企业管理部部长职务说明书
企业管理部部长岗位说明书
9、负责协助总经理进行管理评审的策划及组织实施，督促各部门按时提交管理评审输入资料，协助做好后续监督工作，并汇总相应的输入、输出和改进信息，编写《管理评审报告》；
5、工作思路清晰，熟悉各部门业务流程，善于思考和创新；
6、公正、沉稳的道德品质，对工作有强烈的进取心和责任心，原则性强；
7、能够熟练操作计算机，熟练使用Word、Excel、PowerPoint等软件。
主要工作权限：
1、有参与公司管理制度制定的权力；
2、有权参与企业现代化管理、管理研究和企业管理创新活动；
15、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、建筑、经济等相关专业大专以上学历，身体健康；
2、具有工程系列中级以上职称并具备内审员资格证书；
3、具有五年以上贯标工作经验，熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系标准要求，能独立编写公司管理体系文件，并组织培训、指导，组织进行内、外部审核；
4、具有较强的组织管理能力、沟通协调能力；
3、有对公司各项工作程序修改的建议权；
4、有权向公司领导反映公司存在的问题；
5、有权向有关部门负责人提出部门存在的问题；
6、有主持召开本职能范围内专题会议的权力；
7、有权组织开展专题调查，被调查部门有责任如实提供相关信息、资料；
8、有要求相关部门或岗位提供本职能范围内真实准确信息、资料、专业数据的权力。
10、负责管理体系内部审核的策划及组织实施；
11、负责策划外审的相关配合工作及对外联络事宜；
12、负责组织对各部门管理体系运行过程进行监督检查，并对目标的实现情况进行考核；
企业管理部部长岗位说明(新) (2)
j)指导进行配方打叶和替代进口烟叶项目技术研发和技术创新工作；
k)负责烟叶收购、加工质量管理，协调处理生产、销售中出现的质量问题；
l)做好部门绩效管理及员工培训工作，提升部门人力资源素质；
m)学习、贯彻质量、环境和职业健康安全三标一体管理体系方针，努力实现管理体系目标；
云南省烟草烟叶公司岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长
薪 酬 标 准
岗位工资（一至九岗）
七
岗位类别
专业管理
序列
生产管理
绩效工资（1至20级）
4-5级
岗位编号
技能津贴
已聘
无
所属部门
企业管理部
未聘
无
行政级别
科级
中夜班津贴
享受公司值班津贴
技术／技能 等级
工程师或经济师
职业卫生
津贴
无
直接上级
公司分管领导
行车津贴
d)负责部门人员分工，指导下属制定工作计划，并督促执行、评价指导；
e)负责代表公司与各委托企业签订烟叶委托加工协议，并安排好公司网上交易加工合同和加工费结算等；
f)全面掌握烟叶调拨质量水平、等级结构及配方打叶原料需求；
g)根据物资采购招投标结果，代表公司与各供货商签订供货合同；
h)负责组织对生产运作、物资采购与消耗、能源使用等情况进行分析，为领导决策提供依据；
无
直接下级
生产科科长、物资科科长、综合科科长、技术中心主任、质量监督管理科科长
其它
国家、企业规定的管理规划；负责制定生产、物资、能源环保、质量监督等方面的发展规划、生产流程、管理制度和考核实施办法，并组织实施，保证公司生产有序进行和高效运作；负责本部门内部组织管理。
企管部部长、副部长、部长助理、科员岗位说明书
第 2 页，共 2 页
企管部岗位说明书
岗位基本信息 岗位名称 岗位层级 直接上级岗位 岗位设置目的 为规范公司标准管理，依据公司相关规定，在企管部部长领导下，完成公司的管理标准和 日常管理等工作。 岗位主要职责 序号 1 2 3 4 主要工作职责 完成部门员工的考评汇总工作，每月4日前送批部 长、副部长的月考评表。（月度） 科室人员的考勤记录工作，并将考勤汇总表和考勤 异常情况汇总表交人事部。（随时/月度） 按时完成有关文件的起草。（随时） 参加部门会议，记录、督办会议布置的工作。（随 时/每周） 本部门文件的发放工作；其他部门发放文件的签收 并及时交部门领导审阅；将所有来往文件分类存档 。（随时） 办理员工的入职和离职手续。（随时） 考勤卡补卡、换卡并将汇总表交财务部。（随时/ 月度） 物质招标审核的登记工作，授权书的打印和登记工 作。（随时） 外单位及本厂员工通行证办理工作。（随时） 完成上级领导交办的其它工作任务。（随时） 负责 程度 全责 全责 部分 责任 部分 责任 全责 部分 责任 全责 全责 部分 责任 全责 相关衡量指标 及时性100% 及时性100% 准确率100% 执行率100% 执行率100% 及时性100% 准确率100% 及时性100% 准确率100% 完成率100% 准确率100% 科员 所属部门 企管部 岗位定编 人数 1 岗位编号 是否特殊 工种 否
岗位规范和规则 岗位工作记录 岗位工作环境 工作时间 作业班制 工作主要设备
《经理会议工作条例》《公司早调会管理规定》《企管部管理规定》《物 质招标审核管理》《合同管理》等相关的管理标准 工作日志
8小时/天 常白班 计算机、电话、打印机
工作范围
办公室和生产现场，以办公室为 主Biblioteka 环境状况 工作环境无职业病危害
