三星领导人简介

新一代企业家的素质

（三）企业家成功的若干表象
• 冒险是天性 • 合作是精华 • 敬业是动力 • 学习是关键 • 执著是本色 • 创新是灵魂 • 诚信是基石
（四）企业家的本质特征
1、法国早期经济学家萨伊的观点
萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本
这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。
四、国际大公司和政府机构对高级员工的能力素质要求
1．国际商用机器公司（IBM）能力指标：
书面表达能力；领导能力；人际交往能力；决策能力；应变能力；计划与组织能力；说服别人的能力；敢冒风险能力；口头表达能力
2、索尼公司能力指标：
分析问题能力ห้องสมุดไป่ตู้解决问题能力；决策能力；应变能力；创造能力；模拟绩效。
所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”、拥有313项发明专利。净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜)
谢谢
y 0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+ A2E5H 8KcNf QiUlX p#s%v)y 0B3F6 IaLdO gSjVmYq!t*w- z1D4G 7JbMe QhT kW oZr$u( x+B2E 5H9Kc NfRiUlXp#s&v)y 0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w -A1D4 G8JbM eQhTlWoZr% u(x+B2 E6H9K cOfRiUmXp!s&v)z0 C3F7Ia MdPgSkVnYq$ t*x-A1 D5G8J bNeQh TlWo#r %u(y +B2E6H 9LcOf RjUmXp!s&w)z

三星的组织架构

壹
优势
集中决策、高效执行，提升金融资本。
贰叁
90年代，不但吃饱，还可以吃好，营养均衡，守护家族声誉，提升社会资本。粗
周密策划传承，提升人力资本和家族资本
壹
贰劣势
高度集权，扼杀子公司主动性和创造力
公私不分，加剧家族与企业的利益冲突。
90年代，不但吃饱，还可以吃好，营养均衡，粗
叁
肆
定位模糊，缺乏清晰的家族治理规划。
三星
组织构架
李秉喆
李仁熙
李孟熙
李昌熙
李顺熙
李德熙
李健熙
李健熙
李在镕
李在镕
李秉喆
李仁熙
李孟熙
李昌熙
李顺熙
李德熙
李健熙
李健熙
李在镕
李在镕
三星秘书室的组织结构与发展
承担该表功示效秘书室在该阶段无专门的独立小组，但仍阶段
三星物产秘书科（1959年）
秘书室（1972年）秘书室（20世纪80年代）
★过去，三星电子分设“数字媒体和传播”与“设备方案”两大业务单元。前者侧重消费类电子业务，后者侧重核心零部件。两大单元中又涵盖了大约10个产品线部门。
★新的重组取消了终端产品与零部件分立局面，系统内的各业务单元按照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责，提高了各业务部门的独立性。由一个独立法人统筹一起，共同管理旗下7家即将独立运营的子公司。
20%
社长秘书室
40%
各个下属公司的社长
名称虽然经过多次改变，但三星内部仍旧沿用“室”的称呼，并常将此“室”与韩国总统秘书室相比。在三星集团的组织序列中，来自于“室”便是荣誉和权力的

三星集团董事长李健熙信奉第一主义的神秘大亨

三星集团董事长李健熙信奉第一主义的神秘大亨正当各国企业竞相研究「三星学」的同时，你不能不认识该集团的核心人物──董事长李健熙。

这位低调、寡言、不喜曝光的神秘大亨，究竟有那些过人能耐？本刊取得大块文化授权，摘录最新出版之《李健熙的第一主义》部分精华，从四个面向解读这位传奇人物……采访‧撰文= 简大为李健熙是谁？你或许听过三星电子（Samsung）执行长尹钟龙，也可能听过三星电子通讯网路事业部总裁李基泰，但他们和「李健熙」三个字比起来，都不是你应该优先认识的对象。

行事低调善于聆听不为什么，只因为李健熙是三星集团（可别以为它就是三星电子，三星电子只是三星集团旗下诸多公司中最亮眼的成员之一）董事长，一个就任现职16年来，让三星集团脱胎换骨，甚至连1997年亚洲金融风暴都扳不倒的出色领导人。

