淘宝美工岗位绩效考核

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淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩
效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决
策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W
以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：
注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。

淘宝美工KPI考核

差错扣分
10
工作中出现不可弥补的错误
月出错误次数0。100
月出现错误2次。60
创新力
10
能够提出合理化建议
按实际情况考核
店铺访问深度和对详情页的浏览时间
15
店铺访问深度和对主页详情页面的停留时间
根据实际情况抽查，一次扣5分
团队协作
10
与公司各个部门的同事合作态度
【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有的回报。】
电子商务部美工考核标准
指标及任务
分数比
评定标准
分数描述和占分比例
完成情况
日常纪律
5
全勤满分扣分按照迟到和矿工次数扣除无上限
迟到一次或者早退一次扣2分
矿工一次扣5分
专业能力
20
设计专业能力
创新能力强，能独立完成任务并且质量高.100
能独立完成任务设计质量高.90
能独立完成任务设计质量较为满意。80
无法完成任务设计能力弱。70
工作效率
20
执行工作的效率
超额完成任务，并且提出有效建议100
保质保量完成，每周无剩余任务90
平均每周剩余任务1-3。80
平均每周任务剩余大于3。70
执行力
10
对上级的服从力和执行力
执行能力强，能Biblioteka 极好的服从领导。100执行能力较好，能较好的服从领导。90
基本能服从领导，执行力一般。80
执行力欠缺，偶尔有不服从的。70

淘宝美工绩效考核方案

淘宝美工绩效考核方案一、引言淘宝美工在电商平台中扮演着重要的角色，他们负责产品的展示、页面的设计、图片的处理等工作。

为了能够科学地评估淘宝美工的工作表现，制定一套合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将介绍一套淘宝美工绩效考核方案，以便能够对淘宝美工的工作进行全面、客观的评估。

二、绩效考核指标1. 产品展示•产品展示的整体布局是否合理、美观。

•产品图片是否清晰、真实反映商品特色。

•产品描述是否准确、易于理解。

2. 页面设计•页面整体风格是否与平台的品牌形象相协调。

•页面的导航、排版是否清晰、易于理解。

•页面各个模块之间的衔接是否流畅、自然。

3. 图片处理•图片的尺寸是否适合平台的展示要求。

•图片的颜色、对比度是否调整合适。

•图片的背景处理是否干净、专业。

4. 协作与沟通•能否与其他团队成员合作，共同完成工作任务。

•能否有效地与其他团队成员和上级沟通，交流工作中的问题和困难。

•能否积极主动地与客户沟通，理解和满足客户的需求。

5. 创新与学习•是否具备良好的学习能力，能够及时掌握新的技术和设计理念。

•是否能够充分发挥自己的创造力，提出独特的设计方案。

•是否能够及时关注行业动态，跟随潮流进行设计创新。

三、考核方法1. 自评淘宝美工每月可以对自己的工作进行自评，包括对自己工作中的优点和不足之处进行分析。

通过自评，可以提高对自己工作表现的认识和理解。

2. 上级评估淘宝美工的上级领导每季度可以对其进行绩效评估，包括对其工作成果、工作态度和工作能力等方面进行评价。

上级评估结果是淘宝美工绩效考核的重要依据之一。

3. 客户满意度调查淘宝美工每半年可以对其服务过的客户进行满意度调查，了解客户对其工作的评价和建议。

客户满意度调查结果可以反映淘宝美工的服务质量和专业水平。

4. 同事评估淘宝美工可以选择一定数量的同事对其工作进行评估，包括对其合作能力、沟通能力和创新能力等方面进行评价。

同事评估结果可以反映淘宝美工在团队中的整体表现。

淘宝美工的绩效考核指标

淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节，对于淘宝美工而言也不例外。

淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位，其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。

因此，建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。

本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标，并提供一些评估指标的参考。

一、任务完成情况对于淘宝美工而言，任务的完成情况是其绩效考核的基础。

首先，可以考核美工的任务完成率，即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。

任务按时完成的情况也应被纳入考虑，因为对于电商平台而言，及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。

二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。

因此，对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。

评估方法可以包括客观评分以及同行评审等，以验证美工的设计水平和创意能力。

三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。

一个好的设计不仅仅要有创意，更要符合平台的规范和用户的口味。

因此，评估美工的设计质量时，可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求，并能够准确传达产品的特点和优势。

