公共旅游资源经营模式概述(doc 31页)
城市旅游资源开发与经营模式
城市旅游资源开发与经营模式一、引言城市旅游资源的开发和经营模式是当今旅游业发展的关键之一。
城市旅游资源的可持续发展对于城市经济的发展和国际交流具有重要意义。
如何开发和经营城市旅游资源，使之成为城市产业升级的新引擎，是当今旅游业发展的重要课题。
二、城市旅游资源的开发城市旅游资源开发的主要目标是提高城市旅游业的竞争力，增加城市的经济效益。
城市旅游资源的开发需要通过多方面的手段，包括基础设施建设、旅游产品的开发、文化旅游的推广等。
1、基础设施建设城市旅游资源开发的第一步是建设良好的基础设施。
建设好的基础设施包括交通、住宿、餐饮等，这些都是游客旅游出行的基本需求。
在基础设施建设的过程中，需要考虑到游客旅游的需求，尤其是交通的便捷程度和住宿设施的舒适度，这对于游客的体验来说是非常重要的。
2、旅游产品的开发旅游产品的开发也是城市旅游资源开发的重要措施。
开发好的旅游产品可以吸引更多的游客来到城市旅游，并且可以增加旅游的收入。
旅游产品的开发需要从游客的需求和城市的特色出发，开发出符合游客需求的旅游产品。
3、文化旅游的推广城市旅游资源开发应该重视文化旅游的推广。
文化旅游是一种新兴的旅游形式，可以通过文化体验、文化探索等方式，让游客更好地了解城市的文化历史和人文风情。
文化旅游的推广需要通过活动、展览、文化节庆等方式，让更多的游客了解城市的文化特色。
三、城市旅游资源的经营模式城市旅游资源的经营模式是城市旅游资源开发的重要环节。
在经营模式的选择上，需要充分考虑到城市旅游发展的特点和市场需求，以及城市旅游产业链的完整性和生态可持续性。
1、整合型经营模式整合型经营模式是一种较为常见的城市旅游资源开发模式。
该模式是将城市旅游资源整合起来，形成一整套完整的旅游产品供游客选择。
这种模式的优点是能够提高旅游产品的质量和市场竞争力，进而增强城市旅游经济。
2、合作型经营模式合作型经营模式是指城市旅游企业之间进行合作，共同开发和经营旅游产品。
国家境内旅游行业的经营模式分析
国家境内旅游行业的经营模式分析随着旅游消费行业的不断升级和发展，国家境内旅游行业的经营模式也在不断变化。
本文将从线上与线下模式、线下经营模式、线上经营模式以及多元化经营模式四个方面进行分析。
一、线上与线下模式线上与线下模式是指通过网络销售旅游产品，在线下实体店铺提供线下服务的经营模式。
这种经营模式可以使企业将线下的服务与线上的销售进行有机结合，实现销售渠道的扩宽。
例如，携程旅行网、马蜂窝等在线旅游平台，一方面提供了网上预订旅游产品的便利，另一方面也拥有上千家线下门店。
消费者可以在网上购买门票和行程计划，到线下门店领取实体门票或向门店咨询服务。
这种经营模式可以有效地促进消费者对企业的信任和忠诚度。
二、线下经营模式线下经营模式是指旅游企业通过实体店面进行销售和服务的模式。
这种模式的优势在于能够提供实时的服务，帮助消费者更好地了解旅游产品和咨询相关问题。
线下经营模式适合中老年人群及不习惯互联网购物的消费者。
国内知名的中国旅游景区集团便采用了这种经营模式。
在全国范围内，集团开设了数百家旅游景区实体门店，为消费者提供各类旅游咨询和服务，为企业提供更稳定和可靠的利润来源。
三、线上经营模式线上经营模式是指旅游企业通过互联网销售旅游产品的模式。
这种模式的优势在于销售渠道广泛且成本较低，适合年轻人群及习惯网购的消费者。
国内代表性的在线旅游企业携程旅行网采用了这种经营模式。
它可以把各旅游景点的详细信息汇总，方便消费者进行比价和查看评论。
同时，携程还为用户提供各类优惠和促销活动，增加了客户留存率和忠诚度。
四、多元化经营模式多元化经营模式是指旅游企业通过一系列方法和工具来扩展业务，以赢得更多的消费者和市场份额。
旅游企业除了销售旅游产品以外，还增加了相关的产品线，如机票、酒店、租车、门票等，进一步跨界经营，以夯实企业的盈利基础。
以国内知名的途牛旅游网为例，它不仅提供线上预订服务，还通过与专业租车公司合作，为旅游者提供租车服务；与各大酒店合作，提供预订酒店服务。
旅游景区运营管理的模式
旅游景区运营管理的模式引言旅游景区是吸引游客、推动地方经济发展的重要资源。
为了提高景区的运营效益和游客的满意度，景区管理者需要采用适当的运营管理模式。
本文将介绍几种常见的旅游景区运营管理模式，并探讨其优缺点，以帮助景区管理者选择合适的模式。
1. 自主经营模式自主经营模式是指景区管理者直接负责景区的运营和管理。
在此模式下，景区管理者自主安排和指导各项工作，包括营销推广、门票定价、设施设备维护等。
这种模式下，管理者有更多的决策权和灵活性，能够更好地满足游客需求。
优点：•管理者有更多的决策权，能够更好地把握市场需求和变化；•管理者可以直接制定推广策略和营销计划，提高景区知名度和吸引力；•管理者能够更快地调整门票价格和优惠活动，以适应市场变化。
缺点：•需要投入更多时间和精力来运营和管理景区；•需要拥有丰富的经验和专业知识来做出正确的决策；•需要承担更多的风险和责任。
2. 委托经营模式委托经营模式是指景区管理者将景区的经营管理权委托给专业的运营管理公司或机构，由其负责景区的日常运营和管理工作。
在此模式下，管理者可以将精力更多地放在发展景区和提高服务质量上，而不是管理细节。
优点：•可以将经营管理交给专业的公司或机构，提高运营效率；•可以借助专业公司的资源和经验，提升景区品质和竞争力；•可以减轻管理者的负担和风险。
