商业模式计划书 ppt
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商业计划书ppt3篇
商业计划书ppt商业计划书ppt-1一、市场分析随着经济的发展，人们的生活质量不断提高，对健康的重视程度也越来越高。
根据统计数据显示，我国的健身市场规模在未来几年中将会呈现出快速增长的趋势。
但我国的健身市场还面临着很多问题，如健身设施不完备、健身教练专业技能不足、消费者健身知识缺乏等。
而我们的商业计划，就是针对这些问题而提出的解决方案。
二、产品介绍我们的产品是一款基于互联网的健身应用，通过视频教学和线上交流等方式，帮助用户实现高效健身。
用户可以根据自己的需求选择不同的健身方案，同时在使用应用过程中，可以随时向健身教练咨询相关问题。
此外，我们还为用户提供了专业的营养方案，让用户可以在健身过程中保持良好的饮食习惯。
三、商业模式我们的商业模式基于会员制，用户可以通过购买会员获得更多的健身方案、个性化健身计划和专业的营养指导。
同时，我们还将与各大健身场所合作，提供优惠的入场券，为用户的健身生活提供更多方便和选择。
四、市场定位我们的目标用户主要是20-40岁的城市白领和学生，他们的时间比较受限，但对健康的要求却比较高。
我们的产品可以满足他们的健身需求，并提供了方便、经济的解决方案。
五、营销策略我们将通过线上营销和线下推广相结合的方式进行推广。
在线上，我们将通过社交媒体、广告投放和搜索引擎优化等方式进行营销，同时通过与健身博主和健身达人的合作，扩大我们的用户群体。
在线下，我们将与各大健身场所合作，在健身场所内推广我们的应用，让更多的人知道我们的产品。
六、财务预测我们预计在第一年的营收约为100万人民币，第二年的营收约为300万人民币，第三年的营收将会达到500万人民币。
在第四年之后，我们将会进入盈利状态，逐步回报投资者的本金。
商业计划书ppt-2一、项目介绍我们的项目是一款基于人工智能的教育产品，可以通过智能化技术，为学生提供更为个性化、科学化的学习体验。
我们致力于让每一个孩子都能够享受到高质量、个性化的教育资源，实现真正的教育普惠。
经典商业模式设计ppt课件
精品课件
Page-26
中国政府——土地运作型
做法：
➢地方政府将自己拥有的土地资源，以高价出售的方式来作为财政收 入的主要来源。 ➢具体讲，在招拍挂制度下，地方政府垄断供地格局。先通过地方政 府融资平台融入巨资，进行旧城拆迁改造、土地置换、新开发区建设、 改善城市的基础设施，并获得更多、更具价值的土地，然后出售给房 地产开发商来获利。
精品课件
Page-25
中国政府——土地引资收租型
做法： ➢地方政府开辟出适合工业发展的土地或者工业园区，以 吸引投资者兴办企业（外资、个人、企业），然后从“土 地出让收入”和未来的“税收”中获利。 ➢产值越大，地方政府的GDP业绩就越好；工业附加值越高， 企业能缴纳的增值税就越多。
结果：
➢从1994年以来，一个地区或县的工业投资者要付17%的产品增值税， 县的分成是此税的四分之一，也即是产品增值的4.25%。 ➢截至2001年底，全国土地出让累计收益仅5000亿元。2001年当年， 土地出让收入约1380亿元，占地方财政收入的比例仅为17.7%。
– 商业模式设计的目的是为了最大化企业价值； – 商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁； – 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合
作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相 互联结的纽带。 – 一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认 同的独特企业价值; – 商业模式是企业战略的战略；
付款
收单行
清算 精品课件
消费者
支付
收款
发卡行
Page-32
VISA国际的商业模式
收单
美国银行
制定规则， 拥有品牌
A类授权银 行
美国银 行卡
商业计划书ppt模板
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创业计划书
Business Plan
★轻奢 ★沉稳 ★内敛 ★逼格
项目概述
实施计划
股权投资
关于我们
关于产品公司简介团队介绍
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xx
优势
S
优势
W
机会
危胁
T
O
◆实施步骤◆The implementation steps
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
◆商业模式◆Business model
写入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum.
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
20%
30%
10%
20%
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◆ 股权分配◆Equity allocation
Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus. Etiam faucibus tortor a ipsum vehicula sed suscipit. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus.
