筹备详细工作计划表

备工作计划表
责任人 邵 刘 李 邵 李 邵 李（兼） 李（兼） 李（兼） 邵 刘 李 李（兼） 李（兼） 李（兼） 邵 刘 李 邵 刘 李 刘 李 李（兼） 李（兼） 李（兼） 李（兼）
说 明 核名、设计LOGO 、制定企业文化、筹建人员召集及任用，前期费用预 领（3000-5000用于前期人员车马费计入公司成本） 确定区域（道里、哈西、开发区）预计2月初选定 ，15万-20万之间带装修200平左右门市最佳（灵活性高） 办公家具待选址后确定、办公用品（建议京东商城、二手闲置选购） 初步预算60000元左右 初期选定人事兼财务保证最先到岗，要求最好本地人熟悉业务 目前人选待定 划分三大部门 运营部、金融部、销售部 后续依据章程职能逐一制定 费用请领千元以上由3人逐一签字确认 筹建期过后制定 培训师一名 筹建期过后制定 邵负责财务方面、刘负责渠道开发、李负责日常运营 待选址确定后根据需求拜访相关领导 刘负责老家人才储备、李调查当地做报告 李做运营、培训师安排学习 正式运营后根据以往数据制定今后目标及方案 保证数据上升，不做亏本生意 招聘技术人才
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 16 17 18 19 第 四 阶 段 第 二 阶 段 第 一 阶 段
目
标
进入筹建，进行书面计划安排 办公地点的选取 办公用品的购置、安装、调试 银行、税务、工商、劳动部门的有关手 续办理 组织架构的出台 各项规定的出台 人员的招聘 人员的培训 部门的划分，职责说明 公司总目标的确定及KPI的制定 走访有关部门 市场调查 各部门进入运行阶段 各部门的目标分解制定 进入正常工作，开始按公司流程进行操 作 网站开通
第 四 阶 段 20 21 22
筹备工作计划表
内 容 公司文化、形象、设计、格式、标准分阶段计划都要书 面化 确认 办公桌、沙发、电话、电脑、纸、笔、传真机、复印机 等 证、照、开户、许可证 公司架构、部门架构 费用、考勤、出差、补贴、用车、用品领用、用餐等标 准 招聘2人、市场2人、管理3人、项目1人 对公司文化、理念、技巧、形象等培训 根据架构，确定组织人员的职位名称各职责说明 利润、费用、招聘人数、开发企业数 请全体部门给予支持 对哈尔滨人力资源市场情况作调查，对中介、人力资源 分布、企业情况等 培训、职责、流程的学习 根据公司总目标制定部门目标 行动计划开始 进行推广