第12章 供应链的不确定性管理：安全库存(全部)
供应链的不确定性管理—安全库存
供应链的不确定性管理—安全库存安全库存是在给定的期限内，为了补偿实际需求超出预期需求而额外持有的库存，持有安全库存的原因是需求的不确定性。
如果实际需求量超过需求预测值，就会导致产品短缺。
一方面，增加安全库存能够提高产品可获得性，使公司从顾客购买中获利。
另一方面，提高安全库存会增加库存持有成本。
上述问题在产品生命周期很短并且产品需求极不稳定的行业尤为突出。
在如今的商业环境下，顾客在各个商店中寻找可供商品变得越来越容易，这使得企业在提高产品可获得性方面面临巨大的压力。
与此同时，消费者个性化日趋增强，产品种类日益增多，结果导致市场日趋多样化、个性化产品的市场需求变得更加不稳定和难以预测。
产品种类增多以及对企业产品可获得性要求的提高，促使企业持有更多的安全库存。
对于任何一条来说，在设置安全库存时，都需要考虑以下三个重要问题：•合理的产品可获得性水平应该为多少？•要达到希望的可获得性水平，需要设置多少安全库存？•采取什么措施，既可降低安全库存，又可提高产品可获得性？合理的安全库存由以下两个因素决定：需求和供给的不确定性；期望的产品可获得性水平。
由于需求和供给不确定性增加，企业需要的安全库存也相应提高。
随着企业期望的产品可获得性水平的提高，需要的安全库存也要相应增加。
需求包含系统成分和随机成分，预测的目的就是预计系统成分，并且对随机成分进行估计。
变异系数用于衡量不确定性相对于需求的程度大小，用变异系数可以说明：市场需求的均值为100、标准差为100的产品，比均值为1000、标准差为100的产品的市场不确定性更高。
如果只从标准差的角度来考虑，就不能捕捉到两种产品的不同了。
产品可获得性反映了一家企业从库存立即满足顾客订单的能力，以下为几个反映产品可获得性的重要测度指标：•••产品满足率（product fill rate）。
它是指以库存立即来满足产品需求的比率，也就是从已有库存满足产品需求的可能性。
•订单满足率（order fill rate）。
有效的供应链风险管理应对供应链中的不确定性
有效的供应链风险管理应对供应链中的不确定性随着全球化的推进和市场竞争的加剧，供应链中的不确定性日益突出，给企业带来巨大的风险。
为了保证供应链的稳定和高效运行，有效的供应链风险管理显得尤为重要。
本文将探讨供应链中的不确定性及其对企业的影响，并提出有效的供应链风险管理措施。
一、供应链中的不确定性及影响供应链中的不确定性包括市场需求的波动、供应商延迟交货、原材料短缺、技术变革等因素。
这些不确定性对企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 公司的生产计划可能无法准确响应市场需求的变化，导致库存过剩或缺货。
2. 供应商延迟交货或无法按时供货，给生产和交付进程带来延误，影响客户满意度。
3. 原材料供应不稳定，会导致成本波动和生产能力下降，影响企业竞争力。
4. 技术的突破和变革可能使原有的供应链体系失效，需要企业进行技术创新和供应链优化。
二、供应链风险的管理策略为了应对供应链中的不确定性，企业需要采取有效的供应链风险管理策略。
下面给出几个具体的建议：1. 多元化供应商和采购渠道建立多个供应商和采购渠道，降低对单一供应商和采购渠道的依赖性。
这样一旦某一个供应商出现问题，可以及时调整并保持供应链的运转。
2. 建立紧密的合作伙伴关系与供应商、配送商和客户建立紧密的合作伙伴关系，共同分担供应链中的风险和不确定性。
密切合作可以实现信息共享、及时沟通和共同规划，提高供应链的灵活性和反应速度。
3. 建立有效的信息系统完善的信息系统可以提供准确、及时的供应链信息，帮助企业快速识别风险和变化，采取相应的措施。
信息系统可以整合供应链各个环节的数据，进行预测和分析，提供决策支持。
4. 资源的合理配置和利用企业应该合理配置和利用供应链中的资源，确保资源的稳定供应和最优利用。
同时，建立合理的备货和库存策略，平衡成本与供应链的灵活性。
5. 持续的供应链改进和优化供应链管理是一个持续的过程，企业应该通过不断地改进和优化，提高供应链的适应性和竞争力。
供应链风险管理与安全库存控制
供应链风险管理与安全库存控制在日常生活中，我们经常听到供应链这个词，但是很少有人真正了解它的含义以及其中的风险管理和安全库存控制。
供应链风险管理是指对企业供应链中可能发生的各种风险进行有效的预测、评估和控制，以确保企业的正常运营。
安全库存控制是供应链管理的一个重要环节，它可以帮助企业在面对变动的市场需求和供应不确定性时，保持供应链运作的稳定性和灵活性。
本文将探讨供应链风险管理与安全库存控制的重要性和应对策略。
首先，供应链风险管理对企业的可持续发展至关重要。
一般来说，供应链风险可以分为内在风险和外在风险两大类。
内在风险主要指的是与企业自身经营相关的风险，如生产设备故障、质量问题等；外在风险则是指与外部环境相关的风险，如自然灾害、经济衰退等。
无论是内在风险还是外在风险，一旦发生都可能对企业的供应链造成严重影响，进而导致生产中断、供应不稳定等后果，给企业带来巨大的经济损失。
因此，企业应该建立健全的供应链风险管理体系，通过对潜在风险的分析和应对策略的制定，降低风险的损失和影响。
其次，安全库存控制是保障供应链稳定性的有效手段。
所谓安全库存，即企业为应对供应链中的不确定性而额外存放的物料或货品。
