面试的四种类型
HR最常用的四种面试方法
一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。
聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。
如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
二、讲给应聘者讲的时间，也是三分钟。
为什么说应聘者是讲而不是聊?因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。
应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。
如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。
即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。
有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法――应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。
当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。
面试的四种常见类型
面试的四种常见类型第一种：情况介绍式面试这是为你--求职者安排的面试方式。
这种面试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。
你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。
参加此类面试，请注意以下四个问题：①获取不同类型职业和工作环境的有关信息;②对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨;③了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点;④在此领域内结识一些人以便将来联系,获得更多的信息和帮助。
在面试期间，你可以向对方提出以下问题：※ 你的主要职责是什么？※ 要成为你现在所从事的工作的合格候选人,我需要具备哪些经验,需要接受什么样的教育？※ 你是怎样开始你的工作的？※ 你是怎样开始你的工作的？※ 在每天的工作中,你都干什么？※ 你的工作是否需要加班？※ 工作中你是否必须做到随叫随到？※ 你工作发展的前景何在？※ 该单位是什么样的组织机构,你应该向谁汇报？※ 你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选？第二种：筛选型面试这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用。
他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短（15至45分钟），往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。
然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。
由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。
第三种：决策型面试在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。
有时，主持面试的人并不一定熟悉这项业务。
面试类型总结
面试类型总结面试类型的划分方法很多。
其中有两种划分方法值得特别注重。
一种是依据所提效果目所要求的反响类型来确定的，另一种是依据提问效果的参照系统来划分的。
我们先来剖析第一种划分面试类型的方法。
依据标题反响类型，面试可以划分为如下四种类型：行为型、智能型、志愿型和情形型。
行为型。
经过开掘候选人过去实践阅历过的事情，来调查候选人处置效果的典型方式的面试标题，就是行为型标题。
如：请谈谈你曾经压服大家接受你的一个建议的阅历。
有人将以这种题型为主的面试称为行为描画面试〔behavior description interview〕，最后是由Tom Janz提出来的。
行为型标题用过去实践发作的行为来预测未来的行为，其准确性较高，但要求面试掌管人有很强的追问才干和行为剖析才干。
行为型面试要求候选人回答出所阅历事情的全貌，包括背景、义务目的、详细措施和结果。
智能型。
经过火析候选人对某个效果的剖析判别，来调查候选人的知识面和剖析才干的面试标题，就是智能型标题。
如：有人说"水至清那么无鱼"，请谈谈这句话对做好管理者的意义。
智能型标题关于调查候选人的思想反响速度和灵敏性、系统性以及知识面，都会有比拟清楚的效果。
但是，假设候选人恰恰对所提效果日常有研讨或许恰恰预备到了这个标题，那么会大大影响面试的准确性。
换句话说，只要足够多的这类标题才可以做到片面调查。
志愿型。
经过了解候选人对某些事情的团体态度，来调查候选人的团体偏好或许任务动力的面试标题，就是志愿型标题。
