安全行为激励
设立安全奖惩制度激励员工安全行为
设立安全奖惩制度激励员工安全行为在现代企业管理中，安全意识和行为的重要性越来越受到重视。
为了确保员工的安全，提高安全意识和行为，许多企业都会设立安全奖惩制度。
本文将探讨设立安全奖惩制度以激励员工安全行为的必要性，并提出一些建议来建立一个有效的安全奖惩制度。
一、设立安全奖惩制度的必要性安全是企业的基石，员工的安全行为对企业的生产经营至关重要。
设立安全奖惩制度有以下几个方面的必要性。
1. 促进安全意识的提高：通过设立安全奖惩制度，员工的安全意识能够得到有效的强化。
员工会意识到安全不仅仅是为了规避风险，更是为了自身的福祉和团队的稳定运作，从而更加重视安全行为。
2. 建立积极的安全文化：安全奖惩制度能够推动企业内部形成积极的安全文化。
员工在实践中体验到安全行为的重要性，并受到奖励鼓励后，将更加主动地遵循安全规范，形成“安全第一”的价值观。
3. 减少事故发生的可能性：通过设立安全奖惩制度，员工在执行工作过程中会更加谨慎小心。
遵循安全规范能够降低事故发生的概率，减少生产过程中的损失和风险，提高工作效率。
4. 提升团队的凝聚力：通过安全奖励，员工安全行为得到认可和赞赏，增加员工对企业的归属感，增强员工之间的信任和合作，进而提升团队的凝聚力和协作效果。
二、建立有效的安全奖惩制度的建议为了建立一个有效的安全奖惩制度，以下是一些建议：1. 制定明确的安全标准和规范：企业应该制定明确的安全标准和规范，使员工明确安全行为的要求。
规定什么是安全行为，什么是安全违规行为，并将其公布于众。
2. 设立奖励机制：建立奖励机制是激励员工安全行为的重要手段。
可以设立月度或季度的安全先进个人、安全团队或安全改进方案等奖项，通过物质奖励、荣誉表彰等方式，激励员工积极参与安全管理。
3. 建立惩罚措施：为了防止员工的安全违规行为，必须建立相应的惩罚措施。
对于违反安全规定的员工，可以进行口头警告、记过、停职等轻度惩罚，严重者可以采取降职、辞退等措施。
安全行为激励的原理,激励的方法
安全行为激励的原理,激励的方法咱来说说安全行为激励这事儿哈。
你想啊，为啥要激励安全行为呢？这就好比是给汽车加油，让它能跑得更快更远。
安全行为激励呢，就是要让大家更积极主动地去做那些能保证安全的事儿。
其实这原理很简单，就是要让大家明白，做好了安全有好处呀！谁不想得到好处呢？就像小孩子表现好能得到糖果一样，大人也需要这样的“糖果”来鼓励呀。
这好处可以是物质的，比如发奖金、给奖品；也可以是精神上的，像表扬、夸奖，让大家心里美滋滋的。
那激励的方法可就多了去了。
比如说，可以设立安全奖励制度。
每个月或者每个季度，评选出那些安全工作做得特别好的人，给他们发奖金或者奖状。
这多有面子呀，大家肯定会争着去做好安全。
这就好像是一场比赛，谁做得好谁就能拿奖，那大家还不得拼命努力呀！再比如，可以搞一些安全知识竞赛呀。
大家一起学习安全知识，然后比赛谁知道得多，谁回答得对。
这样不仅能学到知识，还能有奖品拿，何乐而不为呢？这就像是一场有趣的游戏，让大家在玩中就把安全知识记住了。
还可以弄个安全明星榜，把那些安全表现突出的人的照片贴上去，让大家都看看。
这多光荣呀，谁不想自己的照片能在那上面呢？这就像是学校里的光荣榜一样，能激励大家都努力学习。
然后呢，领导也得重视起来呀。
领导时不时地去表扬一下那些安全工作做得好的部门或者个人，这比啥都管用。
领导的肯定那可是千金难求呀，大家肯定会更有干劲了。
还有啊，安全培训也不能少。
但可不能是那种死板的培训，得有趣味性。
可以通过一些案例分析呀，或者是模拟演练呀，让大家更直观地感受到安全的重要性。
这就像是看电影一样，有情节有故事，多吸引人呀！咱再想想，还可以搞一些安全主题活动。
比如说安全月呀，在这个月里，大家都来关注安全，搞各种活动。
这就像是过年一样，热热闹闹的，大家的积极性不就都起来了吗？总之呢，安全行为激励就是要让大家从“要我安全”变成“我要安全”。
这可不是一朝一夕能做到的，得靠我们不断地想办法，不断地去激励大家。
安全行为激励方法与实例
安全行为激励方法与实例在现代社会中，安全问题一直备受关注。
无论是在工作场所、生活中还是在网络空间，保障安全都是至关重要的。
为了促使人们更多地关注并遵守安全规定，一种行之有效的方法是通过激励机制来促进安全行为的培养和强化。
安全行为激励方法为了有效地激励个体产生安全意识和行为，以下是一些常见的安全行为激励方法：1. 奖励制度通过建立奖励制度来激励符合安全规定的行为。
例如，设立安全行为表彰奖，对积极参与安全培训、提出安全建议或遵守安全操作流程的员工给予物质或名誉奖励。
2. 安全意识培训定期组织安全意识的培训活动，通过案例分析、知识普及等方式提高员工对安全问题的认知，增强他们的安全自觉性。
3. 安全优先文化倡导安全优先的企业文化，建立安全第一的理念。
通过制定安全政策、规章制度等，让员工深刻理解安全对企业和个人的重要性。
4. 实时反馈建立实时反馈机制，对安全问题及时进行监测和反馈，及时纠正不安全行为，并对遵守安全规定的员工给予积极的回馈。
安全行为激励实例接下来我们将介绍一些安全行为激励的实例，以此激励更多人关注安全问题并形成良好的安全习惯。
1. 集体奖励设立“安全之星”奖，每月评选出表现优秀的员工，奖励丰富礼品或现金奖励。
借此激励员工积极参与，共同维护工作场所的安全。
2. 安全知识竞赛定期组织安全知识竞赛，奖励获胜者。
通过竞赛的形式巩固员工对安全知识的学习，强化其安全意识。
3. 安全问题提报奖励鼓励员工积极提出安全隐患或改进建议，每个被采纳的提报都有相应的奖励。
通过这种方式，员工不仅积极参与安全管理，还共同营造了安全的工作环境。
结语通过上述安全行为激励方法与实例的介绍，我们可以看到，激励机制对于促进安全行为的培养和强化有着显著的作用。
建立起一个有利于安全的工作环境，需要各方共同努力，培养安全意识，推广安全文化，从而实现安全立于不败之地的目标。
愿我们每个人都能成为安全的守护者，共同创造一个安全稳定的社会环境。