写入标题
xx
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创业计划书
Business Plan
★轻奢 ★沉稳 ★内敛 ★逼格
项目概述
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股权投资
关于我们
关于产品公司简介团队介绍
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优势
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◆实施步骤◆The implementation steps
Ⅰ
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写入标题
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◆商业模式◆Business model
写入标题
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写入标题
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◆ 股权分配◆Equity allocation
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第三章商业模式.ppt
以描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型
? 有客户获取、客户维系、提升销售额（追加销售）三 种动机。
? 客户关系有：个人助理（呼叫中心 电子邮件上等）、 专用个人助理（银行经理）、自助服务、自动化服务 （在线定制）、社区 、共同创造。
RS（Revenue Streams)收入来源：
什么样的价值能让客户愿意付费？如何支付？收入 来源占总收入的比例？
1 非绑定式商业模式
这个模式的基础基于以下三种理论基础：
1、存在着三种不同的基本业务类型，分别是：产品创新型 业务（产品领先） 、客户关系型业务（亲近客户）、基础 设施型业务（卓越运营）。
2、三种类型有不同的经济驱动因素、竞争驱动因素、文化 因素 ，专注的价值信条不同。 （1）产品创新型，专注产品领先，速度是关键，要以员 工为中心，鼓励创新文化， （2）客户关系型：亲近客户价值信条，范围经济是关键 ，寡头占领市场，保证“客户至上”的文化氛围。 （3）基础设施型：关注于卓越运行，规模是关键，寡头 占领市场，特别关注成本。
可以获取收入的方式包括： ? 资产销售（实体所有权）、使用消费、订阅收费、租
赁收费、授权 Resources)核心资源
? 可以是实体资产、金融资产、知识资产、人力资源 。
? 用以创造和提供价值主张、接触市场、与客户细 分群体建立关系并赚取收入。
KA（Key Activities)关键业务
? 三种有助于创造合作关系的动机：商业械的优 化和规模经济的运用；风险和不确定性的降低 ；特定资源和业务的获取。
CS（Cost Structure) 成本结构
? 商业模式所引发的所有成本。有些商业模式 根本 就是围绕低成本结构来构建其商业模式
? 成本构造分为：成本驱动（如不提供非必要服务的 某些航空公司）、价值驱动（如豪华酒店 ） 。
? 有客户获取、客户维系、提升销售额（追加销售）三 种动机。
? 客户关系有：个人助理（呼叫中心 电子邮件上等）、 专用个人助理（银行经理）、自助服务、自动化服务 （在线定制）、社区 、共同创造。
RS（Revenue Streams)收入来源：
什么样的价值能让客户愿意付费？如何支付？收入 来源占总收入的比例？
1 非绑定式商业模式
这个模式的基础基于以下三种理论基础：
1、存在着三种不同的基本业务类型，分别是：产品创新型 业务（产品领先） 、客户关系型业务（亲近客户）、基础 设施型业务（卓越运营）。
2、三种类型有不同的经济驱动因素、竞争驱动因素、文化 因素 ，专注的价值信条不同。 （1）产品创新型，专注产品领先，速度是关键，要以员 工为中心，鼓励创新文化， （2）客户关系型：亲近客户价值信条，范围经济是关键 ，寡头占领市场，保证“客户至上”的文化氛围。 （3）基础设施型：关注于卓越运行，规模是关键，寡头 占领市场，特别关注成本。
可以获取收入的方式包括： ? 资产销售（实体所有权）、使用消费、订阅收费、租
赁收费、授权 Resources)核心资源
? 可以是实体资产、金融资产、知识资产、人力资源 。
? 用以创造和提供价值主张、接触市场、与客户细 分群体建立关系并赚取收入。
KA（Key Activities)关键业务
? 三种有助于创造合作关系的动机：商业械的优 化和规模经济的运用；风险和不确定性的降低 ；特定资源和业务的获取。
CS（Cost Structure) 成本结构
? 商业模式所引发的所有成本。有些商业模式 根本 就是围绕低成本结构来构建其商业模式
? 成本构造分为：成本驱动（如不提供非必要服务的 某些航空公司）、价值驱动（如豪华酒店 ） 。
商业计划书模板(ppt共30张)
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我们的愿景
01
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03
04
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商业计划书模板(PPT30页)
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我们的愿景
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公司业务
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商业计划书PPT描绘可持续发展的愿景
投资策略：提出合理的投资策略和资金管理方案
资金来源和使用
资金来源：包括自有资金、银行贷款、股权融资、政府补贴等
资金使用：包括研发投入、生产投入、市场推广、人力资源等
资金管理：建立完善的财务管理制度，确保资金使用的透明度和效率
风险控制：制定风险应对措施，确保资金安全
财务预测和规划
收入预测：基于市场分析、产品定价和销售策略
节能设计：降低能源消耗，减少碳排放
循环利用：产品设计考虑可回收和再利用
环保包装：减少包装浪费，使用可降解材料
绿色供应链：选择环保供应商，降低供应链环境影响