企管部部长岗位说明书(最新版)
( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企管部部长岗位说明书(最新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.企管部部长岗位说明书(最新版)一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制1直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。
三.岗位职责职责一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25%工作任务(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职责二职责描述：全面负责公司工作台账管理工作时间百分比：20%工作任务(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25%（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。
（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。
（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。
（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。
企管部部长岗位说明书
11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
企业管理部部长岗位职务说明书
组织编制、优化各项业务流程并监督执行
业务流程
职
责
八
职责表述：组织对工时、材料、工具等定额的归口管理
工作
任务
组织各相关部门拟定工时、材料、工具消耗定额
工时、材料、工具消耗定额
汇总各定额并综合平衡，上报领导审批
负责下发各定额至各相关部门并协助定额专业管理部门监督定额的执行情况
民品年度生产经营指导计划
职
责
五
职责表述：组织对公司各部门及各分厂的绩效考核工作
工作
任务
每月组织统计各部门／各分厂计划完成情况
各部门／各分厂计划完成统计表
针对各部门／各分厂计划完成情况进行绩效考核
绩效考核表
负责将绩效考核结果传达至人力资源部及相关部门
职
责
六
职责表述：组织公司组织结构设置、调整工作
工作
任务
工作
任务
组织协调各部门对生产年度经营计划进行分解，分解至季度、月度生产经营计划
季度、月度生产经营计划
按照集团的总体目标和年度生产经营计划指标，进行集团两级责任指标分解，编制集团各部门及各分厂经营目标责任书
经营目标责任书
按照目标分解，参与各控股子公司资产经营责任书的制定
职
责
四
职责表述：组织编制、下达集团公司各类重大专项计划并组织指导实施
组织部门内部技能培训
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责
十三
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
集团中长期发展战略建议权
集团年度生产经营计划组织制定权、综合平衡权
企业管理部部长岗位说明书
岗位编号： 岗位名称 直接主管 直接下属 编写日期 企业管理部部长 集团总经理 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员 编写部门 所属部门 集团企业管理部
工作目的 为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。 工作职责 1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正
进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批 1.2 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批 1.3 办 公 用 品 申 购 ： 对 部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报 批 2. 人事权限： 2.1 薪资变更：对 2.2 绩效考核：对 2.3 请假：对 权 3. 工作权限： 3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权 3.2.对公司投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权 本 本 部基层员工的薪资变更具有 部基层员工的绩效考核具有 部内基层员工小于 3 权 考核 权
任职者素质要求
1. 所需知识技能 1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。 1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力.