安全行为动机激励
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解“侥幸”违章行为的心理动因；●知道安全动机是安全行为的基础；●正确认识需要的特性；●学会建立安全动机激励系统。
安全行为动机激励人的心理和想法会随着环境的变化而变化，人的行为也在随时发生变化，要想让人在工作中一直能够按照安全的有关规律办事，就必须做好安全行为的动机激励。
一、“侥幸”违章行为的心理动因1.侥幸违章的内涵什么是侥幸违章行为所谓侥幸违章行为，是指由于偶然的原因得到成功或免去灾害的违反规章制度的行为。
偶然就是必然的情况之外。
比如，行人过马路时本应“红灯停，绿灯行”，结果红灯的时候不停，依旧往前走，看到汽车来了紧跑两步或者躲一下。
如果闯十次甚至闯二十次红灯，也没有被车撞到一次，行人就会形成“闯红灯是成功的、闯红灯是对的”的概念，就会把偶然慢慢地移植为必然，进而忽视红灯情况下的不安全。
侥幸违章行为发生的原因总体来说，侥幸违章行为只是出于获得利益、节省能量或缩短时间的考虑，没有顾及可能发生的损失，是一种违反操作规章制度的取巧行为。
侥幸违章行为之所以发生，原因有两个：第一，不是不懂，而是不愿；第二，不是不会，而是不做。
在许多生产环节中，侥幸违章实际上都是不侥幸的。
就如同行人闯红灯一样，有些员工之所以不遵守生产的操作规程，就是因为曾经不遵守生产的操作规程没有造成事故。
实际上，事故的发生具有随机性，制定生产操作规程的目的就是防止万一出现的事故，避免万分之一的出错概率，以约束限制所有可能发生事故的行为。
我国规定特别明确指出，安全防护用具、安全帽、安全带、保险绳等必须严格按规定使用。
但在建筑业从事生产工作的人，常常出于侥幸心理，悬空作业不使用安全带，导致事故发生。
例如，某单位对建筑业220起高空坠楼死亡事故进行分析后发现，由于侥幸心理，未按照规定戴个人防护用具的有90起，占事故总数的40.5%；保险扣未挂牢的有52起，占事故总数的23.6%；未戴安全帽或者未扣帽扣的有30起，占事故总数的13.6%。
安全行为激励管理制度
一、目的为了提高全体员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯，预防和减少安全事故的发生，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、管理、后勤等各个部门。
三、激励原则1. 公平、公正、公开原则：激励对象和激励措施要公平、公正、公开，确保激励活动的公正性。
2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对表现突出的员工给予奖励，对安全意识淡薄、违规操作的员工进行批评教育。
3. 系统性原则：激励制度应与公司安全生产目标相结合，形成系统性的激励体系。
四、激励措施1. 安全生产表彰奖励（1）设立安全生产先进工作者、优秀安全员等荣誉称号，对在安全生产工作中表现突出的个人给予表彰。
（2）设立安全生产月度奖金，对安全生产表现良好的员工给予奖励。
2. 安全培训激励（1）为员工提供安全培训机会，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对积极参加安全培训的员工给予一定奖励。
3. 安全竞赛激励（1）定期举办安全知识竞赛、技能比武等活动，提高员工的安全意识和技能。
（2）对竞赛优胜者给予奖励。
4. 安全文明生产奖励（1）设立安全生产文明班组、安全生产文明车间等荣誉称号，对安全生产文明单位给予奖励。
（2）对安全生产文明个人给予奖励。
五、激励实施1. 建立安全行为激励考核机制，对员工的安全行为进行量化考核。
2. 定期对员工的安全行为进行评估，对表现突出的员工给予奖励。
3. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
员工安全行为正向激励实施方案
员工安全行为正向激励实施方案为践行“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，提高公司全体员工及相关方人员安全意识和安全技能，激发全体员工参与安全生产工作的热情，促进全体员工积极主动承担安全责任，鼓励班组员工为实现“零伤害”目标，在生产过程中发挥联保互保作用，互相提醒，互相监督，加快实现自主安全管理的进程，特制订本方案。
一、实施范围公司所属一线员工、劳务工、业务外包员工、外委施工人员。
二、活动规则1.采用积分制，员工按要求参与一项安全活动得到相应分值。
2.员工累计达100分给予一次奖励，剩余不足100分积分移至下月继续累计。
3.奖励以奖品形式兑现，由公司负责统一购买，发放周期为每月一次。
4.积分奖励后，如涉及其他专项奖励，可按相关制度同时予以奖励。
5.员工完成一项安全活动后，班组长负责及时在积分统计表中记录，并利用截屏图片、照片、文字描述等保留相关证据。
员工积分实行一人一档。
6.班长每天根据员工表现，随时记录得分，每天公示。
每月末汇总当月本班员工积分，并将达到100分的员工积分1表和统计表报车间，车间审查甄别后报分厂，各分厂审核无误并报公司，公司负责兑现奖励。
7.劳务工、业务外包员工直接纳入属地管理单位的积分统计表。
外委施工单位人员以项目部为单位参与，每月统计报属地单位实施奖励。
8.奖励费用可列入安全生产费用。
三、积分标准1.发现HSE隐患并上报（不能重复）奖励5分/项，积极主动采取管控措施或有效治理，奖励10分。
2.实行联保互保，发现身边员工违章（不安全行为）并当场告之纠正，在班前会分享或向上级汇报或随手拍照发到工作群的，奖励10分。
3.有违章行为但接受他人安全提醒及时改正，并在班会分享教训的，奖励10分。
4.发现外来人员违章行为或安全隐患及时举报，奖励20分。
5.主动承担完成HSE隐患治理整改任务，经确认有效的，奖励10分。
6.发现影响比较严重的事故隐患，及时报告，成功避免事故发生的，经分厂确认，奖励100分。
