项目人员配置表
公司 软件系统 项目人员配置表
公司软件系统项目人员配置表XX软件系统项目人员配置表项目阶段 | 项目任务 | 任务描述 | 配备人员 | 备注 |调研分析 | 业务需求 | 分析需求可行性及解决方案 | 项目经理1人，产品经理1人，高级工程师3人 | 项目计划调研分析 |可行性研究 | 需求研究 | 研究数据来源及计算公式、页面风格需求、具体权限需求 | 项目经理1人，页面美工1人，助理2人 | 项目开发计划 |需求分析 | 数据分析 | 分析详细数据及计算公式，制定模块设计方案 | 项目经理1人，产品经理1人，页面美工1人，测试经理1人，高级工程师3人 | 需求说明书 |系统设计 | 概要设计 | 对项目总体进行框架设计 | 项目经理1人 |。
|系统设计 | 详细设计 | 对各功能模块方法进行设计 | 项目经理1人 |。
|编码实现 | 前台页面编码 | 对页面效果进行设计 | 页面美工2人 |。
|编码实现 | 后台编码 | 对数据结构进行优化设计 | 数据结构设计1人，Web工程师3人，Java工程师6人 |。
|编码实现 | 用户手册 | 编制用户手册 | 项目经理1人，测试工程师2人 |。
|编码实现 | 操作手册 | 编制操作手册 | 项目经理1人，测试工程师2人 |。
|软件测试 | 单元测试 | 对模块功能进行单独测试 | Java工程师2人，测试工程师3人 | 软件测试计划 |软件测试 | 集成测试 | 对前后台进行集成测试 | 项目经理1人，产品经理1人，工程师6人，测试工程师2人 |。
| 系统测试 | 系统测试 | 对系统运行进行测试 | 项目经理1人，产品经理1人，测试工程师2人 |。
|项目验收 | 项目部署 | 实施beta测试版本，对beta版进行长期运行测试 | 实施人员2人，测试经理1人 | 验收测试 |配置表中列出了XX软件系统项目的各个阶段和任务，以及每个任务所需的配备人员。
在调研分析阶段，需要项目经理、产品经理和高级工程师来分析业务需求并研究解决方案的可行性。
项目人员配置表
试验工程师（安全员）
机械工程师
测量工程师
计量工程师
隧道工程师
地质工程师
人劳部门意见
人劳部门负责人： 日期 年 月 日
人力资源配置审批意见
经营副总经理或总经理： 日期： 年 月 日
项目管理人员配置表
编号：QEO/DK.ZR-06-02第 页，共 页
工程名称
地 点
业主名称
电 话
工程规模
开工时间
项目管理人员配置要求
1
2
3
4
0
11
12
13
14
15
拟在本项目担任职务
业 主 的 要 求
姓名
项目经理
项目副经理
项目总工
财务负责
路基工程师（施工员）
路面工程师（预算员）
结构工程师（材料员）
XX企业-XX软件系统-项目人员配置表
XX企业-XX软件系统-项目人员配置表背景
XX企业正在开发一个新的软件系统，为了保证项目的顺利进行，需要明确项目人员的配置。
项目人员配置
人员分工说明
- 项目经理负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时
交付，并评估项目团队绩效。
- 技术经理负责制定技术方案，提供技术支持，并协调开发和
测试人员的工作。
- 开发工程师负责根据需求编写软件代码，进行单元测试，并
参与软件设计和迭代。
- 测试工程师负责测试软件的功能和性能，并及时修复bug。
- UI设计师负责根据用户需求和产品经理的要求设计软件界面，提升用户体验。
- 产品经理负责需求分析、产品规划和与用户的沟通，确保软
件能够满足用户需求。
人员配置建议
- 为了保证项目的质量和进度，建议项目经理和技术经理具备
较强的管理和技术能力。
- 开发工程师和测试工程师应具备良好的编码和测试能力，熟悉相关开发和测试工具。
- UI设计师应具备良好的设计能力和创造力，能够设计出符合用户体验的界面。
- 产品经理应具备需求分析和产品规划能力，并擅长与用户进行沟通和理解用户需求。
结论
根据以上人员配置建议，XX企业可以合理安排项目人员的工作，保证软件系统开发的顺利进行。
项目部人员配置
三、资源配置
1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。
表1-1人员配置表
注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件
注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。
工程项目人员配备表
