管理者视角中的高校财务管理
浅论企业管理的核心：财务管理
浅论企业管理的核心：财务管理【摘要】财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
本文从引言部分探讨了企业管理的重要性以及财务管理的核心地位。
在分别阐述了财务管理的定义和作用、基本原则、具体工作内容、风险和挑战，以及财务管理与企业成功之间的关系。
结论部分强调了财务管理的核心地位，并指出有效的财务管理能够帮助企业取得成功。
通过本文可以清晰地理解到财务管理在企业中的重要性，以及它如何影响着企业的运营和发展。
只有加强财务管理，企业才能更好地应对挑战，实现持续增长和长期成功。
企业领导者务必重视并加强对财务管理的重要性和必要性的认识，并积极采取有效策略和措施来提升财务管理水平，从而推动企业持续发展。
【关键词】关键词：企业管理、财务管理、定义、作用、原则、工作内容、风险、挑战、成功、核心、关系、有效、引言、正文、结论1. 引言1.1 企业管理的重要性企业管理是企业生存与发展的基础，是企业内部各项工作进行良性运转的保障，是企业实现目标的关键。
在当今激烈的市场竞争中，企业管理的重要性愈发凸显。
良好的企业管理不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的产品质量和服务水平，提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
企业管理能够协调企业内部各部门之间的关系，促进信息的互通共享，使企业的各个部门能够密切配合，达到协同作战的效果。
企业管理还能够规范企业的运作流程，加强内部控制，防范各种风险，从而保障企业的持续稳定发展。
企业管理实际上是企业成功的保证，是企业不断向前发展的推动力量。
在当今市场环境下，企业管理的重要性更加凸显，只有精心进行管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 财务管理的核心地位财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业的经营效率和财务健康，更直接影响到企业的生存与发展。
财务管理的核心地位主要体现在以下几个方面：财务管理是企业运作的中枢。
企业的所有经营活动都离不开资金的支持和运作，而财务管理正是负责有效调配和管理企业资金的部门。
财务视角：也论高校资产管理与财务管理相结合
但 在一 些高校 的 管理 实践 中 ， 尚存在财 务 、 产部 门如 何 地方政府等相关部 门争取 了大量资金 （ ２０ 年 就额 外争 资 如 ０６ 试 图通过财 务视 角 ， 以实例说 明高校 资产 管理 与财务管理 ￣ （ ， 算执 行 中再 尽 量 节 省 （０ ６ 节 省 ６ ５． ２ 预 ２０ 年 ７ ７万元 ） ７ ３ ，
弥补 ， 现有可 支配资金每年 又减 少 １ ． ５亿元左右 （ 利息支 出）
的背景下 ， 学校财务每年能够用于安排 的经 费及相应可用于
周 转 的 资 金 相 当 于减 少 ６亿 （０ １ ２ ０ 年 均 贷款 收 入 ２０ － ０４年
理 要 与 财 务 管 理 相 结 合 ， 是 继 部 门预 算 、 府 采 购 、 政 ４ 这 政 财 ． 元， ６亿 加上现有收入 中每年要拿 出 １ 亿元 付息 ， ． ５ 总计在
行贷款 予以弥补 ； 另一方面 ， 学校 科研 经 费等沉淀 资金也被 给校级财务带来 大额 的 、 固定的利息和本金支 出， 这对一直
大量 用于周转使 用。当然 ， 随宽松的经济环境 的是我校 巨 伴
审计 意 见披 露 。 家 决 定 ， ２ ０ 年 开 始 。 校 新 增 银 行 贷 国 从 ０５ 我 款 必 须 上报 教 育 部批 准 。 经批 准 ， 未 不得 贷 款 ， 则 将 追 究 责 否
外界发 出的“ 务破产 ” 财 信号 。 通过 文中披露 的利 息可 以估 有关情 况不难发 现 。 引发 “ 财务破 产 ” 的导火 索不是财 务 日
依法 确认 为国家所 有 ， 以货 币计量 的各 种经济 资源 的总 计 ， 能 该校 当时 的贷 款规模应 在几十 亿元 。进 一步追溯 分析
科学发展观视角下的高校财务管理体制的完善与创新
规 模 在逐 年 扩 大 ， 国家 对 于高 等 教 育 事
业 的投 入 力度 也 明显 增 大 ， ２ ０ １ ２年 我 国 财 政 性 教 育 投 入 达 到 国 民生 产 总值 百
缓急、 经济 效益 等缺乏 必要 的论 证 ， 对 预 算 资 金 的使 用 缺乏 绩 效 考核 评 价 机 制 。
制定 就是 为 了指导 学校 资金 运行 ．而 如
瓶颈 ， 有 效 拓 展 高校 资 金来 源 的渠 道 、 不 断 提 高 资 金 使 用 效 率 、系 统 考 虑 高
校 规 模 扩 张 过 程 中 的 利 益 和 风 险 问题
果学 校对 于预算 的运行 效果并 没 有加 以
评估 ， 对 于 是 否有 效 ， 是 否有 漏 洞 ， 是 否
大， 资金 流量 迅速 增加 ， 面 对每 年上 亿 元
甚 至几 十亿元 的资金 流量 ，高 校 在核 定 过程 中对 预算 项 目安排 的必要 性 、轻 重
来， 既 注重 资金 的培 植 ， 又 注重 效率 的提 高 ，应该 要 加 快各 大 学校 的财 务 部 门提 高财务 质 量 安全 ，建设 民 主财 务 ，推 动整 个 学校 财 务 管理 的
成 为 当前 高 校 解 决 自身 财 务 问题 的专
项 工 作 ，使 其 要 能 满 足 于 各 学 校 事业
需要 完善 都没 有确 认 的话 ，那么 这项 指 导 的工作 也 没有起 到其 应有 的作 用 。根
据 中国社 科 院 ２ ０ ０ ６年 发 布 的 （ （ ２ ０ ０ ６中
发展的要求。
【 关 键词 】科 学发 展 观 高校 Leabharlann 务 管 理 体 制 完 善
全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建
