月度工作计划考核办法
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
物业公司月度工作计划考核
物业公司月度工作计划考核
1. 对公司房屋租赁工作进行全面分析，制定合理的租金政策，并加强租户管理，提高出租率。
2. 加强对物业设施的维护和保养工作，定期检查设施安全性，及时处理设施故障，确保业主和租户的生活质量。
3. 注重物业环境的卫生和整洁管理，加大对公共区域的清洁力度，提升业主和租户的满意度。
4. 加强对业主和租户的日常沟通和服务，及时回应业主和租户的需求和投诉，提高客户满意度。
5. 定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保物业安全管理工作的有效开展。
6. 组织开展业主大会和租户沟通会，收集业主和租户的意见和建议，及时改进物业管理服务，提高管理质量。
7. 加强与物业管理相关的各方合作，建立良好的合作关系，共同推动物业管理工作的提升和发展。
8. 制定并执行紧急情况处理预案，加强应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应和处理。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
平时考核每月工作计划
一、引言为了确保工作目标的实现，提高工作效率，本人在2023年第一季度将严格按照公司要求，结合自身实际情况，制定以下每月工作计划，并接受平时考核。
二、工作计划1. 1月份工作计划（1）熟悉部门工作流程，了解岗位职责。
（2）完成上级领导安排的临时性工作。
（3）加强部门内部沟通，提高团队协作能力。
（4）完成1月份月度总结报告。
2. 2月份工作计划（1）针对1月份工作总结，优化工作方法，提高工作效率。
（2）完成2月份部门工作计划，明确工作目标。
（3）加强业务学习，提升自身专业素养。
（4）完成2月份月度总结报告。
3. 3月份工作计划（1）总结前两个月工作成果，分析存在的问题。
（2）针对问题制定改进措施，确保工作质量。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高公司整体执行力。
（4）完成3月份月度总结报告。
三、平时考核1. 考核内容（1）工作完成情况：按照工作计划，完成各项工作任务。
（2）工作质量：保证工作质量，确保工作效率。
（3）团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成工作任务。
（4）业务能力：不断提升自身专业素养，提高工作效率。
2. 考核方式（1）每月底，部门负责人对本月工作进行总结，并填写《月度工作总结报告》。
（2）部门负责人根据《月度工作总结报告》对员工进行考核，并提出改进意见。
（3）每季度末，公司对各部门进行综合考核，对优秀员工进行表彰。
四、总结本人在2023年第一季度将严格按照工作计划执行，努力提高自身素质，为公司发展贡献自己的力量。
同时，接受平时考核，不断改进工作方法，提高工作效率。
希望在本季度的工作中，能够取得优异成绩，为公司创造更多价值。
月度工作计划的制定及考核的办法
月度工作计划的制定及考核的办法月度工作计划的制定及考核办法为确保公司经营目标的落实，鼓励各部门各司其职，完成月度工作计划，提高工作质量，实现公司目标，体现月度工作计划的及时性和可操作性，体现落实月度工作计划的责任性和严肃性，特制定本办法。
一、制定月度工作计划1.每月27日前，各部门应结合实际情况，及时、详细地制定本部门下月的工作计划，并将工作计划的书面材料报送综合部。
未上交或虽上交仍不符合质量要求的，视情况退回、返工、重写，并扣除工资50元。
2、总经理根据工作安排，对各部门工作计划进行补充或调整，并下达各部门月度工作计划，该计划为各部门月度考核的依据。
3.公司月度工作会议结束后半天内，综合部负责整理形成会议纪要。
改进后的月度工作计划经总经理批准签字后，下发各部门，同时存档。
二、落实月度工作计划1.综合部负责月度工作计划的监督和考核，各部门领导负责本部门月度工作计划的实施和监督，负责本部门月度工作计划的完成。
2、抓好日常督办，确保进展平衡、落实到位，避免人为错漏或工作失职问题的发生。
督办的形式可根据实情选择：专题会议、专项检查、特别通知和书面提示，确保每月的工作能够按质按量完成。
总务部负责监督检查。
三、严格考核1.各部门应在公司月度会议上汇报工作。
首先，报告本月部门月度工作计划的完成情况（包括① 存在的问题、原因、整改措施及责任；② 需要公司解决的问题、意见或建议等）；第二是规划和安排该部门下月的月度工作。
2、月度工作计划完成情况与部门绩效工资挂钩考核。
一是对无特殊情况未完成的工作计划按定额考核法按项（次）扣100~200元，并责成限期完成后再考核，全年无特殊情况累计拖欠月度工作计划达到5次以上的，取消年终奖；二是对因工作失职、玩忽职守给公司造成损失的，按公司《奖惩制度》中的相应条款予以处罚。