缺点：•需要支付一定的委托费用；•可能存在合作方与景区管理者的理念和目标不一致；•需要与委托方建立良好的合作关系，以确保双方利益。
3. 合作经营模式合作经营模式是指景区管理者与其他旅游从业者合作，共同经营和管理景区。
在此模式下，管理者可以与酒店、旅行社、景点等合作，互相提供支持和合作，共同发展。
优点：•可以互相提供各自的资源和优势，实现合作共赢；•可以提供更多的服务和产品选择，增加游客满意度；•可以拓展市场网络，增加游客来源。
缺点：•需要与合作方建立良好的合作关系和互信；•需要解决合作中可能出现的分歧和问题；•需要更加细致的协调和沟通工作。
城市旅游资源开发与经营模式
城市旅游资源开发与经营模式在当今社会，城市旅游已成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的多样化，城市旅游资源的开发与经营模式变得愈发重要。
一个成功的城市旅游发展模式不仅能够吸引大量游客，促进当地经济的繁荣，还能提升城市的知名度和形象。
城市旅游资源的种类繁多，包括自然景观、历史文化遗迹、现代建筑、特色街区、美食文化等等。
这些资源各具特色，为城市旅游的发展提供了丰富的素材。
自然景观是城市旅游资源中最直观、最吸引人的部分。
比如，拥有美丽海滨的城市可以打造沙滩浴场、海洋主题公园等旅游项目；山水相依的城市可以开发登山、漂流、观光缆车等活动。
以桂林为例，其独特的喀斯特地貌吸引了无数国内外游客，成为中国著名的旅游城市之一。
历史文化遗迹是城市的宝贵财富，它们承载着城市的记忆和文化底蕴。
古老的城墙、宫殿、寺庙、古街等都能让游客感受到城市的历史韵味。
像北京的故宫、西安的兵马俑，都是具有世界级影响力的历史文化景点。
现代建筑也是城市旅游的一大亮点。
高耸入云的摩天大楼、造型独特的艺术中心、现代化的体育场馆等，展现了城市的现代化风貌和创新精神。
上海的东方明珠塔、广州的“小蛮腰”等，都已成为城市的标志性建筑和热门旅游景点。
特色街区则充满了城市的生活气息和地方特色。
比如成都的宽窄巷子、厦门的曾厝垵，游客可以在这里品尝当地美食、购买特色纪念品，体验当地的民俗风情。
美食文化更是城市旅游中不可或缺的一部分。
每个城市都有其独特的美食，如重庆的火锅、长沙的臭豆腐、广州的早茶等。
美食不仅能够满足游客的味蕾，还能成为游客对城市的深刻记忆。
在城市旅游资源的开发过程中，需要遵循一定的原则。
首先是可持续发展原则，即在开发过程中要注重保护资源，避免过度开发和破坏。
比如，对于历史文化遗迹的修复和保护，要遵循“修旧如旧”的原则，保持其原有的风貌和历史价值。
其次是市场导向原则，要根据游客的需求和市场的变化，开发出具有吸引力的旅游产品。
城市旅游资源开发与经营模式
城市旅游资源开发与经营模式城市旅游资源的开发与经营模式是指对城市内的旅游资源进行有效利用和运营的一种方式。
通过合理规划和管理城市内的旅游资源，可以实现城市旅游业的快速发展，增加城市的经济收入和就业机会。
以下是关于城市旅游资源开发与经营模式的一些探讨。
首先，城市旅游资源的开发需要从规划和管理上做好准备工作。
城市旅游资源包括自然景观、文化遗产、人文景点等，因此，在开发过程中应该遵循保护先行的原则，注重生态环境的保护和文化遗产的传承。
同时，还需要通过合理规划和布局来提高旅游资源的利用效率和吸引力。
例如，可以将城市内的旅游景点进行分类，形成不同的旅游线路，提供多样化的旅游产品，满足不同游客的需求。
其次，在城市旅游资源的经营模式上，可以采取多种方式。
例如，可以建设旅游景区，提供完善的旅游设施和服务，吸引游客前来观光和游玩。
同时，还可以组织丰富多样的旅游活动，如文化展览、体育比赛等，增加游客的参与性和娱乐性。
此外，可以开展旅游商品和特色产品的销售，提高旅游收入的多元化。
另外，城市旅游资源还可以通过与其他产业的结合来进行开发和经营。
例如，可以发展旅游教育和培训，提供旅游知识和技能的培训服务，培养旅游人才。
同时，可以发展旅游餐饮和住宿业，提供各种特色美食和舒适的住宿环境。
此外，还可以与当地的手工艺品、购物中心等进行合作，打造独具特色的购物和旅游体验。
在城市旅游资源的开发与经营模式中，合理利用信息技术也是重要的一环。
可以通过建设旅游网站、手机应用等，提供旅游资讯、预订服务等，提高旅游的便利性和信息透明度。
同时，还可以通过大数据分析等技术手段，了解游客的喜好和需求，优化旅游产品和服务的供给。
总结起来，城市旅游资源开发与经营模式需要从规划和管理、经营方式、与其他产业的结合、信息技术利用和宣传推广等多个方面进行考虑。
只有通过科学规划和合理运营，才能实现城市旅游资源的最大价值，并推动城市旅游业的可持续发展。
旅游经济管理的运营模式
旅游经济管理的运营模式引言旅游业是一种多元化的服务行业，涉及旅行、住宿、餐饮、娱乐等多个领域。
旅游经济管理的运营模式在这个行业的发展中起着重要的作用。
有效的运营模式可以帮助旅游企业提高效益、提升服务质量、拓展市场份额。
本文将介绍几种常用的旅游经济管理的运营模式，并探讨其优势与不足。
1. 质量导向质量导向是一种旅游经济管理的运营模式，注重提供高质量的旅游产品和服务。
在这种模式下，企业注重培养专业人才，提高服务水平，提供符合顾客需求并具有竞争力的产品。
企业会采取一系列策略，如培训员工、引进先进技术设备、改善服务流程等，以保证产品和服务的质量。
优势在于能够树立良好的企业形象，提高顾客满意度和忠诚度，增加市场竞争力。