全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业财务管理的重要性日益凸显。
在这样的背景下，全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建成为了企业管理者们必须要面对和解决的重要问题。
预算管理是企业财务管理中的一个重要环节，其全面视角下的财务管理体系构建将对企业财务管理产生深远的影响。
本文将对全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建进行深入分析探讨。
1. 全面预算管理的内涵及特点全面预算管理是一种以预算为核心的管理模式，它将企业的各项工作统一纳入到预算范围内，对企业的运营、销售、生产、研发等方方面面进行全面的规划和管理，以实现企业整体目标的达成。
全面预算管理不仅仅是对企业财务预算的管理，更是对企业经营管理的一种综合管理模式。
它具有全面性、系统性和灵活性等特点，能够全面地考虑各项经济活动对企业整体目标的影响，能够使企业管理者更全面地了解企业的运营状况，更灵活地进行决策和调整。
2. 预算管理与财务管理的内在联系预算管理是财务管理的一个重要组成部分，它是对企业未来一定期间内的经济活动进行规划和控制。
预算管理涉及到企业资金的使用、收入和支出的安排、成本的控制、效益的评价等诸多方面，是企业财务管理的一个重要环节。
预算管理通过对企业经济活动进行计划和预测，通过对企业经济活动进行监控和控制，能够帮助企业更好地运作和管理。
在全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建中，预算管理是一个极其重要的环节，它贯穿于企业的各项财务管理工作之中。
1. 确定企业目标及战略规划企业在构建全面预算管理视角下的财务管理体系时，首先需要明确企业的发展目标及战略规划。
企业的发展目标决定了企业未来一定期间内经济活动的方向和规模，企业的战略规划则决定了企业在实现这一目标过程中所采取的策略和措施。
企业在明确目标和规划的过程中，需要结合企业自身的实际情况，通过市场调研、竞争分析、内外部环境分析等手段，以全面预算管理的视角来进行规划和决策，提出可行的财务管理目标和策略规划。
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策近些年，我国的高等教育事业在蓬勃发展，各大高校都在不断地扩大学校的范围，而高校的财务管理也在原有的基础之上不断地探索出新的发展道路，无论何时高校财务管理依然是我国所有高校基础工作的核心所在，但如何在当前这个特殊的新时期下，把高校财务管理制度融入创新元素，研究好新时期高校财务管理制度创新思路也是针对性的目的所在。
新时期下，创新高校财务管理制度研究是一项艰巨和有价值的任务。
本研究以高校财务部门为主要阵地，以新时期下的特殊环境为背景依托，同时针对大部分高校高校财务管理制度的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开对新时期高校财务管理制度创新研究的思路和对策。
关键字：新时期；高校；财务管理；创新1前言本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。
在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。
2新时期高校财务管理制度2.1高校财务管理制度当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。
所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。
但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。
内部控制视角下的高校财务管理问题与对策──基于《行政事业单位内部控制规范(试行)》
、
我国高校 财务管理工作 中存在 的主要 问题
随着高等教育体 制改革 ， 以及 《 高等学校财务制度》 修 订， 使 得高校财务管理 发生了重大的变化， 主要表现在以下 六个方面 。 （ 一） 财务制度建设不能与时俱进 由于内外环境的变化 ， 高校财务管理内容也随之发生了变
化， 高校原有的制度不能及时跟上财政改革的步伐 ， 失去 了规范 财 务管理的意义 ， 加强高校财务制度建设已经 成为当代 我国高
【 ｌ 】 刘畅． 探讨施工企业财务 内部控制策略【 Ｊ 】 ． 中国商界， ２ ０ １ ０ ， （ ２ ） ． 【 ２ 】 景春色． 建筑施工企业内部控制的问题及对策【 Ｊ 】 ． 现代商业， ２ ０ １ ０ ， （ ７ ） 【 ３ 】 张书芹． 浅析建筑施工企业 内部控制【 Ｊ 】 ． 商业文化（ 学术版） ， ２ ０ １ ０ ， （ ７ ）
是确保 高校 财务 管理 的重要措施。文章从 高校 内部控制的概 述入 手，对 高校财务管理存在的问题进行 了分析 ， 提 出了从 内 部控制 角度 出发 ，加 强高校 财务管理研 究。
关键词：高校 财务 ； 内部控制 ；问题 ；对策
随着高校的办学 自主权 的扩大 ， 高校除 了从事教学、 科研等 常规工作外， 还积极拓展了对 外投 资、 合 作共建 、 产学研 结合 、 高 科 技成果转化等多种经济活动 ， 因此 ， 从立足高校社会职责 ， 综 合 其事业性 、 经营性兼顾 的运营管理特点 ， 将《 行政事业单位内 部控制规范》 （ 以下简称《 内控规 范》 ） 运用到高校财务管理 ， 提高 高校财务管理水 平和风险防范能力， 推进廉政建设， 维护社会公 众利益 。
较 为 明显 的成 效 。
