企业财务人员必须掌握的十大知识
管理会计三部曲之业财融合是核心和根本【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
员沾沾自喜。我们要用非常简单、通俗的语言，把财务思维、知识传递 给大家，而千万不要以难懂、拗口的专业术语为傲。我们要知道业务人 员怎么才能听得懂，举个例子：销售部门 800万的商品按照 1000万的价 格卖掉，我们赚了多少钱？一般人都认为赚了 200万并按照 200万进行 业绩提成，但是财务思维，首先考虑收回的概率，其次考虑收回的时间 和资金成本，我们跟销售人员讲解的时候不要将一大通现值、货币时间 价值等概念，你只要告诉大家我们要考虑利息就可以了——现值、复 利、货币时间价值等业务人员可能听不懂也不需要懂，但是你一说利息 大家就都明白了，销售业务时需要考虑利息的问题。如果一个企业每个 部门、每个人都懂基本财务思维和知识，财务管理要想做不好也很难。 因此，财务部门应该是一个企业财务思维和知识的培训师、传播者，这 要求我们要不断提升我们的沟通能力。
未来企业财务部门应该不仅仅是记账型、控制型，同时还是价值创造 型，在记账型、控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创 造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；从业务部门的角度结 合公司整体目标设计、规划公司的组织结构、业务流程，在控制和效率 之间取得平衡；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题， 指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手 动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短；通过 管理，把各个部门在偏离企业整体目标的时候拉回到正确的轨道上来； 等等。这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我 们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解 决。
对财务政策来说，经典理论认为，举债将会提高企业的财务风险，企 业的总体风险随之增加；但是，如果一个企业积极利用债务支持先发制 人的降价和生产能力扩产行为，从而帮助企业获取市场份额，最终将降 低企业的总风险。
CFO的十大标准
CFO 的十大标准
在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。
财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。
而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。
例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
你知道CFO 的标准有哪些吗?下面是yjbys 小编为大家带来的CFO 的十大标准的知识，欢迎阅读。
一、把数字弄对弄全只是一个基本功
现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分:
基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，四项费用分析报表(分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析)，
存货&成本报表(总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表)，
帐龄分析报表(应收、应付，分月份分地区列示)，
财务状况报表(银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表)，
重要往来帐情况表。
二、对数字的高度敏感性
关注细节不仅仅是CFO 而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确。
现代企业应该具备的十大管理理念
2021/7/3
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2、顾客份额
• 所谓“顾客份额”，就是指一家企业的产品或服务在一个顾客该类消费中所 占的比重，还可以更贴切地称之为顾客的钱袋份额。这是管理学大师佩伯斯 先生和罗杰斯博士首先提出来的。初看起来似乎没有什么特别之处，实际上 这是与传统的市场份额概念有着本质不同的思想。代表传统营销理念的市场 份额是将顾客看作没有个性的群体，其着眼点站在企业一边，是“以产品为 中心”，而采用“顾客份额”思路的企业则把顾客视为不同的个体对待。因 此，以顾客份额为核心的企业可以向较少数量的顾客销售更多的产品或服务， 从而更加具有成本效益。市场份额的观念必然导致企业不断地去获取更多的 顾客，其结果却常常类似与狗熊掰棒子，抓取的多留下的少。
