公司组织框架结构图
公司组织框架结构图
公司组织框架结构图
公司组织框架结构图
各岗位职责:
部门经理:
白(晚)主管:生产质量(仔细检查每一本文本的质量，包括装订质量，同时也包括打图、打字的明显错误，文本排列顺序和文本装订正反等明显错误，保证不合格的文本不出公司。
不合格的文本应立即返工)，生产进度，工作分配，员工培训，各区域卫生等。
(白班:邓家日晚班:黄俊彪)
业务主管:
技术员:前期操作(具体职责请看图文工作主流程—输出部分)服务态度、生产质量、耗材使用情况、工作台面卫生、文件放置及整理等。
美工:后期制作，耗材合理摆放，数量不短少，质量无损坏及后期工作区卫生等
业务员:
各岗位人员应严格、认真做好自己所负责岗位的职责。
具体奖罚情况请看《图文部奖罚条例基本原则》
图文部操作流程图
详情请看《图文工作流程》。
企业结构框架图
企业结构框架
一、公司概况
1、企业简介
2、企业宗旨
3、企业使命
4、企业愿景
5、战略目标
6、组织架构
7、部门职能
8、岗位职责
二、战略目标
1、未来规划
2、年度目标
3、季度目标
4、部门目标
5、个人目标
三、工作标准
1、罗列工作
2、设置标准
3、组织学习
4、检验考核
5、沟通方式
四、工作流程
1、日常工作流程
2、项目系列流程
3、工作顺序选择
4、任务发布流程
5、任务保障流程
五、监督体系
1、制度建立
2、设立监督岗位
3、依律监督
4、分析报告
5、执行结果
6、复制案例
六、企业文化
1、团队建设
2、标识标志
3、企业形象
4、思想行为
七、薪资福利
1、命运共同
2、薪酬结构
3、福利设置
4、调薪流程。
公司组织结构图大全
化验室
添加标题
总工办
添加标题
组织管理基本框架
财务总监
在这一组织结构中，财务部领导班子由财务总监、财务副总监、财务部经理组成。
ERP管理中心
存货资产
销售核算
生产核算
采购核算
财务部
财务内审
资金管理
行政副总裁
办公室主任
行政后勤
培训管理
在这一组织结构中，行政副总裁分管办公室，办公室下设人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档案管理等岗位。
ERP管理中心
综合 办公室
市场营销 副总裁
总裁助理
市场营销 中心
商务助理
大客户 中心
天津营销 中心
在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
组织管理基本框架
人力资源
ERP管理中心
考勤管理
车辆管理
档案管理
客户服务 中心
全国连锁 换油中心
市场服务 副总裁
在这一组织结构中，市场客户副总裁分管客户服务中心和全国连锁换油中心。
舜能组织管理基本框架
ERP管理中心
客户抱怨 处理
资料管理
技术支持
客户服务 培训
华苑旗舰店
连锁管理
行政总监
董事长
总 裁
行政 副总裁
公司组织结构示意图
监事会
股东大会
董事会
市场营销 副总裁
生产 副总裁
理层由董事会、董事长、总裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成。
中国南方电网有限责任公司 组织结构图
中国南方电网有限责任公司中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。
公司经营范围为广东省、广西省、云南省、贵州省和海南省五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。
2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计上升了131位，2009年列第185位。
公司基本情况根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网有限责任公司（简称：中国南方电网、南方电网，英文China Southern Power Grid Co., Ltd.，缩写CSG）于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。
公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
公司总部设有13个部局，以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心；下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、技术研究中心3个分公司，广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司，控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司；职工总数27.3万人。
2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。
2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计跃升了131位，2009年列185位。
南方电网供电面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%。
2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦，全社会用电量6289亿千瓦时；全网发电总装机容量为1.6亿千瓦，220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。
部门组织结构图-风险管理部
部门组织结构图-风险管理部1. 部门职责和任务风险管理部是公司中一个非常重要的部门，其职责和任务如下：1.建立监管框架和制定政策，确保公司的财务和风险管理工作符合法规和政策要求；2.分析和评估公司的风险环境，提出合理的风险管理建议，促进公司的风险控制和管理；3.设计和实施与风险管理相关的培训和教育计划，提高公司员工的风险意识和技能水平；4.主导公司的风险和危机管理，根据风险等级评估，制定应对措施和计划，确保公司在危机事件发生时有应对能力和资源。
2. 部门组织架构风险管理部组织结构图风险管理部组织结构图部门主管：王经理部门成员：1.风险管理分析师：李工2.风险控制专家：赵工3.企业风险管理主管：钱经理4.风险评估师：孙工5.企业安全管理师：周工3. 各职位的职责介绍3.1 部门主管作为风险管理部门的主管，王经理担负着以下职责：1.指导和协调部门内各职能部门的工作，促进各职能部门的协调和沟通，确保公司风险管理工作的顺利进行；2.确保风险管理部门的工作符合公司战略和目标，提出相关建议和措施，为公司的长期发展提供支持；3.维护公司在风险管理方面的形象和声誉，提升公司的品牌价值和市场竞争力。
3.2 风险管理分析师风险管理分析师的职责如下：1.分析和评估公司的风险环境，提出合理的风险管理建议；2.开展风险研究和数据分析，制定风险管理方案，并根据需要向公司高层管理人员及时汇报和分享分析结果。
3.3 风险控制专家风险控制专家的职责如下：1.对风险管理部门提出的风险管理建议进行审查和评估，制定风险控制措施；2.提供风险控制的战略和方案，并全面跟进和监督相关实施工作；3.根据风险监控和评估结果，及时提出风险控制的改进建议，对现有控制措施进行优化和调整。
3.4 企业风险管理主管企业风险管理主管的职责如下：1.负责风险管理部门的综合管理和运营，确保风险管理系统的正常运转；2.管理公司的风险等级评估体系，提出相应的风险管理策略，并按照公司的安全标准进行实施和应对。