如：请谈谈你对比拟烦琐性的任务是如何看待的？假设候选人足够老实、坦率，他／她是可以提供一些有效的信息的。
但是，这种假定往往不成立。
候选人为了取得职位，会自觉、不自觉地或多或少地粉饰自己的真实反响。
虽然这样做，也许对其未来的任务不利，也很能够会出现这种行为。
情形型。
经过观察候选人对在一个假定的情形中的效果回答，来判别其行为形式或许实际阅历的面试标题，就是情形型标题。
事业单位面试四种题型
事业单位面试四种题型
事业单位面试是求职者进入事业单位工作的重要环节，面试题型通常
包括以下几种：
1. 自我介绍题：
自我介绍是面试的开场白，通过简洁明了的语言，向面试官展示你
的基本信息、教育背景、工作经验以及个人优势。
在准备自我介绍时，要注意突出与岗位相关的专业技能和工作经历，同时保持自信和真诚。
2. 专业知识题：
针对应聘岗位的专业知识进行提问，是事业单位面试中常见的题型。
这类问题旨在测试应聘者的专业素养和实际操作能力。
准备时，应深
入复习相关专业知识，了解行业动态，掌握岗位所需的核心技能。
3. 情景模拟题：
情景模拟题要求应聘者针对特定的工作场景或问题，给出解决方案
或处理方法。
这类题型考察应聘者的应变能力、沟通协调能力和问题
解决能力。
在回答时，要结合实际工作经验，给出合理、可行的解决
方案。
4. 综合素质题：
综合素质题包括对应聘者的价值观、团队协作能力、领导潜力等非
专业素质的考察。
面试官可能会通过提问应聘者的过往经历、兴趣爱好、职业规划等，来评估其是否符合岗位要求。
在回答这类问题时，
要展现出积极向上、团队合作的精神，以及对未来发展的明确规划。
准备事业单位面试时，除了针对以上四种题型进行准备外，还应注意
以下几点：
- 了解应聘单位的基本情况和文化，以便在面试中展现出对单位的了解和兴趣。
- 注意着装得体，保持良好的仪态和礼貌。
- 面试结束后，可以适时发送感谢信，以示对面试机会的珍视和对岗位的渴望。
通过全面而有针对性的准备，可以提高面试成功的几率，为进入事业单位打下坚实的基础。
校招中常见的四种面试形式
校招中常见的四种⾯试形式第⼀种：笔试，⼀般为初试中采⽤由于笔试所具有备的客观性、公正性以及耗时少、成本低、效率⾼、适⽤于⼤规模⼈才招聘等特点，在校园招聘中笔试⼀般安排在简历筛选之后和⾯试之前进⾏。
笔试试题的编制既是笔试的基本要素，⼜是整个笔试过程的核⼼环节，因此，企业⼀定要加⼤对笔试试题开发的投⼊。
注意以下两点：1、笔试试题的编写要遵循笔试的⽬标在实践中，笔试⼀般分为专业知识考试和综合能⼒测试，对于专业性⾮常强的技术类⼈才的选拔可以使⽤专业知识考试。
由于越来越多的公司开始注重内部⼈才的培养，对新进⼤学⽣的综合素质提出了更⾼的要求，使得综合能⼒测试成为当前⼤多数企业在校园招聘中笔试的重要组成部分。
为了保证新进员⼯能够具备⼀定的快速学习能⼒，综合能⼒测试可以包括语⾔理解、数学运算、图形匹配、逻辑推理、分析判断等等题型，值得注意的是，由于综合能⼒测试的题型与国家公务员考试⽐较相似，⽽⽬前⾼校中参加公务员考试的学⽣在毕业⽣中⼜占有很⼤⽐例，为了保证笔试的公正性，提⾼笔试的效度，企业⼀定要坚持⾃⼰开发试题，加⼤投⼊，筹备企业⾃⼰的试题库。
2、笔试试题的编写要控制好试题的难度和时间前⾯提到，笔试的⽬的侧重在“筛”，因此，为了提⾼考试的效度，笔试试题⼀定要避开难题和偏题，尽量做到每道题都难度适中，同时加⼤题量，缩短答题时间，这样⼀来可以有效防⽌作弊，⼆来可以有效测试出学⽣的快速反应以及抗压能⼒。
第⼆种：结构化⾯试，⼀般多为复试中采⽤的⼀种，可在专业问题中掺杂进⾏结构化⾯试是当前⼤多数企业采⽤的⾯试⽅法，但是和笔试⼀样，现在很多企业也⾯临着⼀个⾯试题⽬题单⼀、⽼化的问题，例如，“你为什么选择我们公司？”，“你的优点是什么？”，“你在诚实、⾦钱、健康、权⼒、尊严等五项中最看中什么？”等等已经被不同的公司使⽤了⽆数次的问题。
在信息化、互联⽹发达的今⽇社会，稍有准备的学⽣都会对这些问题做到胸有成⽵。
校园招聘团队可以针对具体招聘职位的胜任素质要求多设计⼀些有关⾏为描述式的问题，例如，“请举例说明你曾经组织或积极参与了的⼀项团队活动”。
面试常见的四种类型问题
面试常见的四种类型问题(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--面试常见的四种类型问题这是一篇由网络搜集整理的关于面试常见的四种类型问题的文档，希望对你能有帮助。
一、封闭型提问封闭型问题要求应试者人员做出简单回答的问题。
这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。
例如：你是什么时候参加工作的你在大学学的是管理专业吗二、开放型问题开放型问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的`一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。
面试中的提问一般都应该用开放试问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。
例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道有些什么体会三、假设型问题“精心设计”是面试与一般性的交谈、面谈、谈话相区别。
