建筑公司人员绩效考核KPI
建筑公司绩效考核考核办法
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理得主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料合财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标(总分70分)技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
技术负责人得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料合财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)2、关键绩效考核指标(总分80分)项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员得主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目安全员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)2、关键绩效考核指标(总分90分)项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员得主要绩效考核指标以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目技术员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)2、关键绩效考核指标(总分90分)项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料得主要绩效考核指标以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。
建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）
建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑公司员工绩效考核方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。
建筑工程kpi绩效考核方案
建筑工程kpi绩效考核方案一、背景介绍建筑工程是一项非常复杂的行业，在项目管理中需要进行绩效考核以确保项目的顺利进行。
KPI（Key Performance Indicator）是一种指标体系，用来衡量组织或团队的绩效表现，通过KPI来评估和监控员工的绩效情况，并为业绩考核提供指导。
建筑工程KPI绩效考核方案的制定将有助于提高建筑工程项目的效率，优化资源利用，提高企业整体绩效。
二、绩效考核的目的和意义1. 目的：通过绩效考核的建立，可以对员工的绩效情况进行评估，并为员工提供明确的绩效要求和目标，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 意义：建立合理的KPI绩效考核方案，对于企业来说可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，提高企业整体绩效。
对员工来说也可以通过绩效考核了解自己的工作表现，找到自己的不足之处，并对自身进行进一步提升。
三、建筑工程KPI绩效考核指标体系1. 进度管理指标- 项目进度完成情况：项目按时交付的进度比例，按时交付的项目数量占比- 项目延期情况：项目延期情况的次数、延期天数- 进度变更次数：项目执行过程中的进度变更次数2. 质量管理指标- 项目质量合格率：项目中合格的质量项目数量- 项目质量事故率：项目中出现的质量事故比例- 项目验收合格率：项目验收合格的比例3. 成本管理指标- 成本控制率：项目成本控制的达成率- 成本超支情况：项目中成本超支的次数和金额- 效益评价：项目利润率的达成情况4. 安全管理指标- 安全事故率：项目中发生的安全事故的比例- 安全管理规章制度执行情况- 安全培训及教育情况5. 团队合作及沟通- 团队协作程度：团队成员合作的程度- 沟通效率：项目组内部以及项目组与其他部门之间的沟通情况- 团队能力提升：团队成员的培训及能力提升情况6. 客户满意度- 客户评分：客户对项目的评分情况- 客户投诉率：客户对项目进行投诉的比例- 客户意见采纳率：客户对项目提出的意见被采纳的比例四、KPI绩效考核的具体操作步骤1. 制定KPI绩效考核方案根据建筑工程的实际情况及需要，制定针对性的KPI绩效考核方案，确定衡量项目绩效的指标体系和权重配比。
建筑公司员工绩效考核方案
建筑公司员工绩效考核方案1. 背景建筑公司作为一家专注于建筑工程的企业，员工绩效的评估对于公司的发展非常重要。
为了确保员工的工作表现能与公司的战略目标相一致，制定员工绩效考核方案是必要的。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、专业知识等方面。
- 促进员工个人发展，激励员工提高绩效水平。
- 为公司提供合理的绩效数据，辅助决策和人力资源管理。
3. 考核标准根据不同岗位的要求，设定相应的考核标准。
主要考核标准包括但不限于以下几个方面：- 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括项目的完成度、准确性、创新性等。
