【运营管理】第4章运营成本与盈亏平衡分析
企业运营成本管理及效益分析
供应商评价与选择
01
建立供应商评价体系，选择优质供应商，确保采购物料的质量
、价格和交货期。
集中采购与长期协议
02
推行集中采购，签订长期采购协议，降低采购成本并稳定供应
关系。
供应链协同管理
03
加强供应链各环节之间的协同管理，实现信息共享和资源整合
，提高供应链整体效率。
节能减排降低环境成本
推广节能环保技术
可持续发展理念融入运营成本管理
1 2
绿色供应链管理
将环保、社会责任等因素纳入采购决策，推动供 应商共同降低环境负荷，实现绿色运营。
资源循环利用
通过废弃物回收、再利用等方式，提高资源利用 效率，降低运营成本。
3
能源管理与碳排放控制
加强能源管理，推广节能技术，降低碳排放，实 现经济效益与环境效益双赢。
全球化背景下运营成本管理挑战应对
01
汇率波动风险管理
建立汇率风险预警机制，运用金融衍生工具对冲汇率波动风险，降低采
购成本和销售风险。
02
跨国税务筹划与优化
合理规划跨国投资结构和税务安排，降低税收成本，提高整体运营效益
。
03
国际贸易政策应对
密切关注国际贸易政策变化，及时调整采购策略、销售策略等，降低运
03
运营成本控制策略与方法
预算管理与费用控制
建立健全预算管理制度
制定年度、季度和月度预算，明确各 项费用支出标准与审批流程。
推行全员成本控制
树立全员成本意识，鼓励员工参与成 本控制，共同降低企业运营成本。
强化费用核算与分析
实时监控各项费用支出情况，定期进 行费用核算与分析，找出异常波动原 因并采取相应措施。
运营成本与效益分析
生态保护
积极参与生态保护和修复 工作，促进生态平衡和可 持续发展。
03
成本效益分析方法
成本效益分析的步骤
确定投资项目
明确需要进行成本效 益分析的投资项目， 包括新建项目、改扩 建项目等。
收集数据
收集与项目相关的所 有成本和效益数据， 确保数据的准确性和 完整性。
计算成本和效益
根据收集的数据，计 算项目的成本和效益 ，包括直接成本、间 接成本、直接效益和 间接效益。
可持续发展战略的实践
企业可以通过制定可持续发展战略、实施绿色项目、优化资源配置等方式来实践可持续发展战略。这有助于企业提高 品牌形象和市场竞争力，同时还能为企业带来长期的经济效益和社会效益。
可持续发展战略的挑战
虽然可持续发展战略对企业有益，但实施过程中也存在一些挑战，如政策支持不足、资金短缺、人才缺 乏等问题。因此，企业在推行可持续发展战略时需要充分考虑自身实际情况和资源条件。
政府的环保补贴和税收优惠等政策支持。
03
绿色环保的挑战
虽然绿色环保对企业有益，但实施过程中也存在一些挑战，如技术不成
Байду номын сангаас
熟、成本较高等问题。因此，企业在推行绿色环保时需要充分考虑经济
效益和可行性。
可持续发展战略的影响
可持续发展战略的重要性
可持续发展战略是企业长期稳定发展的关键。企业需要在追求经济效益的同时，关注环境、社会和公司治理等方面的 问题，实现可持续发展。
经济效益系数
衡量项目经济效益的指标 ，表示单位投资所产生的 效益。
敏感性分析
定义
敏感性分析是通过分析项目主要因素 发生变化时对项目经济指标的影响程
度，了解项目的不确定性程度。
郁义鸿管理经济学第二版第4章 成本结构与盈亏平衡分析
劳动与资本设备的专业化分工 几何尺度的因素
生产要素的不可分割性
财务方面的因素 销售与售后服务网络 管理因素
24 YU YIHONG
2019/3/6
部分行业的经济规模
不同行业的规模经济特性不同，且随着技术进步而改变 部分行业的最低有效规模：
轿车生产：30万辆/年来自火力发电：100～120万千瓦
钢铁生产：800～1000万吨/年 乙烯： 60万吨/年
25
YU YIHONG
2019/3/6
范围经济
如果同时生产两种产品的成本低于单独生产这两种产品的成本之
和，那么这两种产品之间就存在范围经济 范围经济的程度以SC表示，可以用下式衡量
SC
原理：
C (Q1 ) C (Q2 ) C (Q1 , Q2 ) C (Q1 , Q2 )
27
YU YIHONG
2019/3/6
长期决策：是否外包业务
在做短期决策时，与成本相关的只会犯两个错误：考虑了不相关
的成本或者忽略了相关成本
固定成本谬误／沉没成本谬误——在决策时考虑了不随决策结果
而改变的成本（或收益）
折旧 其他分摊成本／间接费用
沉没成本——一旦投入，在退出某项业务或某个市场的时候所无
前者是指，在决策时将不随决策结果而改变的成本和收益纳入了
决策分析范围，换言之，不相关的成本和收益成为了决策依据；