四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作，及时根据店铺的需求进行修改和调整。

因此，美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。

反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。

五、用户评价和店铺销售情况最后，一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。

通过收集用户的评价和反馈，可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。

同时，通过分析店铺的销售情况，也能够间接反映美工作品的质量和效果。

综上所述，淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。

淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，
提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，
提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2
张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。

淘宝美工如何考核绩效

淘宝美工如何考核绩效篇一：淘宝美工的绩效考核指标过完年了，很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。

不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。

（一）关于岗位职责：其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多，拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。

网站以及网店的信息80%以上，是要通过图片来传达给顾客的。

所以，图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。

美工的岗位职责，简单来说就是：合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来；而优秀的美工，会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。

（二）如果美工没有考核指标，工作一定会有惰性。

而美工的工作效率，不仅仅取决于工作积极性，还取决于与其他岗位同事的配合。

比如，体现运营的思路，实现运营想要的效果，文字在图片当中的布局等等。

因而，怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。

那么什么样的考核指标，才能既能调动美工的工作积极性，又能协调美工与其他岗位的关系呢？首先，美工的考核指标，有2个作用，一个是让美工积极主动的工作；另外一个就是尽量少犯错误，尤其是避免低级错误。

（三）据不完全统计，电商的考核指标有100多个，甚至还多，涉及到美工的主要有1、静默转化率2、咨询率3、点击率4、跳失率5、页面出错率6、页面停留时间其中点击率和页面出错率，属于一般指标，就是无论任何类型的产品，都是要考核这个的。

这个这里不做详细论述，文字太多，打字太累，看的也累，我会录音到喜马拉雅，有兴趣的兄弟，可以去那里听。

（四）其他几个指标不能一概而论，高单价和低单价产品，标品和非标品，都有不同的考核指标。

低单价的标品，比如数据线、u盘等，一般来说，静默下单的比例比较高。

这种情况下，美工的核心指标就是新顾客静默转化率，不经咨询直接下单的新顾客数量与所有成交顾客的比例。

为什么是新顾客呢？因为不经咨询直接下单的顾客当中，很大一部分是老顾客，与美工的工作直接关系不是很大。

美工kpi绩效考核方案

美工kpi绩效考核方案美工KPI绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展和数字化时代的到来，美工在企业中扮演着越来越重要的角色。

