办公楼项目2013年工作总结和2014年工作计划

办公楼项目2013工作总结及2014工作计划

办公楼项目为我公司在刚果布市场第一个施工项目，自2012年8月进场至今，在路办领导、公司领导、项目领导以及全体管理人员的共同努力下，共同渡过了设计多次变更、物资设备短缺、清关困难、场地狭小、资金短缺、当地工人工作效率低下等重重困难，全力推动着办公楼项目的顺利前进。

一、工程概况

办公楼项目工程是中国路桥刚果（布）办事处办公楼，建筑面积为4881.36㎡，建筑占地面积966.96㎡。地下一层、地上四层，建筑高度19.50m，室内外高差0.45m。框架结构，精装修。项目合同造价198万美元。

二、完成及计划情况

一、完成情况：截止2013年12月3日，主要完成工程为：

1、室内工程

（1）主体结构施工完成；二次结构砌筑完成；

（2）室内电气工程完成70%；

（3）室内墙面工程完成70%；

（4）室内地面工程完成80%；

（5）室内吊顶工程完成40%；

（6）室内消防、上下水完成；

（7）通风系统完成；

（8）弱电工程正在施工。

2、外墙工程

（1）外墙抹灰工程全部完成，地下室顶棚及外墙首层腻子施工完成；

（2）外墙窗户安装完成；玻璃幕正在施工；

（3）GRC安装正在施工；

3、室外工程

（1）消防水池、化粪池施工完成；

（2）坡道砼浇筑完成；

（3）逃生通道、采光井施工完成；

（4）围墙正在施工；

4、屋面工程

（1）屋面保温、防水、保护层施工完成；

（2）屋面瓦及流水槽施工完成；

（3）屋面栏杆正在施工；

二、计划内容：2014年工作重点是办公楼装修完成交工验收。

（1）2013年1月完成室内吊顶、地面、墙面、木门、栏杆、洁具灯具工程；

（2）2014年1月完成外墙GRC、窗户玻璃幕、涂料等工程；

（3）2014年1月完成玻璃盖板屋面、栏杆、种植屋面等工程；

（4）2014年1月完成室外围墙、栏杆、散水、广场砖等工程且交工验收。

三、人员、物资设备配备情况

1、人员配备情况

办公楼项目现有16人：张良、章晓明、朱青风、畅鑫、杨波、

毛强、屈超、杨轩、曹满、蒋悦郢、杨龙江、赵现敏、乐蒂亚（当地翻译）、史蒂芬（当地司机）、IRON（当地司机）、阿龙（当地司机）。

2、设备配备情况

办公楼项目现有机械设备：箱板车1辆、皮卡车2辆、发电机1台、搅拌机1台、钢筋切割机1台、卷扬机、空压机、套丝机、电焊机等小型工具若干。

四、2013年办公楼项目存在的问题及采取措施

1、物资设备紧缺问题

刚果（布）办公楼项目，为我公司在刚果（布）市场的第一个项目，项目无前期准备时间，国内采购的物资及设备，无法及时到场。

采取措施：物资设备严重困乏，为保证工程进度，部分物资从当地采购、部分设备从当地租赁。

2、清关问题

前期阶段，由于新建项目人员无清关经验，对各种流程不甚了解，且当地海关工作效率低下，贪污腐败现象严重，清关时间较长。

后期清关过程中，由于办公楼装修材料是以OYO内河码头项目免税名义进场，为节约时间我方考虑在布拉柴开箱，多次与清关公司沟通，但清关公司坚持OYO内河码头项目的物资应放在OYO打开集中箱，最终清关公司同意说服海关在布拉柴打开集中箱，但是因此而造成的一切罚款均由我方承担（截止目前为止，我方已被罚款两次），造成清关时间延长等现象。

采取措施：从国内增派有经验的清关人员。另外加强与国内沟通，所运输的物资付款后，将有关单据及时反馈给项目部。增加与清

关公司和海关的沟通，争取加快集中箱在布拉柴打开速度。

3、场地问题

（1）施工现场场地狭小，砂、石料、空心砖、钢筋等材料占用场地，增加材料倒运次数、影响主体结构、化粪池和消防水池施工。

（2）因场地狭小，将存放在布拉柴的集中箱调离后发生额外罚款等费用。

（3）材料堆放场地与现场距离较远。如结构期间，自钢筋加工区至现场，平均往返时间大约需花费2个小时，自材料供应困难；装修期间，所有装修物资均放在贡贝料厂，且自贡贝至现场该路段经常堵车，平均往返时间大约需花费5个小时。

（4）现场无法堆放装修材料和部分材料到现场后无法进行保护，导致材料出现三次、四次等多次倒运，增加施工难度。

（5）瓷砖、石材、GRC、玻璃等易碎品的二次倒运，造成车辆运输速度缓慢，增加运输时间。

采取措施：增加工人、增加夜班、延长工作时间等保证工程顺利进行。减少砂、石等材料供应量和增加砂、石等材料供应次数。

4、资金困难问题

办公楼项目，前期物资设备采购资金不足。

采取措施：一方面由安哥拉项目调拨物资和材料，一方面国内发运物资由公司垫付资金。

5、当地工人施工功效问题

A:当地技术工人紧缺，需要中国工人对当地工人进行手把手教导。在结构工程中，由于技术合格的当地木工较少，木工工种成为制约工

程进度的关键因素。

B：办公楼项目位于市中心，雇佣的当地工人均住在郊区，每日早晨抵达工地后将近8点，且当地工人不加班，晚上5点必须下班，每日工作时间仅为8小时，加之劳动效率较低，这也是制约项目进度的关键因素。

采取措施：一方面增加当地工人工资，延长工作时间，提高工作效率；另一方面增加中国工人。

6、变更问题

根据业主需要，对已完成房间功能改动，造成返工和材料采购周期延长等现象。

采取措施:一、项目部积极领会路办领导意图，并快速对图纸进行修改达到路办要求；二、因变更的时间较晚，对部分材料统计，优先考虑当地采购，其次安哥拉等邻近国家调拨、最后考虑国内发运。

办公楼项目部

2013年12月4日