合理的 引入 。建筑施工企业在验 收阶段 、 建设阶段、 造价阶段 、 招标阶段、 立项阶段等方 面的工作 出现问题时 ， 对施工企业获得 的经济效益均有者较大的影响。所 以，内部审计应该时刻跟进 工程项 目建设的进度， 给审计取证的及时性、 有效性、 真实性提 供保障 建筑施工企业 在进 行外 部监 督工作 中通常是审查资金 安全性 、 资产完整性等， 客观的评 价施工企业预算管理 以及基础 会计等方面的工作 ， 采取相应 的措施验证内部控制工作， 同时探
我国高校财务管理体系存在的问题及对策——以新制度经济学为视角
、
高校 财务 管理研 究 的新 制度 经 济学 理论 范式
铺 垫
由罗纳德 ． 斯 、 廉姆 森 、 尔其 安 、 五常 等人 科 威 阿 张 构 建 起 来 的 经 济 学 体 系 ．被 学 术 界 公 认 为 新 制 度 经 济 学 。 制 度 经 济 学 发 展 出 了 很 多 分 支 ． 如 有 产 权 经 济 新 比
相 应 的 也 存 在 着 一 些 深 层 次 的 制 度 问 题
则 ． 它 旨在 追 求 主 体 福 利 或 用 最 大 化 利 益 的 个 人 行 为 ” ［（２２ ） 度 主 要 是 由 正 式 制 度 、 正 式 制 度 和 它 。 ］２－６ ２ｐ５２制 非
爨 铝 旖
竹ｔ毒硅ｌ
我 画高投 务 管理舔 暴密 礁笱 阃题鼹踏
以 新 制 度 经 济 掌 祝 角
口 黄金 玲
（ 林 省 教 育 学 院 。吉林 吉 长春 １０ ２ ） ３ ０ ２
摘
要 ：现 行 高校 财 务 管理 中存 在 着诸 如 财 务 管 理 机 制 不健 全 、 财 务 预 算 不 合 理 、缺 乏 良好 的 评 价 指 标 体 系 、风
是 一 种 价 值 观 和 意 识 形 态 。 此 ， 们 将 从 这 两 个 方 面 因 我 人手归 纳 和总结 高 校财 务管 理 的现状 及存 在 的问题
二 ．我 国高 校财 务管 理现 状及 存在 问题 的制 度分
析
（ ） 袄 财 务 管 理 现 状 及 存 在 问 题 的 正 式 翩 度 分 一 高
劳 务 产 出 及 收 入 分 配 之 间 的 过 滤 器 ”Ｉｐ３“ 度 是 一 ［ （２ 制 ］２ ） 系 列 被 制 定 出 来 的 规 则 、守 法 程 序 和 行 为 道 德 伦 理 准
高校财务管理专业教学创新研究——基于协同演化理论的视角
数量到质量的总体改善， 对满足企业人才战略的要求 的实际 问题编 写其 中或者 做 出相 应 的提示 与启示 。 也 意义 重大 ¨ 。如 何将 高 校 专业 发 展 水 平 与社 会 运 Ｊ （ ） 学过程 没有 贯彻 学 以致 用的 思想 ， 有将 二 教 没 行 的 总体趋 势 有 机 结合 起 来 是 当前 高 校 进 行 专 业 化 培 养技 能与证 书考核有机 结合
没 常 透彻 ， 学生 因此 缺乏 对理论 的 自学 能 力 和 主动 领悟 能 业学 习 中 ， 有树 立 以学 生 为 本 的思想 ， 常 形 成
按 力 。所 以 ， 在学 习 国外 教 材 时 ， 生 会 出现 知 其 然 不 学 生跟 着 老 师 的教 案 ， 照 老 师 的讲 解 做 笔 记 的现 学 学生 没有 在教 学 中形 成独 立 的对课 程 和 财 务管 理 知其 所 以然 的 问题 ， 能依 样 画 葫 芦 ， 能 将 所学 的 象 ， 只 不 因此 ， 生 在学 习过 程 中缺乏 主 动 学 案例提升到理论高度 ， 对教材 的掌握较为肤浅 。而国 学科规 律 的总 结 ， 学 内的教材 虽然 从理论 导 入 ， 重对 学 生基 本 理 论 的培 创 造能 力 ， 习的效 果较 差 。即便 在 考试 中取 得 了 良 注
顺 利过 关作 为考证 的主要 指导 思想 。所 以 ， 现 出 即 呈 使 学生 顺利 通过各 种技 能考 试 ， 是 一 遇到 问 题就 束 但
（ ） 一 教材 特 点不鲜 明 ， 没有和 社会 发展 同步
各校使用 的财务管理专业 教材 主要 通过两 种途 手无策的尴尬局面 ， 财务管理专业教学没有达到预期 径 ， 一 为直 接 引 进 原 版教 材 的 翻译 版本 ， 二 使用 的效果 。 其 其
财务管理学：中国视角课件-财务管理创新
智能时代财务组织 模式的变革
智能时代的新技术需要 有配套的财务组织进行 维护和升级；同时，企 业财务部分也需要能够 运用职能技术的团队， 对业务、财务和经营环 境的理解要求更高。
智能时代财务人员 的认知变革
智能化技术的发展， 在会改变企业财务管 理的职能和组织形式 的同时，也会对财务 管理专业人员的认知 提出新的要求。
供应链金融可获得渠 道及供应链系统内多 个主体信息，对于成 长型的中小企业，资 金流得到优化的同时 提高了经营管理能力。
流动性较差的资产是供应链金 融服务的针对目标，通过对众 多资金沉淀环节注入资金，提 高资金效率，但前提为该部分 资产具有良好的自偿性，即确 定在未来会产生相应的现金流。
3.1 供应链金融
证券资产证券化
即证券资产的再证券化过程，就是将证券或 证券组合作为基础资产，再以其产生的现金 流或与现金流相关的变量为基础发行证券。
信贷资产证券化
将一组流动性较差信贷资产，如银行的贷款、 企业的应收账款，经过重组形成资产池，使 这组资产所产生的现金流收益比较稳定并且 预计今后仍将稳定，再配以相应的信用担保， 在此基础上把这组资产所产生的未来现金流 的收益权转变为可以在金融市场上流动、信 用等级较高的债券型证券进行发行的过程。
欢迎同学们 多多交流！
图12-1商业模式概念框架图
12.1 商业模式概述
• 商业模式分析的基本逻辑
市场吸引力
✓ 市场的整体吸引力如何？ ✓ 特定的细分市场的吸引力如何？ ✓ 哪一个细分市场对公司最为有利？
独特的价值理念
✓ 公司所采用的独特价值理念是什么？ ✓ 和其他公司相比，公司的价值理念具有区分度吗？消费者认同公司的价值理念吗？
• 供应链金融的特点
基于内控管理视角的企业财务管理提升对策
基于内控管理视角的企业财务管理提升对策引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的有效性和稳健性对于企业的成功至关重要。
