现场管理务实心得
现场管理心得体会（通用17篇）
现场管理心得体会现场管理心得体会（通用17篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的现场管理心得体会，欢迎大家分享。
现场管理心得体会篇1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
现场管理心得总结（通用14篇）
现场管理心得总结（通用14篇）现场管理心得总结篇1一, 端正心态为自己做, 学好技能做好事。
1,在工作中我们每做一件事，首先不要认为这是公司的事，更不能认为这是某个领导的事，因为你要知道，每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来说就是一次成长，同时也是一次人生的沉淀，对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮助。
同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源，要作为我们每一个人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为自己做事而去做好每一件事，这是我们每一个人正确的工作心态。
2，每进入一个行业或一个企业因为各方面都不熟悉，需要一个学习的过程，所以学习的心态也很重要，在我的观念中是这样的，学习不仅要向专业的技术人员学习，其实每一个老员工都有值班得学习的地方，跟专业人员学的是知识，跟老员工学的是经验，如果能摆正这样的心态想要融入一个团队应该不是问题，融入一个团队中去是做好基层现场管理的重要环节。
如果无法融入一个团队想开展好基层工作很难，我们现在有少数的基层管理人员刚来时融入团队的方法有类似这样的情况;以权压人，我是上司委任的领导你就要听我的，以权压员工去做事，还有就是以吃喝为前提联系感情，实行怀柔政策，哄着员工做事。
这些都是不可取的，我个人认为，员工的要求其实很简单，他们需要的是尊重，需要的是赞美，需要的是以理服人。
他们所做的工作他们需要认可，而领导的认可就是一种尊重，一种赞美。
我个人认为没有不听话的员工，只有没方法不会管理的领导。
每一个管理者要有换位的思考。
如果我是员工，我会怎样对待上司的交待怎么去做?我会怎么想?这就是一种工作方法。
千万不要认为自己是领导了，就牛得不了，就老子天下第一了，这个部门没有我就玩不下去了。
我们要记句一话;这个世界离开谁都会转，每一个企业是我们大家生存的根本。
假如你离开企业,不是企业的损失而损失的是你，因为没有你企业会一样的发展，但你离开企业却要重新起步。
所以端正、积极的心态是做好工作的根本。
学现场管理的心得体会6篇
学现场管理的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场管理务实培训感想
近期，我有幸参加了公司组织的一场现场管理务实培训。
这次培训内容丰富、实用性强，让我对现场管理有了更深刻的认识，也让我对如何提高工作效率和质量有了新的思考。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，培训让我明白了现场管理的重要性。
现场管理是企业生产、经营活动的核心环节，它直接关系到产品质量、生产效率和员工满意度。
通过这次培训，我认识到，一个优秀的现场管理者不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力。
在培训中，讲师详细讲解了现场管理的五大要素：人、机、料、法、环。
这五大要素相互关联，共同构成了现场管理的基石。
其中，人的因素尤为重要。
一个团队的精神风貌、工作态度直接影响到现场管理的成效。
因此，我们要注重团队建设，提高员工的综合素质。
其次，培训让我了解了现场管理的方法和技巧。
例如，5S管理法、TPM（Total Productive Maintenance）等。
5S管理法即整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过实施5S管理，可以使现场变得整洁有序，提高工作效率。
TPM则是一种以预防为主的生产维护方式，通过减少设备故障，降低生产成本，提高产品质量。
在培训过程中，我还学习了如何运用科学的方法对现场进行优化。
比如，通过流程优化、定置管理、看板管理等手段，可以减少不必要的环节，提高工作效率。
此外，培训还强调了现场安全管理的重要性，要求我们在追求生产效率的同时，必须确保员工的生命安全。
通过这次培训，我深刻体会到以下几点：1. 现场管理是一项系统工程，需要全员参与。
每个员工都应树立现场管理意识，从自身做起，共同维护现场秩序。
2. 现场管理要注重细节。
细节决定成败，一个小小的疏忽可能引发一系列问题。
因此，我们要关注现场管理的每一个细节，确保各项工作顺利进行。
3. 现场管理要不断创新。
随着科技的发展，现场管理的方法和手段也在不断更新。
我们要紧跟时代步伐，学习新的管理理念和技术，不断提高现场管理水平。
4. 现场管理要注重团队协作。
2023年现场管理心得体会(模板11篇)
2023年现场管理心得体会(模板11篇)我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
现场管理心得体会篇一管理现场是一项重要的工作，它要求管理者在面对各种不同的情况和困难时，能够灵活运用各种管理技巧和有效的沟通方式，以达到预期的目标。
在我工作多年的管理岗位上，我积累了一些宝贵的管理经验和心得，今天就和大家分享一下我的体会。
第二段：总结经验首先，我发现要在管理现场中取得良好的效果，沟通是至关重要的。
有效的沟通可以建立和谐的工作关系，提高工作效率。
在沟通中，我们要注重言简意赅，避免过多的废话和繁琐的流程，力求把关键信息传递给大家。
同时，我们还要善于倾听，尊重他人的意见和想法，鼓励员工提出建设性的意见和反馈。
只有通过良好的沟通，我们才能凝聚团队的力量，共同实现目标。
第三段：解决问题其次，管理现场经常会出现各种问题和挑战，解决问题的能力是每个管理者都必须具备的。
遇到问题时，我们首先要冷静分析，找出问题的本质和原因。
然后，制定解决方案，并将其付诸实施。
在执行过程中，我们要时刻关注问题的进展情况，并及时调整和改进方案，确保问题得到快速解决。
同时，我们也要善于借鉴以往的经验，通过总结分析，形成一套行之有效的解决问题的方法和流程，以备不时之需。