对月度工作计划完成较突出的部门和个人，按定额考核法按项（次）奖励100~200元。
对做出突出贡献者，为公司创造较明显的经济效益和社会效益者，按公司《奖惩制度》中的相应条款予以奖励。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
月度年度工作计划考核细则
月度年度工作计划考核细则一、引言工作计划考核是对员工在一定时期内完成的工作进行评价和总结的一种制度。
通过对月度和年度工作计划的考核，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
二、月度工作计划考核细则1. 考核周期月度工作计划考核周期为一个自然月（从某月1日开始，到当月的最后一天结束）。
2. 考核内容（1）目标完成情况：评价员工在考核期内是否按照设定的目标完成工作任务，以及目标达成情况。
（2）工作质量：评价员工在考核期内完成的工作是否符合要求，包括工作的准确性、规范性、完整性等。
（3）工作效率：评价员工在考核期内完成工作所花费的时间、成本等是否合理，以及工作的效率是否高效。
（4）工作态度：评价员工在考核期内对工作的态度是否积极、认真，是否能够主动解决问题、提出建议等。
3. 考核方式（1）自评：员工根据自己的实际情况，按照考核指标进行自我评价。
（2）上级评价：员工的直接上级对员工的工作进行评价，包括目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等多个方面。
（3）同事评价：员工的同事对员工的工作进行评价，主要评价员工的工作合作能力、沟通能力等。
（4）客户评价：如果员工的工作涉及到与客户的沟通和合作，可以向客户收集客户对员工工作的评价。
（5）量化指标评估：根据工作计划中设定的指标，对员工的工作进行量化评估。
4. 考核标准（1）目标完成情况：根据工作计划中设定的目标，按照百分比评价员工的目标达成情况。
（2）工作质量：评价员工工作的准确性、规范性、完整性等，根据评分标准进行评估。
（3）工作效率：评价员工完成工作所花费的时间、成本等是否合理，根据评分标准进行评估。
（4）工作态度：评价员工对工作的态度是否积极、认真，是否能够主动解决问题、提出建议等，根据评分标准进行评估。
5. 考核结果根据考核的结果，员工被分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀代表员工在该考核周期内的工作表现出色，完全达到或超过预期目标，工作质量高，工作效率高，工作态度积极。
教导部门月目标考核细则范本
教导部门月目标考核细则范本1.考核目的教导部门月目标考核的目的是为了评估部门成员在月度目标实施上的表现，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保部门的工作能够按时、高效地完成，以推动整体组织的发展和进步。
2.考核内容（1）月度目标完成情况：根据部门制定的月度目标，评估部门成员在关键指标上的实际完成情况。
（2）工作质量：评估部门成员在工作过程中的规范性、准确性和有效性，包括工作报告的撰写、会议记录、文件归档等方面。
（3）工作态度：评估部门成员在工作中的积极性、主动性、责任感以及与同事之间的合作精神和团队协作能力。
（4）创新能力：评估部门成员在工作中的创新思维、问题解决能力和主动提出改进意见的能力。
（5）个人发展：评估部门成员在月度目标中的个人发展计划的实施程度和学习成果，包括参加培训、学习新知识等方面。
3.考核标准（1）月度目标完成情况：根据部门制定的目标完成度，按照以下分值进行评判：- 完成目标超过预期：100%- 完成目标基本达到预期：80%- 完成目标偏离预期：60%- 未完成目标：40%以下（2）工作质量：根据工作文件的规范性、准确性和有效性进行评估，按照以下三个等级给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（3）工作态度：根据部门成员在工作中展现出的积极性、主动性、责任感和合作精神进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（4）创新能力：根据部门成员在工作中的创新思维、问题解决能力和主动提出改进意见的能力进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（5）个人发展：根据部门成员在个人发展计划的实施程度和学习成果进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下4.考核流程（1）月度目标确定：教导部门负责人根据组织整体目标和本部门的工作实际，制定本月度的目标。
月工作计划考核通知