环保认证：获得相关环保认证，提高产品环保性能
资源消耗和排放
资源消耗：描述产品或服务在生产、使用和废弃过程中对自然资源的消耗情况
可持续性措施：介绍为降低资源消耗和排放所采取的技术、工艺和管理措施
品牌形象的可持续性：长期坚持品牌形象，保持品牌形象的一致性和稳定性
品牌形象的创新：根据市场变化和消费者需求，适时调整品牌形象，保持品牌形象的活力和竞争力
客户关系管理
建立长期合作关系：与客户建立长期合作关系，共同实现可持续发展目标。
提供优质服务：提供优质的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。
收集客户反馈：收集客户反馈，了解客户需求和期望，不断改进产品和服务。
促销活动：制定有针对性的促销活动，如折扣、赠品、优惠券等
客户关系管理：建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度
社会责任：关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，树立良好的企业形象
品牌形象
品牌形象的重要性：塑造企业形象，提升品牌价值
品牌形象的构成：品牌名称、标志、口号、形象代言人等
成本控制：通过优化生产流程、提高效率等方式降低成本
资金来源和使用
资金来源：包括自有资金、银行贷款、股权融资、政府补贴等
资金使用：包括研发投入、生产投入、市场推广、人力资源等
资金管理：建立完善的财务管理制度，确保资金使用的透明度和效率
风险控制：制定风险应对措施，确保资金安全
财务预测和规划
收入预测：基于市场分析、产品定价和销售策略
节能设计：降低能源消耗，减少碳排放
循环利用：产品设计考虑可回收和再利用
环保包装：减少包装浪费，使用可降解材料
绿色供应链：选择环保供应商，降低供应链环境影响
环保认证：获得相关环保认证，提高产品环保性能
资源消耗和排放
资源消耗：描述产品或服务在生产、使用和废弃过程中对自然资源的消耗情况
可持续性措施：介绍为降低资源消耗和排放所采取的技术、工艺和管理措施
品牌形象的可持续性：长期坚持品牌形象，保持品牌形象的一致性和稳定性
品牌形象的创新：根据市场变化和消费者需求，适时调整品牌形象，保持品牌形象的活力和竞争力
客户关系管理
建立长期合作关系：与客户建立长期合作关系，共同实现可持续发展目标。
提供优质服务：提供优质的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。
收集客户反馈：收集客户反馈，了解客户需求和期望，不断改进产品和服务。
促销活动：制定有针对性的促销活动，如折扣、赠品、优惠券等
客户关系管理：建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度
社会责任：关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，树立良好的企业形象
品牌形象
品牌形象的重要性：塑造企业形象，提升品牌价值
品牌形象的构成：品牌名称、标志、口号、形象代言人等
成本控制：通过优化生产流程、提高效率等方式降低成本
商业计划书 PPT模板
市场运营状况
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
市场运营状况
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2
关键词
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3
关键词
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市场分析及对策
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商业模式
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商业模式
商业模式
公司及项目
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企业愿景
CORPORATE VISION
市场运营状况
第二单元
MARKET OPERATION
市场运营状况
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市场运营状况
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关键词
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关键词
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市场分析及对策
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商业模式
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商业模式
商业模式
公司及项目
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企业愿景
CORPORATE VISION
市场运营状况
第二单元
MARKET OPERATION
市场运营状况
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商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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27
四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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28
五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
38
3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
.
19
二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
5
四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
.