在供应链中，由于市场需求的波动、供应商延迟交货等因素，很容易出现库存不足的情况，导致订单无法及时交付，从而给企业带来损失。
通过合理控制安全库存，企业能够在供应不确定性增大时，通过使用安全库存来满足市场需求，保证订单的准时交付，从而提升客户满意度。
然而，过多的安全库存也会增加企业的成本，因此，企业需要在不同的产品和市场需求下，根据风险评估和成本考虑，制定合理的安全库存水平。
在进行供应链风险管理和安全库存控制时，企业可以采取以下策略。
首先，加强对供应链的监控和评估，建立多级多方位的风险预警机制，及时获取供应链中可能发生的风险信息。
其次，建立紧密的合作关系，与供应商和客户进行有效的沟通和协商，共同应对风险。
例如，在供应商延期交货的情况下，企业可以与供应商协商延长交货期或寻找替代供应商，以减少供应链中断的风险。
供应链中的不确定性与库存
供给链中的不确立性与库存一、供给链中的不确立性从需求方达现象中我们看到，供给链的库存与供给链的不确立性有很亲密的关系。
从供给链整体的角度看，供给链上的库存不过有两种，一种是生产制造过程中的库存，一种是物流过程中的库存。
库存存在的客观原由是为了对付各种各种的不确立性，保持供给链系统的正常性和稳固性，可是库存另一方面也同时产生和掩饰管理中的问题。
供给链上的不确立性表现形式有两种： 1 连接不确立性（ Uncertainty of Interface ）。
公司之间（或部门之间）不确立性，能够说是供给链的连接不确立性，这类连接的不确立性主要表此刻合作性上，为了除去不确立性，需要增添公司之间或部门之间的合作性。
2.另一种不确定性是运作不确立性（ Uncertainty of Operation ）。
系统运转不稳固是组织内部缺少有效地控制体制所致，控制无效是组织管理不稳固和不确立性的本源。
为了除去运转中的不确立性需要增添组织的控制，提升系统的靠谱性。
供给链的不确立性的本源主要有三个方面：供给者不确立性，生产者不确立性，顾客不确立性。
不一样的原由造成的不确立性变现形式各不相同。
供给商的不确立性便此刻提早期的不确立性，订货量的不确立性等。
供给不确立的原由是多方面的，供给商的生产系统发生故障延缓生产，供给商的供给商的延缓，之外的交通事故导致的运输延缓等等。
生产者不确立性主要缘于制造商自己的生产系统的靠谱性、机器的故障、计划履行的误差等。
造成生产者生产过程中在制品的库存的原由也表此刻其对需求的办理方式上。
生产计划是一种依据目前的生产系统的状态和将来状况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用计划来驱动生产的管理方法。
可是生产过程的复杂性使生产计划其实不可以精准地反映公司的实质生产条件和展望生产环境的改变，不行防止地造成计划与实质履行的误差。
但是生产控制一定成立在对生产信息的及时收集与办理上，使信息及时、正确、迅速地转变为生产控制的有效信息。
供应链上不确定因素与库存
供 应 链 上
赵树 军
（ 州工程 学 院 ， 南 郑 州 ４ ０ ５ 郑 河 ５ ０ ２）
库存 是企业 的 一项庞 大 的投 资。 良好 的库存 管 理能够 加快
１ 供 应 链 上 的 不 确 定 因素 表 现 形 式 ． ２
购物 料库 存 ， 包括 原材 料 ， 标准 件 和协配 件 ； 三类 是成 品库 存 ， 第
它 是企业 生产 的最 终产 品库 存 。 １供 应 链 上 的 不 确 定 因 素 与 库 存
１１ 库 存 的 成 因
１ ． 衔 接 不 确 定 性 （ ｎ ｅｔｉｔ ｏ ｎｅｆｃ ）。 业 之 间 （ 部 ．１ ２ Ｕ ｃｒ ｎｙ ｆＩｔ ａｅ 企 ａ ｒ 或 门之 间 ） 确 定性 可 以说 是供 应 链 的衔 接 不 确 定性 ， 种衔 接 不 这 的 不 确 定 性 主 要 表 现 在 合 作 性 上 ， 了 消 除 衔 接 不 确 定 ， 要 加 为 需 强企业 之 间或部 门之 间 的合作 。 １ ． 运 作 不 确 定 性 （ ｎ ｅｔｉｔ ｏ ｅａｉｎ ＿２ ２ Ｕ ｃｒ ｎｙ ｆＯｐｒｔ ）。系 统 运 行 不 稳 ａ ｏ 定 是 组 织 内 部 缺 乏 有 效 的 控 制 机 制 所 导 致 ， 控 制 失 效 是 组 织 管 理 不 稳 定 和 不 确 定 性 的根 源 。 为 了 消 除 运 行 中 的 不 确 定 性 需 要 增加组 织 的控制 ， 高 系统 的可靠 性。 提 １３ 供 应 链 的 不 确 定 性 的 来 源 ＿
１１１ 应 付 生 产 过 程 中 的 各 种 变 化 ， 起 到 缓 冲 作 用 的 第 一 类 库 。 ．． 如 在 拉 动 式 生 产 系 统 中 ， 由于 一 个 工 作 地 从 接 到 指 令 到 生 产 需 要 一 段 时 间 ， 为 了 减 少 下 游 工 作 的 等 待 而 建 立 的 工 作地 之 间 的 缓冲 库存 。 １１ 为 抵 消 可 以 预 知 但 很 难 量 化 的 因 素 的 作 用 而 形 成 的 第 一 ． ２
供应链不确定性及管理
产生原因：
好处：
需求不确定性 产品缺货风险
坏处：
多级供 应链
需求不 确定性
信息 技术 安全 库存 作用 库存 水平 产品可 获性 补货 策略
前提
给定周期服务 水平或满足率
给定补货策略
不需要聚集库存而具有聚集收益的方法
信息聚集
方法选择
绝大多数订单由距离客户最 近的仓库满足，从而保证了 运输的低成本；万一出现缺 货，由其他仓库满足，改善 了产品的可获性水平。