后者恰恰相反，是指在决策中忽略了相关成本，特别是忽略了并
不清晰可见的隐性成本。
7
YU YIHONG
2019/3/6
会计利润与经济利润
会计利润＝收益－会计成本
经济利润＝收益－经济成本
运营管理 第6版课件ppt_第04章
运运维维 需需要要解解决决人人、、机机、、料料、、法法、、环环、、测测等等各各种种未未预预期期的的问问题题
实实际际能能力力
效率
实际能力 有效能力
利用率
实际能力 设计能力
运营管理
-5-
通过运营管理提高实际产能
起 点 设计
能力
有效 能力
实际 能力
第一步 设计
有效
能力
能力
利用率提高，效率有三种情况
实际 能力
新建大型超市 新建中型超市 新建小型超市
顾客对本超市商品的需求
需求旺盛 需求一般 需求低迷
16
2
-4
12
12
7
10
10
10
运营管理
-19-
确定型环境下的决策
收益表
方案
新建大型超市 新建中型超市 新建小型超市
顾客对本超市商品的需求 需求旺盛
16 12 10
运营管理
-20-
确定型环境下的决策
方案
➢ 顾客到达率（λ） ➢ 服务人员服务率（μ）
运营管理
-34-
排队系统的基本特征
➢ 服务系统利用率（ρ）
M
➢ 排队长（Lq）和队长（Ls）
Lq
M
M
2
P 0
M
! 1
10
10
期望 收益值
3.0 10.5 10.0
取大 10.5
16
12
10
EVC: 16×0.2 +12×0.5+10×0.3 =12.2
1.7
运营管理
-26-
第4章 运营能力规划
4.1 概述 4.2 能力战略与实施 4.3 决策论及其在运营管理中的应用 4.4 运营能力规划方案的盈亏平衡分析 4.5 排队论在服务运营能力规划中的应用 4.6 学习效应
运营管理部门成本效益分析
运营管理部门成本效益分析运营管理部门是一个企业中至关重要的部门，负责管理生产和供应链、库存管理、生产计划和控制等相关工作。
而成本效益分析对于一个企业的运营管理部门来说尤为重要，它可以帮助企业管理者了解部门的运营状况，并根据分析结果做出相应的决策和调整。
本文将就运营管理部门的成本效益进行详细的分析。
一、成本分析运营管理部门的成本主要包括人力成本、设备成本、库存成本、运输成本等多个方面。
通过对这些成本的详细分析，我们可以更好地评估运营管理部门的成本状况。
1. 人力成本作为一个关键部门，运营管理部门需要拥有一定数量的员工来执行各项任务。
人力成本主要包括员工的薪资、福利、培训等方面。
通过分析员工的薪资结构和福利待遇，可以评估部门的人力成本是否合理并寻找降低成本的方法。
2. 设备成本运营管理部门通常需要依靠各种设备来完成日常工作，如生产设备、仓储设备等。
设备成本包括购买成本、维护成本和更新成本。
通过分析设备的使用率、维护费用和更新周期，可以帮助企业管理者确定是否需要更新设备或者采取其他节约成本的措施。
3. 库存成本库存是企业运营管理部门的重要组成部分，但同时也是一个潜在的成本负担。
库存成本包括存储费用、保险费、折旧费等方面。
通过分析库存水平、周转率和货物滞销率，可以帮助企业管理者确定合理的库存控制策略并降低库存成本。
4. 运输成本对于运营管理部门来说，物流和运输是其工作的重要环节。
运输成本主要包括运输费用、仓储费用、运输工具维护费用等方面。
通过分析运输线路、运输方式和运输效率，可以帮助企业管理者找到降低运输成本的方法。
二、效益分析除了成本分析，运营管理部门的效益分析同样重要。
效益主要包括产出效益和绩效效益两个方面。
通过对这些效益的详细分析，可以评估运营管理部门的运营状况和价值。
1. 产出效益产出效益是指运营管理部门通过其工作而创造的价值。
例如，提高生产效率、降低库存水平、提高产品质量等方面。
通过分析产出效益的指标和趋势，可以评估运营管理部门的工作效果，找到提高效益的方法。
运营成本与盈亏平衡分析
– 技术水平给定不变
– 只有一种要素变动
– 并非一开始就递减
– 所增加的生产要素具有同等的效率
06.02.2020
YU YIHONG
• 假定商品的价格为P，劳动的价格为w，并简 单假定两者都是给定不变的。
• 记劳动的边际产量的价值为MRP，它应等于 劳动的边际产量与商品价格的乘积，即
06.02.2020
YU YIHONG
3
引子：低成本航空能飞多高？
• 在航空成本向国际看齐、航油价格居高不下、 政府高度监管、中国人消费能力远低于国际水 准的市场环境下，低成本航空公司能有多大作 为尚有待验证。
• 成本是经济学最基本的概念之一，也是企业经 营决策所必须最关注的要素。低成本甚至可能 构成企业竞争的一种基本战略，正如春秋航空 公司所做的那样。
