从美国暴雪文化角度看我国企业文化的不足
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
中美两国作为全球最大的经济体之一，其企业文化也有着明显的差异。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以期深入了解两国企业文化的异同点。
二、中美企业文化的背景介绍1. 中美企业文化的起源和发展历程- 中美企业文化的起源：中美企业文化的形成受到各自国家的历史、文化和价值观的影响。
- 中美企业文化的发展历程：中美企业文化在不同的历史时期有着不同的特点和发展路径。
2. 中美企业文化的核心价值观- 中美企业文化的核心价值观：中美企业文化的核心价值观体现了两国企业所追求的共同目标和价值观念。
- 中美企业文化的差异：中美企业文化的核心价值观存在一定的差异，反映了两国社会文化的不同。
三、中美企业文化的比较分析1. 组织结构和管理方式- 中美企业的组织结构：中美企业在组织结构上存在一些差异，如中美企业的层级结构、权力分配等。
- 中美企业的管理方式：中美企业在管理方式上也存在差异，如中美企业的决策方式、沟通方式等。
2. 员工价值观和行为准则- 中美员工的价值观：中美员工的价值观存在一定的差异，如对工作态度、责任感等的看法。
- 中美员工的行为准则：中美员工的行为准则也存在差异，如对工作时间、工作效率等的要求。
3. 创新与风险管理- 中美企业的创新能力：中美企业在创新能力上存在一些差异，如中美企业对创新的重视程度、创新的途径等。
- 中美企业的风险管理：中美企业在风险管理上也存在差异，如中美企业对风险的认知、风险管理的策略等。
4. 社会责任和企业道德- 中美企业的社会责任：中美企业在社会责任方面存在一些差异，如中美企业对员工福利、环境保护等的关注程度。
- 中美企业的企业道德：中美企业的企业道德也存在差异，如中美企业对商业道德、诚信经营等的态度。
四、中美企业文化的影响和启示1. 中美企业文化的影响- 对企业经营的影响：中美企业文化对企业经营有着重要的影响，如对企业发展战略、员工激励等的影响。
我国企业文化所存在的问题及原因分析与对策(毕业论文doc)
摘要在市场经济飞速发展的今天，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题，企业文化是企业价值观的核心。
企业文化是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
本文以我国企业为研究对象，对我国企业的企业文化现状、以及面临的问题进行了系统的分析研究。
阐述过程共分为三个部分；第一部分根据我国企业当前现状发现所存在的问题，例如企业管理和控制经销商难度加大、企业渠道结构陈旧、企业的渠道通路普遍存在着渠道金字塔现象等，这些都导致了我国企业在实际运行过程中出现了自主性弱、比较被动等一系列现象。
第二部分则是透过这些问题寻找成因，成因就是因为行业的发展还属短暂，经营者的运作思路还不够成熟。
第三部分是通过对企业现状的具体分析，最后提出了解决我国企业现存问题的具体方法和健全我国企业文化战略方面等方面的对策。
本文所运用的具体方法：根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式、根据企业的外部客观环境和内部现实条件，采取辩证分析的方法进行分析。
旨在通过一系列的分析和研究，为我国企业整理出现存问题的症结所在并提出具有可操作性的建设性意见，创新其渠道，发展其营销。
本文创新之处在于企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
关键词：企业文化；发展；创新；企业潜力AbstractNowadays, the market economy develops rapid and the importance of corporate marketing is evident.Enterprise culture, as the big social culture of a subsystem, objective consist in every enterprise in. Excellent enterprise culture, will greatly improve the development of the enterprise, conversely will weaken the enterprise organization function. Enterprise culture always with enterprises and social culture of continuous development and development; therefore, the construction of enterprise culture of the enterprise is eternal theme. The enterprise culture is the core enterprise values. The enterprise culture is the enterprise general staffs in long-term production and operating activities gradually formed in the course, and pass by entrepreneurs conscious generalization, summarize and refining and established the ideological achievements and spiritual strength, it is the enterprise fine tradition crystallization, to sustain the spiritual pillar of the enterprise's survival and development.Based on the enterprise in China as the research object, to our country enterprise's corporate culture and problems existing in the present situation, the system analysis research. Based on elaborating process CPC consists of three parts: the first part according to our country enterprise current situation found the existing problems, such as the enterprise management and control distributors increased difficulties, enterprise channel structure obsolete, the