计算机企业出现了原材料硅供应不上的 状况 集成电路块制造商由于原材料库存短缺， 不得向计算机厂商推迟供货
计算机厂商由于电路块缺货被迫停止生 产线，推迟向计算机代理商供货
消费者在店铺买不到计算机，转向购买 其他品牌的计算机
供应链不确定性的主要来源
供应 商
制造 商
客户
供应商
供应商供货的不确定性
建立供应商 供货资料 制造商确定 安全库存
零部件通用性
专门化
产品替代
延迟
执行经理可采取什么策略
估计和管理安全库存
供应链的块状需求
调整季节性需求产品的库存策略 通过模拟测试库存策略 采取试点工程 服务水平控制 重视减少安全库存
供应链的不确定性及管理
目录
供应链的不 确定性及影 响
供应链的不确 定性及管理
不确定性控制
重点
供应链不确定性的含义及不确定性来源
安全库存
作为供应链经理，请思考良好对策
供应链不确定性与库存
供应链不确定性与库存摘要：供应链的不确定性使得需求预测与制定生产计划变得十分困难，为保持供应链运作的稳定性与连续性，在既定的供应链服务水平下，维持合理经济的库存水平意义非凡。
文章针对供应链不确定性与库存的关系，分析了供应链不确定性对库存的影响，提出了对应的弱化这些影响的措施。
关键字：供应链不确定性；库存；对策引言供应链所处环境的不断变化与其自身的复杂性，导致供应链管理所面临的不确定性更加凸显。
为了保证供应链系统运作的稳定性与连续性，各节点企业都设立了库存来应对各种不确定性对生产和销售的影响。
但是，持有库存是有风险的，主要表现在：（1）已投入库存的资产，无法用于改善企业已完成的其他物品或资产，企业只能通过借贷来维持库存的投资基金，因而增大了企业的利息负担；（2）库存物品有可能被偷窃或陈旧过时，造成积压，增加了仓储、流动资金的需求等。
库存是企业具有重要意义的核心成本之一。
库存维持成本约占库存物品价值的20%，企业的库存负担只要能降低几个百分点，就能大大的提高其利润。
因此，从供应链管理的角度出发，减少销售渠道中的多余库存，降低库存风险，对供应链整体效益的提高是一个很有意义的举措。
但是对供应链管理而言，并不是完全消除库存[1]。
因为就目前而言，库存仍然是应对不确定性最有效的措施，而且要做到零库存成本太高，从企业的利益出发，也不合理。
1供应链的不确定性与库存的关系供应链的不确定性主要表现为两个方面：衔接不确定性与运作不确定性。
前者是指企业之间（或部门之间）不确定性，主要表现在合作性上；后者是指系统运行不稳定是组织内部缺乏有效地控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源[5]。
这两类不确定性会影响到库存策略。
供应链不确定性的来源按照主体不同可以分成三个：（1）供应商不确定性，即由企业自身原因或是不可抗拒的外部力量而造成的无法向下游企业或最终客户在事前约定的时间、地点提供约定质量和数量的产品或服务；（2）制造商不确定性，即由企业的制造系统不可靠或不可抗拒的外部环境的变化而导致整个制造系统的延迟或中断，同时会严重影响到上游的供应延迟与下游的销售延迟；（3）需求不确定性，即客户对订单的频繁修改和不规则购买造成多个需求偏好、需求数量和需求价格不稳定。
供应链中的不确定性与库存
供应链中的不确左性与库存1. 供应链中的不确定性从需求方达现象中我们看到，供应链的库存与供应链的不确立性有很密切的关系。
从供应链整体的角度看，供应链上的库存无非有两种，一种是生产制造过程中的库存，一种是物流过程中的库存。
库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确左性，保持供应链系统的正常性和稳泄性，但是库存另一方而也同时产生和掩盖管理中的问题。
供应链上的不确怎性表现形式有两种：1衔接不确定性（Uncertainty of Interface）« 企业之间（或部门之间）不确左性，可以说是供应链的衔接不确立性，这种衔接的不确泄性主要表现在合作性上，为了消除不确定性，需要增加企业之间或部门之间的合作性。
2.另一种不确左性是运作不确泄性（Uncertainty of Operation）。
系统运行不稳泄是组织内部缺乏有效地控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确左性的根源。
为了消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。
供应链的不确泄性的来源主要有三个方而：供应者不确左性，生产者不确左性，顾客不确定性。
不同的原因造成的不确定性变现形式各不相同。
供应商的不确泄性便现在提前期的不确定性，订货量的不确泄性等。
供应不确左的原因是多方而的，供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，以外的交通事故导致的运输延迟等等。
生产者不确泄性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。
造成生产者生产过程中在制品的库存的原因也表现在苴对需求的处理方式上。
生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未来情况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用讣划来驱动生产的管理方法。