第四段：培养团队管理现场的另一个重要方面是团队的培养和发展。
一个团结和谐的团队可以取得事半功倍的效果。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的能力和潜力，提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升自己的专业素质和工作技能。
同时，我们要激发团队成员的潜力和创造力，鼓励他们积极参与团队的决策和执行过程，共同为团队的成功贡献力量。
只有打造一支优秀的团队，我们才能在管理现场中取得持续的良好表现。
第五段：总结感悟通过多年的管理实践，我深深地感受到管理现场的挑战和重要性。
学现场管理的心得体会7篇
学现场管理的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场管理心得体会
现场管理心得体会最新的现场管理心得体会（精选6篇）当我们积累了新的体会时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是店铺为大家收集的最新的现场管理心得体会（精选6篇），希望能够帮助到大家。
现场管理心得体会1上周公司对相关人员进行了现场管理培训。
通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战，1、变革。
在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取。
2、角色。
一个出色的现场主管，应该是：经营者的替身，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。
其他经营者的供应商，下属的领导和教练，客户的朋友和顾问。
3、个人心态。
现场主管遇到的心态问题：心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。
心态不正：总是认为自己付出多，得到少。
归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。
雇佣思想，成本意识淡薄。
4、工作压力：工作压力来源于：首先要对付上司，其次要对付下属，最后面对同级主管。
5、职业道德。
职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任，不要推卸给别人。
只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。
无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。
因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。
实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。
2024年现场管理心得(3篇)
2024年现场管理心得尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX部门的一名员工。
在过去的2024年里，我承担了现场管理的工作，并且经过了一年的实践和总结，我希望通过这篇报告向大家分享我的心得体会。
一、提高沟通能力现场管理，涉及到各个层级之间的沟通，以及与其他部门之间的协作。
因此，作为现场管理者，必须具备良好的沟通能力。
通过与员工及其他部门的沟通交流，能够更准确地传达自己的意图和要求，使得工作更加顺利进行。
在过去的一年里，我通过不断学习，提高了自己的沟通技巧，并且注重倾听他人的意见和建议。
这不仅增进了团队之间的合作，也提升了我自身的管理效能。
二、有效的计划与组织在现场管理中，一个有效的计划与组织是至关重要的。
在过去的一年里，我学会了如何制定合理的工作计划，并且按照计划有条不紊地组织工作。
通过提前预估风险和问题，制定相应的解决方案，我能够更好地应对突发事件，保证现场工作的顺利进行。
同时，我也注重团队合作，合理分配资源，使得团队的工作效率得到了提升。
三、注重安全管理在现场管理工作中，安全管理是首要任务。
为了保障员工的安全，我注重加强现场隐患排查和安全教育，及时修复和改进存在的安全隐患。
同时，我也鼓励员工主动参与安全管理，提高他们的安全意识和能力。
我们建立了安全监测机制和奖惩制度，使得安全管理得到了有效的实施和执行。
四、持续改进与创新现场管理需要不断改进和创新，以适应变化的市场需求和技术发展。
在过去的一年里，我不断总结工作中的经验和教训，找出问题所在，并积极探索解决方案。
对于已有的工作流程和管理方法，我经常进行反思和改进，以确保工作的高效和质量。
同时，我也鼓励员工提出意见和建议，共同推动现场管理工作的不断完善。
五、培养团队合作精神在现场管理中，团队合作的重要性不可忽视。
一个团结、和谐的团队，能够充分发挥各个成员的优势，形成合力，做出更好的成绩。
在过去的一年里，我注重培养团队合作精神，通过定期召开团队会议、组织团建活动等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
现场管理课程心得体会(实用10篇)
现场管理课程心得体会(实用10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场管理心得体会（通用6篇）
现场管理心得体会（通用6篇）现场管理心得体会（通用6篇）当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的现场管理心得体会（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
现场管理心得体会1即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是来自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。
“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
“5S”现场管理的内容“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1、整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的。
