企业经营决策的程序
经营决策流程
经营决策流程在现代商业环境中，经营决策是企业成功的关键步骤之一。
为了做出明智的决策，企业需要有一个清晰的决策流程。
本文将探讨经营决策的流程，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
第一步：明确目标在制定任何决策之前，企业需要明确其目标和愿景。
这些目标应该是特定、可衡量和可实现的。
只有在明确了目标后，企业才能有针对性地制定决策。
第二步：搜集信息在做出决策之前，企业需要搜集尽可能多的信息。
这包括市场趋势、竞争对手的行动、消费者需求等。
通过搜集信息，企业可以更好地了解市场环境，并为后续的决策提供依据。
第三步：分析和评估搜集到足够的信息后，企业需要对其进行分析和评估。
这包括对市场趋势和需求的分析，以及对竞争对手的评估。
通过分析和评估，企业可以发现机会和挑战，并做出更明智的决策。
第四步：制定备选方案基于对信息的分析和评估，企业应制定备选方案。
这些备选方案应该是与企业目标一致的，同时能够解决面临的问题或挑战。
制定备选方案的过程应该经过仔细考虑和讨论。
第五步：评估风险和回报在选择最佳方案之前，企业需要评估每个备选方案的风险和回报。
这包括考虑可能出现的不确定因素和潜在的风险。
通过评估风险和回报，企业可以更好地衡量每个备选方案的可行性，并做出有利于企业发展的决策。
第六步：选择最佳方案评估完备选方案的风险和回报后，企业可以选择最佳方案。
最佳方案应该是基于对信息的全面分析和评估，同时与企业目标相一致的。
选择最佳方案的过程应该是理性和客观的。
第七步：实施和监控选择了最佳方案后，企业需要开始实施并监控决策的执行过程。
这包括分配资源、制定计划和监控绩效。
通过实施和监控，企业可以确保决策的有效执行，并及时调整策略以适应市场变化。
第八步：评估结果和反馈实施一段时间后，企业需要对决策的结果进行评估，并及时反馈。
这包括评估决策的成功程度，发现问题并采取相应的措施。
通过评估结果和反馈，企业可以不断改进决策流程，提高经营效益。
总结：经营决策流程对企业的发展至关重要。
企业经营决策
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
国有企业三会决策程序
国有企业三会决策程序全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是由国家所有或控股的企业，在国民经济中具有重要地位。
国有企业的三会决策程序是指董事会、监事会和职工代表大会这三个机构之间的协同工作，共同对企业进行管理和决策的一种机制。
一、董事会董事会是国有企业的最高决策机构，它由企业的股东或所有权人选举产生，负责企业的经营管理和发展规划。
董事会的职责包括制定企业的发展战略、审议和批准年度计划和预算、任命和罢免高管人员等。
董事会由董事长带领，其他董事为董事长的协助者，共同参与企业的管理工作。
在国有企业中，董事会的决策程序通常是先由董事长组织起草决策方案，然后提交董事会审议和投票表决。
董事会的决策通常需要通过多数票通过，以保证决策的合法性和民主性。
在决策过程中，董事会还要充分听取各部门的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
二、监事会在国有企业中，监事会通常定期召开会议，审议和监督企业的日常经营和管理活动，及时发现和解决存在的问题和风险。
监事会还要定期向企业的职工代表大会和其他股东报告工作情况，接受监督和检查。
监事会的决策通常采取多数票通过的方式，以保证监督的有效性和权威性。
三、职工代表大会职工代表大会是国有企业的基层决策机构，由企业的职工代表组成，负责监督和管理企业的日常工作和生产经营。
职工代表大会的职责包括审议和监督企业的经营管理、批准企业的年度计划和预算、选举和罢免监事、参与企业的重大决策等。
职工代表大会是国有企业的基层民主组织，可以代表职工的利益和权益，参与企业的管理和决策。
国有企业的三会决策程序是一种有效的管理制度和组织机制，可以有效协调和整合企业的资源和利益，促进企业的健康发展和可持续发展。
各级机构之间要加强沟通和协作，形成合力，提高决策的科学性和有效性，为国有企业的发展做出更大的贡献。
【是否与topic 有关系啊】第二篇示例：国有企业三会制度是指国有企业董事会、监事会、职工代表大会这三个决策机构之间的权利和义务的制度。
经营决策的程序
经营决策的程序
经营决策是一个严密的过程，是一个发
现问题、分析问题、解决问题的过程。
经营决策必须按一定的
步骤和次序进行。
这就是经
营决策的程序。
确定经营问题和经营目标
第一步:
经营问题经营目标
确定经营决策目标要把决策目标建立在需要与可能的基础上，把握住决策的条件，使其符合企业内外环境。
第二步：制定经营决策方案
经营方案就是指：
能够解决某一经营问题，保证决策目标实现并具备实施条件的一系列方法和措施。
要制定若干个方案，供决策者选择。
经营决策所解决的问题有两种情况：◆已经发生的问题
◆可能发生或将要发生的问题
第三步：选择经营方案
因为选择最优方案要具备四个条件：
必须考虑全部可行方案；
决策目标应能数量化，有绝对的择优标准；
可以预先知道每个方案的执行结果；
决策不受时间限制。
选择方案的方法有三种：
(1)经验判断法。
(2)数学分历法。
(3)试验法。
THANKS 谢谢观赏。
公司章程中的经营决策程序及其范本示范
公司章程中的经营决策程序及其范本示范一、概述公司章程是公司的重要法律文件，规定了公司的组织结构、运营方式和决策程序等内容。
其中，经营决策程序是公司章程中的核心部分，它确保了公司决策的规范性和透明度。
本文将介绍公司章程中常见的经营决策程序，并提供相应范本示范。
二、经营决策程序1. 决策主体公司章程应明确决策主体的构成和权限。