但是生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成讣划与实际执行的偏差。
但是生产控制必须建立在对生产信息的实时采集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。
供应链管理中的不确定性因素分析
供应链管理中的不确定性因素分析不确定性是供应链管理中一个重要的挑战，它可以导致不可预测的风险和问题。
供应链管理者需要了解和应对这些不确定性因素，以保持供应链的稳定和持续运转。
本文将分析供应链管理中的一些常见不确定性因素，并探讨如何应对这些因素。
1.需求不确定性：需求波动是供应链管理中最常见的不确定性因素之一、需求可能受到市场变化、消费者趋势和竞争压力等因素的影响。
企业需要通过市场调研和数据分析等手段准确预测需求，并建立反应快速的生产和供应机制。
2.供应不确定性：供应链中的供应商可能面临原材料短缺、交通问题和自然灾害等因素的影响，导致供应链中断。
供应链管理者应该建立供应商风险评估和备份供应商计划，以应对供应不确定性。
3.技术不确定性：技术的快速发展和变化可能引发不确定性，特别是在数字化和物联网技术的应用中。
供应链管理者需要时刻关注和了解新技术的发展，并评估其对供应链业务的潜在影响。
4.成本不确定性：成本因素如原材料价格、劳动力成本和运输费用等都存在不确定性。
供应链管理者需要建立成本分析和预测模型，以管理成本风险，并与供应商进行有效的成本协商和控制。
6.环境不确定性：自然灾害、气候变化和环境污染等因素都可能对供应链造成不确定性。
供应链管理者应该考虑环境因素，并采取必要的措施来减少对环境的负面影响。
面对这些不确定性因素，供应链管理者可以采取以下策略来应对：1.多元化供应链：建立多个供应商和合作伙伴，以减少供应链中断和风险。
2.库存管理：合理控制和优化库存水平，以应对需求波动和供应中断。
3.建立灵活的生产和供应机制：采用柔性制造和供应方式，以快速响应需求和变化。
4.建立预测和规划模型：利用市场数据和先进的预测和规划工具来预测需求和优化供应链。
5.建立风险管理和应急计划：制定风险评估和应急计划，以应对各种不确定性因素的影响。
6.信息共享和协同合作：与供应链伙伴进行紧密的信息共享和协同合作，以共同应对不确定性因素。
供应链不确定性与库存
供应链不确定性与库存供应链不确定性与库存1.简介供应链是指涉及到产品从原材料生产到最终用户的所有活动和过程。
供应链的不确定性是指供应链中各环节受到外部环境因素的影响，导致供应链的规划、组织和执行过程中存在不确定性。
库存是供应链管理中的一个重要环节，它能够缓冲供应链中的不确定性，并提供连续的产品供应。
2.供应链不确定性的类型2.1 外部环境不确定性外部环境不确定性包括市场需求波动、原材料价格波动、政策法规变化等因素对供应链的影响。
2.2 内部环境不确定性内部环境不确定性包括生产能力变化、运输延误、质量问题等因素对供应链的影响。
3.库存在供应链中的作用3.1 缓冲不确定性库存能够缓冲供应链中的不确定性，使得供应链能够应对外部环境和内部环境的变化。
3.2 提供连续的产品供应库存能够确保供应链中的产品连续供应，保证市场需求的满足。
4.库存管理策略4.1 安全库存安全库存是指为应对供应链不确定性而保留的额外库存，以应对供应延误、需求波动等情况。
4.2 订货点与订货量的确定根据供应链的需求情况和供应商的能力，确定适当的订货点和订货量，以平衡库存与供应能力的关系。
4.3 供应链合作与信息共享通过加强供应链合作和信息共享，能够减少供应链不确定性，降低库存水平。
5.附件本文档涉及的附件详见附件列表。
6.法律名词及注释6.1 供应链：指产品从原材料生产到最终用户的所有活动和过程。
6.2 不确定性：指供应链中各环节受到外部环境因素的影响，导致供应链的规划、组织和执行过程中存在不确定性。
6.3 库存：供应链管理中的一个重要环节，能够缓冲供应链中的不确定性，并提供连续的产品供应。
6.4 安全库存：为应对供应链不确定性而保留的额外库存。
7.结束语本文详细介绍了供应链不确定性与库存的关系，包括不确定性的类型、库存在供应链中的作用以及库存管理策略。
通过加强供应链合作和信息共享，能够减少供应链不确定性，降低库存水平，保证供应链的持续运作。
供应链管理：应对供应链中的不确定性
供应链管理：应对供应链中的不确定性建立强大的供应商关系是确保供应链稳定的基石。
我主张采取基于互信和长期合作的策略，选择并培养多元化的供应商网络，以提供必要的支持。
定期的供应商评估和审查是必要的，以确保他们始终符合企业的要求。
供应链的多元化布局是应对市场波动的有效手段。
我建议企业在不同的市场和地区开展业务，以分散风险。
同时，维持一定的库存水平和多样的产品组合，可以在市场需求发生剧烈变化时，为企业提供更多的灵活性。
在信息化的建设方面，我强调实时数据监控和分析的重要性。
通过投资先进的供应链管理软件，企业可以实时监控从原材料采购到产品交付的每一个环节。
这样，无论是在供应链中的哪个环节出现问题时，企业都能够迅速作出反应，制定相应的应对策略。
谈到供应链的灵活性和韧性，我认为这是企业面对不确定性时，保持竞争力的关键。
为此，我建议企业建立一个综合的应急管理体系，包括对市场变化、供应链中断等不同情况的应急预案。
同时，优化库存管理，确保在市场需求波动时，企业能够迅速调整库存水平，满足市场需求。
