EPC工程总承包项目责任书
工程项目epc总承包合同(3篇)
工程项目epc总承包合同第1篇发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：担保方(以下简称丙方)：经甲乙双方协商，甲方决定将学院二期工程五栋宿舍楼发包给乙方，为明确双方的主要权利和义务，特订立本合同，以此作为双方互相信守的依据。
一、工程概况1、工程名称：西安华______舍楼;2、工程地点：西安户县东大西安华______内;3、工程规模：五楼宿舍楼，地上六层，砖混结构，建筑面积34000平方米。
二、工程承包范围和内容：施工图所涉及的全部土建、安装工程。
三、工程质量标准：经甲方验收合格。
四、工程进度要求：具备施工条件后，经甲方乙方协商确定。
五、乙方进场施工时间：甲方须在________年____月____日前满足乙方正式进场、能正常施工的条件，如会审后的施工图纸、三通一平等发包方应具备的发包条件。
六、工程结算方式：按《________年____省建筑工程综合概预算定额》和《________年____省安装工程预算定额》及其配套的费用定额进行结算，并做如下调整：1、项目直接费中定额基价人工费的计取：按定额工日数量100元工日。
2、按费用定额中一类工程取费标准进行取费;即设定项目直接费为A、其他直接费为B、现场经费为C、间接费为D，差别利润为E，则， (ABC)(ABCD)贷款利息根据计费依据，分别按直接工程费的计取和按人工费的计取;安全文明施工补贴按不含税造价的计取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接费的5%(人工费的20%)的配合费，并收取分包部分直接费的8%(人工费的30%)的管理费;甲方借用工按每工日100元100元25%进行结算;养老统筹和四项保险分别按、的费率计取费用。
3、项目直接费中定额基价机械费的计取：按定额机械费150%结算。
4、定额中有明确价格的材料(含水电、土建安装主材、地材和辅材)，按定额基价计入取费后，并按市场采购价采保费(费率为)装卸费运输费和途耗费用进行价差调整，市场价以双方认质认价为准;若双方认价发生争议，以采购期间____省工程造价信息公布价格为准;定额中没有明确价格的材料(如辅材等)，按定额基价150%计入并取费。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
XX工程总承包单位项目负责人工程质量终身责任承诺书
XX工程总承包单位项目负责人工程质量终身责任承诺书
本人受单位（法定代表人）授权，担任
工程项目的总承包单位项目负责人，对该工程项目的总承包工作实施组织管理。
本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，对工程建设过程中和工程设计使用年限内因施工导致的工程质量事故或质量问题承担终身责任。
在工程建设过程中认真履行下列职责：
⒈严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行工程总承包合同所规定的责任和义务，按照合同约定对建设单位负责。
⒉加强对工程总承包项目的管理，根据合同约定和项目特点，制定项目管理计划和项目实施计划，建立工程管理与协调制度，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，合理调配设计、采购和施工力量，实现对工程总承包项目的有效控制。
⒊积极组织各参建单位配合建设单位完成工程竣工验收，签署工程质量保修书。
⒋积极督促勘察、设计、施工等有关单位落实质量责任。
⒌定期组织质量隐患排查，及时督促责任单位消除质量隐患；督促责任单位落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。
⒍按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
⒎法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
本承诺书一式四份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份交建设单位，一份由工程总承包单位留存。
— 1 —
工程总承包单位（公章）：— 2 —。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书总承包单位安全责任书1.责任概述总承包单位（以下简称承包方）在项目实施过程中承担着维护施工安全的重要责任。
本安全责任书详细规定了承包方在项目中的安全责任和相关管理要求，旨在确保项目施工过程中的安全可靠。
2.安全管理制度2.1 承包方应建立健全项目安全管理制度，并确保全体员工严格遵守相关规定。
2.2 安全管理制度应包括但不限于施工现场安全管理、安全培训与教育、安全设备管理等内容。
3.施工现场安全管理3.1 承包方应对施工现场进行全面规划和布置，确保合理分配资源、合理安排工程进度。
3.2 承包方需严格贯彻施工现场安全管理制度，包括但不限于施工现场巡查、危险源辨识和隐患排查等。
3.3 承包方应制定应急预案，确保在突发事故发生时能及时有效地做出反应并组织救援。
4.安全培训与教育4.1 承包方应定期组织安全培训与教育活动，确保员工具备相关安全知识和操作技能。
4.2 安全培训与教育内容应包括但不限于安全意识培养、安全操作规程、应急处理措施等。
5.安全设备管理5.1 承包方应按照国家相关标准和规定配备必要的安全设备，并确保设备完好、有效。
5.2 安全设备应定期检测、维修和更换，以确保其安全性能处于良好状态。
6.法律责任6.1 承包方在项目实施过程中发生安全事故的，应承担相应的法律责任。
6.2 承包方违反安全管理制度的，应负主要责任，并承担相应的纠正措施和处罚。
附件：________1.安全管理制度2.施工现场安全巡查记录表3.安全培训与教育计划4.安全设备检测维修记录法律名词及注释：________1.安全意识培养：________对员工进行相关安全知识培养，提高其对安全问题的认识和重视程度。
2.应急处理措施：________在突发事故发生时，迅速采取相应的措施，以最小化事故损失。