安全管理的行为激励
安全管理的行为激励行为科学认为，激励就是激发人的动机，引发人的行为。
企业领导和职工能在工作和生产操作中重视安全生产，有赖于对其进行有效的安全行为激励。
激励是目的，创造条件是激励的手段。
行为学家把激励分为“外予的激励”和“内滋的激励”，外予的激励是通过外部推动力来引发人的行为，最常见的是用金钱作诱因。
此外还有提高福利待遇、职务升迁、表扬、信任等手段。
内滋的激励是通过人的内部力量来激发人的行为，如学习新知识，获得自由，自我尊重，发挥智力潜能，解决疑难问题，实现自己的抱负等，这些激励不是由外部给予的，而是自己给自己的激励。
"外予的激励" 和‘‘内滋的激励”虽然都能激励人的行为，但后者具有更持久的推动力。
前者虽然能激发人的行为，但在很多情况下并不是建立在自觉自愿基础之上的，后者对人的行为的激发则完全建立在自觉自愿的基础上，它能使人对自己的行为进行自我指导、自我监督和自我控制。
一、激励理论(1)x —Y 理论这一理论建立在对人的基本看法基础上，提出激励人行为的方法。
如果对人从“恶”的方面认识，其对行为的控制，就严厉、强制；如果从“善”的方面认识人，其行为的控制方法则采取温和、诱导的方式。
x 理论对人的看法是：天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；趋向保守，反对革新。
为此，主张采取强硬的管理办法，包括强迫、威胁或严密的监督，或者采取松弛的管理办法，包括顺应职工，一团和气。
事实证明这种理论有明显的不足。
Y 理论对人的看法正好相反，认为：人并非天生厌恶工作；能自我指挥和自我控制，外部惩罚和威胁不能促使人努力；具有想像力和创造力；能接受责任和主动承担责任。
因此，主张采取激励的办法是：分权和授权；扩大工作自主范围；采取参与制；鼓励自我评价。
以上两种极端的理论和方法，都有一定的局限性，因此应该综合两种理论特长，具体对象，具体对待。
这种综合x 理论和Y 理论的方法也称为权变理论。
安全心理与行为改善激励措施
安全心理与行为改善激励措施一、引言安全是人们生活和工作中至关重要的一个方面。
在现代社会中，各种安全事故时有发生，造成了财产损失和人员伤亡。
安全心理与行为改善激励措施是预防安全事故发生的重要手段，通过心理引导和行为激励，可以有效改善个体对安全的意识和行为，降低事故发生的风险。
二、安全心理的重要性安全心理是人们对安全问题的认知和态度，直接影响着个体的安全行为。
良好的安全心理可以使个体更加警觉和谨慎，增强对危险的警觉性，从而减少事故的发生。
在工作环境中，安全意识的培养和加强是预防事故的关键。
三、行为改善激励措施除了安全心理的培养外，行为改善激励措施也是预防事故的重要方面。
通过激励机制，可以促使个体养成良好的安全行为习惯，减少不安全行为的发生。
例如，设立安全奖励制度、开展安全培训课程等，都是行为改善激励措施的一部分。
四、安全心理与行为改善的关系安全心理和行为改善是相辅相成的关系。
良好的安全心理可以促使个体更容易接受并遵守安全规定，而通过行为改善激励措施，可以加强安全心理的培养和巩固。
两者共同作用，可以有效降低事故发生的概率。
五、实践案例分析以某制造企业为例，该企业通过开展安全文化建设活动，加强员工的安全意识培训，设立了安全奖励机制。
结果显示，事故发生率大幅下降，员工对安全的重视程度明显增加，工作场所的安全氛围得到了明显改善。
六、结论安全心理与行为改善激励措施在预防事故中发挥着重要的作用。
通过培养个体的安全意识和行为习惯，可以有效减少事故的发生，确保生产和生活的安全。
企业和组织应该重视安全心理与行为改善，建立健全的安全管理体系，共同推动安全生产事业的发展。
对安全行为加以鼓励的做法
对安全行为加以鼓励的做法
1. 提供明确的安全规定和指导，并向员工解释其重要性和理由。
确保员工了解安全操作的必要性和可能的危害。
2. 为员工提供适当的培训和教育，以提高他们的安全意识和知识。
这包括培训员工如何正确使用设备和工具，以及适当的紧急情况应对措施。
3. 设立安全奖励计划，以鼓励员工积极参与安全活动和提出改进建议。
例如，奖励员工在安全检查中表现出色、参与安全培训或提出改进安全措施的建议。
4. 定期检查和评估员工的安全行为，并及时提供反馈和奖励。
这可以通过定期的安全检查、安全回顾会议或安全报告来实现。
5. 建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出安全问题和提供改进建议。
确保员工知道他们的声音被重视，他们的安全意见和问题得到及时处理。
6. 树立榜样，通过推广员工中的安全领导者和模范，来激励其他员工遵守安全规定和实践安全行为。
7. 提供必要的资源和装备，以确保员工能够在安全环境下工作。
例如提供防护装备、维护设备和工具的定期检修等。
8. 鼓励员工参与安全培训和活动，如组织安全会议、进行安全演习等。
这有助于增强员工对安全的认知和重视度。
9. 公开宣传和分享安全成功故事，以激励员工关注安全，并让他们认识到良好的安全行为对个人和组织的重要性。
10. 及时纠正不安全行为，并对违反安全规定的行为采取适当的纪律措施。
这既是为了保护员工的安全，也是为了维护整个工作环境的安全和秩序。
安全行为激励
安全行为激励目录一.安全行为激励的定义和目的21.安全行为激励的定义22。
安全行为激励的目的3二.安全行为激励的内容31。
实施安全行为激励的条件31。
1企业要制订了可靠、周全的安全管理规章和流程.31。
2在企业内部检查安全绩效水平.31.3获得管理层的支持与积极参与。
32.安全行为激励的发起者和执行者33.制定有效的安全行为激励规划44.建立适合企业的奖励机制44。
1简介44。
2适应人群44。
3职责54.4工作程序54.5其他65。
建立安全激励性组织65.1人本化与制度化相结合.65.2满足需要与引导需要相结合65。
3领导推动与全员参与相结合65.4长期激励计划与短期激励措施相结合。
65.5相对稳定与择优上岗相结合75。