enterprise channel access widespread pyramid phenomenon, these channels have led to our country enterprise in actual operation process appeared autonomy weak, passively and so on a series of phenomenon. The second part is through these seeking causes, causes is because the industry's development is short, operator of operation ideas aren't mature enough. The third part is through the analysis of the specific situation of enterprise, and finally puts forward some solutions to the existing problems of Chinese enterprises specific methods and perfect our country enterprise cultural strategy and integration aspects innovative countermeasures.This paper innovation in the enterprise culture innovation to traditional enterprise culture as the premise, and a critical of enterprise culture elements for all-round systematic carry forward, reconstruction or to paraphrase, to that of the enterprise productivity development pace and adapt to changing external environment.Methods include: according to the social development trends and culture progressive, combined with the state, enterprises future goals and tasks considered cultural model, according to the enterprise external objective environment and inner reality conditions, forms the enterprise the commonness of culture and individuality of ancient culture, national culture and the existing enterprise culture adopts criticizing and inheriting attitude, its essence and discard the dregs, adopting a dialectical analysis method, cannot simply confirm or deny. This paper through a series of analysis and research for our country enterprise consolidation appear save the crux of the problem and puts forward some operable constructive Suggestions on its channels, innovation, development of its marketing.Keywords: enterprise culture; Development; Innovation; Market potential目录摘要 (I)Abstract (II)目录 ..................................................................................................I V 第1章引言 .. (1)1.1 课题的目的 (1)1.2 课题的意义 (1)1.3 国内外现状及发展趋势 (2)第2章企业文化相关理论 (5)2.1 企业文化的概念 (5)2.2 企业文化的功能 (6)2.3 企业文化相关的理论 (7)第3章我国企业文化所存在的问题及原因分析 (9)3.1 我国企业文化现状 (9)3.2 企业文化存在的问题及原因 (10)3.2.1 对企业文化建设认识和重视程度与企业发展的需要不同步 (10)3.2.2 企业内部母文化与子文化建设不同步 (10)3.2.3 企业文化建设的形式与内涵不同步 (11)3.2.4 企业领导者的倡导与员工的参与不同步 (12)第4章解决企业文化问题的对策 (13)4.1 切实转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识 (13)4.2 明确企业文化建设的基本原则 (13)4.3 科学地确定企业文化建设的内容 (14)4.4 组建高素质的企业队伍，真正做到“以人为本” (15)第5章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章引言1.1 课题的目的21世纪是经济全球化的时代，是知识经济快速发展的时代，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
中美企业文化差异与整合共3篇
中美企业文化差异与整合共3篇中美企业文化差异与整合1中美企业文化差异与整合在全球化背景下，中美企业进行合作、整合已成为趋势。
然而，中美两国文化的差异是不容忽视的，这也对企业的整合带来了挑战。
一、价值观差异中美文化的价值观存在明显差异。
在中国，人际关系非常重要，重视面子、情感，注重团队合作。
而在美国，更注重个人主义和竞争，注重效率和结果。
在企业文化层面，这种价值观差异也十分显著：美国公司更注重明确的规章制度，追求高效率，强调个人能力和竞争优势；而中国公司更加强调团队协作，以及对领导的尊重和信任。
二、沟通方式差异中美两国的沟通方式也存在明显差异。
在中国，沟通方式更加委婉、含蓄，以免得罪对方；而在美国，更加直接、简洁。
这种差异在商务谈判中尤为明显，可能产生意见不合、误解等问题。
三、组织结构差异中美企业的组织结构存在一定差异。
在美国，公司的决策偏向于平面化和去中心化，由每个部门的负责人共同管理。
而在中国，公司的结构更趋向于集中化，领导者的权威和决策更加集中。
四、员工关系差异在管理员工方面，中美两国也存在巨大差异。
在美国，公司对员工的要求更高，员工获得更多自由度和选择空间，也更加重视员工的个人成长和福利。