3.主要责任：________对违反安全管理制度的行为负有重要责任，包括但不限于承担违约责任或赔偿责任。
富春湾大道二期EPC工程总承包工程进度责任书
5、管道工程累计完成3.87%；
6、河道工程累计完成4.5%；
三、年底形象进度情况
详见见附件
四、重点要求：
1、工程进度为项目经理第一责任人，每15天总结一次进度推进情况，针对滞后原因必须分析到位，并将措施落实到位，确保进度目标的实现。
2、施工单位项目部必须将进度目标分解落实，每周监理例会必须按照年度总目标分解对比施工现场的进度对比，并将每个工作面的人员数量如实统计汇报。编制下一周的工作面人员安排情况。
3、施工单位项目部对进度目标管理责任制的执行情况，进行跟踪检查劳务分包的落实情况，做到层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。
4、监理单位加强进度控制，每半个月对施工现场的进度情况进行总结汇报。
5、监理单位对施工现场闲置工作面每天汇报闲置情况，工作面闲置包括人员数量不足、材料问题、组织不和理等，形成进度预警。
本责任状经签字后生效，未能按照进度计划节点完成，严格按照合同条款处罚。
施工单位
监理单位
全过程咨询单位
建设单位
项目经理：
总监理工程师：
负责人：
负责人：
年 月 日
2021年度施工进度目标责任书
工程根据政府年度大计划要求，以及结合目前的实际施工进度，为了进一步加强进度管理力度，特制订本进度目标责任状。
一、目标任务：12月底完成总工程量40%。
二、形象进度
1、1#隧道工程累计完成7.8%；2#隧道工程累计完成45.5%；
2、桥梁工程累计完成11.4%；
3、道路工程累计完成9.41%；
6、建设单位及全过程咨询单位定期检查施工完成情况。
7、（一）在过程中未按约定完成月度目标任务，施工单位违约金处罚2万元，监理单位违约金处罚1万元。
EPC工程总承包项目责任书
EPC工程总承包项目管理目标责任书公司已与（业主）签订项目总承包合同，任命为项目经理，特组建项目经理部，负责履行合同任务。
为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。
1、项目概况项目名称：项目经理：建设地点：业主名称：合同范围：合同工期：项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。
2、项目总体目标：2.1经济责任目标2.1.1成本控制目标/利润率目标：(具体由公司编制)成本控制目标表2.1.2回款率目标：（具体由综合部编制）年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%.实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。
应收项目应收帐款实收帐款回款率（%）设备款建安工程款技术服务款年度帐款年度回款率目标100%2.2综合管理目标：2.2.1进度目标(具体由项目管理中心编制)完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下:考核项目节点内容节点目标备注第一里程碑节点控制在节点目标之前第二里程碑节点控制在节点目标之前第三里程碑节点控制在节点目标之前第四里程碑节点控制在节点目标之前第五里程碑节点控制在节点目标之前2.2.2质量目标（由项目管理部编制）完全满足项目合同及行业规范确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO14000标准确立的质量管理体系控制过程质量。
2.2.3安全目标（具体由项目管理部编制）做到“六不、一控、一实现”。
即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。
2.2.4客户满意度目标无客户的有效投诉无合作伙伴的有效投诉2.2.5团队管理目标(具体由综合部编制)无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。
epc工程总承包合同参考模板(七篇)
epc工程总承包合同参考模板甲方：____路桥集团有限公司(以下简称甲方)乙方：_____(以下简称乙方)甲乙双方共同参与投标的(以下简称主合同)，在双方共同努力下，业主将该合同授予甲方。
经协商，甲乙双方就合作施工主合同工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。
第一条工程实施责任及要求1、甲方将主合同项下全部工程的实施责任交乙方承担(包括该合同项下的全部变更工程)。
2、工期、质量必须满足主合同或业主要求。
第二条甲方责任1、负责及时办理主合同的履约担保和动员预付款担保手续。
2、负责为乙方实施主合同提供相应的授权，解决只能由甲方解决的事项。
3、负责及时向乙方传递来自业主、监理、沿线地方政府的涉及本协议执行的指令、通知、图纸、资料等。
4、负责在乙方所做计量支付申报工作上，及时办理需要自身完成的工作。
5、负责工程质量、进度、文明施工、安全生产、环境保护、计量支付等方面的监督检查。
第三条乙方责任1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。
2、负责以自身资源按照主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈亏。
3、自觉接受甲方、业主、监理的各项监督检查。
4、负责自本协议签字之日起____日内，向甲方交纳：_____甲方为办理主合同保函而向银行交纳的抵押金元及相应的财务费元。
5、负责自本协议签字之日起____日内，向甲方交纳：_____本协议履约保证金元。
6、保证不以甲方或项目部的名义从事于本工程无关的活动。
7、未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。
8、负责及时清偿为实施本工程而产生的各类债务，及时支付民工工资。
9、每月____日前向甲方报送当月统计报表及下月进度计划。
业主计量支付报表批复后____日内传至甲方。