③即便是必需品，也要适量。
将必需品的数量要降低到最低程度。
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软。
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
2、整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员（班长、车间主任等）的责任追究。
现场管理工作心得体会(通用5篇)
现场管理工作心得体会〔通用5篇〕现场管理工作心得体会1十月初以来，公司进展了关于6S管理形式的活动，公司的各个方面都有了较大的进步。
自己也参加了关于6S管理活动的培训，从中学到了很多关于6S管理的知识，自己也深化理解到做好6S对于一个公司的开展和壮大是很重要的。
从中我学到了：6S的定义,精华，意义和如何开展6S等，这些问题都是我们值得借鉴和考虑的。
6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。
正像培训中教师所讲的做好6S首先要理解他的精华和意义。
以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。
它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。
平安：严禁违章，尊重生命。
这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是清扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。
另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，平安是根底。
关于6S的精华，培训教材所讲主要包括三个方面。
(1)全员参与：总经理一线员工，所有部门(2)全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
理解三全，可以发现：要做好6S就是要发动公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。
就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们XX科了，它包括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析^p 和借用东西，但每次完毕之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。
现场管理的心得体会范文（通用5篇）
现场管理的心得体会现场管理的心得体会范文（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，好好地写一份心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的现场管理的心得体会范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
现场管理的心得体会16S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。
6S现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的不足之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁形成良好习惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。
谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持清醒的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。
素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多督促，将思想教育继续进行，逐渐让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似简单却实用，只要你细心的坚持了，管理水平也能随之提高，故而我们还要认真学习、认真思考，取其精髓。
真正做到规范管理，让自己的管理水平紧跟6S。
现场管理的心得体会2经过这四天在车间学习了6S，我体会到了禾苗没有精心灌溉难有好收成，花儿没有精心照顾难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的精心培育也难成才。
我们的员工基础教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。
现场管理5篇最新心得总结
现场管理5篇最新心得总结通过对于生产现场的管理，能够使得生产加工过程变得更加高效，同时还能够使得相关产品的性能更加优良，由此能够很容易看出现场管理对于生产加工的重要性。
下面给大家带来一些关于现场管理的心得，希望对大家有所帮助。
读现场管理心得11、5S现场管理现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分。
是一项保障企业正常生产进行的基础性工作，也是展示企业精神面貌和管理水平的一个重要标志。
近几年，民营中小企业在企业管理中都进行了积极的探索，如推行现代化企业管理制度，建立企业管理文化等等，取得一定的成效。
但由于受当前经济形势的影响，相当部分企业为了节约成本，在落实企业管理制度上大打折扣，现场管理也是脏乱无序，问题百出，主要存在问题为：①企业业主意识不强，制度写在纸头上、讲在口头上，该建立的管理机构未建立，该配备的管理人员未配备;或者一个人兼好几个职位。
笔者就遇见过园区某一企业，未建立安全生产管理机构，未配备专职安全管理人员，甚至由生产厂长兼电梯安全管理员;②机器设备摆放不当，操作区内堆满产品、杂物，通道不畅。
笔者在另一家企业发现车间不同生产区域过道甚至用横杆来做分隔，直接影响工人通行，厂方还解释说“没事，习惯了”;③生产作业人员穿戴不整齐，有未穿工作服戴安全帽现象;④机器设备保养不当，如转动设备未定时加油保养，机床防护罩没有及时罩上;⑤生产环境脏乱，产品下脚料随意丢弃，员工工作情绪不佳。