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人可兼任
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
2人
机电部
电气工程师
7、大中型项目预算员配备 3 人的为土建预算员 2 人、安装预算员 1 人；小型项目配备 2 人的为土建预算员 1 人,安装预
算员 1 人;
附件 2：
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2m
合同造价：万元 工程类别：
1人
1人
1 人可兼任
劳务管理员
1人
1人
1人
1 人可兼任
司机
1人
1人
1人
1 人可选
项目最低配置管理人员 58 人不含施工员
46 人不含施工员
36 人不含施工员
20 人不含施工员
及可兼任人员
及可兼任人员
1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别;如建筑面积属于小型工程,合同造价属于中型工程,
附件 1：项目部管理人员最低配备要求
所属 部门
岗位
配置人
中型Ⅲ类工程建筑面 小型Ⅳ类工程
立项人员配置标准与规定
立项人员配置标准与规定1. 引言本文档旨在规范立项人员配置，确保项目团队的组成符合标准并能够有效推动项目的进展。
2. 人员配置标准根据项目的复杂性和规模，我们提供以下人员配置标准供参考：2.1 小型项目（少于5人）- 项目经理：负责项目规划、协调和控制。
- 领域专家：提供专业知识和意见支持。
- 开发人员：负责具体开发任务的实施。
2.2 中型项目（5至10人）- 项目经理：负责项目规划、协调和控制。
- 领域专家：提供专业知识和意见支持。
- 质量保证人员：负责测试和质量控制。
- 开发人员：负责具体开发任务的实施。
2.3 大型项目（超过10人）- 项目经理：负责项目规划、协调和控制。
- 领域专家：提供专业知识和意见支持。
- 质量保证人员：负责测试和质量控制。
- 开发人员：负责具体开发任务的实施。
- 项目管理员：负责项目文件管理和协调。
3. 人员配置规定为确保人员配置的公平性和合理性，我们制定以下规定：3.1 项目经理任命项目经理由领导层任命，需具备良好的项目管理能力和沟通协调能力。
3.2 领域专家选择领域专家应根据项目所涉及的领域和技能需求进行选择，经过严格的评估和面试。
3.3 开发人员技能要求开发人员应具备相关的技术和编程能力，能够完成项目所需的具体开发任务。
3.4 质量保证要求质量保证人员应具备严格的测试和质量控制能力，确保项目交付的软件质量符合标准。
3.5 项目管理员职责项目管理员需熟悉项目管理工具和文件管理，协调各个团队成员的工作，并保证项目文件的完整性和及时性。
4. 总结本文档规定了立项人员配置的标准和规定，以确保合理有效地组建项目团队，推动项目的顺利进行。
在实际应用时，可根据具体项目的要求进行调整和补充。
公司X软件系统-项目人员配置表
页面美工1人
调研助理2人
需求分析
分析详细数据及计算公式，形
成模块设计方案
项目经理1人
产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人
需求说明书
编制项目需求文档
项目经理1人
系统设计
概要设计
对项目总体进行框架设计
项目经理1人
详细设计
对各功能模块方法进行设计
项目经理1人
高级工程师2人
页面设计
集成测试
对前后台进行集成测试
Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人
系统测试
对系统运行进行测试
测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
项目验收
项目部署
部署beta测试版本
实施人员2人
验收测试
对beta版进行长期运行测试
测试经理1人
测试工程师2人
项目交付
交付项目正式版本
项目经理1人
XX软件系统项目人员配置表
项目阶段
项目任务
任务描述
配备人员
备注
项目计划
调研分析
调研分析业务需求
项目经理1人
高级工程师3人
可行性研究
研究需求可行性及解决方案
项目经理1人
产品经理1人
高级工程师3人
数据结构设计1人
项目开发计划
编制项目开发计划
项目经理1人
需求分析
详细调研
调研数据来源及计算公式、页
面风格需求、具体权限需求
对页面效果进行设计
页面美工2人
数据库设计
对数据结构进行优化设计
数据结构设计1人
会会师事务所项目人员安排情况表
会会师事务所项目人员安排情况表
在会会师事务所的项目中，人员的安排是至关重要的。