一般而言，股东大会是最高决策机构，董事会和执行董事是中高层管理者，负责公司的日常经营决策。
2. 决策程序公司章程中应规定决策的程序和流程。
一般情况下，重大决策需要经过讨论、决策、执行和监督等环节。
具体程序可采用下列步骤：（1）提案：公司成员可以向决策机构提交提案，提出具体问题或事项，并说明理由和建议。
（2）讨论：决策机构进行充分的讨论，听取各方意见，评估利弊，形成初步决策方案。
（3）决策：决策机构根据讨论结果和公司章程规定的投票方式，进行表决，决定是否通过决策方案。
（4）执行：被通过的决策方案被执行，执行人员应贯彻执行，确保决策得到有效落实。
（5）监督：决策机构和其他相关方应对决策执行情况进行监督，确保决策的合规性和效果。
3. 决策范围公司章程中应明确各级决策机构的决策权限和范围。
一般而言，股东大会制定基本方针、重大事项决策、选择董事和监事等；董事会负责日常经营管理、制定经营方针和决策一般性事务等。
三、公司章程经营决策范本示范以下是公司章程中关于经营决策程序的一份范本示范：第一章总则第一条公司决策主体为股东大会、董事会和执行董事。
第二条公司决策程序包括提案、讨论、决策、执行和监督等环节。
第三条重大决策应经股东大会或董事会决策。
第四条公司决策应遵循法律法规，并有利于公司利益和股东权益。
第二章经营决策程序第五条公司成员可以向决策机构提交提案，提出具体问题或事项，并说明理由和建议。
第六条决策机构应组织讨论，充分听取各方意见，评估利弊，形成初步决策方案。
第七条决策机构根据讨论结果进行表决，决定是否通过决策方案。
企业规范决策程序
企业规范决策程序竭诚为您提供优质文档/双击可除企业规范决策程序篇一：公司决策程序制度公司决策程序一、公司经营决策流程图二、决策程序及流程建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。
分论证、决策、执行、监督四个步骤：（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。
（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。
决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意(企业规范决策程序)见等必须记录在案。
（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。
（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。
执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。
（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。
执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。
三、决策责任、纪律（一）纪律：1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；③私下串通、拉拢他人以左右决策。
2、为保证决策的公正性，实行回避制。
与所决策事项有利益冲突人员必须回避。
3、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。
（二）责任1、决策者或决策集体承担决策责任；2、运行中的责任，由具体承办者负责;3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。
企业经营决策过程
企业经营决策过程
考试内容：掌握企业经营决策的过程；熟悉企业经营决策过程中各环节的具体内容。
科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。
1．确定目标阶段
确定目标是企业经营决策的前提。
具体包括识别问题、诊断原因和制定目标三项工作。
所有决策工作的步骤，都是从发现问题开始的。
2．拟定方案阶段
拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。
3．选定决策方案阶段
在这个阶段中所要解决的两个根本问题是确定合理的选择标准和合理的选择方法。
选定的方法通常有三种，即经验判断法、数学分析法（定量分析法）和试验法。
4．方案实施和监督阶段
这一阶段主要是组织各种活动，将决策付诸实施。
在方案的实施过程中，要保持决策目标与行为的可控性和动态性，要依靠监督和反馈来实现。
通过“决策一执行一再决策一再执行”的过程，使企业最终能达到经营目标。
5．评价阶段
【例题1·单选题】以下不属于备选决策方案的特点为（）。
A．整体性B．排斥性
C．标准性D．可行性
答案：C
【例题2·单选题】所有决策工作的步骤，都是从（）开始的。
A．发现问题 B．拟定方案
C．选定决策方案D．方案实施答案：A。
企业经营决策的基本程序
企业经营决策的基本程序①找出问题，确定目标。
即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。
决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。
根据决策实践，决策目标的确立要注意几个问题：一是要分清主次，抓住主要目标;二是要保持各项目标的一致性，相互配合和衔接;三是目标要尽可能明确、具体，力求数量化，以便衡量;四是要明确规范好决策目标的约束条件。
只有综合、全面考虑各种因素，目标才有可能实现。
②拟订被选方案。
即根据决策目标要求，寻求和拟定实现目标的多种方案。
