IPD基础知识入门-20170830
IPD理念及基础知识
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目录
一、IPD概念和定义 二、IPD的核心思想 三、IPD体系结构的几个阶段 四、业务决策评审 五、技术评审 六、产品开发团队角色定义
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一、IPD概念
IPD 集成产品开发（Integrated Product Development）： 一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。 源自于美国PRTM公司1986出版的《产品及生命周期优化法》 （简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）,在此基 础上，IBM、Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续 加以改进和完善，IPD已经成为产品开发事实上的标准过程 和参考模型。
四、业务决策评审
业务决策团队根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源的可获得情况 和风险等，在产品开发业务决策评审点做出项目继续、中止还是重新定向进行决策。
Charter
Charter评审通过意味着决策团队同意立项，以及概念阶段的资源投入
CDCP
CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。Байду номын сангаас
二、IPD的核心思想
核心思想（六）：产品线和能力线并重
产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几 个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因 此在发展产品线能力的同时，提高部门内部的专业领域的能力也 是同等重要的。
二、IPD的核心思想
核心思想（七）：技术开发与产品开发分离
3
一、IPD概念
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客 户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个 公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目管理和合作模式，旨在通过整合各个项目参与方的专业知识和资源，提高项目的综合效能和项目交付的质量。
IPD通过集成设计、施工和运营过程中各方的意见和建议，促进项目参与方之间的协作和沟通，从而在项目生命周期内实现整体最优化和互利共赢。
在本文中，我们将对IPD的基础知识进行详细介绍。
1.IPD的特点和原则：-协同合作：IPD强调项目参与方之间的协作和合作，鼓励共同制定项目目标，共享风险与回报，并共同努力实现项目的成功。
-创新设计：IPD鼓励设计团队和各方合作，在项目早期阶段共同进行专业知识交流和决策，以获得创新的设计方案。
-集成管理：IPD要求各个参与方在项目生命周期内进行深度参与和集成管理，通过共享资源和信息，减少冲突和浪费，提高效率和质量。
-激励机制：IPD通过建立适当的奖惩制度，激励各方在项目中积极参与和贡献。
2.IPD的参与方：-业主：业主是IPD的主要参与方，负责确定项目目标和需求，并提供项目资金和资源支持。
-建筑师和设计团队：设计团队负责项目的规划和设计工作，包括建筑师、结构工程师、机电工程师等。
-施工承包商：施工承包商负责项目的实施和建设工作，包括施工管理、材料采购、工艺施工等。
-专业顾问：专业顾问包括项目管理顾问、法律顾问、经济顾问等，为项目提供专业建议和支持。
-设备供应商：设备供应商为项目提供必要的设备和材料支持，并参与项目的集成管理和运营过程。
-运营维护团队：运营维护团队负责项目的后续运营和维护工作，包括设备维修、设施管理等。
3.IPD的执行过程：-前期协商：在项目启动的早期阶段，各参与方进行协商，明确项目目标、范围、时间和成本等关键要素，并确定合作方案和奖惩机制。
-集成设计：设计团队和各参与方集中进行创新设计，共同解决技术问题和冲突，并制定设计策略和详细设计方案。
-施工实施：施工承包商根据设计方案和计划进行实施，并与设计团队和业主进行紧密协作，解决施工过程中的问题。
IPD基础知识PPT课件
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等几个阶段,确保 产品开发过程中的各个阶段都有明确的定义和规范。
IPD流程强调跨部门的协作,包括市场、研发、销售、制造等部门,各部门在 统一的平台上协同工作,提高了工作效率和质量。
