【PPT课件】现场管理者的角色和作用.
现场管理人员的角色、职责和权限
2、作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行
采取必要措施，保证人员、产品、设备、环境的安全。
6、成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
现场管理人员的角色、职责和权限
现场
现场是公司从事生产、销售及研发等指为了有效地实现公司的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销的综合管理。
现场管理人员的角色
---
六大任务
1、人员激励
5）日常改进事务
①改善的准备。
②准备监督工数改善的活动事项。
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。
④协助和指导本部门人员改善工作。
6）其他
①与部门人员举行会议，说明成本降低的成果。
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
3、 质量控制
1）维持和改进质量水平
①对部门成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
现场管理人员的职责
---四大职责
1、生产控制
1）执行生产计划
①安排作业人员，使运行流畅。
②训练及协助作业人员的工作。
2）准备每日的生产活动
①点检机器设备、工具、零件和材料。
②执行计划的工作任务。
③确认设备设施正常运作的能力。
3）跟进作业
①调查出现异常的原因。
②及时向上级人员报告。
③采取临时措施。
④设计永久对策。
1）成本改进计划
现场管理者的角色与作用
现场管理者的角色与作用引言在各种项目或活动现场中，现场管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责协调现场活动并确保项目的顺利进行。
本文将讨论现场管理者的角色和作用，以及他们在现场管理中所承担的职责和任务。
现场管理者的定义现场管理者是指负责执掌和协调现场活动的人员。
他们需要具备一定的管理能力和技巧，以确保项目按计划进行。
现场管理者通常在现场指挥中担任关键角色，他们是项目团队和其他相关利益相关者之间的桥梁。
现场管理者的角色现场管理者通常需要扮演多个角色，以满足项目的需求。
以下是一些常见的现场管理者角色：1.领导者：现场管理者在现场活动中是一个领导者，负责指导项目团队的工作并确保任务得到正确地执行。
他们需要具备领导能力和判断力，以便在需要时做出正确的决策。
2.协调者：现场管理者在现场活动中需要协调各个团队的工作。
他们需要与不同的利益相关者沟通并确保他们之间的合作和协调。
这需要良好的沟通和协调能力。
3.问题解决者：现场活动中常常会遇到各种问题和挑战。
现场管理者需要能够迅速识别和解决问题，以确保项目的顺利进行。
他们需要善于分析和解决问题，并适时地采取行动。
4.风险管理者：现场管理者需要评估并管理现场活动的风险。
他们需要预见潜在的风险，并采取措施来减少风险的发生。
这需要细致的计划和灵活的应变能力。
5.沟通者：现场管理者需要与项目团队和其他利益相关者保持良好的沟通。
他们需要传达项目目标和进展情况，并及时反馈和回应各方的需求和意见。
这需要良好的沟通和协商能力。
现场管理者的作用现场管理者在现场活动中扮演着至关重要的角色，他们的作用主要体现在以下几个方面：1.确保项目目标的实现：现场管理者负责保证项目目标的实现。
他们需要监督和协调现场活动，以确保项目按计划进行，达到预期的目标。
2.资源管理：现场管理者需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和资金资源。
他们需要确保资源的充分利用，并在需要时进行适当的调配。
现场管理的角色与作用
提升员工士气
激励员工：通过奖励、表扬等方式激发员工的积极性和创造力 提高团队凝聚力：通过团队建设、沟通等方式增强团队之间的信任和合作 培养员工技能：通过培训、实践等方式提高员工的专业技能和综合素质 提高员工满意度：通过改善工作环境、福利待遇等方式提高员工的满意度和忠诚度