拟订方案时必须注意：一是尽可能多的提出各种不同方案，以供分析、比较和选择;二是拟定方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新;三是要精心设计，在技术上、经济上有较详细的论证，考虑到每个方案的积极效果和不良影响，摸清潜在的问题。
③评价和选择方案，做出决策判断。
即从被选方案中选出一个比较满意的方案。
在方案的评价和选择中，要注意以下几个问题：一是要确定评价标准，凡是能定量化的都要规定出定量标准;难于定量化的，要尽可能选出详细的定性说明;如果利用评分法作为综合评价，就要规定出评分标准和档次等。
二是要审查方案的可靠性，即审查所提供的资料、数据是否有科学依据，是否齐全和准确。
三是要注意方案之间的可比性和差异性，把不可比因素转化为可比因素，对其差异着重比较与分析。
四是要从正反两方面进行比较，考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题，权衡利弊，做出正确的决断。
④方案的实施与追踪。
方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。
在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。
运筹帷幄，决胜千里，刻划了战略决策对战争胜负举足轻重的作用。
而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。
尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。
尤其是在竞争与日俱增的今天，公司决策稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。
如何在激烈动荡的市场竞争中，适时做出适当准确的经营决策，已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。
企业经营决策
企业经营决策经营决策是企业管理全部工作的核心内容和基础。
在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到草坪企业兴衰成败和生存发展，是企业管理人员的主要工作。
对我们有着重要的意义，我们从以下几方面来认识企业经营决策。
一、企业经营决策的概念经营决策是指为实现企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。
二、经营决策的程序确定经营目标：经营目标是经营决策的出发点和归宿，即根据目标作出经营决策，而经营又必须保证实现该目标。
（一）拟定可行方案，经营决策的可行的方案是指可以解决谋个经营问题，保证决策目标实现，具备实施条件的方案。
（二）评价方案，（三）决策实施和反馈；决策实施是决策中最重要的环节。
三、经营决策的内容产品决策是市场营销的首要策略。
市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败，市场竞争集中体现在产品上，消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力，是通过对产品的消费获得对企业是否满意的感受，而不仅仅由于企业的网页设计新奇独特就够了。
企业产品决策的基本内容：首先是向市场投放适销对路的产品；其次，企业应对成立产品开发小组，合理组织新产品开发；最后，控制产品淘汰计划，以有效利用企业的资源，取得较高的销售额，减少产品的库存量，提高利润。
价格决策（Price Decisions）是指企业根据自身条件和市场条件，对产品定价方案的选择、优化的过程。
价格决策是任何一个企业经营决策中不可缺少的组成部分，价格决策的正确与否对企业经营决策的成败起着重要作用。
价格决策是营销策略的一环，在公司确定营销策略的同时，价格已同时确定。
例如公司为了扩大市场占有率，提高客流量，一般要采用低价策略来配合；若为了提高毛利，则可能采取高价策略，故价格策略并非单独存在，它受公司营销策略的影响。
渠道决策渠道决策是企业的一个相当重要的决策，对一个企业来说，有时渠道决策的正确会给企业发展带来巨大的推动作用；而如果企业所设计的渠道与企业的实际不相适应，则会给企业发展造成障碍。
企业经营决策的方法
企业经营决策的方法经营决策(Business Decision of Enterprise) 是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。
今天，店铺为你带来了企业经营决策的方法。
企业经营决策的方法是什么(1)定性决策方法定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。
它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。
这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。
定性决策方法常用的有以下几种：①经验决策法。
这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。
特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
②德尔菲法。
这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。
收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。
如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。
这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
③头脑风暴法。
