电子方面 采购面试 集锦
采购岗位招聘面试题及回答建议
招聘采购岗位面试题及回答建议面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一次你在前工作中如何解决供应短缺问题的经历。
具体说明你面对的问题是什么，你是如何识别这个问题的，采取了哪些措施来解决，并最终达到了怎样的效果？回答建议：在回答这个问题时，重要的是要展示你的问题解决能力和决策制定能力，同时也要体现你的沟通技巧以及与供应商建立良好关系的能力。
一个结构化的回答可以遵循STAR方法（情境-Situation、任务-Task、行动-Action、结果-Result）来构建：•情境（Situation）：简要介绍你所处的工作环境，包括你所在的公司、部门以及你当时的角色。
•任务（Task）：明确指出你面临的具体挑战或问题，比如某种关键原材料的供应突然中断。
•行动（Action）：详细描述你采取的步骤，包括但不限于如何评估情况、与谁合作解决问题、是否引入了新的供应商或寻找替代材料等。
•结果（Result）：强调你的行动带来的积极影响，如恢复生产、降低成本、提高效率等，并且最好能用数据或具体的成果来支持你的说法。
示例回答：在我担任ABC公司采购经理期间，我们遇到了一款关键电子组件的主要供应商宣布暂时停产的情况，这直接威胁到了我们的生产线。
面对这一挑战，我首先组织了一次跨部门会议，与生产、财务和技术团队共同评估潜在的影响范围，并确定最紧急的产品线。
随后，我迅速联系了备用供应商，并通过协商获得了紧急订单的支持。
此外，我还与技术团队紧密合作，评估使用类似但成本较低的组件作为临时解决方案的可能性。
通过这些努力，我们不仅避免了生产线的停滞，而且还通过引入新供应商降低了长期成本，实现了2%的成本节约目标，并提前一周完成了当季的生产计划。
解析：此回答展示了候选人在面对供应链中断时的领导力、决策能力、团队协作精神以及成本控制意识。
通过提供具体的情境和结果，让面试官能够清楚地了解候选人是如何应对挑战并取得成功的。
同时，量化的结果（如成本节约百分比）使得回答更加有说服力。
电子物料采购工程师岗位面试题及答案
电子物料采购工程师岗位面试题及答案1.采购流程了解问题：请详细描述电子物料采购的整个流程，包括需求识别、供应商选择、合同谈判等方面。
答：电子物料采购流程包括需求分析、供应商筛选、谈判、合同签署、交付管理等环节。
首先，需求识别阶段要充分了解项目需求，包括技术规格、数量、质量标准等，确保清晰的采购目标。
在供应商选择阶段，要考察供应商的资质、生产能力、质量管理体系等，以确保选择合适的合作伙伴。
在谈判阶段，要协商价格、交货期、付款条件等细节，确保双方利益平衡。
最后，合同签署后，需要建立有效的交付管理机制，监控供应链的各个环节，确保物料按时、按量、按质到达。
2.物料质量控制问题：在电子物料采购中，如何确保所购物料的质量符合要求？答：为确保物料质量符合要求，我们可以采用多层次的质量控制措施。
首先，在供应商评估环节，要仔细审核供应商的质量管理体系，了解其质量控制流程和实施情况。
其次，在谈判过程中，可以明确质量标准、检验标准，并建立相应的质量保证条款。
此外，在合同签署后，建立定期的质量审核机制，对供应商的生产环境、生产过程进行定期检查。
最后，采用现代化的检测手段，如X射线检测、红外线检测等，确保入库物料的质量符合标准。
3.成本控制能力问题：如何在电子物料采购中有效控制成本？请提供实际操作的经验。
答：成本控制在电子物料采购中至关重要。
首先，可以通过供应商谈判阶段，寻求更有竞争力的价格，同时制定合理的付款条件，以降低采购成本。
其次，在需求识别阶段，要精准预估物料需求量，避免过量采购导致库存积压。
在合同签署后，建立供应链协同机制，与供应商共同优化生产计划，提高供应链的灵活性，降低生产和库存成本。
另外，定期对采购成本进行分析，寻找降本增效的潜在机会，确保成本控制策略的持续有效。
4.风险管理问题：在电子物料采购中，如何有效管理和应对潜在的供应链风险？答：供应链风险管理是电子物料采购中的关键环节。
首先，建立健全的供应商评估体系，全面了解供应商的财务状况、生产能力、供应链稳定性等方面，以降低合作风险。
电子元器件采购工程师面试题及答案
电子元器件采购工程师面试题及答案1.请介绍一下您在电子元器件采购领域的工作经验，并分享一次成功的采购项目经历。
在采购工程师的职责下，经验丰富的候选人应能详细介绍其在电子元器件采购方面的实际经验，包括参与的项目、面临的挑战以及采取的解决方案。
候选人应该能够展示对供应链的深刻了解，并说明他们是如何在复杂环境中成功执行采购项目的。
2.如何评估潜在供应商的可靠性和质量管理体系？采购工程师在选择供应商时必须注重可靠性和质量管理。
合适的回答可能包括谈论如何进行供应商评估，包括审核其财务稳健性、质量控制体系和过往业绩。
举例说明如何解决与不稳定供应商或低质量产品有关的问题。
3.在紧急情况下，您是如何管理采购项目的？请提供一个实例。
紧急情况可能包括零部件短缺或供应链中断。
优秀的采购工程师应该能够说明他们在类似情况下是如何迅速做出决策、与供应商合作以确保项目不受影响的。