而在中国，员工与公司的关系更像家庭，更加注重保障员工的收入和就业机会。
如何整合？为了实现跨文化企业的顺利整合，企业需要采取以下措施：一、建立尊重差异的文化企业应尊重中美文化的差异，采取开放的文化政策，了解、理解和包容跨文化企业中不同的文化特点和习惯，形成温馨、和谐、开放和尊重的企业文化，让员工在工作中感到舒适和自由，提高员工的工作热情和创造力。
二、教育员工文化差异企业需要培训员工对文化差异的认识和理解，提高他们对不同文化的包容性和接纳能力，避免因为文化差异而产生的误解和冲突。
三、建立多元化的管理团队企业应该建立多元化的管理团队，包括不同国家的员工，以便在企业整合时有能力管理不同文化的员工。
四、促进沟通和交流为促进不同文化背景的员工之间的沟通和交流，企业可以采用多种沟通方法，例如建立员工服务中心、制定多元化的员工福利计划等，以此建立员工和企业之间的更好的关系，并帮助他们更好地适应不同文化的差异。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在一个组织内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它影响着员工的行为和组织的发展。
中美两国作为世界上最大的经济体，其企业文化在很大程度上决定了企业的竞争力和发展方向。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以便更好地理解两国企业文化的异同。
二、中美企业文化的背景1. 中美企业文化的历史渊源中美企业文化的发展历程不尽相同。
中国企业文化受到传统文化的影响，强调集体主义、家族观念和长期稳定发展；而美国企业文化则受到西方价值观念的影响，注重个人主义、竞争和创新。
2. 中美企业文化的社会环境中国企业文化的形成离不开中国的社会环境，如家庭观念、政府角色等；而美国企业文化则受到美国社会价值观的影响，如自由、民主等。
三、中美企业文化的核心价值观1. 中美企业文化的核心价值观比较中美企业文化的核心价值观存在一定的差异。
中国企业文化注重团队合作、忠诚和稳定性，强调家族观念和长期利益；而美国企业文化则注重个人主义、竞争和创新，追求短期效益和市场份额。
2. 中美企业文化的核心价值观的影响中美企业文化的核心价值观对企业的经营和发展产生着深远的影响。
中国企业文化注重团队合作和稳定性，有利于建立稳定的人际关系和长期的合作伙伴关系；而美国企业文化注重竞争和创新，有利于激发员工的创造力和推动企业的快速发展。
四、中美企业文化的组织结构1. 中美企业文化的组织结构比较中美企业文化的组织结构存在着一定的差异。
中国企业文化常常采用家族制度或政府指导的方式，决策权集中在少数人手中；而美国企业文化则更加注重平等和民主，决策权较为分散。
2. 中美企业文化的组织结构对企业的影响中美企业文化的组织结构对企业的运作和发展产生着重要影响。
中国企业文化的集中决策有利于实施长期战略和稳定发展；而美国企业文化的分散决策有利于灵活应对市场变化和推动创新。
五、中美企业文化的沟通方式1. 中美企业文化的沟通方式比较中美企业文化的沟通方式存在一定的差异。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特殊的文化现象，它是企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
中美企业文化作为两个不同国家的企业文化，存在一定的差异。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以便更好地理解两国企业文化的差异和特点。
二、1.价值观和信念中美企业文化在价值观和信念方面存在一些差异。
在中国企业文化中，强调集体主义、家庭观念和社会责任感。
员工普遍认为个人的成就与集体的荣誉息息相关，注重团队合作和互助精神。
而在美国企业文化中，个人主义的价值观更为突出，强调个人的权利和自由，注重个人成就和个人责任。
2.组织结构和管理方式中美企业文化在组织结构和管理方式上也存在一些差异。
在中国企业文化中，组织结构相对较为官僚化，决策权集中在高层管理者手中，强调权威和等级。
而在美国企业文化中，组织结构相对平等，强调自由和开放的沟通方式，注重员工的参与和创新。
3.沟通方式和工作氛围中美企业文化在沟通方式和工作氛围上也存在差异。
在中国企业文化中，沟通方式相对保守和间接，尊重上级的权威，注重面子和关系。
工作氛围较为正式，注重纪律和规范。
而在美国企业文化中，沟通方式相对直接和开放，强调自由言论和平等对话。
工作氛围较为轻松和自由。
4.员工关系和激励机制中美企业文化在员工关系和激励机制方面也存在差异。
在中国企业文化中，员工关系较为亲密，强调集体利益和团队合作。
激励机制主要通过稳定的职位、福利待遇和职业发展来实现。
而在美国企业文化中，员工关系较为独立，强调个人的成就和竞争。
激励机制主要通过绩效考核和奖励制度来实现。
5.企业社会责任中美企业文化在企业社会责任方面也存在差异。
在中国企业文化中，企业普遍认为应承担更多的社会责任，注重回报社会和关注员工福利。
而在美国企业文化中，企业更注重利润和股东回报，尽管也关注社会责任，但相对较少。
三、结论通过对中美企业文化的比较分析，我们可以看到两国企业文化在价值观、组织结构、沟通方式、员工关系和企业社会责任等方面存在一定的差异。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，对企业的发展和运营具有重要影响。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化差异也备受关注。
本文将对中美企业文化进行比较分析，探讨其差异以及对企业经营的影响。
二、中美企业文化差异1. 价值观差异中美企业在价值观方面存在显著差异。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作、忠诚和尊重长辈。
而美国企业则更加注重个人主义和自由竞争，强调个人权利和个人成就。
2. 组织结构差异中美企业在组织结构上也存在差异。
中国企业通常采取较为集中的组织结构，权力集中在高层管理者手中，决策过程相对较慢。
而美国企业则倾向于分散的组织结构，注重员工的参预和自主权，决策过程相对较快。
3. 沟通方式差异中美企业在沟通方式上存在差异。
中国企业注重面子和尊重，通常采用间接和非言语的方式进行沟通，如姿态、眼神等。
而美国企业则更加直接和开放，注重言辞表达和直接沟通。
4. 领导风格差异中美企业在领导风格上也存在差异。
中国企业的领导通常是以权威和强势为主，强调权力和地位的象征。
而美国企业则更加注重民主和平等，倾向于开放和平等的领导风格。
三、中美企业文化对企业经营的影响1. 组织效率中美企业文化的差异对组织效率产生影响。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作，可以提高员工的凝结力和团队协作能力，但决策过程相对较慢。
而美国企业注重个人主义和自由竞争，可以激发员工的个人潜力和创新能力，但决策过程相对较快。