• 上海春秋航空在7月18日从上海飞往烟台的首 航中推出了199元的低票价，引起了国内舆论 界对“低成本航空”的关注。2005年4月，亚 洲第一家低成本航空公司——泰国的亚洲航空
公司首次进入中国，网上订票的从厦门至曼谷 单程票价仅为99元。国外低成本航空公司也正 式拉开了抢滩中国民航低端市场的序幕。
• 问题思考：实践中如何衡量正常利润？
06.02.2020
YU YIHONG
14
会计利润与经济利润
• 会计利润＝收益－会计成本 • 经济利润＝收益－经济成本 • 假设某行业的正常利润率为8％，那么，当企
业的会计利润率为8％，我们说该企业正好赚 取了正常利润；如果企业会计利润率为10％， 则说该企业获得2％的经济利润；如果其会计 利润率低于8％，经济学家认为，该企业处于 “亏损”状态
• 对成本的正确理解和科学分析是企业经营决策 的基础。
运营成本和效益分析
社会效益分析
社会就业
社会形象
运营活动为社会创造的就业机会，包 括直接就业和间接就业。
企业的社会形象和声誉，如企业社会 责任、品牌形象等。
社会公益
运营活动对社会公益事业的贡献，如 捐赠、志愿服务等。
环境效益分析
环境保护
运营活动对环境的保护和改善， 如减少污染、节能减排等。
资源利用
企业合理利用资源，降低资源消 耗，提高资源利用效率。
创新业务模式
关注政策法规动态
随着客户需求的变化和技术的不断进步， 公司应不断创新业务模式，以满足客户需 求并提高运营效益。
公司应密切关注政策法规的动态，及时调 整运营策略，以降低政策风险对运营成本 和效益的影响。
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THANKS
背景
随着市场竞争的加剧和经营环境的变 化，企业需要更加精细地管理运营成 本和效益，以提高竞争力。
运营成本和效益分析的重要性
优化资源配置
通过分析运营成本和效益，企 业可以更加合理地分配资源，
提高资源利用效率。
提升盈利能力
准确的成本核算和效益评估有 助于企业制定更加合理的价格 策略和营销策略，从而提高盈 利能力。
直接费用
与生产过程直接相关的其 他费用，如设备折旧、维 修费用等。
间接成本分析
间接材料成本
间接用于生产过程的材料 成本。
间接人工成本
间接参与生产过程的员工 工资和福利。
间接费用
与生产过程间接相关的费 用，如管理费用、销售费 用等。
固定成本与变动成本分析
固定成本
不随生产量变化而变化的成本， 如房租、设备折旧等。
成本。
标准化操作
03
推行标准化操作，提高生产的一致性和稳定性，降低不良品率
第4章 盈亏平衡分析ppt课件
精选ppt课件2021
31
（五）利润与其他因素的关系
利润＝(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 ＝单位贡献边际×安全边际销售量 ＝贡献边际率×安全边际销售额
销售利润率＝贡献边际率×安全边际率
精选ppt课件2021
32
以上题为例：
• （2）计算2002年企业安全边际指标，并
• 评价企业安全程度。
= ( 1— bR ）px
（1 — 变动成本率）×5
注意啦！
cmR + bR = 1 即：边际贡献率+变动成本率＝1
精选ppt课件2021
16
【例】相关指标的计算
• 已知：某企业只生产A产品，单价p为10万元/件， 单位变动成本b为6万元/件，固定成本a为40 000 万元。20×4年生产经营能力为12 500件。
根据课本公式分析：保本点与哪些因素有关？
精选ppt课件2021
20
二、单一产品保本点的计算
保本量
固定成本 单价-单位变动成本
保本额1固 变定 动成 成本 本率 保本量单价
精选ppt课件2021
21
单一品种下的保本点的确定方法
基本等式法: x0 = a/(p－b) 边际贡献法： px0 = a/cmR 本量利图法
•将有关指标分成正反两类指标：
正指标（越大越好）
反指标（越小越好）
单价
单位变动成本
销售量
固定成本
利润
保本点
边际贡献
保利点
安全边际
保本作业率
•分析：同类指标变动方向一致，异类指标变动方向相反
精选ppt课件2021
37
有关因素变动对相关指标的影响
单价↑，单位贡献边际↑，保本点↓保利点↓，安全边际↑ 单位变动成本↑，单位贡献边际↓，保本点↑，保利点↑，安全边际↓ 固定成本↑，单位贡献边际不变，保本点↑，保利点↑，安全边际↓ 销售量↑，单位贡献边际不变，保本点不变，保利点不变，安全边际↑
第4章 运营成本与盈亏平衡分析
2020/6/28
YU YIHONG
4