- 工作效率：评估员工的工作速度和时间管理能力，包括项目的进度控制、任务的完成时限等。
- 专业知识：评估员工的专业技能水平和知识积累，包括对于建筑工程的理解和应用能力等。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对他人的支持和帮助程度等。
4. 考核流程本绩效考核方案的考核流程如下：- 第一阶段：设定目标和考核计划。
公司领导与员工一起制定明确的绩效目标，并确定绩效考核的时间周期和方法。
- 第二阶段：数据收集和评估。
根据考核标准，收集员工的工作数据和绩效表现，包括项目成果、工作报告、同事评价等。
- 第三阶段：评估结果反馈和讨论。
将考核结果与员工进行反馈，讨论绩效表现中的优点和改进点，并提供相关的发展建议。
- 第四阶段：绩效奖励和激励措施。
根据绩效表现，给予员工相应的奖励和激励措施，既体现公司对优秀员工的肯定，又促进员工的绩效提升。
5. 考核结果的应用考核结果将用于以下方面：- 员工发展：根据考核结果，制定个别员工的发展计划和培训安排，帮助员工提升绩效水平和职业发展。
- 激励机制：考核结果将作为激励机制的依据，用于决定员工的薪资调整、晋升和奖励。
- 决策支持：考核结果将提供给决策者，辅助人力资源管理决策和员工分配的决策。
6. 考核方案的评估与改进公司将定期评估绩效考核方案的有效性和公平性，并根据反馈意见进行相应的改进。
建筑公司绩效考核方案
建筑公司绩效考核方案绩效考核是现代企业管理中非常重要的一环，对于建筑公司来说更是如此。
一个高效的绩效考核方案可以帮助企业激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。
在本文中，我们将讨论建筑公司绩效考核方案的设计与实施。
一、绩效考核的重要性绩效考核是建筑公司管理的重要手段之一。
通过对员工绩效的定量化评估，可以帮助公司了解员工的工作表现，及时发现问题，并为员工提供成长的机会和激励措施。
绩效考核还可以帮助公司识别出高绩效员工，为其提供更多的发展机会，从而提高公司整体的竞争力。
二、绩效考核指标的设定1. 个人贡献指标：个人的工作贡献是评估绩效的重要参考指标之一。
可以根据员工的岗位职责和工作内容，制定相应的工作指标，并对其完成情况进行评估。
2. 团队协作指标：在建筑公司中，团队合作是非常重要的。
因此，团队协作能力也是绩效考核的一项关键指标。
可以通过对团队项目的成功案例和团队合作过程的评估，来衡量员工的团队协作能力。
3. 项目管理能力：建筑公司的项目管理能力直接关系到项目的顺利进行和质量的保障。
因此，将项目管理能力作为绩效考核的一项指标是必要的。
三、绩效考核方案的实施1. 设立考核周期：建议将绩效考核周期设立为半年或一年一次。
这样可以保证考核的连续性，员工有足够的时间来展示自己的工作表现。
2. 绩效考核评价标准：在设立绩效考核评价标准时，应该根据公司的具体情况进行调整和制定。
评价标准应该明确、简明，能够被员工理解和接受。
3. 绩效考核结果的反馈：及时的绩效考核结果反馈对于员工的成长和调整非常重要。
建议在考核后，与员工进行一对一的面谈，详细解释评价结果，鼓励优秀的表现，并提出改进的建议。
四、激励与奖励机制一个良好的绩效考核方案应该激励员工的积极性。
建筑公司可以通过以下措施来提供激励与奖励：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，合理调整员工的薪酬水平，让员工感受到工作的价值和回报。
2. 职业发展机会：根据绩效考核结果，为高绩效员工提供更多的职业发展机会，如晋升、培训等，以激励他们不断提升工作能力。
建筑公司员工绩效考核方案
建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案1. 背景建筑公司施工现场的绩效考核至关重要，能够帮助衡量项目的进展和质量，并激励团队成员不断提升工作表现。
为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明，我们制定了以下绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面衡量施工现场的绩效，我们将采用以下考核指标：2.1 完工进度完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。
我们将按照既定计划和工期，与实际完成情况进行比较，得出相应的分数。
2.2 质量合格率质量合格率是衡量施工质量的关键指标。
我们将通过抽查样本和质量检查，评估施工工作的质量，并据此给予相应的绩效评分。
2.3 安全事故率安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。
我们将记录和统计安全事故的发生次数和严重程度，并根据这些数据评估绩效。
2.4 资源利用率资源利用率是衡量施工效率的指标。
我们将评估材料、人力和设备的利用程度，根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。
2.5 项目利润项目利润是对整个项目绩效的综合评估。
我们将根据项目的成本控制和盈利情况，评估团队的表现并对绩效进行评分。
3. 绩效评分绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的，每个指标都对应一定的分数。