美工的工作不仅仅是为企业产品或服务进行形象设计，更是承担着提升品牌形象、吸引用户注意力的重要责任。

为了评估美工的绩效，制定一个科学合理的KPI绩效考核方案是非常必要的。

二、KPI绩效考核指标1. 设计质量：美工的设计作品质量是考核的重要指标之一。

包括设计的创意、美观度、符合品牌定位等方面。

可以通过设计评审、用户调研等方式来评估设计质量。

2. 项目完成度：美工在项目中的完成度也是考核的重要指标之一。

包括按时完成任务、完成任务的数量等。

可以通过项目管理工具、任务列表等方式来评估完成度。

3. 团队合作：美工在团队中的合作能力也是考核的重要指标之一。

包括与其他部门的协作、沟通能力、团队精神等方面。

可以通过评估其他部门对美工工作的满意度、团队活动等方式来评估团队合作能力。

4. 学习能力：美工在不断发展变化的行业中，学习能力也是考核的重要指标之一。

包括学习新的设计软件、学习新的设计趋势等方面。

可以通过培训记录、学习成果等方式来评估学习能力。

三、KPI绩效考核方案制定步骤1.明确考核目标：确定考核的目标和重点，明确要评估的指标和权重。

2.指标设定：根据考核目标，确定具体的指标，并设定相应的目标值和权重。

3.数据采集：收集相关的数据，如设计作品、项目完成情况、团队评估等。

4.数据分析：对采集的数据进行分析，评估美工的绩效情况。

5.绩效评估：根据数据分析结果，对美工的绩效进行评估，给出相应的绩效等级。

6.反馈与改进：将绩效评估结果反馈给美工，指出存在的问题和改进的方向。

四、KPI绩效考核方案实施注意事项1.公开透明：考核方案应公开透明，让美工明确自己的工作目标和考核标准。

2.合理权衡：考核方案应合理权衡各项指标的重要性，避免过于偏重某一方面。

3.及时反馈：考核结果应及时反馈给美工，让其了解自己的绩效情况并及时改进。

淘宝美工平面设计工作绩效考核表

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计

淘宝美工考核标准

淘宝美工考核标准淘宝美工考核标准为了保证淘宝店铺的良好运营和形象，淘宝美工的工作非常关键。

在考核淘宝美工的时候，可以从以下几个方面进行评估。

一、设计能力淘宝美工需要具备较强的设计能力，包括创意能力和审美能力。

其设计作品应体现出独特的创意和个性，能够吸引顾客的注意力。

审美能力要求其对颜色、布局、字体等进行准确的判断，使设计作品达到美观大方、整体协调的效果。

二、产品展示淘宝店铺的产品展示是吸引顾客的关键，因此淘宝美工需要通过产品图片的设计和处理，将产品的特点和优势展现出来。

考核中可以评估美工对产品图片的清晰度、色彩还原度以及形象呈现的能力。

同时，还需考察美工是否合理地运用图片处理技术，提高图片质量和商品的美观度。

三、橱窗设计淘宝店铺的橱窗设计直接影响店铺的形象和整体感受。

淘宝美工需要根据店铺的定位和风格，设计出吸引顾客的橱窗效果。

橱窗设计应突出店铺的主打商品，通过图片、文字、排版等手段，展现店铺的品牌形象和特色。

考核中可以评估美工对橱窗设计的创意、布局和对商品信息的展示能力。

四、平面广告设计淘宝店铺常常需要进行平面广告的设计，例如推广活动海报、优惠券、产品宣传图等。

淘宝美工需要根据活动或产品的特点，设计出吸引顾客的广告图片。

广告设计要求美工能够准确的理解广告目的和受众，通过设计元素的运用实现广告的宣传效果。

考核中可以评估美工对广告设计的创意、视觉冲击力和信息传递的能力。

五、响应速度和团队合作淘宝店铺的运营和更新速度非常快，因此淘宝美工需要具备快速响应的能力。

在考核中可以评估美工的工作效率和对任务的处理速度。

同时，也需要考察美工在团队合作中的表现，是否能够与其他团队成员有效沟通、合作，共同完成任务。

综上所述，淘宝美工的考核标准主要包括设计能力、产品展示、橱窗设计、平面广告设计以及响应速度和团队合作等方面。

通过对这些能力的评估，可以有效衡量淘宝美工的工作质量和综合能力。

电商美工绩效成绩考核

c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60
d开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
a.总是能准时甚至提前完成任务 100
b.基本能准时完成任务，偶有延时 80
c.时常超出要求完成时间 50
d.总是不能准时完成任务 0
责：在项目开发中承担的职责的多寡及轻重（4选1）
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60
d.完全不符合工作的需求 0
绩效计算公式：各项选择的分数*所占比例然后相加，最后与280之比为绩效系数
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 100
b.能主动提供一定的资料和建议 80
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）
美工绩效考核要求
设计
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率
一、工作表现（占比50%）
质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100
b.大方向正确，但需要进行细节调整 80
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100

淘宝美工岗位绩效的考核.doc

淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

电商美工岗位绩效考核

15分
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
12分
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
8
3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
人资部
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀
B：85分（含）——95分（不含）良好
C：75分（含）——85分（不含）中等
D：60分（含）--75分（不含）及格
E：60分以下不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指Байду номын сангаас定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分
1
工
作
业
绩
网页界面效果
1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
网站美工岗位绩效考核
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。

电商美工绩效考核方案

电商美工绩效考核方案1. 背景介绍电商美工是电商平台中的重要一环，他们负责设计、制作和编辑网页、图片、视频等各种与产品和品牌相关的媒体内容，以吸引消费者并提高销售效果。

为了提高团队成员的工作效率和质量，一个科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。

2. 绩效考核指标为了全面衡量电商美工的绩效，我们建议从以下几个方面进行考核：2.1 设计水平•设计创意能力：从平时的设计作品中评估美工的创意能力，包括原创度、独特性、吸引力等方面。