4.1 生产、成本与短期生产决策
• 任何生产都有一个生产的过程。从经济 分析的观点来看，企业的生产就是将其 投入的各种生产要素转化为企业的产出。 投入的生产要素包括原材料、工具、机 器设备、厂房、土地、劳动和企业家的 才能，等等。经济分析主要关心商品的 产出量与生产要素的投入量之间的关系， 并用生产函数来描述。
• 上海春秋航空在7月18日从上海飞往烟台的首 航中推出了199元的低票价，引起了国内舆论 界对“低成本航空”的关注。2005年4月，亚 洲第一家低成本航空公司——泰国的亚洲航空
公司首次进入中国，网上订票的从厦门至曼谷 单程票价仅为99元。国外低成本航空公司也正 式拉开了抢滩中国民航低端市场的序幕。
第四章 运营成本 与盈亏平衡分析
2020/6/28
YU YIHONG
1
本章论题
• 生产、成本与短期生产决策 • 经济学家如何理解成本 • 短期成本分析 • 长期成本分析 • 盈亏平衡与运营杠杆分析
2020/6/28
YU YIHONG
2
引子：低成本航空能飞多高？
• 2005年，三家国内民营公司——奥凯、春秋和 鹰联——分别于3月和7月首航成功，从而搅乱 了中国航空市场的一江春水，“低成本航空” 概念开始显山露水。
2020/6/28
YU YIHONG
6
长期与短期的界定
• 短期——至少有一种投入要素不能改变
• 长期——所有投入要素可变
• 注意：不是具体的时间概念，而是要看 厂商的生产规模能否在这段时间内进行 调整
• 问题：每一个行业的短期与长期的具体 时间是一样的吗？
成本与盈亏平衡分析
• 由于定价不同，总量会提高或降低，从而直接影响 不同定价对应的利润水平的成本。
▪ 非增量成本
• 无论采用哪种定价方式，总量保持不变，因此不会 对利润产生影响的成本。
整理课件 7
例：增量成本
❖ 某交响乐团周六夜场演出，销售及费用情况如下
▪ 固定间接费用： 1500元
▪ 排练费用： 4500元
盈亏平衡分析
❖假设一家零售商店
▪ 以每件16元的价格从供应商处购入T恤 ▪ 以每件20元的价格卖出 ▪ 每年的固定成本为20000元 ▪ 预计年销售额为10000件
❖问题：计算其年销售利润
整理课件 17
盈亏平衡分析
一件T恤 1万件T6
160000
固定成本 2
20000
整理课件 5
成本的类型
❖变动成本与固定成本
▪ 变动成本（可变成本）
• 随销量而变动的成本 • 例如原材料、能源、劳动力、销售佣金、版税、货
运成本
▪ 固定成本
• 不随产量变动而变动的成本 • 固定资产
▪ 半固定成本
• 在一定的产量范围内固定，超出这一范围就变动
整理课件 6
成本类型
❖增量成本与非增量成本
• 若以平均成本计算？ • 若以增量成本计算？
整理课件 12
定价者对估计成本常犯的错误
❖注意折旧费用的计算
▪ 若用于报税，则采用加速折旧法 ▪ 若用于普通财务报告，则用符合实际的折旧率 ▪ 与定价相关的折旧费是指资产的市场价值的实
际减少
• 过高估计折旧费用，会低估投资的赢利性
整理课件 13
定价者对估计成本常犯的错误
▪ 演出费用： 2000元
▪ 变动费用： 每座1元
运营管理第6版习题与参考答案_第04章
习题与参考答案第04章一、名词解释1、运营能力答案：组织接收、持有、容纳或给付的能力。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：运营能力。
2、设计能力答案：建厂或扩建后运营系统理论上达到的最大能力。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：设计能力。
3、有效能力答案：在理想运营条件下能够达到的能力，即交工验收后查定的能力。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：有效能力。
4、实际能力答案：组织在一定时期内，在既定的有效能力基础上，考虑实际运营条件后能够实现的产出。
答案解析：略。
难易程度；中。
知识点：实际能力。
5、利用率答案：实际能力占设计能力的比率。
答案解析；略。
难易程度：中。
知识点：利用率。
6、效率答案：实际能力占有效能力的比率。
答案解析；略。
难易程度：中。
知识点：效率。
7、规模经济效应答案：所有生产要素按同方向增加(或减少)对产量变动的影响。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：规模经济效应。