各指标的分数将根据重要程度进行权重调整，然后相加得出总分。
4. 奖惩措施为了激励施工团队不断提升绩效，我们将制定一套奖惩措施。
对于绩效优秀的团队和个人，将给予相应的奖励或晋升机会。
对于绩效较差的团队和个人，将进行相应的纠正措施或降职处理。
5. 监督与改进为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将建立监督机制，定期对考核过程进行评估和改进。
同时，我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见，以不断完善绩效考核方案。
6. 总结该建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于提高施工团队的工作表现，并推动项目的顺利进行。
通过科学的考核指标和奖惩措施，我们相信绩效考核方案能够激发团队的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。
建筑公司绩效考核方案
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
建筑公司绩效考核方案
建筑公司绩效考核方案为了提高建筑公司的绩效和管理水平，促进公司的可持续发展，我们特制定了以下建筑公司绩效考核方案。
该方案旨在明确绩效考核的目标和标准，提供员工和管理层之间的共同参考框架，以及激励员工积极主动地为公司的发展做出贡献。
一、考核目标建筑公司绩效考核的主要目标是评估员工在业绩、工作质量、合作能力、职业素养等方面的能力和表现，以及为公司创造价值的能力。
考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理能力：员工的项目管理能力是评估其的一项重要标准。
包括能否按时按质完成项目，有效地管理项目的预算、进度和质量。
2. 团队合作精神：建筑公司是一个团队协作的行业，员工的团队合作精神对于整体项目的成功非常重要。
评估员工在团队合作中的表现和能力。
3. 创新和问题解决能力：建筑行业的市场环境不断变化，员工应具备创新和问题解决的能力，如能及时发现问题、提出解决方案，为公司发展带来新的机遇。
4. 专业素养：评估员工的专业知识水平、技术能力和职业道德素养等方面的表现。
如员工是否具备相关专业资格证书、是否持续学习，以及遵守职业道德规范等。
二、考核标准绩效考核标准应基于具体岗位的职责和要求，结合公司的发展战略和业务特点制定。
建筑公司绩效考核的标准可以包括以下几个方面：1. 项目完成情况：评估员工在项目管理中的表现，包括项目进度是否按计划执行、项目质量是否达到要求、项目成本是否控制在预算范围内等。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评估，了解员工在项目执行过程中对客户需求的理解和满足程度。
客户满意度高的员工可以获得更高的评价。
3. 团队合作评价：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与同事的合作、协调各个部门之间的工作、解决团队内部冲突等。
4. 创新和问题解决：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括能否提出和实施改进措施、发现并解决项目执行中出现的问题等。
5. 职业发展：评估员工在专业知识、技术能力和职业素养等方面的发展和提升情况，如参加培训、获得专业证书、参与行业活动等。
建筑公司人员绩效考核KPI
建筑公司人员绩效考核KPI1、1 材料管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度×100%材料管理部2进场材料质量合格率年度×100%材料管理部3采购/库存成本预算达成率年度财务部4材料供应合同履约率年度材料管理部5库存材料完好率年度材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度×100%材料管理部7材料结算及时率年度×100%财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度×100%材料管理部1、2 工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划按时完成率季/年度工程预算部2工程预算费用达成率季/年度工程预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度工程预算部4工程概算误差率季/年度工程预算部5工程预算误差率季/年度工程预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程预算部1、3 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季/年度工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度工程管理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程管理部1、4 工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率在 %以上2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达 %以上4工程预算编制计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达 %以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在 %以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在 %以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在 %以内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1、5 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%7施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1、6 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在 %以上4规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在 %以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在 %以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在 %以上7规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在 %以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 %以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10员工管理5%考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1、7 工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
建筑施工企业项目部员工绩效考核
建造施工企业项目部员工绩效考核建造施工企业项目部员工绩效考核绩效考核是对建造施工企业项目部员工工作表现的全面评估和激励。
本旨在规范建造施工企业项目部员工绩效考核的方法和指标，以确保公平、公正、客观、科学的评价准则，请各项目部遵照执行。
1. 考核目的1.1 促进员工的个人成长与发展，激励员工提升工作业绩；1.2 确定员工的工作职责和绩效目标，明确员工在项目中的责任；1.3 提高项目部整体绩效，推动整个企业的发展。
2. 考核指标2.1 项目目标完成情况：按项目目标考核完成情况，包括工期、质量、安全等方面的指标；2.2 团队合作能力：考核员工在项目团队中的沟通协作能力，团队精神和合作态度；2.3 技术能力：考核员工的专业知识和技能水平，包括施工技术、材料选配等方面；2.4 创新思维能力：考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；2.5 完成质量：考核员工完成的准确性、完整性和优秀性；2.6 安全生产管理：考核员工对安全规章制度的遵守和安全操作的能力；2.7 管理能力：考核员工对项目的组织、协调、控制和监督等管理能力。
3. 考核流程3.1 目标设定：在每年初制定员工的工作目标和绩效考核指标；3.2 考核计划：项目部根据员工工作的特点和来制定绩效考核计划；3.3 绩效评估：根据绩效考核指标，对员工的工作进行评估和打分；3.4 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行绩效谈话；3.5 绩效奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，或者进行必要的惩罚措施。
4. 考核记录与报告4.1 每一个项目部需建立员工绩效考核档案，记录员工的考核结果、评审意见、改进建议等；4.2 每年结束时，将绩效考核结果进行综合分析，并撰写年度绩效报告，反馈给上级部门和企业领导。
5. 相关附件本文所涉及附件如下：5.1 员工绩效考核指标表5.2 员工绩效考核记录表5.3 员工绩效考核档案模板6. 法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释如下：6.1 员工绩效考核：根据员工的工作表现和工作成果进行的绩效评估。
建筑公司管理人员绩效考核办法
分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表、基本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标（总分 分）分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表、基本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标（总分 分）机关办公室人员绩效考核一、考核办法由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工评定二、考核量表基本绩效考核指标（总分 分）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主管部门评定二、考核量表、基本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标（总分 分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