10、工程结束后，除向业主提交完整的竣工资料外，还需向甲方提交业主终期支付报表，交工证书、施工总结等。
11、负责为甲方派遣到本工程从事本工程管理、或解决需由甲方出面解决的问题的人员提供必要的工作和生活条件。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书尊敬的领导：为了加强总承包单位的安全生产管理，确保施工过程中的人员安全和工程质量，我们自觉履行法律、法规、规章和规范性文件规定的安全生产责任，制定了以下总承包单位安全责任书，明确了责任分工、安全管理措施和安全目标，以期推动全体员工形成安全理念，提高安全生产管理水平。
一、总承包单位基本情况（描述总承包单位的名称、注册资金、组织结构、主要负责人等情况）二、安全生产管理组织结构（描述总承包单位的安全生产管理组织机构设置、职责分工和人员配备等情况）三、安全生产责任的明确1.领导责任（描述总承包单位领导对安全生产工作的重视程度、领导责任的具体要求）2.部门责任（描述总承包单位各部门对安全生产工作的具体责任和管理要求）3.项目责任（描述总承包单位对每个项目的安全生产责任和管理要求）四、安全管理措施1.制定安全生产管理制度（描述总承包单位建立健全的安全生产管理制度，包括安全责任制度、安全操作规程、应急预案等）2.加强安全培训和教育（描述总承包单位加强对员工的安全培训和教育，包括岗前培训、定期培训、应急演练等）3.安全检查和隐患排查（描述总承包单位加强对施工现场的安全检查和隐患排查，确保发现问题及时解决）4.安全技术措施（描述总承包单位采取的安全技术措施，包括施工设备的选用、操作规范、防护设施的设置等）5.安全意识培养（描述总承包单位推动员工树立正确的安全意识，倡导文明施工和优质工程观念）五、安全目标与考核指标（描述总承包单位设定的安全目标和考核指标，以及奖惩措施）六、安全管理的监督与评估（描述总承包单位建立的安全管理监督与评估机制，包括内部监督、第三方评估等）七、安全事故的应急处置和调查处理（描述总承包单位对安全事故的应急处置措施和调查处理程序，包括事故报告、救援措施等）八、责任书的修改和补充（描述总承包单位对本责任书的修改和补充程序和要求）九、附则（描述其他需要补充说明的事项）以上便是我们总承包单位安全责任书的主要内容，我们将严格按照安全责任书的要求执行，做到责任明确、措施有力、目标清晰、监督到位、奖惩有序。
工程施工总承包责任书
工程施工总承包责任书为规范工程施工总承包过程中的责任分工、合作协作等事宜，特制定本责任书，以明确各方的责任义务和权利义务，确保工程顺利进行并达到预期效果。
一、总承包商的责任：1.1.总承包商应根据合同内容和相关规定，承担工程的总责任，包括但不限于工程质量、工程安全、工程进度等方面的责任。
1.2.总承包商应按照合同约定的时间节点进行进度控制，确保工程按期完成并达到合同要求的质量标准。
1.3.总承包商应负责组织实施工程的施工方案，安排施工人员和施工设备，确保施工过程安全、顺利进行。
1.4.总承包商应按照相关规定负责施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。
1.5.总承包商应负责组织施工过程中的质量检验和验收工作，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
1.6.总承包商应严格按照合同要求履行其他相关责任，保障工程施工过程的顺利进行。
二、业主的责任：2.1.业主应按照合同约定的支付方式和时间节点按时支付工程款项，确保工程施工过程中资金的可持续性。
2.2.业主应提供必要的支持和协助，协调解决工程实施中的问题和矛盾，确保工程进度和质量。
2.3.业主应按照相关规定为总承包商提供施工现场和设施所需的证件和手续，确保施工过程的合法性和规范性。
2.4.业主应对工程的设计和变更提供必要的支持和协助，确保设计方案的合理性和实施性。
2.5.业主应按照相关规定履行其他相关责任，与总承包商共同承担工程实施过程中的风险和责任。
三、设计方的责任：3.1.设计方应按照相关规定提供工程设计方案和相关资料，确保设计方案的合理性和可实施性。
3.2.设计方应提供必要的技术支持和协助，解决工程设计中的问题和矛盾，确保设计方案的顺利实施。
3.3.设计方应对设计方案的变更和调整提供技术支持和帮助，确保工程实施中设计变更的合理性和影响的可控性。
3.4.设计方应派遣必要的技术人员和工作人员到现场协助解决设计问题，确保设计方案的实施和质量。
项目公司与总承包部的进度目标责任书
项目公司与总承包部的进度目标责任书一、背景介绍1. 项目名称：XXXX工程项目2. 项目地点：XXX省XX市3. 项目概况：XXXX工程项目是一项重大的基础设施建设项目，涉及XX领域，总投资额约XX亿元，工程规模庞大，对项目的进度控制和管理至关重要。
二、目标确定1. 完成时间：按照合同约定，本工程项目应在XX年XX月完成交付使用。
2. 进度要求：确保项目各阶段的进度均符合合同规定的时间节点，确保工程质量和安全。
3. 责任部门：项目公司与总承包部将共同负责项目进度的控制与管理。
三、项目公司义务1. 资金保障：项目公司应按时足额支付款项，确保工程资金的到位和安全使用。
2. 合规管理：项目公司应严格遵守国家相关法律法规和标准规范，确保工程建设过程中的合规管理。
3. 项目监管：项目公司应组织专业监理团队，对工程施工过程中的合规性和质量进行监督和检查。
4. 问题协调：项目公司应及时协调解决在工程建设过程中遇到的各类问题，确保工程建设进度不受影响。
四、总承包部义务1. 施工计划：总承包部应按照合同约定，制定详细施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 安全管理：总承包部应设立专业安全管理团队，严格遵守施工安全法规，确保施工现场的安全。
3. 资源供应：总承包部应确保所需施工资材及设备的供应和使用符合国家标准，确保工程施工正常进行。
4. 质量控制：总承包部应建立完善的施工质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
五、进度考核1. 考核标准：项目公司与总承包部应按照合同约定的进度标准进行考核，并定期汇报工程进度情况。