人才的培养和储备也不容忽视。
我强调企业需要培养一支具备供应链管理专业素养的团队，他们能够在关键时刻，为企业提供专业的意见和建议。
在供应链协同方面，我认为企业应该与供应链上下游企业建立紧密的协同关系，共同应对不确定性。
这种协同不仅仅是信息的共享，还包括资源和能力的互补，这样可以在面对挑战时，形成合力。
我提醒企业，供应链的可持续发展同样重要。
在环保和社会责任日益受到关注的今天，企业需要确保其供应链的各项工作符合相关的标准和规范。
这不仅有助于企业长期的发展，也有助于提升企业的品牌形象。
总的来说，面对供应链中的不确定性，企业需要构建稳固的供应商关系，多元化供应链布局，强化信息化建设，提升供应链的灵活性和韧性，关注可持续发展，并与其他供应链参与者协同合作。
只有这样，企业才能在这场游戏中稳扎稳打，赢得最终的胜利。
供应链管理中的安全库存研究
供应链管理中的安全库存研究随着全球化的发展和经济的快速发展，在供应链管理中，安全库存的作用越来越重要。
安全库存是指为了保证供应链运作顺畅，所保留的一定数量的库存。
它在供应链管理中的作用十分关键，能够确保供应链中的物流环节能够得到及时的控制和准确的调度，从而避免供应链的各种风险和不确定因素的影响，提高供应链的运作效率和可靠性。
本文将重点探讨供应链管理中的安全库存研究。
一、供应链管理中的安全库存意义1.保证供应链稳定运作安全库存可以帮助供应链管理者保证整个供应链的安全稳定运作。
在供应链中，因为某些不可预测的因素，例如供应商延迟交货、自然灾害等因素，会造成某些物流环节的延误，这样就会给整个供应链带来损失。
而如果拥有安全库存，它的作用就在于保证供应链环节中的灵活性和弹性，减轻供应链中的各种不确定性因素，保证顺利的供货、仓储和物流等环节的安全。
2.降低供应链成本安全库存能够帮助企业降低成本。
在供应链环节中，长期或短期的缺货都会导致成本的上升。
因此，通过建立安全库存的方式，可以保证及时的发货供货，避免出现断货的情况，从而减少企业的成本，提高企业的竞争力。
二、供应链中的安全库存计算方法在安全库存的计算中，主要有以下几种：1.基于服务水平的安全库存计算方法这种方法是根据各种不同的服务水平确定安全库存。
在这种计算方法中，我们需要将库存的满足度转化为库存的安全水平，以便制定合理的安全库存量。
2.基于最优库存成本的安全库存计算方法基于成本的方法是以成本为基础，通过比较不同的成本，来选择更加经济合理的安全库存量。
该方法不仅可以降低库存成本，还可以避免库存过高，从而避免额外的成本损失。
三、提高供应链管理中的安全库存策略在企业进行供应链管理时，如何优化安全库存策略，提高安全库存量是个十分关键的问题。
以下是几种优化供应链管理中的安全库存策略的方法:1.优化供应链中的物流网络为了保证供应链中的传递流通效率，所有物流网络的流畅度都至关重要。
供应链不确定性与库存
供应链不确定性与库存供应链不确定性与库存一、引言1.1 背景介绍1.2 研究目的1.3 研究范围和方法二、供应链不确定性的概述2.1 定义和分类2.2 不确定性的影响因素2.3 不确定性的测度方法三、供应链库存管理的基本原则3.1 定义和目标3.2 库存管理策略3.3 供应链协同对库存管理的影响四、供应链不确定性对库存管理的影响4.1 需求不确定性对库存的影响4.2 供应不确定性对库存的影响4.3 价格波动对库存的影响4.4 供应链中断对库存的影响五、供应链不确定性下的库存管理方法5.1 安全库存策略5.2 订货点与订货量策略5.3 聚合和分流策略5.4 备货策略5.5 混合策略六、供应链不确定性与库存管理的案例分析6.1 汽车行业案例分析6.2 零售行业案例分析6.3 电子产品行业案例分析七、结论7.1 主要研究结果总结7.2 研究的局限性与展望附件：1、相关数据表格2、图表分析附件3、论文原始数据4、其他相关资料附件法律名词及注释：1、供应链：指涉及从原材料供应商到最终产品交付给消费者的一系列活动和组织间的多层次互动关系。
2、不确定性：指在供应链运作中，由于外部环境的多变、信息不完全等因素导致的风险和不可预测性。
3、库存管理：指通过运用科学的方法和策略，对企业存货进行计划和控制的管理活动。
4、安全库存：指为应对供应链不确定性而额外保留的库存量，用于弥补需求和供应之间的差异。
5、订货点与订货量：指在库存达到某个临界点时触发重新进行订货的点和订货量。
第十二章 供应链的不确定性管理：安全库存 (《供应链管理》PPT课件)
– 顾客所有需求都得到满足的补货周期占所有补 货周期的比重。
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12 – 7
产品可获性的测度
补货周期 –连续两批次补货到达的间隔
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C9 =(A3-B9)/A3
E ss 1000
公式 (12.2) (12.2) (12.4) (12.8) (12.5)
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12 – 21
要点
满足率和周期服务水平随着安全库存的 增加而提高。但就同一安全库存而言， 订货批量的增加会引起满足率的提高， 但对周期服务水平不产生任何影响。
/
s
,0,1,0)
L