不同的项目需要不同背景和专业知识的人员来共同合作，以确保项目的顺利进行和最终成功。
以下是我们在最近一个项目中的人员安排情况表：1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监督。
项目经理需要具备较强的领导能力和项目管理经验，以确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 技术总监：负责项目中涉及到的技术方面的工作。
技术总监需要具备丰富的技术知识和经验，能够指导团队成员解决技术难题，确保项目顺利进行。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、用户界面设计等。
设计师需要具备创意和审美能力，能够根据项目需求提供优质的设计方案。
4. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括前端开发、后端开发等。
开发工程师需要具备扎实的编程基础和开发经验，能够按时交付高质量的代码。
5. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试等。
测试工程师需要具备严谨的测试思维和方法，能够发现并修复潜在的问题。
6. 运营专员：负责项目上线后的运营工作，包括推广、运营分析等。
运营专员需要具备市场营销和数据分析能力，能够制定有效的运营策略。
7. 客户经理：负责与客户沟通和协调，确保项目能够满足客户需求。
客户经理需要具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效地处理各种问题和反馈。
以上是我们在会会师事务所项目中的人员安排情况表。
每个人员都发挥着重要的作用，共同努力完成项目，实现客户和团队的共赢。
在未来的项目中，我们将继续优化人员安排，提升团队配合效率，为每一个项目的成功尽心尽力。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
项目人员配置表—范本
备注
项目面积： X 万平方
序号
分类
1
XX 区域公司 --XX 项目部 岗位编制设置清单
岗位名称 项目经理
岗位编制 实际到岗
人数
人数
0
0
空缺 人数
0
面试单位
2 项目领导小
项目总工
0
0
0
由总公司
3 组X 人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产经理
0
0
0
裁定
4
办公室主任
0
0
0
5
财务会计
0
0
0
由总公司
6
预算、商务
0
0
0
裁定
7
安全主管
0
0
0
8
安全管理员
0
0
0
9
资料员
0
0
0
10
测量放线员
0
0
0
11 各职能部门 X人
土建施工员
0
0
0
12
水电施工员
0
0
0
13
质量检测员
0
0
0
项目自主
14
实验员
0
0
0
面试
15
材料员
0
0
0
16
材料会计
0
0
0
17
仓库管理员
0
0
0
18
电焊工
0
0
0
19 非管理人员
保安员
0
0
0
20
X人
厨师
0
0
0
21
保洁
公司软件系统项目人员配置表
对前后台进行集成测试
Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人
系统测试
对系统运行进行测试
测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
项目验收
项目部署
部署beta测试版本
实施人员2人
验收测试
对beta版进行长期运行测试
测试经理1人
测试工程师2人
项目交付
交付项目正式版本
项目经理1人
项目经理1人
页面美工1人
调研助理2人
需求分析
分析详细数据及计算公式，形成模块设计方案
项目经理1人
产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人
需求说明书
编制项目需求文档
项目经理1人
系统设计
概要设计
对项目总体进行框架设计
项目经理1人
详细设计
对各功能模块方法进行设计
项目经理1人
高级工程师2人
页面设计
对页面效果进行设计
页面美工2人
数据库设计
对数据结构进行优化设计
数据结构设计1人
软件测试计划
编制软件测试计划
测试经理1人
编码实现
前台页面编码
Web工程师3人
后台编码
Java工程师6人
用户手册
编制用户手册
项目经理1人
操作手册
编制操作手册
项目经理1人
系统测试
单元测试
对模块功能进行单独测试
工程师6人
测试工程师2人