企业财务管理的目标是通过优化资源配置和风险管理来实现长期的持续发展和利润最大化。
内控管理是一种重要的管理手段，可以帮助企业确保财务管理活动的合法性、准确性和可靠性。
本文将从内控管理的视角出发，探讨企业财务管理的提升对策。
1. 加强内部控制内部控制是企业实施财务管理的基础。
加强内部控制是确保财务管理活动的合规性和有效性的关键。
以下是一些加强内部控制的对策：•建立健全的制度和流程：企业应制定和实施适当的财务制度和流程，确保财务管理活动的规范性和顺畅性。
•设立职责明确的财务部门：财务部门的角色是监督和执行财务管理活动。
确保财务部门人员的能力和专业性，并且负责制定和执行内部控制措施。
•实施合适的审计和监督机制：定期进行内部审计和监督，以识别和纠正财务管理活动中的问题和风险。
2. 加强风险管理风险管理是企业财务管理的另一个重要方面。
有效的风险管理可以帮助企业降低风险并保护企业财务的安全。
以下是一些加强风险管理的对策：•识别和评估风险：企业应该对可能影响财务管理活动的各种风险进行全面的识别和评估。
这包括市场风险、操作风险、信用风险等。
•制定风险管理策略：基于对风险的评估，企业应该制定相应的风险管理策略，包括规避、减轻、转移和接受风险等。
•建立风险管理体系：企业应建立和实施一套完整的风险管理体系，包括制定风险政策、建立风险管理流程和机制等。
3. 加强信息系统和技术支持信息系统和技术支持是提升企业财务管理效率和质量的重要手段。
以下是一些加强信息系统和技术支持的对策：•选择合适的财务管理软件和系统：企业应根据自身需求选择合适的财务管理软件和系统，以提高财务管理的自动化水平和数据准确性。
•加强数据管理和分析能力：企业应加强对财务数据的管理和分析能力，以便快速获取和分析关键数据，以支持决策和监控财务状况。
高校财务控制体系优化的理性分析
高校财务控制体系优化的理性分析
宋钰 防 化学 院 北京 昌平 １ ０ ２ ２ ０ ５
摘要 ： 在 当前 的 高校 财 务管理 当 中， 财 务控 制是核 心 内容 。对 高校财 务控制体 系进 行优化 有着 非常重要 的意 义 ， 它
现阶段 ， 我国高等教育的改革逐步加深， 高校规模的扩张速度也 越来越 陕， 其功能也出现多样化形式 ， 高校要在进行教学科研的基础 上， 积极展开一些对外投资以及创办企业等各种活动 ， 经费的来源开 始由以往的国家拨款转变到多渠道对资金进行筹集的轨道 中来 ， 资金 的使用也涉及到多个方面。在高校的财务管理当中， 财务控制是核心 内容 ， 怎样对高校财务控制体系进行合理优化 ， 推动财务管理向规范 化 以及科学化的 目标迈进 ， 以此实现高校的可持续发展 ， 是现如今各 个高校所得不得面对以及予以解决的问题。
（ 一） 发挥审计的各项职能。高校要在审计领域中进行拓宽， 在审 计工作上要重点对学校 内部控制的有效性进行审查 ， 注重运用管理 和经济效益的审计。在技术上要侧重系统导向以及风险导向两种审 计。在方式 匕 要把握好事中审查以及事前控制两种方式。 （ 二） 提高审计队伍的建设水平。要对设计队伍的知识 、能力以 及年龄等结构进行优化 ， 要对审计人员的选拔任用机制进行健全 ， 实 施公开公正、择优进取以及公平竞争的方式。要对设计人员的思想 政治工作进行加强 ， 以多元化手段对其进行专业培训。同时 ， 要构建 科学的财务评价体系， 积极促进高校 自身对财务管理进行加强， 优化 资源配置， 实现高校的良性自我发展。
可 以对 财 务 管 理 水 平 进 Nhomakorabea 提 高 ， 以 此 促 进 高校 的 持 续 、 健 康 发展 。 本 文 就 对 高 校 财 务控 制 体 系优 化 做 一 些 理 性 分 析， 以期 能够 对 高 校 财 务 管 理 的提 升 有 一 定 的 帮 助 。 关键词 ： 高校 ； 财 务控 制体 系； 优化； 理性 分析
论企业财务管理视角下高校后勤财务制度建设
论企业财务管理视角下高校后勤财务制度建设摘要：随着后勤社会化改革的深入，高校后勤实体已成为“独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展”的企业。
企业化的经营管理，必须实行全成本核算。
只有严格核算，投入产出、资产负债一清二楚，才能研究如何降低成本，搞好服务，让消费者满意，让学校满意，也让自己满意。
本文主要探讨企业财务管理视角下高校后勤财务制度的建设。
关键词：财务管理高校后勤制度高等院校一般设置了财务处，是学校的一级职能机构，主管全校的财务工作。
后勤的财务是属学校二级财务，应置于一般财务的业务管理、检查、监督之下。
其职能和一级财务一样，要认真贯彻执行国家的财务方针、政策、法令，维护财经纪律，保护国家财产安全，根据有关规定和实际情况，编制财务计划和预决算，拟定财务规章制度，有效管理并监督检查各项资金，考核使用效果，预测经济前景，参与经济决策。
此外，对作为二级财务的后勤财务，主要是管好用好学校所给予的各项划块经费，管好用好后勤部门的创收经费。
一、高校后勤财务管理概述（一）高校后勤财务管理的内涵所谓后勤管理，是对学校的人力、物力、财力进行计划、组织、指挥、监督、检查，使之最大限度地满足师生员工教学、科研和生活的需要，为培养人才创造良好的条件，保障学校各项工作顺利进行。
后勤管理的主要内容是生活后勤管理，财务后勤管理，基建后勤管理和技术后勤管理等等。
后勤财务管理特别要加强计划性，防止失控。
要注意保证重点、突出难点，先保证生活、保证工资福利、保证教学科研，安排好吃、燃料、水、电的费用和危房维修经费。
要坚持增产节约、增收节支的原则。
对于后勤部门自身的创收要管好，杜绝漏洞。
（二）财务管理的目的和任务高校后勤的财务管理是根据国家的政策、法规和要求，根据高校自身的实际情况和要求，组织后勤部门财务活动，处理财务关系的一项管理工作。
对高校后勤的财务活动进行组织、指挥、调控和监督，是后勤工作的重要组成部分，也是学校的一项重要工作，后勤部门资金的安排和使用，直接关系到执行国家方针和政策，关系到后勤部门和整个学校各项工作的开展。
