制造型企业培训方案培训方案

制造型企业培训方案培训方案

一、培训目的

1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。

2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。

3.传递企业文化，形成企业凝聚力。

4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。

5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。

6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。

二、培训内容

1.公司介绍及企业文化

2.公司基本管理制度

3.基本人事制度

4.工伤与保险

5.消防与安全知识

6.5s现场管理

7.产品质量控制

8.工艺流程

9.各车间介绍10.各车间内部制度11.各车间岗位操作

三、培训分类

1.岗前培训

制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍(含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S现场管理。之后安

排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。

2.车间现场培训

岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。(具体参考《星星科技车间内部培训方案》)。

3.车间内部每月培训

每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。

四、培训课程

1.岗前培训新员工岗前培训日程安排表

时间上午08:00-11:0012:30—12:40内容体检1.学员签到、领取资料(培训记录表等)2.过程中播放集团歌1.播放宣传片12:40—12:50首日开班典礼2.讲述培训安排、要求3.欢迎新员工到来下午12:50—13:501.公司介绍(公司、集团概况)介绍篇2.企业文化(含企业方针、福利、员

工服从意识与素养培训)3.工艺流程及各车间概况14:00—14:40

人事篇

1、基本人事制度

2、公司基本介绍、车间基本介绍

社保篇1.参保、退保等流程

15:10

2.工伤申报1..签订劳动合同

15:10—17:00

2.人事录入、厂牌制作入职篇

3.分配进入车间

4.安排宿舍

08:00—08:1008:10—09:00

1.学员签到、领取资料(培训记录表等)1.厂纪厂规、各项管理规定制度篇

2.宿舍管理

3.净化区管理

次上午日

09:00—09:40

1.质量对于的重要性品质篇

2.日常生产质量意识提升1.5S现场管理的含义