6经济激励与精神激励相结合75。
7向安全模范典型学习与向事故学习相结合7 6．有效实施安全行为激励的措施76．1建立合理的奖惩激励制度76．2设计有效的安全激励措施76．3确保安全激励计划正确的开展、执行和维护77.推行行为安全观察系统87。
1 行为安全观察系统概述87。
2行为安全观察方案97.2.1成立安全生产行为观察组织机构9(一）成立行为安全观察指导委员会97。
3实例：加利福尼亚能源联合服务公司的行为观察方法14一。
安全行为激励的定义和目的1.安全行为激励的定义所谓激励是组织通过设计公平适当的奖励与惩罚形式,引导并强化个体努力以满足个体与组织需要、协调并实现个体与组织目标的过程.激励的功能如图1所示.有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
一般来讲，安全生产激励机制作用的有效发挥可以使员工主动遵章守纪、积极参与安全管理、安全创新等，更自觉地从自身健康和企业利益考虑问题，与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为企业安全发展或任务作贡献。
建立和完善具有科学性和可操做性的安全激励机制,对于预防和减少生产安全事故的发生、提升企业或组织的安全管理水平、提高安全绩效、实现效益最大化等都具有十分重要的现实意义。
安全行为观察正向激励管理规定
****有限公司安全行为观察正向激励管理规定1.目的为有效推动安全行为观察工作，提高公司全体员工及安全意识和安全技能，激发全体员工参与安全生产工作的热情，促进全体员工积极主动承担安全责任，鼓励班组员工为实现“零伤害”目标，在生产过程中发挥联保互保作用，互相提醒，互相监督，加快实现自主安全管理的进程，防止各类事故的发生，保障公司安全生产，特制定本规定：2.适用范围本规定适用于公司所属各部门。
3.职责3.1安全生产委员会负责制定本规定，并对各部门的安全行为观察进行评价和考核。
3.2部门必须严格遵守有关安全生产的法律法规及公司安全生产委员会制定的安全行为观察方案进行实施。
4.考核细则1.安全行为观察采用积分制。
1.1观察动作前观察员认真学习所观察岗位的风险，并根据岗位实际存在的关键行为（风险控制）对观察类别进行修订，能有效促进安全指数的提升，每次奖励50分。
1.2观察员认真，如实记录观察到的行为，观察类别有效记录描述的每项奖励5分，无效观察、记录不全不奖励分值。
1.3观察员在每位员工观察周期结束后，有效进行数据分析并提出改善目标的，每项成果奖励50分。
1.4观察员在行为观察表内提出合理化建议且能有效控制风险的，经安全生产委员会评估，每项建议奖励500分。
1.5观察员在行为观察过程中发现较大、或重大风险，经安全生产委员会评估，避免员工操作过程中出现伤亡隐患的，每项加1000分。
1.6被观察员工积极配合观察员工作的，被观察员提报的，每次奖励10分。
1.7被观察员工对本岗位提出风险点并提出合理化建议且能有效控制风险的，安全生产委员会评估，每项加500分，1.4和1.7条评估得分需提供观察员与被观察员工的主动提出合理化建议优先。
1.8观察员在行为观察过程中发现较大、或重大风险，经安全生产委员会评估，避免员工操作过程中出现伤亡隐患的，每项加1000分，1.5和1.8条评估得分需提供观察员与被观察员工的主动提出合理化建议优先。
根据安全行为激励的原理,激励的方法
根据激励安全行为的原则，人们如果得到奖励或有积极性，就更有可能遵守安全规程和准则。
奖励可以有多种形式，如经济奖励、表彰或晋升。
通过理解激励安全行为和使用有效方法的原则，组织和个人可以促进安全文化，减少事故和伤害的发生。
激励安全行为的一个有效方法是使用正强化。
这涉及奖励展示安全做法和行为的个人。
各组织可以实施安全奖励方案，对遵守安全协议、报告危险条件或建议改进安全条件的雇员给予表彰和奖励。
这不仅鼓励雇员将安全列为优先事项，而且培养了创造安全工作环境的主人翁感和责任感。
激励安全行为的另一种方法是通过使用基于表现的奖励。
这包括将安全结果与业绩评价和奖励挂钩。
保持安全工作记录并一贯遵守安全准则的雇员可能有资格获得奖金或晋升机会。
将安全业绩与有形奖励挂钩，促使个人将安全列为其工作责任的一个组成部分。
同龄人承认和社会鼓励措施也可以有效地促进安全行为。
当个人因优先考虑安全而受到同行的赞扬和认可时，他们更有可能继续坚持安全做法。
一些组织实施了一个"安全卫士"方案，雇员提名同事来展示对安全的特殊承诺。
这种对等式的承认可以加强积极的安全行为，并在组织内创造一种支持性的安全文化。
除了个人奖励之外，各组织还可以实施基于团队的奖励，以促进安全行为。
这包括奖励全体团队或部门集体实现安全目标或里程碑。
一个制造设施可以设定减少工作场所事故数量的目标，如果目标得以实现，整个团队就会得到奖励或表彰。
这种做法培养了集体安全责任感，鼓励团队合作，促进安全的工作环境。
激励安全行为的有效性的一个现实事例是在建筑公司实施安全奖励方案。
该公司承认其雇员在建筑工地面临许多安全隐患，希望改善他们的安全表现。
他们推行了一项方案，激励雇员按照安全规程确定安全风险，并参加安全培训。
该方案包括礼品卡、安全装置等奖励，甚至带薪休假。
由于这一举措，该公司的工作场所事故数量大幅减少，员工的安全合规情况全面改善。
通过理解激励安全行为和实施有效方法的原则，各组织和个人可以促进安全文化，减少事故和伤害的发生。
安全行为正向激励方案设计
安全行为正向激励方案设计以正向激励为主，负向激励为辅是安全行为正向激励制度制定的首要原则.在企棉中，为了预防事故、杜绝违章经常会对违章行为进行处罚。