面谈与交谈，强调的指示面对面的直接接触形势与情感沟通的效果它并非经过精心设计：“面对面地观察、交谈等双向沟通方式”，不但突出里面试“问”、“听”、“察”、“析”、“判”的综合性特色，而且是面试与一般的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形式也区别带来了。
四、连串型问题连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。
例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来第二，到我们单位后有何打算第三，你报道工作几天后，发现实际情况与你原来想象不一致你怎么办更多热门的面试试题分享：面试“十大必考题”面试必考的五大问题趣味智力面试试题招聘试题中的五类基本题型/。
麦当劳应聘技巧
麦当劳应聘技巧麦当劳应聘技巧(一)四种面试方式第一种：情况介绍式面试这是为你--求职者安排的面试方式。
这种面试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。
你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。
参加此类面试，请注意以下四个问题：①获取不同类型职业和工作环境的有关信息;②对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨;③了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点;④在此领域内结识一些人以便将来联系,获得更多的信息和帮助。
在面试期间，你可以向对方提出以下问题：※ 你的主要职责是什么?※ 要成为你现在所从事的工作的合格候选人,我需要具备哪些经验,需要接受什么样的教育?※ 你是怎样开始你的工作的?※ 你是怎样开始你的工作的?※ 在每天的工作中,你都干什么?※ 你的工作是否需要加班?※ 工作中你是否必须做到随叫随到?※ 你工作发展的前景何在?※ 该单位是什么样的组织机构,你应该向谁汇报?※ 你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选?第二种：筛选型面试这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用。
他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短(15至45分钟)，往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。
然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。
由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。
第三种：决策型面试在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。
常用自我介绍的四种方式
常用自我介绍的四种方式我们求职者在面试的时候应该注意哪些方式呢？下面具体介绍了面试常用自我介绍的四种方式。
1.社交风格在某些公共场合和一般性的社交场合，如旅行途中、宴会厅里、舞场之上、通电话时，都可以使用应酬式的自我介绍。
社会介绍的对象是一般接触的沟通对象，或属于一般朋友，或已经熟悉的对象。
自我介绍只是为了确定身份或打招呼。
因此，本文的引言应该简洁明了。
通常，只能介绍名称。
例如：“你好，我叫周琼。
”“我是卢曼。
”2、工作式工作作风自我介绍主要适用于工作和公务交流。
它把工作作为自我介绍的重点，因为工作而交流，因为工作而交朋友。
工作式自我介绍有三要素：本人姓名、供职单位及部门、担负的职位或从事的具体工作，缺一不可，除非确信对方已经熟知。
例如，面试介绍姓名时，应当一口报出。
有姓无名，或有名无姓，都会显得有失庄得。
供职的单位及其部门，最好也全部报；有时，个体的工作部门也可以暂不报出。
担负职位的，最好报出;职位较低或无职位的，则可以报出目的前所从事的具体工作。
3.交流型有时，在社交活动中，我们希望某个人认识自己，了解自己，并与自己建立联系时，就可以运用交流式的介绍方法，与心仪的对象进行初步的交流和进一步的沟通。
交流式的自我介绍，比较随意，可以包括介绍者的姓名工作、籍贯、学历、兴趣以及与交往对象的某些熟人关系，可以不着痕迹地面面俱到，也可以故意有所隐瞒，造成某种视秘感，激发对方与你进行进一步沟通的兴趣。
俗说的“套瓷”就属于此类，而时下网络上的“浪漫邂逅”更是典型代表。
4.礼仪风格在一些正规而隆重的场合，比如讲座、报告、演出、庆典、仪式等一些正规而隆重的场合，要运用礼仪式的自我介绍，以示对介绍对象的友好和敬意。
礼仪式的自我介绍，要包含自己的姓名、单位职务等项，还要多加入一些适宜的谦辞敬语，以符合这些场合的特殊需要，营造谦和有礼的交际气氛。
在社交中，我们要根据具体情况采用不同的自我介绍方式，以实现既定的目的和效果。
面试方法有哪几种
面试方法有哪几种
面试方法有以下几种：
1. 结构化面试法：根据事先准备好的问题清单，对所有面试者进行统一的面试，并记录他们的回答进行评估。