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3、顾客满意度
• 顾客满意度（CS）来源于市场营销理论的基本概念。“满意度”是客户满足 情况的反馈。导入顾客满意（customer satisfaction）经营，不单单是经营理念 上的转变，更是战略经营上的转变，须要将CS纳入整个经营体系之中，要求 所有员工密切合作，切实将顾客的需要作为日常经营活动的“轴心”，积极 提供顾客满意的服务，CS战略才能得到贯彻和落实。
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顾客份额经营理念的实践可以通过 四个紧密相连的步骤来进行
• 先经理人要通过各种不同的途径收集顾客的资料，“识别”自己的顾客； • 其次要对这些顾客进行“区分”，将其按照对于企业的价值贡献分为最有价值顾客、最具增长性顾客以及负值顾客，其中的负
值顾客就是只会消耗企业资源而不能给企业带来任何价值的顾客； • 再次经理人要与顾客进行“互动”，深入了解最有价值顾客和最具增长性顾客的需求； • 最后通过“定制”来满足顾客的实际需求。 • 简而言之，就是保持住最有价值顾客，尽力将最具增长性顾客转化为最有价值顾客，同时摆脱掉负值顾客。所以顾客是上帝的
财务常见的十个问题
财务常见的十个问题财务管理是一门技术，它既不简单也不简单。
要想做好财务工作，实践出真知，就必须牢牢把握几个关键点，掌握财务知识，形成良好的财务管理习惯。
接下来，就以“财务常见的十个问题”为标题，对财务的十大问题进行介绍和分析：首先，财务管理面临的最大挑战之一是报表分析。
报表分析不仅仅限于收入和支出的统计，还要分析财务状况和投资回报率，由此来看出企业发展和投资策略是否合理。
其次，资金管理也是财务部门面对的一大挑战。
资金管理重点是如何有效利用资金，并要求企业在保证财务稳定的情况下最大限度地提高投资回报率，实现有效控制和运用资金。
第三，财务成本管理是财务管理中另一个重要问题。
财务成本管理的重点是尽可能降低成本，实现企业高效管理，提高企业的盈利能力。
第四，风险管理也是财务管理的一个重要部分。
财务风险是指可能对财务管理产生不利影响的任何因素，包括法律、经济、社会等各大领域的压力，企业要通过有效的风险管理，确保企业实现预期的投资回报率。
第五，税务筹划也是财务管理中不可忽视的因素。
税务筹划需要企业在准确把握财务责任的前提下，根据税收规定和当前经济运行状况，规划和管理税收的支付，以减少企业的财务负担。
第六，财务报告也是财务管理的重要部分。
财务报告是财务管理的重要工具，可以提供企业财务状况的信息，确保风险控制，同时也可以促进企业向着可持续发展的方向稳步前进。
第七，决策分析是财务管理进程中另一个重要方面。
决策分析涉及到如何有效地分析财务数据，以便正确地制定投资策略、运营活动、风险管理等方面的策略，以提高企业的运营效率。
第八，国际财务管理是现在企业更关注的一个问题。
随着企业走向全球化，不断扩大海外市场，国际财务管理就变得越来越重要。
企业应当采取有效的策略来全面控制国际财务，使其能够有效地规划并实施国际投资和贸易策略。
第九，财务审计也是财务管理的重要部分。
财务审计的目的是对企业的财务状况进行审查，及时发现财务问题，以便企业可以及时采取补救措施，确保企业的财务稳定。
会计员工培训有哪些内容
会计员工培训有哪些内容
会计员工培训的内容主要包括以下几个方面：
1. 会计基础知识：这是公司会计培训的重点内容之一，包括会计的基本概念、会计凭证的制作、会计账簿的管理、会计报表的编制等方面。
通过学习这些基础知识，会计人员可以更好地理解公司的财务状况，为公司的决策提供更加准确的数据支持。
2. 出纳实操：这包括点钞技术、出纳的工作流程、报销单据填写、填开支、背书、银行进账单填写、现金的保管和使用、银行余额调节表编制、与会计工作衔接、现金与银行存款明细账登记，以及与会计对账等内容。
3. 商业企业真账实操：包括新公司开办流程、期初建账、筹备及开业账处理，以及商业企业的全盘核算等内容。
4. 工业企业真账实操：涉及工业企业核算要点、成本核算、采购、生产、销售业务核算、增值税计算等内容。
5. 纳税申报实训：包括地税、国税手工和网上申报全套等内容。
6. 其他行业的真账实操：例如连锁业、酒店业、施工行业等，涵盖其财务核算要点、业务流程及账务处理等内容。
7. 财务管理实训课：如《常用十大财务分析指标》、《工商业财务漏洞防范》、《老板关心的十大财务问题》、《连锁业财务漏洞防范》等课程。