各部门、各岗位负责人：为进一步加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作目标的顺利完成，根据公司年度工作计划及月度工作安排，现将2023年X月工作计划考核有关事项通知如下：一、考核目的1. 检验各部门、各岗位员工对月度工作计划的执行情况。
2. 评估员工的工作态度、业务能力和团队协作精神。
3. 发现工作中存在的问题，为下一阶段工作提供改进方向。
二、考核范围1. 公司全体员工。
2. 各部门、各岗位的工作计划执行情况。
三、考核内容1. 工作计划完成情况：包括工作任务完成率、质量达标率等。
2. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、责任心等。
3. 业务能力：包括专业知识掌握程度、业务技能水平等。
4. 团队协作：包括与同事的沟通协作、团队项目参与度等。
四、考核方式1. 自我评估：各部门、各岗位负责人对照月度工作计划，进行自我评估，填写《X 月工作计划完成情况评估表》。
2. 部门评估：各部门负责人根据本部门实际情况，对下属员工进行评估。
3. 综合评估：人力资源部将根据自我评估、部门评估及日常工作表现，进行综合评估。
五、考核时间1. 自我评估时间：2023年X月X日至X月X日。
2. 部门评估时间：2023年X月X日至X月X日。
3. 综合评估时间：2023年X月X日至X月X日。
六、考核结果运用1. 考核结果将作为员工绩效评价的重要依据。
2. 对考核优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
3. 对考核不合格的员工，公司将进行约谈，并制定改进措施。
七、注意事项1. 各部门、各岗位负责人要高度重视本次考核工作，确保考核结果的客观、公正。
2. 员工应认真填写《X月工作计划完成情况评估表》，如实反映工作情况。
3. 人力资源部将对考核过程进行监督，确保考核工作顺利进行。
请各部门、各岗位负责人按照通知要求，认真组织员工开展月度工作计划考核工作。
如有疑问，请联系人力资源部。
特此通知。
附件：《X月工作计划完成情况评估表》人力资源部2023年X月X日---以上是一份关于月工作计划考核的通知，内容涵盖了考核目的、范围、内容、方式、时间、结果运用及注意事项等方面，旨在确保考核工作的顺利进行，并对员工的工作表现进行客观评价。
绩效考核主管月度工作计划
绩效考核主管月度工作计划作为绩效考核主管，每个月的工作计划对于有效管理团队和确保工作高效完成至关重要。
本月工作计划的制定需要考虑到团队的目标、任务分配、进度追踪以及绩效考核的相关要求，下面是我本月的工作计划安排：首先，我将着手制定本月的工作目标和考核指标。
在团队成员们的协助下，我将对上月的工作表现进行评估，并根据团队的整体情况和公司目标，设定本月的工作目标和绩效考核指标。
这些目标和指标既需要挑战求实，又需要是可实现的，能够激励团队成员持续努力。
其次，我将组织团队成员开展工作任务规划和分工。
在制定本月的工作计划时，我将结合团队成员的专业特长和工作经验，合理安排任务的分工和时间节点，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标，避免工作重叠或空缺，提高工作效率和质量。
接着，我将加强对团队成员的工作进度追踪与沟通。
在本月的工作计划执行过程中，我将定期与团队成员沟通交流，了解工作进展情况，及时发现和解决遇到的问题和困难，避免工作延期或质量问题，确保每个人都按时完成任务，保持团队的整体合作与凝聚。
然后，我将组织团队成员开展工作结果评估与绩效考核。
在本月结束前，我将对团队成员的工作成果进行全面评估，并根据工作目标和绩效考核指标对每个成员的绩效进行评定和反馈，及时表彰和激励表现优秀的成员，指导和帮助需要改进的成员，确保整个团队都能持续进步和提升。
最后，我将总结本月工作的经验教训和改进建议。
在本月的工作计划执行结束后，我将与团队成员一起总结本月的工作情况，梳理工作中的经验教训和问题原因，提出下月工作改进建议和措施，并根据实际情况对工作计划和绩效考核要求进行调整和优化，为团队的下一阶段工作打下良好基础。
综上所述，本月的工作计划将围绕着工作目标、任务分工、进度追踪、绩效考核和经验总结展开，我将以责任心和执行力，带领团队全力以赴，确保工作高效完成，团队绩效优秀。
期待在本月的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
公司月度绩效考核通知
公司月度绩效考核通知尊敬的全体员工：根据公司年度工作计划安排，为了全面了解员工的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，特制定了公司月度绩效考核通知如下：一、考核时间本次月度绩效考核将于每月最后一个工作日进行，具体考核时间为当月最后一个工作日下午2点至5点。