2. 沟通效果中美企业文化的差异也对沟通效果产生影响。
中国企业注重面子和尊重，采用间接和非言语的方式进行沟通，可能导致沟通效果不明确或者产生误解。
而美国企业注重直接和开放的沟通方式，可以提高沟通效果和信息传递的准确性。
3. 领导效果中美企业文化的差异对领导效果产生影响。
中国企业的领导通常是以权威和强势为主，可以提高组织的纪律性和执行力，但可能导致员工的创新能力受限。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织文化氛围。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化在很大程度上影响着企业的运营和发展。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以便深入了解两国企业文化的异同点。
二、背景介绍1. 中美企业文化的定义和特点中美企业文化的定义和特点在一定程度上反映了两国的历史、文化传统和社会价值观。
中美企业文化在以下几个方面存在差异：- 价值观念：中美企业文化的核心价值观念存在差异。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作和忠诚度；而美国企业则更注重个人主义和自由竞争，强调个人能力和创新。
- 组织结构：中美企业的组织结构也存在差异。
中国企业通常采用较为集中的管理模式，决策权集中在高层管理者手中；而美国企业则更倾向于分权管理，强调员工的参与和自主性。
- 沟通方式：中美企业的沟通方式也有所不同。
中国企业更注重面对面的沟通和人际关系，强调隐性知识的传递；而美国企业更注重书面和电子邮件等形式的沟通，强调明确的沟通和信息的共享。
2. 中美企业文化的影响因素中美企业文化的差异主要受以下因素的影响：- 历史和文化传统：中美两国具有不同的历史和文化传统，这直接影响了企业文化的形成和发展。
- 政治和法律环境：中美两国的政治和法律环境也会对企业文化产生影响。
中国企业受到较为集中的政府管理和法律法规的限制，而美国企业则更注重市场竞争和法律合规。
- 经济发展阶段：中美两国的经济发展阶段也会对企业文化产生影响。
中国企业在快速发展的阶段更注重效率和执行力，而美国企业则更注重创新和市场导向。
三、中美企业文化的比较分析1. 价值观念比较中美企业在价值观念上存在明显差异。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作和忠诚度。
例如，许多中国企业家将企业视为家族的延续，注重家族成员之间的亲情和信任。
而美国企业则更注重个人主义和自由竞争，强调个人能力和创新。
例如，美国的硅谷文化鼓励员工创新和冒险精神，注重个人的成长和发展。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的体现，对于一个企业的发展和成功至关重要。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化在全球范围内具有重要影响力。
本文将对中美两国企业文化进行比较分析，探讨它们的异同之处。
一、价值观和信念1.1 中美企业价值观的差异在中国，企业价值观往往强调集体主义、家庭观念和忠诚度，强调团队合作和集体利益。
而在美国，企业价值观更加注重个人主义、自由和创新，强调个人成就和独立思考。
1.2 信念对比在中国企业文化中，信念往往与传统文化和价值观有关，如尊重长辈、重视传统文化等。
而在美国企业文化中，信念更多体现在追求自由、平等和创新等方面。
1.3 影响企业文化的因素中美两国的历史、宗教、教育体系等因素都会对企业文化产生影响，形成各自独特的文化氛围。
二、领导风格和管理方式2.1 中美领导风格的比较中国企业领导往往以权威型和集权型为主，领导者通常会做出决策并指导员工执行。
而美国企业领导更注重民主和开放，鼓励员工参与决策和创新。
2.2 管理方式的异同在中国，管理方式更注重规章制度和层级管理，强调执行力和纪律性。
而在美国，管理更加注重激励和激励，鼓励员工自主创新和发挥。
2.3 全球化趋势下的变化随着全球化的发展，中美企业文化之间的差异正在逐渐缩小，越来越多的企业开始借鉴对方的管理方式和领导风格，实现文化融合。
三、员工关系和激励机制3.1 中美员工关系的对比在中国，员工与企业的关系往往更加稳定和长久，员工对企业的忠诚度较高。
而在美国，员工更注重个人发展和自由选择，更容易跳槽。
3.2 激励机制的异同中国企业激励机制多以稳定性和福利待遇为主，如提供住房、医疗等福利。
而美国企业更注重绩效和奖励制度，鼓励员工通过绩效获得更多回报。
3.3 企业文化对员工的影响企业文化对员工的激励和忠诚度有着重要影响，不同的文化氛围会对员工的工作态度和表现产生不同的影响。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在一个组织中共同分享的价值观、信念、行为规范和工作方式等，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化在很大程度上影响着企业的经营模式和发展战略。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以便更好地了解两国企业文化的差异和特点。
二、中美企业文化的概述1. 中美企业文化的定义和特点中美企业文化都强调员工的价值观、行为规范和共同目标，但在具体内容和表现形式上存在一定的差异。
中美企业文化的主要特点包括：- 中美企业文化的关注点不同：中美企业文化在关注点上存在差异，中国企业更加注重集体主义、家族观念和长期利益，而美国企业更加注重个人主义、自由竞争和短期利益。
- 中美企业文化的沟通方式不同：中美企业文化在沟通方式上也存在差异，中国企业更加注重面子、隐晦和间接的沟通方式，而美国企业更加注重直接、开放和直率的沟通方式。
- 中美企业文化的权力结构不同：中美企业文化在权力结构上存在差异，中国企业更加注重权威、层级和集中决策，而美国企业更加注重平等、民主和分权决策。
2. 中美企业文化的比较分析在企业文化方面，中美两国存在以下差异和特点：- 价值观差异：中美企业在价值观方面存在差异，中国企业更加注重团队合作、忠诚度和长期稳定，而美国企业更加注重个人成就、创新和短期效益。
- 领导方式差异：中美企业在领导方式上存在差异，中国企业更加注重权威领导和集中决策，而美国企业更加注重民主领导和分权决策。
- 激励机制差异：中美企业在激励机制上存在差异，中国企业更加注重稳定的薪酬体系和福利待遇，而美国企业更加注重绩效奖励和股权激励。
- 沟通方式差异：中美企业在沟通方式上存在差异，中国企业更加注重面子和间接的沟通方式，而美国企业更加注重直接和开放的沟通方式。
三、中美企业文化的影响因素中美企业文化的差异主要受到以下因素的影响：1. 历史和文化背景：中美两国的历史和文化背景不同，这直接影响了企业文化的形成和发展。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、行为准则以及共享的信念和理念。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化不同程度地影响着企业的运作和发展。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以期了解两国企业文化的异同点，为企业在跨国经营中提供参考。