但是在实际工作中，一方面企业管理者无法时刻观察每一个员I:的行为,另一方面员工可能担心被罚而采取对抗行为，或在管理者实施观察时不操作、躲避，或者是只在被观察时才安全操作，一旦脱离观察者的视线便又习惯性的违章操作.企业对员•1的违章行为实施处罚的管理办法，其H的是为了改掉员工一的不安全行为，培养良好的安全行为习惯，但是实际效果却打了折扣.这是因为处罚仅仅是手段，不是目的，有些企业把这两者的关系颠倒了.习惯以处罚的办法来应对员工的不安全行为时，往往在对员工做出处罚之后便不再关心员工的行为是否有所改善，这当然对改掉员工的不安全行为收效甚微.实际上.处罚这种负向激励方式的重:点是在对不安全行为的处理上，而对员I ：的安全行为却忽略了.但员工在操作中的不安全行为只占少数，如果只对不安全行为予以处罚,却不对安全彳j-为予以「」' 定,结果往往是既未做到对员工行为的客观分析评价, 又打击了员工积极性，又不利于员工安全行为的巩固.负向激励是一种消极的处理问题方式，其过程充满了否定的意味，无法使员工建立起改善行为刁惯的信心,只仃以正向激励的方式为匕壮对员工的行为如I以弓［号,才能真正帮助员工安全行为习惯与意识的养成.在1982年颁布实施的《企业职工奖惩条例》中，第一章总则的第三条规定为：“企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来,在奖励上，要唯特精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则：对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则.⑺”这一精神改革开放以来被不同所有制企业广泛运用，在企业管理企发挥了枳发作用,精神激励」J物质激励是激励的两种『段,两者都具仃等向作用，都能移弓【等员工的行为更加符合管理者的要求.但是物质奖励往往使员工更加关注自身可获取的物质奖励，而忽略了激励的II的,以物质激励为4的激励方式对员工思维方式和＞J惯的改变不能产生本质性的改变，有些企业选用的在物质上对员工重奖重罚的方式可能在短期内看上去很有成效，但是从长久来看是不具有可持续性的，且过多注重物质会导致员r.Z fid互相攀比、较劲,破坏集体的团结与赛定,长此以11-.反而造成了非良性的循环, 仃害而无益,要想营造出自主性的安全行为习惯与意识，需要在设计方案时秉持以精神激励为匕物质激励为辅的原则L一个企业是由在各个岗位、做着不同工作的人员共同组成的，每个成员都是企业的一份子，每个成员付出的辛勤劳动都应当得到重视与激励。
职工安全行为的激励机制
职工安全行为的激励机制在当今的工作环境中，保障职工的安全是企业发展的重要前提。
然而，仅仅依靠规章制度和强制要求往往难以达到理想的效果。
建立有效的职工安全行为激励机制，激发职工主动遵守安全规定、积极参与安全管理，成为了提升企业安全水平的关键举措。
一、职工安全行为激励机制的重要性1、增强职工的安全意识激励机制能够让职工更加深刻地认识到安全工作的重要性。
当他们的安全行为得到认可和奖励时，会更加自觉地关注安全问题，将安全意识融入到日常工作的每一个环节。
2、提高工作效率安全的工作环境能够减少事故和意外的发生，避免因事故导致的工作中断和损失。
职工在安全的状态下工作，能够更加专注和高效地完成任务，从而提升整体工作效率。
3、营造良好的企业文化一个注重职工安全并建立了有效激励机制的企业，能够营造出积极向上、关爱员工的企业文化。
这种文化有助于吸引和留住优秀人才，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、激励机制的类型1、物质激励物质激励是最直接、最常见的激励方式。
例如，给予安全表现优秀的职工奖金、奖品、福利等。
这能够在短期内迅速激发职工的积极性，让他们更加注重安全行为。
2、精神激励精神激励包括表扬、荣誉称号、晋升机会等。
公开表彰安全工作突出的职工，能够让他们感受到自身的价值和成就感，从而更加坚定地保持良好的安全行为。
3、职业发展激励为职工提供与安全相关的培训和晋升机会，使他们在提升自身能力的同时，也能看到在企业中的发展前景。
这种激励方式能够激发职工长期关注安全，并不断提升自己的安全技能。
三、激励机制的设计原则1、公平公正原则激励机制必须公平公正地对待每一位职工。
制定明确的安全行为标准和评估方法，确保奖励的给予是基于客观的表现和成绩，避免主观随意性。
2、及时性原则奖励应该及时给予，让职工能够迅速感受到自己的安全行为所带来的积极结果。
延迟的奖励可能会削弱其激励效果。
3、多样性原则采用多种激励方式相结合，满足不同职工的需求和偏好。
有些职工可能更看重物质奖励，而有些职工则更渴望得到精神上的认可。
安全管理制度对员工安全行为的激励与约束
实施要求
各级管理人员应带头执行制度， 加强监督检查，确保制度得到有 效执行。同时，应不断完善和优 化制度，提高其适应性和有效性 。
02
安全管理制度对员工安 全行为的激励
奖励机制的设计
物质奖励
提供奖金、晋升机会等物质奖励，激发员工的安 全行为。
精神奖励
给予荣誉证书、公开表扬等精神奖励，提高员工 的安全意识。
双重奖励
结合物质和精神奖励，形成有效的激励机制。
激励机制的实施方式
制定奖励标准
明确安全行为的评价标准和奖励标准，确保 公平公正。
及时奖励
对表现良好的员工及时给予奖励，提高员工 的积极性。
透明奖励
公开奖励过程和结果，增强奖励的公信力。
激励机制的效果评估
员工满意度调查
通过调查了解员工对奖励机制的满意度，及时调整和完善。
问题二
安全管理制度执行不力，监管不 到位。
解决方案三
定期评估制度实施效果，及时调 整和完善制度内容。
问题三
安全管理制度与实际生产情况脱 节。
解决方案二
建立完善的监管机制，强化制度 分析
国内企业
国内企业在安全管理制度方面逐步完善，但与国际先进水平仍有差距。国内企业注重制度建设，但在执行和监管 方面仍有提升空间。
01
建立反馈渠道
为员工提供一个安全、保密的渠 道，让他们能够提出对安全管理 制度的意见和建议。
02
03
定期收集反馈
及时回应
定期组织员工进行匿名问卷调查 或小组讨论，了解他们对现有安 全管理制度的看法和改进建议。
对于员工的反馈和建议，应给予 及时回应，并说明是否采纳及采 纳的原因。
安全管理制度的定期评估与修订
行为激励与安全
安全心理学
2010
2.