业财融合视角下高校管理会计的几点思考
MONE 丫 C H IN A/ 2021年5月上财经界业财融合视角下高校管理会计的几点思考南京医科大学周伶俐摘要：业财融合使高校财务活动与业务活动相融合，推进高校财务工作与行政管理、教学管理等业务工作的彼此延伸，能够提高管理 会计的专业性和精准度。
本文以高校管理会计的几个关键点切入，结合高校管理会计在业财融合方面存在的问题，提出高校开展业财 融合的必要性以及几点建议。
关键词：业财融合高校管理会计业财融合的概念在发达国家已经提出 50余年，理论和实践也相对成先进。
我国 “业财融合”概念是在2016年财政部发 布的《管理会计基本指引》中被明确提出：“单位应用管理会计，应遵循融合性原 则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计 工具方法，将财务和业务等有机融合。
”大数据、“互联网+”时代下，业财融合 是髙校财务转型升级的必然趋势和新常态，管理会计转型势在必行；在业财融合的视 角下去探索和研究髙校管理会计的新模式、新格局，必将是今后高校管理会计的重点 工作之一。
_、高校里#i十的现状(一）预算体系与业务脱节，绩效评价预算是全校经济活动幵展的源头和依 据，是有条不紊开展教学工作和行政工作 的经济支撑和规范。
从学校的预算工作中 可以看出高校内涵建设和重点工作是哪些，然而目前高校的预算体系仍存在诸多问题。
⑴预算编制与工作业务相脱节，缺少 针对各项业务审核的专业评审小组。
每年 年初，财务依据部门上报的申请书对各部 门上报的预算数据进行筛选，由于缺乏知 识背景，对于上报的学科教学、行政方案 的项目难以实现真正意义上的审核，仅从财务会计角度进行编制，失去预算的约束力和指导意义；（2)预算评价体系缺失，没有健全绩效评价体系。
在预算的执行过程中，很多髙校对于超预算、无预算的项目没有具体的应急方案和审批流程；对于有预算而未按照预算进度执行甚至年底有结余的项目缺乏绩效考核，造成普遍存在的重预算编制、轻预算执行的局面。
财务视角——高校资产管理与财务管理相结合
、
财 务 管 理 在 资产 管 理 中起 到的 作 用
以有效应对资产 管理 中各种混乱的局面 ， 防止资产出现流失 的情况 。
第二 ， 统 一 财务 管 理 和 资 产 管 理 之 间 的 核 算 口径 。在 资产 分 类 上 ， 应 确 保 财 务 管 理 和 资产 管 理 之 间 存 在 较 高 的统 一 性 ，并 使 得 资 产 管 理 自身 内部 的 各 个 主 管部 门之 间也 不 要 出现 太 大 的 偏 差 。 另外 ， 不 同 的 资 产 分 类 之 间 应 该 有 一个 较 为确 定 、 明晰的分类转换标准。 如 教 育 部 门 应 该 要 求 高 校 的 财 务 管 理 部 门 以及 资产 管 理 部 门 依据 相 同 种 类 标 准 进 行 核 算 ． 同时 也 应 要 求 高 校 按照 财 政 部 门 相应 的 规 章 制 度 组 织 资 产 清 查 以及 上 报 资 产 的 决 算 报 表 。 这 种 核 算 口径 上 的统 一 ， 对 财务 管 理 和 资 产 管 理 的统 一 形 成 很 大 的 推 动作 用 ， 不但利于资产管理 ， 各 个 部 门之 间对 账 也 要准 确 方 便 得 多 ， 也保证了资产信息的真实性 ， 具 有 可 比性 以及 实
关 键 词： 财务 视 角 高校 资 产 管理 财 务 管 理 作 用
三、 财 务 管 理 和 资产 管理 相 结合 的 发 展 方 向 为 了更 好 地 将 资 产 管 理 和财 务 管理 结 合 在 一 起 ，并 将 其 结 合 深 度 提 高 。第 一 ， 应 该 做 到 构 建 明 确 的机 构 职 责 ， 确 保 产 权 以 及 权 责 的 明 确 和清晰 ， 并 集 中资 产 管 理 职 能 ， 采 用 有 效 可行 的 约 束 机 制 ， 构 建 一 个 完 整 的 资产 管 理 系 统 。 区分 高 校 资 产 中 的 所 有 权 、 经 营 权 以 及 与 行 政 管 理
提高高校财务管理水平的有效途径——以加强欠费管理为视角
收帐政策 时所带来 的收益最大 的政策 ，并 且应 当在各个 部 门 都得到有效的贯彻。
３ ． 建立有效 的应收账款的内部控制制度。 一是制订合 理的 赊销方针。 企业应制订适合 自己的可 防范风险 的赊销方针 。 二
理、 过程 控制 、 以便及 时催讨不 良债权 ； 务部 门应强化 监督 财
制 开始 逐步建立 ， 现已形成。 同时 ， 政府对 高校投入经费 占高
校收入 的比例也逐步下降 ， 甚至不到 ５ ％。 ０ 而我 国大学学费 １ ５ 年涨 了 ３ Ｏ倍 ， 绝大多数 院校 的普 通专业 每年的学费都在 ６ ０ ００ 元左 右 ，当前 中国平均 每人年度可支 配收入在 ８ ０ ～ ０ ０元 ０ ０ ９０ 之间， 明显超 出了一般家庭 的支付能力 。学 费增长过快 ， 人均
批准赊销信用 、 录销售和收 回资金流程 。二是制定合理的收 记
账政策 。收账政策包括对 客户延期还款 申请 和在延展期 内对
客户 的管理措施 。企业 收账政策的松 紧程 度应该设置在 比较
适宜的范围之内 ， 松紧程度必须 参考 主要竞争对手 的情况 。如
果收账政策过于消极 ， 收工作 的效 果可能不会令人满 意 ． 催 应
拖欠人数 ， 拖欠金额逐年剧增。据新华网 ２ ０ 年 ２月 １ ０８ ５日报 道 ，０ ７年 １ ２０ Ｏ月河北 工大全校 ３万多名学 生 中有 ５０ ０ ０多人 欠缴学 费 ， 共计 ５ ０ ０ ０多万元 ， 不多每 ６名学 生 中就 有 １ 差 人
