物流成本管理基础
物流功能成本管理--运输成本管理
2.铁路运输成本 铁路运输与公路运输的成本特征形成鲜明的对比。铁路运输的固定成本高，可变成本相对较 低，这种成本结构使得铁路运输存在明显的规模经济，将高固定成本分摊到更大的运量和更远的 运距上，将会明显的降低单位运输成本。铁路运输成本可以被分为运营成本、固定设施成本和移 动载运工具的拥有成本三类。运营成本主要包括与运输量相关的变动成本，如燃料动力、配件等 经常性支出以及维修配件、运营人员的工资等经常性支出；固定设施成本包括铁路运输需要的轨 道、车站和编组场等，被认为是一种沉没成本，建成后不能移动，在一定程度上不能再被用于其 他任何用途；移动设备拥有成本包括机车车辆投资的费用、部分折旧费和维护费用等。
单元二 运输成本管理
重要知识
运输成本是指完成运输活动所发生的一切相关费用，包括所支付的运输费用，以及与运 输行政管理和维持运输工具有关的费用。
一、运输成本计算
(一)运输成本的构成 运输成本包括以下几个方面： 1.变动成本 变动成本是指与每一次运输直接相关的费用，通常指线路运输成本，包括人工成本、维修养 护费用、燃油成本、装卸成本以及取货和送货成本。只有在进行运输、产生运输服务时，变动费 用才存在。运输数量越多，运输路线越长，费用就越高。费用一般与运输里程和运输量成正比。 承运人在确定运价时，不能让其低于变动成本，一般按运价确定的运费至少等于变动成本。 2.固定成本 固定成本是指短期内不随运输水平的变化而变化的成本。这主要包括运输基础设施，如铁路、 站台、通道、机器设备等的建造及设立的成本和管理系统费用。这些成本的大小不受运输里程和 运量的直接影响，但必须通过营运而得到补偿，通过变动成本的贡献率来弥补。
4.航空运输成本 航空运输企业的成本核算一般是按飞行小时计算成本，但作为最终产品的经济分析，也必须 将其成本换算为货物吨公里成本。航空运输成本受飞机类型、市场情况以及管理水平的影响。航 空运输成本可分为直接飞行成本和间接飞行成本两部分。直接飞行成本主要包括飞行费用(空勤 人员工资及津贴、航空燃料及润滑油消耗、飞机保险费等)、修理费用、折旧费及其他直接飞行 费。间接飞行成本主要包括订舱费、行李及货物服务费、 广告费和管理费等。航空运输存在着 飞机容量经济和运距经济。飞机容量经济是指大型飞机的运输成本低于小型飞机。运距经济是指 随着飞行距离的延长，单位运输成本下降，主要原因是随着飞行距离的延长，起降滑行、上升、 降落时间在总飞行时间中的比重下降，相关的成本比重也在下降。在机型、飞行距离和其他费用 不变的情况下，影响单位运输成本的最主要因素是装载系数，装载系数是实际吨公里与定额吨公 里的比例，飞行的总成本与飞机是否满载关系不是太大， 所以平均单位成本是装载系数的函数， 它随装载系数的提高而下降。显然，在运量有限的情况下飞机容量经济和提高装载系数的目标可 能会发生矛盾，选用大型飞机，装载系数将受到影响，为提高装载系数减少航班次数，又会增加 货物等待时间成本。此外，机场或航线上的拥挤程度对飞行成本也有影响。当发生拥挤现象时， 飞机会在排队等候起飞，或在空中盘旋等待着陆，时间的延误无疑会降低飞机的运营效率，使飞 行成本增加。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
《物流成本管理》课程标准
《物流成本》课程标准第一部分前言一、课程性质本课程是物流管理（海起本）专业的专业课，物流成本管理是物流管理中的一个非常IE要内容,宏观上，对国或经济、区域经济、城市经济中羟济结构的整合、经济效率的提升和产业竞争实力的改善都有重要的作用：微观上，物流管理为企业供应高效低成本的服务，使企业形成核心竞争实力,起到重要作用.通过本深程的学习,使学生加深对物流成本管理理论的基础学问、理论结构以及实务盘作等学问的进一步相识，了解当前物流成本管理埋论探讨的前沿，驾驭相关的基本方法.二、基本理念£物流成本管理》是物流管理主干课程的之一，通过本课程的学习，达到：1、鸡奴物流成本管理理论与实务的关系,旎够用物流成本管理理论说明和说明相关实芬，并能评价和指导相关实务.2、熟设物流成本管理的多种方法，并能运用其中的方法。
3、了解物流成本管理的基本过程，井能结合物流活动涉及的主要功能，了解物流成本管理内容的框架体系.4、了解最新的物流成本管理法律、法规以及探讨的前沿得5、了解物流成本管理与物流其他管理的关系。
三、课程标准制定思路本课程的设计思路是以就业为导向，邀请行业专家对物流管理专业所涵装的岗位谛进行工作任务和职业实力分析，井以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容，依据物流管理S业所涉及到的物流成本管理教学管理荔础学问内容,分解成若干教学活动，在物流成本管理实践和校内实习和校外原岗实习中加深对专业学何、技能的理解和应用,培育学生的综合职业实力和可持续发展实力，整个课程内容以够用为度.其次部分课程目标一、总体目标通过工学结合、校企合作的任务驱动型的项目活动培育学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展实力，使学生驾驭成本管理的基本学问与基本技能.初步形成肯定的学习实力和课程实践实力，并培育学生诚恳、守信、推长沟通和合作的团队意识，及其环保、节能和平安意识，提高学生各特地化方面的职业实力，并通过理论、实训、实习相结合的教学方式.边讲边学、边学边做、做中学'学中做,把学生培育成为具有良好职业道德的、具有物流成本管理理论和实践实力的、具有可持续发展实力的高素养高技能型物流特地人才.，以适应市场对物流人才的需求.二、详细目标1、与取物液成本管埋理论与实务的关系，能够用物流成本管理理论说明和说明相关实务，井能评价和指导相关实务。