4.如何协调与其他部门（如研发、生产、质量控制等）的沟通，以确保采购流程的顺利进行？协调不同部门之间的沟通对于采购工程师至关重要。
候选人应该能够阐述他们与其他部门合作的经验，确保了顺畅的信息流和项目实施。
5.请解释如何有效管理和优化库存，以最大程度地降低成本。
库存管理对采购工程师至关重要。
候选人应该能够讨论他们的库存管理策略，如何最小化库存持有成本，同时确保业务运营不受影响。
6.如何应对原材料价格波动对采购预算的影响？候选人应该能够说明他们是如何跟踪原材料市场动态，以及采取了哪些措施来适应价格波动，确保项目的财务可持续性。
7.在谈判合同条款时，您通常关注哪些方面，以确保公司的最佳利益？优秀的采购工程师在合同谈判中能够注重关键条款，例如价格、交货时间、质量标准和供货量。
他们应该能够阐述在谈判中取得成功的实例，以确保公司获得最有利的合同条件。
8.如何处理与供应商之间的潜在纠纷或合同违规问题？采购工程师应该能够展示他们处理合同纠纷的能力，包括与供应商协商、调解和寻求法律援助的经验。
采购员职位面试10篇_面试频道
采购员职位面试10篇_面试频道面试经验1面试公司：捷普电子职位：采购员去面了捷普的采购员培训生，让我第一次遇到了如此轻松，不可思议的面试，不知是喜还是忧。
一路上碰到了几个同去面试的“对手”，半个小时的等待，让我们都彼此有了点印象-----我想这就是面试之余让我们收获最大的。
从一点半到差不多三点，其间只填了一份表，其他的时间都是在等待所谓的“采购经理”，剩下的就是“对手”们的聊天了，好“摸清”对方底细，等后面的面试中可以下战术, 真是高明....大家都以为那个采购经理很大牌,要我们等那么久~~BUTHR王小姐,很好说话,很随意,很善谈,还给我们送水----这也是第一次有过的面试待遇. 采购经理来之前,还给我们介绍一下他的身世，性格云云。
马来西亚华裔，英文名：GP, 中文名：陈*萍(面试时，得以荣幸地看到他工作证，只因跟本人的名字差一个字，哈哈) 很帅，很年轻的经理，到过中国很多地方，阅历丰富，会讲几种语言。
面试开始，是单面的，其他人在外面等，我是第三个，前面两个人一出来都说很意外，问题很简单，“你是哪里人?目前有没有其他的工作?之前有没有采购的经历?”等等，跟专业知识都无关，我在想：问我的又会是怎样的问题呢?有了前两个人的提醒，我也放松了心情，我是面带着微笑进去的，礼貌性的把门给关上。
打完招呼后，递上简历，还是面带着微笑----这是我每次面试都必做的一件事。
个人觉得这样可以缓解紧张的心情，也给对方留下好的印象。
“陈**，哈，我们的名字就差一个字”接着把他的工作证拿给我看“哇，好巧”“你是汕头的?”“对啊，一个海滨城市。
”“汕头好啊”接着把后面的简历翻了翻，看着我说“好了，给你OFFER”, 然后用笔在纸上不知画了什么“啊? 真的吗?不用回答问题吗?这样就可以了吗?”我还没反应过来，连续问了一大堆问题。
好失态，毕竟这还是第一次。
“不用了，我一看就知道你是怎样的人.”“真的吗? 那谢谢你~~”我怀着又惊又喜的心情走了出去。
采购员岗位面试题及答案(经典版)
采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。
答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。
我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。
同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。
2.您是如何管理采购项目的？答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。
我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。
3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。
我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。
例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。
4.您是如何与供应商进行谈判的？答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。
我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。
例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。
5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。
例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。
6.您在采购成本控制方面有何经验？答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。