建筑施工团队绩效考核标准
建筑施工团队绩效考核标准在建筑施工行业中，团队的绩效考核对于项目的顺利进行和工作效率的提高具有重要意义。
有效的绩效考核标准能够评估团队成员的工作表现，明确责任和要求，并激发员工的动力和创造力。
本文将介绍一套建筑施工团队绩效考核标准，以提供参考和指导。
一、项目进度及质量项目进度和质量是评价建筑施工团队绩效的重要指标。
考核标准如下：1. 项目进度完成情况：考核团队是否能够按照工期要求，按时完成施工任务。
评估标准包括实际施工进度与计划进度的对比，以及是否及时解决项目进度延误的问题。
2. 施工质量：评估团队所完成的施工工作质量是否符合相关标准和规范要求。
检查项目的关键节点，包括水电安装、结构施工、装修等环节，以确定团队的施工质量。
3. 完工率：评估团队完成的施工任务和项目的实际完工情况是否相符。
通过比较实际完工量与计划完工量的差距，以及项目的变更和调整情况，确定团队的工作完成率。
二、安全生产安全生产是建筑施工过程中的核心任务，团队的绩效考核应重点关注安全问题。
考核标准如下：1. 安全报告：团队必须定期提交安全报告，记录施工过程中的安全事故情况和处理措施。
评估团队是否能够及时发现和解决安全隐患，以及是否采取有效的安全措施进行防护。
2. 安全培训：评估团队成员是否接受过必要的安全培训，并能够熟练运用相关的安全操作规程和安全设备。
3. 安全考核：对团队是否按照安全计划进行施工进行评估。
检查施工现场的安全措施是否到位，是否存在安全隐患，并及时采取措施整改。
三、沟通与协作团队成员之间的良好沟通和协作关系对于工作效率和绩效产生重要影响。
考核标准如下：1. 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括信息的准确传递和理解，以及沟通过程中的有效反馈和解决问题的能力。
2. 团队协作：评估团队成员之间的协作能力，包括分工明确、任务互补、协作高效等方面。
检查团队成员之间的工作配合和团队合作精神。
四、技术能力团队成员的技术能力是施工工作顺利进行的基础。
建筑公司绩效考核
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案引言本文档旨在制定一个适用于建筑公司施工现场的KPI（关键绩效指标）绩效考核方案。
通过明确的绩效指标和考核标准，能够评估施工现场的工作质量和效率，提供有效的管理手段和决策依据。
考核指标和权重以下是建议的施工现场KPI绩效考核指标及其相应的权重：1. 安全指标（30%）：包括事故率、安全培训覆盖率和遵守安全操作规程等衡量安全管理水平的指标。
2. 工期指标（25%）：包括施工进度完成率、延期工期百分比和提前工期百分比等方面的绩效考核指标。
3. 质量指标（20%）：包括质检合格率、整改合格率和工程质量投诉率等衡量工程质量的指标。
4. 成本指标（15%）：包括施工投资与预算的偏离程度和施工成本控制的效果等绩效考核指标。
5. 环境保护指标（10%）：包括施工现场环境保护措施符合程度和节能减排效果等指标。
6. 合同履约指标（10%）：包括合同履约率、合同变更率和合同索赔率等绩效考核指标。
考核流程以下是建议的施工现场KPI绩效考核流程：1. 确定绩效考核周期，如每季度或每半年进行一次考核。
2. 收集考核指标的数据，并进行计算和统计分析。
3. 根据考核指标和权重计算各个指标的得分。
4. 综合各指标得分得出最终的施工现场KPI绩效得分。
5. 根据绩效得分，对施工现场进行分类评级，如分为优秀、良好、一般和较差等级。
6. 根据评级结果，制定相应的奖励和惩罚政策，激励施工现场的改进和提升。
结论本文档所提供的建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于确保施工现场的工作质量和效率。
然而，具体的指标和考核流程应根据建筑公司的实际情况进行调整和优化，以达到最佳的绩效管理效果。
建筑施工人员绩效考核方案
建筑施工人员绩效查核资料管理部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义/公式资料来源1 2 3 4资料配套供给计划准时达成率进场资料质量合格率采买 / 库存成本估算达成率资料供给年度年度年度年度资料准时供给量×100%资料供给计划需求量抽检质量合格数目×100%总抽检数目采买 / 库存实质成本100%采买/库存计划成本资料供给合同履约数100 %资料供给合同总数资料管理部资料管理部财务部资料管理部合同履约率库存资料完满5年度率集中采买金额6年度占总金额比率资料结算实时7年度率项目资料耗费评估8年度报告提交实时率出库资料质量合格数目100%入库资料总量集中采买金额总采买金额×100%资料结算实时次数×100%资料结算总次数资料耗费评估报告提交 实时次数 ×100%资料耗费评估报告提交 的总次数资料管理部资料管理部财务部资料管理部工程估算部重点绩效查核指标序查核周资料来KPI 指标指标定义 / 公式号期 源1 估算编制计划估算准时达成数 100%季/ 年估算计划达成量工程预准时达成率工程估算2花费达成率工程估算方案3一次性经过率工程概算偏差4率工程估算偏差5率工程决算与6估算差别工程成本降低7度算部季/ 