1996年，美国国防部将 IPD计划推广至所有政府部 门
20世纪90年代初，美国国 防部开始实施IPD计划
20世纪90年代末，许多企 业开始引入IPD理念进行产
品开发管理
进入21世纪，IPD管理思 想逐渐普及并成为业界标准
研发面向客户需求 项目管理
跨部门协作 异步开发与CBB
医药行业 工业品行业
概念设计：根据需求分析结果， 进行产品概念设计，包括产品外
观、功能设计、性能规划等。
产品开发：根据概念设计和技术 方案设计结果，进行产品开发， 包括样品制作、小批量生产等。
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需求分析：了解客户需求，进行 市场调研，明确产品定位和功能
需求。
技术方案设计：进行技术方案设 计，包括硬件设计、软件开发、
明确产品范围和目标
确定关键性能指标
建立质量标准和验收 准则
持续改进和优化
确定质量标准：根据产品需求和 客户期望，制定明确、可衡量的 质量标准
阶段评审：在流程的各个关键节 点进行评审，确保符合质量标准
添加标题
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流程设计：设计符合质量标准的 产品开发流程，包括各阶段的质 量控制活动
成员：由IPMT和PDT经理组成。
职责：确保IPD流程与公司战略一致，并监控整个IPD流程的执行。
IPD基础知识,研发质量管理
8大方法论： 客户需求分析、投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、
结构化流程、项目与管道管理、异步开发及CBB、职业化人才梯队
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1.2 IPD的核心思想：8大方法论
优化投资组合
+ 的细 吸分 引市 力场 +
系统全面的客户需求分析
A-可获得性 $-价格 P-包装 P-性 能 E-易用性
管道管理
管道容量模型
IPD强调以跨部门重量级团队为组织单位进行运作，信息始终共享，多领域经验集成，多方利益博弈制衡
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1.2 华为IPD的核心内容：数字口诀
1个中心思想：IPD不只是一个流程，是系统性的产品开发管理解决方案
2个主线（评审机制）：商业计划O/SBP (DCP) 和 产品包技术（TR）
3大关键子流程：市场管理流程
产品开发流程 技术开发流程
4大组织团队：集成产品管理团队IPMT(PMT)、产品开发团队PDT、 生命周期管理团队LMT、技术开发团队TDT
3.2 研发质量管理的根基和常见活动
3.3 研发质量人员的发展规划
8
1.0 业界对IPD的解读
集成产品开发
IPD——Integrated Product Development
是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法
是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发系统方法 ——SEI软件工程研究院 “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所 需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重 整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人…… 都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。” “IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”
IPD基础知识入门
• IPD概述 • IPD结构与流程 • IPD跨部门协同 • IPD产品开发流程 • IPD产品开发工具 • IPD应用案例分析
01
IPD概述
IPD定义
IPD（集成产品开发）是一种先进的研 发模式，旨在促进跨部门、跨领域的 协同合作，以提高产品开发的效率和 成功率。
IPD将研发视为一个跨部门、跨领域的 协同过程，强调跨部门、跨领域的团 队合作和信息共享，打破部门壁垒， 提高研发效率和成功率。
常用的质量管理工具包括TestRail、Quality Center等， 这些工具支持测试计划管理、测试用例管理、缺陷跟踪和 质量分析等功能。
06
IPD应用案例分析
案例一：IPD在汽车行业的应用
总结词
IPD在汽车行业的应用，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。
详细描述