同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。
例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。
7.如何协调采购部门与其他部门的合作？答：在协调采购部门与其他部门的合作时，我会定期组织会议，分享采购信息和进展，了解其他部门的需求和问题。
我也会与其他部门保持沟通，及时解决合作中的问题。
例如，我曾通过定期会议，与生产部门协调采购计划，确保原材料及时供应。
8.您如何评估和管理采购风险？答：在评估和管理采购风险时，我会进行风险评估和风险分级。
面试采购常见问题及答案
采买面试出现的一些问题及回复面试的时候老是会有问题，如何回答才能令面试官满意呢？今日采集了一些采买方面的常有老是及一些回复，这些方法只好作为一种参照，而不是照本宣科。
1、为何选择做采买？答： A 能够熟习商品市场，增添见解。
B、能够接触不一样的人，提升语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采买是不简单的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采买的压力－如何以成本构造为导向，保证商品采买为最低成本。
2、采买员的价值表此刻哪里？谈谈你对采买的认识？答：采买为公司节俭1 元相当于销售卖出11 元的货，这就是采买员的价值，作为采买就是依照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物件，即吻合产品要求，又是公司能够接受的价钱，那么你算一个合格的采买。
3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采买战略的看法？答：这个问题比较大，但不过是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提升、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采买需要的是最好有专业知识，有必定的谈判经验与技巧并且对市场有必定的认识，推行买卖两方高层及经办人一季度一会见，解决先期存在的不良现象，提出今后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，谈谈从前的采买部门平时工作、部门组织构造、直接上级是谁？部门人员分工状况介绍？答： <1> 开发合格供应商及与现有合格供应商保持密切联系<2>询价，比价，议价，且合时，适当，适质。
适价购进公司所需资料<3>供应商平时评鉴及查核管理<4>依照用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商磋商如何办理来料异样<6>配合采买经理达成部门目标<7>供应快速正确的报价给客户<8>供应最新的市场行情并参加采买决议<9>供应物料代用品并剖析代替的可行性以降低采买成本或 :<1>以最快速度办理质量异样<2>每天订货追踪日报表之拟定<3>跟催当天及明后两日物料状况<4>依照 SQ下达 PO单<5>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价12、如何判断供应商报价的真切？<1>经过多家比价<2>经过成安分<3>经过该产品的功能定位来自行与同样产品比较进行确立5、供应商请吃喝时怎么办理？答：我说原则上都拒绝，没法拒绝的就邀上其余同事赴约。
电子面试题目大全(3篇)
第1篇1. 集成电路基础：- 请描述一下你对集成电路的认识，列举一些与集成电路相关的内容（如讲清楚模拟、数字、双极型、CMOS、MCU、RISC、CISC、DSp、ASIC、FpGA等的概念）。
2. 研发工作特点：- 你认为你从事研发工作有哪些特点？3. 基尔霍夫定理：- 基尔霍夫定理的内容是什么？4. 集成电路设计流程：- 描述你对集成电路设计流程的认识。
5. 集成电路工艺：- 描述你对集成电路工艺的认识。
6. 模拟电路设计：- 最基本的如三极管曲线特性（太低极了点）。
- 基本放大电路，种类，优缺点，特别是广泛采用差分结构的原因。
- 反馈之类，如：负反馈的优点（带宽变大）。
7. 数字电路设计：- Verilog/VHDL设计计数器。
- 逻辑方面数字电路的卡诺图化简，时序。
8. 电容公式：- 平板电容公式(CS/4kd)。
9. 反馈电路：- 描述反馈电路的概念，列举他们的应用。
10. 负反馈种类：- 负反馈种类（电压并联反馈，电流串联反馈，电压串联反馈和电流并联反馈）；负反馈的优点。
11. 放大电路的频率补偿：- 放大电路的频率补偿的目的是什么，有哪些方法？12. 频率响应：- 频率响应，如：怎么才算是稳定的，如何改变频响曲线的几个方法。
13. A/D电路组成和工作原理：- A/D电路组成,工作原理。
14. 软件操作：- ic设计的话需要熟悉的软件: Cadence, Synopsys, Advant，UNIX当然也要大概会操作。
15. 实际工作所需要的一些技术知识：- 电路的低功耗，稳定，高速如何做到，调运放，布版图注意的地方等等。