8. EXCEL运用：这是针对各类常用公式、函数在财务中的运用进行培训，目的是提高财务人员的工作效率。
此外，针对新入行的会计人员，还可以提供基础财务管理课，例如《新手会计成功的八大利器》、《财务报表编制十大秘笈》、《财务月末清查十大关健点》、《新会计职业规划》、《就业辅导》和《十大照管理》等课程。
以上内容仅供参考，具体的培训内容可能会因公司需求和业务领域而有所不同。
财务人员实事求是的案例
财务人员实事求是的案例
xx，女，1987年3月生，山东淄博人，群众，本科学历，现为山东能源淄矿集团亭南煤业公司财经管理部主管会计。
诚实守信是会计职业道德的灵魂，准确清晰是会计职业的生命。
作为一名财务人员，工作多年来，该同志一直要求自己必须做到实事求是、诚实守信、恪尽职责，必须做一名坚持原则的财务工作人员。
她也正是这样一位以诚信为本，操守为重，坚持原则的财务工作人员。
2008年7月，该同志分配到山东能源淄矿集团亭南煤业公司运销科磅房实习，同年11月份进入财经管理部，开始系统、正规，全面接触会计工作，从此踏入以算盘为伍、以账页为伴、以数字为友的会计行业。
在这12年的工作时间里，随着亭南煤业公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，她把所学的理论知识与工作实践紧密结合，虚心向老师请教，在实践中边学边摸索，大胆创新，不但把会计基础工作干好，而且在会计达标工作上也做出了丰硕成果，受到了集团公司领导的表扬。
该同志热爱本职工作，她把时间和精力全都用在了工作上，多年来一直保持着加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作。
她这种扎实过硬的工作作风影响和带动了其他的同志，使得全公司的各项财务工作走在了集团公司的前列，为亭南煤业公司的精益创新转型发展贡献了力量。
正如多年从事财务会计工作的老员工所说：“会计工作并不讨好，干对是基本，干好就是本分。
这里面没有丝毫的容错性，错了就是原
则性的错误。
”干对一时很容易，难的是始终诚实守信、坚守原则，该同志始终坚守在平凡岗位上，出色地完成了各项工作。
该同志从事会计工作以来，时时处处体现着她扎根矿山、奉献青春的人生誓言，多次获得“先进工作者”“先进女职工”“亭南煤业公司十大青春榜样”等多项荣誉称号。
会计从业考试《财务会计》必背知识点
会计从业考试《财务会计》必背知识点以下是会计从业考试中《财务会计》科目的必背知识点。
1. 会计基础知识
- 会计的定义和基本假设
- 会计的目标和职能
- 会计要素和会计等式
- 会计记录的基本方法和凭证的种类
- 会计核算的方式和主要账簿
2. 财务会计报告
- 会计报表的主要分类和内容
- 会计报表的编制和披露要求
- 利润表和资产负债表的基本公式和计算方法
- 资产负债表项目的分类和核算
- 利润表项目的分类和核算
3. 会计科目和账户
- 会计科目的分类和命名规则
- 总账和明细账的作用和区别
- 按科目名称分类的会计电算化软件
4. 会计核算
- 借贷记账的基本规则和会计要素的借贷记处理
- 会计凭证的核算和利用
- 会计科目的账务处理方法和分录的编制
- 期末调节和年末结转的核算
5. 费用和收入的核算
- 费用和收入的定义和分类
- 费用和收入的计量和核算方法
- 费用的分配和核算
- 收入的确认和核算
以上是《财务会计》科目的必背知识点，希望对你备考有所帮助。
财务管理必读十大书籍
财务管理必读十大书籍财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到资金的筹集、运用和监控等方面。
对于想要在财务管理领域取得成功的人来说，阅读一些经典的财务管理书籍是必不可少的。
本文将为您介绍十本必读的财务管理书籍，帮助您深入了解财务管理的核心概念和实践技巧。
1.《财务报表分析与应用》这本书是财务管理领域的经典之作，它详细介绍了如何分析财务报表，从而评估企业的财务状况和经营绩效。
通过学习这本书，您将能够掌握财务报表分析的基本方法和技巧，为企业的决策提供有力的支持。
2.《财务管理》这本书是财务管理领域的权威教材，它系统地介绍了财务管理的基本理论和实践。
从资金需求的确定到投资决策的分析，再到资本结构的优化，这本书全面而深入地讲解了财务管理的各个方面。
3.《财务管理与政策》这本书主要关注财务管理与企业政策之间的关系，探讨了财务管理在企业战略制定和执行中的作用。
通过学习这本书，您将能够了解财务管理与企业战略之间的紧密联系，为企业的长期发展提供战略性的财务支持。
4.《财务管理实务》这本书是一本实用性很强的财务管理指南，它介绍了财务管理的实际操作和技巧。
无论是财务预算编制还是财务风险管理，这本书都提供了详细的步骤和实例，帮助读者更好地应对各种财务管理挑战。
