地产项目常规奖项收集
地产工程进度完成奖励方案
地产工程进度完成奖励方案一、背景介绍地产工程是一项需要精心规划和管理的大型项目，项目进度的顺利完成对于开发商和施工团队都意义重大。
为了激励施工团队和相关部门，推动项目顺利完成，需要建立一套科学合理的奖励方案。
本文旨在设计一套地产工程进度完成奖励方案，以激励施工团队和相关部门的积极性，提高项目的整体效率和质量。
二、目标和意义1. 目标：建立一套奖励方案，激励施工团队和相关部门积极参与项目工作，推动项目进度顺利完成，提高工程质量，降低成本，增加项目利润。
2. 意义：通过奖励方案，激励施工团队和相关部门充分发挥自身优势，提高团队凝聚力和执行力，从而提高项目整体效率和质量，为开发商赢得更多的信誉和市场优势。
三、奖励方案内容1. 里程碑奖励（1）进度奖励：根据项目施工进度分阶段设定相应的奖励，如开工仪式、主体结构封顶、装修开工、竣工验收等里程碑节点。
（2）完成质量：根据项目完成质量标准，对质量达标的里程碑节点进行奖励。
2. 团队奖励（1）团队进度奖：跨部门合作，在规定时间内完成工程进度，符合项目计划的团队将获得相应的奖励。
（2）优秀团队：评选出表现出色的团队，并给予额外的奖励。
3. 个人奖励（1）领导奖励：对项目领导层和负责人在项目进度完成中发挥重要作用的个人进行奖励。
（2）员工奖励：对在工程进度完成中发挥重要作用的员工进行奖励。
4. 质量奖励（1）质量奖励：对施工过程中发现并解决质量问题的个人或团队给予奖励。
（2）安全奖励：对在施工中切实保障安全的个人或团队进行奖励。
5. 阶段性奖励根据项目进度和工作安排，设置特定时间段的临时奖励，以激励团队在特定阶段的工作上表现出色。
6. 竞赛奖励组织各种施工技能和管理能力等方面的竞赛活动，对获奖个人或团队进行奖励。
7. 补偿奖励对因项目进展和质量标准调整导致工作强度增大或者成本增加而影响个人或团队的正常工作的，在合理范围内进行适当的补偿奖励。
四、奖励标准和评选程序1. 奖励标准（1）奖励金额将根据项目经理和相关团队的评选标准和具体情况来确定，每项奖励项目都会设定相应的金额范围和条件。
房地产年会个人奖项设置
房地产年会个人奖项设置
1. 年度最佳销售奖：表彰在过去一年中销售业绩突出的员工，包括销售额、销售数量、客户满意度等方面的表现。
2. 年度最佳经纪人奖：这个奖项通常颁发给在房地产经纪业务中表现卓越的个人，他们在促成房产交易、客户服务和专业知识等方面有着杰出的表现。
3. 年度最佳领导力奖：用于表彰在团队管理、项目领导、战略规划等方面展现出卓越领导才能的员工。
4. 年度最佳员工奖：这个奖项可以颁发给在公司各个部门工作中表现优异的员工，他们在工作态度、职业素养、团队合作等方面表现突出。
5. 年度最佳创新奖：鼓励员工在工作中积极探索创新的解决方案，提升工作效率和客户满意度。
6. 年度最佳服务奖：奖励那些在客户服务方面表现出色的员工，他们能够提供优质的服务体验，帮助客户解决问题并满足其需求。
7. 年度最佳新人奖：针对新加入公司的员工，表彰他们在短时间内适应公司文化，展现出优秀的工作能力和潜力。
8. 特殊贡献奖：这个奖项可以颁发给在某个特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，他们的努力和付出对公司产生了重大影响。
以上奖项设置仅供参考，你可以根据公司的具体情况和需求进行调整和补充。
通过设立这些奖项，可以激励员工的积极性和创造力，促进团队的合作和发展，同时提升公司的整体业绩和形象。
房地产幸运抽奖方案
房地产幸运抽奖方案一、活动主题“梦想家园，幸运相伴”二、活动目的1、增加楼盘的曝光度和知名度，吸引更多潜在客户的关注。
2、促进楼盘的销售，提高签约率。
3、增强客户对楼盘的好感度和忠诚度，树立良好的品牌形象。
三、活动时间具体活动时间，为期X天。
四、活动地点楼盘售楼处五、参与对象1、在活动期间内成功签订购房合同的客户。
2、到访售楼处并留下有效联系方式的意向客户。
六、奖品设置1、一等奖：价值X元的全屋精装修套餐（1 名）2、二等奖：价值X元的品牌家电组合（3 名）3、三等奖：价值X元的家居购物卡（5 名）4、幸运奖：价值X元的精美礼品一份（20 名）七、活动流程1、活动宣传在楼盘官方网站、社交媒体平台发布活动信息，包括活动时间、地点、参与对象、奖品设置等。
在售楼处摆放宣传海报、展板，展示活动详情和奖品图片。
安排销售人员向意向客户介绍活动内容，邀请他们参与。
2、客户参与购房客户在签订购房合同后，填写抽奖券，投入抽奖箱。
意向客户到访售楼处，在登记个人信息后，领取抽奖券，填写相关信息并投入抽奖箱。
3、抽奖环节在活动结束后的指定时间，进行公开抽奖。
抽奖过程可通过网络直播或现场见证的方式进行，确保公平、公正、公开。
抽奖嘉宾可以邀请楼盘的负责人、知名人士或随机抽取的现场客户担任。
4、奖品颁发中奖客户名单在抽奖结束后当场公布，并通过电话、短信等方式通知中奖者。
中奖客户在规定时间内，携带有效身份证件到售楼处领取奖品。
八、活动规则1、每位客户仅有一次抽奖机会，重复参与无效。
2、抽奖券必须填写真实、有效的个人信息，否则视为无效。
3、中奖客户需在规定时间内领取奖品，逾期未领视为自动放弃。
4、活动主办方有权对活动规则进行解释和调整。
九、活动预算1、奖品费用：X元2、宣传费用：X元3、其他费用（如抽奖设备、场地布置等）：X元十、效果评估1、统计活动期间的楼盘来访量、成交量，与活动前进行对比，评估活动对销售的促进效果。
2、收集客户对活动的反馈和意见，了解客户的满意度和改进方向。
房产优秀员工奖惩方案