8、能力柔性答案；企业所具备的快速增加或降低某种运营能力的本领，也指快速地从一种运营能力转换为另一种运营能力的本领。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：能力柔性。
9、盈亏平衡分析答案：根据产品的业务量、成本、利润之间的相互关系，通过确定盈亏平衡点，来判断经营状况的一种数学分析方法。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：盈亏平衡分析。
10、服务系统利用率答案：服务能力利用的百分比，即平均到达率与平均服务率之比。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：服务系统利用率。
11、排队长答案：系统中排队等候服务的顾客数。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：排队长。
12、队长答案：队长是指服务系统中的顾客数，包括正在接受服务的顾客数和排队等候服务的顾客数。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：队长。
13、等待时间答案：从顾客到达服务系统起到其开始接受服务止的时间间隔。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：等待时间。
14、逗留时间答案：逗留时间是从顾客到达服务系统起到其接受服务完成止的时间间隔。
成本行为分析与盈亏平衡点的计算
成本行为分析与盈亏平衡点的计算在管理会计领域，成本行为分析一直是一个备受关注的话题。
通过深入研究企业的成本结构及其对生产量或销售量变化的反应，能够帮助企业更好地预测未来成本、制定合理的定价策略、优化生产流程，以及制定决策战略。
在成本行为分析中，盈亏平衡点的计算是其中一个重要环节，它指的是企业在销售产品或提供服务过程中能够覆盖所有成本并达到盈亏平衡的销售量或产量水平。
什么是成本行为分析？成本行为分析是一种探究不同成本项目与业务活动之间关系的管理会计方法。
通过将成本分为固定成本和可变成本，并研究它们随着产量或销量变化的情况，企业可以更好地理解成本的本质，为管理决策提供依据。
固定成本是在生产或销售过程中不随产量或销量变化而变化的成本，如租金、管理人员薪酬等；可变成本则是随着产量或销量发生变化而相应变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
盈亏平衡点的计算方法盈亏平衡点是指企业在销售产品或提供服务时所需达到的产量或销量水平，使得总收入等于总成本，即企业既没有盈利也没有亏损的状态。
盈亏平衡点的计算可以通过以下简单的公式来实现：[=]在这个公式中，固定成本是企业在任何产量或销量情况下都会发生的成本，销售价格则是每单位产品或服务的售价，变动成本是随着产量或销量增加而发生变化的成本。
通过这个计算公式，企业可以得知需要达到多少销售量才能达到盈亏平衡。
成本行为分析的实际应用成本行为分析及盈亏平衡点的计算对企业的管理决策具有重要意义。
例如，企业可以通过成本行为分析确定产品定价策略，以确保在覆盖所有成本的同时实现利润最大化；还可以通过盈亏平衡点的计算来评估新产品或服务的可行性，避免造成亏损。
成本行为分析还可以帮助企业实施成本控制措施，优化生产流程，提高效率和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
通过深入理解和应用成本行为分析，企业能够更好地把握经营状况，做出明智的管理决策，实现持续增长和可持续发展。
成本行为分析是管理会计领域的重要工具，通过研究成本的行为规律和盈亏平衡点的计算，可以帮助企业更好地管理成本、优化决策、提高盈利能力。
运营管理中的成本效益分析
运营管理中的成本效益分析如今，企业在激烈的市场竞争中努力寻求成本效益分析的方法，以提高运营管理的效率和盈利能力。
成本效益分析是一种评估投资回报和决策的工具，它可以帮助企业了解其资源和资金如何使用，并为管理者提供制定决策的数据基础。
本文将重点探讨运营管理中的成本效益分析及其重要性。
成本效益分析可以帮助企业确定并优化运营成本，以提高利润和市场竞争力。
通过分析不同的成本项目，企业可以识别出与其它项目相比较不划算的成本，并通过调整运营策略来减少这些成本。
例如，企业可以通过评估设备使用寿命和维护成本来选择购买新设备的最佳时机。
成本效益分析还可以帮助企业评估不同供应商的成本和质量，并选择最佳合作伙伴。
通过降低成本并提高效率，企业可以在市场上获得竞争优势。
成本效益分析在制定预算和规划资源分配方面非常重要。