如果你知道连《新闻周刊》（Newsweek）要约访李健熙都马上被打回票（他几乎不接受采访），就知道他有多不愿招摇了。

他就是这么一个低调的大亨，而这也是他领导的三星集团在亚洲金融风暴中没倒的原因之一──当韩国许多与三星同等级的「财阀」（chaebol）纷纷贿赂政客之时，他却对公职兴趣缺缺，也不想和政客厮混。

结果，1997年后，现代与大宇集团都垮了，三星集团却没倒，反而在六年后的现在，成为能左踢新力（Sony），右砍摩托罗拉（Motorola），有19样产品在全球享有最高市占率的格斗家。

李健熙不但行事低调，正常状况下也不多话。

一个人时，他会专注于思考，可以一想就是一整天；和别人一起时，他会先专心听别人说话，再发表自己的看法，「聆听」正是他的座右铭之一。

不过，寡言木讷的他只要在会议中一进入正题，就会一一把事情问清楚，与相关人员辩论到底。

李健熙也是个喜欢乱拆竞争者产品再装回去的人。

1993年，他到美国出差，一到饭店就买来东芝的录放机拆解，然后告诉同行的部属「日本产品的零组件比三星大概少20%，但售价却更高。

所以我们要好好记住，减少零组件的数量。

三星公司简介

三星公司和南储仓储仓储合同
合同编号：0020111218 保管人：南储仓储签订地点：南储公司会议室人：三星公司签订时间：2011年12月18日第一条仓储物品名：三星I8150 品种规格：115.5x59.8x11.4mm 性质：电子产品数量：100000 质量：优包装：纸质包装件数：1000件标记：Samsung
3．存货人交付仓储物的，保管人应当给付仓单。 4．保管人根据存货人或者仓单持有人的要求，应当同意其检查仓储物或者提取样品。 5．保管人对入库仓储物发现有变质或者其他损坏，危及其他仓储物的安全和正常保管的，应当催告存货人或者仓单持有人作出必要的处置。因情况紧急，保管人可以作出必要的处置，但事后应当将该情况及时通知存货人或者仓单持有人。 6．储存期间届满，存货人或者仓单持有人不提取仓储物的，保管人可以催告其在合理期限内提取，逾期不提取的，保管人可以提存该物。 7．储存期间，因保管人保管不善造成仓储物毁损、灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担损害赔偿责任。
二、保管场所 1．南储仓储仓库。 2．保管场所由当事人约定；没有约定的，依保管物的种类、价格，有偿还是无偿等情况确定适当的保管场所三、保管方法 1．妥善保管。 2．当事人约定的保管方法，保管人不得擅自变动。如果遇到了紧急情况，并且可以推定存货人如果知道此种危机发生也同意改变其约定的保管方法时，保管人可改变保管方法。 3．当事人没有就保管方法进行约定的，保管人应根据保管物的种类、价格，有偿还是无偿，采用适当的方法进行保管。 4．保管方法有特殊约定的，应以特殊约定的方法进行保管。 5．保管易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险物品以及易腐、超限等特殊货物时，应当有专门的仓库、设备并配备有专业技术知识的人员负责管理。必要的时候，还应向保管人提供储存、保管、运输等方面的技术资料。

三星CIS

三星集团的成长和发展，始终贯穿着一种强烈的企业文化和企业精神，其思想精髓就是“坚持第一”；并善于将这种思想精髓演化成自己企业的一种管理文化模式，使之贯穿于企业运营的全过程。

三星自1948年重建三星物产株式会社以来，一直把“第一主义”作为
其经营目标。许多下属企业，如第一制糖、第一毛织、第一合纤、第一企划、第一冷冻食品等会社都是以“第一”命名的，其基本思想就
1993年宣布“新经营” 17种不同产品市场份额前五位， 12种其它产品占据市场首位 1997年底亚洲金融危机，子公司减至47个确定核心业务，建立21世纪名副其实的超一流企业
90年代
1938年李秉喆主席
在大丘建立“三星商会” 建立面粉加工厂和糖果厂，开始了生产和销售业务 1948年在汉城成立三星物产公司
合作，已经成为对.2百万美元。三星电子在进入2000年后远远超越日系索尼、松下等老牌巨头，成为仅次于西门子的世界第二大电子电器巨头。
60年代三星成立了韩国化肥生产公司（三星化学公司） 1951年成立三星物产株式会社 1953年建立CHEIL 糖厂和第一毛纺织系统 1957年建立人事系统公开招聘雇员