二、考核内容工作业绩：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等。
工作态度：包括团队合作精神、服务意识、沟通协调能力等。
专业能力：包括专业知识掌握情况、技能应用能力等。
三、考核标准工作业绩占比：40%工作态度占比：30%专业能力占比：30%四、考核流程每位员工需在考核当日提交个人月度工作总结报告，包括本月完成的工作任务、遇到的问题及解决方案、下月工作计划等内容。
考核由部门主管及人力资源部共同进行，采取打分制度，分数由各项考核内容得分加总而来。
考核结果将在考核结束后3个工作日内以邮件形式通知到各位员工。
五、奖惩办法根据月度绩效考核结果，公司将对表现优秀的员工给予相应奖励，并在公司内部进行表彰。
对于表现不佳的员工，将根据具体情况进行相应的处罚或辅导，并列入个人档案。
六、其他事项员工在考核当日需按时参加，如有特殊情况需提前向部门主管请假并说明理由。
对于因病或其他特殊原因无法参加考核的员工，需提供相关证明并在事后补办考核。
希望各位员工能够认真对待本次月度绩效考核，以积极的态度投入到工作中，不断提升自身能力和水平。
公司将根据每位员工的实际表现给予相应的认可和支持，共同推动公司发展和个人成长。
特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
绩效管理评估考核月度工作计划
绩效管理评估考核月度工作计划
绩效管理评估考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解员工的
工作表现、指导员工提升工作能力、激励员工提高工作效率。
而月度工作计划则是绩效管理评估考核的重要工具之一，通过制定详细的月度工作计划，可以帮助员工清晰地了解每月的工作重点和任务，有利于提高工作效率和完成工作目标。
在进行绩效管理评估考核时，月度工作计划应当包括以下几个方面：
1. 目标设定：在月度工作计划中，首先要明确本月的工作目标和任务，根据公
司的整体战略目标和个人的工作职责制定合理的目标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2. 工作重点：明确本月的工作重点，根据工作目标确定本月需要重点关注和努
力的工作内容，合理安排时间和资源，确保工作重点得到充分的关注和落实。
3. 工作计划：制定具体的工作计划，包括每周、每天的工作安排和计划表，细
化每个任务的具体步骤和时间节点，确保任务按时完成，提高工作效率。
4. 绩效指标：设定明确的绩效指标和考核标准，根据工作目标和任务量化绩效
指标，确保考核标准客观公正，有利于评估员工的工作表现。
5. 自我评估：每月结束时进行自我评估，总结本月的工作完成情况和工作表现，找出存在的问题和不足之处，制定下一个月的改进计划。
通过以上几个方面的计划和安排，可以帮助员工更好地完成月度工作计划，提
高工作效率和工作质量，为绩效管理评估考核提供客观可靠的数据，帮助企业更好地管理人才和提升绩效水平。
部门工作完成情况月度考评办法
部门工作完成情况月度考评办法第一章总则第一条目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
第二条主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。
2.本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、研发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。
集团公司各类别业务员参照此体系进行定性考评。
第三条考核原则1.客观公正的原则。
2.责、权、利相结合的原则。
3.考评结果反馈原则。
第二章考核第四条管理部门考核1.考核依据集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。
2.考核周期每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。
3.考核部门分工与程序公司考评工作小组负责考评考评小组成员：组长：集团总裁；执行组长：集团副总经理；副组长：行政经理；成员：人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。
行政部、负责执行检查、汇总、督察。
工作完成情况，由集团副总经理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。
人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。
4.考核要素：对公司各部门的考核按：以工作目标（月度工作计划完成情况）、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。