企管部部长岗位说明书
3、正常有对破坏企业形象的行为提请处罚的权力；要求修正不符合企业文化理念、形象设计的各种。
5、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。
6、有权组织HSE管理体系的各项方针在本部门实施。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
工作
环境
工作场所
华气公司总部企业管理部
工作时间
执行标准工时工作制
编制人：陈昱西审核人：范小梅审核时间：2010年9月25日
企管部长岗位说明书
岗 位
标 识 信 息
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
企业管理部
岗位编码
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
部门员工
工
作
概
述
协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。
工 作 职 责 与 任 务
1、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、提高公司员工、领导满意度。
工作
权限
1、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
管理部长职位说明书
管理部长职位说明书职位概述管理部长是公司管理团队的核心成员，负责制定和执行公司的管理策略和计划。
管理部长需要有卓越的领导能力、战略规划能力和团队管理能力，以确保公司能够达到长期发展的目标。
职位职责1. 制定管理战略和计划：管理部长需要与其他高级管理人员合作，制定公司的管理战略和计划，以确保公司的各个部门和团队能够协同合作，实现公司的长期发展目标。
2. 领导管理团队：管理部长需要领导管理团队，确保团队成员的工作目标与公司的目标相一致，并为他们提供必要的支持和指导，以确保团队高效运转。
3. 招聘和培训员工：管理部长需要负责招聘和培训公司的管理人才，确保公司拥有一支高效的管理团队，能够支撑公司的长期发展。
4. 制定管理政策和流程：管理部长需要制定公司的管理政策和流程，确保公司的各项管理工作能够有序进行，并且符合相关法律法规。
5. 负责协调各部门工作：管理部长需要与公司的各个部门合作，协调各个部门的工作，确保公司的各项管理工作能够有序进行，以支撑公司的长期发展。
6. 监督管理绩效：管理部长需要监督公司的管理绩效，确保公司的各项管理工作能够按时、按质完成，以支持公司的长期发展。
职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业。
2. 经验要求：具有丰富的管理经验，曾任高级管理职位。
3. 技能要求：良好的领导能力、沟通能力、团队管理能力、战略规划能力和问题解决能力。
4. 性格特点：责任心强、工作态度端正、能够承受工作压力、注重团队合作。
5. 其他要求：熟悉公司管理相关法律法规，有卓越的职业道德和商业道德。
薪酬待遇薪酬待遇将根据管理部长的学历、经验和综合能力进行评估，并与求职者协商确定。
总结管理部长是公司管理团队的核心成员，负责制定和执行公司的管理策略和计划。
管理部长需要有卓越的领导能力、战略规划能力和团队管理能力，以确保公司能够达到长期发展的目标。
希望求职者能够根据以上要求，认真准备并投递简历，与公司共同实现发展目标。
管理部长岗位说明书
企业标准管理部长岗位说明书VCC/PS××××岗位名称：管理部长所属部门：管理部直接上级：集团副总裁直接下级：人事专员、企管专员、薪酬专员、档案文印员、安保科长编制日期：核准人：1．工作职责1.1参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
1.2组织制定和实施公司方针目标、经营管理方案。
1.3组织制定、执行、监督公司的人事管理制度。
1.4组织指导公司各部门作好岗位说明书，并根据公司岗位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
1.5根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
1.6组织制定招聘计划、程序，进行初步面试与筛选，作好各部门间的协调工作等。
1.7根据公司对绩效管理的要求，制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门的绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
1.8制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，审核薪酬发放，制定公司福利政策，办理社会保障福利。
1.9组织员工岗前培训，指导协助岗中培训，办理进修培训和员工继续教育。
1.10配合公司领导作好员工职业发展体系的建立，作好人事日常管理工作。
1.11监管公司QM/EMS/OHSMS管理体系的运行。
1.12作好企业文化建设实施工作。
1.13指导公司的安全、消防管理工作。
VLC/PS××××2 主要权力2.1对直接下级任免的提名权；2.2对普通员工的调动权；2.3对不执行文件制度人员的考核权；2.4对各类制度、总裁指令的检查权；2.5对各部门有检查权、考核权，对违纪事故有查处权；2.6对员工轻微过失的处理权；2.7对下属工作质量的检查、考核权。
3．重要工作联系3.1公司内部：公司领导、各部门（中心）、工厂、车间、员工。
3.2公司外部：政府劳动人事部门、社保局、就业局4．任职资格4.1人力资源、企业管理或相关专业大学本科以上学历。