物流成本控制的理论基础
外部信息反馈网络
质量
成本
顾
服务
客
一、系统论与物流成本控制
物流成本控制系统具有以下特征： 物流成本控制系统是一个跨度大且复杂的系统 物流成本控制系统是一个多目标的系统 物流成本控制系统是一个动态的系统
二、控制论与物流成本控制
物流施控系统（主体） 控制器
物流 指令
接收器
执行 机构
检测器
控制作用 指令信息 指令信息 反馈作用
物流成本管理
控制同系统、信息是紧密联系在一起的。物流成 本控制的对象是 一个系统，核心是对物流费用要素的一种有目的的控制，必须用系统 的观点 和方法去分析、组织和实施，才能达到控制的目的。而控制又 是系统管理的基础，同时，控 制必须依靠信息。信息是联系施控系统 和受控系统的手段，控制必须依靠信息才能完成物流 系统控制调节工 作。因此，物流成本控制必须以系统论、控制论和信息论作为方法论 基础。
物流 受控 系统
（对象 ）
多级控制：管理层、执行层、操作层 多层控制：基层-作业控制、中层-管理控制、高层-经营控制 多段控制：设计、供应、生产、销售等不同阶段
三、信息论与物流成本控制
物流成本信息以不同的形态分布于企业内外的各个方面
物流信息与成本管理界面的吻合
输
明 确 目
目
输
标
输
实 际 执
实
输
际
输
业 绩 考
成本
差异
输
原因
入
标
出
入
行
出
入
核
出Hale Waihona Puke 及过过过
责任
程
程
程
归属
成 本
成 本
物流成本管理的概念及基本原理
物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中，物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。
物流成本管理是指企业为了满足客户需求，在实现必要的生产和经营过程中，所产生的物流各种活动所需要的成本管理。
企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理，掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。
一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。
物流成本管理是企业在管理物流成本时，遵循的一套原则和方法，目的是减少物流成本，提升物流效率，增强企业的核心竞争力。
物流成本管理的具体内容包括以下三个方面：1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的，因此企业为了在市场竞争中占有优势，必须要实现低成本的控制，以便节约资金，避免浪费，使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。
2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。
通过合理的物流成本管理控制，企业可以提高运输和配送的速度和准确性，从而使客户获得更好的服务体验，提高客户的满意度。
3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。
通过合理的物流成本控制，企业可以更好地维护自身品牌形象，提升企业的信誉度，从而在市场中占据更有利的位置。
二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时，首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。
因此，企业在进行物流成本分摊时，需要运用合理原则，保证物流成本的准确性。
2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。
在物流成本优化方面，需要针对具体的企业情况和不同的物流环节，有针对性地采取措施，不断寻求物流环节的优化方案，达到最佳的物流成本效益。
3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下，通过调整各类成本的比例，实现企业物流成本的有效控制。
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本及管理入门概述
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1 .1121. 1.110 3:450 3:45: 5903: 45:59 Jan-2 1
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2021年 1月11 日星期 一3时 45分59 秒Mo nday, January 11, 2021
物流成本是什么，它和通常意义上的成本有什么异 同呢？
第一节 物流成本的含义