考评要素具体描述如下：5．考核标准公司各管理部门考核分为A、B、C共三个等级，具体如下表二：第五条：考核结果的应用（奖惩）1.奖励按本办法考核结果:部门月度考评得“A”;作为部门在今后工作安排、岗位职级评定、人员工资、评先进、福利等方面的主要评定依据; 如果年终被评为“A”的部门：给予部门奖励奖励营销中心5000元/年（内勤30%；外勤70%）；研发3000元/年；其他部门1000元/年；由部门自行分配。
月度绩效考核办法
月度绩效考核（试行）办法
一、考核目的
1、规范工作管理流程，培养良好的工作习惯，以部门战略为导向，自上而下分解工作目标，重工作计划，提高工作效率。
2、以工作业绩为主，辅以行为能力考核，为企业选出德才兼备的优秀人才，作为晋级、解雇和调整岗位依据。
3、将月度绩效考核总分与员工薪酬（绩效工资）挂钩，以促进企业人力资源管理，优化人力资源配置。
4、通过绩效面谈，促进上下级沟通，部门之间的协调与合作，营造良好的工作氛围。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、具体考核办法
四、评分细则
1、中、基层员工
得分=百分制*权重
考核总分=自评*5%+上级评定*95%
2、部门经理
考核总分=自评*20%+述职*50%+互评*30%
五、绩效工资核算
绩效工资=岗位绩效工资*绩效考核系数
举例：若某员工考核分数为81.5分，则相对应的考核系数为0.9.假如该员工的岗位绩效工资为400元，则该月的绩效工资为400*0.9=360元。
六、考核结果
各部门考核表统一由部门经理于每月5日前递交行政人事部人事助理处，由人事助理统计总分、提交审阅及登记备案。
考核评分细则不可相互传阅，注意保密。
员工月度工作计划考核表范文
员工月度工作计划考核表范文部门：__________ 姓名：__________ 职务：__________ 日期：__________一、月度工作计划目标考核1. 工作目标设定：根据本月的工作安排，制定合理的工作目标。
2. 任务分解：将工作目标分解成具体的任务，明确各项工作内容和时间节点。
3. 工作计划：制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间安排。
4. 工作预期：对工作目标进行预期，明确工作完成的效果和成果。
5. 工作执行：按照工作计划执行工作任务，保证工作进度和质量。
6. 工作成果：对完成的工作进行评估，总结工作成果和经验教训。
二、工作计划实施情况考核1. 工作目标完成情况：对本月的工作目标完成情况进行考核，分析完成情况的原因和影响。
2. 任务分解执行情况：对工作目标的任务分解执行情况进行考核，总结任务完成情况和不足之处。
3. 工作计划执行情况：对本月工作计划的执行情况进行考核，总结执行过程中的问题和改进措施。
4. 工作预期达成情况：对工作目标的预期达成情况进行考核，总结预期达成的原因和影响。
5. 工作执行效果评估：对本月工作执行效果进行评估，总结工作效果和成果。
6. 工作成果总结：对完成的工作成果进行总结，总结工作成果和经验教训。
三、个人工作表现考核1. 工作态度和能力：对个人工作态度和能力进行考核，总结工作中的表现和不足之处。
2. 个人贡献和成绩：对个人工作贡献和成绩进行考核，总结个人工作表现和成果。
3. 个人风险和风险控制：对个人工作风险和风险控制情况进行考核，总结风险控制的效果。
4. 个人工作总结：总结个人工作表现和成绩，总结个人在本月工作中的表现和经验教训。
四、绩效考核评价1. 工作目标考核得分：对工作目标的完成情况进行评分，总结工作目标考核得分。
2. 任务分解执行考核得分：对任务分解的执行情况进行评分，总结任务分解执行考核得分。
3. 工作计划执行考核得分：对工作计划的执行情况进行评分，总结工作计划执行考核得分。
员工绩效考核月度工作计划
员工绩效考核月度工作计划每个员工在工作中都会接受绩效考核，而制定月度工作计划是实现优秀绩效的关键。
一个明确并可行的月度工作计划可以帮助员工明确目标，提升工作效率，最终实现优秀的绩效表现。
首先，制定月度工作计划需要明确具体的工作目标。
员工应该清楚地知道自己在本月需要完成的任务和达到的成果。
这些目标应该是具体、可衡量的，能够帮助员工明确工作重点，提高工作效率。
同时，目标还应该符合公司的战略规划和部门的工作重点，确保员工的努力能够对公司的发展产生积极的影响。
其次，在制定月度工作计划时，员工需要考虑时间管理和任务安排。
员工应该根据工作重要性和紧急程度合理安排任务的优先顺序，确保能够在规定的时间内完成工作。
合理的时间安排不仅可以提升工作效率，还能够减少工作压力，提高工作质量。
员工可以利用时间管理工具，比如番茄工作法或时间表，帮助自己更好地管理时间，提高工作效率。
此外，制定月度工作计划还需要考虑资源的合理利用。