2. 奖惩机制：对于进度达标的部分，项目公司将予以奖励，对于未能达标的部分，将依合同约定进行处罚。
3. 交流协调：项目公司与总承包部应建立健全的交流协调机制，及时交流解决工程进度相关问题。
六、承诺与约定1. 项目公司和总承包部均确认并接受上述进度目标责任书，并承诺全力配合，共同完成项目的建设任务。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书致：总承包单位安全责任书尊敬的总承包单位：为确保项目的顺利进行，保障所有参与人员的生命安全和财产安全，根据相关法律法规及项目管理要求，特向贵单位发出本安全责任书。
本安全责任书将详细规定贵单位在工程项目中应承担的安全责任，并对违反安全规定的处罚措施进行明确。
一、安全责任的界定作为总承包单位，贵单位将承担工程项目中的综合安全责任，包括但不限于：1. 确保工程施工期间的人员安全，建立健全的安全管理体系；2. 严格遵守相关安全法律法规，制定并执行科学合理的安全操作规程；3. 对施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 确保施工现场的良好秩序，防止事故发生。
二、安全管理措施为履行安全责任，贵单位需采取以下措施：1. 设立专门的安全管理部门，配备专业的安全管理人员；2. 制定并实施有效的安全操作规程，包括但不限于施工作业流程、安全设备使用规范等；3. 开展全体员工的安全培训，确保所有从业人员了解安全规范，并能正确使用安全装备；4. 每天进行安全检查，并将检查结果记录在安全检查表中；5. 及时整改施工现场存在的安全隐患，确保施工现场的安全环境；6. 与相关单位保持良好的沟通与协作，共同维护施工现场的安全稳定。
三、违规处罚措施为确保安全责任的履行，如贵单位违反工程项目的安全规定，我们将采取相应的处罚措施：1. 首次违规：书面警告，并要求立即整改；2. 多次违规：暂停贵单位在本工程项目中的工作，并通知有关部门；3. 情节严重或持续违规：取消贵单位在本工程项目中的总承包资格，并追究法律责任。
请贵单位详细阅读并遵守以上安全责任书，杜绝发生任何安全事故。
如有任何疑问，请及时与我们联系。
衷心希望贵单位与我们共同努力，为工程项目的安全和顺利完成做出积极的贡献。
此致总承包单位的名称日期。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书尊敬的总承包单位：为了确保工程施工过程中的安全，保障项目的顺利进行，特制定本《总承包单位安全责任书》，请贵单位领导和全体员工认真阅读并遵守。
一、总承包单位的安全责任作为总承包单位，贵单位应当全面负责工程项目的施工安全工作，确保工程的安全、质量、进度目标得以实现。
具体责任包括但不限于：1. 制定详细的安全管理制度和规范，明确施工过程中的安全要求和操作规范。
2. 配备足够数量的安全管理人员，确保施工现场的安全管理工作得到有效落实。
3. 提供必要的安全培训和教育，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
4. 设立完善的安全监督机构，对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现并消除隐患。
5. 参与安全技术交底，确保工程施工各项安全措施得到充分理解和落实。
6. 对施工过程中的各类风险进行科学评估和综合管理，采取必要的防护措施。
7. 确保相关安全设备和器材的选择、配置和使用符合国家相关标准和规范要求。
8. 建立健全的事故应急预案和救援机制，有效应对和处理紧急情况。
9. 积极配合监理单位和业主单位的安全检查和评估，及时执行整改任务。
10. 在工程竣工后，完成相关安全验收工作，将工程交付使用前的安全问题进行整改。
二、总承包单位的权利和义务1. 有权向业主单位要求提供项目合理的施工条件和必要的安全保障措施。
2. 有权对施工现场进行安全检查和评估，要求发现的安全隐患及时整改。
3. 有权要求业主单位在施工过程中提供必要的技术协助和沟通配合。
4. 有义务及时向业主单位报告发生的安全事故和突发事件，并积极协助处理。
5. 有义务在施工过程中保护好工程物资和设备，确保工程正常进行。
6. 有义务遵守国家相关法律法规、标准和规范，确保施工安全合规。
7. 有义务配合业主单位的验收工作，确保工程验收合格。
三、违约责任1. 如因总承包单位违反本责任书所规定的安全责任，导致工程发生事故和质量问题，负有全责，并承担相应的法律责任和经济损失。
EPC工程总承包项目责任书
EPC工程总承包项目责任书尊敬的各方领导、相关人员：根据EPC工程总承包项目开展的需要，我代表承包方XXX公司，在此向各位明确我们的责任和承诺。
本文将详细阐述我方在EPC工程总承包项目中的职责和使命，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
一、背景介绍EPC工程总承包项目是指承包方负责设计（Engineering）、采购（Procurement）和建设（Construction）三个环节。
作为整个工程的总负责人，我们将承担工程的全面管理和完成，确保项目按照合同约定的质量、进度、安全要求进行，并最终确保工程的顺利交付。
二、责任和使命1. 项目管理：作为总承包方，我们将致力于全面管理项目的各个环节。
包括但不限于制定项目实施计划、组织项目团队、监控工程进度、质量控制、安全保障等工作。
同时，我们将确保项目与政府、业主、设计单位等各方的沟通顺畅，做好各方之间的协调工作，以保证项目的顺利推进。
2. 设计管理：在EPC项目中，设计是一个至关重要的环节。
作为总承包方，我们将组织和管理设计过程，确保设计方案符合技术要求和合同约定，并且在设计阶段就考虑到施工可行性和运行维护要求。
我们将与设计单位紧密合作，进行设计审核和技术指导，保证设计的质量和合理性。
3. 采购管理：为了保证项目的按时完成，我们将负责项目所需材料和设备的采购工作。
在采购过程中，我们将与供应商建立良好的合作关系，按照合同约定的质量和数量要求进行采购。
同时，我们将对各个物资供应商进行资质审查，确保采购过程的合规性和供应链的可靠性。
4. 施工管理：作为承包方，我们将负责工程的施工和现场管理工作。
我们将组织合适的工人和技术人员，按照设计要求和施工规范进行施工。