企管部部长职务说明书
企管部部长职务说明书企管部部长职务说明书一、职务概述企管部部长是承担管理部门职责的核心岗位，负责整个企管部的工作，包括制定企管部的发展战略和工作计划，组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，并与其他部门进行有效的沟通与协作，推动企管部的各项工作顺利运行。
二、职责要求1. 制定企管部的发展战略和工作计划，明确部门的发展方向和目标，并根据公司的整体战略进行调整和优化。
2. 组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，确保各项工作有序进行，高效完成。
3. 负责人员招聘与选拔，培养和管理企管部的团队，组织开展各种培训和激励活动，提高团队的综合素质和工作能力。
4. 搭建和维护企管部与其他部门的沟通和协作渠道，进行有效的沟通，协调各部门的利益，推动跨部门合作。
5. 负责制定和完善企管部的各项制度和工作流程，落实公司的各项规定和要求，保证工作的规范和高效。
6. 积极主动地跟踪市场环境和行业动态，及时调整企管部的工作策略，并向公司高层汇报相关的信息和工作计划。
7. 负责企管部的财务管理工作，制定预算和控制支出，做到收支平衡。
8. 及时上报工作进展情况，撰写工作报告和汇报材料，向上级领导做好沟通和汇报工作。
三、能力要求1. 具备优秀的组织与协调能力，能够合理调配资源，组织协调部门各项工作，确保工作的顺利进行。
2. 具备较强的团队管理和领导能力，能够激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
3. 具备较高的沟通与协作能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题并推动工作的进展。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，提出创新性的思路和解决方案，推动企管部工作的不断发展与完善。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂多变的环境下保持稳定的心态和高效的工作状态。
四、任职资格1. 具有本科及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业优先。
2. 具有较强的沟通、组织和协调能力，具备团队管理经验者优先。
企业管理部部长岗位职务说明书样本
8.组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的市场调研和前期可行性分析等工作。
9.负责与法律顾问对接，主持集团法务工作。
10.完成董事长和集团领导交办的其他工作。
企业管理部部长岗位职务说明书样本
岗位名称
企业管理部部长
岗位编号
所属部门
企业管理部
岗位定编人数
直属上级
董事长Leabharlann 直属下级岗位目的协助董事长制定集团战略发展规划，进行计划与目标管理，完善体系建设，使集团战略目标和经营计划得以顺利实现。
岗位职责：
1.按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
工作权限：
任职资格：
岗位技能要求：
编制人
审核人
批准人
编制日期
审核日期
批准日期
任职人签字：日期：
5.分析国内外集团管理变革的发展趋势，资产管理体制和改革最新信息，分析和总结集团治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，结合自身发展战略的要求，分析和拟定集团管理变革与制度创新的可选择方案。
6.负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。
2.协助董事长组织编制集团中长期战略规划，并根据集团业务板块的特点，不同程度地指导集团各业务板块战略发展规划的制定工作。
3.针对集团战略发展的不同阶段，组织调查研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。
4.根据集团发展战略规划，分别组织集团和各子公司编制年度经营和目标管理计划，并经集团董事会审批后组织实施；主持集团对各子公司年度经营管理目标考核工作，依据年初签订的经济责任状落实考核办法。
矿业公司企业管理部部长岗位说明书-模板
本科及以上学历
专业
工商管理及相关专业
培训经历
工商管理、法律等相关培训
经验
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
知识
具备现代管理知识；熟悉集团业务，了解行业知识
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；较高的书面表达能力；较高的综合分析能力一定的语言表达能力
权力：
权限一：对集团各部门/下属单位考核权
权限二：本部门费用支出的审核权
权限三：对直接下级有考评权
权限四：对所属下级的工作有监督、检查权
权限五：对所属下级的工作争议有裁决权
权限六：对所属下级有岗位调配权、任命提名权和奖惩权
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门、下属单位
外部协调关系
外部合作企业、单位
任职资格：
工作
任务
组织制定本部门各项规章制度及工作流程
根据集团总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
二
职责表述：负责组织集团经济运行监控工作
工作
任务