这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。
其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。
它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。
会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。
会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。
国有企业三会决策程序
国有企业三会决策程序一、引言国有企业作为国家的重要经济支柱，其决策程序必须经过严谨的讨论与审议，以确保决策的科学性和合法性。
国有企业的三会决策程序包括股东大会、董事会和监事会，本文将对其进行详细介绍。
二、股东大会股东大会是国有企业决策的最高权力机构，由股东全体组成。
股东大会是企业决策的基础，其职责包括审议和决定企业的重大事项，如年度经营计划、年度财务预算等。
股东大会的决议具有法律效力，对企业的决策产生重要影响。
三、董事会董事会是国有企业的决策执行机构，由董事组成。
董事会负责制定和执行企业的经营战略，并监督企业的日常经营活动。
董事会的决策需要经过充分的讨论和研究，保证决策的科学性和合理性。
董事会还负责选聘和监督企业的高级管理人员，确保企业的良好运营。
四、监事会监事会是国有企业的监督机构，由监事组成。
监事会独立于董事会，主要负责监督企业的经营活动和财务状况。
监事会通过审计、检查、调查等方式，对企业的各项决策和行为进行监督，保证企业的合规经营和风险控制。
监事会还可以向股东大会和董事会提出建议和提醒，促进企业的良好运营和发展。
五、三会决策程序国有企业的三会决策程序是一个相互协作、相互制约的过程。
首先，企业高级管理人员根据经营需要提出决策方案，并提交给董事会进行讨论和决策。
董事会在决策过程中要充分听取监事会的意见，并根据监事会的建议进行调整。
董事会通过投票表决，决定是否通过决策方案。
如果决策方案获得董事会的通过，将提交给股东大会进行审议和表决。
股东大会根据企业的实际情况和股东的利益进行决策，并根据法律规定进行表决。
最后，企业按照股东大会的决议执行决策方案，并由监事会对决策的执行情况进行监督。
六、结论国有企业的三会决策程序是一种科学、民主、透明的决策机制，通过股东大会、董事会和监事会的相互配合和制约，确保企业决策的合法性和科学性。
三会决策程序的实施需要各方的共同努力和理性沟通，以推动国有企业的健康发展。
重大经营决策程序与要求制度
重点经营决策程序与要求制度一、目的和范围为了提高企业管理效率，保证重点经营决策的科学性、合理性和透亮度，订立本制度。
本制度适用于全部企业内部的重点经营决策，并明确了决策程序和要求，以确保决策的准确性和有效性。
二、决策程序1. 决策提出任何一个重点经营决策，应由相关部门或岗位提出，并以书面形式提交给企业管理负责人。
决策提出应包含如下内容：—决策的背景和目的—决策的可行性和必需性分析—相关数据和信息的收集和分析—决策的可行方案和风险评估2. 决策评审决策提出后，企业管理负责人应组织相关部门和专家进行评审。
评审的重要内容包含：—决策的合法性和符合企业发展战略的程度—决策方案的可行性和风险评估—决策对企业资源的需求和影响程度—决策与相关法律法规的全都性和合规性3. 决策讨论在评审通过后，企业管理负责人应组织决策讨论会议，邀请相关部门负责人和专家参加讨论，充分听取各方看法和建议。
决策讨论应包含以下内容：—决策方案的优缺点和风险猜测—决策对企业各部门的影响和协调布置—决策的实施计划和时间表—决策的沟通和执行方式4. 决策决议决策讨论结束后，企业管理负责人应依据讨论结果做出最终决议。
决策决议应包含以下内容：—决策方案的选择和理由—决策的执行计划和时间布置—决策的监督和评估要求5. 决策通知和执行决策决议经企业管理负责人签署后，应及时通知相关部门和人员，并订立具体的执行计划和措施。
执行过程中，应注意对决策的监督和评估，确保决策的实施效果和目标的实现。
三、决策要求1. 科学性和合理性重点经营决策应基于充分的数据和信息分析，重视客观性和科学性。
决策方案应经过充分的论证和风险评估，确保符合企业发展战略和长期利益。
2. 风险管理决策过程中应充分考虑风险因素，并进行合理的风险评估和管理。
决策方案应具备风险规避和应对策略，降低决策风险对企业的负面影响。
3. 合规性和合法性重点经营决策应符合相关法律法规和政策要求，遵守商业道德和社会伦理准则。
企业经营十大决策程序管理制度
企业经营十大决策程序管理制度一个企业的决策管理好坏会直接影响到这个公司的发展前途,因此我们队公司的经营决策程序管理制度必须要有严格的规定,也需要了解什么才是最重要的。
其企业的决策管理规范一般有两大类型制度:一是决策程序管理制度;二是决策方案论证管理规范。
关于这两大经营管理制度中,有十大决策程序管理制度是不可缺少的。
1、股东会决策程序管理制度:其目的是保证股东的决策参与权力。
其内容《公司法》中有明确规定。
2、董事会决策程序管理制度:其目的是保证董事会的决策能按照科学的方法和合理的程序进行,避免企业领导人独断专行,或拍脑袋决策。
其内容包括对决策种类的分析和不同种类决策制定过程的分步骤标准和要求的界定。
3、筹资决策程序管理制度:其目的是优化筹资渠道组合、节省筹资成本、规避负债风险。
其内容包括对不同筹资渠道的可能性分析、不同筹资渠道的成本和风险分析,及筹资决策制定过程的分步骤标准和要求的界定。
4、投资决策程序管理制度:其目的是最大限度地降低投资决策的失误,提高投资收益,避免因为感情、情绪等因素而导致的决策失误。
其内容包括对投资的收益分析、风险分析、可行性分析和投资方案的优化选择,及决策实施的活动步骤和决策活动责任人等内容的界定。