5.《财务管理案例分析》这本书通过一系列实际案例，展示了财务管理在不同情境下的应用。
通过学习这些案例，读者可以了解到财务管理在实际业务中的应用方法和效果，培养自己的分析和决策能力。
6.《财务管理与价值创造》这本书强调了财务管理与企业价值创造之间的密切关系。
它介绍了如何通过财务管理手段提高企业的价值，包括财务规划、投资决策、资本成本管理等方面的内容。
通过学习这本书，您将能够更好地理解财务管理对企业价值的影响。
7.《财务管理与投资分析》这本书主要介绍了财务管理与投资分析之间的关系。
它详细讲解了如何通过财务分析和投资评估来确定投资项目的可行性和回报率。
通过学习这本书，您将能够掌握投资分析的方法和技巧，为企业的投资决策提供科学依据。
财务管理专业
财务管理专业1、内资企业职业特点：需求量大，待遇、发展欠佳。
职业状况：这一块对会计人才的需求是最大的，也是目前会计毕业生的最大就业方向。
国内很多中小企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。
因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信(戚)手里。
到公司做大，财务复杂到亲信(戚)无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。
工作任务少，压力小，特别是国企。
这就给你很多的学习时间，给你的鲤鱼跳龙门梦想提供了舞台。
如果你的学校不是很好，会计专业在国内不是很牛，那笔者建议你选择这些企业，因为可以利用时间，参考注册会计师或acca，既能积攒经验，又能继续努力拿证书。
在校期间参加注册会计师考试，有条件的参加acca考试。
前者在一些省市在校会计学生就能报名，而且费用相对低，总共5门，考过一门在5年内持续有效;后者全面，总共14门课程，英文试题，大二及以上就可以报名培训。
培训后不仅能掌握国际财务会计操作，更重要的是其课程涉及管理、金融等方面，还能提高专业英语水平。
根据调查，上海现有acca会员年薪在10万到80万之间，缺点在于报名和培训费用稍微有点高。
参加上述两项考试在国内企业(包括外资)中的认可程度非常高，拥有acca认证因为其知识全面，如果要跳入外企，绝对是再好不过的资质了，在其中的发展也将顺利不少。
要想通过关键在于坚持，注册会计师考试的通过率低是出了名的。
它对每科(《会计》、《财务成本管理》、《审计》、《税法》、《经济法》)的知识点考查的特别细，acca的培训全球通过率在50%左右，成为会员需要通过考试后需3年工作经验。
2、外资企业职业特点：待遇好，学得专业。
职业状况：大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。
更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。
五大过程组十大知识领域49个子过程
五大过程组十大知识领域49个子过程“五大过程组十大知识领域49个子过程”作为世界上最全面的知识管理框架，已经成为全球企业进行企业知识管理的标准。
它由五个大类过程组，包括概念分析、业务设计、业务流程、绩效管理和技术管理四大过程组，以及十个大类知识领域，共49个子过程组成。
首先，概念分析过程组包括知识概念化、战略愿景、业务分析和需求分析四个子过程。
知识概念化的主要目的是分析和理解知识的概念，建立知识的实体和系统表达体系；战略愿景的主要目的是定义企业的运营战略，制定全局战略规划；业务分析的主要目的是建立全面的业务模型，建立管理概念；需求分析的主要目的是识别、定义和构建企业对外部资源、物质和知识的需求。
紧接着，业务设计过程组包括制定方法、业务服务和产品服务三个子过程。
制定方法的主要目的是细化企业的业务模型，定义业务流程和结构；业务服务的主要目的是定义企业服务的内容，提出达标需求；产品服务的主要目的是定义产品的属性，对技术、质量、安全和环境要求进行设计和分析。
接着，业务流程过程组包括控制计划、流程管理和经验数据共三个子过程。
控制计划的主要目的是建立企业实施知识管理的指导性文件；流程管理的主要目的是构建企业知识流程，实现知识流转；经验数据的主要目的是维护企业知识经验，支持业务模型理解和优化。
之后，绩效管理过程组包括知识目标、绩效评估和改进控制三个子过程。
知识目标的主要目的是定义企业知识管理的目标，制定管理策略；绩效评估的主要目的是识别知识管理的影响因素，识别管理过程中存在的问题；改进控制的主要目的是改进管理模型，提高知识管理的效率和绩效。
最后，技术管理过程组包括技术平台、信息技术和系统开发三个子过程。
技术平台的主要目的是开发和实施企业知识管理的平台；信息技术的主要目的是利用信息技术实现知识的自动流转；系统开发的主要目的是开发知识管理的应用系统，所有的知识流程和绩效评估都需要基于这个系统来实现。