•设计规范遵守：评估美工在设计过程中是否符合公司的设计规范和形象要求。

2.2 作品质量•图片处理能力：评估美工在处理图片时的技术水平，包括色彩调整、剪裁、修饰等方面。

•页面设计能力：评估美工在设计网页页面时的布局、配色、视觉效果等方面。

•视频制作能力：评估美工在制作视频时的剪辑、特效、配乐等方面。

2.3 项目管理•时间管理能力：考核美工在处理多个项目时的任务安排和时间把控能力。

•协作能力：评估美工在与其他团队成员协作时的沟通和合作能力。

3. 绩效考核流程3.1 目标设定每个考核周期开始时，美工和直接上级一起设定个人的工作目标，明确任务的要求和时间节点。

3.2 工作记录美工需要按照指定的时间节点提交工作记录，记录每个项目的工作内容和完成情况，以便后续评估和总结。

3.3 评估过程由直接上级和相关团队成员共同参与，根据绩效考核指标对美工的工作进行评估。

评估可以通过定期的个人面谈、讨论和评分等形式进行。

3.4 绩效反馈根据评估结果，上级向美工提供绩效反馈，及时指出其表现的优点和不足，并提出改进建议和培训需求。

3.5 奖惩机制根据绩效评估结果，对美工进行奖惩，以激励其积极主动地提高工作质量和效率。

奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，处罚可以包括扣减奖金、减少项目机会等。

4. 绩效考核方案的优势和难点4.1 优势•公平公正：绩效考核方案能够客观衡量美工的工作表现，避免主观因素的影响。

•激励团队：绩效考核方案能够激励美工团队成员积极主动地提高工作质量和效率，从而提升整个团队的绩效。

2023电商美工绩效考核关键指标

2023电商美工绩效考核关键指标一、引言在2023年，电商行业对美工的需求越来越重要。

作为电商美工，他们需要具备高效、创新和美观的设计能力，以提升电商平台的用户体验和销售业绩。

为了评估电商美工的工作表现，我们制定了以下绩效考核关键指标。

二、关键指标1.工作效率工作效率是指美工在规定时间内完成设计任务的数量和质量。

考核标准包括完成设计任务的时间、设计稿的修改次数和客户反馈的时间等。

2.任务完成率任务完成率是指美工按时完成设计任务的比例。

考核标准包括任务的按时完成数量、任务延期的次数和原因等。

3.设计美观度设计美观度是指美工设计作品的艺术感和用户吸引力。

考核标准包括设计的创意、色彩搭配、排版和图片处理等。

4.客户满意度客户满意度是指美工设计作品获得客户认可的程度。

考核标准包括客户的反馈、满意度评分和投诉情况等。

5.页面优化率页面优化率是指美工对页面布局、图片和文字的优化改进比例。

考核标准包括页面的加载速度、用户体验和转化率等。

6.用户体验改善用户体验改善是指美工通过设计改善用户使用电商平台的便利性和舒适感。

考核标准包括用户反馈、使用时长和跳出率等。

7.页面访问量页面访问量是指美工设计的页面被用户访问的数量。

考核标准包括页面的点击量、访问时长和用户行为等。

8.转化率提升转化率提升是指美工通过设计改进使得用户购买商品的比例提高。

考核标准包括转化率的提升比例、用户的购买行为和购买转化率等。

9.营销活动配合度营销活动配合度是指美工参与营销活动的积极程度和贡献大小。

考核标准包括参与营销活动的次数、贡献的建议和执行效果等。

电商美工岗位绩效考核

电商美工岗位绩效考核的情况，经查证属实一次扣10分。

3、员工表扬。

被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分。

4、违纪行为。

如迟到早退、未按规定着装、违反公司纪律等行为，一次扣3分。

网站美工岗位绩效考核是由工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核四部分组成的。

其中，工作业绩占绩效考核权重60%。

在工作业绩方面，关键点包括工作质量、工作完成及时性、工作饱和度和工作任务完成率。

具体考核指标包括网页布局效果和网页界面效果。

网页布局效果要求符合标准化和一定SEO规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

网页界面效果要求进行网站界面架构的具体视觉呈现设计，同时方便前端进行布局。

此外，还要求针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。

工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为5分。

在工作态度方面，要求员工表现积极主动、敬业奉献、认真负责、注重细节和团队合作。

在团队合作方面，要求员工能够积极参与协作，共同完成团队目标。

在日常考核方面，要求员工工作计划和总结、卫生情况、现场纪律、会议和活动、能源节约等方面得分均要达到要求。

此外，还有加减分规定，如员工被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分；如员工因个人原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；如违反公司纪律等行为，一次扣3分。