在施工过程中，我们将进行现场的安全控制和质量检查，确保施工工艺和质量符合要求。
同时，我们将确保施工进度的控制，最大程度地保证按计划完成工程。
5. 质量控制：质量是工程建设的核心，我们将高度重视项目的质量控制。
EPC单位安全生产责任书
EPC单位安全生产责任书乙方作为工程项目的勘察设计、设备采购和施工总承包单位，对勘察设计文件满足施工安全要求负责，对勘察作业现场、施工现场的安全生产负总责，依法对工程项目勘察设计、设备采购和施工过程中发生的人身伤亡、设备损坏、财产损失等事故承担安全责任，并履行以下安全职责：1、乙方应当按照法律法规和工程建设强制性标准进行工程的勘察设计，提供的勘察设计文件应当满足工程施工安全的需要。
2、乙方在勘察作业过程中，应当制定并落实安全生产技术措施，保证作业人员安全，保障勘察区域各类管线、设施和周边建筑物、构筑物安全。
3、工程所在区域存在自然灾害或工程建设活动可能引发地质灾害风险时，乙方应当制定相应专项安全技术措施。
乙方应当根据基础开挖、洞室开挖等重大危险作业的地质条件变化情况，及时调整设计方案和安全技术措施。
4、对于采用新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料和特殊结构的，乙方应当在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
5、乙方应当根据施工安全操作和防护的需要，在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，提出防范安全生产事故的指导意见；工程开工前，应当向参建单位进行技术和安全交底，说明设计意图；施工过程中，对不能满足安全生产要求的设计，应当及时变更。
6、乙方应当按照国家法律法规和标准规范组织施工，制定安全管理制度和操作规程。
7、乙方应当按照国家有关规定计列和使用安全生产费用，应当编制安全生产费用使用计划，专款专用。
8、乙方应当在工程开工前编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施并按技术管理相关规定报审。
分部分项工程施工前，乙方应当向作业人员进行安全技术交底。
9、乙方应当定期组织施工现场安全检查和隐患排查治理，严格落实施工现场安全措施，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为发生。
10、乙方应当对因工程施工可能造成损害和影响的毗邻建筑物、构筑物、地下管线、架空线缆、设施及周边环境采取专项防护措施。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书总承包单位安全责任书一、简介总承包单位作为承担整个建筑工程的责任主体，在工程施工过程中，需要积极履行安全管理职责，确保工程的安全和质量。
本安全责任书旨在明确总承包单位在工程安全管理中的责任和义务，以确保工程施工过程中的安全和顺利进行。
二、安全管理职责1. 安全生产责任总承包单位应当严格执行国家相关法律法规和安全生产标准，负责建立安全管理制度和安全管理组织，确保工程施工过程中的安全生产。
2. 安全生产目标总承包单位应当确保工程项目的安全生产目标得到全面贯彻和执行，对安全生产目标的实现承担领导和监督责任。
3. 安全管理人员总承包单位应当配备专职安全管理人员，并对其进行培训，让其具备相关的安全管理知识和技能，以确保安全管理工作的有效实施。
4. 安全检查与监督总承包单位应当定期组织安全检查和评估工作，发现并纠正安全隐患，确保工程施工的安全进行。
5. 安全教育和培训总承包单位应当组织安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和技能，确保每个施工人员了解安全管理规定。
三、事故应急处理1. 事故预案总承包单位应当制定完善的施工安全事故应急预案，并定期组织演练，以提高应对突发安全事件的能力。
2. 事故报告与调查发生安全事故后，总承包单位应当立即报告并组织调查，制定整改措施，对事故进行总结并提出改进意见。
四、安全责任书的落实总承包单位应当将本安全责任书的内容以及相关安全管理制度和规章制度在工程施工现场张贴公示，并确保所有相关人员了解并遵守。
五、结语总承包单位在承担工程建设项目的过程中，安全是首要考虑的因素之一，只有做好安全管理工作，才能确保工程施工过程中的安全和质量。
本安全责任书对于总承包单位负责任的敲定，是对工程安全管理工作的最基本要求，也是确保工程成功竣工的关键所在。
以上是我对“总承包单位安全责任书”的文档撰写，涵盖了总承包单位在安全管理中的职责和义务。
希望对您有所帮助。
总包项目责任状
总包项目责任状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：总包项目责任状为了保障项目的顺利进行，确保各方的权益得到维护和保障，特制作本《总包项目责任状》，以明确各方责任，保障项目顺利进行。
一、承诺内容：我们承诺本项目的所有工作将严格按照合同约定和相关法律法规执行，确保项目能够按时、按质完成，并对项目过程中的任何问题负责解决。
二、安全保障责任：1. 我们将严格遵守相关安全管理规定，确保施工现场安全环境，减少安全事故的发生，保障工人和相关人员的人身安全。
2. 我们将提供必要的安全设备和培训，保证工人具备相应的安全意识和技能，确保施工安全。
三、质量保障责任：1. 我们将严格按照项目合同约定的质量标准进行施工，确保项目质量符合要求，达到客户满意的水平。
2. 我们将对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，确保问题不再出现，保障项目质量。
五、成本保障责任：1. 我们将按照项目合同约定的费用标准进行施工，确保施工成本控制在合理范围内，不擅自增加额外费用。
2. 我们将加强财务管理和成本控制，确保项目实施过程中的费用支出合理、透明，不出现乱收费等情况。
六、环保责任：1. 我们将严格遵守相关环保法律法规，加强施工现场环境保护，保护周边环境不受到污染。
2. 我们将采取有效的环保措施，减少施工过程中对环境的影响，确保施工不影响周边环境的安全和健康。