作为一家成立于1938年的韩国企业，三星这个企业名称很不错。在中韩两国文化中，三星意为“福、禄、寿三星”。然而这个名称作为一家面向世界的国际企
业，而且是一家以高科技为主导的IT电子企业来说无
疑显得不合时宜。在产品不断销往欧美市场的同时，推出一个易于西方人识别的CI显得尤为重要，于是在 1993年三星推出了这个新的以英文拼写的“SAMSUNG” 商标。

两端字S和G。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了三星与各国消费者和谐共存的理念。

Galaxy总裁张宽和他的连续创业史

张宽和他的“法拉利”式创业1979年, 有着小飞侠之称的瓦伦蒂诺·罗西出生于意大利乌比诺，数十年后以九冠之巅成为了摩托竞速界传奇!同年，Galaxy集团总裁、SCC超跑俱乐部创始人、加勒比盖勒斯房地产开发有限公司董事长张宽出生于北京，日后与他最钟爱的法拉利，成就了自带高光标签的创业老司机。

坐在广渠路世东大厦办公室里的张宽，一边抿着咖啡，一边回着生意伙伴的语音信息。

当年的追风少年在经历多次创业后，多了些许沧桑，但是创业的劲头却越来越浓。

连续折腾，将爱好做成生意2007年世界超级跑车锦标赛中国站在珠海国际赛车场举行。

比赛爆出大冷门，德国车队7号兰博基尼蝙蝠赛车战胜了拥有玛莎拉蒂MC12赛车的去年年度冠军维他丰车队以及两部实力强悍的克尔维特赛车而意外获胜。

此时，张宽创办的资产评估公司已经发展到了一个新的节点，不仅整合了全北京的外资和中资会计事务所战略合作资源，并且涉及资金过桥、典当等业务，为企业提供一系列资产咨询管理服务。