应对设备故障的策略
跨界合作：不同行业、领域的企业 共同合作，实现资源共享、优势互 补
数字化、智能化：利用大数据、人 工智能等技术，提高现场管理效率 和质量
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协同创新：企业与高校、科研机构 等合作，共同研发新技术、新产品
绿色环保：注重环保、节能减排， 实现可持续发展
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优化生产流程：现场管理可以及时发现和优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
提高产品质量
现场管理可以及时发现并纠正生产过程中的质量问题 现场管理可以确保生产过程的标准化和规范化，提高产品质量的稳定性 现场管理可以加强员工对产品质量的意识和责任感，提高产品质量 现场管理可以及时收集和分析产品质量数据，为改进产品质量提供依据
现场员工的位置
现场员工是现场管 理的重要组成部分
现场员工负责执行 现场管理的各项任 务
现场员工需要具备 良好的沟通和协调 能力
现场员工需要具备 一定的专业知识和 技能
跨部门协作的角色
协调各部门之间的工作，确保 项目顺利进行
促进各部门之间的沟通与合作， 提高工作效率
解决各部门之间的冲突和矛盾， 维护团队和谐
提高员工士气： 现场管理可以提 高员工的工作积 极性和士气，提 高员工的工作效 率。
现场管理者的角色
监督和指导：确保 员工按照标准操作 流程进行工作
现场管理者的角色与作用
沟通、协调、资源、人员、顺利运转。
现场管理者作为领导者的角色
1
领导力
现场管理者需要具备较高的领导能力，建立正确的管理理念和管理风格，激发员 工的积极性和开拓精神。
2
榜样作用
现场管理者要成为员工的榜样，力求以身作则，以自己的行为和言语影响员工行 为和价值观的塑造。
3
个人特质
除了领导能力，现场管理者的人品品质、沟通能力、执行力和战略眼光等方面都 需要达到一定的水平。
市场环境
4
域，推进企业升级改造。
灵活应对市场环境变化，随时调整企业 运营和产品结构方案。
现场管理者的成功秘诀和经验分享
现场知识
了解现场准确的信息和必要的知 识，搭建一个清晰的决策框架。
班组建设
建设一支团结、和谐并富于敬业 精神的班组，激发员工创新和潜 能。
管理方法
驾驭先进的管理方法，让人、物、 财三流融为一体，达到事半功倍 的高效运营。
现场管理者所需的核心能力
1 资源协调
协调现场各种资源，保障运营的资源供给。
2 问题解决
解决现场运营中出现的各种问题，确保生产 质量和效率。
3 团队管理
4 客户服务
管理团队，制定合理且能够执行的规章制度， 提高团队凝聚力。
为顾客提供周到细致的服务，促进企业持续 健康发展。
现场管理者的工作职责和责任
工作职责
制订生产计划，管理生产线， 并保持生产线高效安全稳定运 行。
责任
遵循安全生产标准，防止工伤 事故的发生。
职责
运用数据分析、提高生产效率。
责任
保证产品合格率，减少次品率。
现场管理者与团队的沟通与协调
沟通
要通过沟通建立良好的团队 协作关系；通过反馈和及时 沟通团队的工作责任安排。
现场管理者的角色及其作用
现场管理者的角色及其作用现场管理者在任何组织中都起着至关重要的作用。
他们负责监督和协调现场活动，确保生产和运营的顺利进行。
本文将探讨现场管理者的角色以及他们在组织中的作用。
现场管理者的角色现场管理者在组织中扮演着多重角色，包括但不限于：1. 领导者现场管理者是现场团队的领导者，他们负责指导团队成员，制定工作计划，并确保所有人都遵守规定和标准。
他们需要展现领导力，激励团队成员追求卓越。
2. 协调者现场管理者需要协调各个部门之间的工作，确保各项工作有序进行，并协调资源的合理分配。
他们需要与各方沟通，解决问题和冲突。
3. 监督者现场管理者需要监督现场活动，确保生产和运营的正常进行。
他们需要定期检查现场设备和流程，以确保安全和有效性。
4. 决策者现场管理者需要做出迅速而明智的决策，以应对变化和突发事件。
他们需要分析信息，权衡利弊，做出最佳决策。