2. 行为面试法：通过询问候选人过去的行为经历，来预测他们在将来的工作中的表现。
3. 情景模拟面试法：通过模拟真实工作场景中可能出现的问题和情况，考察候选人在应对挑战和解决问题方面的能力。
4. 单项面试法：针对特定的技能或能力进行测试和评估，如技术面试、销售面试等。
5. 小组面试法：由面试官组成小组，对候选人进行集体面试，观察他们在团队合作、沟通等方面的表现。
6. 试用期面试法：在招聘候选人后，给予一段试用期，通过实际工作情况来评估候选人的能力和适应度。
以上面试方法可以根据公司的需求和具体情况进行选择和组合使用，以便更全面、准确地评估候选人的能力和适合度。
四种面试方式
四种面试方式第一种：情况介绍式面试这是为你--求职者安排的面试方式。
这种面试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。
你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。
参加此类面试，请注意以下四个问题：①获取不同类型职业和工作环境的有关信息;②对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨;③了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点;④在此领域内结识一些人以便将来联系,获得更多的信息和帮助。
在面试期间，你可以向对方提出以下问题：※你的主要职责是什么?※要成为你现在所从事的工作的合格候选人,我需要具备哪些经验,需要接受什么样的教育? ※你是怎样开始你的工作的?※你是怎样开始你的工作的?※在每天的工作中,你都干什么?※你的工作是否需要加班?※工作中你是否必须做到随叫随到?※你工作发展的前景何在?※该单位是什么样的组织机构,你应该向谁汇报?※你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选?第二种：筛选型面试这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用。
他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短（15至45分钟），往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。
然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。
由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。
第三种：决策型面试在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。
有时，主持面试的人并不一定熟悉这项业务。
四种面试方式
四种面试方式第一种：情况介绍式面试这是为你--求职者安排的面试方式。
这种面试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。
你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。
参加此类面试，请注意以下四个问题：①获取不同类型职业和工作环境的有关信息;②对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨;③了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点;④在此领域内结识一些人以便将来联系,获得更多的信息和帮助。
在面试期间，你可以向对方提出以下问题：※你的主要职责是什么?※要成为你现在所从事的工作的合格候选人,我需要具备哪些经验,需要接受什么样的教育? ※你是怎样开始你的工作的?※你是怎样开始你的工作的?※在每天的工作中,你都干什么?※你的工作是否需要加班?※工作中你是否必须做到随叫随到?※你工作发展的前景何在?※该单位是什么样的组织机构,你应该向谁汇报?※你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选?第二种：筛选型面试这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用。
他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短（15至45分钟），往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。
然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。
由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。
第三种：决策型面试在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。
有时，主持面试的人并不一定熟悉这项业务。
面试的四种方式(一篇)