阿尔德弗的 ERG 理论
(1) 该理论基本内容
① 生存需要
这类需要关系到机体的生存或存在，它包 括多种形式的生理的和物质的欲望，如饮食、 休息、住处和不受伤害等；在企业组织环境中，
包括对工资、津贴和工作物质条件的需要。这
种需要实际上相当于马斯洛“需要层次论”中
的生理需要和安全需要。
工作能提供的挑战性、成就和 进步 ＋ （满意）
激励因素连续 体 两类因素作用发展趋势对比图
安全心理学
2010
3.
双因素理论
(3)在安全管理上的应用
首先，要重视职工有关保健因素的 满足问题，例如注重改善劳动生产环境 和条件，设置必要的福利设施，开展文 明生产，力求最大限度地满足职工的合 理需要，以减少或消除职工不满的情绪。
安全心理学
2010
2.
阿尔德弗的 ERG 理论
(3)对安全管理的启示
管理学家曾经调查表明：约占人口的 20％的人基
本上处于生存需要的层次；只有不到 1％的人处于成 长需要的高层次；而大约80％的人保留在第二层次即 关系的需要上。 因此利用群体的制约推动安全管理工作，对大多 数人都是有效的。
安全心理学
素理论。
该理论将人的行为动机因素分为保健因素和激励 因素两大类。
安全心理学
2010
3.
双因素理论
保健因素是与人的工作的客观情况有关的一些因
(1) 保健因素
素，包括公司政策和管理、技术监督、工资福利、劳 动保护、聘任保障、人际关系等。赫茨伯格通过对 1844人次职工进行调查研究后发现，当这些因素缺乏 或处理不当时，会引起职工的不满情绪。但即使这些
激励与安全
安全管理的行为激励
安全管理的行为激励概述随着社会的不断发展，安全管理成为了企业和组织必不可少的组成部分。
然而，在日常管理中，很多企业和组织往往忽视了安全管理的行为激励。
安全管理的行为激励，指的是通过一系列的激励措施，来引导员工在工作和生活中更加重视安全，自觉遵守安全规定和制度，增强安全意识和安全能力。
本文将探讨安全管理的行为激励的意义和作用，以及有效的行为激励方式和应注意的问题。
安全管理的行为激励的意义和作用安全管理的行为激励具有以下意义和作用：1.提高员工安全意识和安全能力。
通过激励措施，员工能够更加自觉地遵守安全规定和制度，增强安全意识和安全能力，从而减少安全事故的发生。
2.促进安全责任的落实。
通过激励措施，可以引导员工更加主动、积极地承担安全责任，进一步推动安全管理工作的落实。
3.增强安全文化建设。
通过激励措施，可以提高员工对企业或组织的归属感和认同感，进一步增强安全文化建设，为企业或组织的长远发展奠定基础。
有效的行为激励方式为了有效促进员工的安全行为，需要采取合适的行为激励方式。
以下是几种有效的行为激励方式：绩效考核将员工的安全表现纳入绩效考核体系，以此作为评价员工的重要指标。
这样可以从制度层面上增强员工对安全的重视程度，使员工在日常工作中更加努力地保障安全。
奖励制度通过建立奖励制度，给予员工在安全方面的突出表现以相应的奖励。
奖励可以是物质和非物质的，例如：奖金、荣誉证书、优先考虑晋升、名人堂等。
奖惩并行对于安全方面的好坏表现，及时进行奖惩，使员工在收到奖励时感到受到了肯定，在收到处罚时愿意改正错误。
安全培训定期开展安全培训，提高员工对安全知识和技能的了解和认知，从而增加员工在安全方面的专业能力。
应注意的问题在落实安全管理行为激励时，还需要注意以下问题：1.奖惩公正客观。
奖惩制度需要制定公正客观的评判标准和流程，确保不会因为各种原因而造成员工的不满和不公。
2.及时公示。
在奖惩后要及时公示获奖者或被处罚者的名单，并对处罚原因进行明确解释，员工才会对制度产生信心和认同感。
建立员工安全行为的激励计划
建立员工安全行为的激励计划随着社会的发展和进步，员工的安全意识日益增强，降低事故发生率、保护员工生命财产安全已经成为企业的重要任务。
为了建立一个安全、健康的工作环境，公司需要制定一个完善的员工安全行为激励计划。
本文将提供一个1200字左右的模板文章，分点列出建立员工安全行为的激励计划的具体内容。
一、制定明确的安全目标和政策1.明确安全目标：公司应设定具体的安全目标，例如在一年内实现零伤害事故，为员工营造一个安全的工作环境。
2.建立安全政策：制定并公布公司的安全政策，明确员工的安全职责和义务，确保员工专注于安全行为的实施。
二、建立有效的安全培训计划1.提供全面的安全培训：通过举办定期的安全培训课程，让员工了解并掌握基本的安全知识和应急处理技能，提高员工的安全意识。
2.组织专业培训：邀请专业机构或专家对员工进行专业培训，提高他们在特定领域的安全意识和操作技能，如高空作业、危险品处理等。
三、建立安全奖励机制1.设立安全奖励制度：制定奖励制度，根据员工在安全方面的表现给予奖励，鼓励员工积极参与安全活动。
2.奖励途径多样化：奖励可以以物质奖励为主，如奖金、礼品等，也可以采用非物质奖励，如员工表彰、荣誉证书等。
3.建立安全星级评定制度：根据员工在安全方面的表现，设立安全星级评定制度，对达到一定标准的员工给予相应的星级奖励。
四、建立安全意识考核机制1.开展定期安全检查：公司应定期开展安全检查，从安全设施、操作规范、防护措施等方面对员工的安全意识进行考核。
2.对合格员工进行表彰：根据安全意识考核的结果，对表现良好的员工进行表彰，激励员工进一步加强安全意识和行为。
五、建立安全事故报告和处理机制1.建立完善的事故报告制度：建立事故报告机制，要求员工必须及时报告任何可能导致安全事故的隐患或违规行为。