不足之处在于可能需要投入较大的成本和时间来提升质量，且可能面临成本上涨带来的价格竞争压力。
2. 创新驱动创新驱动是一种旅游经济管理的运营模式，通过持续的创新来提升企业的竞争力。
这种模式下，企业将创新视为生存和发展的关键，注重研发新产品、改进旅游服务、开拓新市场等。
企业可能会投入大量资源用于创新，比如建立研发团队、与高校和科研机构合作等。
优势在于能够适应市场的快速变化，满足顾客不断变化的需求，提高市场占有率。
不足之处在于可能面临创新成本较高、市场接受度不高等问题。
3. 效率优化效率优化是一种旅游经济管理的运营模式，通过提高企业运营效率来降低成本、提升利润。
在这种模式下，企业注重提高生产和服务流程的效率，减少资源浪费、降低管理成本。
企业可能会采用各种管理工具和方法，如精益生产、供应链管理、信息技术应用等来提高效率。
优势在于能够降低成本，提高盈利能力，增加企业的可持续发展能力。
不足之处在于可能面临员工抵触情绪、短期内效果不明显等问题。
4. 合作共赢合作共赢是一种旅游经济管理的运营模式，通过建立合作伙伴关系来实现资源共享和风险共担。
在这种模式下，企业可以与供应商、分销商、旅游景点等进行合作，共同开发市场、推广产品。
旅游资源的开发模式
旅游资源的开发模式引言旅游业作为一种娱乐休闲和文化交流的方式，对于地区经济发展和社会繁荣起着重要的作用。
而旅游资源的开发模式对于旅游业的发展和持续性影响至关重要。
本文将探讨旅游资源的开发模式，并分析其对旅游业的影响。
1. 旅游资源的定义与分类旅游资源指的是具备旅游观赏、游玩、休闲等功能的自然景观、人文景观、旅游设施等各种旅游资源要素的总和。
根据其性质和特点，旅游资源可以分为自然资源、人文资源和社会资源。
自然资源包括山脉、河流、湖泊、森林、海滩等自然地理环境；人文资源包括历史文化遗产、人文景观、特色建筑等；社会资源指的是旅游服务设施、交通设施和旅游人力资源等。
2. 旅游资源的开发模式旅游资源的开发模式可以分为单点式开发、线性开发和综合式开发三种常见模式。
2.1 单点式开发单点式开发模式是指开发者将重点放在某一特定地点的旅游资源上，通过开发丰富的旅游项目和配套设施，吸引游客前往。
这种模式适用于单一的旅游资源点，例如著名的旅游景区、度假村或主题公园等。
单点式开发模式的特点是资源集中、便于管理和推广，但也存在资源过度开发集中、环境破坏等问题。
2.2 线性开发线性开发模式是指沿着某一线路或路径开发旅游资源。
这种模式适用于沿海线、河流线等自然线性资源或历史文化线性资源的开发。
线性开发模式的优势是能够将多个旅游资源点串联起来，提供更为丰富的旅游体验，同时也有利于资源的合理分布和开发形成旅游带，但需要统一规划和管理，避免资源开发不平衡。
2.3 综合式开发综合式开发模式是指在一个相对集中的区域内开发多种类型的旅游资源。
这种模式适用于拥有丰富的多元旅游资源、多样化旅游产品和完善的旅游服务设施的地区。
综合式开发模式的好处在于能够满足不同游客的需求，创造更多的旅游收入和就业机会，但也需要充分考虑资源可持续利用和环境保护的问题。
3. 旅游资源开发的影响旅游资源开发模式的选择和实施对于旅游业的影响不容忽视。
首先，选择合适的开发模式可以最大程度地发挥旅游资源的优势，提升旅游产品的质量和体验，吸引更多的游客前来旅游，进而促进地区的经济发展。
公共资源型旅游景区行政管理模式探讨
公共资源型旅游景区行政管理模式探讨简介公共资源型旅游景区是指以自然景观、文化遗址等公共资源为主要吸引力的旅游景区。
这类景区的管理涉及到公共资源的保护和合理利用，以及游客数量、游客行为等多个方面的管理。
本文将探讨公共资源型旅游景区行政管理模式，包括政府角色、合作机制、监督机制等方面。
政府角色在公共资源型旅游景区的行政管理中，政府扮演着重要的角色。
政府应该制定相关法规、政策，保护景区的公共资源，确保其可持续发展。
制定相关法规、政策政府需要制定相关法规、政策，明确景区的管理原则、目标和规范。
这些法规、政策应包括景区的开放时间、游客配额、游客行为规范等方面的规定，以保护景区的公共资源免受过度开发和不当行为的侵害。
组织协调与合作政府还应扮演组织协调与合作的角色。
政府可以组织相关部门、旅游企业、当地居民等各方力量建立合作机制，共同管理和保护公共资源型旅游景区。
政府可以促进景区管理机构与旅游企业之间的合作，建立长期合作关系，共同推动景区的发展。
合作机制公共资源型旅游景区的行政管理中，合作机制是非常关键的。
合作机制可以有效整合各方资源，提高景区的管理效能。
多方参与的合作机制在公共资源型旅游景区的行政管理中，应鼓励多方参与的合作机制。
各相关部门、旅游企业、社会组织等可以组成联合管理团队，共同管理景区。
这样的合作机制可以整合各方资源，实现资源共享，提高景区的管理水平。
公众参与的合作机制公众参与是景区管理中非常重要的一环。
政府应鼓励公众参与景区的管理和保护。
例如，可以组织公众参与景区规划和决策的工作，征询公众的意见和建议，增强公众的参与感和责任感。
监督机制公共资源型旅游景区的行政管理中，监督机制是必不可少的。
监督机制可以保证行政管理的公正性和透明度。
内部监督机制景区管理机构内部应建立健全的监督机制，监督管理人员的行为是否合规、是否有利于公共资源的保护和合理利用。
例如，可以设立监察部门或监察委员会，对管理人员进行监督。
中国旅游景区运营模式