面试的四种方式（一篇）面试的四种方式 1一、行为面试如果面试一开始，应聘者就被提出许多有针对性的具体问题，那么，你面对的就是一次行为面试了，比如，面试官可能会这样问：你以前有没有过掌握不好时间，因而使得项目未能按期完成的情况？面试官在这里考查的是应聘者把握时间，合理调配项目计划的能力。
同时，还想通过应聘者的叙述得知其他一些细节性的东西。
应聘者在此时应该注意用非常简明扼要的语言高度概括自己的成就，要注意可信性。
应聘者可能被提问的还有：你在这个项目中的具体角色是什么？要操作一个项目的时候，你怎样决定哪部分应该最先着手？你负责操作的项目对你的公司产生过哪些影响？在做这个项目时，你有没有与其他人不同的想法？你的经验对你的工作起过什么样的帮助？二、状态面试这种面试方式与行为面试有紧密的关系，面试官提出的问题同样会比较具体，往往是和应聘者在工作中的具体行为有关系的，而且会被问及为什么要这样做。
如：星期一有位顾客来修汽车，并且要求星期三修好。
可到了星期三，顾客来取汽车，而这时候车子并没有修好。
这个时候作为修车店的技术服务经理，你该怎么做？a.如实告诉顾客车还没有修好，让他下午再来。
b.先道歉，然后说明由于发生了某种不可控制的原因导致你未能及时地为顾客把车修好。
c.再次确认将尽快为顾客解决问题，并且将所需的时间告诉顾客。
这种面试方式可以考查应聘者的处理临时情况的能力和协调组织能力。
选择关键职位时，用人单位往往采取这种方式。
三、间接面试有些应聘者一听说是间接面试，往往先有些泄气，以为是面试官想找个理由来拒绝自已的申请，其实也不一定，考查应聘者是否具有胜任某项工作的最基本能力和技术。
考查应聘者的能力与简历描述是否一致。
考查应聘者能否与他人很好地沟通。
小窍门：把简历贴在电话旁边的墙壁上，以便接电话时随时参考。
如何应对间接面试。
首先，情绪要平稳、放松，因为看不见面试官的表情，所以要仔细听清楚每一个问题。
然后，回答问题之间，将问题含糊之处询问清楚。
事业单位面试题型及答题技巧
事业单位面试题型及答题技巧一、自我认知类1、自我介绍注意：自我介绍不能透漏个人息，不能就事论事，注意眼神交流。
例如：我见从以下几个方面介绍自己：第一，个人能力方明，在这方面，我将从德、能、情、绩四个方面分别作介绍：在思想道德上、、、、、、。
在研究能力上、、、、、，在情绪情商方面……..。
在成绩上……..个人的不足之处：（谈一些无关紧要的缺点，千万不要太实在，把自己说的很差。
如：经验不足，知识结构不完整）第二，报考动机：可以从（1）个人喜好（2）能力，专业知识、学以致用（3）实现人生价值这三个方面回答。
第三，工作打算：如果我能被录取，我将努力工作，做一名让组织任，让那个领导放心，让群众满意的合格事业单位工作人员。
2、兴趣、爱好、特长（例如：你有什么兴趣（爱好、拿手）？答题模式：开头：谈一谈兴趣、爱好、特长的意义作用（每一个人都有自己的兴趣，兴趣可以娱乐身心，给人以知识、道理和1启迪）中间：两种答题方式，第一种方式：只谈一个爱好，然后分成三点，深入说这个（兴趣）爱好的好处或者对你的帮助。
第二种方式：多说几个爱好，然后分别说出每种（兴趣）爱好的好处，结尾处升华。
实例：答题方式1：我的爱好是看书，英国哲学家培根曾说过：读史使人明智，读诗使人灵透，数学使人精细，物理使人深沉，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩。
现在国家提倡研究型社会，终身研究，因此每个人都应该树立“学到老，活到老的研究理念。
读书是一种很好的研究方式，但是读书的时候要学会思考，不要读死书。
苦于说得好：尽书，不如无书，在我们的实际工作中，总会遇到一些新情况、新问题，在解决这些问题时，我们既要向书本研究，更要创新工作思路，创新工作理念，找到更好的办事方法。
另外，只读书还不行，还应该多参加实践活动，纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，这就要求我们在读好书的同时，还要亲身实践，这样才能学以致用。
答题方式2：开头：书教会我们很多做人的道理、做事的方法，人生的智慧。
HR四种常用面试技法
HR四种常⽤⾯试技法 面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
今天学习啦小编想要和大家分享的是：HR四种常用面试技法 ;具体内容如下，希望你能够帮助到大家! HR常用面试技法一、 聊 面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。
聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。
如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
HR常用面试技法二、讲 给应聘者讲的时间，也是三分钟。
为什么说应聘者是讲而不是聊?因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。
应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。
如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。
面试类型总结