6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
第四章 商业模式PPT课件
?可编辑课件ppt万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业酒店写字楼住宅选址核心商圈黄金地核心商圈黄金地段城市副中心城市的开发区及cbd规模5万平方米15万平方米4080万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城集成功能组合主力商家超市家电影院超市建材家电影百货超市家电影院建筑形态单个盒子式组合式综合体盒子街区高层的组合案例长沙南昌青沈阳天津宁波上海北京成准确定位定地位定客户定规模招商在前规划设计成本控制物业管理可编辑课件ppt第1单元为什么研究商业模式第2单元什么可谓商业模式第3单元如何创新商业模式第4单元如何构建商业模式第5单元如何应用商业模式可编辑课件ppt商业环境变化发展机会人口结构变化收入增长消费理念和行为变化存量资源能力制造能力产供销资源人力资源管理资源和技术研究开发资源能力金融系统金融工具日益丰富金融市场类型多样互联网企业定位和商业模式第1单元为什么研究商业模式可编辑课件ppt第1单元为什么研究商业模式可编辑课件ppt10第1单元为什么研究商业模式企业商业系统理论的发展可编辑课件ppt11商业生态系统詹姆士穆尔jamesfmoore1996年出版的竞争的衰亡所谓的商业生态系统businessecosystem就是由组织和个人所组成的经济联合体其成员包括核心企业消费者市场中介供应商风险承担者等在一定程度上还包括竞争者这些成员之间构成了价值链不同的链之间相互交织形成了价值网物质能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环
可编辑课件PPT
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商业模式6
价值管理
价值保护
价值支撑
价值 分析
价值 发现
价值 主张 或 定位
价值 资源 配置
价值 创造
价值理念
可编辑课件PPT
价值 传递
价值 实现
可编辑课件PPT
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商业模式6
价值管理
价值保护
价值支撑
价值 分析
价值 发现
价值 主张 或 定位
价值 资源 配置
价值 创造
价值理念
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价值 传递
价值 实现
商业计划书ppt模板(5篇)
商业计划书ppt模板（5篇）商业打算书ppt 篇1第一章公司基本状况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司进展战略八、公司内部掌握管理其次章项目产品介绍一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册状况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、讨论与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的讨论与开发成果及其技术先进性3. 研发打算准时间表4. 学问产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备状况6. 无形资产(商标学问产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业状况(行业进展历史及趋势，哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预报)二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预报(目标市场分析)四、产品市场供应状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手状况与分析1.竞争对手状况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预报第四章项目产品生产进展战略与营销实施打算一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司进展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设五、企业平安管理系统(SHE)建设六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售打算九、产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造状况1. 产品生产厂房状况2. 现有生产设备状况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商状况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威逼分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员打算一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员聘请与培训打算五、人员管理制度与激励机制六、本钱掌握管理七、项目实施进度打算第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、平安、污染风险及掌握四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依靠的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用打算三、中小企业融资资金使用打算四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间第九章项目财务预算及财务打算(每一项财务数据要有根据，要进行财务数据说明)一、财务分析说明二、财务资料预报(将来3-5年)1、销售收入明细表商业打算书ppt 篇23、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润安排明细表7、现金流量表8、财务收益力量分析(1)财务盈利力量分析(2)项目清偿力量分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限确实定三、基本数据四、无形资产价值确实定附件：附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容商业打算书ppt 篇3(1)企业简介公司名称、进展历史、产品或服务以及各股东。