汽车行业是一个高度复杂和综合性的行业，需要多个部门协同合作。IPD通过整合不同 部门的设计和生产资源，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。 例如，在汽车设计中，IPD将车身、底盘、动力系统等各个部门的设计师整合在一起，
共同完成设计任务，减少了设计变更和生产中的问题。
案例二：IPD在电子产品行业的应用
要点一
总结词
要点二
详细描述
IPD在电子产品行业的应用，实现了从产品设计到生产的快 速迭代和优化，提高了产品创新能力和市场竞争力。
电子产品行业是一个更新换代迅速、竞争激烈的行业。 IPD通过快速迭代和优化产品设计，提高了产品创新能力 和市场竞争力。在IPD模式下，设计团队与生产、采购、 销售等部门紧密合作，快速响应市场变化和客户需求，实 现产品的快速上市和优化。
案例三：IPD在航空航天行业的应用
IPD基础理论知识分享-初学者必备
IPD基础理论知识分享业务没有分层，产品和解决方案的流程模糊，没有明确的定义系统集成层外部市场解决方案层技术层产品层子系统层平台层几乎完全定制化的产品研发与销售运作模式采购交付准备开发设计订单管理交付管理销售交付检验交付服务市场客户合作外包●研发资源浪费●开发周期延长订单开发模式●交付周期变长●呆死料增多，成本增加销售、研发、交付、服务等部门间关系责任不清,无法协同工作我们都跟客户签合同了，怎样让产品团队尽快研发啊？怎么又突然来了个项目，交付时间这么紧迫，我们怎么完成啊？研发让我们尽快完成新产品测试，销售又催我们尽快交付，我们到底该怎么做？美国著名企业管理大师、领导力专家沃伦·本尼斯曾说：“真正深刻和原创性的洞见只能在研究榜样的过程中发现。
”华为，这家企业出身卑微，没有显赫背景，在老套的价值观（以客户为中心+ 艰苦奋斗+ 自我批判）的带领下从2 万元起家，在竞争异常激烈的通信市场用20 年时间进入世界500 强。
是什么造就了华为，能从华为的崛起中得到什么启示，哪些可以为我所用。
不同的书籍从不同的角度讨论，都各自指出华为的成功要素。
总结下来，除了上面提到的“官方”认可的全员持股、以客户为中心、艰苦奋斗、自我批判以外，主要集中在几个方面：（1）压强原则。
（2）创新与研发。
（3）市场营销能力。
（4）低成本优势，尤其是研发低成本。
（5）管理体系和IT。
另外，还有作者总结为外部市场环境，比如中国通信市场高速发展、固定汇率带来的海外市场低成本优势等。
不错，在这些方面华为都非常有特色，和其他企业有显著的区别，但是这些是否就足以解释华为的成功了呢？有两点被忽略了：第一，各项活动之间的相互配合。
华为的成功在于各项运营活动的相互匹配，这些运营活动的相互匹配形成了华为的核心竞争力。
第二，在管理体系建设上的持之以恒。
不顾一切、排除万难地“一条道走到黑”。
管理体系的建设需要持之以恒，而不是朝三暮四。
华为持之以恒打造的基于IPD 的业务管理体系，是华为的核心竞争力之一。
ipd核心理念及基础知识
IPD核心理念及基础知识如下：
IPD核心理念主要包括以下几点：
1.产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在
开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
2.基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。
为
此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
3.跨部门、跨系统的协同：采用跨部门的产品开发团队PDT，通过有效的沟通、协调
以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
4.异步开发模式：也称并行工程。
就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的
许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
IPD基础知识包括以下方面：
1.IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素，具体包括异步开
发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准七个方面。
2.IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：新产品开发是一项投资决
策；基于市场的开发；跨部门、跨系统的协同；异步开发模式。
如需了解更多IPD核心理念及基础知识，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。
IPD的基础知识介绍