5、市场战略决策程序管理制度:其目的是保证企业经营战略的完整性和企业核心竞争力的建设,避免跟风随机决策和拍脑袋决策。
其内容包括对市场战略的可行性分析、价值关联分析及决策制定过程的分步骤标准和要求的界定。
6、人才战略决策程序管理制度:其目的是保证企业发展战略的贯彻实施,服务于企业核心竞争力建设。
其内容主要是对人才战略决策制定过程的分步骤标准和要求的界定。
7、重大市场决策程序管理制度:其目的是保证市场决策对市场战略的贯彻实施,并具体形成企业的核心竞争能力。
其内容主要是重大市场活动的可行性分析、风险分析、成本收益分析,及决策制定过程的分步骤标准和要求的界定。
8、一般市场决策程序管理制度:其目的和内容与重大市场决策程序大体相同,但要求相对简单,决策的参与人和责任人层次相对较低一些。
企业经营决策与计划1
I——利润。
盈亏平衡时 I=0，企业不亏不赢，则有：
P×Q=F+V×Q
Q0= F P V
式中 Q0——盈亏平衡点产量。 当 I≠0 时，则可得：Q= I F
P V
练习题1：某企业生产一种产品。其总固定成本为20万元； 单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少？(2)如果要实现 利润20000元时，其产量应为多少？
5万元对应的丙方案为最优方案
③ 列出后悔值表
高需求
中需求
低需求
甲
30
0
15
乙
0
10
33
丙
40
20
0
甲方案最大利润30万元 乙方案最大利润33万元 30万元对应的甲方案为最优方案 丙方案最大利润40万元
⑶风险型决策方法——决策树方法
风险型决策方法是指未来自然状态是不确定的，当 我们已知各种自然状态出现的可能性大小，那么就 可以依据统计学的观点来进行决策。
短期计划是企业的业务计划，是指年度、季度计划及 月度以下的计划。
2. 按计划的范围划分 可分为企业计划、分厂计划、车间计划、工段计划、 班组计划及各科室计划等。
3. 按计划的内容划分 ⑴综合计划
综合计划是企业生产经营活动的综合性计划，它把各 个单项计划联系在一起，构成一个有机整体，是各个 单项计划的综合，是指导企业生产经营活动的纲领。
⑵专业计划
专业计划是指企业各个职能部门的计划。如销售计 划、生产计划、质量计划、劳动工资计划、物资供 应计划、成本计划等。它是指导企业某一方面的生 产经营活动计划。
(二)经营计划的内容
企业经营计划
⑴利润计划
⑵销售计划
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大事项上必须经
过“三重一大”决策程序，即要经过党委决策、工会或职工代表大会议决、董事会决策和领导班子集体研究决策。
具体来说，“三重一大”决策制度包括以下几个方面：
1. 党委决策：国有企业的党委作为企业的最高领导机构，应当对企业的战略方向、核心价值观等进行决策，并制定相应的规章制度；
2. 工会或职工代表大会议决：工会或职工代表大会议决是保障职工合法权益的一种形式，企业在关键时刻应当听取职工的意见，做出符合职工利益的决策；
3. 董事会决策：国有企业的董事会是企业的决策执行机构，必须根据党委的战略决策及工会或职工代表大会议决，制定企业的具体经营计划并加以实施；
4. 领导班子集体研究决策：国有企业领导班子应当对企业的重大经营事项进行研究，提出意见和建议，为董事会制定经营计划提供参考。
这些决策程序的实行，可以确保国有企业的决策具有科学性、民主性和合法性，同时也能维护职工利益，促进企业健康发展。
企业经营决策的原则与程序
企业经营决策的原则与程序一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、决策的原则（一）效益原则决策的效益原则是指，决策的目的应当是追求最大化的效益。
在企业经营管理中，决策者需要权衡各种资源和利益，选择能够最大化企业利润、市场份额或其他关键绩效指标的方案。
简述企业决策过程的基本步骤
简述企业决策过程的基本步骤
企业决策过程通常包括以下基本步骤：
1. 确定问题或机会：明确需要做出决策的问题或把握的机会。
2. 收集信息：收集与问题或机会相关的各种信息，包括市场调研、财务数据、竞争分析等。
3. 制定目标：根据问题或机会的特点，确定决策的目标和预期结果。
4. 拟定备选方案：根据目标，制定多个可能的解决方案或策略。
5. 评估备选方案：对每个备选方案进行评估，分析其优缺点、成本效益、风险等。
6. 选择最佳方案：根据评估结果，选择最佳的方案。
7. 实施决策：将选定的方案付诸实施，包括制定具体
的行动计划、分配资源等。
8. 监控和调整：在决策实施过程中，监控进展情况，对出现的问题及时进行调整。
9. 评估结果：对决策实施的结果进行评估，判断是否达到预期目标。
以上是企业决策过程的基本步骤。
这个过程通常是迭代的，可能需要根据实际情况进行调整和优化。
有效的决策需要充分的信息收集、全面的分析和权衡，以及团队的合作和参与。
国有企业决策流程
国有企业决策流程国有企业是指由国家持有或控制的企业，其决策流程与私营企业有所不同。
国有企业决策流程的特点是相对繁琐、程序化，注重合规性和效益性的平衡。
下面我们来详细了解一下国有企业决策流程的具体内容。
一、决策需求确定阶段在决策流程开始前，国有企业首先需要明确决策的需求。
这个阶段通常由企业的高层管理者发起，他们会根据企业的发展战略和市场需求，确定需要做出的决策类型和范围。
二、决策方案制定阶段在决策需求确定后，国有企业会组织相关部门展开调研和分析工作，以制定决策方案。
这个阶段需要收集和整理大量的数据和信息，进行市场调查、竞争对手分析、技术评估等，从而为决策提供可靠的依据。
同时，国有企业还需要对决策方案进行评估，包括经济效益、风险评估、社会影响等方面的考虑。
三、决策方案审批阶段在决策方案制定完成后，国有企业需要进行内部审批程序。