综上所述，网站美工岗位绩效考核是一个综合性考核，要求员工在工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核等方面表现出色。

只有在各项指标均达到要求的情况下，员工才能获得较高的绩效考核得分。

In the process of work。

if an individual's r causes external personnel to have a negative n of the company due to personal reasons。

2019淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整
体运行效率和经济效益。

2、为员薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。

淘宝设计美工工作绩效考核表和标准

3.定期清理保证资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平，
1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如：蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如：纯棉三角裤归类三角裤、势，尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向，比如：夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处
可能优化名称。
用，避免违反规则。
6、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保证物料设计
及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切统一品牌标识和风
2%
负责平面宣传品物料的设计：包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作：宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理：收集美工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作

平面设计之淘宝美工工作绩效考核表检查标准

指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分保证各类宣传品质量符合标准要求1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分引起店面投诉，经核实每件1分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误2分10分1分20分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误1分20分序号具体指标奖励惩罚权重1KPI 手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成活动宣传品制作预算及实施方案连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值序号具体指标奖励惩罚权重B主动维护公司及部门利益责任心较高B=16分C对部门工作及责任主动承担C=12分D工作不能一力承担偶有推脱现象D=8分E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱E=4分A执行力极强，能够极好的服从领导A=20分B执行情况较好，能够较好的服从领导B=16分C基本能够服从领导，执行情况一般C=12分D执行力欠缺，偶有不服从领导现象D=8分E执行力差，难以服从领导E=4分A=20分B一向合作良好，愿意接受新方法。

淘宝美工岗位绩效考核

标分解界面效．
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分10%
经理评分
主管评分
进行网站界面架构的具体视觉呈、界面的整体设计：1
15
自1
布局效计划完
现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
分
针对市场营销活动或者网站广告部分设、广告设计：2计相关的宣传广告设计。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项．
15分
件件日常表检查和
无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
1
见附件1
10分
见附件1
2
见附件2
10分
见附件2
见附、工作计划和总结1件3
5分
见附件3
见附2、卫生情况3件
5分
见附件3
见附3、现场纪律3件
5分
见附件3
见附4、会议、活动
3分
见附件3
投诉违纪表扬
件3
见附5、能源节约3件
2分
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合1、内部投诉。5或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣分。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客、外部投诉。2次及5分。当月累计发生3户不满意或投诉的现象，一次扣分。以上，当月绩效考核得分为0
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
团队合作：工作态度：守纪
综合排名：工作业绩：守纪性：

美工绩效考核标准

美工绩效考核标准
美工绩效考核标准
一、工作效率
1. 完成任务的速度和质量：重要任务能够按时并且高质量的完成，且完成度达到预期目标。

2. 调整工作步骤的能力：能够灵活地根据需求进行工作流程的调整，提高工作效率。

二、创造力和设计能力
1. 设计理念和创意：能够提供创新的设计概念和视觉效果，满足客户需求并且超出预期。

2. 色彩和构图：能够准确的运用色彩理论和构图原理，创作出具有美感和吸引力的作品。

3. UI/UX设计能力：能够针对用户体验进行设计，确保用户的操作和使用简单、便捷。

三、团队合作和沟通能力
1. 善于合作：能够与他人相互配合，积极参与团队合作，共同完成项目任务。

2. 沟通能力：能够清晰明了地表达自己的设计意图和理念，与他人进行良好的沟通和协作。

四、学习能力和自我发展
1. 学习积极性：能够积极主动地提升自己的专业技能和知识，不断学习和掌握新的技术和工具。

2. 创新能力：能够关注和研究行业最新动态和趋势，提出创新
的设计方案和解决方案。

五、工作态度和责任心
1. 工作态度：具备积极主动、认真负责的工作态度，能够对工作有高度的责任心。

2. 处理问题的能力：能够在工作中遇到问题时，能够及时发现和解决问题，追求卓越的解决方案。

综上，美工绩效考核标准包括工作效率、创造力和设计能力、团队合作和沟通能力、学习能力和自我发展以及工作态度和责任心等多个方面。

通过对这些方面的综合评价，可以对美工的绩效和能力进行全面考核，以促进个人的成长和提高团队的整体效率。