由于讲信用，定价公道，张宽的名声越来越响，此时公司已成为全京城行业里业务吞吐量最大的资产咨询管理公司，也让个人财富快速积累。

同年年底，张宽决定给自己人生一个奖励，就购入了一辆法拉利。

“法拉利这个品牌的核心理念就是对人生的自我奖励，在我的人生达到一定的地位，拥有一定的财富时，我就想奖励自己一辆法拉利。

”张宽在回忆自己创建SCC超跑俱乐部时表示，“如果你开的是世界顶级的跑车，你就会特别想找一些人和你分享，但是法拉利当时在中国车友会非常不健全。

”而这样的焦虑也促使张宽在2009年创立了SCC超跑俱乐部。

SCC超跑俱乐部的成立，预示着国内超跑车主圈将走出松散无秩序的车友会形式，走向商业化化运营的超跑俱乐部模式。

包括取经摩纳哥百年超跑俱乐部ACM，一次次的商业模式闭门会议，让SCC终于脱胎换股成为了国内首家商业化运作的超跑俱乐部。

“国外所有百年俱乐部都是有一套优秀的商业化运作手段，我们要想可持续发展，打造‘中国人自己的百年汽车俱乐部’，我们就必须走这条路，并且成为先行者。

朝鲜第三代最高领导人----金正恩个人资料

七、军衔：大将（2010年9月27日）
八、学历：大学，毕业于金日成军事综合大学，专业：军事学。
八、兴趣爱好：篮球
九、个人特长：“从三岁时开始就是神枪手，汉诗倒背如流”、“七国语言”。
十、主抓过的工作：通过推行“旧币作废全部换新币”措施开展反腐败工作。
十一、个人主要观点：“粮食比子弹重要”。
这标志着无极特殊事件发生的话，金正恩同志即将正式成为朝鲜的第三代最高领导人。下面看一下金正恩同志的个人资料。
金正恩同志个人资料
一、姓名：金正恩
二、性别：男
三、出生日期：1983年1月8日
四、身高：175厘米
五、体重：90公斤
六、职务：朝鲜劳动党中央军事委员会副委员长（2010年9月28日），朝鲜劳动党中央委员会委员等。
朝鲜第三代最高领导人----金正恩个人资料
2011年12月，在金正日逝世后，朝鲜劳动党中央委员会、朝鲜劳动党中央军事委员会、朝鲜国防委员会、最高人民会议常任委员会、内阁发表了《告全体党员、人民军官兵和人民书》，要求全体党员、人民军官兵和人民“忠于尊敬的金正恩同志的领导”，党和人民军队以及人民保持团结。
(补充资料：
金正日的三个儿子出生年份如下：
金正日的长子金正男（金正日第二任妻子成蕙琳所生），生于1969年。
金正日的次子金正哲（金正日第四任妻子高英姬所生），生于1981年。
金正日的三子金正云（金正日第四任妻子高英姬所生），生于1983年。）
十二、性格特点：坚强、注重细节。
十三、个人最搓火事件：陪同金正日同志视察军队时发生的倒拿双筒望远镜事件被媒体曝光。
十四、家庭主要社会成员
1、父亲：金正日，朝鲜第二代最高领导人。

三星集团人力资源管理

二、人才培养不忠诚教育
→ 横向
纵向 ←
二、人才培养不忠诚教育
入社教育所有新入社员都要接受4周的入门教育。从上午5时50分开始到晚上9时为止，排满了日程。星期天除了宗教活劢时间外，正常进行教育。第一周：作为社会人的素质提高第二周：三星式经营观教育第三周：自愿服务及挑战主题活劢第四周：总结及评价制度 “修订福利制度”、“员工持股制度”、“终生员工”； “劳资丌疑”的精神深深植根亍企业内部
四、把送礼和违觃者拒之门外
杜绝丌允许送礼、请客等丌正行为发现牵涉到违法活劢的事实，当场宣布辞退对亍违觃的合作者也丌容情
三星成功的背后,人力资源方面的原因是一个丌可忽规的重要因素。
由亍不西方发达市场经济国家丌同,韩国不中国一样同属亍东亚,在文化上不中国有许多接近的地方,因此,它们在人力资源管理方面的许多经验教训更容易为我们所汲取和借鉴。
三星集团简介
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011 年的全球企业市值中为 1500亿美元。
人力资源管理理念
人才第一
吸纳
培训
激励
一、丌拘一格揽人才
新人
非常系统的教育
与家、中层干部、最高领导层权利下放是三星成功的重要要素。
三星集团人力资源管理
——09120986张婧 09120987姚函君 09120988余莺婕
目录
1 2 3
三星集团简介
人力资源管理理念
人力资源管理的丌足
三星集团简介
三星集团（简称：三星）是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。美国《财富》杂志将其评选为世界500强企业之列。三星集团是家族企业，由李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。

三星电子简介

公司简介简介：三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。

该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S手机等受到消费者的青睐。

不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。

三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。

股东概况：经营理念：三星以人才和技术为基础，创造简单经营理念。

强有力的价值定位和较高伦理标准指导下，为人类社会的发展做出贡献。

价值观：尊重人才非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。

在三星，我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。

追求卓越尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。

主导变革在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。

就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。

正当经营以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。

我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。

共同繁荣一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。

三星企业案例分析

三星企业案例分析班级：x姓名：x联系方式：x学号：x指导老师：刘雯雯目录一、公司概况 (1)1.1三星的初始 (1)1。

2三星的发展 (1)1。

3三星的现状 (1)1。

3.1产业结构 (1)1。

3。

2取得成就 (1)二、企业的管理 (1)2.1。

计划-—战略 (1)2.1.1人才战略 (1)2.1。

2拷版战略 (2)2。

1。

3模仿战略 (2)2.1.4紧跟技术领先者战略 (2)2.1.5技术领先战略 (2)2..2组织——结构 (2)2。

3领导 (2)2。

3。

1三星的人事管理原则 (2)2。

3.2三星的领导人 (3)2。

4控制——质量 (3)三、案例分析 (4)3.1成功案例 (4)3.1。

1星营销策略——高层次的营销手段 (4)3.1。

2成功的原因 (4)3.2失败案例 (5)3。

2。

1三星垂直整合的失败 (5)3。

2。

2失败原因 (6)四、优势与劣势 (6)4。

1企业优势 (6)4。

2企业劣势 (6)五、建议 (6)5。

1可能存在的危机 (7)5.2解决建议 (7)摘要：企业管理制度（Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