七、合作责任：1. 我们将积极配合相关部门和第三方进行工作，确保项目能够顺利进行。
2. 我们将保持良好的沟通和合作关系，不擅自做出损害项目合作关系的决定，确保项目合作顺利进行。
八、违约责任：1. 如果我方存在违约行为，导致项目不能按时完成或质量无法达到合同要求，我方将承担相应的违约责任，并赔偿相应的损失。
2. 如果对方存在违约行为，影响了项目进展或质量要求，我方有权要求对方承担相应的违约责任，并要求赔偿相应的损失。
九、其他条款：本责任状自双方签署之日起生效，至项目完工验收合格之日终止，期间不可修改或解除。
项目承包责任书
项目承包责任书项目承包责任书（精选12篇）在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
拟定责任书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是本店铺帮大家整理的项目承包责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目承包责任书 1根据太原市交警支队交通安全实施方案要求，为强化交通安全管理，确保交通安全，减少或杜绝交通事故的发生，搞好项目部交通安全管理工作，提高全体驾驶员的职业道德水平和技术操作素质，保障重点公路施工建设，根据公司下发的交通安全责任书，结合项目部的实际情况，特与项目部驾驶员签订交通安全责任书如下：一、项目经理要高度重视交通安全管理工作，并例入重要议事日程，项目部经理即是交通安全管理的第一责任人，要成立交通安全领导组，专人负责交通安全管理工作。
二、项目部要大力宣传安全工作的重要意义，加强对驾驶员职业道德教育，尤其是重点驾驶员的管理教育，提高技术操作水平，做到文明行车，安全礼让。
三、项目部所有驾驶员要严格遵守《道路交通安全法》，要做到不超载、超长、超宽、超员、超速、强行超车，严禁酒后开车，不得疲劳驾车、带病车，服从交管民警指挥，确保安全行车。
四、提高全民交通安全意识，教育全体职工遵守《道路交通安全法》及有关制度，加强对本单位自行车的管理工作，做到不闯红灯，不骑车带人，通过路口时不抢行、乱穿，避免发生自行车违章事故。
五、项目部要严格执行各项规章制度，重点抓落实，对交通安全管理的薄弱环节，应制定相应的防范措施，堵塞管理漏洞。
六、责任书签定后，如发生违章事故的，单位要立即上报公司，进行事故追查，通报批评。
若发生重、特大以上的交通事故五处运风项目部交通安全领导组会将按照有关规定对发生事故的单位领导和肇事者进行严肃处理，并给予处罚。
责任人：签订日期：项目承包责任书 2为进一步加强学校校内学生宿舍工程建设的安全管理工作，确保学校的师生生命、财产安全，杜绝各类事故的发生，维护正常教育教学秩序，促进学校持续、稳定、健康发展。
2024年EPC项目一站式总承包协议范本一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年EPC项目一站式总承包协议范本一本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 合同双方1.2 EPC项目1.3 一站式总承包1.4 协议范围2. 项目的执行与完成2.1 项目实施计划2.2 项目进度安排2.3 项目质量控制2.4 项目变更管理3. 甲方（业主）的义务与责任3.1 提供项目基础资料3.2 办理相关审批手续3.3 支付合同价款3.4 现场协调与支持4. 乙方（总承包方）的义务与责任4.1 项目的设计与施工4.2 采购与供货4.3 工程监理与质量保证4.4 安全文明施工5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 价格调整机制5.3 付款条件与进度5.4 审计与决算6. 违约责任6.1 甲方违约6.2 乙方违约6.3 违约赔偿方式7. 争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径8. 合同的生效、变更与终止8.1 合同生效条件8.2 合同变更程序8.3 合同终止情形8.4 合同解除后的责任处理9. 保密条款9.1 保密信息范围9.2 保密义务与期限9.3 泄密责任10. 法律适用与争议解决10.1 适用法律10.2 争议解决方式11. 其他条款11.1 不可抗力11.2 force majeure 11.3 税款与关税11.4 合同文本与翻译12. 附件12.1 项目详细设计文件12.2 施工图纸与技术规范12.3 设备材料清单12.4 相关审批文件13. 签字盖章页13.1 甲方签字盖章13.2 乙方签字盖章14. 合同日期14.1 签署日期14.2 生效日期第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 合同双方1.2 EPC项目本合同项下的EPC项目是指乙方根据本合同的约定，为甲方提供的包括但不限于设计、采购、施工、试运行等一站式服务在内的工程建设项目。
1.3 一站式总承包一站式总承包是指乙方在本合同项下，对整个EPC项目进行全面负责，包括但不限于项目的方案设计、施工图设计、设备材料采购、施工组织与管理、工程监理、质量保证、安全文明施工等。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书
我们坚信，安全是第一位的。
为了保障项目的安全和顺利进行，我们制定了以下总承包单位安全责任书：
1. 安全管理体系的建立和实施
我们将建立完善的安全管理体系，包括安全责任制度、安全管理规章制度、安全培训计划、安全评价和控制等。
2. 安全生产规章制度的制定和实施
我们将组织编制安全生产规章制度，对工程建设项目的安全生产工作进行全面、系统的规划、组织、协调、监督和检查。
3. 安全检查和隐患排查
我们将定期开展安全检查，全面排查工程项目的安全隐患，及时采取有效的措施加以整改和消除。
同时，设立专项工作组织开展针对性的检查和隐患排查。
4. 事故应急预案和演练
我们将组织编写灾害事故应急预案，进行演练，提升应急处置的能力和水平，在保障生命安全和财产安全的前提下，尽量减少事故的损失和影响。
5. 安全教育和培训
我们将开展日常安全教育和培训，提高员工安全意识，加强安全管理。