另外，“五大过程组十大知识领域49个子过程”还涉及十大知识领域，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、战略管理、信息管理、供应链管理、质量管理、安全管理和风险管理十大知识领域。
财务实习生工作总结模板(6篇)
财务实习生工作总结模板时光荏苒，三个月的实习期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作十余年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
实习期的工作可以分以下三个方面：一、费用成本、客户往来方面的管理1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。
为绩效管理提供参考依据。
3、规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
(2)根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。
统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
(2)正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
财务管理十大顺口溜
财务管理十大顺口溜财务管理很重要，十大顺口溜要记牢。
第一句：“预算规划要先行，心中有数方向明。
”企业经营如航行，预算就是指南针。
不做预算瞎折腾，资源浪费钱难挣。
提前规划细思量，收支项目列周详。
有了预算有保障，发展道路不迷茫。
第二句：“成本控制不能松，降本增效立头功。
”成本如同无底洞，不加控制钱流空。
采购环节严把关，生产流程要精简。
人力成本精盘算，各项开支细打算。
节约一分是一分，利润增加企业兴。
第三句：“资金流动要监控，财务健康不放松。
”资金好比血液流，循环不畅企业愁。
收款及时别拖延，付款有序防风险。
资金余额常查看，合理调配不犯难。
确保资金不断链，企业运转才安然。
第四句：“投资决策要谨慎，盲目跟风会亏损。
”投资如同走险路，谨慎选择莫糊涂。
市场调研要深入，风险评估不能误。
项目前景多分析，收益回报算仔细。
深思熟虑再出手，财富增值有盼头。
第五句：“资产管理要规范，账实相符不混乱。
”资产种类多又繁，管理有序才心安。
存货定期要盘点，固定资产勤查看。
折旧摊销算清楚，资产价值不失真。
规范管理效率高，资产增值有功劳。
第六句：“税务筹划要合法，合理避税增利润。
”税务政策常变化，学习掌握用处大。
依法纳税是义务，筹划合理省支出。
优惠政策利用好，税负减轻企业笑。
合法合规来操作，税务风险要远躲。
第七句：“财务报表细分析，经营状况全知悉。
”报表犹如成绩单，反映企业好与坏。
资产负债利润表，一项一项仔细瞧。
比率分析找问题，趋势对比看发展。
透过数据看本质，决策依据更有力。
第八句：“内部控制要健全，防范风险漏洞填。
”制度流程要完善，内部管理不能乱。
审批权限划分清，职责明确责任明。
监督检查常态化，违规操作要处罚。
健全内控保安全，企业稳定永向前。
第九句：“财务人员素质高，专业能力不能少。
”财务工作责任重，专业知识要精通。
道德操守要坚守，诚信为本不能丢。
持续学习跟形势，创新思维谋发展。
团队协作力量大，财务管理顶呱呱。
第十句：“风险管理常警惕，未雨绸缪保稳定。
财务经理必须具备的十大能力
财务经理必须具备的⼗⼤能⼒ 作为⼀名出⾊的财务经理，必须具备以下⼗种能⼒。
⼀、理财能⼒财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的⼀种管理活动，“理财”就是要讲究“⽣财”、“聚财”、“⽤财”之道。
新希望集团的财务经理作为总部的派驻⼈员，业务上⾪属总部直管，⾏政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。
财务经理作为“管家”，主管具体的理财⼯作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。
其理财⼯作可细分为：1、负责组织编制和执⾏本公司的预算、财务收⽀计划和信贷计划；2、负责筹措本公司所需资⾦，开辟财源，有效使⽤资⾦。
3、按总部下达的定额指标，进⾏成本费⽤预测、计划、控制、核算、分析和监督。
⼆、决策能⼒财务经理的决策能⼒源于个⼈知识的深度、⼴度和丰富的实践。
知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业⽂化素质构成，⽽丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合⽽成。
具体为：1、调查分析预测未来的能⼒。