中国旅游景区运营模式中国是一个旅游资源丰富的国家，拥有着众多的旅游景区。
这些景区的运营模式多种多样，本文将从多个方面分析中国旅游景区的运营模式。
一、门票销售模式门票销售是景区运营的主要收入来源之一。
大部分景区采用的是单独销售门票的模式，这种模式的优点是能够选择性的购买门票，缺点是需要排队等待，浪费游客的时间。
而一些大型景区则采用联票销售模式，例如北京市区内的故宫、颐和园、天坛公园和北海公园，游客只需购买一张联票，即可游览四个景区，这种模式的优点是节省时间和金钱，缺点是游客无法选择性地游览景区。
二、餐饮住宿模式许多景区都提供餐饮和住宿服务，这种模式的优点是能够让游客在景区内就餐和住宿，方便快捷。
同时，景区还可以通过提供餐饮和住宿服务获得额外的收入。
然而，这种模式也存在一些缺点，例如餐饮和住宿价格偏高，游客需要额外支付过高的费用。
三、旅游集团模式一些大型景区或者景区群会通过成立旅游集团的形式进行运营。
这种模式的优点是能够规范景区的管理和运营，提高旅游服务水平，同时还能够减少景区的运营成本。
此外，旅游集团还能够从中获得更多的收益。
缺点是，旅游集团需要承担更多的管理责任和经济压力。
四、文化创意模式文化创意模式是一种比较新的景区运营模式，通过加入文化创意元素，将景区打造成一个具有文化内涵的旅游目的地。
这种模式的优点是能够吸引更多的游客，提高景区的知名度和影响力，同时也能够增加景区的收益。
缺点是需要花费大量的精力和资金来开发文化创意产品。
五、互联网+模式近年来，随着互联网的发展，越来越多的景区开始采用互联网+模式进行运营。
这种模式的优点是能够提供更便捷的预订和购票服务，同时也能够通过互联网平台进行宣传和推广，吸引更多的游客。
缺点是需要投入大量的资金和精力来开发和维护互联网平台。
六、生态旅游模式生态旅游模式是近年来发展比较快的一种景区运营模式，通过保护和开发自然生态资源，打造出一种以自然生态为核心的旅游产品。
旅游项目运营模式分析
旅游项目运营模式分析旅游项目运营模式分析是针对旅游行业中各种旅游项目如景点、度假村、旅游线路等的经营管理方式进行研究和分析，以寻找最优的运营策略和模式，以提高经营效率和盈利能力。
下面将从市场定位、资源整合、运营管理等方面进行旅游项目运营模式分析。
1.市场定位旅游项目的市场定位是指明确自己的目标市场和目标客户，确定自己的核心竞争力。
在市场定位上，旅游项目可以选择在特定地域市场中进行定位，或者对特定人群（如家庭、青年、高端客户）进行定位。
通过市场定位，旅游项目可以在竞争激烈的市场中找到自己的差异化竞争优势，更好地满足客户需求。
2.资源整合旅游项目的运营模式需要对各种资源进行整合，包括人力资源、资金资源、物质资源、信息资源等。
人力资源是旅游项目的核心资产，需要拥有专业的管理团队和优秀的员工队伍。
资金资源是保证项目可持续发展的基础，需要合理筹措和管理。
物质资源包括场地设施、交通和通讯设施等，需要根据需求进行合理配置。
信息资源是提高市场竞争力的重要手段，需要建立完善的信息系统，并进行市场研究和分析。
3.运营管理旅游项目的运营管理包括市场营销、产品开发、客户服务等环节。
市场营销是吸引客户并促使他们消费的关键环节，需要进行市场调研，确定合适的营销策略和推广渠道。
产品开发是根据市场需求进行产品定位和规划，需要不断创新和改进产品以提供更好的旅游体验。
客户服务是保证客户满意度和口碑的重要环节，需要建立完善的服务体系，并及时处理客户反馈和投诉。
4.合作与联盟旅游项目的运营模式可以通过与其他旅游企业进行合作与联盟来实现资源共享和风险分担。
合作与联盟可以通过合作营销、共同开发旅游线路、共享客源等方式来提高运营效率和竞争力。
同时，合作与联盟也可以通过与政府、公益组织等进行合作来获得更多的政策支持和社会资源。
5.创新与改进旅游项目的运营模式需要不断创新和改进，以适应市场变化和客户需求的变化。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
旅游行业共享经济旅游方案
旅游行业共享经济旅游方案第一章：共享经济旅游概述 (3)1.1 共享经济与旅游业的结合 (3)1.2 共享经济旅游的优势与挑战 (3)1.2.1 优势 (3)1.2.2 挑战 (3)第二章：共享住宿方案 (4)2.1 民宿共享平台的选择与评估 (4)2.1.1 平台选择原则 (4)2.1.2 平台评估方法 (4)2.2 住宿体验与管理的优化 (4)2.2.1 提高房源质量 (4)2.2.2 优化住宿管理 (5)2.3 共享住宿的安全与隐私保护 (5)2.3.1 安全保障措施 (5)2.3.2 隐私保护措施 (5)第三章：共享交通方案 (5)3.1 共享单车与电动滑板车 (5)3.2 共享汽车与拼车服务 (5)3.3 共享交通的安全与合规 (6)第四章：共享旅游活动方案 (6)4.1 旅游活动的共享平台搭建 (6)4.2 个性化旅游活动的推广 (7)4.3 共享旅游活动的风险管理 (7)第五章：共享旅游装备方案 (7)5.1 旅游装备共享平台的发展 (7)5.1.1 平台类型 (8)5.1.2 发展趋势 (8)5.2 旅游装备的租赁与维护 (8)5.2.1 租赁流程 (8)5.2.2 维护与管理 (8)5.3 共享旅游装备的安全与合规 (8)5.3.1 安全保障 (8)5.3.2 合规经营 (8)第六章：共享旅游信息方案 (9)6.1 旅游信息共享平台的构建 (9)6.1.1 平台设计原则 (9)6.1.2 平台功能模块 (9)6.2 旅游信息推送与个性化推荐 (9)6.2.1 推送策略 (9)6.2.2 个性化推荐算法 (9)6.3 旅游信息共享的安全与隐私保护 (10)6.3.1 信息安全 (10)6.3.2 隐私保护 (10)第七章：共享旅游人才方案 (10)7.1 旅游人才共享平台的发展 (10)7.2 人才共享与培训 (11)7.2.1 人才共享模式 (11)7.2.2 人才培训 (11)7.3 旅游人才共享的效益分析 (11)7.3.1 经济效益 (11)7.3.2 社会效益 (11)7.3.3 人才培养效益 (11)第八章：共享旅游营销方案 (12)8.1 共享经济旅游的营销策略 (12)8.1.1 定位与目标市场 (12)8.1.2 产品创新与差异化 (12)8.1.3 价格策略 (12)8.1.4 促销活动与会员制度 (12)8.2 社交媒体与口碑营销 (12)8.2.1 社交媒体营销 (12)8.2.2 口碑营销 (12)8.3 跨界合作与联合营销 (12)8.3.1 跨界合作 (12)8.3.2 联合营销 (13)8.3.3 品牌联合 (13)第九章：共享经济旅游政策与法规 (13)9.1 共享经济旅游的政策环境 (13)9.1.1 政策背景 (13)9.1.2 政策目标 (13)9.1.3 政策措施 (13)9.2 旅游行业法规的完善 (13)9.2.1 旅游法规现状 (13)9.2.2 法规完善方向 (14)9.2.3 法规实施策略 (14)9.3 政策法规的实施与监管 (14)9.3.1 政策法规实施 (14)9.3.2 监管措施 (14)9.3.3 监管效果评估 (14)第十章：共享经济旅游的未来发展趋势 (14)10.1 共享经济旅游的全球化发展 (14)10.2 技术创新与旅游业融合 (15)10.3 共享经济旅游的可持续发展策略 (15)，第一章：共享经济旅游概述1.1 共享经济与旅游业的结合共享经济作为一种新兴的商业模式，在全球范围内迅速发展，逐渐渗透到各个行业。
景区经营模式和经营理念
景区经营模式和经营理念1. 景区经营模式的定义景区经营模式是指旅游景区为了实现经济效益和满足游客需求而采取的管理策略和运营方式。
一个成功的景区经营模式能够提高景区的竞争力，并达到可持续发展的目标。
2. 景区经营模式的要素a. 产品开发和改进景区经营模式的核心是设计和开发具有吸引力的旅游产品。
这需要景区管理者和业务团队对目标市场的需求有深入的了解，并能够根据市场变化及时调整产品。
简单的服务和传统的景点已经不能满足现代游客的期望，因此景区需要不断改进和创新，提供独特和个性化的体验，以吸引更多游客。
b. 营销和推广有效的营销策略对景区经营模式的成功至关重要。
景区需要通过各种渠道来宣传和推广自己的旅游产品，吸引游客并增加知名度。
这可以包括线上渠道如社交媒体、网站和在线旅游平台，以及线下渠道如旅行社合作和参加旅游展览会。
此外，景区还可以利用大数据和市场调研来精确定位目标市场，并进行精准的市场定位和目标客户推广。
c. 管理和运营良好的管理和运营能够确保景区的高效运行和游客的满意度。
景区经营模式应该包括规范的运营流程和管理体系，涉及人力资源管理、财务管理、安全管理、环境保护等方面。
此外，景区还应该注重提高员工的专业能力和服务意识，确保服务质量和游客体验。
d. 合作与合作伙伴关系景区经营模式需要与各种合作伙伴建立良好的关系，包括政府部门、旅行社、酒店、交通等。
这可以帮助景区获得各项资源支持，提高市场竞争力。
例如，景区可以合作开展联合营销活动，互相推荐游客，提高互利共赢的合作效果。
3. 景区经营理念的重要性景区经营理念是指景区管理者对景区经营目标、价值观和行为准则的基本信念和理念。
一个明确的经营理念能够指导景区经营模式的实施，提供决策的方向和依据。
a. 创新与发展创新是景区经营理念中至关重要的因素之一。
景区必须不断寻求创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
只有不断创新，景区才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并满足游客对新鲜、独特和个性化体验的需求。
常见的景区运营模式
常见的景区运营模式主要包括以下几种：
1.政府直接经营管理模式：这种模式下，政府负责景区的开发、建设、经营和管理。
优点在于政策性强，资金有保障，能够协调各方利益，注重景区的社会效益。
但也可能存在机构健全、人员众多、效率较低等问题。
2.政府授权企业经营管理模式：政府将景区的经营权授权给企业，由企业负责景区的经营管理。
这种模式能够减轻政府的财政负担，提高经营效率和服务质量。
但也可能导致政府对企业的监管不足，出现损害游客利益或破坏生态环境的情况。
3.租赁承包经营模式：政府将景区的经营权出租给企业或个人，由他们负责景区的经营管理并缴纳租金。
这种模式能够吸引更多的社会资金投入景区开发，提高景区的经营效率和服务水平。
但也可能导致景区过度商业化，损害游客的体验和景区的长期可持续发展。
此外，还有一些其他模式，如BOT模式（建设-经营-转让）、BLT模式（建设-租赁-转让）等，这些模式在不同程度上结合了政府、企业和社会的力量，共同推动景区的发展。
总的来说，不同的景区运营模式各有利弊，需要根据景区的实际情况、资源条件、市场需求等因素进行选择和调整。