员工应该考虑自身的能力和资源情况，合理安排工作量，避免工作过度集中或分散，确保工作能够按时顺利完成。
同时，员工还应该考虑团队合作和资源共享，充分利用团队资源，提升整体工作效率。
对于存在资源瓶颈的情况，员工可以与领导或同事沟通协调，寻求解决方案，确保工作计划的顺利执行。
最后，制定月度工作计划需要考虑风险因素和应对措施。
员工应该在计划中充分考虑可能出现的风险和挑战，制定相应的风险防范和处理方案，确保在面对风险时能够及时有效应对，不影响工作计划的完成。
同时，员工还应该在每周或每日对工作计划进行跟踪和调整，及时发现偏差并制定调整方案，确保能够按时完成工作目标。
总的来说，制定月度工作计划是员工实现优秀绩效的关键。
通过明确具体的工作目标、合理安排时间和任务、合理利用资源以及考虑风险因素和应对措施，员工可以提高工作效率，实现卓越的绩效表现。
希望每位员工能够重视月度工作计划，积极执行，提升个人能力，为公司发展做出更大的贡献。
教职工月度考核办法
教职工月度考核办法教职工是学校中的重要力量，他们在教学和管理方面承担着重要的责任。
为了提高教职工的教学质量和管理能力，许多学校都实施了教职工月度考核制度。
本文以此为主题，将从目的、内容、标准、实施过程、存在问题及改进等方面展开讨论。
第一，教职工月度考核的目的。
教职工月度考核制度的目的主要是为了激励教职工提高工作积极性和主动性，促进教学质量的提升。
通过评估教职工的工作表现，能够及时发现问题并采取相应的措施加以解决，达到优化学校管理和提高教学效果的目的。
第二，教职工月度考核的内容。
教职工月度考核的内容一般包括课堂教学质量、学生评价、学科竞赛和科研成果等方面。
其中，课堂教学质量主要是对教师在授课过程中的教学方法、内容设计、教学效果等方面进行评估；学生评价主要是对学生对教师的满意度和学习兴趣的调查；学科竞赛主要是对教职工在学科竞赛中的成绩进行评估；科研成果主要是对教职工在教学和科研方面的成果进行评估。
第三，教职工月度考核的标准。
教职工月度考核的标准需要有一定的科学性和客观性，以确保评估结果的公正性和准确性。
一般来说，课堂教学质量的标准包括课堂授课效果、学生参与度和教学内容创新性等方面；学生评价的标准包括学生对教师的满意度和学习兴趣等方面；学科竞赛的标准包括竞赛成绩和参与度等方面；科研成果的标准包括教师在科研项目中的参与度和成果质量等方面。
第四，教职工月度考核的实施过程。
教职工月度考核的实施过程一般包括评估、汇总和反馈三个环节。
评估阶段，学校需要组织专家对教职工的工作表现进行评估；汇总阶段，学校需要将各项评估结果汇总起来，形成月度考核报告；反馈阶段，学校需要将考核结果反馈给教职工，在评估结果的基础上进行指导和激励。
第五，教职工月度考核存在的问题。
教职工月度考核虽然有利于提高教职工的工作积极性和主动性，但在实施过程中也存在一些问题。
一方面，有些学校的评估标准不够科学和客观，容易出现主观评价和不公平的情况；另一方面，有些学校的月度考核过于注重结果而忽视了过程，容易造成对教职工过于苛刻的要求，影响教职工的发展和积极性。
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月度工作计划考核管理办法
1目的
为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
2适用范围
适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
3工作流程
3.1月度工作计划考核流程（见图1）
每月25日
图1月工作计划流程图
3.2 月工作计划的编制
3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并
形成月度工作计划。
322月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
323月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。
3.3月工作计划拟定的审批
3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审
核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；
配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。
如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日
之前交于公司人力资源部。
3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。
对没有按
要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。