１ ． 高校 学费从 “ 包 ” 统 制转 向“ 收费 ” ， 制 人们 思想 难 以接 受。从 １４ ９ ９到 １ ８ ９ ２年国家对高等教育实行 “ 统包” ， 制 高等学 生免费接受教 育 ；９ ３ 之后 ，除招收公费生和定 向生之外 ， １８ 年 还招收 自费生 和委培 生 ；９ ９年普通 高校开始实行 对所有学 １８ 生 收取学 杂费制度 ， 正式建立 “ 并 双轨 ” 系统 ； １９ 制 自 ９ ９年 以 来， 我国政府 、 社会 、 校和学 生共 同分 担教育 成本 的分担机 学
内部控制视角下高校财务风险防范与应对策略
内部控制视角下高校财务风险防范与应对策略目录一、内容概览 (2)二、内部控制与高校财务风险概述 (2)1. 内部控制定义及其在高校的应用 (4)2. 高校财务风险的概念及类型 (5)三、高校财务风险现状分析 (6)1. 资金来源与使用的风险 (7)2. 预算管理风险 (8)3. 投资风险与债务风险 (9)四、内部控制在高校财务风险防范中的应用 (11)1. 内部控制在高校财务管理中的重要性 (12)2. 内部控制在高校财务风险防范中的具体应用 (14)五、高校财务风险应对策略 (15)1. 完善高校财务管理制度 (16)2. 加强财务风险管理意识培养 (17)3. 优化预算管理流程 (18)4. 强化内部控制的监督与审计功能 (19)六、内部控制在高校财务风险应对中的具体策略与实践案例 (21)1. 风险预警机制的建立与完善 (22)2. 风险应对措施的决策与执行流程优化 (23)3. 案例分析与经验借鉴 (24)七、高校财务风险防范与内部控制的协同发展路径探讨 (26)1. 加强内部控制与风险防范的整合协同 (27)2. 构建全面风险管理体系与内部控制体系的融合机制 (29)八、结论与展望 (30)1. 研究总结与主要观点提炼 (31)2. 研究不足与展望未来研究方向 (32)一、内容概览随着高等教育事业的快速发展，高校财务风险逐渐凸显，已成为影响学校稳定和持续发展的重要因素。
从内部控制的角度出发，探讨高校财务风险的防范与应对策略，对于提升高校财务管理水平、保障教育资金安全具有重要意义。
本文首先分析了高校财务风险的成因，包括内部环境、风险评估过程、控制活动以及信息与沟通等方面。
在此基础上，提出了针对性的防范措施，如完善内部控制体系、加强风险评估与监控、优化控制活动流程、强化信息与沟通机制等。
结合实际案例，阐述了应对策略的具体应用，以期为高校管理者提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在帮助高校建立健全财务风险防范与应对机制，提高财务管理效率，保障教育事业的健康发展。
基于管理者视角的财务分析
基于管理者视角的财务分析摘要：企业是各个利益相关者的集合体。
理论上讲，所有的利益相关者都需要决策，都要进行财务分析，都是财务分析的主体。
但不同主体，其视角存在差异，关注重点各不一样，所以财务分析时的角度、内容、目标等也存在一定的区别。
本文重点研究分析了基于管理者视角下的财务分析。
关键词：管理者；层级；框架对投资者而言，在进行投资之前，会对其财务指标分析、评价，对其运营效率、盈利能力、偿债能力及发展能力会有一个总体的评价，从而决定是否投资。
对于债权人来说，对企业财务状况进行必要的分析，通常是偏向于具体的指标来对企业偿债能力进行分析、评价，以此决定是否可以继续或增加对其贷款或购买其债券。
而对于供应商来讲，也会采用财务分析评价其财务状况、付款能力等，以此决定是否保持合作关系。
一、企业管理者企业管理者受企业股东的委托，对企业股东所投入企业的资本保值及增值结果负有责任。
他们全面的负责企业日常的经营活动，必须确保企业能够支付股东与其承担风险程度相匹配的收益，及时的偿还企业的各种即将到期的债务，并使企业各种经济资源能够得到充分有效的试用。
所以一般来讲，企业财务状况的各个方面都应该引起企业管理人员的兴趣。
二、管理者视角财务分析的目标企业管理者的工作目标即企业进行财务分析工作的目标，在此基础上企业财务分析工作所关注的重点也就是：在全力为客户创造更多价值的同时企业的自身的价值实现的程度。
三、管理者视角财务分析的内容综上所述，基于企业管理者视角的财务分析体系可由资本经营财务分析、资产经营财务分析、经营财务分析和经营财务分析四部分构成。
企业管理者进行决策和控制的关键是经营效率、经营效果与承担的相应的风险控制，从总体看，各种类型的财务分析均可以从状况分析、效率分析和风险分析这三方面进行，为管理者的决策与控制提供有用信息。
1.资本经营财务分析（1）资本经营效率分析，主要围绕反映资本经营盈利能力的净资产收益率进行分析，其包括同行业的对比分析、公司间的对比分析、不同时期的对比分析与因素分析等。
社会管理创新视角下的高校财务管理创新探讨
社会 管理创 新视 角下的高校财务管理创新探ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
花 永 红
（ 盐城 工学 院 审计 处 ，江苏 盐城 ２ ２ ４ ０ ５ １ ） 摘 要 ：随 着时 代不 断 进 步 、社 会 不 断发 展 ，我 国社 会主 义 建设 迎来 了赞新 的篇 章 。新 的形 势 、新 的 时期 为 高校财 务 管理 带来 新 的环 境 、新 的要
求 的同时，也为财务管理创新带来 了新的条件 。因此 ，本文扼要基于社会管理视角下高校财务管理的新变化，将企业财务管理模式纳人高校财务管理 中，在此基础上对高校财务管理理念、方式和手段 、制度 、会计核算等提出了几点建议，以满足高校改革发展 的实际需求。 关键词 ：社会管理视角 ；新变化 ；创新 ；高校财务 ；管理方式 ；理念；核算
自从高校大规模扩招 ，各地高校建设进行得如火 如荼 ， 财 务管理 问题也 随之 而来 。由于各地高校纷纷扩招 ，国家在高校教育上投入 的 经 费不 可能完全满足高校发展 的需求 ，众多高校开始以银行贷款、社 会 引资等 多种方式进行经 费筹集 ，高校资金来源变得复杂起来 ， 如果 没有科学 、合理 的财务管理模式将很难做好财务管理工作 ，提高资金 使用率 ，无形 中提 高了高校财务管理负担 。但是 ，高校当前 的财务管 理在理念 、手段 、制度 、核算等方面都不能满足复杂的融资渠道 、新 环境 的需求 ， 甚 至滞后 的财务管理模式加大了高校财务风险。面对这 样一种状况 ，高校财务管理应引入企业财务管理模式 ，积极借 鉴企业 财务管理 中成功和有益 的经验 ，并结合高校本身实际情况探索 出一套 符合 高校发展情况 的财务管理模式 ，从而实现财务管理 创新 ，确保高 校财务管理科学性 、 合理性 。 １ 社会管理视角下 高校财务 管理 的新 变化