同时，无论采用何种模式，都需要注重景区的可持续发展，保护生态环境和文化遗产，提高游客的满意度和体验质量。
中国旅游景区的经营管理模式
中国旅游景区的经营管理模式作者：魏小安一、关于旅游景区的界定旅游景区是我国旅游业发展重要的生产力要素，是旅游吸引力的根本来源，也是旅游创汇创收的重要方面。
为了规范旅游景区服务，提高其管理和服务水平，促进我国旅游景区的健康发展，国家旅游主管部门近年来加大了对旅游景区的管理和指导力度。
2000年11~12月期间，国家旅游局按照国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T17775—1999）要求，对全国31个省（自治区、直辖市）申报首批国家4A级旅游区（点）的215家景区中的199家进行了现场评定，根据旅游景区的服务质量、环境质量、景观质量，并参考景区的游客满意度，进行综合考评，产生了首批187家国家4A级旅游区（点）。
全国首批4A级旅游景区基本包括了国内最主要的旅游景区，在开发、管理、营销、服务方面，这些景区都具有最典型的意义，因而可以说，它们是中国旅游精品景区的主体部分和突出代表。
为有助于对我国旅游景区经营情况的基本了解，本报告根据各景区提供的资料，对全国首批4A级旅游景区1999年经营情况，进行分析研究，以期形成关于我国旅游景区行业经营概况的认识。
本报告所称旅游景区，与国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》中旅游区（点）的含义等同，即指“经县以上（含县级）行政管理部门批准设立，有统一管理机构，范围明确，具有参观、游览、度假、康乐、求知等功能，并提供相应旅游服务设施的独立单位。
”之所以称之为旅游景区，一是为了尊重约定成俗，方便理解；二是这些旅游景区主要功能是为旅游者服务，与那些主要为所在地居民服务的景点相区别，在国际上，前者称为旅游景区，后者则称为景区或景点。
为了研究探讨不同类型景区的经营特征，对比同类景区的经营差异，本报告把旅游景区分自然类、文物类、主题类三大类别进行研究。
其中，自然类景区主要是以自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区；文物类景区主要指以历史文化、宗教文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等；主题类景区系指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动植物园和其他主题类人造景点。
第七章 公共资源类旅游景区管理
五、中国旅游景区经营管理模式的现状 （一）国家层面 《风景名胜区管理条例》明文规定，严禁以任何名 义和方式出让或变相出让风景名胜资源及其景区 土地。 （二）地方层面 打擦边球或者变相出售景区经营权
课堂讨论
国家和地方层面对旅游景区不同管理 模式的利益考量
六、中国旅游景区的几种典型模式 （一）产权完全统一模式（颐和园）
(2)公共景区的支配权。 公共景区的支配权主要表现为通过占有公共资源， 享有对资源利用方式和景区发展途径的实际决策 权，来实现支配主体的效用最大化或利益最大化。 支配权往往由景区所在地政府或其派出管理机构 掌握，具体体现为对景区项目选择、资本引入、 门票调整等方面的支配权。
(3)公共景区的使用权 现实之中，要体现产权的经济意义，谁来使用产 权比产权归谁所有更重要。使用权即是在法律允 许的范围内以各种方式使用财产的权利。在公共 景区中旅游资源使用权主要表现为经营权（政府 开办的企业、民营企业）。
(5)公共景区的收益权 即是从公共景区旅游资源中获取收益的权利，收 益的来源既包括亲自使用，也包括允许他人使用 而获得的权利让渡费用。因此收益权是综合性的， 可看作是资源所有权、支配权与使用权各自受益 部分的总和。当公共景区的所有权、支配权与使 用权的主体合一时，收益权主体也是唯一的，反 之收益主体也是多元的。
公共产品的属性受到公共资源稀缺程度的影 响，资源的稀缺程度越高，那么公共产品的属性 受到影响的程度越大。因此，一般来说，没有绝 对的公共产品。 公共产品又分为纯公共产品和准公共产品，纯公 共产品是指具有完全的非竞争性和排他性的公共 产品；而准公共产品是指排他性和非竞争性表现 不充分的公共产品。 第一类，具有非排他性和不充分的非竞争性的公 共产品。第二类是具有非竞争性特征，但非排他 性不充分的准公共产品。
论公共旅游资源经营模式——对三种典型模式的剖析
论公共旅游资源经营模式——对三种典型模式的剖析
蒋满元
【期刊名称】《中南林业科技大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2008(002)001
【摘要】尽管目前我国公共旅游资源景区的经营模式已有了10来种,但相对而言,最具影响与最有代表性的还是传统经营模式、"三权分离"的企业化经营模式和上市公司经营模式这3种.传统经营模式虽然充分考虑到了公共旅游资源本身的特征,然而由于公共旅游资源所有权行使问题的欠明确,因而管理效率仍显低下;"三权分离"的企业化经营模式在公共旅游资源的开发管理过程中虽带来了巨大的制度创新绩效,但由于模式的运作在实践中尚缺乏权威的制度保障,因而实际效果也大打折扣上市公司的经营模式虽拓宽了景区资源开发与保护的融资规模和融资渠道,但由于景区的所有者与经营者之间的委托代理关系不规范,实践中存在的问题也不少.
