工程约束性条款

项目收尾管理
一 . 竣工文件管理
经理部必须在开工两个月内制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分 工，项目总工程师是竣工文件编制工作责任人。
二 . 竣工结算管理
项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程技术部、工经部负责人是具体 落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且 不因工作岗位的调整而改变。竣工结算必须报公司成本管理部审核后才能 上报。
二 . 分包队伍的选用管理
1. 分包方必须从集团公司合格协作队伍名录中选用，且准入证内 容必须齐全。若因工程施工需要，新引进的分包方不在合格名 录中，须报公司评审合格后方可使用，并在规定时间内办理准 入 2. 分包方“四证一照”必须按规定年检。 3. 准入证实行年检制度，分包方要按规定到集团公司工程管理中 心办理。
技术管理
七 . 临建方案及标准
项目驻地、施工通道（含栈桥）、制（存）梁场、枕（板）厂、拌 和站等临时设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。
八 . 施工日志
项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志 并及时归档。项目总工程师每月对施工日志进行检查，并签署检查 意见。
九 . 关键工序和特殊工序
试验管理
二 . 试验人员配备及培训 1. 铁路项目授权签字人具有工程师及以上技术职称，公路项 目授权签字人具有交通部试验检测工程师资格。 2. 主要试验人员不得在不同建设项目兼职，主要人员稳定。 3. 对新上岗人员进行岗前培训，对新标准、规范及规程等组 织学习，并留有相应记录。
试验管理
三. 仪器设备及环境条件 1. 工地试验室根据承担的施工内容配备仪器设备。 2. 按周期进行检定、校准及自校准，配备自校准所需的标 准设备、物资。 3. 各操作间温、湿度满足相关标准要求，主要、常用仪器 设备制定操作规程并上墙。 4. 工地试验室应配备相应的安全、环保防护设施或措施， 对涉及用水、用电及冲击性试验要求配有安全设施，对 固体、液体废弃物排放要求有专门措施。
技术管理
十二 . 工程技术总结管理
由项目总工程师负责，项目经理部必须在开工2个月内制定工程 技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段， 并明确编制人员、审核人员。
试验管理
一 . 试验室设置及资质
1. 按行业标准、建设单位要求建立工地试验室。 2. 工地试验室是有资质的母体试验室派出机构，试验检测报告批 准人应是母体资质认定的授权签字人。 3. 工地试验室验收合格后方可投入使用，不允许超授权范围进行 检测。 4. 试验室应配备数量和素质满足工作要求的试验人员。
项目收尾管理
三 . 收尾人员管理
原项目经理应始终负责项目收尾工作；调出收尾项目的各相关人员， 当收尾项目需要时，必须及时回原项目协助处理相关业务。
四 . 收尾费用管理
二 . 进度管理要求
必须坚持调度报告制度、早点名制度、周例会制度和月计划会议 制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要 有原因分析和改进措施。
技术管理
一 . 施工技术管理体系
1. 工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术 要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对 本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。 2. 项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交 底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交 接制度、技术资料保管制度。 3. 项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司 《施工技术管理办法》，并组织考试。
试验管理
五 . 施工质量检测与控制
1. 对现场原材料按检验批或抽检频率要求及时进行进场检验，并及时出 具检测报告；对工地试验室不具备检测能力的材料或参数及时委托有 资质的试验室进行检测。 2. 各种原材料检验合格方可用于施工。 3. 水泥混凝土理论配合比设计、路基填料试验（含改良土、级配碎石等 配合比设计等）等标准试验必须按现行的有关规范进行设计、试配， 不允许使用经验配合比。无砟轨道充填层需进行线外试验段检验，经 确认合格后方可用于线上施工。 4. 设计等级为C50及以上混凝土配合比须上报集团公司中心试验室进行 审核。 5. 工地试验室严格按照规范及标准要求进行混凝土、路基施工检验及隧 道喷射混凝土、锚杆施工质量监控等。 6. 对已施工完成的混凝土结构物、路基及附属工程及时进行相关实体质 量检测工作，建立实体自检台账。
技术管理
六 . 施工技术方案
1. 重难点分部分项工程施工技术方案应在上级技术管理部门下 达的施工技术方案编制计划日期前编制报批，施工技术方案 未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施 工。 2. 施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经 理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术 交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、 关键技术措施及注意事项。
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分包管理
四 . 分包结算
每月项目部分管领导组织相关部门人员对劳务企业实际完成 的符合设计文件、验收标准、计量条件的已完项目进行现场 收方并及时结算。
五 . 分包方考评
项目部对在用分包方进行季度和年度考核，分包工程结束 时对分包企业工作表现进行综合考核评定。
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进度管理
一 . 施工进度计划管理
经理部须依据总工期、重要节点工期要求编制总施工计划，跨年 度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度 施工计划、月施工计划，确定重要节点目标。工期紧张时应编制 周计划，项目经理批准后实施。
工程开工前，由项目总工程师组织对项目关键工序和特殊工 序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”及领导带班 制的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书， 同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。
技术管理
十 . 技术交底管理
