整车开发项目管理

执行沟通的重要性 这里要说的沟通不到位，并不是要顺应着与会人员 的思想做方案，也不是脱离了市场、技术而做方案。而是 要在执行方案的同时，考虑如何与与会人员沟通，才能使 适合的方案得到执行；结合与会人员的现实情况，在执行 过程中，会出现哪些顾虑，应该如何应对。 可见，汽车项目执行中，沟通比方案更重要： 技术方案沟通不是为了交流而放弃，而是说服其执行； 针对不同利益团体的重要沟通； 针对不同性格的沟通； 针对客观真理的沟通； 找出对手的舒服和痛处； 沟通不成，如何舍车保帅。
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整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
3其他信息 3.1 内部因素 3.2 能力和权限 3.3 密切合作 3.4 项目会议
内部因素 项目组内部因素 项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行 的过场是否顺利； 项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项 目能否在统一的目标上进行执行的重要因素； 项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟 通的主要因素； 项目组内各个成员的工作能力，是影响到项目 结果和执行进度的主要因素。
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整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
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整车工程开发项目的实施
ProjeHale Waihona Puke Baidut Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
1基本信息 1.1 准备工作 1.2 依据 1.3 工作内容 1.4 工作步骤
依据 项目执行工作的依据包括： 项目计划； 组织政策； 预防措施； 纠正措施。
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2013年11月
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目录
一、整车工程开发项目的实施
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 根据已制定的项目计划执行项目 确认、控制项目范围 控制、确保质量 提高团队水平 制定风险管理计划 管理项目的更改 沟通管理
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整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活 动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成 果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理 应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经 理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面 的问题。 项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思 想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中 存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问 题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信 任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
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整车工程开发项目的实施
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1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
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整车工程开发项目的实施
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1. 根据已制定的项目计划执行项目
1基本信息 1.1 准备工作 1.2 依据 1.3 工作内容 1.4 工作步骤
工作步骤 项目执行工作要经过以下几个步骤： 对将要进行的活动进行安排； 对工作进行授权； 安排活动日程； 估算活动所消耗的成本费用； 项目经理组织项目团队按照项目的计划 完成预定的工作。
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整车工程开发项目的实施
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1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
执行方案 1、推出项目制度或奖金的奖罚体系和激励政策； 2、在宣布执行后，对项目组各类成员、负责人 “深度收 心”； 3、通过培训去灌输车型项目的各类目标，基本参数、性 能指标和高效团队； 4、及时了解项目骨干的真实想法； 5、对于项目发展有用的成员，尽快提拔重用；能改造提 成的成员，加强培养；对顽固不化的害群之马，尽快调离。 6、最重要的工作是争取关键领导的支持，推动项目各个 阶层齐头并进。 经过一系列迅速动作，要求项目执行层面的各种顾虑尽量 摆脱。 中汽培训 China Automotive Technology Training Center
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整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
影响因素 对于这些影响项目的因素，大体上可以进行 分类： 1、 项目人员因素 2、 项目技术因素 3、 项目管理因素 4、 项目沟通因素 5、 项目所属公司内外部因素 6、 汽车行业或社会环节因素
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整车工程开发项目的实施
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1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
感性与理性 感性相处，理性做事 项目经理应该竭力地去服务好每一个项目人员， 做好每一个项目，要与项目人员感性相处，不要渴 望与项目人员拉近关系而赢得项目人员的认可和“ 关照”；更要理性做事，不要因为项目人员的“关 照”而失去理性，失去本我。 在项目完成后，或许成为朋友，但在项目服务过 程中，与项目人员的关系就保持于工作关系。而不 会因为互相的关照多与少，而尽全力与否。
感性与理性 感性相处，理性做事 从前期的车型市场调研到后期的技术方案、配置方案、试制 生产，这一系列的过程中，难免会与整车项目团队随着“朝夕 相处”而拉近彼此的关系。 项目经理为了更加深入地了解成员“能耐”或是尽全力让成 员做好项目和技术而有意拉近； 由于性情相投，成为了真正的朋友，即使是项目结束，也会 终生的好战友。 然而，无论哪种情况，在项目进行期间，保持好心态，不以 对己的“关照”多而喜悲或尽全力与否，不感性做事，通过给 予项目人员承诺和保证来换取更大的“关照”。越是承诺和保 证，失去的就越多。需要的是用专业实力去说服项目人员，敢 于在现实面前说“不”，才会赢得成员、领导的尊重。 中汽培训 China Automotive Technology Training Center
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1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
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1. 根据已制定的项目计划执行项目
1基本信息 1.1 准备工作 1.2 依据 1.3 工作内容 1.4 工作步骤
准备工作 在执行一个项目之前，项目经理必须事先做 好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行 工作过程创造有利的环境。 一般来讲，项目执行需准备的工作内容有： 项目各级计划的核实； 项目技术方案的确认； 项目参与者的确认； 项目团队组建； 项目规章制度的实施； 项目执行动员。
技巧化 汽车项目沟通“技巧化” 项目人员的想法有些过于片面，不够系统，与 自身的条件不符，好高骛远； 有些项目人员落后和陈旧，不够创新； 有些过于谨慎和保守，不敢创新； 无论怎样，都不要放他们原有的想法而不顾， 否则就会成为后期项目执行最大的障碍。 不仅让项目人员理解并接受的选择，同时，也 自然地调整项目经理原有的想法和思路。
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1. 根据已制定的项目计划执行项目
3其他信息 3.1 内部因素 3.2 能力和权限 3.3 密切合作 3.4 项目会议
能力和权限 项目经理的能力和权限 如何提高整车项目经理在管理项目中的 能力，主要可以通过实施项目的不断经验的积 累，同其它项目经理不断的交流，通过必要的 培训；失败的项目并不可怕，可怕的是不从失 败的项目中吸取教训。
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1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
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整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
3其他信息 3.1 内部因素 3.2 能力和权限 3.3 密切合作 3.4 项目会议
能力和权限 整车项目经理的能力和权限 项目经理能否有效的执行项目， 在项目管理上的经验和对项目管理上的理解； 在项目前期项目计划是否能做的尽可能的详细； 各种风险因素考虑的是否周全，能否在项目执 行的前期有效的分析预见到项目执行过程中所 遇到的困难，对可识别的风险进行必要的准备 立则兴，不立则费，一切都能在控制之 中，是每一个整车项目经理的追求。
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整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
1基本信息 1.1 准备工作 1.2 依据 1.3 工作内容 1.4 工作步骤
工作内容 项目执行工作包括以下内容： 按计划执行； 进一步确认任务范围； 质量的保证； 项目团队建设； 信息沟通； 招标； 供应商选择； 合同管理。
二、项目验收与总结
1. 2. 项目验收 项目总结
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目录
夫兵形像水，水之形避高而趋下， 兵之形避实而击虚；水因地而制流， 兵因敌而制胜。 故兵无常势，水无常形。 能因敌变化而取胜者，谓之神。
项目执行的散文化 项目会议就是是一片“议论文”和“说明文”的 结合体。策略的提出是一个论证的过程，操作是一个说 明的过程。但如果单纯地论证或说明会显得枯燥，是一 种灌输式沟通，项目人员无法在极短地时间内理解执行 方案。 这就需要在提案环节上，不应该就方案讲方案， 需要在论证和说明的过程中，的成份在里面，将沟通方 式抒情化、故事化、自加入散文然化，便于客户的理解 和认知。这一点需要结合个人的风格进行融会贯通，在 不断的实践中找到适合自己的风格。