概念 计划 开发 负现金流 产品开发盈利周期 投资回收期 验证 生命周期 时间
有活力
高效的
职业化 的人才梯队
研发体系
平台 客户化设计 平 台 策 略 体 系 结 构 子系统1 子系统N 模块1 模块N 技术要素1 技术要素N 模块 子系统
产品或服务
平台 市 场
结构化流程
内容提要
一、IPD概述
二、IPD组织结构
三、IPD业务流程
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
软件部
结构室
工程部
测试
质量
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
的成员分别来自市场、研发、服务、营销、财务、人力资源等。PDT成员在T。
理解IPD
6、产品开发与平台开发分离
产品平台是一系列的具有成熟应用的、可被不同的产品共享的子 系统和界面，产品开发与产品平台开发分离后，产品开发就只需要在 产品平台的基础上根据细分市场的特点增加新的特性，这样就大大减 少了新产品开发的工作量，缩短了新产品的研发周期。
理解IPD
4、基于市场的创新
IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确界定市场需求、 定义产品概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且 在产品的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
理解IPD
5、跨部门团队
IPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层 管理者组成，负责公司新产品开发投资决策和管理。IPMT关注某一特定的业务领域 内的投资，确定该领域内的最佳投资组合。 PMT：关注于确定业务投资的优先级。负责帮助IPMT和/或产品IRB/公司级IPMT对公司的整 体产品组合进行管理。 TDT：关注于对共用基础模块（CBB）的管理以及需要长时间开发的技术的开发，并制定策 略，获得新兴技术。TDT负责管理跨产品线IPMT的技术开发与结合。 PDT：是产品开发项目开始时组建 、产品上市或项目取消时解散的一个临时性团队，PDT
IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍目录一、IPD基础知识介绍 (2)1.1 IPD的定义与背景 (3)1.2 IPD的起源与发展 (4)1.3 IPD的重要性 (5)二、IPD的核心理念 (6)2.1 产品开发与业务战略整合 (7)2.2 需求分析与市场研究 (8)2.3 产品开发流程优化 (9)2.4 跨部门协作与沟通 (10)三、IPD的结构与组成 (12)3.1 IPD的框架结构 (14)3.2 IPD的生命周期管理 (15)3.3 IPD的团队组织与职责 (16)3.4 IPD的决策机制与流程 (18)四、IPD的关键技术 (20)4.1 需求分析与定义 (21)4.2 产品规划与设计 (22)4.3 开发与测试 (23)4.4 产品发布与上市 (25)五、IPD的实施与挑战 (26)5.1 IPD的实施策略与步骤 (28)5.2 实施过程中的风险管理 (29)5.3 IPD实施效果评估与改进 (30)六、IPD与其他产品研发方法论的比较 (31)6.1 与瀑布模型的比较 (33)6.2 与V模型、迭代模型的比较 (34)6.3 与敏捷开发、精益创业的比较 (36)七、IPD的未来发展趋势与展望 (37)7.1 全球化与本地化的融合 (38)7.2 智能化与自动化的应用 (40)7.3 业务模式创新与价值创造 (41)一、IPD基础知识介绍定义与目标：IPD是一种产品开发策略和方法，旨在提高产品开发过程的效率和成功率。
它通过集成各种资源和活动，确保产品从概念到上市的全过程都是优化和协同的。
其主要目标是减少开发时间、降低成本、提高产品质量，并满足客户需求。
核心原则：IPD的核心原则包括市场导向、跨部门协同、跨部门团队、并行工程等。
市场、制造、采购等人员组成；并行工程则强调在产品开发过程中各个阶段的并行进行，以缩短开发周期。
流程与结构：IPD通过构建统一的产品开发流程和组织架构来实现协同工作。
产品开发流程通常包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等。
IPD基础理论知识分享-初学者必备