20世纪50年代，美国斯蒂尔和刘易斯克林顿提出因 物流活动而发生的费用都是物流成本。包括生产企业、 流通企业和专业物流企业在内的所有具有经济功能的 实体，在物流活动中付出的劳动，都可以归属于物流 成本类中。
➢ 我国《企业物流成本构成与计算》中规定:
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
材料费 用
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
图1-8 物流冰山学说示意图
黑大陆理论
流通是经济领域的黑暗大陆，企业在流通领
域中的物流活动的模糊性尤为突出。物流活动中包
括物流成本在内的未知事物还很多。
第三利润源泉理论
第一个利润源是资源领域，挖掘对象是生产
二、 物流成本管理的内容
一、物流成本管理的基本目标 （1）为了改进企业的物流管理水平。 （2）正确评估企业物流部门对企业的贡献，
便于评价各物流相关部门业绩。 （3）评估企业整体物流经营的绩效。 （4）增强企业的市场竞争能力。 （5）促进国发经济发展和行业发展 。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理包括物流成本预测、决策、核算、 预算、控制、成本分析等环节，这些环节相互依存、 相互配合共同组成了一个有机整体。 1．物流成本核算 2．物流成本预测 3．物流成本决策 4．物流成本预算 5．物流成本控制 6．物流成本绩效评价
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本管理总论
2.2 企业形成与物流成本管理
2.2.4 企业物流活动经营方式的选择 无论是生产制造企业、商品流通企业还是物流企 业，出于物流战略规划及降低物流成本的追求， 实践中都要对物流自营或外包做出选择。 一般来说，采用自营物流还是寻找第三方物流合 作，往往取决于物流在企业中的重要程度和企业 管理物流的能力两个因素。
2.2.2 物流成本管理的发展 实践中，由于不同国家物流发展的程度各不
相同，对物流的研究程度各不相同，因此不同 国家对物流成本管理的研究和发展也不相同。
2.1 物流成本管理的产生和发展
1.美国物流成本管理的发展 ➢ 就发展阶段而言，美国物流成本管理发展大致分
为以下几个阶段 ： ① 物流成本认识阶段 ② 物流项目成本管理阶段 ③ 引入物流预算管理制度阶段 ④ 物流预算管理制度确立阶段 ⑤ 物流绩效评估制度确立阶段
2.5 企业物流成本管理原则
2.5.1 有关竞争环境的原则 物流成本管理中有关竞争环境的原则，主 要包括自利行为原则、双方交易原则、信 号传递原则和引导原则四条。
2.5 企业物流成本管理原则
➢ 1 自利行为原则 自利行为原则是指企业在决策时以利益最大化为 导向，在其他条件相同时，会选择对其最有利的 方案。自利行为原则的依据是理性的经济人假设。
➢3 信号传递原则 信号传递原则是指行动可以传递信息，并 且比企业的声明更有说服力。 在物流成本管理活动中，信号传递原则主 要有两个层面的应用。
2.5 企业物流成本管理原则
① 一是企业在选择物流合作伙伴、外包物流活动时， 可以根据合作伙伴的行为来判断其可能提供的物 流服务水平。
② 二是企业在物流成本管理活动中，不仅要考虑管 理本身所采取的举措，还要考虑该行动可能给银 行、供应商、客户等利益关系人传达的信息，这 对企业的筹资、营销以及竞争力的提升等都至关 重要。
物流业成本管控
物流业成本管控物流业成本管控一、前言随着全球化的发展，物流业的重要性越来越被人们所认识。
物流业作为商品从生产到消费的过程中不可或缺的环节，其成本问题也越来越受到重视。
因此，物流业成本管控也变得尤为重要。
二、物流成本构成1. 物流基础设施建设成本：包括仓库、运输工具、信息系统等。
2. 运输成本：包括运输工具的燃料费用、维修费用等。
3. 人力资源成本：包括员工薪资、培训费用等。
4. 物料采购成本：包括原材料采购费用等。
5. 仓储管理成本：包括库房租金、储存设备维护费用等。
6. 信息管理成本：包括信息系统开发和维护费用等。
三、物流业成本管控方法1. 优化运输方案通过对运输路线进行规划和优化，可以降低物流运输过程中的时间和燃料消耗，从而减少了运输成本。
另外，在选择运输工具时，应该考虑到其油耗率和维修费用等因素，以选择最经济的运输工具。
2. 优化仓储管理通过对库存进行有效的管理，可以减少库存积压和库存过多的情况，从而降低了仓储管理成本。
此外，还可以通过优化仓储设备、改善物流设施等方式来提高仓储效率。
3. 优化人力资源管理通过对员工进行培训和激励，可以提高员工的工作效率和质量，从而降低人力资源成本。
此外，在招聘员工时也应该注重其专业技能和经验等因素，以提高整个物流团队的综合素质。
4. 优化信息系统管理通过建立完善的信息系统，并且在日常运营中对其进行有效地使用和维护，可以提高物流信息的实时性、准确性和可靠性，从而降低信息管理成本。
四、物流业成本管控案例1. 聚美优品：聚美优品在物流方面采取了“自有物流+第三方配送”的模式。
其中，在自有物流方面实现了“一单多货、一车多点”的模式，使得每个订单都能够最大限度地利用车辆空间。
在第三方配送方面，则采用了“共享配送”模式，即多个商家共享同一车辆进行配送，从而降低了物流成本。
2. 京东物流：京东物流通过建立大规模的仓储和物流网络，实现了商品的快速分拣和配送。