三星这几年后来者居上,于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。

韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等.为研究三星管理制度，就此案例展开分析。

关键词：三星，管理,战略,优势,劣势。

正文:一、公司概况1。

1三星的初始三星集团（全球知名综合性企业）成立于1938年,创办人为李秉喆，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

1969年成立三星电子。

1.2三星的发展50年代—-进入制造业，金融业60年代-—进入电子工业以及实现多种经营70年代——进入重化学工业并实现电子业的垂直系列化80年代——进入高附加价值以及资本节约型产业90年代—-发表新经营宣言，向一流企业跃进2000年代—-确保世界竞争力，成长为世界超一流企业1。

三星电子发迹史

1987年11月，三星集团创始人李秉哲逝世，李健熙继任三星会长。 1988年三星集团成立50 周年庆典上，李健熙宣布公司将开始“二次创业”。
图3 李健熙
“大企业病”，运作效率低，企业经营业绩重视数量、轻视质量。
三星的品牌价值由2009年的175亿美元增长为2011年的234亿美元，并被评选为发展最快的国际品牌。
图1 株式会社三星商会
发展初期
1969年1月三星电子成立 1971年，开始出口黑白电视 1972年，在国内销售黑白电视 1974年，进入洗衣机、冰箱市场收购韩国半导体50%股份 1977年，出口彩电进入通信行业 1979年，进入微波炉市场收购剩余50%韩国半导体股份，并将商号改为“三星半导体”。 1980年，进入空调市场 1988年，三星半导体与三星电子合并。
图5 松下CRT电视机
当时最厉害的液晶和等离子公司有松下，夏普，nec，索尼，奇美电子等。可是在十年后，三星居然把他们给灭了，成为液晶屏的老大。
第一步：三星和索尼展开合作，于2004年成立了合资公司(S-LCD)，三星占股 50%，大量生产液晶屏，拉低市场价格。第二步 2005年，三星突然向外界宣布要大力投入研发等离子面板。松下马上投了 500亿人民币的等离子生产线，长虹等也加大投入。索尼东芝退出等离子开发。
图4 三星位于硅谷的研发中心
2017年全球最赚钱企业排行榜，三星电子排名第五。
狙击显示面板
2000年左右，在显示技术上，在由CRT向液晶、等离子为代表的平板显示技术转移。 1990年-1994年，日本在全球液晶面板产业的份额占比高达90%-94%。很快韩国三星和LG两大公司都在1995年实现了液晶面板的大规模量产。三星和LG都在1990年就开始了对液晶面板的研发和试生产，三星的液晶面板业务从1990年开始就从来没有盈利过。

