清华大学国家大学科技园运营情况分析

中经未来清华大学国家大学科技园运营情况分析中经未来产业研究中心（一）大学科技园发展历程分析1993年7月，清华大学提出创建清华科技园的构想，并得到北京市的批准。1994年8月，清华大学组建了清华科技园发展中心，开始建设清华科技园。1998年，北京清华科技园完成12万平米起步区建设，科技园初具规模。1999年，清华科技园被纳入中关村科技园区的总体规划，予以重点发展支持；成立清华科技园“园中园”——清华创业园，初步具备企业孵化功能。2000年，清华科技园发展中心组建清华科技园建设股份有限公司，全面推进科技园区建设，入园企业达到200家。2001年，清华科技园被科技部、教育部确认为首批国家大学科技园。2002年，清华科技园与中关村管委会和清华大学共同组建清华留学人员创业园。2003年，清华科技园被科技部、教育部评为唯一的A类国家大学科技园。2004年，清华科技园建设股份有限公司更名为启迪控股股份有限公司，并全面承担起清华科技园及其各地分园的规划、建设和运行任务；建设清华科技园北京主园区公共测试平台；清华科技园成为国内大学科技园区中首家国际科技园及创新区域协会（IASP）正式会员单位。2005年，建设完成清华科技园北京主园区标志性建筑——18万平米科技大厦；科技园1

中经未来与海淀区共建高新技术企业服务平台，创新服务体系进一步完善。 2006年，启动旨在重点扶持优秀创业企业的“钻石计划”；清华留学人员创业园被人事局命名首批“北京市留学人员创业园”。 2007年，清华科技园举行“钻石计划”首批入围企业发布会，累计吸引十五家创新型科技企业入围“钻石计划”，清华科技园北京主园区入住率超过95%。 2008年，启

迪控股股份有限公司实现由“一主两翼”向“多位一体”的战略升级；用Tus Park 替代原有的Q型标识，作为公司和其旗舰产品清华科技园共用的新标识；成功承办国际科技园区及创新区域协会亚太分会与亚洲科技园区协会联合年会；国际科技园区及创新区域协会（IASP）中国办公室落户清华科技园。 2009年，清华科技园与清华大学等机构共同组建清华大学启迪创新研究院；在北京清华科技园举办第一届启迪创新论坛。 2010年，清华科技园在江苏官林举办第二届启迪创新论坛。 2011年，清华科技园承办清华大学百年校庆重要活动《清华创新论坛》；在广州番禺举办第三届启迪创新论坛。 2012年，清华科技园与硅谷银行、瑞安集团和北极光创投联合创办公司首个中美跨境孵化器——创源孵化器；在山东济宁举办第四届启迪创新论坛；在南京成立启迪低碳智能产业研究院。 2013年，启迪控股战略升级，由“多位一体”升级为“一主一院四大三小一上市”总体业务新格局；启迪控股总部及其主要业务板块启用紫荆三叶花新标识系统，与原有旗舰产品标识Tus Park交相辉映，形成启迪控股及其产品品牌新格局。 2014年，清华科技园开启新的征程，启动“启迪之星创业营”计划。2

中经未来（二）大学科技园功能定位分析 1、创业企业孵化功能大学科技园的核心功能是“创业企业的孵化”，清华科技园把“孵化”工作列为核心工作之一常抓不懈。清华创业园作为大学企业孵化器的优势就是依托清华大学的人才和技术，只有创建专业技术孵化器，才能更充分地组合学校的资源为企业提供更加专业化的服务。 2002年初，清华创业园开始了从单一的综合孵化器向专业孵化器集群的转化，首先以清华大学的生命科学院、医学院、材料系、化学系和化学工程系等为重要依托建立了生物技术孵化器。 2、注重创新人才培育作为科技园的骨干力量，创新人才是不可缺少的，清华园采用不同形式的培训培育大量创新人才。 3、科技成果转化功能采用各种模式大力促进国内外科技成果转化，不断推动技术创新和产业化，重点发展生物技术、新材料、电子信息技术（含光电）及医药技术等产业。清华科技园是创业企业孵化基地、创新人才培育基地和科技成果转化基地。 ?? 创业企业孵化基地：发挥接近创新源头的优势，兴办综合孵化器和各种专业孵化器，形成孵化器群体和网络，在空间和网上孵化；通过强强合作，组建孵化器加风险基金的企业法人，迅速提升被孵化企业。 ?? 创新人才培育基地：延伸大学教育功能，通过建立创新中心和实习公司，完善技术创新链；建立面向全国的中小型创业企业开发指导中心和高新技术企业复合型管理人才的培训基地。 ?? 科技

成果转化基地：吸引国内外著名的高新技术企业在此建立研发机构；建立技术交易、成果转化机构，通过技术资产经营，将科技成果产业化；建立和完善技术加工信息系统，为技术创新、创业企业提供必要的技术支撑。3

中经未来清华科技园已经构建了覆盖全国近20个城市及地区的辐射网络，聚集了超过1000家科技企业和研发机构，并逐步形成了高科技企业创业集群、跨国企业研发机构集群、金融投资机构集群和中介服务机构集群等各种机构组成的完整的园区形态。（三）大学科技园运作模式分析清华科技园制定了“国际化、支撑平台、辐射发展”三大战略，以“聚集、聚合、聚焦、聚变”为发展模式，整合“政、产、学、研、金、介、贸、媒”等多方创新资源，努力营造卓越的科技创新与创业环境，为创新型科技企业提供完善的增值服务。 1、聚集首先是核心技术的“聚集”凸显优势。清华科技园聚集了一大批拥有核心技术的企业，这些企业的核心技术优势形成了各自的核心竞争力，使园区企业更具成长性。世界上有一个公认的规定，世界一流科技园的基本标志就是园区内要有世界级的公司，今天清华科技园聚集了一大批世界500强的公司，宝洁（P&G）、太阳微系统公司（SUN）、日电（NEC）中国有限公司、Google、微软等在清华科技园设立研发机构，使园区初步形成了国际化企业研发中心的聚集效应，提升了清华科技园研发能力，使园区与国际全面接轨。在清华科技园中数量最多，将来可能成为最大亮点的，是拥有核心技术的创新创业公司，大概有400家，2/3属于IT行业，都拥有核心技术，几乎覆盖了IT行业的所有顶尖科目。高品质企业的聚集增进了广泛的国际化交流和本土化的实践，使清华科技园充满了创新创业的激情和氛围，带领和带动创新链条的各个环节在体系中产生新的机会。 2、聚焦“聚焦”，找到资源的发力点。作为政府积极推动的大学科技园事业，清华科技园有强大的高校背景和政府资源，清华科技园的建设和发展得到了政府大力扶持和支持。清华科技园地处北京高校聚集区，有丰富的社会资源：清华科技园紧邻三大科学重镇——清华大学、北京大学和中国科学院，数十个国家工程研究中心、国家重点实验室和开放实验室遍布周围。而建在清华的中国教育和科研网络中心，更是为之提供了四通八达、连接全国和世界的信息高速公路，是中国最大、世界少有的智力密集区。4

中经未来清华大学为清华科技园提供了源源不断的技术人才支持，门类齐全的学科建制，浩瀚繁博的图书典藏，先进方便的实验条件