现场管理者的作用现场管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高效率现场管理者通过有效地协调和管理现场活动，提高了生产和运营效率。
他们通过优化流程，减少浪费，提高生产率，从而推动组织发展。
2. 保障安全现场管理者负责确保现场工作的安全性。
他们需要制定安全规定和标准，培训员工，监督执行，及时发现和解决安全隐患，确保员工和设备的安全。
3. 优化资源利用现场管理者需要合理利用资源，包括人力、物资和时间。
他们需要根据需求和优先级分配资源，确保资源的充分利用和有效管理。
4. 促进团队合作现场管理者需要促进团队之间的合作和沟通。
他们需要建立良好的团队氛围，鼓励团队成员互相支持，共同实现团队目标。
5. 解决问题现场管理者需要果断解决现场问题和挑战。
他们需要冷静应对危机，快速定位问题根源，并提出有效的解决方案，确保产能和效率不受影响。
总结现场管理者在组织中扮演着不可或缺的角色，他们的工作影响着整个组织的运作和表现。
通过有效的领导、协调和监督，现场管理者提高了生产效率，确保了安全和质量，促进了团队合作，推动了组织的持续发展。
TWI PPT-1(现场管理者角色)
TWI - Training Within Industry
为教育、训练现场管理者而开发的课程。
讨论式训练方法。 五个阶段的指导方式 (思考/ 态度/ 行动/ 习惯 /人格)。 言行一致的指导方式。
二战期间，美国联邦政府战时人力资源委员会 （War Manpower Commission, US Government） 开发了一系列计划来帮助军工企业应对工人人 数激增却缺乏技能的矛盾局面。 在人力资源管
（1）杠杆支点的作用
（2）球星 教练 （3）劳模 管理者
小组讨论： 现场管理者必备什么知识和技能？
两种知识，四种技能
1. 有关业务的知识 2. 有关职务的知识 3. 指导的技能 4. 改善技能 5. 圆满地处理人际关系的技巧 6. 安全管理的技能
现场管理者的行动指南
充分发挥自己的职责. 以身作则，作出表率. 成为优秀的沟通者. 把自己当成教练员. 正确引导下属. 数字化思考.
理专家的具体指导下，并得有高校的社会科学 研究人员的帮助，战时人力资源委员会结合传 统的科学管理法和以霍桑实验（Hawthorne Exp eriment）为基础人际关系新理论，开发出了业 内训练法（TWI）。
二战后，TWI由美国传自世界各地，帮助受到 战争重创的国家重建它们的工业。 TWI在日本 受到了特别的重视，成为一个国家项目，直接 由劳动部负责推广管理，并且一直延续至今。
- 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录 下来，以便日后进行评价或采取措施。
- 将明天必须完成的工作列出清单，并在工作 之前再次确认。
作为现场管理者要做到
知 ： 知道的多 行 ： 付诸行动 用 ： 善于驾御和带领下属 评 ： 公正合理的评价正确有序的管理 训 ： 必须懂得如何更好的教育和训导
现场管理者的角色及其作用
6
品种更多
如何面對
服務要優
客戶
交貨要快
价格更低
質量要好
充滿活力
不怕困難
付諸行動
我先打 招呼
生產現場
高目標
5S習慣化
改善浪費
遵守規則
7
客戶要求
1. 品种更多 2. 交貨要快 3. 質量要好 4. 价格要低 5. 服務要好
如何面對…
主管職責
要求下属表現
1. 人員管理 2. 作業管理 3. 品質管理 4. 成本管理 5. 安全管理 6. 設備管理
Part 1
現場管理者的角色與作用
1
今日主管面對挑戰 (1)
• 一個產品之生產剛穏定,又有兩個新產品需要盡 快投產?
2
今日主管面對挑戰 (2)
• 交貨期短 ?
3
今日主管面對挑戰 (3)
• 市場部投訴品質問題 ?
4
今日主管面對挑戰 (4)
• 要求增加新資源 ,上層 總是給予阻力 ?
反對
5
今日主管面對挑戰 (5)
勸告而非責罵:
"可否請你!"
23
團隊管理小錦囊：3个字
真心感激:
"謝謝你!"
24
團隊管理小錦囊：2个字
兩个字代表團队:
"我"
25
團隊管理小錦囊：1个字
團隊管理的最大敵人,不值一提一個字:
"我"
26
有效團體
清晰目標
分享成果
角色分配 清楚
有效解決 問題
有效團隊
有效的組 織結構
良好對外 關係
坦誠開放 的溝通