房产优秀员工奖惩方案优秀员工是指在房产行业工作中成绩突出、表现出色的员工，他们在工作中取得了出色的成绩并且对公司做出了重要的贡献。
为了激励员工继续努力工作，提高整体团队的房产销售业绩，公司需要制定一套完善的房产优秀员工奖惩方案。
1. 奖励方案：(1) 月度最佳销售员奖：每个月评选出在该月销售业绩最佳的员工，奖励一定金额的奖金，并向公司展示窗口悬挂获奖者的照片和奖状，激励其他员工的工作积极性。
(2) 季度销售冠军奖：每个季度根据销售业绩评选出销售冠军，奖励更丰厚的奖金，并鼓励获奖员工带领团队为公司创造更大的业绩。
(3) 年度优秀员工奖：每年评选出在整个年度表现出色的员工，奖励一定金额的奖金，同时公司高层还会为获奖员工安排奖旅游活动，以激励员工的工作热情和团队协作精神。
(4) 行业大奖提名：公司可以积极推荐优秀员工参加一些行业内领先媒体或组织评选的年度大奖，如最佳销售人员、最佳业绩奖等，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚方案：(1) 迟到早退扣工资：对于有迟到早退现象的员工，公司可以进行相应的罚款，扣除其当天工资的一部分，以严格约束员工的工作纪律和责任心。
(2) 业绩不达标扣奖金：对于连续两个月业绩未达到公司设定的指标的员工，公司可以扣除其奖金的一部分，以激励员工保持高效工作状态。
(3) 不履行职责扣评级：对于在工作中不履行职责、不认真处理工作的员工，公司可以将其工作评级下调一级，以便于员工自我反省，并激励他们努力提高工作绩效。
在奖励和惩罚方案的执行过程中，公司还需要注意以下几点：(1) 公平公正：奖惩方案要公平公正，不偏袒任何员工。
评选奖项时要根据客观事实，不得出现人为主观因素。
(2) 及时落实：对于获奖员工的奖金和荣誉证书等，要及时发放，并公示在公司内部平台，增加员工的荣誉感和归属感。
(3) 善于鼓励：对于惩罚措施，公司也要适时给予员工鼓励和指导，帮助他们改正错误、提高工作效率，激发他们的积极性和团队合作精神。
房地产 渠道奖励方案
房地产渠道奖励方案一、目的。
为了激励咱们房地产渠道的小伙伴们更积极地推广咱们的房子，多卖房、卖好房，所以制定了这个超级棒的奖励方案。
二、适用范围。
这个奖励方案适用于所有和我们房地产项目合作的渠道伙伴们，不管你是大团队还是小个人，只要努力卖房，奖励就可能砸到你头上哦！三、奖励周期。
咱们就以每个月为一个小周期来计算奖励。
这样每个月大家都能有新目标，每个月都有机会大赚一笔，是不是很带劲？四、具体奖励设置。
# （一）成交套数奖。
1. 月度销售冠军（个人）如果某个渠道小伙伴在一个月内成功售出的房子套数最多，那他就是咱们这个月的销售冠军啦。
冠军的奖励那可相当丰厚，直接奖励现金[X]元。
这就像是你在一场比赛中拿了第一名，奖金就是你的金牌。
拿着这笔钱，你可以去好好犒劳一下自己，吃顿大餐或者买个心仪已久的东西。
2. 月度销售团队冠军。
对于渠道团队来说，如果你们这个月卖房的套数在所有团队里是最多的，那整个团队都能获得奖励。
奖金是[X]元，这笔钱可以由团队老大自由分配，想给小伙伴们发红包也好，想一起出去团建也行，反正就是让大家开心地赚钱。
# （二）销售金额奖。
1. 个人销售金额王。
如果某个渠道人员一个月内促成的房子销售总金额最高，那他就是销售金额王啦。
这个奖励可是按照销售金额的一定比例来计算的哦。
比如说，销售金额在[具体金额区间1]以内的，按照销售额的[X]%给予奖励；如果销售金额超过了[具体金额区间2]，超过部分按照[X + Y]%来奖励。
这就像游戏里的升级打怪，卖得越多，赚得越多。
2. 团队销售金额冠军。
对于渠道团队，销售金额最高的团队将获得奖励。
奖金是团队销售总金额的[X]%，这可是一笔不小的数目呢。
团队可以用这笔钱来提升团队装备，比如给小伙伴们买更好的工作设备，或者组织一些专业培训，让团队变得更强大。
# （三）新客户开拓奖。
1. 个人新客户开拓之星。
如果有渠道小伙伴在一个月内开拓的新客户数量最多，那他就是新客户开拓之星啦。
地产项目奖励实施方案
地产项目奖励实施方案一、背景。
随着城市化进程的加快，地产项目的建设日益增多，为了激励开发商和建设单位，提高地产项目的质量和效益，我们制定了地产项目奖励实施方案，以推动地产行业的健康发展。
二、奖励对象。
本方案针对的奖励对象是开发商和建设单位，包括房地产开发企业、建筑施工单位等。
三、奖励内容。
1. 项目质量奖励，对于项目建设过程中，出现的优秀设计、创新工艺、节能环保等方面的优秀表现，将给予一定的质量奖励。
2. 项目效益奖励，对于项目的销售业绩、投资回报率、社会效益等方面取得突出成绩的，将给予一定的效益奖励。
3. 项目管理奖励，对于项目管理团队在项目管理过程中表现突出的，将给予一定的管理奖励。
四、奖励标准。
1. 奖励标准将根据项目的具体情况和实际表现进行评定，奖励标准将在项目立项阶段确定，并在项目实施过程中进行动态调整。
2. 奖励标准将充分考虑项目的地理位置、规模、投资额、市场环境等因素，确保奖励公平合理。
五、奖励程序。
1. 奖励申报，奖励对象可以在项目实施过程中，根据项目实际表现，向相关部门提出奖励申报。
2. 奖励评定，相关部门将组织专家对申报的项目进行评定，根据评定结果确定奖励对象和奖励金额。
3. 奖励发放，经过评定确定的奖励将及时发放给奖励对象，以鼓励其继续提高项目质量和效益。
六、奖励监督。
1. 奖励实施过程中将建立健全的监督机制，确保奖励的公平、公正。
2. 监督机制将包括奖励申报的真实性核查、评定过程的公开透明等环节，保障奖励的公正性。
七、奖励效果。