组织收集、汇总、分析下属业务单元经济运行数据
负责及时发现经济运行过程中的问题，提出解决办法建议
组织出具月度、季度、年度经济运行传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
所需记录文档
经济运行报告、工作计划、工作日志等
矿业公司企业管理部部长岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
企业管理部部长岗位说明书
3.负责安排指导企管人员做好公司文化建设、人力资源调配、绩效考核、奖惩兑现以及公司员工的教育培训工作。
4.安排企管人员做好公司文化宣传与企业文化贯彻落实，策划开展多样化企业文化活动。
5.负责督导企管部建立和优化绩效管理体系，执行考核方案，按时核发员工工资。
6.督促指导企管人员根据员工的绩效表现，按照公司奖惩管理制度规定以及公司的奖惩决定，严格公正兑现奖惩结果。
7.负责公司人力资源管理工作，指导企管部执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理。
8.负责公司经营管理所需人员的招聘工作，保障人员供求，合理调配各部门的人员。
企业管理部部长岗位说明书
岗位编号：岗位分析日期：分析人：
表一：基本信息
所在部门
企业管理部
定编数量
1
直接上级
总经理
直接下级
企业管理部各岗位
表二：岗位职责
工作目标
1.规范企业制度及流程管理；2.增强企业文化建设；3.建立健全绩效体系；4.完善公司人力资源管理体系建设；5.优化人力资源配置。
岗位职责
1.在总经理的指导下全面负责企管部工作。
工作目标
1.及时高效的完成公司运营数据的收集、分析，完善公司运营数据通报机制；
2.取得有效措施收集和整理管理优化方案，提高公司的整体管理水平。
岗位职责
1.认真学习《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》等有关药品质量管理的法律法规。
2.制定、审核公司各部门的年度规划与季度规划。
3.公司季度工作规划、重要决议及重大项目落实处理等工作。
企管部岗位职责说明书完整版
企管部岗位职责说明书一、企管部部长岗位职责1.主持企管部的全面工作，负责制定和实施企管部工作计划、工作总结。
2.负责组织、协调、督促、检查企管部各项工作的落实。
3.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
4.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
5.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
6.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
7.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
8.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。
9.完成领导交办的其他工作任务。
二、企管部副部长岗位职责1.协助部长做好企管部的日常工作，部长不在时，代行部长职责。
2.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
3.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
4.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
5.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
6.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
7.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。
8.完成领导交办的其他工作任务。
三、企管员岗位职责1.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的具体实施。
2.负责公司制度体系建设，参与制定、修订和完善公司各项管理制度。
3.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作的具体实施。
4.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
5.负责公司企业文化建设，参与策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
6.负责公司对外公共关系事务的处理，协助维护公司的形象和声誉。
7.完成领导交办的其他工作任务。
四、行政文员岗位职责1.负责企管部的文件起草、打印、复印、装订等工作。
企业管理部部长职务说明书
时到位的办事及资助
人事相宜，考核鼓励实时、公平、公平
事情干系
内部干系
外部干系
续 1 领导权
主要责任 日常
下属人员
续 2 领导权
全部
下属人员
职责四：团体招投标治理、重大条约审核
事 序号
事情内容
情 1 团体招投标治理
平均占事情时间百分比： 事情尺度
严格执行企业招投标治理划定
任 2 重大条约审核
务 序号 事情权限 事情责任
指导监视团体下属企业经营筹划的实施
任 序号 事情权限 事情责任 事情频次
务
确保下属经营筹划的顺利实施
事情干系
内部干系
外部干系
续 1 指导监视权 主要责任 日常
相关部分
任职资格（胜任本岗亭事情的根本要求）：