IPD基础理论知识分享-初学者必备IPD基础理论知识分享业务没有分层，产品和解决⽅案的流程模糊，没有明确的定义系统集成层外部市场解决⽅案层技术层产品层⼦系统层平台层⼏乎完全定制化的产品研发与销售运作模式采购交付准备开发设计订单管理交付管理销售交付检验交付服务市场客户合作外包●研发资源浪费●开发周期延长订单开发模式●交付周期变长●呆死料增多，成本增加销售、研发、交付、服务等部门间关系责任不清,⽆法协同⼯作我们都跟客户签合同了，怎样让产品团队尽快研发啊？怎么⼜突然来了个项⽬，交付时间这么紧迫，我们怎么完成啊？研发让我们尽快完成新产品测试，销售⼜催我们尽快交付，我们到底该怎么做？美国著名企业管理⼤师、领导⼒专家沃伦·本尼斯曾说：“真正深刻和原创性的洞见只能在研究榜样的过程中发现。
”华为，这家企业出⾝卑微，没有显赫背景，在⽼套的价值观（以客户为中⼼+ 艰苦奋⽃+ ⾃我批判）的带领下从2 万元起家，在竞争异常激烈的通信市场⽤20 年时间进⼊世界500 强。
是什么造就了华为，能从华为的崛起中得到什么启⽰，哪些可以为我所⽤。
不同的书籍从不同的⾓度讨论，都各⾃指出华为的成功要素。
总结下来，除了上⾯提到的“官⽅”认可的全员持股、以客户为中⼼、艰苦奋⽃、⾃我批判以外，主要集中在⼏个⽅⾯：（1）压强原则。
（2）创新与研发。
（3）市场营销能⼒。
（4）低成本优势，尤其是研发低成本。
（5）管理体系和IT。
另外，还有作者总结为外部市场环境，⽐如中国通信市场⾼速发展、固定汇率带来的海外市场低成本优势等。
不错，在这些⽅⾯华为都⾮常有特⾊，和其他企业有显著的区别，但是这些是否就⾜以解释华为的成功了呢？有两点被忽略了：第⼀，各项活动之间的相互配合。
华为的成功在于各项运营活动的相互匹配，这些运营活动的相互匹配形成了华为的核⼼竞争⼒。
第⼆，在管理体系建设上的持之以恒。
不顾⼀切、排除万难地“⼀条道⾛到⿊”。
管理体系的建设需要持之以恒，⽽不是朝三暮四。
IPD知识(一)
1. 了解我们的IPD1.1. 什么是IPD？IPD——Integrated Product Development集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。
整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
我们准备根据这个流程来经营公司。
”IBM董事长Lou Gerstner大会发言 IBM Raleigh NC1996年7月12日“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
”华为公司总裁任正非IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。
1992年IBM公司利润停止增长，财务困难，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM 改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。
该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。
在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引入的。
1998年，深圳华为技术公司总裁任正非为谋求公司管理发展，率团出行欧美企业取经，当时身体并不太好的他开会一两个小时就感觉疲倦，但IBM人员在给任正非介绍IPD管理模式时，他是整整坐了一天不感觉疲惫，听完后就表示，华为产品开发要引用IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。
从华为公司近几年的发展来看，从1999年的年销售收入120亿到2006年销售收入600多亿，再一次印证了IPD是一种成功的企业产品开发管理模式。
IPD(集成产品开发)入门教材精讲
IPD（集成产品开发）入门教材精讲1. IPD概述集成产品开发（IPD）是一种先进的研发管理思想，它强调跨部门、跨领域的协同开发，将研发视为一个跨部门、跨功能的团队活动。
IPD旨在提高研发效率和成功率，通过结构化的流程，确保产品从概念到上市的整个过程都经过精心策划和高效执行。
2. 跨部门协同开发IPD的核心思想是跨部门协同。
在IPD中，各个部门不再是孤立的，而是形成一个协同工作的团队。
市场、研发、采购、生产、质量等部门在产品开发过程中共同参与，确保从概念到上市的每一步都得到充分的沟通和协调。
3. 市场需求管理市场需求管理是IPD的重要环节。
通过深入理解市场需求，可以确保产品开发的方向与市场趋势保持一致。
IPD要求对市场进行细分，明确产品的目标市场和潜在客户，同时定期进行市场调研，持续跟踪市场变化。
4. 产品结构与配置管理在IPD中，产品结构与配置管理是确保产品满足市场需求的关键。
通过对产品进行合理配置，使其满足不同客户的需求，同时保持产品的标准化和模块化，降低生产成本。
在IPD中，配置管理需贯穿整个产品生命周期。
5. 研发项目管理在IPD中，研发项目管理是确保项目按计划进行的关键。