年工程预实质工程花费100%度工程估算花费算部季/ 年工程预一次性经过方案数目100%度提交审查的估算方案总量算部季/ 年工程预内审审减额外审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年外审审减额工程预内审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年工程最后决算与估算的成本工程预度差别算部季/ 年工程预工程成本降低额100%工程成本额率度算部工程管理部重点绩效查核指标序查核KPI 指标指标定义/公式号周期工程质量优秀季/ 年1质量评定在优秀以上的项目数100 %查收项目总数率度项目施工进度2季/ 年实质完工的项目数100%计划准时达成度按进度要求应完工的项目总数率项目成本估算阶段履行评估季/ 年3提交报告实时数100%应提交报告总数报告提交实时度率工程完工查收季/ 年4一次性经过查收项目数100%申请查收项目总数资料来源工程管理部工程管理部工程管理部工程管一次性经过率度理部客户有效季/ 年客户对工程质量或工程进度客户服5度有效投诉的次数务部投诉次数工程安全事故季/ 年查核期内各工程项目发生安工程管6度全事故的总数理部发生的次数工程技术资料季/ 年7归档率度工程技术资料实质归档数工程技术资料应归档总数100%工程管理部工程估算部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职工程估算部经位理部工程估算门部查核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值查核得分部门工作查核期内部门工作计划达成率115%在% 以上计划达成率查核期内部门花费控制在估算2部门花费控制15%范围以内查核期内部门工程成本降低率3 工程成本降低率15%达 %以上工程估算编制查核期内工程估算编制计划按410%时达成率达 100%计划准时达成率工程估算方案查核期内工程估算方案一次性510%经过率达% 以上一次性经过率查核期内工程概算均匀偏差率6 工程概算偏差率10%控制在% 以内查核期内工程估算均匀偏差率7 工程估算偏差率10%控制在% 以内工程决算查核期内工程决算与估算差别85%% 以内控制在与估算差别查核期内部门协作满意度在9 部门协作满意度5%分以上查核期内部门职工绩效查核均10职工管理5%匀得分达到分以上本次查核总得分工程估算方案一次性经过率工程估算方案一次性经过率的计算，以年为单位，经过一考次性审查经过的估算方案数目同报审的估算方案数目的比较来核进行权衡指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程监理部经理绩效查核指标量表被查核人职工程监理部经部工程监理姓名位理门部查核人姓职部总经理名位门序查核KPI 指标权重绩效目标值号得分部门工作查核期内部门工作计划达成115%计划达成率率达 100%部门管理查核期内部门管理花费控制215%在估算范围内花费控制内部监理工作查核期内内部监理工作计划315%计划达成率达成率达 100%查核期内工程质量合格率达4 工程质量合格率15%100%工程技术查核期内工程技术交底实时510%率达 100%交底实时率查核期内施工日记完好率达6 施工日记完好率10%施工安全事100%查核期内工程施工安全事故75%发生总次数控制在次以故发生次数内查核期内技术指导满意度在8 技术指导满意度5%分以上监理报告查核期内监理报告提交实时95%率达 100%提交实时率查核期内部门职工查核均匀10职工管理5%得分达到分以上本次查核总得分考核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：规划设计部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职规划设计部经位理部规划设计门部查核人姓名职位总经理部门序KPI 指标权重号部门工作115%计划达成率部门管理215%花费控制规划设计报告315%审查经过率规划设计花费410%估算控制率设计项目510%如期达成率查核绩效目标值得分查核期内部门工作计划达成率达 100%查核期内部门管理花费控制在估算范围内查核期内规划设计报告审查经过率在%以上查核期内规划设计花费估算控制率在%以内查核期内设计项目如期达成率在% 以上规划设计查核期内规划设计调整实时610%% 以上率在调整实时率规划设计资料查核期内规划设计资料实时710%归档率在% 以上实时归档率查核期内参加规划设计的建8工程中标率5%% 以上筑工程中标率达查核期内有关部门对规划设部门协作满意度5%计的满意度评论达到分以上查核期内内部门职工查核平均得分达到10职工管理5%分以上本次查核总得分考部门协作满意度核规划设计的满意度评论的算术均匀值指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程估算部绩效查核方案受控状态方案名工程估算部绩效查核方案称编号一、查核目的本方案的拟订是为了提高工程估算部工作人员的工作能力和工作水平，不停提高工程估算正确率，降低工程估算成本。
建筑公司员工绩效考核评分表
建筑公司员工绩效考核评分表介绍建筑公司作为一种项目型企业，员工绩效考核是企业管理的一个重要方面。
通过定期的绩效考核，可以有效地衡量和评估员工的个人能力和工作表现，为企业提供更加科学的管理手段和决策依据。
本文档将介绍建筑公司员工绩效考核评分表的具体实施方案，旨在帮助企业打造一个有效的员工绩效考核体系。
