李宁企业文化手册

李宁企业文化手册

引言

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的重要资源和基本保证。企业文化建设的过程，其本质就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存与发展问题的过程。面对新世纪市场经济的大潮，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。我们的远景是占中国体育用品市场份额第一，成为体育用品主流品牌。”

因此，1989 年4 月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产，也一直倡导以运动为核心的生活方式，让崇尚运动成为企业文化的核心内容。

这个核心贯彻了以人为本的理念和科学发展观，既立足现实，又着眼未来；既遵循文化建设的规律，又努力开拓创新；体现了企业文化和企业发展战略的和谐统一，企业领导和员工价值观念的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

与总结提炼企业文化相比，宣贯和落实企业文化要难的多，也更重要的多。这绝非一朝一夕的事情，但必须从一朝一夕做起，从点点滴滴干起。希望集团全体员工都能积极参与企业文化建设工作，各级管理人员更要成为建设企业文化的先锋和模范。

如果员工能够团结一条心，靠文化的内力拧成一股绳，企业的前途就会更光明，员工的生活就会更美好。

第一章背景介绍

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。 中国 奥委

会携手合作，透过体育用品事业推动 展，并不 遗余力赞助

各种赛事。1995年，李宁 体育用品行业 的领跑者。2005

年，李宁公司继 先地位，销售额创 下历史新高，向着国际

一流刺

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的 基础。李宁公司把产品的研发，看作一 个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在 建立了本土公司第一家服装与鞋的 产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司;

2004年，李宁公司与香港中文

大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建

立专业 运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的 专业性和舒适 度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运 动鞋、运动配件等多

系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世 界的运动员和体育爱好者提 供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大 的体育用品分销网络。同时，李宁 公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入 区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践

与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系， 使公

司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公 司正在全 国范

围内建立以ERP 为起点的信息系统，全面整合产 品设计、供应 链、渠

道、零售等资源，发展电子商务，进一步 提高运作效率和品 牌形象。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁

公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。 从1990年

支持北京亚运会中 国

体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机

会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、

经 销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动

让人更加

一切皆肓可儀 创立之初即与 中国体育发公 司成为中国续 保持行业领品 牌的目标冲

1998年，公司就 23个国家和地

自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我一一我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990 年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为

中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司

率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东

服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交

主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司

成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP方市场合作伙伴。

第二章企业文化手册

一.李宁管理发展的四个阶段

（一）1990-1992 年创立阶段

被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁

公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

（二）1993-1995 年高速发展阶段

李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。

李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。

（三）1996-1998 年经营调整阶段

随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师，确定了产品的新定位。

在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。1997年，

为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。二是产品开发。三是销售网络。

（四）1999-2001年二次发展阶段

李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将”品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进

的第二次发展阶段。

二.营销模式

发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施战略的成功实施依赖于一些关键要素的实现管

控架构的选择必须体现关键的成功要素，从而最终支持策略的实现。

在进行管控架构的设计上，必须考虑到企业现有的管理风格和企业的既有文化。

控架构合适与否将影响战略的顺利实现李宁集团发展策略总结渠道和零售：网络扩张：在不同的市场区域实施多种方式结合的通路控制模式强化零售执行：完善标准店面管理模式，

大力监控提高零售执行效果分销商管理：改善分销商选择和评估，完善分销商政策。

研发：产品系列化，功能/技术系列化增加资源投入：提升研发队伍素质，规范研发流程，以市场为导向核心技术和专利，购买为主，加强应用策略性外包：加强联盟与合作新的发展策略对于

管控架构的要求李宁核心的战略注重市场占有率，在2004年实现销售额20个亿品牌

是李宁集团核心竞争力，是专业的综合性运动品牌在近期将资源主要集中在通路的建设上，在中远期加大对研发和营销的投入强化市场与研发的结合通路的建设服务于李宁品牌的支持，而非进行多品牌的经营加强零售管理和经销商管理能力。

三.产品质量

2008年（第22届）中国国际体育用品博览会上，李宁公司获得了由北京国体世纪体育用品质量认证中心（NSCC颁发的认证，成为中国首家获得运动服产品认证的体育用品组织。目前李宁公司