这是财务经理的基本功，是做好⼀切⼯作的先导。
2、发现问题提出⽬标的能⼒。
财务经理作为分公司领导⼩组的成员，应及时发现公司⽣产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导⼩组反映，同时提出解决⽅案。
3、决断能⼒。
财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机⽴断。
三、领导能⼒财务经理主管分公司的财务会议⼯作，需要配合公司总经理组织⼀定的⼈⼒、物⼒、财⼒，为实现公司的年度经营⽬标⽽努⼒，这就必须具备⼀定的领导能⼒。
1、有领导分公司财务管理的战略头脑。
即具有⼴阔的视野，善于从公司⽣产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成⼀套⾏之有效的财务运作⽅案。
2、知⼈善⽤的能⼒。
财务经理在实际⼯作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之⼈应因才施⽤；同时⼼胸要宽⼴，海量纳贤，虚⼼学习，互助友爱，营造⼀个良好的⼯作环境，给⼯作群体带来成功的希望，使⼈们对其产⽣⼀种敬佩感，从⽽便于有效地开展⼯作。
会计基础知必学识点
会计基础知必学识点
以下是会计基础知识点的必学内容：
1. 会计原理：了解会计的基本原理，包括货币计量、会计主体、会计
期间、事实真实、会计核算等。
2. 会计凭证：掌握会计凭证的种类、编制和用途，包括原始凭证和汇
总凭证。
3. 会计账簿：熟悉会计账簿的种类和编制方法，包括总账、明细账、
日记账、现金账等。
4. 会计科目：了解会计科目的分类、编码和核算方法，包括资产类、
负债类、所有者权益类、成本类、损益类等。
5. 会计分录：掌握会计分录的格式、要素和规则，包括借贷记、借贷
平衡、凭证借贷方向等。
6. 会计报表：熟悉会计报表的种类和内容，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
7. 会计核算：了解会计核算的方法和步骤，包括期初余额、期末余额、借贷方向、调整分录、结转分录等。
8. 会计制度：了解会计制度的基本要求和规范，包括会计制度的内部
控制、准则和规程。
9. 会计监管：了解会计监管的机构和职责，包括财政部、审计署、证
监会等。
10. 会计伦理：了解会计职业道德和职责，包括诚信、保密、独立性、专业素养等。
以上是会计基础知识点的必学内容，通过学习和掌握这些知识点，可
以建立起会计的基本理论和操作技能，为日后深入学习和实践提供坚
实的基础。
企业老板最关心的十大问题,你知道吗？
企业⽼板最关⼼的⼗⼤问题,你知道吗？企业⽼板最关⼼的⼗⼤问题,你知道吗?⼀、企业⽼板最关⼼的⼗⼤问题：1、现⾦短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务⼈员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题⼆、针对以上问题，企业⽼板每个⽉只需要对财务提出以下疑问：1、公司今天可以使⽤的资⾦有多少？2、公司⽬前往来和往来款情况？3、这个⽉公司的钱花在了哪些⽅⾯4、公司累计销售额、利润是多少？本⽉是多少？5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和⾦额是多少？6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？7、⽬前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存⾦额有多⼤？8、这个⽉的产量是多少？9、这个⽉职⼯⼯资是多少？每个职⼯本年累计领取了多少⼯资？三、企业⽼板最关注的⼏项财务数据1、经营现⾦流获得净盈余是不错，但现⾦流却有着真正重要的意义。
前者是⼀个抽象的会计衡量标准，⽽后者却反映了公司现⾦流动状况这⼀严峻的事实。
现⾦流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表（记录营收和⽀出）以及资产负债表（记录“营运资本”账⽬，如应收款和应付款）。
例如：假设您公司某⽉的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现⾦）。
现在假设当⽉总现⾦⽀出为750美元。
在这种情况下，您的损益表上会显⽰“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开⽀）。
但同时，现⾦流却减少了750美元。
这是因为公司必须以现⾦形式⽀付750美元的费⽤，但却未能从客户处收到任何⽤以抵消费⽤的现⾦。
应收账款增加1000美元，实现了账⽬的平衡。