这个阶段通常由企业的决策委员会或董事会进行审批，他们会对决策方案进行评估和讨论，并提出修改意见或建议。
审批通过后，决策方案将进入下一阶段。
四、决策方案实施阶段在决策方案审批通过后，国有企业需要进行具体的实施工作。
这个阶段涉及到资源的调配、组织的协调、任务的分解等工作，以确保决策方案能够顺利实施。
同时，国有企业还需要建立相应的监控和评估机制，对决策方案的实施效果进行监测和评估。
五、决策结果反馈阶段在决策方案实施一段时间后，国有企业需要对决策结果进行反馈。
这个阶段主要是通过数据分析、绩效评估等手段，对决策方案的实施效果进行评估和总结。
国有企业可以根据评估结果，对决策方案进行调整和优化，以提高决策效果。
总结起来，国有企业决策流程包括决策需求确定、决策方案制定、决策方案审批、决策方案实施和决策结果反馈五个阶段。
这些阶段相互衔接、相互影响，共同构成了国有企业决策流程的完整过程。
国有企业在决策过程中，需要充分考虑经济效益、风险评估、社会影响等因素，以确保决策的科学性和合理性。
同时，国有企业还需要注重决策的及时性和灵活性，以适应市场的变化和竞争的挑战。
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6.2经营决策的基本方法
III. 成本无差别点分析法
指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当 高于或低于该业务量水平时不同方案就具有了不同的业务 量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最 优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。
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6.2经营决策的基本方法
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6.2经营决策的基本方法
I. 边际贡献分析法
边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较备 选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析法。
✓不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献总 额。 ✓存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡献 。 ✓某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资源 边际贡献额 。 路漫漫其悠远✓单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也继大续
IV. 概率分析法
概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售 量、变动成本、固定成本等)，在一定范围内的变动程 度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去 ，因而使决策更加接近于实际情况
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第七章
第7章 经营决策方案的分析评价
7.1新产品开发决策方案的分析评价 7.2产品最优组合决策方案的分析评价 7.3生产决策方案的分析评价 7.4定价决策 7.5不确定型决策
要进行产品寿命周期的分析和预测，适时开发新产品。
要进行市场调查和预测。
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7.1新产品开发决策方案的分析评价
III. 投产哪一种新产品的决策
企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一种新产品 比较合适，也需要通过分析比较，看看投产哪种产品对 企业更为有利。
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7.2产品最优组合决策的分析评价
I. 只涉及两类产品的最优组合的决策——图解法
➢确定目标函数与约束条件，并用代数式表现； ➢根据约束条件在平面直角坐标系中绘制图式，确定 产品组合的可行解区域； ➢在可行解区域里，确定能供目标函数得到最大值或 最小值的产品最优组合。
如图所示
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7.2产品最优组合决策的分析评价
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为企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定 成本 。
8.相关成本与无关成本 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差 量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、 可选择成本等。
那些对决策没有影予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等
。
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➢按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策