请注意，这些题目仅供参考，实际面试中的题目可能会根据公司的具体需求和应聘者的背景有所不同。
第2篇一、基础篇1. 请简要描述电子工程的基本概念及其在现代社会中的应用。
2. 解释电子电路中的模拟信号和数字信号的区别。
3. 电流、电压和电阻之间的关系是什么？4. 电路中常见的电源有哪几种？5. 什么是基尔霍夫定律？6. 请简述二极管、晶体管和场效应晶体管的基本原理。
采购的面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。
答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。
2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。
答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。
3. 请说明采购管理的基本职能。
答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。
4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。
5. 请列举几种常见的采购模式。
答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。
二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。
然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。
请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。
如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。
但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。
2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。
请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。
同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。
根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。
如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。
3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。
请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。
IC集成电路国际采购员面试
资料来源：中国教育在线 /
资料来源：中国教育在线 / 第二家公司：深圳市XX 科技发展有限公司
招聘职位：国际采购公司地址：深圳市福田区 ，总算是有一家近点的了。
面试过程：财务给我做了张翻译的卷子，就进了一间颇为简陋的房间面试了。
因为也是电子公司，所以问的问题基本与第二家一致，我都摸清套路了，自然对答如流。
后来谈到我比较不能接受的一点，那就是上夜班。
From pm 21:00 to am 5:00。
接着就去和总经理谈了几分钟（总经理室内个乱丫），后来就说回来等周三通知。
工资底薪：3000面试收获：基本没有，就是发现现在这种IC 集成电路的代理商还真是多，还有现在国际采购都是这些公司发展的方向，因为他们想开拓国外市场。
面试感想：从进这个公司的第一秒起。
它就已经OUT 了。
首先公司环境和气氛都不好，其次财务和老板说话都不够有魄力，对我说话还不够底气似的。
对于上夜班这一点也不能接受，所以……。
电子采购_面试题目(3篇)
第1篇一、开场白与自我介绍1. 题目：请简单介绍一下自己，以及为什么选择从事电子采购工作。
解答指导：在回答这个问题时，首先要清晰、简洁地介绍自己的基本信息，如姓名、学历、专业等。
接着，阐述自己对电子采购工作的兴趣和热情，以及为什么认为自己适合这个职位。
可以提及自己在相关领域的实习或工作经验，以及通过学习获得的技能。
2. 题目：请谈谈你对电子采购的理解。
解答指导：在回答这个问题时，可以从以下几个方面展开：（1）电子采购的定义和特点：电子采购是指通过互联网等电子渠道进行采购活动，具有高效、便捷、低成本等特点。
（2）电子采购的优势：如降低采购成本、提高采购效率、便于信息共享、实现供应商管理现代化等。
（3）电子采购的应用领域：如电子元器件、电子设备、原材料等。
二、专业知识与技能3. 题目：请列举你熟悉的一些电子元器件及其规格、品牌、代理商等信息。
解答指导：在回答这个问题时，可以从以下几个方面展开：（1）熟悉的主要电子元器件类型，如电阻、电容、晶体管、集成电路等。
（2）举例说明每种元器件的规格参数，如阻值、容量、频率等。