无论再多、再新的人才评估技术多么快地涌现，面试还是实践中最常用的方法，但其效果却因人、因方法不同有着很大的差异。
如何提高面试的信度和效度，是摆在理论者和实践者面前非常迫切的现实问题。
其中，选用有效的面试类型是非常重要的途径之一。
面试类型的划分方法很多。
其中有两种划分方法值得特别重视。
一种是根据所提问题目所要求的反应类型来确定的，另一种是根据提问问题的参照系统来划分的。
我们先来分析第一种划分面试类型的方法。
根据题目反应类型，面试可以划分为如下四种类型：行为型、智能型、意愿型和情景型。
行为型。
通过挖掘候选人过去实际经历过的事件，来考察候选人处理问题的典型方式的面试题目，就是行为型题目。
如：请谈谈你曾经说服大家接受你的一个建议的经历。
有人将以这种题型为主的面试称为行为描述面试（behavior description interview），最初是由Tom Janz提出来的。
行为型题目用过去实际发生的行为来预测未来的行为，其准确性较高，但要求面试主持人有很强的追问能力和行为分析能力。
行为型面试要求候选人回答出所经历事件的全貌，包括背景、任务目标、具体措施和结果。
智能型。
通过分析候选人对某个问题的分析判断，来考察候选人的知识面和分析能力的面试题目，就是智能型题目。
如：有人说"水至清则无鱼"，请谈谈这句话对做好管理者的意义。
智能型题目对于考察候选人的思维反应速度和灵活性、系统性以及知识面，都会有比较明显的效果。
但是，如果候选人恰好对所提问题日常有研究或者恰好准备到了这个题目，则会大大影响面试的准确性。
换句话说，只有足够多的这类题目才能够做到全面考察。
意愿型。
通过了解候选人对某些事情的个人态度，来考察候选人的个人偏好或者工作动力的面试题目，就是意愿型题目。
如：请谈谈你对比较烦琐性的工作是如何看待的？如果候选人足够诚实、坦率，他／她是能够提供一些有效的信息的。
但是，这种假设往往不成立。
候选人为了获得职位，会自觉、不自觉地或多或少地掩饰自己的真实反应。
社区工作者面试题
社区工作者面试题社区工作者面试通常包含四种类型的问题：1.时事政策类，询问你对当前某个热点问题的看法；2.应急处理类，例如群体上访事件或突发情况下的应变能力；3.人际关系类，考察你与同事、领导、社区居民等建立良好关系的能力；4.组织计划类，让你组织活动或制定计划。
以下是社区工作者基本知识模拟题：1.城市社区的六个要素包括地域、人口、组织结构、社会心理、规范体系和物质设施。
2.社区可根据地域差异分为城市、城镇和农村社区。
3.城市社区根据历史形成过程和内部结构可分为单位型、街坊型、新建小区型和城乡接合部社区。
4.城市社区建设的基本原则是以人为本，资源共享、责权统一、扩大民主和因地制宜。
5.社区建设的项目包括社区服务、社区治安、社区医疗卫生、社区生态环境、社区文化教育和社区社会保障等。
6.社区服务的主要特征是福利性、群众性、互助性和综合性，社区居委会的职责包括管理、服务、教育、建设和监督。
7.物业管理公司的职责是负责住宅小区内一切有关房地产开发、租赁、销售及售后服务，包括房屋保养、维修、小区清洁、绿化、管理和商业服务、治安维护等。
8.主委员会和物业公司存在聘用与受雇、服务与收费两种关系。
9.社区民主选举的主要原则包括双过半、一人一票、差额选举、秘密选举、无记名投票和公开当场计票。
10.民主决策的组织机构包括社区居民大会、社区居民代表大会和社区居民委员会，形式包括居民公决、决议案和公告。
12、民主监督的形式包括民主评议、居务公开、罢免、服务公示制与承诺制以及民主听证会。
这些形式相互关联，共同构成了社区民主监督的体系。
13、政府与社区的关系是指导与协助、服务与监督的关系。
政府应该为社区提供必要的指导和服务，同时接受社区的监督，确保政府的工作符合社区的利益。
14、社区党的领导主要体现在政治决策、思想领导、保证监督、典型示范等方面。
党组织应该在社区中发挥领导作用，确保社区的工作符合党的方针政策。
15、社区民主监督的主体既包括专门组织机构的专业监督，也可由居民群众进行随机监督。
招聘面试的各种方法
招聘面试的各种方法招聘面试是企业找寻合适人才的重要环节之一、传统上，面试通常是通过面对面的方式进行，但随着科技的发展，现在也有许多其他创新和高效的招聘面试方法。
以下是一些常见的招聘面试方法：1.结构化面试：结构化面试是一种常见的面试方式，通常由面试官根据预先设定好的问题清单进行。
这种方法可以确保每个候选人都被问到相同的问题，从而便于比较和评估。
2.行为面试：行为面试是一种通过候选人以往的行为和经历来推测其未来表现和能力的方法。
面试官通过提问候选人过去的具体经历和行为来了解他们的技能、素质和适应能力。
3.技能测试：技能测试通过实际操作来考核候选人的实际技能水平。
这种方法适用于需要特定技能的职位，例如编程、设计或操作技能。
4.模拟面试：模拟面试是一种通过模拟真实工作场景来评估候选人应对复杂情况和解决问题的能力。
这种方法可以更好地了解候选人在实际工作中的表现和适应能力。
5.小组讨论：小组讨论是一种通过让候选人在一组人中进行讨论和合作来评估他们的团队合作和沟通能力。
面试官可以观察候选人的互动方式、提问能力和解决问题的能力。
6.角色扮演：角色扮演是一种通过模拟特定场景或角色来评估候选人的应对能力和反应。