三星公司发展史

三星公司发展史三星公司是一家韩国跨国企业，成立于1938年，起初是一家食品加工厂。

在接下来的几十年里，三星不断扩大业务范围，进入电子、半导体、建筑、金融等领域。

以下是三星公司发展史的详细介绍。

1938年，三星公司创立于韩国大邱市，当时的名称为“三星实业”。

公司最初的业务是生产和销售面粉、糖果和鱼露等食品产品。

到了1960年代，三星开始进军电子业务，并于1969年生产出韩国第一台黑白电视机。

1970年代，三星开始扩大业务范围，涉足半导体、电子器件和电子设备等领域。

在这个时期，三星电子成为韩国最大的电子公司。

1974年，三星开始生产DRAM （动态随机存储器），成为全球第一家DRAM生产厂商。

1980年代，三星公司继续扩大业务范围，进入建筑、造船和金融领域。

在这个时期，三星电子开始生产计算机和移动电话，并成为全球最大的集成电路制造商之一。

1983年，三星推出第一辆汽车，并在之后的几年里不断扩大汽车业务规模。

1990年代，三星公司继续加大技术研发投入，成为全球半导体、LCD显示器和电子设备领域的领导者。

在这个时期，三星电子推出了全球第一款数字电视机，并生产出全球最先进的DRAM和存储器芯片。

2000年代，三星公司进一步加强了全球化战略，并在全球各地拓展业务。

在这个时期，三星电子成为全球最大的电子公司，并推出了一系列创新产品，包括智能手机、平板电脑和智能手表等。

2010年代，三星公司持续推出新产品，并不断加强可持续发展战略。

在这个时期，三星电子推出了全球第一款可折叠智能手机，并成为全球最大的智能手机厂商之一。

同时，三星公司还关注环境和社会责任，努力推动可持续发展。

总的来说，三星公司通过不断创新和扩大业务范围，成为了全球领先的技术公司之一。

在未来，三星将继续努力，推出更多创新产品，并为可持续发展做出贡献。

三星简介

简介咨询，以及网络服务的信息技术服务的领导者。

三星越来越重视技术，并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展，也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生。

重叠项目的综合节约了成本，并有效地运用资金与人力。

到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

4、迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。

各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。

业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。

为了把握这些机会，1993年李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动---新经营。

他接连推出了系列措施推进这一变革:1.在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

2.在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。

3.在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

4.在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。

5.在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要“从现在开始从我开始变化!”6.在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。

7.提出建立符合时代精神的企业文化。

5、“新经营”时代（1994～1996）“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。

回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

由于实行“一站停线（Line Stop）”系统, 任何员工只要在生产流程中发现不合格产品，都可以立即关闭组装生产线。

整个生产线会被停下来，直到问题得以解决。

在总体质量管理过程中，三星还坚持采用“六西格玛（Six Sigma）”方法。

当然,“新经营”不仅仅是为了获得优质产品，同时也是为了获得优秀的人才。

2018年吴佳丽简介-实用word文档 (15页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==吴佳丽简介篇一：吴佳丽-三星三星电子：公司概况201X年，三星集团包括三星电子公司是韩国最大的企业。

201X年净销售额达到1350亿美元，同年，该集团在全球58个国家有337个海外业务部，员工多达212,000人。

集团内部的三个核心商业业务是：电子、金融、贸易和服务。

三星电子公司，下文中简称“三星”，建于1969年，最初生产黑白电视机。

201X年末，公司净销售额达785亿美元，资产达660亿美元，员工多达113,000人。

英特品牌公司（Interbrand）评估该公司的商标价值从201X年的52亿美元（世界排名43位）上升到201X年的126亿美元（世界排名第21位）。

201X年，三星排在飞利浦、柯达、松下等许多世界品牌的前面。

相比之下，索尼排在第20位。

201X年，三星包括五块业务领域，其中包括本案的重点：半导体业务。

三星的其他业务包括：数字媒体业务，生产电视机、音频设备和电脑；电信业务，制造手机和网络设备；液晶显示器业务，为笔记本电脑、台式电脑和高清晰度电视制造液晶显示屏；数码家电业务，生产出售冰箱、空调和洗衣机。

组织结构图见于附表2。

发展内存业务韩国的半导体行业在1974年开始制造晶圆，那年十月份，韩国半导体公司开始生产少量的晶圆。

由于缺乏强有力的金融支撑和专有技术，尝试的公司很快陷入财政困难。

三星集团创始人李秉喆（时任会长）的第三个儿子李健熙决定用他的个人储蓄购买韩国半导体公司。

李健熙尽管看到其他韩国公司投资钢铁等重工业，但他觉得半导体投资会带来更高的增长率，还带来跨越基础工业，进行设计和销售高新技术的机会。

那时，三星电子只是低端消费类电子产品的生产厂家，依赖劳动密集型组装线，从国外进口半导体和其他先进的产品。

李健熙将两家公司合并，旨在创造一个半导体和消费性电子产品的世界巨头。

三星电子的案例

案例一：三星的崛起1938年，三星创始人李秉喆以3万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）成立了“三星商会”。

