常见企业组织结构及优缺点分析

组织结构概述
根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、 动态网络式、横向式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式等八种形式
大
企 业 规 模
职能式
小 创业期
事业部式 矩阵式
混合式 区域式
蜂窝式
横向式 动态网络式
企业发展阶 段
成熟期
职能式组织结构简介及优缺点
职分析能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，
采购、后勤过程
客户wk.baidu.com
横向式组织结构示 例
组织反应时间缩短，决策
更快，获得更多顾客满意
度
部门间障碍减少，为完成
任务，团队有意识地去获 取合作 缺点

团管队 理取者代角管色理转，变使、上信层息管系
理费用减少了，
统重新设计，团队氛围营
造较为困难
团队间协调时间长
蜂窝式组织结构简介、优点及
要求分析 蜂窝式组织结构是由单独的战略经营单位通过自主协作来完成战略目标的内部网
跨职能的高度协调 使各分部适应不同的产品、
地区和顾客
失去了职能部门内部的规 模经济
导致产品线之间缺乏协调 使得产品线间的整合变得
区域式组织结构举例 区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职 能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织 结构一直广受欢迎
必需的协作 产品间实现人力资源的弹
产品经理A
性共享
产品经理B
适于在不确定环境中进行 复杂的决策缺和点经常性的变
产品经理C
革导致员工卷入双重职权之 为中职 ,降能低和人生员产的技积能极改进提
矩阵式组织结构示例
供了机会
员工需要良好的人际关系
技能和全面的培训
事业部式组织结构简介及优缺 点分析 事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客 （市场）等来划分部门，设立若干事业部
均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理
职务
优点
CEO
研营人行财 力
发销资政务 源
职能式组织结构示 例
鼓励部门内规模经济发展 促进组织深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小中小型规模企业中最
优 缺点
产品单一或少时最优 对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、
区域式组织结构简介及优缺点 分析 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在 结构中，每个地理单位包括所有 的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国 公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部
CEO
地区1
地区2
地区3
区域式组织结构 示例
地区4
优点
缺点
清晰的产品责任和联系环 节提高了顾客满意度
层级超负荷 部门间缺少横向协调 缺乏创新
动态网络式组织结构简介及优 缺点分析 动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包 的形式运行，其中外包包括对内、对外的分包
外包3
外包1（产品生产）
公司总部
关键职能部门
外包2（营销）
动态网络式组织结 构示例
优点
组织结构精练 组织反应灵活迅速 可以专注于发展核心技能 投入资本低
络化组织结构，也被称为“多晶硅式组织结构”，组织的发展靠经营单位的发展
及相互外接来完成
成员
优点
分公司1
团队1
成员
成
员
职能部 职能部
门1 门6
团队2
职能部总部
门2
职能部 门5
分公司3
职能部 职能部
门3 门4 分公司2
团队1
团队工作高效 组织运作灵活 决策当地化
要求 企业文化提倡团队精神 员工素质高且统一
蜂窝式组织结构示例
运作流程标准化
矩阵式组织结构简介及优缺点
分析 矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上，增加横向的领导系统，由职能部
门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部
式与职能式组织结构特征的组织结构形式
优点
总裁
获得适应环境双重要求所
产品经营经理设计副总裁市场副总裁 财务主管 采购经理
常见企业组织结构及优缺点分析
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内容
组织结构概述 职能式组织结构简介及优缺点分
析 动态网络式组织结构简介及优缺
点分析 横向式组织结构简介及优缺点分
析 蜂窝式组织结构简介、优点及要
求分析 矩阵式组织结构简介及优缺点分
析 事业部式组织结构简介及优缺点
页码
第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页 第11页 第12页
缺点
由于大量外包，可控性较 差
员工忠诚度低
横向式组织结构简介及优缺点 分析 横向式组织结构即扁平化组织结构，围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立 结构，纵向层级组织扁平化、管理委托到更低的层次
优点
高层管理团队
过程协调 团队1 团队2 团队3
新产品开发过程
客户
过程协调 团队1 团队2 团队3
资源与 战略高级 副总裁
公共事务经 理
市场
6个提炼厂
原材料副总 裁
计划与经 济
供应与分 配
生产
计划与环境 评估经理
美国太阳石油公司混合式组织结 构示例
得适应性和协调，在
核心职能部门内实现
效率的提升 缺点
公司和事业部目标获
CE O
事业 部1
事业 部2
事业 部3
生 研 财营 产 发 务销
生研 财 营 产发 务 销
生研 产发
财营 务销
事业部式组织结构 示例
优点
适应不稳定环境下的高度 变化
清晰的产品责任和联系环 节可提高顾客满意度
跨职能的协调，加速企业
缺点
失去了职能部门内部的规 模经济
产品线之间缺乏协调
CEO
Apple产 品部
美国 Apple 分部
各地区 销售服 务和市 场部门
欧洲 Apple 分部 西欧
北欧
法国
南欧
苹果公司区域式组织结构示例
太平洋 Apple 分部
加拿大
澳大利亚
日本
拉丁美 洲 远东
混合式组织结构简介及优缺点 分析 混合形组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户、市场的不同，设置一系列相
对独立的业务单元，还可在设计中将一些共用的职能(如客户服务部门，采购 、 人部事门、 ，财 做务 到、 资广源告共等享)集中，由上级直接委派以辅助和协调各产品优、点客户、市场
总
裁
使组织在事业部内获
首席 法律 顾问
燃料副总 裁
人力 资源 经理
技术 前总 裁
财务 服务 副总 裁
润滑剂/石 蜡副总裁
化学制品副 设备副总裁 总裁