1. 通过奖励实施方案的落实，将激励地产项目开发商和建设单位积极参与项目建设，提高项目质量和效益。
2. 奖励实施方案将促进地产行业的健康发展，提升行业整体水平，推动城市建设的可持续发展。
八、总结。
地产项目奖励实施方案的制定，旨在激励地产项目开发商和建设单位，提高项目质量和效益，推动地产行业的健康发展。
我们将不断完善奖励实施方案，确保其有效落实，为城市建设和地产行业的发展做出积极贡献。
地产奖惩制度
地产奖惩制度
地产奖惩制度指的是针对房地产公司或个人，对其在房产开发、经营、服务等方面的表现进行评估，根据评估结果给予奖励或惩罚的制度。
地产奖惩制度的实施，可以有效地规范市场秩序，促进企业健康发展，提高产品质量和服务水平，推动房地产行业的良性竞争和科学进步。
一、地产奖项
1.年度最佳房地产公司：评选标准包括企业规模、发展潜力、经济效益、社会贡献和品牌形象等。
2.最佳楼盘奖：评选标准包括设计创意、建筑质量、销售
业绩、业主满意度等。
3.最佳售后服务奖：评选标准包括服务及时性、服务质量、维修效率等。
4.产业平台奖：评选标准包括产业布局、创新力、品牌效应、战略落地等。
二、地产惩罚
1.垃圾房地产公司：对大量存在违法违规、房屋质量差、
售后服务差、不良舆情等现象的企业进行约谈或公开曝光，限期整改。
整改不力或者屡教不改的，应该停业整顿或者吊销营业执照。
2.垃圾楼盘惩罚：对发现的存在各种深度、重大问题的新
建住宅小区，情节严重时整个楼盘，进行暂停销售、停工整改、拆除改建等处理。
3.售假房地产公司：对于编造或者散布虚假房产信息的企业，应当受到行政处罚，并要求对其恶意销售者进行连带追责。
4.坏账房地产公司：对于欠缴工资、使用不合法手段获得
项目建设使用权等情况的企业，应当被明令停工，并对其相关责任人进行惩罚处理。
同时，对其债务问题进行严格监管。
结论：地产奖励制度可以激励优秀企业为社会贡献更多，同时借鉴外商法制，并完善相关法律法规和标准，保护企业合法权益和社会渠道，促进城市房地产行业规范发展。
房地产行业公司奖罚制度
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
地产项目常规奖项收集
常规房地产奖项收集获奖名称颁发单位获奖条件具体规定获奖奖励图片詹天佑奖中国土木工程学会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》申报本奖项的单位必须是中国土木工程学会的团体会员。
申报本奖项的工程须具备下列条件：1、必须在工程设计和施工中突出体现应用先进的科学技术成果，有较高的科技含量；并具有一定的规模和代表性。
2、必须在某些技术方面有显著创新和突破，综合评价达到国内同类工程中的领先水平和国际先进水平；3、必须是经竣工验收并经过1年以上使用核验，没有出现工程质量问题。
4、必须是施工质量优质工程。
颁发“詹天佑奖”金像和奖牌、荣誉证书。
绿色建筑创新奖建设部全国绿色建筑创新奖实施细则第七条申报创新奖的项目应符合以下基本条件：（一）在保护自然资源和生态环境、节地、节能、节水、节材、减少环境污染等方面，综合效果显著的公共建筑和住宅建筑等工程项目。
（二）符合国家基本建设程序和管理规定，以及有关的技术标准规范。
（三）因地制宜地采用适宜的绿色建筑技术、工艺与产品，运营管理水平较高，实现社会、环境、经济效益的统一。
（四）取得绿色建筑评价标识。
（五）项目无工程质量安全事故和隐患。
第二十三条住房城乡建设部向获得创新奖的项目、单位和个人颁发证书和证牌。
华夏建设科学技术奖华夏建设科学技术奖励委员会关于发布修订的《华夏建设科学技术奖励办法》的通知第十五条申报华夏奖的项目应符合下列条件：一、在技术（或方法）上有重要创新，技术难度较大，解决了行业发展中的热点、难点和关键问题，总体技术水平和技术经济指标达到行业领先水平。
二、经济效益、社会效益和环境效益显著，并经过2年以上（含2年）较大规模的推广应用，取得明显效益。
三、成果转化程度高，具有较强的示范作用和推广应用价值，对提高行业或技术领域的技术含量，推动行业或技术领域科技进步作用明显。
第十六条申报华夏奖项目的主要完成单位和个人应满足以下条件：一、主要完成单位应当是在国内注册的独立法人；二、主要完成单位应当在项目研制、开发、投产和推广应用过程中提供重要的技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到关键的组织、管理和协调作用；三、主要完成人应具备下列条件之一：（一）在项目总体技术方案的设计中做出重要贡献；（二）在关键技术和疑难问题解决过程中做出重要技术创新；（三）在成果转化和推广应用过程中做出突出贡献。
房地产开发公司奖惩制度
房地产开发公司奖惩制度房地产开发公司是一个以开发和销售房地产项目为主要业务的企业，在竞争激烈的市场环境中，为了激励员工的工作积极性和提高整体绩效，建立一个完善的奖惩制度尤为重要。
下面是一个适用于房地产开发公司的奖惩制度建议。
一、奖励制度：1.完成销售任务奖励：根据实际销售情况，设定销售目标，并根据完成销售任务的情况给予相应的奖励，包括提成比例的提高、现金奖励、奖品或者旅游等。
奖励金额或者幅度可以根据任务的完成程度进行逐步递增。
2.优秀员工奖：每个月或每个季度评选出表现突出、销售业绩优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉称号。
奖励可以是现金、奖品、荣誉证书等，以及在公司内部进行表彰，让员工感受到公司的关怀和肯定。
3.帮助他人奖励：对于在工作中积极互助、关心他人、提供帮助的员工进行奖励，既可以是表彰证书，也可以是小额的奖金或者奖品，以鼓励员工形成良好的团队合作精神。
