任，则每月可享受二代主任育成津贴，计算公式如下：
不算不知道，做保险真好。。。
第9个月—第14个月：直接育成1个业务组，直接增员10人， 6人转正，达到晋升业务经理标准
1、职务津贴：1500×6＝9000元； 2、直辖组辅导津贴：12000×17％×6＝12240元； 3、一代主任育成津贴：6000×10％×2×6＝7200元；
4、直辖组年终奖金：102000×1％＝1020元； 5、增才奖：500×6＝3000元； 6、增员奖：1500×12％×6×10＝10800元； 7、标准组运营基金：500×2＝1000元。
新人利益： 1、月均FYC1500，新契约一件，1500×14＝ 21000元； 2、新人财务支持津贴：500×12＝6000元； 3、新人超额奖金：500×6＝3000元； 4、钻石业务员奖励：300+500+800+1000＝2600 元； 5、续年度佣金：750×2＝1500元；
不算不知道，做保险真好。。。
当月直辖组达成的FYC（元）
业务主任职务津贴
高级业务主任职务津贴
1500（含）-3000（不含） 200
300
3000（含）-6000（不含） 500
800
6000（含）-9000（不含） 700
1000
9000（含）以上
1000

企业荣誉体系搭建方案

企业荣誉体系搭建方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，对企业的品牌形象和信誉度要求也越来越高。

企业荣誉体系是企业建立和维护品牌形象、提升信誉度、树立企业形象的一项重要工作。

企业荣誉体系是由企业通过对公司自身优势、产品品质、客户口碑等方面加以整合、提炼、归纳，而制定出的一系列内部及外部所认可且能够体现企业形象和时代精神的一套规范，以此来传达企业的价值观和文化内涵。

因此，建立完善的企业荣誉体系对于企业发展至关重要。

本文将阐述企业荣誉体系搭建的方案及具体操作过程。

二、搭建方案1. 建立核心价值观企业荣誉体系的建立应从企业自身出发，对整个企业的运营和管理进行全面归纳和总结，制定出符合企业文化和行业发展的核心价值观。

核心价值观是企业经营的精神支柱，它不仅可以体现企业对于自身的定位，也可以表达企业与客户之间合作的意愿及企业的未来愿景等。

2. 设计荣誉奖项荣誉奖项是企业展示其荣誉体系的重要有效手段之一，企业可以在制定荣誉奖项时，结合企业文化和行业特点，制定符合实际、具有针对性的奖项，并赋予奖项文化内涵，以达到提升企业品牌形象、价值诉求、文化传播等目的。

3. 制定评选标准评选标准是建立荣誉体系的核心内容之一，应该对相关评选条件、评选依据、评选程序及相关规则等做出具体、可操作的规定。

评选标准应该考虑到企业的核心价值观、行业发展状况、社会需求等因素，以此为基础进行制定。

4. 打造荣誉墙荣誉墙可以让企业的荣誉得到充分展示，客户会通过荣誉墙形象深刻地感受到企业的历程、荣誉和成就感，以此提升企业品牌形象、文化内涵。

荣誉墙的制作应当精益求精，以呈现现代化、系统化、良好的用户体验为基础，将企业各个荣誉奖项与荣誉记录通过合适的视觉方式整合，形成有力的展示效果。

5. 建立荣誉库荣誉库应该是企业荣誉体系的核心数据库，它应当包括荣誉奖项、荣誉获得者、荣誉记录等内容，并建立良好的管理体系，以确保荣誉信息的准确性和及时更新。

(完整版)公司荣誉体系

为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。

公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。

特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。

评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。

评选周期：季度/次评选数量：2名（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。

公司荣誉体系

员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身咸通金融服务有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。

公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。

特发布《咸通金融服务有限公司员工荣誉体系方案》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。

评审委员会组成人员如下：评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人裴崇鹤一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，且入司时为行业小白；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到30万；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。