此外，京东还利用大数据技术对订单进行预测和分析，从而优化运输方案，降低了运输成本。
物流企业成本管理
物流企业成本管理随着市场经济的发展，我国物流业取得了长足进步。
统计资料显示：70%的物流企业在过去的三年中业务年均增幅高于30%，行业前景广阔。
但与此同时，物流企业多是由从前的类物流企业转变而来，尚未达到现代物流的要求，在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题，随着竞争的加剧，市场对第三方物流提出了更高要求，物流企业的成本管理面临新的挑战。
一、物流企业成本构成“第三方物流企业(3PL)”是为客户提供部分或全部物流功能服务的外部提供者，具有本身不拥有货物，整合一个以上的物流功能，控制仓库、运输设备等物流设施，按需提供全部或部分劳动力和管理服务的特征。
由于物流企业生产的产品是无形的物流服务，是将或多或少的物流环节综合为一体的服务链。
而作为第三方物流企业，它一旦与客户签订了物流合同，就决定了物流企业需要提供若干物流环节的服务。
物流企业生产的产品——物流服务链，决定了物流企业成本构成特性。
从大的类别上划分，可以将其分为两类：运营成本和非运营成本。
其中，运营成本是指与物流服务产品的生产直接联系的成本。
它主要包括直接材料、直接人工和运营间接费用三大要素。
非运营成本主要包括销售费用和管理费用两类。
1、直接材料，是指可追溯到为提供某个服务所需的材料，即可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料。
如用于包装的纸箱、包扎带等。
2、直接人工，是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用。
如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的跟单员发生的人工费用可归入为相应产品直接人工。
3、运营间接费用，是物流企业成本中除直接人工和直接材料以外成本的统称。
如装卸、运输、搬运设备的运营、折旧、维修等均不能归入产品的直接成本，而作为间接费处理。
它在整个运营成本中占相当大的比重。
4、销售费用和管理费用。
物流企业的销售费用，通常是自订单的取得和订单的处理成本。
物流企业的管理费用，主要是与研究、开发和总体管理有关的成本。
二、应用作业成本法管理物流企业作业成本法具备一定的适应性，而物流企业的运作模式和成本特性正符合作业成本法的特点，这使得作业成本法在物流成本管理的应用具有可行性。
物流成本管理
物流成本——随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
物流成本控制的基本方法
实施案例
企业总体目标成本=预计营业收入-应交税金-目标利润 =50 000×20-50 000×20×6.5%-50 000×20×20% =735 000（元）
目标单位成本=735 000÷50 000=14.7（元/件）
分解的各类服务目标成本
普通服务目标成本=40 000×15-40 000×15×6.5%-40 000×15×18% =453 000（元）
预计服务收入=服务价格×预计业务量=20 ×50000=1000000（元 ） 目标利润=预计服务收入×同类企业平均利润率
=1000000 ×20% = 200000元 目标总成本=预计服务收入-目标利润=1000000-200000=800000 元 目标单位成本=目标总成本÷预计作业量
=800000 ÷50000 = 16元/件
物流成本管理
一 目标成本法
（一）目标成本法的概念和特点
事前控制
目标成本：是一种预计成本，是指根据市场调查，预计 可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成 的成本目标值。
目标成本法：是一种以市场为导向、对有独立的制造过 程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
两层含义：目标总体成本=预计实现的收入-预期利润 单位产品目标成本=预计售价-预期的边际利润
（三）制定物流目标成本的步骤
设置物流总目标成本 明确物流组织结构 设置下级物流目标成本 研究物流目标成本可行性 分解物流目标成本
（四）物流目标成本的测算
总体目标成本=预计服务收入-目标利润(边际利润） 单位目标成本=目标单价-单位目标利润 目标成本的确定一般包括： 预计服务收入 确定目标利润 确定目标成本
又设该企业服务品种分为两类，一类是普通服务，预计 2018 年 业务量为 40 000 件，平均服务价格是 15 元/件，平均服务利润率 为18%；另一类是特殊服务，预计 2018 年业务量为 10 000 件，平 均服务价格是 40 元/件，平均服务利润率为 30%。两类服务应缴税 率均为 6.5%，请问在这种情况下，该企业测算的总体目标成本是否 合理？
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
物流成本管理
物流成本核算与应用中存在的问题
（一）物流成本计算方法存在的问题