4.提出改进建议奖励：鼓励员工积极提出改进建议的行为，对于他们的建议一旦被采纳并实施，给予一定的奖励，以鼓励员工参与公司管理和发展的积极性。
二、惩罚制度：1.未完成销售任务处罚：对于未能按时完成销售任务的员工，进行相应的处罚，可以是降低提成比例、扣除奖金、调整岗位等。
同时，要对销售目标的设置要合理，充分考虑市场环境和员工实际情况，避免过分苛责员工。
2.不履行职责处罚：对于严重违反公司规章制度或者违背工作职责的员工，进行相应的处罚，包括警告、记过、降级、解雇等，以确保公司的正常运营和员工的工作纪律。
3.违反职业道德处罚：对于涉嫌贪污受贿、利用职务便利谋取私利、损害公司利益等违法行为的员工，要按照公司规章制度和相关法律法规进行处理，包括辞退、追责、通报等。
除了以上提到的奖惩制度，房地产开发公司还可以根据具体情况，制定一些特殊的奖励和惩罚，以更好地激励员工和维护公司的利益。
最关键的是，在执行奖惩制度时，要公正、公平、透明地对待每一个员工，并及时给予反馈和评估，以实现奖惩制度的有效落地。
房地产奖罚制度
房地产奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金5000元，并颁发荣誉证书。
- 季度销售冠军：奖励现金10000元，额外提供一次国内旅游机会。
- 年度销售冠军：奖励现金20000元，提供国外旅游机会，并有机会晋升为销售经理。
2. 团队协作奖励：- 月度最佳团队：奖励团队建设基金5000元，用于团队活动。
- 季度最佳团队：奖励团队建设基金10000元，团队成员可享受额外一天带薪休假。
3. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高个人：奖励现金2000元，并在公司内部通报表扬。
- 年度客户满意度最高团队：奖励团队建设基金20000元，团队成员可获得额外两天带薪休假。
4. 创新提案奖励：- 被采纳的创新提案：根据提案的影响力和实施效果，奖励提案人现金5000-20000元不等。
5. 特别贡献奖励：- 对公司发展有重大贡献的员工：根据贡献大小，奖励现金10000-50000元，并考虑职位晋升。
二、惩罚制度1. 违反公司规定：- 轻微违规：警告，并扣罚当月绩效奖金的10%。
- 中度违规：严重警告，并扣罚当月绩效奖金的30%。
- 严重违规：解除劳动合同，并依法追究责任。
2. 销售业绩不达标：- 连续两个月业绩不达标：进行绩效面谈，提出改进措施。
- 连续三个月业绩不达标：扣罚当月绩效奖金的50%，并进行岗位调整。
3. 客户投诉处理不当：- 因服务态度问题导致客户投诉：扣罚当月绩效奖金的20%，并进行服务态度培训。
- 因工作失误导致客户投诉：根据失误严重程度，扣罚当月绩效奖金的30%-50%。
4. 工作失职：- 因个人疏忽导致公司损失：根据损失大小，扣罚当月绩效奖金的50%-100%，并视情况进行岗位调整或解聘。
5. 违反职业道德：- 贪污、受贿等行为：立即解除劳动合同，并依法追究刑事责任。
三、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、管理、后勤等岗位。
房产案场奖罚制度
房产案场奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范房产案场员工的工作行为，提高工作效率和服务质量，促进公司业绩增长。
2. 本制度适用于所有房产案场的员工，包括销售、客服、后勤等所有岗位。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军：额外提供旅游奖励或奖金。
- 年度销售冠军：颁发奖杯，同时给予高额奖金和晋升机会。
2. 客户服务奖励- 获得客户表扬信或锦旗的员工，给予现金奖励。
- 客户满意度调查中得分高的员工，给予奖金或实物奖励。
3. 团队贡献奖励- 对于提出创新意见并被采纳的员工，给予奖金或职位晋升。
- 团队合作中表现突出的团队，给予团队旅游或奖金。
4. 忠诚度奖励- 长期服务奖：为在公司服务满一定年限的员工提供额外奖金。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致公司损失的，根据损失程度给予警告或罚款。
2. 服务态度惩罚- 被客户投诉服务态度不佳的员工，视情节轻重给予警告或罚款。
3. 违反公司规定惩罚- 违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度给予相应惩罚。
4. 职业道德惩罚- 贪污、受贿、泄露公司机密等严重违反职业道德的行为，将给予解雇处理，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由案场经理或上级管理层根据实际情况做出。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
房地产奖罚制度
房地产奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值物品。
- 季度销售冠军：提供额外的旅游假期或奖金。
- 年度销售冠军：颁发奖杯，并提供高额奖金或车辆使用权。
2. 团队合作奖励- 月度最佳团队：团队成员均获得奖金或礼品。
- 年度最佳团队：团队获得集体旅游或额外假期。
3. 客户满意度奖励- 客户满意度调查得分高者：提供个人奖金或职位晋升机会。
