项目管理信息系统在安全管理中的应用

项目管理信息系统在安全管理中的应用XXX公司（以下简称集团公司）成立于2000年12月，主要从事市政、公路、桥梁及房屋建筑、城市轨道交通、机场场道等工程施工。经过50多年的发展历史，集团公司及所属企业逐渐形成了“北京市政”这一独具特色的品牌。为进一步加强集团公司信息化建设，借助信息化促进集团公司对工程项目的标准化和精细化管理，提高办公效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源共享，集团公司采用先进的管理理念，在重新整合业务和管理流程的基础上，利用现代信息、网络技术、资源和环境等，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现内部办公、项目管理、现场操作等多种功能的发展和应用，集团公司研发了项目管理信息系统，以提高集团公司各项目的安全管理水平，带来经济与社会效益，为集团公司的安全生产提供科学依据和智力支持。下面我将详细介绍此项目管理信息系统在安全管理中的应用，仅供大家探讨。

此项目管理信息系统分三个层级，即集团级、公司（工程处）级、项目级；安全模块有两个，即安全管理和环境管理。通过这种分级管控和模块化的管理，可以达到全局管控的目的，实现信息化系统代替手工工作，提升工作和沟通效率。

一、安全管理

安全管理模块共有11个子模块，每个子模块又有数量不同的小模块，主要内容如下：

1、安全管理策划。主要内容包括安全管理策划方案、安全管理要点、各项安全管理方案等文件；各类责任制度文件；责任书签订情况；年度总结、专项活动总结等各种总结；各级公司考核情况；各级公司获奖情况等。

2、安全管理机构。主要内容包括安全管理机构、部门设置及人员配置情况等；查看项目安全管理人员信息；查看项目部登记的工程概况信息；查看登记的项目特种作业人员信息。通过此模块的建立，

3、危险源管理。主要内容包括查看公司和项目部登记的危险源辨识及风险评价信息；查看公司和项目部登记的中高度危险源监控信息；查看公司和项目部登记的中高度危险预测情况统计表信息；

查看公司和项目部登记的中高度安全危险月度预测表信息。

4、安全教育培训及考核。主要内容包括记录集团各种安全教育培训计划，将文件以附件的形式上传，查看公司（工程处）、项目部文件记录集团各种安全教育培训记录，将文件以附件的形式上传，查看公司（工程处）、项目部文件；记录集团教育培训的考核情况，查看公司（工程处）、项目部文件；记录集团安全教育培训统计表信息，查看各公司（工程处）、项目部文件。

5、安全生产投入。主要内容包括记录集团安全资金投入数据，查看公司（工程处）和项目的资金投入台账；查看集团、公司(工程处)和项目部安全生产资金投入统计表。

6、安全检查及整改。主要内容包括查看公司（工程处）和项目部记录的施工现场综合检查信息；查看公司（工程处）和项目部登记的隐患整改及反馈信息；记录集团对项目部安全检查记录及整改信息；查看公司（工程处）和项目部的安全检查记录及整改信息；查看公司（工程处）和项目部记录的安全隐患统计表信息。

7、专项过程控制。主要内容包括对公司（工程处）人工挖孔桩专业分包队伍、劳动防护用品供应商、临时用电配电箱供应商进行评审；发布集团人工挖孔桩专业分包队伍、劳动防护用品供应商、临时用电配电箱供应商合格供方名录；对公司（工程处）以集团名义中标的工程项目的人工挖孔桩专项方案进行审批；对公司（工程处）以集团名义中标的工程项目的施工现场临时用电施工组织设计进行审批；查看公司（工程处）和项目部记录的安全防护用品采购统计表信息。

8、绿色安全工地创建管理。主要内容包括查看公司（工程处）上报的创建计划信息，制定上半年和下半年内部验收计划；查看公司（工程处）登记的申报管理信息，对申报绿色安全工地的项目，进行内部验收检查打分，对于分值小于等于70%的检查项，自动汇总到“隐患整改及反馈表”，并进行预警，整改完成以后消警；记录集团内部验收表信息，形成总评表，查看公司（工程处）和项目部的内部验收表信息及总评表信息；查看公司（工程处）的创建成果信息。

9、安全会议。主要内容包括记录集团各类安全会议纪要；查看公司（工程处）和项目部各类会议纪要。

10、安全应急管理。主要内容包括记录集团应急预案管理信

息，查看公司（工程处）和项目部记录的应急预案信息；记录集团级大型综合应急演练信息，查看公司（工程处）和项目部的应急预案演练信息；

11、安全事故管理。主要内容包括查看公司（工程处）和项目部的事故报表信息，汇总记录集团的事故报表信息；查看公司（工程处）的事故调查与处理信息，汇总记录集团的事故调查与处理信息；查看公司（工程处）登记的事故档案信息；汇总记录集团的事故档案信息。

二、环境管理

环境管理模块共4个，分别是环境因素辨识与评价、环境过程控制、环境应急管理、环境培训与考核。其主要内容与安全管理对应的模块类似，这里就不一一讲解了。

通过项目管理信息系统的应用，采用信息化手段对集团公司内部管理网络进行改造，搭建公司的数据资源平台和信息系统的集成化框架，建立起符合集团公司总体规划的内部安全管理网络，完成信息化集成的基础性和全局性工作，完成部分安全硬件建设和安全应用系统的开发和运行，使安全信息系统能够在企业的生产经营活动中发挥一定的作用，实现了信息化系统代替项目日常安全管理工作，通过信息化系统数据分析总结，确定施工项目的危险点，并制定行之有效的方案，减少安全事故的发生。总之，不断提高集团公司的安全信息管理水平，将及时发现的安全问题和各种隐患消灭在萌芽状态，利于提高企业工作效率和全面协调，是企业施工安全生产的保障。