这些问题的存在，大大影响了企业生产现场管理水平，直接影响到企业的安全生产。
企业5S现场管理来源于日本，主要针对生产现场的人员、机器、材料以及方法等生产要素进行管理，包括整理、整顿、清扫、清洁以及素养内容。
整理的目的意义是改善现场环境，确保行道畅通，提高工作效率，保障安全生产。
整顿的目的意义提高工作效率和产品质量，保障安全生产。
清扫的目的意义是清除物料垃圾，保持现场干净、明亮;清洁的目的意义改善工作环境，提升员工的工作激情。
现场管理心得体会
现场管理心得体会现场管理心得体会(15篇)我们得到了一些心得体会以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以不断更新自己的想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家收集的现场管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现场管理心得体会1经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。
比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。
授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。
可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。
首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。
维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。
没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。
以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。
班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的'错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。
其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。
现场管理心得体会(实用8篇)
现场管理心得体会（实用8篇）现场管理心得体会第1篇通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会：一、养成良好的工作习惯在日常工作过程中，我们经常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。
因此，不管是对自己还是对他人，我们都应该坚持务实、认真的态度，积极尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就一定要做好。
二、坚持正确的时间管理观念正所谓有计划不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。
但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成，那么这就需要我们提前思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于经常出现被动情况。
生产必须出效率，人员没有合理安排就是最大的浪费。
公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必须理性判断、坚持原则，按照相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用，否则进行相关处理、上级确认后特批使用。
三、养成跟踪任务的良好习惯不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员需要及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。
跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。
当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，常常拉拉连着风筝的那根线。
2023年现场管理心得体会15篇
2023年现场管理心得体会15篇现场管理心得体会112月上旬，我有幸参加了公司组织的"现场管理方法"的学习，这次培训，反映了公司"重视人才，培养人才"的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。
以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。
这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。
通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：（1）现场严格实行"定置管理"，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场与管理心得体会范文8篇
现场与管理心得体会范文8篇现场与治理心得体会范文篇1在品质治理活动中，5s堪称最根底的治理工程，将5s的精华和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消退脏乱，员工养成仔细、标准的好习惯，能使企业打下坚实的治理根底，提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。
5s是现场治理的根底，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。
在公司全面推行5s就变失势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：一、办公场所5s活动有待加强公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如得意的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。
