注塑车间主任、领班KPI考核评分标准
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（总产量—废品数量）/总产量×100%
20%
20分
95%
品质部
1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；
4）90%~95%，计15分；
5）=95%，计20分；
6）超过95%，每增加1%，加1分。
计划达成率
按时完成计划数/需完成计划数×100%
20%
30分
95%
注塑车间主任/领班KPI绩效评分标准
指标名称
指标定义
考核权重
考核分值
业绩目标
数据来源
计分方法
备注
稼动率（时间稼动率）
稼动时间/最大负荷时间×100%
20%
20分
95%
统计
1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；
4）90%~95%，计15分；
5）=95%，计20分；
统计
1）80%以下，计0分；
2）80%~85%，计5分；
3）85பைடு நூலகம்~90%，计10分；
4）90%~95%，计15分；
5）=95%，计20分；
6）超过95%，每增加1%，加1分。
6S得分
管理部不定期6S稽核，全月平均得分
10%
10分
85分
管理部
大于等于85分，计10分；低于85分，每少1分扣1分。
员工流失率
员工辞职人数/（期初人数+本期新增人数）×100%
10%
10分
5%
管理部
小于或等于5%，计10分；高于5%，每增加1%，扣一分。
6）超过95%，每增加1%，加2分。
生产达标率（性能稼动率）
（实际产量/理论产能）×100%
20%
20分
95%
统计
1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；
4）90%~95%，计15分；
5）=95%，计20分；
6）超过95%，每增加1%，加1分。
良品率（合格品率）
20%
20分
95%
品质部
1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；
4）90%~95%，计15分；
5）=95%，计20分；
6）超过95%，每增加1%，加1分。
计划达成率
按时完成计划数/需完成计划数×100%
20%
30分
95%
注塑车间主任/领班KPI绩效评分标准
指标名称
指标定义
考核权重
考核分值
业绩目标
数据来源
计分方法
备注
稼动率（时间稼动率）
稼动时间/最大负荷时间×100%
20%
20分
95%
统计
1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；
4）90%~95%，计15分；
5）=95%，计20分；
统计
1）80%以下，计0分；
2）80%~85%，计5分；
3）85பைடு நூலகம்~90%，计10分；
4）90%~95%，计15分；
5）=95%，计20分；
6）超过95%，每增加1%，加1分。
6S得分
管理部不定期6S稽核，全月平均得分
10%
10分
85分
管理部
大于等于85分，计10分；低于85分，每少1分扣1分。
员工流失率
员工辞职人数/（期初人数+本期新增人数）×100%
10%
10分
5%
管理部
小于或等于5%，计10分；高于5%，每增加1%，扣一分。
6）超过95%，每增加1%，加2分。
生产达标率（性能稼动率）
（实际产量/理论产能）×100%
20%
20分
95%
统计
1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；
4）90%~95%，计15分；
5）=95%，计20分；
6）超过95%，每增加1%，加1分。
良品率（合格品率）