企业经营决策的程序

2. 2.差量成本
企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异 。常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发 生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生 产所追加的成本数额 。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
3.边际成本
边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的 变动数额。
4.沉没成本
过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的 成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无 影响的成本。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
5.付现成本 指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本 。可见，付现成本是决策不幸考虑的重要影响因素。 6.专属成本和联合成本
6.2经营决策的基本方法
II. 差量分析法
当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根 据这两个备选方案间可差量收入、差量成本计算的差量 损益进行最优最优方案选择的方法，就是差量分析法。
当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本，其数量差异为差量损失 。
差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个 方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要遵循 同一会计处理原则，就可以得出正确的结论。
IV. 概率分析法
概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售 量、变动成本、固定成本等)，在一定范围内的变动程 度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去 ，因而使决策更加接近于实际情况
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第七章
第7章 经营决策方案的分析评价
7.1新产品开发决策方案的分析评价 7.2产品最优组合决策方案的分析评价 7.3生产决策方案的分析评价 7.4定价决策 7.5不确定型决策
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第六章
第6章 经营决策常用的成本概念及基本方法 6.1经营决策需要考虑的成本概念 6.2经营决策的基本方法
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
1. 机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一 个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优 方案可能获得的潜在利益就称为已选方案的最优方案的 机会成本。
7.2产品最优组合决策的分析评价
企业经营决策的程序
路漫漫其悠远 2020/4/5
5.1 经营决策的意义和分类
❖经营决策的意义
现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营 的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与 发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业 的兴衰成败。
❖经营决策的分类
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经营决策的分类
➢按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策
I. 只涉及两类产品的最优组合的决策——图解法
➢确定目标函数与约束条件，并用代数式表现； ➢根据约束条件在平面直角坐标系中绘制图式，确定 产品组合的可行解区域； ➢在可行解区域里，确定能供目标函数得到最大值或 最小值的产品最优组合。
如图所示
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7.2产品最优组合决策的分析评价
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➢按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策
➢按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和 不确定型决策
➢按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决 策和最优组合决策 ➢按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策
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7.1新产品开发决策方案的分析评价
I. 新产品开发决策的意义
新产品开发的决策主要应该考虑两个方面的问题：一是 通过市场调查确定新产品的市场需求量和市场价格；二 是在此基础上，根据市场价格和目标利润确定目标成本 ，结合企业内部的生产经营条件，分析企业能否达到成 本。
II. 新产品是否投产的决策
要进行产品寿命周期的分析和预测，适时开发新产品。
要进行市场调查和预测。
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7.1新产品开发决策方案的分析评价
III. 投产哪一种新产品的决策
企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一种新产品 比较合适，也需要通过分析比较，看看投产哪种产品对 企业更为有利。
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7.2产品最优组合决策的分析评价
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6.2经营决策的基本方法
I. 边际贡献分析法
边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较备 选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析法。
✓不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献总 额。 ✓存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡献 。 ✓某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资源 边际贡献额 。 路漫漫其悠远✓单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也继大续
为企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定 成本 。
8.相关成本与无关成本 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差 量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、 可选择成本等。
那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。因而在决
策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等
。
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专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为 企业设置的某个部门而发生的固定成本。
联合成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生 的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
7.可选择成本与约束性成本
由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本，称为 可选择成本 。
5.2 经营决策的程序和一般原则
I. 经营决策的一般程序 ➢提出决策问题、确定决策目标 ➢收集有关信息 ➢提出备选方案 ➢选择最优方案 ➢组织监督决策方案的实施和反馈 如图所示
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II. 经营决策的原则
➢合法性原则 ➢责任性原则 ➢民主性原则 ➢相对合理性原则 ➢科学性原则 ➢效益性原则
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6.2经营决策的基本方法
III. 成本无差别点分析法
指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当 高于或低于该业务量水平时不同方案就具有了不同的业务 量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最 优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。
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6.2经营决策的基本方法