1、没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的 没有切实掌握物流成本， 物流费用。 物流费用。 2、在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么 在企业内部对于物流成本不甚了解， 也十分模糊。 弄不清物流成本与制造成本， 也十分模糊 。 弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促 销费用的关系。 销费用的关系。 3、企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动 企业内部计算物流成本的标准时常改变， 的企业较多。 的企业较多。 4、物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 企业不同，物流成本的计算标准也不同。
物流成本管理及意义
物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现 物流系统中需要重点改进的环节， 物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目 的。 物流成本管理的意义在于： 物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把 利用物流要素之间的效益背反关系，科学、 握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组 织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低 物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
物流成本管理
物流成本削减的乘法效应原则
假定销售额100亿元，物流成本为10亿元， 假定销售额100亿元，物流成本为10亿元，如物 流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。 流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。这个道理 是不言自明的。 是不言自明的。 现在假定物流成本占销售金额的10% 现在假定物流成本占销售金额的10% ，如物流成 本下降1亿元，销售金额将增加10亿元。这样， 本下降1亿元，销售金额将增加10亿元。这样，物流 成本的下降会产生极大的效益。 成本的下降会产生极大的效益。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
物流成本课后简答题答案
第一章物流成本管理概论1、成本与支出和费用的区别是什么？答：成本是对象化得费用，也有广义和狭义之分。
广义的成本是指为取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的各种支出。
狭义的成本通常指企业会计准则中界定的产品成本或劳务成本，是日常生产经营活动过程中所发生的可归属于产品或劳务的支出。
支出是企业经济利益的总流出，指企业的一切开支及消费，包括资本性支出、收益性支出、偿债性支出、税金支出、利润分配支出及各项损失。
费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
2、什么是物流成本？物流成本属于会计成本还是管理成本？为什么？答：（1）企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。
它属于管理成本。
一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态，而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。
3、简述物流活动与物流成本的关系。
答：物流成本和物流活动的关系不能一概而论，就单个物流活动而言，物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关，即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本，但就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。
4、物流成本具有哪些特称？简述物流成本与产品成本的联系。
答：（1）物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本（2）物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。
（3）物流城市管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。
（4）物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经意活动中的费用支出（5）物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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第二章：物流成本管理基础
