员工职级晋升答辩

2017.9-2017.11
XX制造公司2017年 内控体系建设项目
项目期间主要职责及目标： 根据客户需求，为客户搭建适合企业管理要求及企业文化的内控体系，并协助企业完
成制度梳理。
项目完成情况： 1、完成项目现场沟通工作，深入了解客户需求，以及项目中期成果汇报工作； 2、协助项目经理复核其他项目成员的成果文件，包括风险矩阵及内控流程图； 3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。
当前岗位任职状况评估
当前岗位任职状况评估
对部门业务和团队的贡献
在项目周期较紧，人员不足的情况下，积极协助项目经理，承担较多的工作职责，并在有限的时间内保质保 量的完成工作。 能够主动承接创新类、较为复杂的项目工作，并积极主动的学习新知识新内容。
个人能力提升和培训学习情况
2017年通过协助总监及经理编制项目投标文件、参与竞争性谈判，参与制定策划方案、协助安排项目计划， 不断提升市场拓展技能。 在经理与总监的指导下，不断扩宽金融机构内控风险知识，并对所承接的项目业务类型及相关知识及时进行 总结。
项目经理职级 晋升答辩
答辩人：
部
日
门：
期：
目录
01 02 wk.baidu.com3
个人情况
当前岗位任职期间主要成绩 当前岗位任职状况评估
04
05
申请晋升岗位的期望 工作案例分享
01
PART ONE
个人情况
2 0 1 3 . 6
2012.7-2015.3
2015.4-至今
XX大学毕业
XX公司
XX公司
工作经验
专业及证书
2017.7-2017.8
XX内控合规体系建
设项目
带领项目团队，完成集团要求下的XX管理、XX管理、XX管理三个模块的内控合规体系建设 工作。 项目完成情况： 1、制定详细的项目实施计划，带领项目团队按计划及时完成月度汇报及项目成果交付； 2、给予项目成员专业的培训指导、认真复核项目成员的项目成果文件； 3、按照客户要求完成项目成果，并与11月份及时收回项目款项。
他业务部门成员、行政等后台支撑成 配合完成项目标书的编制和投标工作，
为中小客户制定策划方案。 员均能维持良好的关系。 能以身作则遵循公司各项规章制度。
05
PART FIVE
工作案例分享
THANKS
工作经验。
2017年岗位情况：
个人情况
任职部门：金融业务部 目前岗位：助理经理 前四个季度考核成绩：
第一季度 良好 第二季度 良好 第三季度 优秀 第四季度 良好
任职期间主要奖惩情况: 2016年优秀员工奖 2016年优秀项目奖
02
PART TWO
当前岗位任职期间主要成绩
当前岗位任职期间主要成绩
02
按照客户要求及项目预算完成项目工作 能够认真审核项目现场工作成果 具有较强的学习能力，以及资料查阅、
03
提升项目现场管理能力 提升项目培训能力 进一步提升风险与内控理论知识 及时掌握最新政策要求 提升商业技巧，及时发现商机
深入学习一个金融业务模块，成为该 领域业务专家。
整理、分析、汇总等能力。 积极团结项目成员，与部门成员、其
2017年，共承接5个业务项目，以下简述本岗位任职期间的主要职责、工作 目标以及完成情况：
2017.2-2017.3
项目期间主要职责及目标： 协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果 编制、项目成果确认、项目回款催收等工作。 项目完成情况： 1、完成项目初期资料收集及现场沟通情况； 2、完成项目现场23个业务流程的评价工作； 3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。
工作中存在的不足和改进点
进一步加强团队项目管理能力，提升项目计划的统筹能力。 进一步加强市场拓展能力，以确保更为准确的理解客户的需求。
04
PART FOUR
申请晋升岗位的期望
申请晋升岗位的期望
未来工作和发展目标 岗位晋升评估
个人能力提升计划
01
能够现场负责中型客户项目或具有一定 创新型的项目并保障工作质量及项目利 润。
XX年内控评价项目
项目期间主要职责及目标：
根据要求，承接各项目公司项目风险评估报告的编制工作，承接类型 包括XX项目、XX项目、XX项目等。 项目完成情况：
2017.4-2017.6
XX风险评估报告编制项目
1、项目过程中，有效、耐心的和客户进行沟通，高质量完成合同签
订、报告编制、交付及款项回收等工作。 2、项目期间，共完成9份项目风险评估报告的编制工作，得到客户认 可，其中承接同一项目联系人提出的3个项目需求。 项目期间主要职责及目标：
项目期间主要职责及目标： 根据客户需求，满足上市公司内控基本要求，协助项目经理完
2017.12
XX2017年内控体系解决 方案项目
成XX内控体系框架搭建。
项目完成情况： 1、完成项目现场负责的业务模块访谈工作； 2、完成14个业务流程的内控矩阵、业务流程图的编制，及确认。
03
PART THREE