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12 – 19
计算给定补货策略下的满足率
Q = 10,000部 DL = 5,000部
sL = 707部
ss = ROP – DL = 6,000 – 5,000 = 1,000(部)
ESC = –1,000[1– NORMDIST(1,000 / 707,0,1,1)] +707NORMDIST(1,000 / 707,0,1,0) = 25
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安全库存的作用
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12 – 3
安全库存的作用
管理供应链风险和不确定性
管理供应链风险和不确定性管控供应链风险和不确定性是现代企业成功经营的重要一环。
在全球化的背景下，企业面临着越来越多的挑战和变数，如供应链中断、市场波动、政策变化等。
这些风险和不确定性对企业的生产、运营以及财务状况都会产生直接或间接的影响。
因此，企业应该采取适当策略来管理和减少供应链风险和不确定性，以保障业务的连续性和可持续发展。
首先，建立合适的供应链网络是管理供应链风险和不确定性的关键一步。
企业应该在选择供应商时注重其稳定性和可靠性。
与供应商建立长期合作关系可以降低交易风险，并且有助于双方相互了解，提高供应链的透明度。
同时，企业还应该考虑多源供应的策略，以分散风险。
如果一个供应商的供应链中断或者出现质量问题，企业可以快速切换到另外一个可靠的供应商，避免对生产和销售的影响。
其次，信息技术在供应链管理中的应用也是管理供应链风险和不确定性的重要手段。
通过建立实时监控和反馈机制，企业可以及时获得供应链中的相关信息。
例如，企业可以利用物联网技术来实时追踪物流运输的情况，预警潜在的运输风险。
此外，企业还可以利用大数据分析技术来预测市场需求和趋势，从而调整生产和库存策略，减少市场波动带来的不确定性。
第三，企业应该建立应急预案来应对供应链风险和不确定性。
例如，企业可以建立备货计划，确保库存水平达到一定的安全储备。
当供应链中断或者其他不可抗力事件发生时，企业可以及时调用备货，避免因货源中断而导致的生产停滞。
此外，企业还应该加强与保险公司的合作，购买适当的商业保险，以分散风险和降低潜在损失。
另外，企业还应该加强对供应链伙伴的管理和合作。
通过与供应链伙伴进行有效的沟通和协调，可以减少误解和冲突，促进合作。
例如，企业可以与关键供应商共享市场信息和需求预测，以便供应商能够做出适应性调整。
此外，企业还应该与供应链伙伴定期进行风险评估和分析，发现潜在的风险隐患，并制定相应的应对措施。
最后，企业应该建立持续改进的机制，不断提升供应链的韧性和适应性。
供应链管理中的不确定性因素分析
供应链管理中的不确定性因素分析1、供应链管理中不确定性的来源供应链管理中的不确定性来源于多个方面，决定了供应链库存投资大小和服务质量优劣。
在多种不确定源中，主要有供应者、生产者、客户和环境。
1)供应商供货的不确定性。
供应商的表现优劣,直接影响到供应链的整体性能。
供应商生产提前期的变动,客户订货数量的多变，本身因生产技术条件可能造成产出期的不确定性等。
此外，供应商本身的原材料供应也存在不确定性的可能，从而对供应商的生产产生影响。
2)生产过程的不确定性。
主要源于制造商本身的生产管理和技术上的原因.现代企业生产的一个基本模式就是企业根据市场预测和现有的生产能力加以平衡后制定生产计划。
然而，由于现实生产系统的复杂性，生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。
生产过程的可靠与否,决定了对下游客户的服务水准,以及所需要的相关库存投资。
3）客户需求的不确定性。
客户需求的不确定性是最根本的不确定性。
原因主要有：客户需求的预测存在偏差，客户购买力经常波动以及消费者心理的不断变化等。
同时，在供应链中，不同节点企业相互之间的需求预测的偏差进一步加剧了供应链的放大效应及信息的扭曲。
4)外界环境的不确定性，主要是指供应链运作所处的外界环境的不断变化，包括：供应链企业所处的行业特性，政府的支持或限制政策，暴雨，山洪，台风等气候条件和自然灾害以及交通堵塞等偶然突发事件(如集会，游行，恐怖主义等）。
这类事件往往是难以预测的，但它却给供应链带来了极大的不确定性。
2、供应链管理中不确定性的表现1）需求信息偏差逐级放大的“牛鞭效应"供应链管理中产生的这种信息放大现象一般是由于成员企业优化自身行为的结果。
一方面，由于在供应链的各成员企业间普遍存在着一种合作协商和委托代理关系.基于委托代理理论，供应链中每一个成员企业都是理性的。
发为了保证自己利益的最大化,就会隐藏一些敏感信息，特别是涉及核心技术和商业秘密的信息，导致供应链信息不对称；另一方面，供应链各节点企业为了满足自己用户的需求和保持较高的用户服务水平，会夸大一些公用信息（如用户订货量）使信息失真，进而产生牛鞭效应。
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聚集对安全库存的影响
例12-8：相关性对聚集策略价值的影响
ρ 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 非 聚集下的 安全库存 36.24 36.24 36.24 36.24 36.24 36.24 聚集下的 安全库存 18.12 22.92 26.88 30.32 33.41 36.24