商业计划书PPT课件
市场分析 营销计划
封面及目录 摘要
企业简介 产品分析
生产经营计划 财务分析 风险分析
退出策略
创业团队 研发计划
9
第三节 商业计划书的写作
封面或封页
1.商业计划书名称； 2.公司名称； 3.撰写完成日期
10
第三节 商业计划书的写作
目录
11
1、摘要
12
在摘要部分，应该重点向投资者传达下面几点信息。
17
4、产品(服务)说明
对于产品特征的描述可以从以下几个方面进行。 ➢ 产品的基本信息，包括名称、品牌、特征及性能用途等。 ➢ 市场上是否已经有或即将有同类产品。 ➢ 与同类产品相比，产品独特性在哪些方面。 ➢ 产品的价位如何，这一价位是否合理。 ➢ 产品的市场前景和竞争力如何。 ➢ 让顾客购买产品的关键性因素如何。 ➢ 产品的技术含量如何。 ➢ 产品是否拥有知识产权保护措施。
• 1．产品
• 2．市场
• 3．创业团队
• 4．企业经营状况
• 5．市场开拓方案
• 6．企业成长预期
7
二、商业计划书的撰写原则
为了更好在商业计划书中阐明创业者的主张， 在撰写商业计划书的时候需要遵循以下几个重 要原则。 ➢1．目标清晰明确 ➢2．关键要素齐全 ➢3．语言清晰务实 ➢4．形式同样重要
20
（一）市场营销战略
14
3、市场分析
市场分析是商业计划书主体部分的第一个重要成分。创业 者应该懂得，风险投资者非常急于知道企业的市场状况和 竞争势态。在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业 市场容量当成企业目标市场容量来描述。因为实际上，企 业提供的产品只是在其中的某一个细分市场上销售。在市 场分析部分，需要从下面4个层次进行分析。 营销环境分析 消费者分析 产品分析 竞争状况分析等
《商业模式讲解》PPT课件
基因配对 •配对是否有缺失：拥有 能力却无可用资源，或拥 有资源却不知如何用好？
•配对是否最优：不同的 能力与资源配对，形成不 同的业务模式。优势资源 是否与核心能力结合在一 起了？
成功基因 = 最专长能力 + 最优势资源
优势资源 •是否拥有区域内影响力品牌？
•是否获得专门的资格，如许可证、 专营权、特许经营权等？
1
1.0 商业模式
1.1 竞争无处不在 1.2 全新的竞技场 1.3 测试自已 1.4 灭绝中的圆尾鹱 1.5 圆尾鹱回归 1.6 健康生态圈 1.7 商业模式 1.8 苹果的成功
2
1.1 竞争无处不在
现代企业之间的竞争存在于企业价值链的各个环节，单纯依靠某一环 节的出色表现将难以赢得竞争。
信息：通信技术、网络技术的发展 使新研发技术、新商业创意在短时 间内被认识及挖掘。
大胆寻求解决方案
• 面包店自出售饮品后，销售额得到一定提升。你也发现除了早晚两个高峰外， 每天下午两三点的时候，也会有些周围的上班族来买面包，而且这附近又新 建了一栋大型商务楼，即将在1个月之后入住。
• 从聚焦镜的角度考虑，你可采取何种方式进一步增加面包店销售额？
创意有： 卖报纸、卖饮品、卖牛奶、卖快餐 介绍保姆、24小时营业、送餐、会员卡 卖小炒、增加新面点、提高售价
款式
产量
生产方式
工艺特点
设计风格
销售渠道
品牌文化Βιβλιοθήκη 市场定价质量标准原材料
多元化范围
客群定位
年龄
消费心理
广告形象
15
2.5 基因配对-LV
90年代开始收购当时比LVMH还要高档的奢侈 品牌。包括有绰美珠宝Chaument、芬迪皮具 Fendi、Gucci时装等。
商业模式设计ppt课件
依靠其他企业提供特定资源或 执行某些业务活动来扩展自身 能力
19
20
6、关键资源
利用价值？
资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得到实施，从而来提高 企业经营效果和效率的特性，包括全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特 性、数据、信息、知识等。企业的资源主要有以下几类：
金融资源 实物资源 人力资源
可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值 产品因优秀的设计脱颖而出
客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值 以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体
帮助客户削减成本是创造价值的重要方法 帮助客户抑制风险也可以创造客户价值 把产品和服务提供给以前接触不到的客户
使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值
一、商业模式的概念 二、商业模式的九大要素 三、商业模式的八大类别 四、商业模式的实践框架
14
商业模式框架
基础设施
重要 伙伴
核心 能力
关键 资源
成本 结构
提供物
价值 主张
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
客户
目标消费 群体
商业模式描述了 企业如何创造价值，传递价值，捕捉价值的基本原理
15
1、价值主张
9
处于不同状态的企业其对于商业模式的需求也是不同的
创业型企业
1 设计商业模式
– 创业型企业最重要 的是在创业前一定 先设计好商业模式。 由于创业冲动，许 多创业者只考虑投 资创业的两大要素： 钱和事。至于有了 钱又有了事怎么能 够成功地赚来更多 的钱，往往讨论不 够，分析不够。
成长型企业
2 创新商业模式
定义2：商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易 结构
商业计划书PPT演示课件
2、强调产品或服务独具的特性，同时重点强调相 对于竞争对手而言，你的产品或服务有哪些竞争 优势。
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
34
5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
分
分
的
析
选
择
35
（1）整体市场分析 Industry
20
1. 摘要 Executive Summary
• 摘要是Venture Capital首先要看的内容，它是整 本商业计划书的浓缩之精华，是全部计划书的核 心之所在。要求以最精炼的语言、最有吸引力和 冲击力的方式突出重点，一下子抓住VC的心。
About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!!!