新议高校财务成本控制
Байду номын сангаас
没成 本等在 高 校事 业单位 发展 过程 中资 金 、决策 、人力资源 、监督等管理环 节支 出的全部经 费。 （ ）高校资金成 本控制 一 开源节流 、提高资金使用效率是财务 管理 的首要任务 ，也是高校财务管理的核 心工作 。资金成本包括取 得资金来源的成 本、资金 占用 、使用成本。取得资金来源 成本 即资金 筹集过程 中支付 的担保 费、宣 传 费、质押资产的机会成本等等 ；资产 占 用成 本是指 占用他人资金应 付的租 赁费 ， 进一步说就是资金使用者向资金所有者交 的报酬 费。资金使用成本就是在使用资金 的过程 中支付的相关 费用 。 如今的高校 资金来源不止来 自财政拨 款 、学费收缴 ，还有科研项 目经费、社会 捐赠 、银 行贷款 、合作办学资金等 多元化 投资方式。高校要根据 自身发展状 况选择 适当的投资资金结构从而降低 资金的来源 成本。在高校的发展与稳定期 ，学 校可以 尝试合作办学的形式 ，争取社 会资金的帮 助 ，可 以适＿＝ 冒接一些政府项 目来加快高校
资金周转 。 （ ）高校决策成本控 制 二 决策成本是指决策的机会 成本为其他
会影响社 会的和谐 。
二 、高校 财务 成本 控 制 的 内容
新时期的高校财务成本控制涵义摒弃 了传统财务成本控 制即降低直接的教育成 本的界定。高 校财 务成 本控 制应按 照既定 的指标 ，埘所有耗 费成 本的活动进 行精确 严格 的计 算、监督 与考核 ，将 成本限定在 定 的范 之 内。高校财 务成本控 制是现 代 管理 理 论的 引 申 ，把高 校看 成一 个整 体 ，在高校财务管理 中广泛应用成本核算 和控 制理论 。随着 高校逐渐 走向市场 化 ，
一
高校的成本控 制对于财政部 门毫 无疑 问有 是一个新的挑 战，这其 中既包括保证教育 正常开展的最基本的教师工 资、教学 业务 支出 、教学设备折 旧，也包括教辅及行政
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设使用 单位
金额
资产与后勤 管理处
学校
保卫处 国际处 国际 交流学院 档案馆 宣传部
科技处
科协
人事处
备注
支出预算
项目名称
20.房改专项经费 21.校园一卡通维护费 22.基于信息系统的内部控制建设 23.设备管理信息系统 24.发展研究中心专项研究经费 25.教职工健康调查及保健研究 26.数字化校园建设 27.因素法分配奖励经费 28.企业改制专项 29.学院学科调整专项经费 30.驻京办资产购置专项经费 31.资产清查工作专项 32.教育基金会筹备费
项目1
项目2
（支出科目） （支出科目）
预算编制方法
定额法：相对比例/绝对金额 因素法：历史数据＋增减因素 评估法：专家评估
预算编制程序
二上二下
预算主管 部门
一上
综合平衡 确定盘子
一下 二上
汇总审核 下发实施
二下
基层预算 部门
测算收入 提出需求
依据限额 落实项目
预算执行
财务管理
国家政策
财政、 物价、 税务、审计、主管部门
管理者视角的高校财务管理
孟卫东 重庆大学计划财务处
2007年11月6日
高校财务管理
财务管理的基本问题
钱从那里来：收入来源 用到那里去：分配、管理 用得怎么样：绩效评价
预算管理
部门预算改革
改革的背景和起因 改革的实施进程
部门预算改革
部门预算改革
部门预算改革的主要内容
预算编制方式的改革 延长编制时间 “自下而上”的编制方式 实行综合预算编制
学校规章
经济责任制
“三重一大”决策程序
收支管理办法
科研经费管理办法
预算
事业发展
事业发展规划/计划
绩效考评
绩效考评体系与考核办法 预算分配与绩效挂钩：“因素法” 目标：实施全面预算管理，建立以项目管理为
手段、绩效管理为目标的新型财务管理 体系。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.2020.11.20Friday, November 20, 2020
建设使用单 位
金额
各学院 招办 图书馆
教学口
实验及设备 管理处 学工部 体育学院
分管校领导
备注
支出预算
项目名称
建设使用单
金
位
额
（2）研究生业务费
（6）本专科生教育管理费
（7）研究生教育管理费 （8）研究生就业指导费 （9）研究生论文发表基金 （10）虎溪校区学生搬迁及 迎新工作费 （11）毕业生（本专科）就 业指导费 （12）毕业生派遣费 （13）学生心理健康教育
院级预算
收入 预算及教学经费 发展基金
业务管理费
支出
支出类别 经常性支出
(收入-专项支出）
经常性专项
科研及学科建设经费 建设专项
项目大类
学科建设项 目
队伍建设项 目
课程及专业 建设项目
其他项目
研究生 教 学项目
本专科 教 学项目
支出科目 用途 （用途） （支出科目）
项目1
项目2
（支出科目） （支出科目）
项目
二、离退休人员 1.离退休费 其中：调资 2.生活及物价补贴 3.节日慰问费
4.福利费 5.年终慰问费 6.重大疾病医疗帮困基金 三、学生经费 1.本专科生勤工俭学及困难 补助基金 2.硕士生奖助金 3.博士生奖助金 4.研究生“三助”津贴 5.学生重大疾病医疗补助基金 6.留学生优秀学生奖学金 四、“医保”及公费医疗 1.“医保”支出 2.公费医疗支出 五、购房补贴