要注意的具体标准是：经营现⾦流（与来⾃融资或投资收益的现⾦相对）。
经营现⾦流代表公司主营业务产⽣的现⾦流-从本质上说是企业的核⼼。
计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为⾮现⾦费⽤）-资本⽀出（新设备等）-营运资本的变化。
尽职调查财务关注要点
10.各项费用及其明细三年来的发生情况，说明重大变化的原因；11.资产的权属是否完整？各项折旧、摊销、减值是否完善；只需大致测算和估计；12.近三年来前十大的供给商和客户及其变化情况；13.往来及其账龄、减值做初步了解和分析，是否存在大幅减值的可能；14.特别关注其他重大往来，有必要的话，必须查明细账和原始单据；16.访谈未决诉讼；17.是否涉及环保问题；18.对五险一金等社保问题做概述；19.税收记录是否正常；20.募集资金投向的可行性的初步判断二、财务尽职调查工作主要关注点1、股权问题：中小型高科技企业在股权问题上通常存在股权单一，股本较小、股本结构不理想。
2、资产问题：资产规模偏小，资产结构不合理，有形资产较小，无形资产较多，流动资产缺乏。
也就是我们通称的“轻资产〞。
3、财务问题：标准与监督，这是我们在实际调查中发现比拟棘手的问题。
主要表现在缺乏健全的财务制度；缺乏合格的财务人员；缺乏有效的财务管理手段；财务内控不健全。
应重点核实企业的资产和负债情况，厘定净资产以及利润的真实性。
对企业存在的问题要完整的揭示，防止风险。
4、团队建设：创业团队薄弱，骨干队伍不稳定，员工鼓励机制未形成，企业文化建设空白。
5、市场营销模式：缺乏大量的合格的营销人员，缺乏健全的市场销售网络，宣传和市场推广策略不清晰，营销模式问题，销售和货款回笼不畅。
6、今后开展目标定位问题：缺乏明确的长远的开展目标，缺乏明确细分的企业定位。
1、综合来看，尽职调查是一个要求比拟高的工作，运用到财务分析、审计等知识，需要调查人员耐心细致的工作和对于细节的关注。
4、计算调查单位的各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等，分析其各年度盈利能力及变动情况，分析利润结构和来源，判断盈利能力的持续性。
5、计算各年度资产周转率、存货周转率和应收帐款周转率等，结合市场开展、行业竞争状况、企业生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况，分析各年度营运能力及变动情况，判断经营风险和持续经营能力。
老板最关心的十大财务问题
老板最关心的十大财务问题一、现金短缺问题1.资金分散，效率低下企业资金需要集中管理，而无论是大公司还是小公司，都存在资金分散占用的现象. 2.资金监控不力，资产流失。
由于缺乏必要的财务约束机制，特别是缺乏有效的资金监控手段，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象。
主要存在“散、乱、差”的现象举例：应对办法：强调一：实行现金集中管理。
资金是企业的血液，鉴于其重要性，公司总部必须对现金进行集中控制。
前提“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象。
同时，要强化监督约束机制，防止乱借、乱投、乱用资金问题的发生。
资金的调度，统一由相关一把手审批，严把支出关，确保重点支出的需要。
在具体操作时做到：对大笔资金的来源与支付，要重点关注；对付款合同的行为要重点检查；对主要支出要按规定程序核算，建立必要的合同、收发领用手续，杜绝资金失控和浪费现象的发生。
强调二：加强现金管理的计划性：企业要对自身的现金需求作出预测，并将这些需求按期长短作出分类，以便计划相应的筹资方式。
举例：我原来在企业里，公司几乎每月有资金碰头会，有年度的，有季度的，有月度的。
强调三：会计要读懂老板的需求。
如：非常多的企业老板从来不看会计的报表，或者说随便看看，当着会计的面也不知道从哪问起，因为不懂财务。
倒是出纳做的资金日报表，老板每天会认认真真看个清楚，知道每天收到了多少钱，用了多少钱，账上还有多少钱。
那才是实实在在的财务信息，而会计提供的利润多少，老板却没有看到这个利润在哪里。
总之，加强资金的管理对企业来说至关重要，其重要性犹如血液之于生命。
企业亏损不可怕，如果企业没有足够的资金支持，那么，再好的企业也不能支撑多久。
二、存货管理与滞压问题1、存货滞压带来的问题：美邦服饰(上市公司)作为中国领先的休闲服品牌，去年年中报上业绩大幅增长，但细看这份中报发现，业绩大幅增长难掩其产品滞销的实情。
查阅中报发现，去年同期存货金额为9.03亿，而今年显示28.89亿，同比大幅增长222%。
财务人员常见的十大面试问题
财务人员常见的十大面试问题在竞争激烈的就业市场中，如何在财务行业中脱颖而出成为一名优秀的财务人员是每个求职者都非常关注的问题。