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
• 本部分要分析的内容：
– 市场竞争的威胁力量 – 竞争对手分析 – 本企业的竞争优势
41
（1）市场竞争的威胁力量分析
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
39
市场分析部分应注意的问题
老谋深算的风险投资家是不会因一个简 单的数字就相信你乐观的估计，一定要 说你是如何得出你的结论的！！！ 1、要进行深入的市场调查 2、要进行科学的市场预测
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
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5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
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分
的
析
选
择
35
（1）整体市场分析 Industry
20
1. 摘要 Executive Summary
• 摘要是Venture Capital首先要看的内容，它是整 本商业计划书的浓缩之精华，是全部计划书的核 心之所在。要求以最精炼的语言、最有吸引力和 冲击力的方式突出重点，一下子抓住VC的心。
About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!!!
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
• 本部分要分析的内容：
– 市场竞争的威胁力量 – 竞争对手分析 – 本企业的竞争优势
41
（1）市场竞争的威胁力量分析
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
39
市场分析部分应注意的问题
老谋深算的风险投资家是不会因一个简 单的数字就相信你乐观的估计，一定要 说你是如何得出你的结论的！！！ 1、要进行深入的市场调查 2、要进行科学的市场预测
典型商业计划书PPT
保产品按时交付。
02
供应链整合
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和成本控制。
03
库存控制
通过合理的库存规划和管理，降低库存成本，提高资金周转率。
质量管理体系建设
质量标准制定
参照国际和行业质量标准，制定企业的质量标准和检验规范。
质量监控与改进
建立全面的质量监控体系，及时发现并处理质量问题，持续改进产品质量。
执行力不足
企业管理层执行力不足可能导致企业战略无法有效实施。应加强管理层培训，提高执行 力，确保企业战略落地实施。
法律风险及应对措施
01
合同纠纷
02
知识产权侵权
企业在经营过程中可能面临合同纠纷 等法律问题。应建立完善的合同管理 制度，加强合同审查和执行监督，降 低合同风险。
企业在技术创新和品牌建设过程中可 能面临知识产权侵权问题。应积极申 请专利、商标等知识产权保护，加强 知识产权维权意识。
如营业执照、税务登记证等，用以证明公司的合法经营地位和资质。
其他重要文件
如投资意向书、银行贷款协议等，根据具体情况提供。这些文件对于 评估项目的可行性和风险具有重要意义。
THANKS.
内容优势
与专业的健身教练和机构合作，提供高质量 的健身课程
服务优势
提供全方位的售后服务，让用户无后顾之忧
知识产权与专利情况
专利申请情况
已申请多项相关专利，包括语音识别技术、图像 识别技术等
知识产权保护措施
加强技术研发和保密工作，确保技术领先和知识 产权安全
合作与授权情况
与多家专业机构和健身教练合作，获得相关课程 内容的授权和使用权。
售后服务与支持体系
01
售后服务政策制定
商业模式概论PPT(共 52张)
W客SSCECE户GHLGLIMIM细EEOEENNNN分TTTT?SS
分CC销LLII渠EENN道TT SSEEGGMMEENNTTSS
成本 多少?
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SSEEGGMMEENNTTSS
九个构造块
如何 提供?
价WCC值LLIHI主EENAN张TTT ? SSEEGGMMEENNTTSS
个视角
内部 活动
摄入 食物
四个视角
形成 思考
外部 活动
产生 效益
将商业画布分成4个 视角，左右半边都可以想象 成人的左右大脑，左半边是 管理公司内部的活动，右半 边是管理公司外部的活动， 综合起来就是我们要做什么 产品，提供何种服务。基于 这些活动，我们要付出什么 ，得到什么？
四个视角
四个视角
成本 多少?