通过对各种项目的成本效益进行比较，企业可以确定最优化的资源分配方案，以实现最大的利润。
例如，一家制造企业可以通过分析不同生产线的成本效益来确定资源投入的优先级，并优化生产流程以提高效率。
成本效益分析还可以帮助企业制定合理的销售和推广预算，以最大程度地提高市场营销的效果。
同时，成本效益分析还可以帮助企业制定价格策略和制定产品定价。
通过将产品和服务的成本与市场需求进行比较，企业可以确定最佳的价格水平。
例如，一家零售企业可以通过评估产品成本和顾客需求来确定合适的定价策略，从而实现销售额和利润的最大化。
成本效益分析还可以帮助企业评估产品改进和创新的投资回报，并决定是否值得进行新产品的开发。
随着市场竞争的不断加剧，成本效益分析在供应链管理中也变得越发重要。
通过评估与供应商或分销商的合作成本效益，企业可以选择最佳的合作伙伴，以确保供应链的高效运作。
例如，一家制造企业可以通过成本效益分析来评估在不同地区建立生产基地的投资回报，并决定最佳的供应链布局。
成本效益分析还可以帮助企业评估与供应商合作的成本，以决定是否需要重新谈判和协商。
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• 上海春秋航空在7月18日从上海飞往烟台的首 航中推出了199元的低票价，引起了国内舆论 界对“低成本航空”的关注。2005年4月，亚 洲第一家低成本航空公司——泰国的亚洲航空
公司首次进入中国，网上订票的从厦门至曼谷 单程票价仅为99元。国外低成本航空公司也正 式拉开了抢滩中国民航低端市场的序幕。
2019/8/17
YU YIHONG
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什么是机会成本？
• 机会成本——由于将资源使用于某种特定用途 而放弃的其他各种用途中所能带来的最高收益 OCA＝max(RB，RC，RD，……)
• 资源的稀缺性是机会成本概念的基础 • 经济成本——企业所有投入要素的机会成本之
和
2019/8/17
YU YIHONG
2019/8/17
YU YIHONG
16
固定成本与可变成本
• 固定成本FC——短期内不能调整，与产量无 关的成本
• 可变成本VC——当产量变化时也会发生变化 的成本
• 问题思考：现实中企业哪些成本是固定的，哪 些成本是可变的？
• 问题思考：固定成本就是沉没成本吗？
2019/8/17
• 短期生产函数 q＝F(L)，隐含K＝K0 • 边际产量
MP q ( dq q ) L dL L
2019/8/17
YU YIHONG
8
边际报酬递减规律
• 在一定的技术水平条件下，其它要素投 入不变时，追加一种要素的投入，在到 达某一点之后，总产量的增加会递减， 即边际产出会下降
• 问题思考：实践中如何衡量正常利润？
2019/8/17
YU YIHONG
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会计利润与经济利润
• 会计利润＝收益－会计成本 • 经济利润＝收益－经济成本 • 假设某行业的正常利润率为8％，那么，当企
业的会计利润率为8％，我们说该企业正好赚 取了正常利润；如果企业会计利润率为10％， 则说该企业获得2％的经济利润；如果其会计 利润率低于8％，经济学家认为，该企业处于 “亏损”状态
2019/8/17
YU YIHONG
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机会成本与投资回报率
• 投资回报率（ROI）是衡量一项投资是否得到 合理回报的基本指标
• 选择投资方向是企业运营的一项重要的长期决 策，资本作为最重要的一种生产要素，其机会 成本该如何衡量？
• 投资者应该获得的合理回报可以看作资本的机 会成本，经济学称之为正常利润
MRP MPL P
• 而劳动投入的边际成本就是劳动的价格w。一 般地，劳动的最优投入量的确定应遵循下面 的原则
MRP w
2019/8/17
YU YIHONG
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4.2 经济学家如何理解成本
• 会计成本，机会成本与经济成本 • 会计利润，经济利润与正常利润 • 沉没成本与增量成本 • 固定成本与可变成本
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例：个体饭店的财务报表
•
一个个体业主利用自己拥有的街面房开了一家饭店。他
投入的货币资本为50万元，并自己管理这家饭店。该饭店某