【总页数】5页(P50-53,57)
【作者】蒋满元
【作者单位】广西财经学院国际经济与贸易系,广西,南宁,530003
【正文语种】中文
【中图分类】F590
【相关文献】
1.公共旅游资源经营模式探讨 [J], 姜国华;
2.国外公共旅游资源的经营模式剖析及其经营经验探讨——以美国、德国、日本国
家公园的经营管理模式为例 [J], 蒋满元
3.现代学徒制人才培养典型模式剖析 [J], 赵善庆
4.我国生猪产业转型升级典型模式剖析及启示 [J], 刘越;肖红波
5.全覆盖目标下"医养结合"典型模式剖析 [J], 李梦颖;汪梦;陈晓丽;李星辉;杨婷婷;王颖
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旅游景区经营管理的新模式
旅游景区经营管理的新模式旅游景区经营管理的新模式摘要：伴随着中国经济的高速发展，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。
但是我们也应该清醒地认识到在蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题，因此必须充分利用市场机制，积极探索旅游景区经营管理的新模式：国家直接经营管理模式、市场化经营管理模式、“零门票”公益性经营管理模式。
关键词：经营管理模式;市场化;公益性伴随着中国经济的高速发展，我国百姓的生活发生了翻天覆地的变化。
旅游，成了中国老百姓日常生活中不可缺少的部分。
同时，旅游业也是世界公认的朝阳产业，是我国国民经济新的增长点和第三产业的龙头。
随着我国经济社会的全面发展和人们精神文化需求的日趋增长，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。
同时，也应该清醒地认识到在蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题：当前市场的背景下，我国的风景旅游区却仍然延续着计划经济的模式，大部分还属于事业性质,纯属公益事业，经费靠财政拨款。
旅游区管理机构虽然既有保护的职能，又有组织生产、经济、解决就业和社区管理的职能，但因政企不分，事企不分而导致了诸多弊端，如资金短缺，经济效益低下，机构臃肿等。
由于风景旅游区不同于一般的企业，有着自身的特殊性。
因此必须充分利用市场机制，积极探索旅游景区经营管理的新模式。
一、国家直接经营管理模式国家直接经营管理模式就是国家集风景旅游区的所有者和经营者于一身，景区的管理、保护和开发经费由国家财政承担，景区的门票及其他旅游项目由国家定价(一般定价很低)，收入上缴国家。
这种管理模式在保护遗产、体现社会公共利益、资源整合等方面表现的尤为突出。
但从实践中看,这种经营管理模式存在着明显的缺陷。
效率低下，从而导致资源得不到有效配置，其经济价值得不到应有的体现。
严重阻碍了风景旅游区的健康发展。
专业性或公益性强的景区(景点)，如国家森林公园、保护区的核心区、文物保护区、宗教朝拜地等实行国家经营管理，由国家委托专业人士经营。
严格控制旅游的过度开发，保护自然文化遗产。
旅游景区的七种商业模式
旅游景区的七种商业模式1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观资源费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，完全依赖门票经济难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台，利用旅游这个平台资源开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
比较典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4、旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益进行推出。
这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
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公共旅游资源经营模式概述(doc 31页)摘要公共旅游资源是指国家所有的主要用于旅游发展的自然和历史文化资源。
在我国，以公共旅游资源为主体要素形成的旅游景区，是旅游吸引物的主要构成部分，是我国旅游事业发展的基础。
近几年，随着旅游业的迅猛发展，公共旅游资源的经济价值越来越明显，投资开发公共旅游资源成为社会经济热点。
但是公共旅游资源作为人类生存环境或文化遗存，还有着巨大的非经济价值，需要进行严格的保护，以使其能够得到永续的利用。
我国对公共旅游资源长期以来采取的经营模式，由于制度不完善，并没有使公共旅游资源得到有效的保护。
各地在发展旅游的目标下对公关键词：公共旅游资源经营模式产权行政管理权AbstractState—owned tourism resource js natural or historic resource that is owned bythe state and mainly used for tourism development．In China，tourist’scenic area thatare mostly formed from state—owned tourism resources are regarded as major parts oftourism attraction and the foundation of China’s tourism development．As tourism developed rapidly in the past few years，the economic value of state—owned tourism resources showed uD．Investing in exploring tourism resourcesbecame focus of social economy．However,being people’s living environment andcultural heritage，state-owed tourismresources possess hu辨non-economic value．Thus they need strict protect in order to be used continuously．Dne to institutional defections，the management mode of state—owned resources our country adopted did not protect the resources effectively．Some 10calgovernments tried to reform the management mode of state．owned resources aimingat developing tourism．