其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？转变人的观念是关键！对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。
而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了许多用过的纸巾，当时观察的人有许多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。
但消失了许多的声音：“好脏哟！你怎么用手捡呀？“等等话语不断。
所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得非常重要。
二、品质须有提前意识公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进展了相应的整改。
但这种“头痛医头，脚痛医脚“的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进展下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
“防患于未燃“，公司乃至每个员工都应当意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必需将品质“想“出来。
三、公司设备层需全面推行5s由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，—3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。
现场管理员心得体会（精选3篇）
现场管理员心得体会（精选3篇）现场管理员篇120xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。
以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。
这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。
通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：(1)现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产;(2)加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率;(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;(5)建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;(6)搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强!现场管理员心得体会篇2施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
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6、IE推行：（IE目的：生产系统中，投入要素得到充分利用，所保证的产品品质得到保障。充分发挥动作的经济原则，利用人的有效动素；提高机器稼动力，从人工操作转为自动化，并且人机配合；工位合并，缩短流程，腾出空间。使其达到提高生产效率，降低生产成本，减少制程浪费。）
7、沟通技巧（重视友情，互相尊重、珍惜。有效利用沟通六要领和三层次）
8、OEC：日清日高，日事日毕。按照目标和标准工作，按七项日清进行生产，（质量清、工艺清、设备清、物耗清、计划清、职能清）
提议事项
本人将会把学到的知识广范运用于工作中，对现场管理人员（正副拉长、QC）进行再次培训。4月5日前完成。并要求下属从观念上改变。不断完善生产现场，使车间的各项工作更一步。希望公司考量多按排一些外训课程，最好是生产线拉长都能轮流外训或观摸其它做得较好的公司。
1、爱护现场、重视现场（有效资源是来自这个现场周转的地方；现场是企业中的主要来源，信息来源于现场；做到零库存）；
2、人要成功靠理念（品质占90%是意念，10%是知识）
发生异常：1、马上到现场；2、马上检查现场；3、马上分析原因，并对现场的不良品进行隔离处理；4、发觉真因，采取行动；5、标准化预防再发生。
5、品质管理：（1、品质管理是企业管理中极为重要的环节，它是企业管理的基础，决定了企业发展的动力，是企业在竟争中立于不败的关键；2、品质与企业任何过程，任何人都息息相关；3、高品质产品是高品质的人做出来的，绝不是靠检验出来的；4、品质的水平是企业现代化管理水平的标志，品质管理水平就决定了企业的管理水平；5、品质是力求完美无缺，要求每人都第一次把事做好、
附件10
培训心得报告
内训外训第1页共2页
报告者
张行凯
所属单位
变压器车间
职位
副主任
报告日期
3月25日
培训单位
ห้องสมุดไป่ตู้上海企达
培训地点
TCL培训中心
培训时间
3月14日
课题
生产车间管理务实
培训费用（外训时填写）
课程内容简介
1、造型企业的车间生产管理及OEC的运行程序；
2、5S观念；
3、现场质量控制；
4、沟通技巧；
3、“5S”是企业的管理基础。所有的管理模式都需5S来支撑，要管理好现场必须做到始于5S、终于5S。
4、定置管理：人定岗；物定位；定数量。（要求：1、必须满足工艺要求；2、设计时考虑方便;3、考虑劳动强度；4、提高工作效率；5、考虑搬运路线最短；6、考虑装卸次数少；7、考虑安全防护；8、改进费用小；9、妥善处理低类物品。）
5、成本管理的有效方法—消灭浪费；
6、工业工程的基本动作要素。
学习心得感想
通过本次对《生产车间管理务实》的培训，对生产车间的管理有了更进一步的认识，对管理方法也在原有基础上更进一步提升，本次培训后，不仅对现有生产车间的管理方法加以巩固，还学到了不少新的管理方法，我会在以后的工作中充分利用新的管理方法将车间管理的更好，总结此次培训所学到的知识有：
单位主管
行政副总
总经理
D1-2-004J/1