同时，加强对特殊施工工种的培训，确保这些工种的操作人员能够熟练地掌握相关技能和知识。
6. 安全监督和检查
我们将建立完善的安全监督和检查机制，定期开展对工程项目的监督和检查，确保项目安全稳定和持续发展。
7. 技术服务和咨询
我们将提供全面的技术服务和咨询，为工程项目的安全保障提供技术支持和专业意见。
总之，我们坚守“安全第一”的原则，培养员工的安全意识，建立更好的安全管理体系，不仅确保了工程项目顺利开展，更重要的是呵护着每位员工的生命安全。
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EPC工程总承包项目管理目标责任书公司已与（业主）签订项目总承包合同，任命为项目经理，特组建项目经理部，负责履行合同任务。
为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。
1、项目概况项目名称：项目经理：建设地点：业主名称：合同围：合同工期：项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权围对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。
2、项目总体目标：2.1 经济责任目标2.1.1成本控制目标/利润率目标：(具体由公司编制)成本控制目标表2.1.2 回款率目标：（具体由综合部编制）年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%.实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。
应收项目应收帐款实收帐款回款率（%）设备款建安工程款技术服务款年度帐款年度回款率目标100%2.2 综合管理目标：2.2.1 进度目标(具体由项目管理中心编制)完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下:考核项目节点容节点目标备注第一里程碑节点控制在节点目标之前第二里程碑节点控制在节点目标之前第三里程碑节点控制在节点目标之前第四里程碑节点控制在节点目标之前第五里程碑节点控制在节点目标之前2.2.2质量目标（由项目管理部编制）完全满足项目合同及行业规确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO14000标准确立的质量管理体系控制过程质量。
2.2.3安全目标（具体由项目管理部编制）做到“六不、一控、一实现”。
即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。
2.2.4 客户满意度目标无客户的有效投诉无合作伙伴的有效投诉2.2.5 团队管理目标(具体由综合部编制)无部投诉、团队部团结和谐、部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。
2.2.6 项目文档管理(具体由综合部编制)项目文档的管理做到完整、准确、及时。
3、项目管理目标责任制实施要求3.1 项目部应根据项目管理目标在两周组织编制项目计划书，包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等容，并组织项目管理部、营销计划部、综合部制定保证项目目标实现的项目设计及实施过程优化措施方案，报公司总经理审核批准，由项目管理部向项目部和公司相关部门发布实施，作为项目部组织项目实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件。
项目计划书与本项目管理目标具有同等效力。
3.2 公司各部门应向项目部提供人力、资金、技术和管理支持，履行本部门承担的项目管理目标和责任，各部门对项目实施的管理和支持是其部门绩效考核的重要容；项目部按公司质量管理体系及其它管理制度进行有效控制和充分记录，项目实施过程全部资料应由项目经理指定人员建档保管,并将复印件定期发回责任制归口管理部门.3.3 项目经理应积极与业主沟通协调，以保证公司按合同条款获得项目收入，完成各阶段项目回款要求。
项目经理应按每月工作计划需要编制月度资金计划，经批准后按计划合理使用资金，控制和降低项目财务费用、税费等支出，以有效控制项目成本。
3.4 在保证项目质量满足合同要求的前提下，项目经理应组织开展项目实施全过程尤其是设计过程优化、创新工作，以节省成本和加快实施进度，提高项目总体性价比。
3.5项目部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和部建设，以良好协调我方和业主、分包方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系。
3.6项目部应每周向公司汇报项目工作进展状况，在每月末三日前提交月度工作报告，并应用赢得值方法对项目月工作绩效进行评估, 保证项目成本、进度的可控性，以便于公司及时掌握项目过程信息和预防、解决问题。
当工程实施过程中由于工期、技术方案、物资采购价格或施工等发生重大变化，预计对单项工程成本影响将超过5%或者超过20万元时，项目部应向公司负责人提请对项目成本控制目标进行调整。
3.7公司每年组织各中心对项目部工作绩效考核，并根据项目计划要求，定期组织进行项目过程的监督、检查和审计等工作，以保证项目目标的实现，项目部应积极配合并提供真实准确的数据和资料。
3.8项目部应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整，以保证项目正常实施，预计项目总进度调整超过5天应提前向分管副总裁报告，并取得批准；预计项目总进度调整超过15天应由项目经理申请召开各中心办公会研究，相关部门应讨论落实可靠措施促进实际工作进程，降低对其它项目进度的影响，计划调整及相关措施经确认后均应在当天由项目管理中心向受影响的项目部传达。
3.9对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目部应及时向项目管理中心报告，形成变更处理意见并经公司分管副总裁确认，取得业主同意后才能有计划组织实施。