职业道德 老实信用，有强烈的事业心和责任感
教诲水平、职称 本科以上学历
参考专业 经济治理类专业
事情经验 3 年以上的中层治理岗亭事情经验
事情频次
切合企业治理 事情干系
内部干系
外部干系
续 1 执行发起权 主要责任
总裁、相关部分
续 2 审核权
部分责任
总裁、相关部分
职责五：组织投资项目的调研与可行性论证，对项目实施进行监控与评价 平均占事情时间百分比：
序号
事情内容
事情尺度
1 组织投资项目的调研与可行性论证
事2 情
对投资项目实施进行监控与评价
平均占事情时间百分比：
事情尺度
内容切合企业治理实际，制度范例公道
事情干系
内部干系
外部干系
总裁、相关部分
职责三：对下属事情进行指导、监视、考核与鼓励
部长岗位说明书
部长岗位说明书一、岗位概述部长作为企业或组织中的中层管理人员，扮演着承上启下的关键角色。
他们负责领导和管理所属部门的日常工作，以确保部门的工作目标与企业的整体战略保持一致，并高效地完成各项任务。
二、岗位职责1、部门规划与管理（1）根据企业的战略目标和年度计划，制定所属部门的工作计划和目标，并将其分解为具体的工作任务和指标。
（2）建立和完善部门的管理制度、工作流程和操作规范，确保部门工作的规范化和标准化。
（3）合理配置部门的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
2、团队建设与管理（1）负责部门人员的招聘、选拔、培训、考核和激励，建立一支高素质、高效率的团队。
（2）明确团队成员的工作职责和分工，协调团队成员之间的工作关系，营造良好的团队合作氛围。
（3）关注团队成员的职业发展规划，提供必要的支持和指导，帮助团队成员提升工作能力和职业素养。
3、工作任务分配与监督（1）根据部门的工作计划和目标，合理分配工作任务给团队成员，并明确工作要求和完成期限。
（2）建立工作任务的跟踪和监督机制，及时掌握工作进展情况，发现问题并及时解决。
（3）对团队成员的工作成果进行评估和考核，提供客观、公正的评价和反馈。
4、沟通协调（1）与上级领导保持密切沟通，及时汇报部门工作进展情况和存在的问题，接受上级领导的工作指示和安排。
（2）与企业内部其他部门保持良好的沟通与协作，协调解决工作中的交叉问题和矛盾，确保部门工作的顺利开展。
（3）与外部合作伙伴、客户保持沟通与联系，维护良好的合作关系，提升企业的形象和声誉。
5、业务拓展与创新（1）关注市场动态和行业发展趋势，积极开拓业务领域，寻找新的商业机会和增长点。
（2）推动部门业务的创新和改进，提高工作效率和质量，提升部门的核心竞争力。
（3）组织开展市场调研、分析和预测工作，为企业的战略决策提供参考依据。
6、风险管理与控制（1）识别和评估部门工作中可能存在的风险和问题，制定相应的风险防范措施和应急预案。
企业管理部部长岗位说明书
频次：、次!
用时：小时
职责五
职责表述：组织处理法律事务
工作时间百分比：%
工作 任务
对重大经营活动、决策和言埋_L作提出法律建议，参与重大
项目的商务谈判并出具法律意见
频次：次!
用时：小时
对公司经济合同进行申查并出具息见，审查制定公司的各类
格式合同
频次：次J
用时：小时
本部门预算内费用的审批权
部门内部各项规章制度的制定权
对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系
办公至、市场开发部、营销部、生产部、生产车间、采购部、设计部、工艺部、质量 部、财务部、人力资源部
对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力
频次：次!
用时：小时
领导营造部门文化，激励和创建优秀团队
频次：次J
用时：小时
职责二
职责表述：制定公司的发展策略
工作时间百分比：%
工作 任务
分析研究公司内外发展环境，编制公司发展战略规划
频次：次!
用时：小时
为公司重大决策提供专题分析研究报告
频次：次!
用时：小时
企业管理部部长岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长岗
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理
岗位工资
直接下级
企业管理岗、综合统计岗、法律事务岗、南 计监督岗
薪酬类型
所辖人员
管理部部长岗位说明书
2.1 定期或不定期的了解与识别顾客要求， 做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾 √ 客有关的过程得到有效地控制。 2.2 编制对各课的工作目标， 并对各分管部 门的工作目标、计划执行情况进行考核。 并根据考核的结果， 要求相关分管部门提 出整改措施并落实执行、进行跟踪验证。 二、负责各课日常 事务管理。 2.3 负责部门日常经营管理工作和分管的 职能部门人员的安全意识及职能教育， 提 √ 高职工的整体安全意识。 2.4 定期召开分管职能部门的安全工作会 议， 分析经营动态， 及时解决存在的问题。 2.5 定期对下属工作能力及其要求进行评 估和确认，必要时增加相关培训课程让其 下属具备先关能力。 3.1 根据标准要求， 建立健全文件化的管理 体系。 组织实施内 三、负责已通过认 3.2 按标准要求制定内审计划， 证的质量管理体系 部审核，并跟踪验证审核结果。 √ √ √ 50% √
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管理部部长岗位说明书
部 门 工作对象 直属上级主 管 下 级 管理部 课 别 岗位名称 部长