评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。

荣誉体系专题培训课件

二季度入司的新人，半年度承保≥ 5万12件；营业部经理：半年度承保业绩100万以上，且营业部累计标保排名全省前三名营业组主管：半年度承保业绩 36万以上，且营业组累计标保排名全省前十名（不含高级经理直辖组）十杰会员标准：半年度累计标保18万/24件且分公司标保前十名会长产生：十杰会员标准保费全省排名第一名副会长产生：十杰会员标准保费全省排名第二、三名奖励形式：表彰、论坛活动、系统绩优高手分享、十杰会员证书、奖品；个人入围可带一名增员或组员参加，其他奖项均为本人参加。
5、四星精英会
执行总公司标准，分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启动会嘉奖等
一、个人奖项二、团队奖项三、中长期奖项四、非制式奖项
二、团队奖项：
1、营业部星级达标
项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设；激励对象：全省在册各营业部竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于本月末承保；入围标准：
4、三星会
项目定位：为培养业务员树立良好的工作习惯，壮大B类中层业务员的人数、提升业绩，奖励业绩与品质有良好持续性的业务员。
激励对象：个险系列全体业务员竞赛时间：每季度末月25日预收且季度末承保；入围标准：
（一）、三星会普通会员入围标准：普通会员：季度内每月FYP ≥6000元2件(寿险件)
（二）、三星会金星会员入围标准：金星会员：季度内每月FYP ≥10000元4件(寿险件)
架构设置：三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名
产生标准：会长：自然季内累计承保标准保费全省第一名副会长：自然季内累计承保标准保费全省第二、三名秘书长：自然季内累计承保件数全省第一名
奖励方式：ຫໍສະໝຸດ 1、鼓励持续连月入围，依照其连续月份的多少颁发奖励

荣誉体系 ppt课件

执行总公司标准，分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启动会嘉奖等
•ppt课件
•8
一、个人奖项二、团队奖项三、中长期奖项四、非制式奖项
•ppt课件
•9
二、团队奖项：
1、营业部星级达标
项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设；激励对象：全省在册各营业部竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于本月末承保；入围标准：
二星营业部 2000元
三星营业部 3000元
•ppt课件
四星营业部 50人以上
8 20
四星营业部 5000元
•10
2、营业组星级达标
项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设；激励对象：分公司在册营业组竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于月末前承保；入围标准：
奖项名称达标标准
名，取前十名；奖励形式：受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励；
具体奖励标准如下：特别说明：同一被保险人投保多件只计一件，但保费计算在内；
名次奖励标准
第1-3名水晶奖杯+行销辅助工具
•ppt课件
第4—10名荣誉证书+行销辅助工具
•3
2、分公司绩优成长日
项目定位：搭建分公司绩优高手学习、分享平台，促进A类、B类人员的高速成长；
太平人寿荣誉体系介绍
•ppt课件
•1
荣誉体系概况
一、个人奖项
二、团队奖项
三、中长期奖项
四、非制式奖项
•ppt课件
•2
一、个人奖项：
1、月度十佳评选
项目定位：分公司绩优高手的竞技平台，促进A类人员高速成长；激励对象：A类人员竞赛时间：每月自然月月初—月末承保；入围标准：竞赛期内承保标保≥3万/4件，按承保标准保费全省进行排