公司软件系统项目人员配置表
XX
项目阶段
项目任务
任务描述
配备人员
求
项目经理1人
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
工程项目人员配备表
即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工
程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、
小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
可修改
精品文档
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要程
度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
1人 1人 5人 2人 2人 公建： 2 人 住宅： 1 人 1人 5人 1人
工程项目现场持证管理人员配置一览表
工程名称 工程规划许可证
号 建设单位
施工单位
资质等级
项目经理
建造师注 册证书号
安全生产考核合格 证书号
技术负责人：
安全员
质检员
监理单位 总监理工程 总监理工程师代
表
证书编号 证书编号 证书编号 证书编号
证书编号 证书编号
职称等级
安全生产考核合格 证书号
安全生产考核合格 证书号
安全生产考核合格 证书号
安全生产考核合格 证书号
证书编号
证书编号 施工员
证书编号
证书编号
资质等级
专业监理工程师 设计单位
证书编号 证书编号 证书编号 证书编号
证书编号
证书编号 监理员
证书编号
证书编号
组织机构代码证号
设计单位负责人
身份证号码
勘察单位
勘察单位负责人 区质量安全监督站意见：
组织机构代码证号 身份证号码
质安站公章 年月 日
1、施工单位已经按照《施工许可持证管理人员配置表》的要求配置项目管理人员，所配备的管理人员都在建 筑业信用信息平台登记备案。项目经理***是一级（二级）注册建造师具备承建该工程的资格。
2、监理单位已经按照《工程项目监理人数配置表》的要求配置项目管理人员。所配备的管理人员都在建筑业 信用信息平台登记备案。
项目人员配置标准化管理体系简表
岗位职责：制定部门职责及人员职责
集团公司
各公司
项目经理
作业队
架子队模式
架子队模式：1152模式，增设副队长及预算员
人员配置：架子队队长、副队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、预算员、试验员、材料员、领工员、工班长及劳务作业人员（工种配置）
项目部架子队领导小组
人员培训
制定培训计划
对现场技术人员、管理人员培训
对作业人员（含劳务人员）培训
对特种作业人员培训
人力资源
安质部
相关部门
人员考核
制定考核奖励办法
对现场管理人员、技术人员考核
对作业人员（含劳务人员）考核
项目部考核领导小组
人员配置标准化管理体系简表
标准化项目
标准化内容
责任部门
施工管理机构
集团公司直属项目经理部、指挥部
子分公司项目经理部
工区或业队（架子队）
集团公司
各公司
项目部
项目部机构设置
职能部门设置：工程管理部、安全质量部、预算合同部、财务部、综合办公室、试验室、测量队
人员配置：项目经理、项目副经理、项目总工、部门负责人、各专业工程师、一般管理人员、其他人员
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目工程人员配置表
项目名称 水岸新城外墙保温工程 项目地址 合同编号 开工日期 2016,3,17 项目总责任人 姓名 姓名 安全责任人 姓名 技术责任人 物料供应责任人 资料责任人 财务人员 工程督查责任人 工种 保温技工 小工 涂料技工 小工 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 劳动力配置 施工数量 候补数量 藁城循环化工园区丘头镇4#和5#和10# 竣工日期 2016,4,17 合计 电话 0311-67163036 岗位职责 电话 岗位职责 电话 岗位职责 电话 电话 电话 电话 电话 备注 岗位职责
河北欧锐建材有
30日 负责整个项
吊篮安全和施
生产中所涉及到
岗位职责 生产材料报计 岗位职责 施工过程中签证，和 岗位职责 工程款支付及 15031171900 岗位职责 制度，质量， 工人进场时间：2016年03月17日
0 0
河北欧锐建材有限公司编制 30日 负责整个项目生产 吊篮安全和施工安全管理 生产中所涉及到的各种技术