➢按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和 不确定型决策
➢按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决 策和最优组合决策 ➢按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策
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7.2产品最优组合决策的分析评价
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为 企业设置的某个部门而发生的固定成本。
联合成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生 的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
7.可选择成本与约束性成本
由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本，称为 可选择成本 。
6.2经营决策的基本方法
II. 差量分析法
当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根 据这两个备选方案间可差量收入、差量成本计算的差量 损益进行最优最优方案选择的方法，就是差量分析法。
当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本，其数量差异为差量损失 。
差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个 方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要遵循 同一会计处理原则，就可以得出正确的结论。
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7.1新产品开发决策方案的分析评价
I. 新产品开发决策的意义
新产品开发的决策主要应该考虑两个方面的问题：一是 通过市场调查确定新产品的市场需求量和市场价格；二 是在此基础上，根据市场价格和目标利润确定目标成本 ，结合企业内部的生产经营条件，分析企业能否达到成 本。
II. 新产品是否投产的决策
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第六章
第6章 经营决策常用的成本概念及基本方法 6.1经营决策需要考虑的成本概念 6.2经营决策的基本方法
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
1. 机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一 个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优 方案可能获得的潜在利益就称为已选方案的最优方案的 机会成本。
2. 2.差量成本
企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异 。常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发 生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生 产所追加的成本数额 。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
3.边际成本
边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的 变动数额。
企业经营决策的程序
路漫漫其悠远 2020/4/5
5.1 经营决策的意义和分类
❖经营决策的意义
现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营 的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与 发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业 的兴衰成败。
❖经营决策的分类
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经营决策的分类
➢按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策
4.沉没成本
过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的 成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无 影响的成本。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
5.付现成本 指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本 。可见，付现成本是决策不幸考虑的重要影响因素。 6.专属成本和联合成本
5.2 经营决策的程序和一般原则
I. 经营决策的一般程序 ➢提出决策问题、确定决策目标 ➢收集有关信息 ➢提出备选方案 ➢选择最优方案 ➢组织监督决策方案的实施和反馈 如图所示
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II. 经营决策的原则
➢合法性原则 ➢责任性原则 ➢民主性原则 ➢相对合理性原则 ➢科学性原则 ➢效益性原则