荣誉体系PPT

2020/4/10
1
目
绩优荣誉体系解读
录
如何推动绩优体系？
2020/4/10
2
绩优荣誉体系解读
分公司新人高峰会分公司挑战IDA俱乐部分公司“03论坛” 分公司“钻石组（区）”论坛分公司营业部经营论坛
2020/4/10
3
各各项项荣荣誉誉体体系系方方案案标标准准
一、新人高峰会
一、竞赛期间：以自然季度为竞赛期间
以上，营业部可入围周单元经营系统。
留存系统：
考核期内，营业部月均人力50人以上，三个月转正率100%（含）以上且一年内新人
有效活动率70%（含）以上，营业部可入围留存系统。
注：直接入围标准对入围人数无限制，当各系统直接入围人数少于20人时，根据间
接入围标准补足20人。
2020/4/10
8
营业部经营论坛
2020/4/10
5
各项荣誉体系方案标准
三、03论坛
一、竞赛期间以自然季度为竞赛期间二、竞赛对象全省03见习主任（区拓对应人员）三、奖项设置入围条件：竞赛期间累计有效增员1人，即可入围当季度的03论坛，（全省共30个参会观摩名额）增员先锋奖：竞赛期间累计有效增员2人，可获得“03论坛增员先锋奖”。增员卓越奖：竞赛期间累计有效增员3人及以上，可获得“03论坛增员卓越奖”。
“新人成就奖”——竞赛期间内月均年度化标准保费达到1万元以上。
2020/4/10
4
各项荣誉体系方案标准
二、挑战IDA俱乐部
一、竞赛期间：以自然季度为竞赛期间二、竞赛对象：所有业务员、收展员三、奖项设置：报名参加河北分公司挑战IDA俱乐部（由各机构营销部组织），且达到以下标准可获得相应奖项：挑战IDA奖——竞赛期间寿险长险件数达9件，且FYC达3万元以上。挑战IDA主管奖——团队中有3人达成“挑战IDA奖”。

科技公司荣誉体系方案

科技公司荣誉体系方案引言随着科技产业的快速发展，各个公司之间的竞争也日益激烈。

为了吸引和留住优秀的员工，科技公司必须提供一种全面的、有足够吸引力的福利和奖励体系。

荣誉体系作为科技公司福利和奖励体系的重要组成部分，必须能够充分激发员工的积极性和创造性。

本文将介绍一种科技公司荣誉体系方案，旨在为企业提供一种参考和借鉴的方案。

方案概述本荣誉体系分为个人和团队两个组成部分，每个部分都包括多个荣誉级别。

荣誉级别越高，获得的荣誉也越高。

为了鼓励员工在工作中付出更多的努力和创造更高的价值，员工可通过完成给定的任务或达成经营目标获得荣誉。

荣誉体系分为三个级别：个人部分1.荣誉成就（基础级）2.业绩之星（进阶级）3.专家（高级级）荣誉成就该级别适用于在工作中做出贡献且不断追求卓越的员工。

其标准为员工在自己的领域内表现良好。

荣誉成就的获得者将获得：•一份荣誉证书•一张价值100元的礼品卡业绩之星该级别适用于在工作中取得优异成绩且对公司业务产生重大帮助的员工。

其标准为员工在个人工作、对公司的贡献和团队合作等方面有显著的表现。

获得业绩之星的员工将获得：•一份荣誉证书•一张价值300元的礼品卡•员工名字和图片在公司外墙的荣誉墙上展示专家该级别适用于员工在某一领域拥有独特、深刻的知识和技能，对公司的产品和业务有深远的影响。

其标准为员工必须具有领域内的行业认证。

获得专家级别的员工将获得：•一份荣誉证书•一张价值500元的礼品卡•可带家人参加公司年度奖品旅游团队部分1.团队之星（基础级）2.极致服务（进阶级）3.优秀创新（高级级）团队之星该级别适用于团队在工作中表现出色的员工。

其标准是在团队合作中有显著的表现。

获得团队之星称号的团队将整个获得：•一份荣誉证书•一张价值1000元的礼品卡•员工名字和图片在公司内多个会议室的公司大屏幕上展示极致服务该级别适用于服务团队在工作中表现出色的员工，其标准是在客户服务和用户体验方面表现出色。