项目管理需制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和任务，并分配资源。
同时，需建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。
6. 质量管理质量管理是IPD的重要环节，它贯穿整个产品生命周期。
IPD要求对产品的质量和性能进行全面监控和管理，以确保产品符合设计要求和客户需求。
同时，IPD强调预防措施和持续改进，通过不断优化流程和提升员工技能，提高产品质量和降低质量成本。
7. 供应链与物流管理供应链与物流管理在IPD中起到关键作用。
通过对供应商进行有效管理，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
同时，IPD强调对生产过程的优化，通过降低生产成本和提高生产效率，确保产品在上市时间和成本控制方面具有竞争力。
8. 测试与验证测试与验证是IPD流程中的重要环节。
IPD知识（一）
IPD知识（⼀）1.了解我们的IPD1.1.什么是IPD？IPD——Integrated Product Development集成产品开发是⼀套先进的、成熟的研发管理思想、模式和⽅法“IPD是关键！我们必须更加规地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据⾥程碑管理；只在⾥程碑变更需求和项⽬⽅向，因此我们不会不断地修补项⽬。
整个IPD重整⾄关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
我的意思是说，这个公司的每个⼈……都需要熟悉IPD。
我们准备根据这个流程来经营公司。
”IBM董事长Lou Gerstner⼤会发⾔IBM Raleigh NC1996年7⽉12⽇“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的⽣存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
”华为公司总裁任正⾮IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的⼒量，⾸先在IBM和波⾳公司迅速完善，中国是华为公司。
1992年IBM公司利润停⽌增长，财务困难，IBM发现他们在研发费⽤、研发损失费⽤和产品上市时间等⼏个⽅⾯远远落后于业界最佳。
PRTM公司是⼀家世界著名的管理咨询公司,⾃1976成⽴以来，PRTM 改变了企业的经营⽅式，为客户创造了竞争优势。
该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理⽅⾯的领导者。
在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引⼊的。
1998年，华为技术公司总裁任正⾮为谋求公司管理发展，率团出⾏欧美企业取经，当时⾝体并不太好的他开会⼀两个⼩时就感觉疲倦，但IBM⼈员在给任正⾮介绍IPD管理模式时，他是整整坐了⼀天不感觉疲惫，听完后就表⽰，华为产品开发要引⽤IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。
从华为公司近⼏年的发展来看，从1999年的年销售收⼊120亿到2006年销售收⼊600多亿，再⼀次印证了IPD是⼀种成功的企业产品开发管理模式。
IPD基本知识
phase4
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
phase5 phase6
系统认证 和测试系 统认证
试生产 (Pilot-run)
完成
设计输出
硬件子 系统定义
硬件子 系统设计
硬件子 系统测试
单元说明 (US)
单元设计
测试计划
(DTP)，单元 生产测试
程序(TP)，原 理图(SD)，
PCB， BOM等
设计测 试结果
(DTR)
软件开发流程
phase1
立项
系统 定义
phase2
phase3
phase4
系统 设计 子系统 模块定义
子系统/ 模块设 计及测试 系统定义
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
phase5
phase6
系统认证 和测试系 统认证
试生产 (Pilot-run)
完成
阶段二：计划阶段
在计划阶段，PDT小组制定详细的业务计划，详细业务计划 的内容结构与概念阶段制定的初步业务计划内容结构基本相同。 在详细业务计划中，PDT小组对产品的销售量、价格、收入进 行预测和承诺，对产品的成本和费用（研发费用、生产制造成 本、采购成本、市场推广成本、售后服务成本）进行预测和承 诺，财务人员将所有业务部门的承诺放到财务公式中进行详细 的分析，确定产品能否赢利，何时开始赢利，并制定新产品的 总体营运资金投入计划，从而得到PDT向IPMT的建议结论。 这需要八到十二周的时间，如果有经验的话，时间也会缩短些。