二、背景介绍1. 中美企业文化的定义和重要性2. 中美企业文化的发展历程三、价值观和行为准则比较1. 中美企业文化的价值观比较- 中企：注重集体主义、忠诚、稳定性- 美企：强调个人主义、创新、变革性2. 中美企业文化的行为准则比较- 中企：重视权威、尊重长辈、注重家庭关系- 美企：注重平等、鼓励个人发展、强调工作和生活的平衡四、组织结构和管理方式比较1. 中美企业组织结构比较- 中企：传统的层级制结构，决策权集中在高层管理者手中- 美企：扁平化的组织结构，鼓励员工参预决策2. 中美企业管理方式比较- 中企：管理者强调权威，强调纪律和规则的执行- 美企：管理者注重激励和赋权，鼓励员工创新和自主性五、沟通与合作方式比较1. 中美企业沟通方式比较- 中企：注重面对面的沟通，重视非语言沟通和人际关系- 美企：注重书面和电子邮件的沟通，注重直接和简洁的表达2. 中美企业合作方式比较- 中企：强调团队合作和集体决策- 美企：强调个人责任和自主性，注重个人的贡献和成就六、员工关系和福利待遇比较1. 中美企业员工关系比较- 中企：强调长期稳定的雇佣关系，注重员工的忠诚和归属感- 美企：强调雇佣的灵便性，注重员工的个人发展和成长2. 中美企业福利待遇比较- 中企：提供相对稳定但相对较低的福利待遇，如医疗保险和养老金 - 美企：提供更多的福利待遇，如弹性工作时间、健身房和股票期权七、影响因素和趋势分析1. 文化差异对中美企业文化的影响2. 全球化对中美企业文化的影响3. 新兴科技对中美企业文化的影响八、结论中美企业文化在价值观、行为准则、组织结构、管理方式、沟通与合作方式以及员工关系和福利待遇等方面存在差异。
中国企业文化的氛围到底缺失了什么
中国企业文化的氛围到底缺失了什么要营造创新的企业文化。
这一点大家都很清楚，一个企业特别是一个国际化的企业，如果不能够创新，就很难有持续发展的动力。
曾经有美国媒体做过一次讨论，中国为什么出不了乔布斯，也就是说中国为什么没有很多创新型企业。
我当时看了材料，归纳有那么几条原因：1、中国企业文化普遍盈利水平很低，拿不出钱搞创新。
这需要在今后改革当中为企业减轻负担、降低成本，我认为这是一个非常核心的问题。
创新的问题我们喊了多年，为什么不能落到实处，就是因为我们企业的盈利能力差，拿不出大批钱投入到中国企业文化创新这样的领域，第一个结论对我们来讲是适应的。
2、中国的教育不鼓励创新，只鼓励模仿。
这种教育观念使受教育的人、特别是精英人才难有创新意识和创新能力，企业发展因此也受到很大限制。
3、中国的创新基本上是自上而下的，而不是自下而上的。
虽然政府在鼓励，媒体在不断鼓吹创新，但是企业没有一个真正内在的动力来进行创新，这样就使创新变成口号。
4、中国缺少一个支持创新的金融体系。
这一点我们在讨论金融问题的时候也多次提及，就是怎么样打造中国金融体系的时候，能够使中国金融体系更支持创新，特别是个人的创新问题。
此外，我还注意到华为任正非的观点，他表示中国缺乏创新的土壤，这个土壤就是产权保护制度。
进一步完善中国产权保护制度，加强中国知识产权保护力度，也是中国企业文化创新的一个核心问题。
曹园媛——实用健康专家。
曾先后担任：民政部康复医学会“健康中国社区公益健康活动”核心讲师!协和阳光健康管理机构糖尿病特训营创建者。
北京大学•北大未名集团健康服务体系担任主力讲师。
当然，中国企业文化的创新必须在一个开放的范围内，要有所为有所不为，不可能在所有领域里面进行创新。
现在我们讲自主创新的时候涉及到三种创新：原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
我觉得，对大多数领域的中国企业文化来讲，主要还是集成创新和引进吸收消化再创新的问题。
当然，在中国作为发展中国家的阶段，我们确实还需要用更多经历来解决一些现实的创新问题，如果能够真正进行自主创新，也就是原始创新，那就更好，但这种原始创新毕竟成功概很低、成本高。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指组织内部共同的价值观、信仰、行为规范和工作方式等，它对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
中美两国作为世界上最大的经济体，其企业文化也有着显著的差异。
本文将从领导风格、沟通方式、工作态度和制度规范等方面对中美企业文化进行比较分析，以便更好地了解两国企业文化的差异和特点。
二、领导风格中美企业在领导风格上存在明显的差异。
在中国，领导者通常具有强烈的权威性和决策权，员工对领导者的指示和决策持尊重态度。
而在美国，领导者更倾向于采用民主式的领导风格，鼓励员工参与决策过程，并赋予他们更多的自主权。
这种差异反映了中美文化中对权力和个人自由的不同看法。
三、沟通方式中美企业在沟通方式上也存在明显的差异。
在中国，沟通往往是由上而下的，领导者会通过口头指示或会议来传达信息。
而在美国，沟通更加平等和直接，员工与领导者之间的交流更加开放和自由。
此外，美国企业更注重书面沟通，重视清晰和准确的表达，而中国企业则更注重口头沟通和人际关系的建立。
四、工作态度中美企业在工作态度上也存在差异。
在中国，员工普遍对工作具有高度的责任感和忠诚度，他们更注重集体利益，愿意为企业付出更多的时间和精力。
而在美国，员工更注重个人发展和平衡工作与生活的关系，他们更倾向于追求个人利益和自我实现。
五、制度规范中美企业在制度规范上也有一定的差异。
在中国，企业更注重规章制度的执行和员工的服从性，有较为严格的管理制度和流程。
而在美国，企业更注重创新和灵活性，更加强调员工的创造力和自主性。
此外，美国企业的决策过程更加透明和民主，而中国企业的决策往往由高层领导者独立决策。
六、结论综上所述，中美企业文化在领导风格、沟通方式、工作态度和制度规范等方面存在明显的差异。
这些差异反映了中美两国在价值观、权力观念和个人自由等方面的不同。
了解和适应不同的企业文化对于中美企业之间的合作和交流具有重要意义，有助于提高工作效率和促进跨文化合作的成功。
从美国暴雪文化角度看我国企业文化的不足
从美国暴雪文化角度看我国企业文化的不足中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2012）12-0113-01摘要：本文主要通过介绍了美国暴雪公司的企业文化，并通过对比分析，总结出中国企业文化与暴雪企业文化的差异，揭示出中国企业在发展过程中存在的种种问题，为我国企业文化的发展提供建议。
关键词：企业文化暴雪娱乐公司中国企业文化一、暴雪公司的企业文化美国暴雪娱乐公司是全球最顶尖和最富市场号召力的游戏开发商，推出了包括魔兽世界系列、魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列在内的20余款作品。
从1991年成立以来，暴雪公司的发展，离不开企业文化的推动。
永远致力于创造最伟大的娱乐体验，是暴雪的宗旨。