员工绩效考核评分表的构成员工绩效考核评分表通常由以下几个部分组成：岗位分析岗位分析是评估员工绩效的前提和基础，包括岗位职责、所需要的技能、能力和知识等方面的分析。
岗位分析的结果将为评估员工绩效提供必要的依据。
绩效指标绩效指标是用来衡量员工工作表现的关键因素，通常包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效指标应该能够客观、清晰地反映员工能力和表现，并具有可量化的特点。
评分标准评分标准是用来评估员工绩效的具体标准，通常是由具体指标在不同表现水平下所对应的分数构成，例如：优秀、良好、一般、差等不同程度的表现所对应的分数。
考核程序考核程序是员工绩效考核的具体流程，包括考核计划、考核通知、考核实施、结果汇总等方面。
良好的考核程序既能够保证员工的参与积极性，又能够提高考核结果的准确性和公正性。
员工绩效考核评分表实施步骤以下是建筑公司员工绩效考核评分表的实施步骤：步骤一：建立岗位分析表在岗位分析表中，需要对岗位职责、所需要的技能、能力和知识等方面进行详细的分析和梳理。
步骤二：制定绩效指标根据岗位分析表的结果，制定与工作职责和工作绩效相关的指标，以便能够衡量员工的工作绩效。
步骤三：制定评分标准根据绩效指标，制定具体的评分标准，以便能够根据不同的表现水平进行评分。
步骤四：编制考核方案制定员工绩效考核方案，包括考核时间、考核方式、考核对象、考核程序、考核结果反馈等方面的内容。
步骤五：考核通知在考核前，发出考核通知，明确考核的目的和标准，并告知员工考核的时间和地点。
步骤六：考核实施在考核时间到达后，进行考核实施工作，根据考核指标和标准进行考核评分。
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预算工程师考核内容如下表所示。
考核项目
权重分配
项目细化
工作质量
40%
工程预算方案被驳回一次扣5分
工作效率
20%
工程预算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本
20%
预算费用每超出计划的1%则加扣1分
工作能力
20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
1.4
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
第1章
1.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应
合同履约率
年度
材料管理部
5
库存材料完好率
年度
材料管理部
6
集中采购金额
占总金额比率
年度
×100%
材料管理部
5
工程技术
交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
10%
考核期内施工日志完整率达100%7源自施工安全事故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
10
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
7
材料结算及时率
年度
×100%
财务部
8
项目材料消耗评估
报告提交及时率
年度
×100%
材料管理部
1.2
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
预算编制计划
按时完成率
季/年度
工程预算部
2
工程预算
费用达成率
季/年度
工程预算部
3
工程预算方案
一次性通过率
季/年度
工程预算部
4
工程概算误差率
季/年度
工程预算部
部门
工程监理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作
计划完成率
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程质量合格率
15%
考核期内工程质量合格率达100%
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内内部门员工考核平均得分达到
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算误差率
季/年度
工程预算部
6
工程决算与
预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度
工程预算部
1.3
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程质量优良率
季/年度
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
10%
考核期内规划设计费用预算控制率在
%以内
5
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1.5
被考核人姓名
职位
工程监理部经理
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1.7
方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1.6
被考核人姓名
职位
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上