3.10如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目部应立即向分管副总裁报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见.3.11 项目完工后一个月或公司认为实施过程必要时，由项目管理中心组织项目部及相关部门应开展项目总结、竣工决算工作，对项目实施过程和结果进行全面、客观评价，获取有益于改进项目管理的经验、教训。
4、考核、奖惩及兑现4.1公司根据绩效管理、薪酬管理办法，根据《项目管理目标责任制管理实施细则》按年考核项目经理部、相关部门和人员工作业绩，并与相关岗位人员实际薪酬和年终奖金挂钩。
5、其它事项5.1本项目管理目标是项目实施过程的指导和控制文件，经公司负责人和项目经理签字后生效，有效期至本项目合同完成时为止。
5.2本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。
5.3本项目管理目标及附件正本一式两份，双方各执一份。
公司负责人; 项目经理：日期：日期：项目管理责任制暂行办法第一条为加强公司项目的管理，明确项目有关各方的责任，保证项目按合理工期组织建设，提高投资效益，制定本办法。
第二条本办法适用于公司直管项目。
项目管理层次的划分，按照公司项目计划执行。
第三条对重点建设项目的管理实行责任制。
确定重点建设项目，在各市人民政府和省行业主管部门上报的基础上，经省重点建设领导小组办公室（以下简称省重点办）会同省计划、经贸部门和有关金融机构初审后，报省重点建设领导小组审定，分省、市两级管理。
重点建设项目确定后，省重点办协助省干部考核委员会办公室，根据国家和本省的重点建设项目年度计划，将投资完成目标、投产项目完成目标分解到省行业主管部门和各市人民政府，并将项目完成情况作为领导班子工作实绩考核容。
第四条各级人民政府及其计划、经贸、重点办、建设、财政、土地、审计、公安、消防、环保、供水、供电等有关部门，必须依照法律、法规和有关政策的规定，为重点建设项目提供和创造有利条件，及时办理有关手续。
第五条省计划、经贸部门在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）按照国家产业政策和本省国民经济和社会发展规划，负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整的审批，或者大中型基建项目、限上技改项目的申报工作；（二）根据重点建设项目的合理工期，下达和调整项目的年度投资计划，并对计划的落实情况进行监督检查；（三）按照规定的职责，完成基本建设和技改项目的投资、投产项目总量考核目标；（四）督促协助项目法人、省行业主管部门和各市人民政府办理重点建设项目的报批手续，落实项目建设所需资金。
（五）组织、协调、落实建设资金。
第六条省重点办在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）根据国民经济和社会发展规划，会同省有关部门筛选全省的重点建设项目，编制重点建设项目的年度计划，并对计划的执行情况进行监督检查；（二）负责省管重点建设项目的协调、调度和有关的管理工作，调查了解项目的建设进度、工程质量、资金到位情况，定期向省人民政府报告，并及时协调解决；（三）协调解决项目建设中存在的问题，对重大问题提出解决意见，报告省人民政府，并及时协调解决；（四）就省人民政府对重点建设项目议定事项的落实情况进行监督检查；（五）负责组织省管重点建设项目的竣工验收。
第七条省建设行政主管部门在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）参与重点建设项目选址，并负责办理有关城市规划的审批手续；（二）负责重点建设项目的报建管理，监督和指导重点建设项目的招标、投标工作；（三）根据计划部门批准的年度投资计划、办理重点建设项目的开工手续；（四）协调设计、施工、监理单位和建设单位的关系，确保工程进度、质量和施工安全；（五）负责重点建设项目的造价管理；（六）法律、法规和省人民政府规定的其他责任。
第八条省财政部门在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）负责征收省重点建设项目资本金基金。
按照省计划部门下达的重点建设项目投资计划、建设进度要求，及时拨付预算资金和重点建设项目资本金基金，并对资金和基金的使用情况进行监督检查；（二）按照国家有关规定，负责对财政预算投资和安排资本金的重点建设项目的施工预算、竣工财务决算进行审查；（三）参与重点建设项目概算审查、招标投标等前期工作。
第九条省审计部门在重点建设项目管理中的主要责任是，对重点建设项目开工前、施工建设中及项目竣工验收全过程进行审计监督。
审计的主要容包括：（一）建设程序、容、规模和标准；（二）建设资金的来源、到位和使用管理情况；（三）概算、预算的执行情况和决算编制的合法性；（四）工程价款的结算情况；（五）对重点建设项目的各项管理制度和投资效益等进行评价。
第十条省土地管理部门在重点建设项目管理中的主要责任是，贯彻实施国家和本省有关征地、补偿的法律、法规和政策，并办理重点建设项目建设用地的审批手续。
第十一条银行和非银行金融机构在重点建设项目管理中的主要责任是，按照重点建设项目年度计划和建设进度要求，保证信贷资金及时到位。
第十二条省行业主管部门确定一名负责人主管重点建设项目工作，并确保本部门考核目标的完成。
省行业主管部门在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）对重点建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整提出初步审查意见，并协助项目法人做好开工前的各项准备工作；（二）负责本行业所属的省管重点建设项目的管理，协助项目法人落实建设资金、外部建设条件，协调解决项目建设中存在的问题；（三）按照省重点建设项目年度计划，下达单项工程年度施工计划，并对建设进度和年度计划执行情况进行监督检查；（四）协助审计部门对本行业的重点建设项目进行审计监督；（五）按照省重点办的规定报告重点建设项目的建设进度情况；（六）法律、法规和省人民政府规定的其他责任。