在二十年的的发展历程中，暴雪始终坚持这一宗旨。
其企业文化，主要可以分解为以下几个方面：精益求精。
暴雪没有做出很多款的游戏，但每一个游戏产品，都是精品。
因此也有了业界“暴雪出品，必属精品”的言论。
暴雪一直专注于做品质最高的游戏，从始至终，无论是面对上市压力，人员离开，股东的压力，都无法动摇暴雪专注的态度。
而暴雪的每一款产品，都融入了创新的元素。
很多游戏中的新概念，正是被暴雪所创造并发扬光大。
学无止境。
游戏业的发展日新月异，设计理念也需要不断更新。
暴雪提倡在员工之间、同行之间相互学习，将学习看作公司每个人的责任。
在暴雪公司，员工之间都会很乐意的为别人提供帮助。
包容合作。
暴雪坚信，伟大的创意可能来自任何地方。
除了才华出众、激情洋溢的设计师之间的合作带来的创造之外，暴雪还要求每一个员工畅谈、倾听，并尊重不同的意见，因为“对批评的包容是通往创意的康庄大道”。
对社会负责。
在暴雪身上很鲜明的一种社会文化就是暴雪的慈善活动，暴雪曾不止一次地通过在游戏中售卖不影响游戏平衡的道具的方式从玩家手中募集慈善捐款，这种方式也为玩家所接受。
当这种游戏文化被广泛认同，成为一种游戏之外的社会文化，有了玩家普遍的认同感和依赖感，暴雪的玩家忠诚度也就得到了更大程度的巩固和提升，这也是暴雪游戏玩家低流失率的重要原因。
中美企业文化浅探
中美企业文化浅探引言企业文化是指企业内部的一种价值观、行为规范和信仰体系，它的形成和发展受到国家和地区的文化环境的影响。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化有着明显的差异。
本文将以中美企业文化为研究对象，浅探二者在价值观、沟通方式、决策方式和工作态度等方面的差异。
一、价值观的差异中美企业文化中最为显著的差异之一就是价值观的差异。
中美企业的价值观体现了两国社会背景和文化传统的不同。
在中美企业中，价值观的差异主要体现在以下几个方面：1.1 个人主义 vs. 集体主义在美国企业文化中，个人主义是核心价值观之一。
美国人重视个人的独立性、自由和竞争意识。
在美国企业中，个人的成就和个人的权利被重视并且受到认可。
而在中国企业文化中，集体主义是核心价值观之一。
中国人注重集体的利益，并倾向于在团队中工作和合作。
1.2 风险与创新美国企业文化鼓励创新和冒险。
美国人习惯于面对风险，尝试新的想法和方法。
他们对失败有更高的容忍度，相信失败是成功的一部分。
相比之下，中国企业文化更为保守。
中国人更喜欢稳定和可预测的发展路径，并且对创新和冒险持更加保守的态度。
二、沟通方式的差异沟通是企业文化中的核心要素之一，中美企业在沟通方式上也存在一些差异。
2.1 直接沟通 vs. 间接沟通美国企业文化偏向于直接沟通。
美国人注重直言不讳，他们习惯于直接表达自己的意见和观点。
而中国企业文化中，间接沟通被更多地采用。
中国人更喜欢使用隐晦的措辞和非言语方式来传递信息，以免伤害他人的面子。
2.2 面对面沟通 vs. 网络沟通在美国企业文化中，面对面的沟通被认为是最有效的沟通方式。
美国人注重面对面的交流和沟通，重视面部表情和非言语传达的信息。
而在中国企业文化中，随着网络技术的发展，越来越多的沟通方式转向了网络沟通，如电子邮件、即时通讯工具等。
三、决策方式的差异决策方式是企业文化中的关键要素之一，中美两国企业在决策方式上存在一定的差异。
3.1 集中决策 vs. 分散决策在美国企业文化中，决策往往是由少数高级管理人员做出的。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指组织内部成员共同遵循的价值观、信仰、行为准则以及组织内部的共同认同和行为方式。
中美两国作为全球最大的经济体之一，其企业文化在全球范围内具有重要影响力。
本文将对中美企业文化进行比较分析，探讨其异同点以及对企业经营和管理的影响。
二、中美企业文化的异同点1.价值观差异中美企业文化的一个显著差异在于价值观的不同。
在中国，家庭观念、集体主义和长期利益导向是主要的价值观。
而在美国，个人主义、自由和短期利益导向更为突出。
这种差异在企业文化中体现为中国企业更加注重团队合作、关注员工福利和稳定发展，而美国企业则更加注重个人能力、竞争和追求利润最大化。
2.沟通方式差异中美企业在沟通方式上也存在差异。
中国企业注重面子和尊重上级，沟通方式相对间接，更加注重隐晦的表达方式。
而美国企业则更加注重直接沟通和坦诚的表达方式，强调高效沟通和问题解决能力。
3.决策方式差异中美企业在决策方式上也存在差异。
中国企业通常采取集体决策的方式，强调集体智慧和共识。
而美国企业更加注重个人决策和领导者的权威性，强调快速决策和执行力。
4.工作时间和休假制度差异中美企业在工作时间和休假制度上也存在差异。
中国企业普遍实行996工作制（即每周工作6天，每天工作9小时），而美国企业则普遍实行40小时工作制，并且有较长的带薪休假制度。
这反映了中美两国对工作和生活平衡的不同态度。
三、中美企业文化的影响1.对员工管理的影响中美企业文化的差异对员工管理产生了重要影响。
中国企业注重员工的稳定性和长期发展，更加注重员工的福利和团队合作。
而美国企业则更加注重员工的个人能力和竞争力，更加注重绩效考核和个人发展。
这种差异对企业的招聘、培训、激励和福利制度都有所影响。
2.对组织结构的影响中美企业文化的差异也对组织结构产生了影响。
中国企业通常采取扁平化的组织结构，注重团队合作和集体决策。
而美国企业则更加注重权威和层级制度，强调个人决策和领导者的权威性。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指组织内部成员共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
中美两国在企业文化方面存在着明显的差异，本文将对中美企业文化进行比较分析，以期深入了解两国企业文化的异同点。
二、中美企业文化的背景与特点1. 中美企业文化的背景中美两国的企业文化受到不同的历史、文化和制度背景的影响。
中国企业文化源远流长，强调家族观念、尊重权威和集体主义；而美国企业文化则更加注重个人主义、竞争和创新。
2. 中美企业文化的特点（1）中美企业文化的价值观差异中美企业文化的核心价值观存在明显的差异。
中国企业文化强调忠诚、信任、和谐和稳定，注重长期合作关系；而美国企业文化则更加注重自由、个人权利和追求利润最大化。
（2）中美企业文化的组织结构差异中美企业文化的组织结构也存在差异。
中国企业文化倾向于集权和垂直管理，强调领导者的权威和指导作用；而美国企业文化更加注重平等、开放和民主，倡导员工参预决策和自主管理。
（3）中美企业文化的沟通方式差异中美企业文化在沟通方式上也存在差异。
中国企业文化注重面子、尊重和间接沟通，倾向于使用非言语和隐喻的方式表达意思；而美国企业文化则更加注重直接、明确和开放的沟通方式。
三、中美企业文化的影响因素1. 历史文化因素中美两国的历史文化对企业文化产生了深远影响。
中国企业文化受到儒家思想、家族观念和传统价值观的影响；而美国企业文化则受到西方启蒙思想、个人主义和自由市场经济的影响。
2. 政府政策因素中美两国的政府政策也对企业文化产生了影响。