2.做好事故调查和处理：对发生的安全事故进行调查，找出事故原因，并采取相应措施进行处理，以避免类似事故再次发生。
六、加强安全宣传和广播1.开展安全宣传活动：通过企业内部刊物、企业网站、宣传栏等媒体，向员工宣传安全知识和重要事件，提高员工对安全工作的重视程度。
安全管理的行为激励
安全管理的行为激励安全管理是企业的重要组成部分，为了保障员工的安全，必须要采取有效的措施。
其中，行为激励是一种有效的方式，它可以促使员工遵守安全规定和流程，降低安全事故的发生率。
下面将介绍一些安全管理的行为激励措施。
1. 奖励制度奖励制度可以是物质奖励或荣誉奖励。
物质奖励机制包括：薪资增加、现金奖励、奖金、优异员工证书、员工旅游等；荣誉奖励机制包括：表彰、通报表扬、选派到国内外会议参加、荣誉称号等。
这些奖励措施可以刺激员工的安全意识，鼓励员工做出出色的安全表现，同时也可以提高员工幸福感和工作积极性。
2. 建立示范安全员工群体通过评选出优秀的安全员工来创建示范安全员工群体。
这些员工不仅是其他员工的榜样，而且可以作为公司的安全模范，定期表彰并给予奖励。
这样可以激发员工的参与度和主动性，促进安全文化的形成。
3. 定期检查、排查安全隐患每个企业都会存在一些安全隐患，定期安全检查能够识别这些隐患，并通过对员工安全制度、安全技术操作指南、安全防范知识培训等进行再次强化，提高员工对安全的重视程度。
4. 培训和教育航空公司可以利用不同形式的教育和培训，让员工理解和学习到安全文化的重要性，提高员工的安全意识和安全技能。
安全培训应该由专业人员提供，培训内容也应该根据员工的职业水平和岗位特点进行定制化，方便员工掌握和实施。
5. 建立安全文化企业的文化是公司的基础，安全文化是安全管理的重要组成部分，建立安全文化可以从根本上提高员工对安全的认知和对公司的安全文化价值的认同。
6. 启动安全海报在企业内部可以制作安全海报，露出公司的安全防范工作和成效，在海报中引导员工按照公司制定的安全规定和程序进行工作，提高员工对工作安全的认识。
安全管理的行为激励措施应该是多方面的，应根据实际情况来制定，灵活开展，使员工认识到安全是他们工作和生命的关键。
需要时刻关注和加强安全文化建设，并不断完善激励机制，形成有效的保护体系。
安全行为的激励
安全行为激励安全行为激励是进行安全管理的基本方法之一，在我国长期的安全生产和劳动保护管理工作中，这种方法得到安全管理人员自觉或不自觉的应用，特别是随着安全管理学和安全行为科学的发展，这一方法及其作用得到了进一步的发展。
根据安全行为激励的原理，可把激励的方法分为两种：(1)外部激励。
所谓外部激励，就是通过外部力量激发人们安全行为的积极性和主动性，如设安全奖、改善劳动卫生条件、提高待遇、安全与职务晋升和奖金挂钩、记功、开展“安全竞赛”等手段和活动，都是通过外部作用激励人的安全行为，严格、科学的安全监察、监督、检查也是一种外部激励的手段。
(2)内部激励。
内部激励的方式很多，如更新安全知识、培训安全技能、强化观念和情感、理想培养、建立安全远大目标等等。
内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来起作用。
内部激励是一种旨在提高员工安全生产和劳动保护意识的激励方法，外部激励与内部激励，都能激发人的安全行为。
但内部激励更具有推动力和持久力。
前者虽然可以激发人的安全行为，但在许多情况下不是建立在内心自愿的基础上，一旦物质刺激取消后，又会回复到原来的安全行为水平上。
而内部激励发挥作用后，可使人的安全行为建立在自觉、自愿的基础上，能对自己的安全行为进行自我指导，自我控制，自我实现，完全依靠自身的力量控制行为。
从安全管理的方法上讲，两种方法都是必要的。
作为一个安全管理人员，应积极创造条件，形成人的内部激励的环境，在一定的特殊场合对特定的人员，也应有外部的鼓励和奖励，充分地调动每个领导和职工的安全行动的自觉性和主动性。
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安全行为激励目录一.安全行为激励的定义和目的 (2)1.安全行为激励的定义 (2)2.安全行为激励的目的 (3)二.安全行为激励的内容 (3)1.实施安全行为激励的条件 (3)1.1企业要制订了可靠、周全的安全管理规章和流程。
(3)1.2在企业内部检查安全绩效水平。
(3)1.3获得管理层的支持与积极参与。
(3)2.安全行为激励的发起者和执行者 (3)3.制定有效的安全行为激励规划 (4)4.建立适合企业的奖励机制 (4)4.1简介 (4)4.2适应人群 (4)4.3职责 (5)4.4工作程序 (5)4.5其他 (6)5.建立安全激励性组织 (6)5.1人本化与制度化相结合。
(6)5.2满足需要与引导需要相结合 (6)5.3领导推动与全员参与相结合 (6)5.4 长期激励计划与短期激励措施相结合。
(6)5.5相对稳定与择优上岗相结合 (7)5.6 经济激励与精神激励相结合 (7)5.7向安全模范典型学习与向事故学习相结合 (7)6．有效实施安全行为激励的措施 (7)6．1建立合理的奖惩激励制度 (7)6．2设计有效的安全激励措施 (7)6．3确保安全激励计划正确的开展、执行和维护 (7)7.推行行为安全观察系统 (8)7.1 行为安全观察系统概述 (8)7.2行为安全观察方案 (9)7.2.1成立安全生产行为观察组织机构 (9)（一）成立行为安全观察指导委员会 (9)7.3实例：加利福尼亚能源联合服务公司的行为观察方法 (14)一.安全行为激励的定义和目的1.安全行为激励的定义所谓激励是组织通过设计公平适当的奖励与惩罚形式，引导并强化个体努力以满足个体与组织需要、协调并实现个体与组织目标的过程。