客户、政府相关部门、相关行业市场、公司领导层、本部门各课 总经理、厂长、副厂长 该部门课长、各担当及所有下级职员 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 2、对下属工作的安排权：有权对下属进行奖惩、调动、任免、培训的
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√√10% √来自计算机水平：能够熟练的使用工作用办公软件，具备基本的网络知识。 业务知识：掌握 ISO9000/ISO14001/IATF16949 管理体系的有关知识；具 任职 资格 备相关法规知识和决策理论知识，熟悉企业管理，法律知识， 知识和技能 要求 熟悉企业及部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度。 语言表达能力：口头和书面语言表达流利，意识表达清晰。 处理事务能力：能够有序快速地处理各项事务。 管理能力：具有一定的组织领导能力，管理能力，策划能力，及实施运作 能力，思维敏捷，有很强的学习能力，对事物变化有很强的分 析能力，计划能力，推理判断能力。 其它
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监督及时，评价公正、客观、全面
工
作 序号 工作权限 工作责任 工作频次
任
工作关系
内部关系
外部关系
务
续 1 执 行 建 议 主要责任
总裁、相关部门
权
续 2 执 行 建 议 主要责任 权
总裁、相关部门
职责六：指导、检查、监督考核集团下属企业经营计划的实施
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导监督集团下属企业经营计划的实施
企业管理部部长职务说明书
岗位编号：
编写日期：
职位名称：企业管理部部长
直接上级：总裁
工资等级：
所辖人员：企业管理、计划统计
工资水平：
编写人：
定员人数：1
审定人：
所在部门：企业管理部 本职概述： 全面负责集团企业管理工作
职责一：指导编制集团发展规划与经营计划，制订企业管理计划与 平均占工作时间百分比：
部门工作计划，组织实施相关计划并进行跟踪与考核
确保下属经营计划的顺利实施
作 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 务
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 指 导 监 督 主要责任 日常 权
相关部门
任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：
职业道德 诚实信用，有强烈的事业心和责任感
教育水平、职 本科以上学历
称
参考专业 经济管理类专业 工作经验 3 年以上的中层管理岗位工作经验
外部关系
续 1 建议权 部分责任 定期
集团领导、集团各单位
续 2 监 督 考 核 主要责任 定期 权
集团
续 3 执行权 主要责任 定期
集团各单位、下属人员
职责二：指导编制、审核企业重要管理制度
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导编制、审核企业重要管理制度 作 任 务 序号 工作权限 工作责任 工作频次
相关知识 经济管理知识、法律知识
相关技能 较强的组织协调能力、分析判断能力，熟练掌握办公软件的操作技术
身体条件 身体健康
年龄条件 45 岁以下
其它：
所需工具/设 计算机、电话
备
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间
备注:
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导编制集团发展规划，年度经营计划与月度经营 符合企业实际，具有可操作性
作
计划
任 组织实施集团经营计划并组织考核
务
组织有序，监控到位，考核公正客 观
2 制订集团企业管理计划与部门工作计划并组织实施 符合企业实际，具有可操作性
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系
内容符合企业管理实际，制度规范 合理
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 审核权 部分
总裁、相关部门
职责三：对下属工作进行指导、监督、考核与激励
平均占工作时间百分比：
工 序号
工作内容
作 1 对下属工作进行指导与服务 任
工作标准
为下属提供宽松有利的工作条件 和及时到位的服务及帮助
务 2 负责下属的任用、培养、考核、激励
符合企业管理
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 执 行 建 议 主要责任 权
总裁、相关部门
续 2 审核权 部分责任
总裁、相关部门
职责五：组织投资项目的调研与可行性论证，对项目实施进行监控 平均占工作时间百分比：
与评价
序号
工作内容
工作标准
1 组织投资项目的调研与可行性论证
调研分析全面、客观
2 对投资项目实施进行监控与评价
人事相宜，考核激励及时、公正、 公平
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 领导权 主要责任 日常
下属人员
续 2 领导权 全部
下属人员
职责四：集团招投标管理、重大合同审核
平均占工作时间百分比：ຫໍສະໝຸດ 序号工作内容工作标准
1 集团招投标管理
严格执行企业招投标管理规定
工 2 重大合同审核 作 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 务