中国政府倡导和引导企业文化建设，提出了一系列相关政策和指导意见；而美国政府则更加注重市场经济的自由度和竞争力。
3. 经济发展因素中美两国的经济发展水平和产业结构也对企业文化产生了影响。
中国企业文化在过去的计划经济时期更加注重稳定和集体主义；而美国企业文化则更加注重创新和市场竞争。
四、中美企业文化的比较分析1. 价值观比较中美企业文化的核心价值观存在明显差异。
中美企业文化差异研究
中美企业文化比较研究目录摘要1Abstract21、前言22、企业文化的内涵32.1 文化的含义、企业文化的含义32.2 企业文化的核心、内容、功能和特点33、中美企业文化的形成与发展43.1 中国企业文化的形成与发展43.2 美国企业文化的形成与发展54、中美企业文化比较分析64.1 宏观层面的中美企业文化差异74.2 企业层面的中美企业文化差异84.3 个体层面的中美企业文化差异85、中美两国企业文化优缺点评析95.1 中国企业文化优缺点评析95.2 美国企业文化优缺点评析106、对中国企业发展先进企业文化的启示11参考文献12中美企业文化比较研究摘要每个国家的企业文化都有其各自的特点，中美两国也不例外。
研究中美两国企业文化间的差异，使中国企业更加清醒的认识到自身的优缺点。
探讨如何学习借鉴外国先进的企业文化，使中国企业在塑造独具特色的企业文化的过程中，获得一些有益的启示，具有十分重要的意义。
本论文重点论述了中美企业文化各自是如何形成的，它们有着怎样的历史渊源；中美企业文化的特点具体有哪些，它们又有着怎样的优缺点；以及中国企业应该如何取长补短，学习借鉴其他国家的先进企业文化。
关键词：中国企业、美国企业、企业文化AbstractEach country has its own enterprise culture characteristics including China and the United States. Research in the differences between the enterprise culture of China and the United States may help Chinese enterprises awaring more of the advantages and disadvantages. It has a extremely vital significance in discussing how to learn from foreign advanced enterprise culture to get some beneficial enlightenment in the process of shaping of the unique culture. This paper mainly discusses how the enterprise culture formed, what the history origin they have; and how the Chinese enterprises should be learn more from other advanced enterprise culture to perfect themselves.Key words：Chinese Enterprises、American Enterprises、Corporate Culture1、前言每个国家的企业文化都有其各自的特点，中美两国也不例外。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在特定组织内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化在很大程度上影响着企业的经营和发展。
本文将对中美企业文化进行比较分析，探讨其异同点以及对企业经营的影响。
二、中美企业文化的异同点1.价值观念的差异中美企业文化在价值观念上存在一定的差异。
在中国，传统价值观念强调集体主义、家庭观念和长期利益。
而在美国，个人主义、自由和短期利益追求更为突出。
这种差异在企业文化中体现为中国企业注重团队合作、集体荣誉感和长期发展，而美国企业则更注重个人成就、竞争和短期利益。
2.管理风格的差异中美企业在管理风格上也存在明显差异。
中国企业通常采用较为集权的管理模式，强调领导者的权威和决策权。
而美国企业更注重民主、平等和员工参预。
美国企业更倾向于采用扁平化组织结构，鼓励员工提出建议和参预决策。
3.沟通方式的差异中美企业在沟通方式上也有所差异。
中国企业更注重面对面的沟通方式，强调直接表达和非言语沟通。
而美国企业更倾向于使用电子邮件、会议和报告等书面形式进行沟通。
这种差异在一定程度上反映了两国文化中对于隐私和公开的不同态度。
4.员工关系的差异中美企业在员工关系上也存在差异。
中国企业更注重员工和组织的长期稳定关系，强调员工的忠诚和责任感。
而美国企业更注重雇佣关系的灵便性，更倾向于根据市场需求进行雇佣和解雇。
这种差异在企业文化中反映为中国企业更注重员工的福利和团队合作，而美国企业更注重个人成就和竞争。
三、中美企业文化对企业经营的影响1.企业绩效中美企业文化对企业绩效产生不同的影响。
中国企业文化注重团队合作和长期发展，有利于形成稳定的组织环境和员工忠诚度，从而提高企业的绩效。
而美国企业文化注重个人成就和竞争，激发员工的创新和动力，有利于推动企业的创新和成长。
2.员工满意度中美企业文化也对员工满意度产生影响。
中国企业注重员工福利和团队合作，能够提高员工的归属感和满意度。
我国企业文化的差距与对策
我国企业文化的差距与对策杨曼（单位武汉，邮编）摘要：企业文化对企业的凝聚力的形成及企业形象的塑造有着重要作用。
国外名企的企业文化先进决定了其兴盛，我国企业文化的落后导致了中小企业“群星陨落”现象。
本文比较了中国与国外企业文化的差异，并有针对性地提出了建设适合中国的企业文化的建议。
关键词：企业文化差异企业文化建设The Gap and Countmeasure for Chinese Enterprise CultrueYang Man( Wuhan )Abstract：There are important functions that the enterprise cultrue leads to the enterprise’s power and good apearance comes into being.The famous enterprises of abroad have advance enterprise culture，which determine s the enterprise’s prosperity；however，the enterprises of country have behindhand enterprise culture，which determine s the enterprise’s downfall and leads to the phenomena of a troop of enterprise’s falling from the sky.In this article，we compare the difference of the two enterprise culture，then bring forward the advice to found the Chinese enterprise culture which suits to the situation of our country. Key words：The Enterprise Cultrue The Gap The construction of Enterprise Cultrue随着世界经济一体化，知识经济的到来，我国的企业、特别是中小企业将面临日益激烈的竞争。