一、如何看待在我国，物流成本管理的这一前提和基础性工作才刚刚起步？
1．从社会宏观物流成本的角度看，我国社会物流成本没有统一、权威的数据来源，来自不同渠道、不同口径的社会物流成本占GDP的比重各不相同
2．从企业微观物流成本的角度看，由于我国现行的财务仿真度制度中没有“物流成本”这一科目，物流成本分散于企业的成本费用科目，且物流活动涉及面广、关联性强，办公室和核算较为复杂，很多成本项目企业都无法准备掌握，统计时常常挂一漏万。
二、企业形式与物流成本管理
1．生产制造企业及物流成本管理（生产制造企业是物流业发展的原动力）
2．商品流通企业及物流成本管理（可以看成是生产制造企业物流的一部分）
3．物流企业及物流成本管理
三、如何选择企业物流活动经营形式
1．如果企业对客户服务要求高，物流成本占企业总成本的比重大，同时有高素质的人员对物流运作进行有效管理，则应自营
2．如果对于一家企业来说，物流并不是其核心业务，且内部物流管理水平也不是很高，则应外包
四、企业目标
1．首要目标：生存2。
其次为不断地发展3。
最终为获利
五、企业物流成本管理目标
一是降低成本，增加利润，；二是提高企业竞争力
六、企业物流成本管理原则
1．自利行为原则：指企业在决策时以利益最大化为导向，在其他条件相同时，会选择对其最有利的方案。
自利行为原则的依据是更改的经济人假设
2．双方交易原则：指每一项交易都至少存在两方，并用珞方都按照最符合其经济利益的要求进行交易3．信号传递原则：指行动可以传递信息，并且比企业的声明更有说服力
4．引导原则：指寻找一个值得依赖的榜样来作为自身行为的引导
七、有关创造价值的原则
1．有价值的创意原则：指创意能获得额外报酬
2．比较优势原则：指专长能创造价值，其依据是分工理论。
比较优势理论的核心内容是“两利相对取其重，两害相权取其轻”
3．净增效益原则：指企业决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益
第三章：物流成本管理的内容和方法
一、物流成本管理的内容
1．物流成本计算——明确物流成本的构成内容；确定物流成本计算对象（最关键的因素）
2．物流成本预测：成本预测都以不同程度的历史资料为依据；成本预测都涉及未来；成本预测都存在不确定性（三个共同的特征）
3．物流成本决策：在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料、拟定降低物流成本的各种方案、并运用一定的科学方法对各方案进行可行性分析，然后从各方案中选择一个满意方案的过程
4．物流成本计划5．物流成本6。
物流成本分析7。
物流成本考核
二、物流成本管理的基本方法
1．横向物流成本管理法2。
纵向物流成本管理法
三、物流成本管理的基本模式
1．成本节省模式：适用于既存或现有物流活动的成本管理，其核心在于提供不低于现有水平的物流服
务的前提下，不断地降低物流成本。
2．成本避免模式：适用于企业开发新产品或提供新服务时，对物流活动的成本管理要求，其核心是从源头即产品或服务设计阶段就避免产生过多的物流成本。
3．成本效益模式：适用于企业进行物流投资时的成本管理
4．总成本模式：从物流总成本最低的原则出发去设计物流系统，开展成本管理工作
第四章：物流成本构成与分类
一、我国社会物流成本的构成
1．运输费用2。
保管费用3。
管理费用
二、企业物流成本的构成
1．物流功能成本：运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、配送成本、
物流管理成本、物流信息成本
2．存货相关成本：流动资金占用成本、存货风险成本以及存货保险成本
三、基于成本计算的企业物流成本分类
1．按物流成本计入成本对象的方式分类：直接物流成本、间接物流成本
2．按物流活动的成本项目分类：物流功能成本、存货相关成本
3．按物流活动发生的范围分类：供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物物流成本
4．按物流成本的支付形态分类：材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费
四、基于成本管理的企业物流成本分类
1.按物流成本是否具有可控性分类
2．按物流成本习性进行分类：变动物流成本、固定物流成本、混合物流成本
3．按物流成本是否在会计核算中反映分类：显性物流成本、隐性物流成本
4．按物流成本管理对象分类：事业部物流成本、营业网点物流成本、部门物流成本及作业物流成本第五章：企业物流成本计算
一、企业物流成本计算的意义
1．为企业物流成本管理提供依据
2．为企业自营或外包物流决策提供依据
3．为制定物流服务价格和确定行业平均物流成本提供依据
4．为完善我国会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础
二、企业物流成本计算常见的问题
1．物流成本计算范围、内容不全面
2．物流成本信息与其他成本信息的披露相混杂
3．物流成本计算标准不统一
三、企业物流成本计算的要求
1．明确物流成本计算的内容
2．具备物流成本计算的前提条件
1）了解企业物流成本内涵及形成机制
2）会计基础工作规范，各有关部门密切协作
3．分清有关费用的界限
四、企业物流成本计算对象
1．以物流成本项目作为成本计算对象
2．以物流范围作为成本计算对象。