4. 创新提案奖励- 对公司运营或销售策略提出有效创新提案者：奖励现金或职位晋升。
5. 忠诚度奖励- 长期服务员工：根据服务年限提供奖金或股权。
二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 连续三个月业绩不达标：进行岗位培训。
- 连续半年业绩不达标：岗位调整或降职。
2. 违反职业道德惩罚- 贪污、受贿：立即解聘，并追究法律责任。
- 泄露公司机密：解除合同，并追究相关责任。
3. 客户投诉惩罚- 客户投诉一次：进行警告。
- 客户投诉两次：扣除当月奖金。
- 客户投诉三次：进行岗位培训或解聘。
4. 工作失误惩罚- 轻微失误：进行警告并要求改正。
- 严重失误：扣除当月奖金，并进行岗位培训。
5. 迟到早退惩罚- 每月迟到早退一次：进行警告。
- 每月迟到早退两次：扣除当月部分奖金。
- 每月迟到早退三次以上：进行岗位培训或降职。
三、奖罚制度的实施1. 奖罚标准明确- 所有奖罚标准需明确列出，确保员工了解。
2. 公正执行- 奖罚执行需公正无私，避免偏袒。
3. 定期审核- 定期对奖罚制度进行审核，确保其合理性和有效性。
4. 透明化管理- 奖罚结果需公开透明，接受全体员工监督。
5. 反馈机制- 建立员工反馈机制，对奖罚制度提出建议或异议。
通过这样的奖罚制度，可以激励员工积极工作，同时确保公司运营的规范性和效率。
地产项目专项奖励评定细则4项专项奖模版
2014年度**项目专项奖励评定细则（4项专项奖）目录一、2014年专项奖评选说明 (3)二、最佳开推盘状态奖励评定细则 (4)三、最佳交楼状态奖励评定细则 (5)四、最佳销售成绩奖励评定细则 (6)五、最快开盘奖励评定细则 (7)一、2014年专项奖评选说明为贯彻集团“快字当头，又好又快”的精神，自2011年始设立了项目“专项奖励”，经过近年的评选工作，效果彰显，所有参与评选的项目各项指标都有较为明显的改善，公司产品品质有了较大的提高。
经公司领导决定，2014年将继续设立项目专项奖励。
（一）奖励原则1、强调“过程管理”原则：设立各奖项旨在引导各项目管理部加强项目过程控制，以圆满达成公司目标；2、强调“宁缺勿滥”原则：集团评选奖项旨在树立先进典型，如无合适项目将空缺奖项名额。
（二）适用时间2014年1月1日至2014年12月31日。
（三）评估奖项设置（四）评选规定1、结果评选由运营中心牵头，相关部门参加组成专项奖励评估小组，初步考核评估后由总裁办公会评定。
2、最佳开推盘状态、最佳交楼状态奖由评选小组根据区域、项目对最佳开推盘、交楼的申请情况，采取即时奖励的办法，达标一个奖励一个，由总裁办公会决定获奖的项目，并在公司BIP 上发布。
2014年度奖励申请的截止时间为2014年12月15日。
3、若区域、项目对评选小组的检查评分有异议的可及时提出申诉。
在2014年底前，若发现区域、项目评定指标出现瞒报或虚报的将予以处罚，甚至取消奖项。
4、最佳销售成绩奖、最快开盘奖在2014年末，评估小组将根据各项目的情况进行排名，并将名单报至总裁办公会最终审定。
二、最佳开/推盘状态奖励评定细则（一）奖项说明“最佳开/推盘状态奖”是专门奖励符合以下要求的优秀项目：展示区符合“目之所及，皆尽完美”的要求，开盘货量的质量符合公司标准，综合质量排名前列，并对其他项目有示范效应。
（二）评定方式1、绝对值指标：（1）根据板房区综合质量评分（2014版），评分要在90分（含90分）以上。
拓展地产项目奖励方案
拓展地产项目奖励方案一、目的。
咱们搞这个奖励方案呢，就是为了激发小伙伴们拓展地产项目的积极性，就像给大家打一针强心剂，让每个人都像小火箭一样冲出去找项目，把咱们的地产事业搞得红红火火的。
二、适用范围。
这个方案适用于所有参与地产项目拓展的小伙伴们，不管你是在市场前沿冲锋陷阵的销售精英，还是在幕后默默做调研的分析小能手，只要你对项目拓展有贡献，奖励就有你的份儿。
三、奖励设置。
1. 项目信息提供奖。
要是你像个情报小特工一样，给公司提供了一个靠谱的地产项目信息，这个信息经过评估是有很大潜力的，那你就可以得到一笔信息费。
比如说，这个项目如果初步估算价值在[X]元以内，就给你[具体金额1]元的信息奖励；要是项目价值在[X]元到[X]元之间，那奖励就提高到[具体金额2]元。
这就像是你发现了一个宝藏，我们先给你点小报酬表示表示。
2. 项目初步洽谈成功奖。
当你和项目方初步谈妥了合作意向，就像搭起了一座通往宝藏的小桥，这时候就有更大的奖励啦。
根据项目的规模大小来定，如果是小型项目（具体规模定义），奖励你[具体金额3]元；中型项目（具体规模定义）的话，奖励[具体金额4]元；要是大型项目（具体规模定义），那可不得了，直接奖励[具体金额5]元。
这就像是你在这个项目里种下了一棵摇钱树，先让你尝尝果实的甜头。
3. 项目签约奖。
这个可是重头戏啊！当项目成功签约，你就像个大功臣一样，公司肯定不会亏待你。
对于小型项目签约，奖励你[具体金额6]元，同时再给你一个国内豪华游的机会，让你好好放松放松；中型项目签约，奖励[具体金额7]元，外加一辆[具体车型]汽车，开着车出去多拉风；大型项目签约，那奖励就更丰厚了，直接给你[具体金额8]元的现金奖励，再加上一套公司旗下的精品房产（或者等价的购房补贴），让你也体验一下住自己公司开发的好房子的感觉。
4. 团队协作奖。
咱们都知道，地产项目拓展不是一个人能搞定的事儿，需要团队的小伙伴们齐心协力。
如果一个团队在项目拓展过程中表现特别出色，团队成员之间配合默契，就像一群超级英雄组合一样，那这个团队就可以得到团队协作奖。
常规房地产奖项收集
2019年7月8日
常规房地产奖项收集
[国内知名奖项]