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从美国暴雪文化角度看我国企业文化的不足
摘要：本文主要通过介绍了美国暴雪公司的企业文化，并通过对比分析，总结出中国企业文化与暴雪企业文化的差异，揭示出中国企业在发展过程中存在的种种问题，为我国企业文化的发展提供建议。
关键词：企业文化暴雪娱乐公司中国企业文化
一、暴雪公司的企业文化
美国暴雪娱乐公司是全球最顶尖和最富市场号召力的游戏开发商，推出了包括魔兽世界系列、魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列在内的20余款作品。
从1991年成立以来，暴雪公司的发展，离不开企业文化的推动。
永远致力于创造最伟大的娱乐体验，是暴雪的宗旨。
在二十年的的发展历程中，暴雪始终坚持这一宗旨。
其企业文化，主要可以分解为以下几个方面：精益求精。
暴雪没有做出很多款的游戏，但每一个游戏产品，都是精品。
因此也有了业界“暴雪出品，必属精品”的言论。
暴雪一直专注于做品质最高的游戏，从始至终，无论是面对上市压力，人员离开，股东的压力，都无法动摇暴雪专注的态度。
而暴雪的每一款产品，都融入了创新的元素。
很多游戏中的新概念，正是被暴雪所创造并发扬光大。
学无止境。
游戏业的发展日新月异，设计理念也需要不断更新。
暴雪提倡在员工之间、同行之间相互学习，将学习看作公司每个人的责任。
在暴雪公司，员工之间都会很乐意的为别人提供帮助。
包容合作。
暴雪坚信，伟大的创意可能来自任何地方。
除了才华出众、激情洋溢的设计师之间的合作带来的创造之外，暴雪还要求每一个员工畅谈、倾听，并尊重不同的意见，因为“对批评的包容是通往创意的康庄大道”。
对社会负责。
在暴雪身上很鲜明的一种社会文化就是暴雪的慈善活动，暴雪曾不止一次地通过在游戏中售卖不影响游戏平衡的道具的方式从玩家手中募集慈善捐款，这种方式也为玩家所接受。
当这种游戏文化被广泛认同，成为一种游戏之外的社会文化，有了玩家普遍的认同感和依赖感，暴雪的玩家忠诚度也就得到了更大程度的巩固和提升，这也是暴雪游戏玩家低流失率的重要原因。
二、从暴雪文化看中国企业文化之不足
美国暴雪娱乐公司，通过二十年的发展树立了一个精益求精、注重产品质量、鼓励学习与创新、对玩家（顾客）负责的鲜明的企业文化。
相比之下，我国的大多数企业则没有形成一种有特色的企业文化，从而在激烈的市场竞争中人云亦云。
相比之下，我国的企业文化呈现出以下不足：
1.注重了企业文化的形式，忽视了企业文化的内涵。
企业文化是一套价值体系，能够促进企业的发展。
我国很多企业都在提企业文化，但真正能做得像暴雪一样的却十分少有。
很多企业没有通过实际工作中的活动和行为，没有将企业文化变成一种内涵深入人心。
2.核心价值观不明，或趋于雷同。
暴雪有一套鲜明的企业文化，核心价值观更是被世界所认同。
我国的企业，大多忽视了企业文化内涵的作用，对企业文化理解十分片面与表面，导致了没有形成有竞争力的核心价值观。
同时，由于对企业文化缺乏重视，大多企业所标榜的自身的文化，都是相互模仿的，没有鲜明的个性。
3.追求短期利益。
企业是以盈利为主要目标，但除了盈利之外还应该有更高
的追求，才能获得客户的忠诚。
“一切向钱看”的企业，恰恰忽视了企业成长最重要的一面，若只把企业当做赚钱的工具，企业不会获得永续经营的优势，也不会得到职工的信赖，最终被顾客、员工、市场无情的淘汰，因为，企业文化注重的是人，而不是钱。
4.缺乏创新。
创新需要花费大量的成本与精力，并不能保证获得成功，对短期利益的追逐只能导致创新的缺失。
如果问及中国企业的典型特征，大部分人的第一反应会是：山寨，这足以说明中国企业创新的缺失。
暴雪是世界游戏行业的领先者，反观我国游戏行业的领头羊，没有一个靠原创制作游戏起家，都是借着代理游戏等方式赚钱。
从这方面说，我国游戏行业依然没有摆脱“世界工厂”的角色，没有自主权，高额的收入被国外游戏开发商赚走的同时，自己人之间却在因为代理权的问题争得你死我活。
三、我国企业文化发展建议
我国拥有悠久的历史文化传统，而在改革开放三十多年的时间里，中国的企业文化也逐渐开始具备现代文化的价值取向及框架。
因此，这这样特殊的历史条件下，中国企业文化的转变是有机会的。
坚持以传统文化为根基，学习借鉴国外先进的企业文化，并加以区分，为自己所用。
1.重视企业文化，而不是仅仅停留于表面
企业文化应当反映企业的精神、风格和价值取向。
只有将企业文化深入到日常的工作和活动中，才能真正的影响到员工的价值观。
可以通过严格规范的制度建设，使企业文化转化到企业的生产、管理和经营过程中，渗透到企业的理念和制度中，从而转化为生产力。
加强宣传，通过开展丰富多彩的文化活动，加强企业文化的学习，提高对企业文化的认识，增强企业文化的吸引力。
通过细致的工作，运用环境教育、生活教育、爱心教育和警示教育，形成一种人文环境氛围，使企业文化融入员工的工作和生活，增加其感染力和影响力，影响员工自身的内在要求和价值观念。
2.将企业文化与民族精神、时代特点和优良传统相结合
企业文化植根于民族文化的土壤中，在加强对传统文化吸收与运用的同时，反映时代特色，保持企业文化的活力；继承和发扬企业的优良传统，不仅使企业文化保持延续性，形成历史的积淀，又能从自身实际出发，形成鲜明活跃的个性和特色。
从暴雪的产品可以看出，其游戏中奇幻的风格，大多来源于欧洲中世纪的传统文化，并加入一些现代的元素，使玩家在体验历史风情的同时也提高了游戏的乐趣。
我国企业无疑可以学习这一点，将我国五千年传统文化与现代文化相结合，定能迸发出巨大的能量。
3.鼓励创新
企业在保持文化本质不变的同时，要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化得到巩固和发展的必然要求。
创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的动力。
创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。
没有创新的企业文化就没有创新的技术研发团队，也就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品及创新的服务和市场等，企业就无法在市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]古拉依夏.中国企业文化现状[J].成功教育.2009.9
[2]林鹏，李韬. 我国企业文化的现状剖析及对策[J].中国商界.2009.6。