（3）列举一些知名品牌，如日本村田、美国AVX、韩国三星等。
（4）介绍一些电子元器件的代理商，如华强北、德勤等。
4. 题目：请谈谈你对价格控制的理解，以及如何实现价格控制。
解答指导：在回答这个问题时，可以从以下几个方面展开：（1）价格控制的重要性：如降低采购成本、提高企业竞争力等。
（2）实现价格控制的方法：如比价、议价、寻找替代品等。
（3）如何与供应商谈判：如了解供应商的定价策略、分析市场行情、提出合理的议价要求等。
5. 题目：请谈谈你对供应商管理的理解，以及如何进行供应商评估。
解答指导：在回答这个问题时，可以从以下几个方面展开：（1）供应商管理的定义和目的：如确保供应链稳定、提高产品质量、降低采购成本等。
（2）供应商评估的指标：如产品质量、交货期、价格、服务、技术等。
（3）如何进行供应商评估：如现场考察、查阅相关资料、与供应商沟通等。
电子方面 采购面试 集锦
通常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。
现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友！更多请查询1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
电子类公司面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 题目：简述半导体材料的特点及其分类。
解析：半导体材料具有导电性介于导体和绝缘体之间的特性。
半导体材料分为元素半导体和化合物半导体。
元素半导体主要有硅、锗等，化合物半导体主要有砷化镓、磷化铟等。
2. 题目：解释PN结的形成原理及其特性。
解析：PN结是由P型半导体和N型半导体组成的。
在PN结形成过程中，P区的空穴和N区的电子相互扩散，形成扩散区。
扩散完成后，由于电荷积累，在PN结两侧形成内建电场，阻止电荷继续扩散。
PN结具有单向导电性、整流作用、电容特性等特性。
3. 题目：什么是集成电路？简述集成电路的发展历程。
解析：集成电路是将多个晶体管、二极管、电阻、电容等元件集成在一个半导体芯片上，实现一定功能的电路。
集成电路的发展历程经历了以下阶段：分立元件阶段、小规模集成电路阶段、中规模集成电路阶段、大规模集成电路阶段、超大规模集成电路阶段。
4. 题目：什么是CMOS技术？简述CMOS技术的特点。
解析：CMOS技术是一种互补金属氧化物半导体技术，由N沟道MOSFET和P沟道MOSFET组成。
CMOS技术具有以下特点：低功耗、高集成度、低噪声、良好的温度稳定性等。
二、模拟电路1. 题目：简述运算放大器的特点及其应用。
解析：运算放大器是一种高增益、差分输入、单端输出的放大器。
运算放大器具有以下特点：高增益、低输入阻抗、高输出阻抗、带宽较宽等。
运算放大器广泛应用于模拟信号处理、模拟电路设计等领域。
2. 题目：解释负反馈的概念及其作用。
解析：负反馈是将输出信号的一部分反馈到输入端，与输入信号进行叠加，从而改变电路的放大倍数、带宽、线性度等特性。
负反馈的作用包括：稳定电路工作点、提高电路线性度、扩展电路带宽等。
3. 题目：什么是滤波器？简述滤波器的基本类型及其特点。
解析：滤波器是一种允许信号通过而阻止或削弱其他信号通过的电路。
滤波器的基本类型包括：低通滤波器、高通滤波器、带通滤波器、带阻滤波器。
富士康采购员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及个人素质考察1. 题目：请您做一个简短的自我介绍。
解析：此题旨在考察应聘者的表达能力、自信心以及基本信息。
建议在回答时突出个人优势、工作经验和与采购岗位相关的能力。
2. 题目：您认为一个优秀的采购员应该具备哪些素质？解析：考察应聘者对采购岗位的理解和自我认知。
可以从沟通能力、谈判技巧、成本意识、市场分析能力等方面进行阐述。
3. 题目：请举例说明您在过去的工作中如何处理与供应商的矛盾和冲突。
解析：考察应聘者的沟通能力和解决问题的能力。
可以从具体事件出发，说明如何通过沟通、协商等方式化解矛盾。
二、专业知识及技能考察4. 题目：请简述采购流程的主要环节。
解析：考察应聘者对采购流程的掌握程度。
可以从需求分析、供应商选择、谈判、合同签订、订单管理、质量控制、收货付款等方面进行阐述。
5. 题目：请说明供应商评估的方法和标准。
解析：考察应聘者对供应商评估的理解。
可以从质量、价格、交货期、售后服务等方面进行阐述。
6. 题目：请举例说明如何降低采购成本。
解析：考察应聘者的成本意识和谈判技巧。
可以从批量采购、选择性价比高的供应商、优化供应链等方面进行阐述。
7. 题目：请说明如何进行供应商管理。
解析：考察应聘者对供应商管理的理解。
可以从建立供应商档案、定期评估、沟通协调、激励与约束等方面进行阐述。
三、案例分析及情景模拟8. 题目：以下是一个采购案例，请您分析并给出解决方案。
案例背景：某公司计划采购一批原材料，预算为100万元。
经过市场调研，发现有两家供应商符合要求，甲供应商报价95万元，乙供应商报价90万元，但乙供应商的交货期较长。