收益 多少?
如何 提供?
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商业模式设计PPT课件
11
商业模式的九个构造块，也可以看作是对公司 经营活动的概括
基础设施
重要 伙伴
关键 业务
核心 资源
成本 结构
提供物 价值 主张
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
客户
目标 客户
商业模式描述了特定实体所能为客户提供的价值，以 及运作此实体的内部结构，合作伙伴网络和关系资本 等借以实现（创造，推销和交付）这一价值所产生可
品和服务？
14
商业模式要素之二：价值主张
• 有些价值主张可能是创新的，而有些则与 现在市场上的产品/服务相类似，只是增加 或优化了功能及特性。
• 价值可以是定量（如价格、服务速度）的， 也可以是定性（如设计、客户体验）的。
• 常见的价值要素包括：新颖、性能、定制 化、设计、价格、把事情做好、成本削减、 风险抑制、到达性（accessibility）、便利 性/可用性等
3
为什么要讨论商业模式？
• 德鲁克说过，当今企业之间的竞争，不是 产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞 争。虽然每个行业所处的外部环境相同， 但总有一些企业与众不同，这些企业往往 能够获得大大超过行业平均水平的收益， 商业模式的创新在某种程度上决定了是商业模式？
• 德鲁克：“顾客决定了企业是什么，决定 企业生产什么，企业是否能够取得好的业 绩。由于顾客的需求总是潜在的，企业的 功能就是通过提供产品和服务，激发顾客 的需求。”
• 真正的创新不仅仅是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易 行，成功利用“iPod+iTunes”组合开创了一个全新的商业模式——将 硬件、软件和服务融为一体，其价值主张在于让用户轻松地搜索、购买 和享受数字音乐。并且，苹果看到了基于终端内容服务市场的巨大潜力。 在其整体战略上，它也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终 端为基础的综合性内容服务提供商的转变。
商业模式的九个构造块，也可以看作是对公司 经营活动的概括
基础设施
重要 伙伴
关键 业务
核心 资源
成本 结构
提供物 价值 主张
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
客户
目标 客户
商业模式描述了特定实体所能为客户提供的价值，以 及运作此实体的内部结构，合作伙伴网络和关系资本 等借以实现（创造，推销和交付）这一价值所产生可
品和服务？
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商业模式要素之二：价值主张
• 有些价值主张可能是创新的，而有些则与 现在市场上的产品/服务相类似，只是增加 或优化了功能及特性。
• 价值可以是定量（如价格、服务速度）的， 也可以是定性（如设计、客户体验）的。
• 常见的价值要素包括：新颖、性能、定制 化、设计、价格、把事情做好、成本削减、 风险抑制、到达性（accessibility）、便利 性/可用性等
3
为什么要讨论商业模式？
• 德鲁克说过，当今企业之间的竞争，不是 产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞 争。虽然每个行业所处的外部环境相同， 但总有一些企业与众不同，这些企业往往 能够获得大大超过行业平均水平的收益， 商业模式的创新在某种程度上决定了是商业模式？
• 德鲁克：“顾客决定了企业是什么，决定 企业生产什么，企业是否能够取得好的业 绩。由于顾客的需求总是潜在的，企业的 功能就是通过提供产品和服务，激发顾客 的需求。”
• 真正的创新不仅仅是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易 行，成功利用“iPod+iTunes”组合开创了一个全新的商业模式——将 硬件、软件和服务融为一体，其价值主张在于让用户轻松地搜索、购买 和享受数字音乐。并且，苹果看到了基于终端内容服务市场的巨大潜力。 在其整体战略上，它也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终 端为基础的综合性内容服务提供商的转变。
商业模式设计课件ppt
商业模式的重要性
竞争优势