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:29:2916:29:2916:2911/20/2020 4:29:29 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2016:29:2916:29Nov-2020-Nov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。16:29:2916:29:2916:29Fri day, November 20, 2020
合计
金额
备注
支出预算
重庆大学2007年人员经费支出预算
项目 一、在职人员 1.工资 其中：调资 2.补助工资 3.校内津贴 其中：“985”平台津贴 4.物价补贴 5.班主任津贴 6.职工福利费 7.教职工节日慰问费 8.教职工住房公积金 9.教师节表彰费 10.社保经费
2007年预算 数
备注
支出预算
谢谢大家！
科研管理费
分配
发展基金 业务管理费 科研及学科建设经费
院级预算
学院收入来源
专项经费 国家专项：985、211建设项目、国家级教学科研基地建
设项目、国家教学科研团队建设项目等 学校专项：教学建设项目：归口教务处
学科建设项目：归口研究生院学科办 队伍建设项目：归口人事处 仪器设备购置项目：归口设备处 修缮项目：归口资产处 其他项目：归口财务处
合计
备注
支出预算
重庆大学2007年经常性专项业务费支出预算
项目名称
1.教学经费 （1）本专科生教学经费
其中： 院系业务费 招生经费 文献资料建设经费 数字图书馆设备购置与维护费 教学实验室建设 实验实习及多媒体教学经费 课指委及教学督导费 重点课程及教材建设 教学改革与素质教育建设
大型设备维护费
大型设备开放基金 军训费 体育教学维持费 高水平运动队训练补助 “两课”教学与建设
合计
建设使用 单位
资产与后勤 管理处 校园卡 管理中心
计财务
实验及设备 管理处 发展 研究中心 校医院 信息及 网络中心
金额
备注
学校
院级预算
学院收入来源
经常性收入
学校收入
学院收入
全日制本专科生学费收入 全日制研究生学费收入
分配
预算及教学经费
专业学位学费收入、继续教 育收入、培训收入、其他收 入
分配
建设使用 单位 / /
相关平台
学校 学校
学校
研究生院 相关平台
/ 相关平台 国际处
人事处
金额
备注
支出预算
项目名称
3.修缮费 4.自筹基建及贷款利息 5.行政设备费 6.艺术作品征集专项经费 7.校园监控报警系统 8.港澳台地区校际学生交换经费 9.对外汉语推广信息平台建设 10.档案馆信息化规划与建设 11.新闻中心演播室设备更新改造 12.科技展览 13.军工质量、研究生产许可证认证 14.军工“三证”维持费 15.访问学者专项经费 16.科协专项活动经费 17.《大学科普》工程 18.院士申请经费 19.人才引进评审及评估专项经费
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2020.11.2016:29:2916:29:29November 20, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月20日下午4时29分 20.11.2020.11.20
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月20日星期 五下午4时29分 29秒16:29:2920.11.20
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月下 午4时29分20.11.2016:29November 20, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月20日星期 五4时29分29秒 16:29:2920 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时29分29秒 下午4时29分16:29:2920.11.20
基本支出和项目支出预算 政府采购预算 预算外资金的管理 项目库制度的实施 部门预算绩效考评制度 结余资金的管理 国库集中收付制度
校级预算
财务管理体制
● 统一领导 统一财经政策、统一财务收支计划、统一财务
规章制度、统一资源调配、统一财会业务领导
● 分级管理 根据财权划分，事权与财权相结合的原则，由
学校和校内二级单位进行分级管理
校级预算
人员经费 部门运行经费 专项经费
经常性专项经费
按用途划分的经费分配
建设性专项经费
校级预算
按管理层次划分的经费分配
国家专项：985、211等 校管经费
人员经费：在职、离退休、学生 专项经费：能源补贴、自筹基建经费、行政设备费、机动专项经费、
不可预见费等
备注
支出预算
部门名称
2007年预算数
14、实验及设备管理处 15、资产与后勤管理处 16、节能办 17、基建处 18、虎溪校区建设指挥部 19、校医院 20、离退休处 21、图书馆 22、档案馆 23、学校期刊社 24、发展研究中心 25、信息及网络中心 26、学生资助管理中心 27、校园卡管理中心 28、科技园区办公室
合计
建设使用 单位
金额
备注
宣传部 校团委 分管校领导 档案馆 语委办 国际处 武装部 校办
校办
学校
虎溪校区
支出预算
重庆大学2007年专项建设经费支出预算
项目名称
1.学科建设经费 （1）“985工程”建设经费
其中：设备费 运行费 维修费
（2）人文社会学科建设经费 （3）理科及其其他学科群专项建设 经费 （4）重点学科申报经费 （5）学校配套平台管理费 2.队伍建设 （1）“985工程“平台队伍建设经费 （2）外籍专家经费 （3）学术休假经费 （4）教师公派及回国人员接待费
二次分配经费
虎溪校区运行费、教学经费、学生教育管理费、学科建设经费、访问学者经 费等
部门经费
部门运行费 部门专项经费：院系业务费、招生费、民主党派活动费、学生活动费、离退
休人员活动费、物业管理费等
收入预算
重庆大学2007年校级财务收入预算