解析：考察应聘者的分析能力和解决问题的能力。
可以从价格、交货期、供应商信誉、合作历史等方面进行分析，并提出合理的采购方案。
9. 题目：以下是一个情景模拟题，请您扮演采购员与供应商进行谈判。
情景：您负责采购一批电子产品，供应商报价较高，您需要与供应商进行谈判。
解析：考察应聘者的谈判技巧和沟通能力。
采购专家面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。
2. 您如何看待采购这个职业？为什么选择从事采购工作？3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质？4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性？5. 您如何处理工作中的压力和挑战？6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系？7. 您如何对待工作中的失误和失败？8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势？9. 您如何对待客户投诉和问题反馈？10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用？二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解，以及采购管理在企业发展中的重要性。
12. 您如何制定和实施采购战略？13. 您认为如何才能提高采购效率？14. 您如何确保采购过程中的合规性？15. 您如何对采购流程进行优化？16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异？17. 您如何评估供应商的绩效？18. 您如何处理供应链中断或突发事件？19. 您如何平衡供应商关系，确保供应链稳定？20. 您如何进行采购成本控制？三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。
22. 您如何处理与供应商之间的分歧？23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通？24. 您如何处理紧急情况下的谈判？25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势？26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调？27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利？四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法，以及如何进行市场分析。
29. 您如何预测市场趋势？30. 您如何分析竞争对手的采购策略？31. 您如何根据市场变化调整采购策略？32. 您如何评估产品的市场前景？33. 您如何处理市场风险？34. 您如何利用市场信息进行采购决策？五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法，以及如何进行成本控制。
采购面试28问
采购面试28问,祝你面试成功.1.请介绍一下你的采购经验。
回答：我在过去的[X]年里一直从事采购工作，主要负责[采购物品或服务]的采购。
在这个过程中，我积累了丰富的采购经验，包括供应商管理、合同谈判、成本控制等方面。
2.你是如何管理供应商的？回答：我会根据公司的需求和标准，对供应商进行评估和选择。
在合作过程中，我会与供应商建立良好的沟通渠道，及时解决问题，确保供应商按时、按质、按量交付产品或服务。
同时，我也会定期对供应商进行评估，以确保其持续满足公司的要求。
3.你对采购成本控制有什么经验？回答：我会通过多种方式来控制采购成本，如与供应商谈判价格、优化采购流程、采用合理的采购策略等。
同时，我也会关注市场动态，及时调整采购计划，以确保采购成本的合理性。
4.你如何确保采购物品的质量？回答：我会在采购前对供应商进行评估和选择，选择质量有保障的供应商。
在采购过程中，我会与供应商明确质量标准和要求，并在交付前进行检验和验收，以确保采购物品的质量符合公司的要求。
5.你对采购风险管理有什么经验？回答：我会在采购前对潜在风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
在采购过程中，我会密切关注市场动态和供应商的情况，及时调整采购计划，以降低风险。
同时，我也会与其他部门密切合作，共同应对采购风险。
6.你对采购行业的发展趋势有什么看法？回答：随着全球化和数字化的发展，采购行业也在不断发展和变化。
未来，采购行业将更加注重数字化、智能化和可持续性，同时也需要更加注重风险管理和供应链的稳定性。