2019年7月8日
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国内媒体举办知名奖项
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中国建筑创新示范楼盘
颁奖单位：建设部及《中国建设报》
费用：3万左右
回馈：奖牌《中国建设报》一个专刊一个参赛单位的合集汇编钓鱼台颁奖
补充：
“中国房地产诚信企业”称号
“全国优秀示范住宅小区”称号
中国和谐人居贡献企业奖章
全国经典人居世联中铁建项目组2010-9-6。
工程项目进度奖项
工程项目进度奖项
1.最佳项目进展奖：该奖项表彰在项目的整个执行过程中，
取得最佳进展的团队或个人。
这个奖项评价标准严格，综合考
虑项目进度、质量、成本控制和客户满意度等因素。
2.最佳时间管理奖：该奖项强调项目按时交付的重要性，表
彰在约定时间内完成项目的团队或个人。
评选标准主要考察项
目时间规划、进度控制和紧急情况应对能力等方面。
3.最佳进度控制奖：该奖项注重在项目执行过程中，有效控
制进度，保证项目按计划进行的团队或个人。
评选标准主要考
察项目进度控制的方法、手段和效果。
4.最佳项目提前完成奖：该奖项表彰在项目完成时间上超出
预期的团队或个人。
评选标准主要考察项目完成时间和质量，
以及提前交付所带来的附加价值。
5.最佳延期管理奖：该奖项强调在面临延期情况下，能够有
效应对和解决问题的团队或个人。
评选标准主要考察项目延期
管理的方法、策略和效果。
6.最佳危机处理奖：该奖项表彰在面临突发事件、危机或意
外情况时，能够迅速反应、采取措施并取得成功的团队或个人。
评选标准主要考察危机管理能力、解决问题的能力和对后续工
作的影响。
房地产奖励工作方案
房地产奖励工作方案背景房地产行业是一个龙头行业，对于国民经济的发展起到了重要的作用。
然而，由于市场竞争激烈，房地产行业的从业人员需要付出更多的努力和汗水。
为了激励房地产行业的从业人员积极创业、进取和实现自己的价值，我们公司推出了一项房地产奖励工作方案。
目的本奖励工作方案的目的在于：•激励房地产行业从业人员积极创新、提高工作效率、降低成本和提高服务质量•增强公司的竞争力和市场占有率•倡导企业家精神和创业精神奖项设立本奖项分为以下几个方面：1. 业绩奖获得本奖项的从业人员必须取得优异的业绩表现，所以设立了以下三个奖项：1.1. 最佳业绩奖该奖项旨在表彰业绩最佳的从业人员，设立价值10万元的奖金，并颁发荣誉证书。
1.2. 业绩突出奖该奖项表彰在本季度内业绩出色的从业人员，设立价值5万元的奖金，并颁发荣誉证书。
1.3. 业绩进步奖该奖项表彰在本季度内业绩有明显进步的从业人员，设立价值3万元的奖金，并颁发荣誉证书。
2. 创新奖本奖项旨在激励从业人员在工作过程中积极探索、敢于创新、迎难而上，设立以下两个奖项：2.1. 最佳创新奖该奖项表彰在技术、服务、管理等方面有重大创新的从业人员，设立价值8万元的奖金，并颁发荣誉证书。
2.2. 创新进步奖该奖项表彰在技术、服务、管理等方面有明显进步的从业人员，设立价值5万元的奖金，并颁发荣誉证书。
3. 服务奖本奖项旨在表彰在服务中发挥了优秀作用的从业人员，设立以下两个奖项：3.1. 最佳服务奖该奖项表彰在服务方面表现最出色的从业人员，设立价值6万元的奖金，并颁发荣誉证书。
3.2. 服务进步奖该奖项表彰在服务方面有明显进步的从业人员，设立价值3万元的奖金，并颁发荣誉证书。
奖励规定本奖项设立了以下几个奖励规定：1.本奖项有效期为一年，每年评选一次。
2.奖金发放时应缴纳个人所得税。
3.若有多名获奖人员，奖金按照人均分配。
4.若获奖人员因违反公司规定被行政处罚、停职、解聘等，其所获奖金应当追回。
房地产工程奖励方案模板
房地产工程奖励方案模板一、奖励目的为了激励和表彰在房地产工程领域取得突出成就的个人和团队，提高房地产工程项目的整体质量和效率，特制定本奖励方案。
二、奖励对象1.个人奖励：对在房地产工程领域有杰出表现的个人进行奖励。
2.团队奖励：对在房地产工程项目中取得显著成就的团队进行奖励。
三、奖励范围1.在房地产工程项目中突出表现的个人和团队。
2.在房地产工程设计、施工、管理、监理等领域取得显著贡献的个人和团队。
3.在房地产工程项目中提出创新理念、解决疑难问题并取得显著成效的个人和团队。
四、奖励标准1.对个人奖励：在房地产工程领域表现突出的个人将获得一定奖金和荣誉证书。
2.对团队奖励：在房地产工程项目中取得显著成就的团队将获得一定奖金和荣誉证书。
3.对创新理念和解决疑难问题的奖励：对在房地产工程项目中提出创新理念、解决疑难问题并取得显著成效的个人和团队将给予额外奖金和荣誉证书。
五、奖励评选流程1.提名阶段：房地产工程项目相关部门提出候选人名单，并提交相关证明材料。
2.评审阶段：评审委员会根据提名名单和相关材料对候选人进行评审，并决定最终的获奖名单。
3.公示阶段：公示获奖名单，并接受相关部门和个人的监督和意见。
4.奖励颁发：在公司颁奖典礼上对获奖者进行颁奖，并向媒体和社会公布获奖信息。
六、奖励管理1.奖励管理委员会：公司设立相关部门组成奖励管理委员会，负责奖励活动的组织和管理。
2.奖励资金来源：公司将专门划拨一定的奖励基金作为奖励资金来源。
3.奖励申报要求：对个人和团队的奖励申报要求均在提名阶段发布，申报材料需真实有效。
4.奖励效果评估：对奖励方案进行全面评估，及时对奖励标准、流程等做出调整，保证奖励方案的公正性和公平性。
七、奖励保密公司对奖励人员的个人信息及相关材料进行严格保密，不允许随意披露。