CSL = F ( ROP, DL , σ L) = NORMDIST(ROP, DL , σ L ,1) = NORMDIST(6000,5000,707,1) = 0.92
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给定补货策略下计算周期服务水平和满足率
n
计算给定补货策略下的满足率
– –
预期缺货量（ESC，expected shortage per replenishment cycle) 产品满足率 (fr, fill rate) fr = 1 – ESC/Q
要点：供应不确定性的降低可以在不影响可获性水平的 前提下大幅减少所需的安全库存
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12.4 聚集对安全库存的影响
n
现实供应链中库存存在不同程度的聚集
–
例子：图书市场（巴诺书店 & 亚马逊）
非聚集 VS 聚集： 非聚集下的安全库存 = k 考虑k个不同地区： −1 1/ 2 σi F CSL L ( ) ∑ S Di: 地区i的周需求均值, i =1 i=1,…,k 当k个地区需求独立且同分布时： k σi:: 地区i的周需求标准差 DC = ∑Di = kD, ρij: 地区 i和j每周需求的 i =1 k 协方差, i≠j C σD σi2 + 2∑ρijσσ = (var(DC ))1/2 = ∑ i j = kσD H: 单位库存成本 i> j i=1 L: 补货提前期 汽车与交通工程学院
计算给定期望服务水平或满足率下的安全库存
n
计算给定期望周期服务水平下的安全库存
– –
CSL = Prob(提前期内需求 <=ROP)=Prob(提前期内需求 <=ss+ DL )
1 ss = F −1(CSL, DL , σ L ) − DL = F − S (CSL ) × σ L
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第12章 供应链的不确定性管理： 安全库存
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学习目标
理解安全库存在供应链中的作用 n 识别影响安全库存的因素 n 描述度量产品可获得性的各种方法 n 利用管理杠杆降低安全库存并提高产品可获得性
n
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主要内容
n n n n n n
12.1 安全库存在供应链中的作用 12.2 确定安全库存的合理水平 12.3 供给不确定性对安全库存的影响 12.4 聚集对安全库存的影响 12.5 补货策略对安全库存的影响 12.9 本章小结
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给定补货策略下计算周期服务水平和满足率
考虑连续盘点策略，参数如下：
D ：每期平均需求量 σD ：每期需求（预测误差）的标准差 L（lead time）：提前期 DL ：提前期内的总需求 σL ：提前期内的总需求标准差 CSL: 周期服务水平 (=Prob(需求 <=ROP))
DL = DL σ L = Lσ D 1 ss = F− S (CSL) ×σ L ROP = DL + ss CSL = F(ROP, DL,σ L) AI = Q/ 2+ ss
i =1
L
σ L = (∑ σ i 2 + 2
i =1 0.5
LБайду номын сангаас
i> j
∑ ρ σσ
ij i
0.5 ) j
n
如果提前期内需求具有相同的均值和标准差且不相关：
–
DL = LD，σ L = L σ D
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产品可获得性水平度量
n
产品满足率：需求中用现有库存满足的比例 订单满足率：订单中用现有库存满足的比例 思考：产品满足率与订单满足率是否相等，如果不相 等，哪个更大？
计算给定期望服务水平或满足率下的安全库存
n
n
例12-4：计算给定期望周期服务水平下的安全库存
沃尔玛的乐高积木的周需求呈正态分布，均值为2500，标 准差为500，补给交付期2周。经理当前的补给订货批量为 10000盒。采用连续检查策略，要使补给货物周期服务水 平达到90％，公司应保有的安全库存量是多少？ 分析： Q = 10000，CSL=0.9， L =2，D =2500，σD =500 σL =500*20.5=707 ss = FS-1(CSL)σL = [NORMSINV(0.90)]*707 = 906
∞
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给定补货策略下计算周期服务水平和满足率
n
n
例12-3：计算给定补货策略下的满足率