8. 集成的产品开发评分模型 9. 业界最佳公司是怎样做的
IPD产生背景
新产品开发的现实情况
• 企业46%的资源流失 • 七个概念只有一个成功 • 50%的新产品失败 • 66%的CEO对他们的公司在新产品的开
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异步开发模式
共用基础模块 结构化开发流程
跨部门团队
名词解释
跨部门团队
消除传统产品开发组织 管理形式的弊端
• • • •
沟通困难，部门间有“墙”的阻隔 合作困难，部门利益高于产品利益， 没有人对产品在市场上的最终成功负责 下游部门的合理需求也被忽视
• ……
市场 需求 需求分析 研发 设计 开发 测试 测试 制造 制造 用服 技术支持
外围组成员的角色和职责
LPDT 组员
独立完成产品定义、市场交付、设 计、测试等工作 关注于特定的功能性任务 “Just do it”
3、 通过零件的重复使用提高了产品质量的（Q）。
IBM的IPD实践收益
进 入 市 场 的 时 间 80 60 40 20 月 高端 中端 低端 1993 1994 60 40 20 月 支出/收入 支出/毛利润 放弃的项目 1993 1994
IBM产品开发取得了显著进步
改进 开发支出（支出/收入%） 硬件产品开发时间 50% 67%
好厚的墙啊！
跨部门团队
提升组织的有效性
员工参与度高 有助于复杂经营活动间的协调
加快决策的实现
矩阵形 组织
减少官僚主义现象
资源共享，高效配置
创活力型组织
矩阵式组织是IPD变革的必然选择
IPD的跨部门团队
IRB ：战略与
IRC主任
产品线 委员
Marketing
运作与交
主管
人力， 中央平台 产品线主管 供应链管理
市场销售
子系统 1 子系统 N
目录
IPD的起源和推广 IPD 基础知识 IPD 框架结构 业务分层
异步开发模式
共用基础模块 结构化开发流程
跨部门团队
名词解释
共用基础模块
共用基础模块（Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同产品、 系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
重量级团队结构 PDT是个重量级的跨功能部门团队，他 在概念阶段开始时正式组建，从概念阶 段直到验证与发布阶段执行IPD流程。 PDT团队在PDT经理的带领下，以一种跨 功能部门的方式运作，各成员在所有的 产品决策中，代表本功能部门作出决策。
PDT
PDT经理的角色职责和技能要求
一个成功的PDT经理应有广泛的技能，包括：业务才干（占25%）；软硬件开 发技能（占15%（；行销技能（占15%）；项目管理技能（占35%）；团队合作（占 10%）；
平台层
子系统层
好处
技术层
内 部 层 次
降低系统和组织结构的复杂度，使得各个要素分散化、专门化并 且有清晰的界限，从而有效地提升公司内部业务管理 。
目录
IPD的起源和推广 IPD 基础知识 IPD 框架结构 业务分层
异步开发模式
共用基础模块 结构化开发流程
跨部门团队
名词解释
异步开发模式
要异步而不要串行！
PDБайду номын сангаас核心成员的角色和职责
小组的职能专家
核心成员
团队领导
外围组
核心 成员
职 能 部 门
外围组
解决问题 在设计和项目决策时代表职能部门 共同负责小组的最终结果 对计划、预算、关键问题等的进展情况 进行汇报 对功能部门的交付负责 与职能部门的桥梁 向职能部门经理汇报项目情况 应用职能部门的策略、工具和标准 协同外围小组的活动 管理职能部门的项目计划和预算 负责PDT与职能部门间的信息交换 在职能部门内对设计/项目进行评审
IPD基础知识入门
管理工程部
2017年9月30日星期六
2010-6
目录
IPD的起源和推广
IPD 基础知识
IPD 框架结构 业务分层
异步开发模式
共用基础模块 结构化开发流程 跨部门团队 名词解释
IPD是一套具体的产品开发模式、理念与方法
集成产品开发（IPD） （Integrated Product Development, 简
•减少零件数量达60-65% •使开发团队能够关注于推出外观上具有更多“中国”元素的产品，以使
车型能够更加符合中国市场的特殊要求 •因为许多公共的零件也是在中国生产的，神龙公司希望通过将其采购部门 与欧洲母公司进行整合以节约30-50%的采购成本
目录
IPD的起源和推广 IPD 基础知识 IPD 框架结构 业务分层
CBB
神龙汽车公司利用公共开发平台 在中国推出新车型，并且显著降低了成本
神龙汽车公司是东风企业集团和法国标致雪铁龙集团的合资 企业，该公司利用与标致307相同的开发平台在中国开发了 10种其它的车型 •神龙汽车打算未来8到10年中每年在中国推出一款新的标致和雪铁龙车型