八、奖励宣传公司将通过公司网站、媒体和其他适当方式进行奖励宣传，并将获奖信息及时更新。
九、奖励方案调整公司有权根据实际情况对奖励方案进行调整，并向员工和社会公众公布调整信息。
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常规房地产奖项收集获奖名称颁发单位获奖条件具体规定获奖奖励图片詹天佑奖中国土木工程学会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》申报本奖项的单位必须是中国土木工程学会的团体会员。
申报本奖项的工程须具备下列条件：1、必须在工程设计和施工中突出体现应用先进的科学技术成果，有较高的科技含量；并具有一定的规模和代表性。
2、必须在某些技术方面有显著创新和突破，综合评价达到国内同类工程中的领先水平和国际先进水平；3、必须是经竣工验收并经过1年以上使用核验，没有出现工程质量问题。
4、必须是施工质量优质工程。
颁发“詹天佑奖”金像和奖牌、荣誉证书。
绿色建筑创新奖建设部全国绿色建筑创新奖实施细则第七条申报创新奖的项目应符合以下基本条件：（一）在保护自然资源和生态环境、节地、节能、节水、节材、减少环境污染等方面，综合效果显著的公共建筑和住宅建筑等工程项目。
（二）符合国家基本建设程序和管理规定，以及有关的技术标准规范。
（三）因地制宜地采用适宜的绿色建筑技术、工艺与产品，运营管理水平较高，实现社会、环境、经济效益的统一。
（四）取得绿色建筑评价标识。
（五）项目无工程质量安全事故和隐患。
第二十三条住房城乡建设部向获得创新奖的项目、单位和个人颁发证书和证牌。
华夏建设科学技术奖华夏建设科学技术奖励委员会关于发布修订的《华夏建设科学技术奖励办法》的通知第十五条申报华夏奖的项目应符合下列条件：一、在技术（或方法）上有重要创新，技术难度较大，解决了行业发展中的热点、难点和关键问题，总体技术水平和技术经济指标达到行业领先水平。
二、经济效益、社会效益和环境效益显著，并经过2年以上（含2年）较大规模的推广应用，取得明显效益。
三、成果转化程度高，具有较强的示范作用和推广应用价值，对提高行业或技术领域的技术含量，推动行业或技术领域科技进步作用明显。
第十六条申报华夏奖项目的主要完成单位和个人应满足以下条件：一、主要完成单位应当是在国内注册的独立法人；二、主要完成单位应当在项目研制、开发、投产和推广应用过程中提供重要的技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到关键的组织、管理和协调作用；三、主要完成人应具备下列条件之一：（一）在项目总体技术方案的设计中做出重要贡献；（二）在关键技术和疑难问题解决过程中做出重要技术创新；（三）在成果转化和推广应用过程中做出突出贡献。
第四十条奖励委员会向授奖项目的单位和个人分别颁发奖状、证书和奖金。
2 / 123 / 12人居综合大奖建设部、中国城市规划学会、中国风景园林学会、中国建筑学会详见附件《中国人居环境奖申报和评选办法》申报条件企事业单位、社会团体：认真贯彻落实国家方针政策、法律法规，为改善城镇人居环境做出了突出贡献；积极从事和广泛参与改善城镇人居环境工作。
有效动员和引导社会公众积极参与改善城镇人居环境工作。
项目：能够体现可持续发展战略思想，有效利用资源；在改善人居环境方面成效显著，并具有推广价值，或能给予其他地区以有益启迪的住区发展、城镇基础设施和环境设施建设、城镇污染治理等项目；不存在拖欠工程款或农民工工资以及因拆迁引起大量群众上访事件等问题。
奖牌和证书建筑设计奖中国建筑协会建筑设计奖申报及评审条例申报项目应满足以下条件：1.申报项目符合国家建设工程管理相关规定，具有一定的建设和投资规模。
2.申报项目在申报前应为竣工验收合格，投入使用一年以上，运行状况正常。
3.申报项目应由推荐单位进行推荐.推荐单位可以是中国建筑学会直属分会,团体会员，地方建设行政主管部门、地方建筑(土木)学会。
第二十条授予获奖项目的申报单位建筑设计奖奖牌和荣誉证书；授予主要设计人员建筑设计奖4 / 124.申报项目的主体可以是项目的建设单位、设计单位、地方建设行政主管部门5.申报项目按其排名顺序注明主要设计人员，负责的主要工作内容。
主要设计人员一般不宜超过5人，大型项目不宜超过8人，超大型项目不宜超过11人。
荣誉证书。
奖牌和证书闽江杯福建省工程质量管理协会福建省《闽江杯》奖（省优质工程）评审办法第九条工程设计合理、先进，符合《工程建设标准强制性条文》的有关规定，无结构隐患和明显的使用功能缺陷，工程质量应达到本章相关条款的规定。
第十条省优质工程评选应优先从“科技示范工程”和积极开展ＱＣ小组活动的工程中选取，以提高优质工程的科技含量和推动ＱＣ活动的开展。
第十一条申报《闽江杯》奖的项目必须是设区市评选出的优质工程，专业工程由主管单位或专业协会或质量监督部门认可的优良工程，其整体质量标准为：工业建设项目的所有单位工程必须１００％合格，且单位工程的优良品率达６０％及以上（通信工程的优良率须达８０％及以上），如系单位工程，则应符合本条第（三）款的规定。
第九条第二十九条凡荣获《闽江杯》奖的单位，颁发《闽江杯》奖杯、奖状证书。
广厦奖中国房地产业协会、地产协会会员“广厦奖”管理办法1.总建筑面积5万平方米以上。
2.符合国家现行法律、法规和开发建设程序及标准规范，经当地建设行政主管部门验收备案，且交付使用一年以上，住户（用户）满意度高。
3.住宅类项目应符合《住宅建筑规范》、《住宅设计规范》、《城市居住规划设计规范》等一系列国家与地方相关法律、法规和其他强制性技术标准要求。