回顾例12-2，B&M公司每周对掌上先锋的需求量呈正态分 布，其均值为2500，标准差为500。供货期为2周，需求独 立。在连续补货策略下，当现有库存下降到6000件时，公 司经理就订购10000件。求公司的产品满足率。 分析：安全库存 ss = ROP – DL =1000 ESC = -ss[1-NORMDIST(ss/σL, 0, 1, 1)] + σL NORMDIST(ss/σL, 0, 1, 0) = -1,000*[1-NORMDIST(1,000/707, 0, 1, 1)] + 707* NORMDIST(1,000/707, 0, 1, 0)=25 fr = (Q-ESC)/Q=(10000-2)/10000=0.9975 汽车与交通工程学院
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12.1 安全库存在供应链中的作用
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安全库存在供应链中的作用
n
例子：Bloomingdale 销售 Gucci手包
–
订货批量 = 600，每周平均需求 = 100，订货提前期 = 3 周 问题： Bloomingdale在下订单时应持有多高的库存？ Bloomingdale应在何时向Gucci下订单？
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聚集对安全库存的影响
n
要点：库存的地域集中可节约库存成本，但也存在一 些缺点，如增加顾客订单响应时间、提高运输成本； 因此，决定是否聚集时应权衡库存成本节约与其它成 本的增加
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12.5 补货策略对安全库存的影响
n
安全库存水平：连续盘点 < 周期盘点
安全库存水平随产品可获性水平的增加显著增加 n 保持很高的可获性水平不一定最优
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12.3 供应不确定性对安全库存的影响
n
供应不确定性的来源：
–
生产不确定、运输延误、质量问题、突发事件等
2 2 2 1/2 σ = ( L σ + D sL ) 提前期内需求的标准差： L D
sL ：提前期的标准差
ss ss ESC = ∫ ( x − ROP ) f ( x )dx = − ss[1 − Fs ( )] + σ L f s ( ) σL σL x = ROP ss ss = − ss[1 − NORMDIST( , 0,1,1)] + σ L NORMDIST( , 0,1, 0) σL σL
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度量需求不确定性
n
需求包括系统成分和随机成分
– – – – – –
D ：每期平均需求量 σD ：每期需求（预测误差）的标准差 L（lead time）：提前期 DL ：提前期内的总需求 σL ：提前期内的总需求标准差 ρij ：时期i与j的需求之间的相关系数
DL = ∑ Di ;
n
增加安全库存会：
– –
提高产品可获得性、增加利润（产品多样化、市场需求不稳定） 增加库存成本、提高贬值风险（产品生命周期缩短）
n
权衡：产品可获性 PK 安全库存水平
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12.2 确定安全库存的合理水平
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确定安全库存的合理水平
n
影响安全库存水品的两个因素：
– –
需求和供给的不确定性 期望的产品可获得性水平
汽车经销商: 4个零售店 D = 25 辆车; σD = 5; L = 2周; 期望的CSL=0.90 比较相关系数ρ在[0,1]变动时两种策略下的安全库存： 分析：首先考虑ρ=0时的情形： 零售店分别供货时: σL = 7.07, ss =k Fs-1(CSL) σL = Fs-1(0.9) *7.07 = 9.06 ss =9.04*4=36.24 零售店整合后: σDC = 41/2 * 5= 10, σLC = 21/2 σDC =14.14 ss = Fs-1(CSL) x σLC = Fs-1(0.9) * 14.14 =18.12 < 36.24
聚集对安全库存的影响
n
单位产品库存持有成本节约：
FS− 1 ( CSL ) L1/ 2 H k C ( σ − σ ∑ i D) C D i =1
n
结论：安全库存节约与周期服务水平CSL、补货提前 期L、库存持有成本H正相关，与相关系数负相关
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聚集对安全库存的影响
例12-8：相关性对聚集策略价值的影响
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计算给定期望服务水平或满足率下的安全库存
n
计算给定期望满足率下的安全库存
由于 fr = 1 – ESC/Q ，因此，ESC=(1 – fr) Q
ss ss ESC = ∫ ( x − ROP ) f ( x )dx = − ss[1 − Fs ( )] + σ L f s ( ) σL σL x = ROP ss ss = − ss[1 − NORMDIST( , 0,1,1)] + σ L NORMDIST( , 0,1, 0) σL σL