•这一做法的原理是在所有的组成部分都用同样的零件，但是客户从外观是 看不出来的������ 这一战略已经带来了显著的收益：
Marketing 销售
财务
IPMT ：产品线总裁 IPMT 主任
财务代表
销 售 主 研发委员 Marketing 术支援 管 代表 委员 委员
Marekting
产品线
全球技
产品线运作质量 主管 质量委员
制造 委 表 财务委员 员
制造代
财务代表
产品线研
发主管 用户服务委员 采购委员
产品线销售支持 主管
硬件
Long card
电缆
－器件 －通用电路 －单板 －硬件平台 －电缆 －连接器
软件
－BSP/Driver －操作系统 －中间件 －平台
Removable storage
结构
－螺母、螺钉、螺杆 －拉手、铰链 －机柜
CBB典型实例
Cable
共用基础模块
•在产品开发中尽可能多地采用成熟的CBB，产品的质量、进度和成 本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技 推术风险也将大为降低
结构化流 程
项目和管 理道管理 跨部门的 团队 流程重整
集成产品开 发流程 (IPD)
共用基础模块
产品重整 业务分层/异步 开发
产品以市场为导向
优化投资组合 客户需求分析
IPD与MM的关系
市 场 管 理 流 程 M M
理解市场
进行 市场 细分
开发 市场 投资组合 战略 分析 和规划 进行
协调和 优化 业务 计划
目录
IPD的起源和推广 IPD 基础知识 IPD 框架结构 业务分层
异步开发模式
共用基础模块 结构化开发流程
跨部门团队
名词解释
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产
品开发流程，产品重整关注于业务分层和共用基础模块的重用。
客户解决方案 平台，产品，子系统，技术
缩短上市时间 合理的销售收入与利润 提供客户价值和股东价值
减少上市时间
平台 应用程序
各层次间异步开发
集成产品包 平台
较高层次向较低层次提出需 求，并且拉动较低层次来满 足这些需求和时间上的依赖
客户解决方 案 领先产品
策略 体系架构
硬件单元 软件单元 硬件 软件
子系 统 技术
共用基础模块
开发效率 协调各个业务层次进行战略和路标规划
协调各个业务层次执行开发活动
称IPD）的思想来源于美国PRTM公 司出版的《产品及生命周期优化法》 （简称PACE——Product And Cycletime Excellence）一书，该书中详细 描述了这种新的产品开发模式所包含 的各个方面。
IPD最初的成功实践 IPD= PACE® ＋ IBM实践
IBM公司实施IPD的效果在财务指标和质量指标上得到了验证，最 显著的改进在于： 1、效率的提高（T）： 产品研发周期显著缩短，人均产出率大幅 提高； 2、成本的降低（C） ： 产品成本降低，研发费用占总收入的比率 降低， 花费在中途废止项目上的费用明显减少；
BR & IT
销售 委员
公司 海外销售， 法务 &知识 人力资 财经 Marketing ， 国内销售， 财务主 开发主管 主管，公司 市场 质量委员 供应链 用服 产权 全球技术服 运作主管 委员 公司战略主 源委员 管 委员 委员 委员 管 委员 务主管
BR 管 & IT 委员
功能部门 SCM
销售 Marketing 运作 运作 财务
概 念 （初始包需求）
市场需求
计划
开
发
验证
发布
生命周 期管理
1000+
TR1
TR2
TR3
TR4
TR4A TR5
TR6
TR（Technical Review )技术评审
IPD流程结构化特征主要包括：六个阶段/几个决策评审点/7个技术评审点 IPD流程有：主流程、支撑性子流程、 操作指导/模板/表格
结构化开发流程
管理细分市场，并对 绩效进行评估
IPMT（集成组合管理团队） PDT（产品开发团队）
（集 成 产 ）品Charter 流开 程发
IPMT=Integrated Portfolio Management Team, PDT=Product Development Team DCP=Decision Check Point MM=Market Management IPD=Integrated Product Development
行 的 意 义
对开发的好处 缩短开发周期和上市时间 推动产品快速上市 减少产品的复杂性 减少开发层次的相互依赖 提升产品质量 节省开发资源
对制造的好处 降低库存，减少废料 降低制造成本BMC 提高制造效率，改进供应连续性
对采购的好处 降低采购成本 • 批量采购 • 提高议价能力 • 采购标准器件 提升采购效率 • 采用标准器件 • 减少唯一器件 减少供货风险 对服务的好处 减少维护成本