The sustainable development of sate—owned resources cannotbe assured for the importance，artributes of resources and defections of institutiondesign are not taken into consideration．According to the resources‘s specificproperties and the level of our economicdevelopment，it is an essential question forstudy to seek a suitable management mode and build perfect management system which helps protect state—owned resources and their sustainable development as well．The thesis focuses mainly on state-owned tourism resources and analyses ourcurrently typical management mode．Drawing lessons from experience of somedeveloped countries，it adopts theory of property rights，theory of the Principal—Agent and theory of public goods and builds two basic management modesof state-owned tourism resources．It also puts forward corresponding guaranteeconditions and suggestions onpolicies．It provides some overall suggestions bysummarizing our specific situation．111e object of this thesis is to help guide or suggest the practice of managementof state—owned tourism resources in our country．Name—Kou Min(Tourism College) Directed by·Ma Bo(Professor)Key words：state—owned tourism resources；management mode property rights『：Administrative power1．1 公共旅游资源及其在我国旅游业发展中的地位1．1．1公共旅游资源相关概念的界定1．1．1．1 资源(Resource)关于“资源”的概念，目前并没有一·个严格、准确、被所有人所接受的定义，在我国《辞海》中对“资源”的解释是“资财的来源”，“资财之源，一般指天然的财源。
”英文中的“资源”是resource，由前缀re和SOUrCe构成，“re”含有“再”、“又”、“重新”等意思，source表示“源头、来源”，表达了人们了解到“资源”能够重复利用的性质。
从字面上理解，东西方对“资源”的理解大体是一致的。
即对人类有用的、能给人类带来财富的客观存在。
“资源”一词在实际使用中还有广义、狭义之分，广义的资源指人类生存、发展和享受所需要的一切物质的和非物质的要素；狭义的资源仅指自然资源。
除此之外，许多研究者从各自专业和研究角度出发，对“资源”概念也有各自的解释。
总而言之，资源是一个具有广泛意义的词，它的概念并非一成不变的，而是～1个动态发展的概念，随着社会的发展，人们还会对“资源”不断地赋予新的内涵，因此，本文这样理解“资源”的概念：资源是在一定条件下能被人们开发利用的各种客观事物的总称。
凡是资源对人类生产生活都具有实用价值，而且是生产生活中最基本的物质基础。
“有用性”和“基础性”是资源的共性。
1．1．1．2旅游资源(Touri Sm Resource) 旅游资源是随着旅游活动的发展而出现的专业术语。
旅游资源的定义，学术界的看法也不尽相同，具体使用上有广义和狭义之分。
广义的旅游资源是指凡能够吸引旅游者产生旅游动机、并可能被利用来开展旅游活动的各种自然、人文客体及其它因素【1】。
广义旅游资源强调了旅游资源对游客的吸引力向性，而这一点也正是旅游资源的实用价值和基础性所在。
本文所用的旅游资源的含义，是在强调旅游资源吸引力属性的基础上，限定为主要用于发展旅游业的自然和历史文化资源，属于狭义旅游资源的范畴。
1．1．1．3公共旅游资源(State-owned Tour i sm Resource)对旅游资源的分类标准很多，比如按成因、属性、功能、时间等，根据研究目的的不同，还可能有更多的分类方法。
旅游资源从所有权的角度分类还可以分为个人所有的旅游资源、企业或集体所有的旅游资源和国家所有的旅游资源等。
本文所称的公共旅游资源，就是从所有权角度进行分类的，是指国家所有的主要用于发展旅游业的自然和历史文化资源。
我国是社会主义国家，也是一个地域辽阔、历史悠久的文明古国，因此，我国也是一个公共旅游资源十分丰富的国家。
根据我国的具体情况和特点，公共旅游资源的载体主要有各级风景名胜区、国家森林公园、国家地质公园和地质遗迹保护地、文物资源、文物保护单位和一些自然保护区等。
公共旅游资源是对国家所有的旅游资源的抽象代称，现实中公共旅游资源(State．ownedTourism Resources)表现为一个个具体的国家拥有所有权的1、存在形式的多样性从上文列举的公共旅游资源的载体可以看出，我国的公共景区，存在形式多种多样，既有纯自然的保护区、森林公园，也有综合性(既包括自然景观，又包括许多人文景观)的风景名胜区，还有纯人文景观的文保单位、博物馆、遗址地等。
这种存在形式的多样性，既增加了对其进行有效管理的难度，同时也为探索不同的经营管理模式提供了可能。
2、资源价值的多重性公共旅游资源既是自然文化资源，又是当前我国经济发展的重要经济资源。
作为自然文化资源，它具有巨大的非经济价值(非直接使用价值、选择价值、存在价值等)；随着我国经济的发展，旅游正成为我国公民的重要消费需求，由旅游而引发的公共旅游资源的经济价值也非常明显。
公共旅游资源作为一种特殊的资源，其价值构成的多重性为准确评估其价值增加了难度。
非经济价值的存在也增加了经济性使用公共旅游资源的风险。
3、开发利用的外部性简单地说就是开发利用公共旅游资源具有外溢效应。
公共旅游资源的外部性有正负之分。
正的外部性包括：合理的开发利用使景区资源得到保护、环境得到改善，景区的开发带动地方服务业的兴起和经济的发展。
负的外部性有过度利用景区资源，使资源遭到破坏，自然景区的生态破坏和环境污染等。
外部性的产生与资源本身的属性有关，尤其是自然类的公共旅游资源，本身就是环境资源的一部分，具有公共物品(Public Goods)的属性，所以看似一个景区资源破坏，其实质是整个地区甚至国家的环境破坏，具有典型的外部性。
4、行政管理的属地化公共旅游资源从所有权上是国家所有，但对绝大多数公共景区来说，拥有主导管理权力的是景区所在地的地方政府。
从中央到地方的各级相关职能部门仅拥有技术业务指导权。
属地化管理有利于协调公共景区和周边社区环境的关系，但同时也使当地政府按自己意图使用公共旅游资源成为可能。