优秀的商业模式能够帮助企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出
，获得竞争优势。
价值创造
商业模式是企业创造价值的源 泉，它能够将企业内部的资源 和能力转化为市场价值。
战略灵活性
商业模式决定了企业如何应对 市场变化和客户需求的变化， 从而影响企业的战略灵活性。
组织结构
商业模式决定了企业的组织结 构，因为不同的商业模式需要 不同的组织结构和运营方式来
确定价值主张
总结词
明确企业能为客户提供的独特价 值
详细描述
基于对客户需求的深入分析，确 定企业能为客户提供的独特价值 和解决方案，形成差异化的竞争 优势。
构建业务系统
总结词
构建企业运营所需的业务环节和合作 伙伴关系
详细描述
根据价值主张和客户需求，构建企业 运营所需的业务环节，包括内部运营 流程、外部合作伙伴关系等，确保企 业能够高效地为客户提供价值。
用户至上、数据驱动、高效匹配、平 台开放、生态共赢。
程度。
商业模式优化建议
01
02
03
04
财务优化
通过调整收入、成本和费用结 构，提高商业模式的盈利能力
。
市场拓展
通过扩大市场份额、拓展新市 场或开发新产品，提高商业模
式的竞争力。
客户价值提升
通过提升产品或服务质量、提 供个性化解决方案等，提高客
户满意度和忠诚度。
资源整合
通过优化资源配置、加强内外 部合作等方式，提升企业核心
支持。
02
商业模式设计流程
确定企业定位
总结词
明确企业核心业务和目标市场
详细描述
在商业模式设计之初，首先需要明确企业定位，包括核心业务领域、目标客户 群体和市场定位，为企业后续的发展奠定基础。
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希望。愚者只局限于眼前，鼠目寸光最终泯灭于历史，令人惋惜。清朝的闭关锁国政策使国民 只看到自己，局限于当前自给自足的生活状态而忽略了其他国家的进步与发展，从而走向衰败。 西楚霸王项羽只看到眼前的辉煌，于鸿门宴中放虎归山，最终造成四面楚歌兵败垓下，自刎乌 江的结局，留给后人无尽的叹息，如果他目光放远一点，渡过了乌江，想必几年后仍可卷土重 来，便不会有如此下场。智者不为眼前所惑，放远眼光才能成就一番事业彪虎史册。东渡日本 留学的鲁迅眺望远方，放眼祖国未来，他在求学过作文程中逐渐认识到精神的麻木比身体的虚 弱更可怕。要改变中华民族在世界上的悲剧命运，首要的是改变所有中国人的精神，改变中国 人的精神则先是艺术和文学
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商业模式计划书 ppt
汇报人：代用名
目录
CONTENTS
PART 01 添加文字标题 PART 02 添加文字标题 PART 03 添加文字标题 PART 04 添加文字标题
的篇章。每个人的心中都有一个梦想，都有一些榜样，倘若不勇敢地去挑战，那么你将永远不 会成为榜样一样的人物。就像一个故事中某公司的一个小职员，每天看着总经理开着跑车满身 名牌地进出公司，心中无比羡慕，想;我要是他该有所好;，但日复一日，他仍然是个普通的职 员，只因他只知道羡慕那些成功的榜样，却不知道要想获得成功就必须行动起来，挑战未知的 世界，方能绽放光芒。"眺望远方作文700字 ;远方，有人们心中向往的那片憧憬，不要因为曾经跌倒而畏惧不前，不要因为前路漫漫而止步 退却。俗话说：;天有不测之风云，人有旦夕之祸福;我们要做的并非尽情享受眼前美好，而是 懂得未雨绸缪，局限于眼前好比坐井观天，只有时刻眺望远方才有
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LOREM IPSUM DOLOR AMET CONSECTETUR ELIT
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的篇章。每个人的心中都有一个梦想，都有一些榜样，倘若不勇敢地去挑战，那么你将永远不 会成为榜样一样的人物。就像一个故事中某公司的一个小职员，每天看着总经理开着跑车满身 名牌地进出公司，心中无比羡慕，想;我要是他该有所好;，但日复一日，他仍然是个普通的职 员，只因他只知道羡慕那些成功的榜样，却不知道要想获得成功就必须行动起来，挑战未知的 世界，方能绽放光芒。"眺望远方作文700字 ;远方，有人们心中向往的那片憧憬，不要因为曾经跌倒而畏惧不前，不要因为前路漫漫而止步 退却。俗话说：;天有不测之风云，人有旦夕之祸福;我们要做的并非尽情享受眼前美好，而是 懂得未雨绸缪，局限于眼前好比坐井观天，只有时刻眺望远方才有
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