公司导师荣誉体系方案

公司导师荣誉体系方案1. 引言在现代企业中，导师制度已经成为一种常见的人才培养和发展方式。

导师制度不仅可以帮助新员工快速融入公司文化，并提供专业知识和技能的培训，同时还可以激发员工的内驱力，加强员工与公司之间的紧密联系。

为了进一步推动导师制度的推行和发展，本文提出了一个公司导师荣誉体系方案。

2. 目标公司导师荣誉体系的目标是： - 确立导师角色的重要性和价值； - 鼓励和奖励优秀的导师； - 提升导师的职业发展和个人成长。

3. 方案内容3.1 导师评选标准为了确保导师的水平和质量，我们将制定一套导师评选标准，以下是一些可能的评选标准： - 导师评价：由受益人匿名对导师进行评价，包括专业知识、指导方法、沟通能力等方面的评价； - 受益人反馈：由受益人撰写反馈报告，描述导师对其职业成长的帮助和影响； - 项目成果：导师和受益人共同完成的项目成果和效益。

3.2 导师级别划分为了体现导师的职业发展和个人成长，我们将设立不同级别的导师，包括初级导师、中级导师和高级导师。

不同级别的导师具备不同的职责和权益，例如： - 初级导师：主要负责培养新员工，提供基础知识和技能指导； - 中级导师：负责培养初级导师，提供更深入的专业知识和技能指导，以及项目管理经验的传授； - 高级导师：负责培养中级导师，提供领导力培养和战略指导等方面的支持。

3.3 导师奖励机制为了鼓励和奖励优秀的导师，我们将设立一套导师奖励机制，例如： - 荣誉称号：根据导师的级别和业绩，授予不同的荣誉称号，例如“优秀导师”、“杰出导师”等； - 奖金激励：导师的评价结果将与奖金挂钩，优秀的导师将获得额外的奖励；- 职业发展机会：优秀的导师将有机会参与公司的高级培训和项目，提升个人职业发展和影响力。

4. 实施计划为了顺利实施公司导师荣誉体系，我们制定了以下实施计划： 1. 制定导师评选标准：在一个月内完成导师评选标准的制定，征求相关部门和员工的意见和建议，并进行修订和完善。

员工荣誉体系案例

员工荣誉体系案例兴趣激励兴趣激励：“工作的报酬就是工作本身！”管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。

员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。

具体操作一1、提供“工作设计”：对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。

主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的要求；确定工作任务完成所达到的具体标准（如产品产量、质量、效益等）；确定工作承担者对工作的感受与反应（如工作满意度、出勤率、离职率等）；确定工作反馈等。

在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。

2、工作内容多元化：增加一些与现任工作前后关联的新任务；增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士甚至经理做的工作；可以设定绩效目标，让员工用适合自己的方式去实现它们。

3、岗位轮换培养复合型人才。

新员工在各个岗位上轮流观察一段时间，亲身体会不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。

对于管理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面了解，对全局性问题分析判断的能力，开阔眼界，扩大知识面，一般需要一年以上。

销售部门和设计部门的人员也可以轮换，改善新产品开发质量。

例如日本马自达公司，有一个时期因为经营状况不好，本来需要裁员，但他们又不忍心裁员，于是让下岗员工都是做直销，推销自己企业的汽车。

后来一统计分析那些销售呈最大的人员，前十名居然原来都是搞设计的。

因为这些人对技术有深入的了解，面对顾客解释得更清楚，使客户更相信。

这些人后来在公司状况好转以后又回到设计岗位，他们在推销时获取的市场信息对他们的设计非常有帮助。

4、开放反馈渠道，让员工本人直接得到有关信息，而不要通过上司间接地传达给他。

公司表彰大会颁奖典礼总结誓师大会PPT教学讲解课件

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此处填写单位名称
尊敬的各位员工：
本年度在各位的共同努力下，各项工作有了很大突破。为了再创佳绩，经公司决定，为表现突出的团队和员工予以奖励，表彰他们发扬主人翁的精神，以企业发展为前提，以提高经济效益为目标，在各自定位上勤奋工作、积极进取的精神。希望收到表彰的员工在今后的工作中再接再厉，取得更好成绩。
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荣誉体系方案项目

荣誉体系方案项目LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。

公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。

特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。

评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政负责人一、奖项设置与评选标准：个人奖项1、“季度新人奖”激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。

评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最佳明星奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别贡献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳启沃形象大使”激励对象：启沃全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。