4.各省、自治区、直辖市向“广厦奖”办公室推荐的住宅项目必须已通过住房和城乡建设部住宅产业化促进中心组织的住宅性能认定终审，普通住宅项目应达到国家颁布的《住宅性能评定技术标（GB/T50362-2005)规定的2A级以上（含2A）性能等级标准，“广厦奖”奖杯和获奖证书。
5 / 12保障性住宅项目达到1A级性能等级标准。
5.节能减排等产业化技术突出。
凡获得省、部级和部有关社团奖项的推荐项目，可作为“广厦奖”评选参考依据。
精瑞科学技术奖精瑞科学技术奖奖励办公室，全国工商联房地产商会主办。
“精瑞科学技术奖”评审办法精瑞奖致力从绿色生态、低碳环保、规划设计、建筑设计、室内设计、建筑文化等角度发掘各类型人居与城市建设最优秀的实践项目，同时注重促进行业的创新，包括：绿色技术与产品创新、投融资创新、运营管理创新、产业创新等。
绿色住区奖绿色建筑奖规划设计奖建筑设计奖室内设计奖建筑文化奖绿色技术产品奖人居智能化创新奖绿色建筑设计标识证书建筑节能与科技司、绿色建筑管理办公室、地方住房城乡建设主管部门《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006《绿色建筑评价技术细则》及补充说明《绿色建筑评价标示管理办法（试行）》1.绿色建筑评价指标体系由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理（住宅建筑）或全生命周期综合性能（公共建筑）六类指标组成。
每类指标包括控制项、一般项与优选项。
2 绿色建筑的评价原则上以住区或公共建筑为对象，也可以单栋住宅为对象进行评价。
评价单栋住宅时，凡涉及室外环境的指标，以该栋住宅所处住区环境的评价结果为准。
3 对新建、扩建与改建的住宅建筑或公共建筑的评价，在其投入使用一年后进行。
4 绿色建筑评价的必备条件应为全部满足本标准第四章住宅建筑或第五章公共建筑中控制项要求。
按满足一般项数和优选项数的程度，绿色建筑划分为三个等级，等级按表 3.2.4-1 、表 3.2.4-2确定。
一星绿色建筑设计标识证书二星绿色建筑设计标识证书三星绿色建筑设计标识证书6 / 12获奖名称颁发单位获奖条件具体规定获奖奖励图片7 / 12中国地产金砖奖21世纪经济报道博鳌·21世纪房地产论坛组委会“中国地产金砖奖”评选标准绿色地产大奖：参评项目不限项目类型，但需严格符合绿色生态标准；参评项目建筑面积在3万平方米以上，建设进度为结构封顶；参评项目的审美基础必须是舒适、健康、高效、优美，符合天长地久的可持续发展原则；、硬件：要在能源、水、气、声、光、电、热、绿化、废弃物处理、建筑材料和人文生态环境等11个生态子系统方面，符合相关生态住宅评定标准；软件：要在人流、物流、能流、信息流等方面，符合整体、协调、循环、自生和发展的生态原则，有很好的“生态位”；参评项目的知名度、美誉度、号召力、影响力俱佳，是当地的明星楼盘。
年度人居经典大奖：参评项目仅限于住宅项目；参评项目建筑面积在10万平方米以上，建设进度为结构封顶；参评项目的知名度、美誉度、号召力、影响力俱佳，是当地的明星楼盘；参评项目的规划设计充分体现“和谐人居”的理念，采用了多项新技术、新材料，节能环保；参评项目物业管理水平高，有和谐、浓郁的社区文化，公众口碑好；参评项目符合建设部百家房地产企业“放心房”宣言的有关规定；参评项目以年度业绩参与推介，以往业绩不作为考核推介依据。
绿色地产类：年度最佳低碳实践案例大奖年度绿色地产大奖专业品牌类：年度人居经典大奖年度创新大奖年度商业地产大奖博鳌十年合作大奖：博鳌十年绿色地产大奖博鳌十年人居经典大奖8 / 12中国地产奥斯卡名人•名企•名盘征评活动中国中小商业企业协会、中国住宅博览会组委会中国地产奥斯卡参评要求中国地产奥斯卡名企参评要求：1、企业年度的开发量在20万平方米以上，竣工量在10万平方米以上，销售额在5亿人民币以上；2、具备5年以上房地产开发资历，综合实力排行当地房地产企业十强；3、连续两年的年成长性在15%以上；4、企业必须有较强的核心竞争力，有突出的企业文化和创新精神，开发的项目为当地明星楼盘；5、企业必须有品牌知名度、美誉度、号召力和影响力，企业在品牌塑造上有理论和实践上的创新；6、企业的推介为年度业绩推介，以往业绩不作为考核推介依据。
中国地产奥斯卡名盘参评要求：1、参与推介的项目不限开发类别；2、项目建筑面积在10万平方米以上，建设进度为结构封顶；3、项目年度（2009年3月—2010年3月）的销售额不低于1个亿，销售率不低于50%；4、项目的知名度、美誉度、号召力、影响力俱佳，是当地的明星楼盘；5、项目的规划设计、建筑、环境、智能化等方面个性鲜明，产品具备创新特色；采用了多项新技术、新材料，符合国家建筑节能标准；6、物业管理水平高，有独特的社区文化，公众口碑好；7、符合住房和城乡建设部百家房地产企业“放心房”宣言的有关规定；8、项目以年度业绩参与推介，以往业绩不作为考核推介依据。
201x中国十大商业地产项目201x中国最佳节能楼盘201x中国最佳生态楼盘201x中国最佳园林景观201x中国最佳居住生活精品楼盘201x中国最佳公寓201x中国最具投资价值商业楼盘201x中国最佳国际花园社区9 / 12金盘奖专业杂志《时代楼盘》“金盘奖”评选流程第一阶段：项目自荐，组委会初次筛选第二阶段：项目初评，专家推荐项目名单第三阶段：组委会统计（2012年10月）第四阶段：评审组现场投票，宣布获奖结果第五阶段：金盘奖活动周(详官方网:)年度最佳商业楼盘年度最佳公寓年度最佳样板房年度最佳综合楼盘中国人居典范建筑规划设计方案竞赛中国民族建筑研究会按“中国人居典范建筑规划设计方案竞赛”评选办法和各种类申报表的要求进行申报。