1. 进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底，未进行技术交 底，不得施工。 2. 技术交底内容必须填写清楚，技术保证措施、安全措施要有针 对性，质量标准要明确，且附图标注应清楚、完善。确认无误 后双方签认，并保存留有记录。技术交底签字严禁代签。 3. 工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关 的内容还应交到试验人员。 Βιβλιοθήκη Baidu. 安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技 术人员、安全质量管理人员、现场作业人员，交底的内容应是 分季节性编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。 5. 对现场施工出现与技术交底有偏差时，要及时下达整改通知书， 对整改情况进行验证，并应留有验证记录。
技术管理
二 . 技术资料管理
项目经理部应设专职或兼职人员管理技术文件资料，建立技术交底、 设计文件审核、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各 类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工技术方案）、规范标准 必须建立目录。
三 . 设计文件审核
项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不 得交付施工。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计 文件交付使用。审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设 计单位与建设单位予以确认，并留有记录。总工程师应对设计修改内容 对技术人员进行交底，并在设计图纸上加盖作废或有效章。在问题未获 得明确书面回复前，相关设计文件不得交付施工。
中国中铁航空港建设集团有限公司 工程项目精细化管理约束性条款 1 2
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前期策划
一．施工调查
工程开工前，须由主管领导负责，分管领导参加，工程管理 部门组织相关业务部门参加的施工调查。调查内容要符合要 求；工程管理部门负责形成书面报告，经主管领导审批后下 发。
二．项目管理底
各公司应在项目施工调查结束后，项目经理部组建一个月以 内，由分管领导负责，发展规划部（企管部）组织相关业务 部门对项目部进行管理交底，交底内容包括公司有关项目管 理制度和结合项目施工调查对项目技术、工经、安质、财务、 工程管理、法律事务、业绩考核、公文处理及党群等管理工 作提出意见和建议并形成管理交底纪要。
技术管理
四 . 施工组织及施工方案编制时间要求
项目进场一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不 含专项方案）的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计 （策划书），进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。
技术管理
五 . 施工组织设计管理
1. 所有工程项目均须编制实施性施工组织设计。在上级技术管理部门下达的施工组织设计 编制计划日期前必须完成施工组织设计报批。在施工设计图纸没有完全到齐或其它条件 不完全具备的情况下，可先编制“指导性施工组织设计”，然后再编制“实施性施工组织设 计”，并分步编制报批。没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，原 则上不得开工。 2. 施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。 施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相 关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。 3. 施工组织设计中应明确工程施工分包模式，并制定分包方需求计划。 4. 施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容 应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工 方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记 录及签到表。 5. 经公司或集团公司审批后的施工组级织设计，应按审批意见及时修改完善，并将修改完 善后的施工组织设计报审批单位核备。
技术管理
十一 . 测量管理
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项目测量管理实行总工程师负责制，项目总工程师应负责测量管理体系的 建设以及制度的建立、落实和测量队伍的组建。 测量人员必须经过岗位培训，考核合格后方可上岗。 明确各级测量管理机构责任及任务划分，对开工复测、控制测量、监控量 测和重点结构物放样等进行重点检查，测量过程中严格执行测量复核制。 重大测量项目应制定专项测量技术方案并报上级业务部门审批后实施。 项目部在进行施工复测和控制测量时，必须超越管段范围与相邻相关的测 量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料并形成书 面协议。 重点部位的首次定位必须报请上级技术主管部门复核合格后方可进行施工。 所使用的仪器设备必须在检定合格有效期内，并现场检校满足精度要求的 方能使用，仪器的使用、保管和维护以及不合格设备的处置按集团公司测 量管理办法要求实施。 测量计算书和测量记录等资料要规范填写、签字完备。 测量成果实行两级检查一级验收制度。
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分包管理
4. 分包队伍选用通过招标、竞标的方式确定，体现“公开、公平、
公正”原则，结果及时上报公司审批。分包合同额超过200万以上 的分包项目，应由子（分）公司牵头组织；分包合同额在200万以 下的分包项目，由子（分）公司授权，由项目部集体研究确定分 包队伍后报公司核准。
三 .劳务人员管理
项目经理部对劳务人员实行实名制动态管理,建立和完善劳 务人员进退场管理台账，并动态更新。做好劳务人员进场 教育、岗前培训和定期安全、技能培训，并建立培训记录 和台帐。
试验管理
四 . 规章制度及内业管理
1. 试验室须根据本工程具体情况建立健全各项管理制度，主要包括： 岗位责任制、检测工作管理制度（试验工作日志制度、委托试验 管理制度、样品流转制度、原始记录和数据处理程序、测试数据 检验制度、检测报告审批制度、不合格品管理制度、试验资料管 理制度、环境卫生制度）、试验仪器设备管理制度等。 2. 采用检测规程、规范及标准准确，信息、签字完整，检测报告与 试验记录、试验台账统一。 3. 建立不合格品台账，会同有关部门对不合格品进行处理并记录。
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前期策划
三 . 项目管理策划书
项目部根据标书及施工合同、施工调查报告、项目特点和 集团公司或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、 职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究 编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，主管领 导审批后执行。
分包管理
一 . 分包原则
劳务分包与专业分包相结合。禁止工程大包、规范专业分包、推 进多工序分包。