这种方法通常用于客户服务、销售或管理职位，以了解候选人在特定情况下的表现和情商。
7.在线面试：随着远程工作的普及，许多企业开始采用在线面试的方式。
通过视频面试或在线会议工具进行面试，可以节省时间和成本，同时也提供了更大的灵活性。
9.智力和性格测试：智力和性格测试通过一系列问题和测验来评估候选人的智力水平和性格特征。
这种方法可以更好地了解候选人的思维方式、决策能力和适应能力。
10.参观工作场所：有些企业会邀请候选人参观他们的工作场所，以了解其工作环境和文化。
这可以帮助候选人更好地理解公司，并在决定是否接受工作时做出更全面的判断。
无论是传统的面对面面试还是创新的在线面试，每种方法都有其优缺点。
企业在选择招聘面试方法时应根据职位需求、候选人数量和时间成本等因素综合考虑，以选择最适合的方法。
面试常见四种类型问题
面试常见四种类型问题
面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
具体地说，面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
1.开放型问题
开放型问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。
面试中的提问一般都应该用开放试问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。
例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?
2.封闭型提问
封闭型问题要求应试者人员做出简单回答的问题。
这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。
例如：你是什么时候参加工作的?你在大学学的是管理专业吗?
3.连串型问题
连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。
例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来?第二，到我们单位后有何打算?第三，你报道工作几天后，发现实际情况与你原来想象不一致你怎么办?
4.假设型问题
“精心设计”是面试与一般性的交谈、面谈、谈话相区别。
面谈与交谈，强调的指示面对面的直接接触形势与情感沟通的效果它并非经过精心设计：“面对面地观察、交谈等双向沟通方式”，不但突出里面试“问”、“听”、“察”、“析”、“判”的综合性特色，而且是面试与一般的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形式也区别带来了。
转自爬山虎户外生活:。
面试类型
1.根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。
结构化面试又称为规范化面试，是依照预先确定的题目、程序和评分标准进行的面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标注的结构化：非结构化面试是指在面试中事先没有规定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试，半结构化面试是介于结构化面试与非结构化面试之间的一种面试形式。
2.根据面试的实施方式，面试可分为单独面试与小组面试。
3.根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试，4.根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。
在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。
在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。
&tid=面试类型及其组合方式无论再多、再新的人才评估技术多么快地涌现，面试还是实践中最常用的方法，但其效果却因人、因方法不同有着很大的差异。
如何提高面试的信度和效度，是摆在理论者和实践者面前非常迫切的现实问题。
其中，选用有效的面试类型是非常重要的途径之一。
面试类型的划分方法很多。
其中有两种划分方法值得特别重视。
一种是根据所提问题目所要求的反应类型来确定的，另一种是根据提问问题的参照系统来划分的。
我们先来分析第一种划分面试类型的方法。
根据题目反应类型，面试可以划分为如下四种类型：行为型、智能型、意愿型和情景型。
行为型。
通过挖掘候选人过去实际经历过的事件，来考察候选人处理问题的典型方式的面试题目，就是行为型题目。
如：请谈谈你曾经说服大家接受你的一个建议的经历。
有人将以这种题型为主的面试称为行为描述面试(behavior description interview)，最初是由Tom Janz提出来的。
行为型题目用过去实际发生的行为来预测未来的行为，其准确性较高，但要求面试主持人有很强的追问能力和行为分析能力。
行为型面试要求候选人回答出所经历事件的全貌，包括背景、任务目标、具体措施和结果。
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