3.4工作计划的执行
3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。
3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接
上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理
由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。
调整的工作计划同时交人力资源部备案。
3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有
完成工作计划处理，扣减相应分值。
对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以处罚。
3.5工作计划的检查（考核）
3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。
3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。
3.5.3工作计划评分标准，具体见表1。
3.5.4考核完毕的“月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月
工作计划完成情况统计表”。
3.5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根
据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以处罚。
表1 工作计划评分标准表
3.6工作计划检查（考核）结果的反馈
361工作计划检查（考核）结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。
3.6.2对完成不好的或未完成的工作计划由工作计划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下月工作中完成，
即列入下月的工作计划持续改进。
3.6.3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。
3.6.4如直接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开
具“过失单”，并判定性质加以处罚。
3.7工作计划结果的运用
3.7.1工作计划成绩作为月度绩效薪资的发放依据，具体见表2。
表2 工作计划分数与绩效薪资挂钩方式
3.7.3工作计划以基本月薪的土 5%为基数进行考核，次月
12日与基本工资同时发放，详见《绩效
管理体系》。
3.7.4工作计划的目标成绩为 3分。
3.8工作计划表的填写方法与要求
3.8.1《月工作计划表》中，“计划内容”栏填写所要进行的工作（做什么事） a 结果类指标
♦经济类指标：销售收入、利润、客户保有量等；
♦工作质量指标：客户投诉率、内部客户投诉次数、工作差错或事故次数等; ♦预算指标：按全年预算分解到月。
b 具体工作计划（保证指标实现的具体工作内容）
♦按岗位职责要求本月主要安排的工作； ♦月度工作计划分解要完成的工作； ♦持续改进的工作措施及内容； ♦上月遗留工作的解决；
♦不合格报告的关闭及纠正预防措施； ♦上级临时交办的工作任务。
3.8.2《月工作计划表》中，“目标值”栏填写该项工作完成后要达到的目的（为什么做） a 结果类指标的目标
值
，可用xx 万元、xx % xx 次表示。
b 具体工作计划的目标值
♦计划目标值必须是可考核的； ♦每一项具体工作必须有量化的目标值；
♦如工作计划内容已将目标值明确（例：如缴纳车辆保险；与xx 正式签订合同等） 可不填写。
“权重”是指该项计划内容的配分，如 10分，20分等，权重合计为
“责任部门（人）”栏填写该项工作由谁负责（谁做）； “配合部门（人）”栏填写该项工作需要哪些部门或人员配合； “评分”栏是填写由直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公
“被检查人”栏由被检查人与直接上级对评分达成一致后填写。
4.1月工作计划表
4.2月工作计划完成情况统计表
，此栏也 3.8.3《月工作计划表》中,
100 分；
3.8.4《月工作计划表》中, 3.8.5《月工作计划表》中, 3.8.6《月工作计划表》中,
正的评定的分数；
3.8.7《月工作计划表》中, 4记录与表格
5绩效结果的应用
5.1与职业发展和领导力发展相关
5.2与特殊福利计划挂钩
5.3与绩效薪资挂钩
5.4根据绩效考核成绩分层级进行晋升、降级或淘汰，具体见表3。
5.5因而，在公司高绩效者意味着:
a更高的奖金
b更大的薪资晋升幅度
c更多的职业发展培训
d特殊福利享受。