个月的财务报表如下：
总收入（销售额） -销售成本 毛利 -营业费用 会计利润 -店面的机会成本（租金） -时间的机会成本（工资） -资金的机会成本 经济利润
12万 8．4万 3．6万 2．1万 1．5万 0．5万 0．2万 0．7万 0．1万
• 注意：
– 技术水平给定不变
– 只有一种要素变动
– 并非一开始就递减
– 所增加的生产要素具有同等的效率
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YU YIHONG
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MRP MPL P
短期生产决策
• 假定商品的价格为P，劳动的价格为w，并简 单假定两者都是给定不变的。
• 记劳动的边际产量的价值为MRP，它应等于 劳动的边际产量与商品价格的乘积，即
• 对成本的正确理解和科学分析是企业经营决策 的基础。
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YU YIHONG
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4.1 生产、成本与短期生产决策
• 任何生产都有一个生产的过程。从经济 分析的观点来看，企业的生产就是将其 投入的各种生产要素转化为企业的产出。 投入的生产要素包括原材料、工具、机 器设备、厂房、土地、劳动和企业家的 才能，等等。经济分析主要关心商品的 产出量与生产要素的投入量之间的关系， 并用生产函数来描述。
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沉没成本与增量成本
• 沉没成本——已经投入并无法收回的成本 • 增量成本ΔC——与价格以及销售量的变动紧密
相关的成本，也称为追加成本 • 以上两项成本都与具体决策有关，并取决于决
策的时点 • 即使是沉没成本，其形成的资产如果使用，也
可能产生收益
• 问题思考：楼盘为什么“烂尾”？
第四章 运营成本 与盈亏平衡分析
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YU YIHONG
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本章论题
• 生产、成本与短期生产决策 • 经济学家如何理解成本 • 短期成本分析 • 长期成本分析 • 盈亏平衡与运营杠杆分析
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பைடு நூலகம்
YU YIHONG
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引子：低成本航空能飞多高？
• 2005年，三家国内民营公司——奥凯、春秋和 鹰联——分别于3月和7月首航成功，从而搅乱 了中国航空市场的一江春水，“低成本航空” 概念开始显山露水。
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生产函数
• 生产函数——在生产技术给定的条件下，在一 定时期内商品的最大产出量与一定组合的生产 要素的投入量之间的物质数量关系。
• 简单假定两种要素投入：资本与劳动，则生产 函数为
q＝F（L，K） • 这一定义隐含了：
– 技术水平不变的假定 – 最大的产出水平的假定
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长期与短期的界定
• 短期——至少有一种投入要素不能改变
• 长期——所有投入要素可变
• 注意：不是具体的时间概念，而是要看 厂商的生产规模能否在这段时间内进行 调整
• 问题：每一个行业的短期与长期的具体 时间是一样的吗？
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短期生产函数
2019/8/17
YU YIHONG
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引子：低成本航空能飞多高？
• 在航空成本向国际看齐、航油价格居高不下、 政府高度监管、中国人消费能力远低于国际水 准的市场环境下，低成本航空公司能有多大作 为尚有待验证。
• 成本是经济学最基本的概念之一，也是企业经 营决策所必须最关注的要素。低成本甚至可能 构成企业竞争的一种基本战略，正如春秋航空 公司所做的那样。