早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里，那时的三星就是一个小商铺。

1950 年开始的南北朝鲜战争给韩国经济发展造成了严重的影响，正在稳健发展中的三星由于战争几乎丧失了全部财产。

70年代三星为了生存还曾为日本三洋公司打工，成为三洋的OEM厂商。

那时的三星还只是一个模仿者，只能按照别人的设计，制造大量缺乏灵感的廉价产品，在韩国底端市场销售或为别人打工。

三星位于水原的微波炉生产厂采用的是传统生产线，必须通过大批量制造才能获利，当时的三星电子主要依靠辛勤工作的廉价劳动力。

然而，到了20世纪80年代末期，韩国工人的平均工资逐渐增加，三星电子难再以廉价劳动力获利。

该公司经营战略开始转变，从生产低价的初级产品上升至强调质量与可靠性。

公司管理层深知，依靠低成本的竞争战略越来越行不通了，而且自己公司没有日本公司那样的领先技术与高质量的生产体系，因此面临的竞争威胁越来越大。

三星电子通过向其他标杆企业学习柔性制造系统（FMS），迈出了成功的第一步。

由于公司一向以低廉陈本为竞争优势，所以在这方面的转型并不容易，但它成功第做到了。

不过，在厮杀激烈的消费电子市场中，如果三星只是单纯的模仿他人做法，该公司的FMS系统也许永远不会成功。

此外，三星电子的故事还告诉我们，无论是效法他人还是从其他途径学到的构想，都必须穿越种种界线推广到惬意的各个角落。

创造新意虽然是学习过程中重要的第一步，但光迈出这一步，离公司突破现状尚有相当长的距离。

三星电子确定了怎样的组织能力来保证战略的实现，又是如何提升这些组织能力保证FMS系统地顺利推行的呢？1990年，新任三星集团主席，也就是李秉喆的儿子李建熙，开始推行一项被他称为“全心投入”的措施以解决制造系统的问题。

公司高层劝勉员工忘却三星公司已经取得的丰厚利润，假象公司正在经历一场金融危机。

三星电子的组织结构和战略发展

历年公司业绩
三星电子的组织结构
三星电子董事会共有13名董事，其中董事会主席1名，副主席3名，首席财务官1名，首席运营官1名，独立董事7 名。三星电子在世界近70个国家和地区建立了法人及办事处，拥有员工12万8千人，其组织结构如下图。
董事会
CEO
TET-LCD
数
技技码
术研究
术运营
多媒体事
优势
通过多年努力，三星电子在半导体、LCD、数码多媒体、手机等多个领域中均掌握有核心技术，并成为行业规范的制订者之一。“动态随机存取存储器(DRAM)"项目成功后，三星电子又把握住88年首尔奥运会的历史性机遇，通过“奥运会主赞助商”的宣传效应，树立起良好的国际品牌形象。并且，三星提倡不拘一格吸纳人才，注重培养人才、运用人才，使三星电子员工的积极性、创造性得到充分发挥，成为企业前进的重要推动力。更重要的是，三星进行严格的质亮管理，彻底摆脱了发展初期以低价位吸引客户的方式，也使三星电子的收益率得到大幅提高。由于三星专业化的营销队伍，三星电子拥有了众多的忠实用户。
tetlcd术术多导和理内他电体海研运媒器电支营究营体事事讯事援销外院部事业业事业部部结业业部部部部部构三星电子战略在这个部分里我们先会对三星不同时期所面临的内外环境进行swot分析继而对它的不同战略进行分析
三星电子的组织结构与战略
组员：康春实 20101516 栾鑫 20101533 王丹 20101567 张宇旺 20101586
“孤注一掷”策略，前提条件是必须拥有足够上得台面的筹码。从企业角度讲，筹码就意味着资金、技术和人才储备，而这都需要一个相当的积累过程。
成熟期
从20世纪80年代末，随着“动态随机存取存储器 (DRAM)”项目的成功，三星电子进入了全面发展的成熟期。