面试是评估候选人能力和素质的重要环节，下面将介绍财务人员常见的十大面试问题，帮助求职者更好地准备面试。
问题一：请介绍一下您的财务背景和工作经验。
这是一个最常见的开场问题，面试官希望借此了解候选人的学习和实践经历、所掌握的财务知识以及工作经验，展示自己在财务领域的专业能力。
问题二：在过去的工作中，您参与过哪些财务项目或者项目组？通过了解候选人参与的财务项目或者项目组，面试官可以进一步评估其在项目管理、团队协作和问题解决能力等方面的表现，并了解候选人的专业财务实践经验。
问题三：请谈谈您对财务规划和预算的理解。
作为一名财务人员，财务规划和预算是关键的工作内容之一。
候选人需要清楚地表达对财务规划和预算的理解，包括目标设定、成本控制和预测等方面。
问题四：请描述一次您在处理财务数据时遇到的挑战，并说明您是如何解决的。
这个问题考察候选人在实际工作中的问题解决能力和应变能力，候选人应该选择一个具体的例子，描述碰到的困难，并结合自己的经验和知识说明如何解决。
问题五：您如何保持对财务法规和会计准则的了解？财务法规和会计准则是财务人员必须掌握的基本知识，面试官希望了解候选人是否有不断学习和跟进最新财务法规的意识和能力，并以此评估其对财务法规的理解和应用能力。
问题六：请谈谈您在处理财务报表和财务分析方面的经验。
财务报表和财务分析是财务工作的重点内容，候选人需要结合自己的实际经验，描述自己在处理财务报表和分析时的方法和技巧，展示自己对财务数据的敏感度和分析能力。
问题七：您如何处理紧急且重要的财务决策？在工作中，财务人员经常会面临紧急且重要的决策，候选人应该能够清晰地表达自己在面对这类情况时的决策流程和实际操作，包括数据分析、风险评估和结果预测等方面的能力。
问题八：您在与其他部门的沟通和协作方面有何经验？财务人员在工作中需要与其他部门密切合作，面试官希望了解候选人是否具备良好的沟通和协作能力，候选人可以结合自己的工作经历，描述与其他部门合作时的情况和如何解决沟通问题。
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企业财务人员必须掌握的十大知识
从事财会工作的人，虽然经过细致的财务知识学习，但在实际工作中，并不是能很全面的把握财务知识运用，需要对财会知识进行重点的学习和梳理。
本文主要介绍了企业财务人员必须掌握的财务知识
和技能，提供给在财务岗位工作的会计人员参考。
1、账面价值、账面余额和账面净值
账面价值是指某科目(通常是资产类科目)的账面余额减去相关备抵项目后的净额。
账面余额是指某科目的账面实际余额，不扣除作为该科目备抵的项目。
账面净值是指固定资产的折余价值=固定资产原价-计提的累计折旧(不扣除减值准备金额)
例如：2008年1月18日内蒙古安泰集团有限公司外购化学反应器具一套作为固定资产入账价值2000万元，2009年累计折旧100万元,计提资产减值准备200万元，请问2009年末该固定资产的账面价值和账目余额、账面净值分别是多少?
解答
账面价值=2000-100-200=1700
账面余额=2000-0-0=2000
账面净值=2000-100=1900
2、实地盘存制和永续盘存制
永续盘存制又称“账面盘存制”。
它是指平时对各项实物财产的增减变动都必须根据会计凭证逐日逐笔地在有关账薄中登记，并随时结算出其账面结存数量的一种盘存方法。
采用这种盘存方法，需按实物财产的项目设置数量金额式明细账并详细记录，以便及时地反映各项实物财产的收入、发出和结存的情况。
其优点：是有利于加强对实
物财产的管理;不足之处：日常的工作量较大。
实地盘存制又称“定期盘存制”，也叫“以存计销制”或“依存计耗制”。
它是指平时只在账薄记录中登记各项实物财产的增加数，
不登记减少数，期末通过实物盘点来确定其实有数并据以倒算出本期
实物财产减少数的一种盘存方法。
其计算公式如下：
本期减少数=期初结存数+本期增加数-期末实有数。
优点：实地盘存制可以简化日常工作缺点：不能随时反映库存财产物资的发出结存情况,也不利于加强财产物资的管理。
例如：一般来说有些企业的领料平时是无法准确计量数量的，你比如酒店厨房领用的调料，矿山企业耗用的精料，炼焦企业好用的精煤等等，但是如果期末计量库存数量是相对来说是简单，所以使用实地盘存制，倒逼本期的使用量是合理的。
3、应收账款和其他应收款
应收账款说白了就是计算和主营业务收入有关赊销的往来核算，
而其他应收款是核算与其主营业务无关的往来。
比如：酒店客户的赊销计入应收账款，而支付给烟酒公司押金就应计入其他应收款;设计院服务的赊销计入应收账款，而应该收取的保险公司的赔款就应计入其他应收款，其实区别他两的本质就看是不是企业的主业。
4、资本溢价和股本溢价
资本溢价是指企业在筹集资金的过程中，投资人的投入资本超过其注册资金的数额。
指有限责任公司投资者交付的出资额大于按合
同、协议所规定的出资比例计算的部分。