7.你在采购中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服它的？回答：在采购过程中，我遇到的最大挑战是供应商的交货延迟。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：首先，我与供应商建立了更紧密的合作关系，加强了沟通和协调；其次，我优化了采购流程，提前预留了更多的时间来处理交货延迟的情况；最后，我建立了应急预案，以应对突发情况。
8.你如何确保采购过程的公正性和透明度？回答：为了确保采购过程的公正性和透明度，我会遵循公司的采购政策和程序，严格执行招标和评标程序，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。
采购员面试问题及答案
采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润?2、采购主管如何评估采购员?答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答：(1)综合业务知识，(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识，(3)市场分析与判断技术，(4)采购谈判议价降价技术，(5)缔约与履约验收的知识与技术，(6)财务与税费知识。
4、税务票据都有哪些?答：我们采购关注最多的还是增值税发票，现在一般都是17个点，运输这块一般是11个点，当然也有特殊情况，这个要在遇到的时候具体查询。
税票与公司财务紧密相关，采购工作中也是一个需要重点关注方面。
5、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?答：沟通协调、互助配合、接受监督的关系6、采购员与供应商的关系是什么?答：互助、互利、互信的合作与交流关系，增加互相的利益，减少相互的损失。
7、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?答：原则上都应当拒绝，无法拒绝的要先征得公司领导同意。
8、如果供应商给你回扣你怎么办?答：一律拒绝，并向公司领导详细反映情况。
采购员面试问题及答案二1、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
2、你的业余爱好是什么?答：最好是一些富于团体合作精神的活动。
3、你过去的上级是个怎么样的人?答：正确的回答只有一种：说好话。
4、我们公司是一支年轻化的队伍，你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢?答：我从不根据年龄、性别或者学历什么的划分别人,只要他们是凭借自己工作能力和经验到达该职务的，向她们汇报工作那绝对没有问题，而且像这样的上司才是我真正应该学习的榜样。
(完整版)电子相关专业面试题集锦
电子相关专业面试题集锦模拟电路1、基尔霍夫定理的内容是什么？（仕兰微电子）流国一个接点的电流必定=流出的2、平板电容公式(C=εS/4πkd)。
（未知）3、最基本的如三极管曲线特性。
（未知）4、描述反馈电路的概念，列举他们的应用。
（仕兰微电子）5、负反馈种类（电压并联反馈，电流串联反馈，电压串联反馈和电流并联反馈）；负反馈的优点（降低放大器的增益灵敏度，改变输入电阻和输出电阻，改善放大器的线性和非线性失真，有效地扩展放大器的通频带，自动调节作用）（未知）6、放大电路的频率补偿的目的是什么，有哪些方法？（仕兰微电子）7、频率响应，如：怎么才算是稳定的，如何改变频响曲线的几个方法。
（未知）8、给出一个差分运放，如何相位补偿，并画补偿后的波特图。
（凹凸）9、基本放大电路种类（电压放大器，电流放大器，互导放大器和互阻放大器），优缺点，特别是广泛采用差分结构的原因。
（未知）10、给出一差分电路，告诉其输出电压Y+和Y-,求共模分量和差模分量。
（未知）11、画差放的两个输入管。
（凹凸）12、画出由运放构成加法、减法、微分、积分运算的电路原理图。
并画出一个晶体管级的运放电路。
（仕兰微电子）13、用运算放大器组成一个10倍的放大器。
（未知）14、给出一个简单电路，让你分析输出电压的特性（就是个积分电路），并求输出端某点的rise/fall时间。
(Infineon笔试试题) 15、电阻R和电容C串联，输入电压为R和C之间的电压，输出电压分别为C上电压和R上电压，要求制这两种电路输入电压的频谱，判断这两种电路何为高通滤波器，何为低通滤波器。
当RC< 数字电路1、同步电路和异步电路的区别是什么？（仕兰微电子）2、什么是同步逻辑和异步逻辑？（汉王笔试）同步逻辑是时钟之间有固定的因果关系。
异步逻辑是各时钟之间没有固定的因果关系。
3、什么是"线与"逻辑，要实现它，在硬件特性上有什么具体要求？（汉王笔试）线与逻辑是两个输出信号相连可以实现与的功能。
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通常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。
现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友！更多请查询1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；8、公司产品的成本呢？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