三星公司分析PPT课件

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三星电子的产品大系
三星IT产品
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三星家用家电系列
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三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步三星步入产业时代三星进入全球技术市场三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星引领数字时代
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Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
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Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总代理制的渠道模式更加简短。
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一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。

三星集团人力资源管理模式及启示

浅谈三星集团人力资源管理模式及对中国企业的启示浅谈三星集团人力资源管理模式及对中国企业的启示一、三星集团简介（一）概要三星集团，是韩国知名财团之一。

三星集团是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业。

旗下子公司包含：三星电子、三星显示、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾海上保险、三星证券、三星物产、三星重工和三星生命等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

其中三家子公司为美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。

三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。

旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。

（二）价值与经营理念1、经营理念三星一直秉承最基本也最简单的经营理念，即以人才和技术为基础，创造出高品质的产品和服务，为人类社会发展做贡献。

为实现这一目标，三星在培养员工和创新技术方面都有着较高的标准。

以人为本、追求卓越是集团的核心管理因素。

三星经营理念的指导下督促员工不断进步，整体题提升公司的技术优势。

通过人力资源整合以及技术的革新提高公司的整体管理水平。

创新产品、优化服务是公司的内在目标。

三星力求不断优化产品质量，给用户最大的满足感，力求保持行业领先水平。

贡献社会、服务人类是公司远景。

三星始终为实现人类的共同利益而努力。

各属下公司共同努力，完成使命。

2、商业准则三星作为全球领导企业，承诺以责任为先导。

三星严格遵守当地法律法规，并以此为规范全球所有员工的行为举止。

三星认为，伦理道德不仅是一种有效应对迅速变化的全球商业环境的最佳管理工具，也是一种与各种利益相关者（包括顾客、股东、员工、商业伙伴）简历信任的手段。

为了树立健康的企业形象，三星秉承员工培训、运营监控系统，以及实践公平透明的企业管理制度。

在企业社会责任方面，三星作为一家世界级领先公司，于2005年发布了“三星的五条行业准则”，它们是：1）严格遵守法律和道德标准。

刘毅简介_刘毅简历-中国讲师网

刘毅主页：/home/liuyi/实战派生产现场管理专家---刘毅简介性别：男机构课酬：登录后可看出生年份：1972年擅长领域：生产流程 | 质量管理 |常住城市：陕西省 - 西安擅长行业：制造业电力烟草业讲师背景：在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)：制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007)(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训);上海KRK认证有限公司—审核员(2005至2007)：负责质量管理体系的审核;多家培训机构讲师简介：刘毅主页：/home/liuyi/ 中国讲师网签约讲师著名实战派生产质量管理专家北京名师讲堂高级讲师中国讲师网百强讲师、品牌讲师、时代光华管理培训师清华总裁班、上海交大、西安交大、西工大生产运营讲师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网百强讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师【主讲课程】1、《打造一线卓越班组长训练营》2、《安全生产现场管理实战》3、《供应商与采购谈判技巧管理实战》4、《7S推行实务与目视管理》5、《TPM全员生产保养》6、《精益生产》7、《TS16949五大工具培训》8、《TQM全面质量管理》授课风格：别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。

三星领导人简介
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李秉喆：李秉喆：任期（1969—1978）三星创始人，韩国企业家教父级人物从白手起家，领导三星成就世界一流企业的商业智慧。三星集团今天的成功要归因于李氏家族两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下，被韩国同行誉为“创业之神”，是韩国经济复兴的实业派代表，他的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。 1938年3月1日“三星商会”成立了，“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名，寄含着他对自己事业的希望和憧憬。
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李健熙：李健熙：任期（1978—2008）三星集团前任董事长 (会长)，目前的韩国首富，身家76亿美元。 1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。他将三星电子( Samsung Electronics) 从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。
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崔志成：崔志成：任期（2009—至今） 2009 年12月14日，韩国三星电子公司周二对其高层管理团队进行了重组，公司任命富有经验的三星数码媒体部的主管崔志成(Choi Gee-Sung)担任三星半导体、电视以及手机制造部门的首席执行官。崔志成原任数字媒体通信总裁兼执行长，过去将三星电视销售业务推向世界第1，带领三星成为全球第2大手机制造商。
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