金融危机影响下的企业财务管理

金融危机影响下的企业财务管理

论文提纲

一、财务管理概念

（一）、财务管理的定义

二、金融危机下企业财务管理的现状及问题

（一）金融危机下企业财务管理的状况

三、金融危机下企业财务管理的对策

（一）强化资金管理，加强财务控制

（二）提高资金使用效率，产生最佳效果

（三）加强财产控制，健全财产管理制度

（四）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质（五）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道（六）完善企业财务信息系统

金融危机影响下的企业财务管理

滁州电大栾春伟

【内容摘要】在金融危机肆虐全球的情况下，我国作为一个积极融入世界经济和金融体系的国家，不可避免地受到来自世界性金融危机的影像，其影像现已殃及我国的实体经济，经济全球化的背景下,金融危机的蔓延对中国企业的影响日渐明显. 金融危机对企业经营活动,投资活动,筹资活动有着不同程度的财务影响

本文探讨了金融危机危及我国实体经济背景下的企业财务管理，就如何加强企业财务管理应用和对策。

【关键词】金融危机财务管理策略

从西方财务管理的发展来看,财务管理理论发展大体经历了资金筹集与财务核算、内部财务控制、投资财务管理和现代财务管理四个阶段。资金筹集与财务核算产生于19世纪50年代前后工业革命时期,面对机器大工业取代传统家庭手工业,企业要扩大规模,不能仅依赖于少数投资者来提供资本,面向大众投资者筹资成为迫切需要,在此经济环境下财务管理实务主要是筹资管理;19世纪末期到20世纪初期,面对技术创新时代的到来和各种产业部门的大量涌现,各企业普遍面临着如何为扩大生产规模而筹措更多资金的问题,所以,资金筹措和财务核算是这一时期财务管理的主要研究内容;20世纪30年代初,资本主义世界经济危机使无数企业破产,面对残酷的现实,财务管理的重点由扩张性外部融资转向预防性的企业生存,这一时期财务管理学的研究重心转向内部控制;20世纪50年代,企业间的竞争日益激烈,企业的财务活动和财务政策更加复杂,对财务管理的要求更高,现金流量分析、资本预算和货币时间价值引起财务管理人员的广泛关注，50年代末期的另一个突出变化是对企业整体价值的重视;20世纪60～70年代,投资主体多元化，资产负债表中负债和股东权益的分析再度受到重视,财务管理重点研究公司最佳资本结构的形成,即研究如何均衡负债与普通股、短期资金与长期资金,以及使企业形成总资本成本最低的资本结构。

从西方财务管理理论发展演进的过程,我们可以得出一条基本规律,即财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。

一、财务管理概念

（一）、财务管理的定义

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。

1、财务管理目标贯入目标导向和聚焦管理，财务管理目标是财务管理工作的总方向，需要考虑法律、金融、和经济环境，及时把握相关信息，履行企业财务管理决策、计划和控制。

2、思维创新，信息化进程和市场的变换，财务管理工作不再是墨守陈规的刻板，需要有现代管理理念和财务管理经理，其有意识和能力改善财务管理战略和计划，包括企业的理财分析、销售供应体系、管理信息系统、电子商务。以大幅降低流通成本、消除市场信息的不对称性。

3、财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。

二、金融危机下企业财务管理的现状及问题

（一）、金融危机下企业财务管理的状况

1、风险意识淡薄，防控能力较弱对于一个企业来说。要想长期稳定的经营发展，首先需要具备良好的财务风险意识，因为只有财务稳定才能维持企业的正常运作。然而很多企业对财务风险的重要程度认识不够，财务风险意识淡薄，导致在企业的运作中，缺乏风险加以控制的意识，在决策时存在较大的随意性。而当金融危机到来时，便会由于缺乏风险意识，没有做好必要的准备T作，从而导致束手无策或者匆忙应对，使得企业难以维持正常的经营活动，面临较大的财务风险。

2、缺乏财务战略管理的观念财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的偏好不同。通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略制定财务战略需要站在一定的战略高度，对全局进行深入的分析在金融危机下。企业没有客观全面的分析导致经济危机出现的琢因及实质，对于企业所处的经济环境也没有进行认真的分析，对企业的财务战略所应发挥的作用也没有清晰的认识，使得企业对周围环境变化的难以迅速适应，对市场的也缺乏预见性，财务管理也没有起到良好的作用，从而使企业的各项管理活动都难以有效进行。

3、财务风险增大资金是企业的血液，只有资金能够正常的流动，才能维持企业的正常运行。合理的进行筹资是财务管理的重要内容，对于企业的经营及发展也都具有重要的意义。但是，当前我国的资本市场刚刚起步，还不够发达，企业筹资的渠道并不是很多，加上长期以来我国的企业对于资本额市场的了解不够，相关的理论也不够完善，使得在筹资的过程中缺乏科学性，很多企业在筹资时存在较大的盲目性，对于资本结构和财务风险的考虑认识不足，面对较高的资产负债率也不知警觉。

当金融危机蔓延开来时。引起一连串的连锁反应。市场的需求减少，企业资金的流动性也骤然降低，导致出现大量的应收账款，而坏账的出险率也就随之增大，于是企业正常运行需要的资金出现缺口，资金的周转也出现困难，企业便会出现财务困境，面临破产倒闭的风险。

4、融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖，目前，我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，分析其主要原因表现在两个方面：一是金融业对民营企业的信贷支持不够。我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视。由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展。有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生；二是民营企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中，加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖。由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后；

5、管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色。由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，分析其原因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，民营企业中相当一部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。大部分企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，由于管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色，失去了它在企业管理中应有的地位和作用。