10、如何维持旧供应商关系系？答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本<2>以最快速度处理品质异常<3>每日订货追踪日报表之制定<4>跟催当日及明后两日物料状况<5>依据SQ下达PO单<6>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价12、如何判定供应商报价的真实？<1>通过多家比价<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？答：分开走货，从新供应商小批量购进。
当然此批如果还是从老供应商走大部分。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。
实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。
价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
14、供应商请吃喝时怎么处理？答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了15、供应商物料有问题时如何处理？答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。
如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！16、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？答：个人认为还是要视情况而定。
如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。
(当然后备厂家也是必须要有的)。
两家厂供应，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。
厂商太多，效果可能反而不好。
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。
相应的后遗症可能还比较多。
如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的？答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。
降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”19、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!20、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要!2.如一个批次的货很急，上面要3天交货，但是供应商那里却要7天，该怎么做？如果真的是很紧急而且很重要的定单，以前我的上司是这样做的，他直接跟进供应商生产工厂审核并协助厂商在纳期内完成生产。
3.跟供应商协调长期合作的关系，尽量让其满足公司。
同时对相对应的物料进行成本分析，如果是因为市场行情变更，那是没有办法，必须向客户提出涨价要求，因为不管哪个公司都不会赔本做生意。
如果是非原材料长涨，那么供应商肯定有协商余地，在协商不了的情况下，先满足生产，同时寻找新供应商。
一般供应商不会这样做。
另外，最好这种情况不要发生，一个部品尽量保持在两个供应商以上，一个主要一个次要。
4.首先要避免，在纳期的前两天就要跟催物料。
如果因为外界因素已经发生了这种情况，马上联络PMC,确认客户纳期，在不影响客户纳期的情况是跟生产部门协商能否调整生产线，推迟生产。
如果客户纳期紧急，确认代用物料并向相关部门提出申请，造成损失供应商承担。
如果没有代用物料，采购第二个，到生产工厂现场长跟踪。
5.首先，联络确认供应商库存。
确认能否换货。
其次，确认是全部NG,还是部分NG，如果是部分，马上安排选别，产生人工费用，报给供应商。
再次，向相关部门申请特采，在不影响品质的，客户同意的情况，特别采用。
如果以上办法都不行，联络供应商马上生产。
如以上物料均为通用，以上步骤可同步进行。
采购主管的工作职责主要有：1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3．与供应商的比价、议价谈判工作。
4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的稳定供货能力。
5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。
7．部门员工的管理培训T作。
8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。
采购工程师的职责主要有：1．主要原材料的估价。