激励的功能如图1 所示。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
一般来讲，安全生产激励机制作用的有效发挥可以使员工主动遵章守纪、积极参与安全管理、安全创新等，更自觉地从自身健康和企业利益考虑问题，与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为企业安全发展或任务作贡献。
建立和完善具有科学性和可操做性的安全激励机制，对于预防和减少生产安全事故的发生、提升企业或组织的安全管理水平、提高安全绩效、实现效益最大化等都具有十分重要的现实意义。
人是一切生产工作系统人、机、环系统中最核心的、富有能动性的、行为复杂的要素，既是事故的受害者，也是事故大多数情况下触发者；从安全出发，人既是管理的主体，也是管理的客体。
没有安全管理，就没有系统生产或生活等的安全。
实现安全管理的功能和目的是实现任一系统安全的必要前提。
而要实现安全管理的功能和目的，显然离不开对个体———各个层次决策、执行、操作层人的激励与控制。
这里的激励是安全激励，指综合运用管理学、经济学等现代科学原理与方法，以预防事故灾害、保障系统运行在可接受的安全水平为目的，对系统中的人予以合理的激励，从而引导并控制其行为符合安全规范章，不仅保证个体的安全，还要保证组织企业、环境乃至社会的安全。
综合上述分析与推理可知，安全激励作为安全管理的重要内容，是“安全”产品供给的基石。
一套激励机制产生作用，是有先后次序的，即不同的激励机制施与作用对象的先后次序不一样则激励的效果也是不同的。
下面我们以安全保障为例，通过系统分析来探讨安全激励机制的次序与激励效果之间的关系。
如前所述，企业保障安全有两种情况，第一种是由技术的、物理的方法保障安全，如使用有安全标志的产品，采用安全技术措施；第二种是采用管理的方法保障安全，如进行安全技术培训、安全教育、实施安全责任制进行安全奖惩等。
实际上两者相辅相成，缺一不可。
安全激励机制要实施的对象正是后一种保障安全的情况。
对一个企业来讲，安全状态还是事故状态对企业而言意义截然不同。
正如笔者分析的，安全作为一种公共产品［!］，非常容易受到侵害。
企业为了保障安全状态所付出的成本往往很大，而破坏安全状态的成本相对很小，但事故损失巨大，正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”。
对企业来说，企业如何通过合理的保障安全成本付出，而获得尽可能大的安全产出，是每个企业管理者尤其是煤矿管理工作者都必须充分重视并认真研究的问题。
在采用科学的、适用的安全技术前提下，如果能对员工设计一种合理的激励机制，促使员工自觉、自愿维护、保障安全，对于事故损失费用的降低、经济效益的提高、企业的声誉的提升及企业的长远发展都是非常有益的。
同样，对国家而言，政府也可设计安全激励机制，激励高风险行业的企业家们（尤其是煤矿企业家们）采取切实行动重视和推动安全生产。
2.安全行为激励的目的首先，安全激励帮助员工向“零事故”目标迈进，减少事故风险。
实施安全奖励方案的实质是一种激励行为。
所谓激励，就是通过实现人们未满足的需求，缓解内心紧张，促使被激励对象产生驱力和寻求行为反应，进而实现组织目标的过程。
案例中的安全激励就是要调动员工重视安全生产、杜绝事故发生的积极性。
既达到了公司安全生产目标，又保护了公司的人力资源不受伤害；也减少了员工伤亡造成公司生产、财务和声誉上损失的风险。
这对公司来说，本身就是一笔巨大的无形财富。
其次，安全激励使公司的安全记录得到员工、公众的承认和赏识。
公司要得到公众的认可，需要对公司的声誉进行管理。
公司的人力资源——员工正是公司声誉管理的主体。
安全需要就是保护自己免受身体和情感伤害的需要，实属人们最基本和低层次的需要，也是追求更高层次需要的基础，必须首先获得满足。
因此，依靠员工创建和维护企业声誉，首先必须使员工相信“公司是安全的”，倘若“内部人”对本企业都不信任，对外就会严重损害企业的声誉。
因此，声誉管理的关键就是要善待自己的员工，取得他们的信任和好感，增强内部的凝聚力。
而激励员工关心自身的安全，是取得员工信任企业的基础，继而带来低辞职率和公司绩效的攀升。
案例美国探索资源股份有限公司的许多职位中最大的问题就是安全问题。
为了使员工充分认识到安全的重要性，公司施行了“寻求安全”的奖励计划。
一个月没有受伤、也没有虚耗工作时间的员工，按照计划都可以参加高概率的抽奖，获奖者从每个项目处产生，中奖者的月工资将额外增加150美元的安全奖。
事实表明，实施安全奖方案后，事故迅速减少，经营绩效攀升。
这种安全激励模式也得到员工和社区利益相关集团的普遍认可。
二.安全行为激励的内容1.实施安全行为激励的条件安全激励机制能否有效的实施．依赖于企业安全管理水平的高低。
健全的内部安全管理规章和流程、较高水平的整体安全绩效、管理层的支持与参是激励发挥作用的重要条件。
1.1企业要制订了可靠、周全的安全管理规章和流程。
安全激励只是安全管理的一部分，它不是安全管理的万灵药，也不能替代任何其它一部分。
如果员工没有得到适当的岗位培训或还未被告知应注意的安全事项．他们的工作就不能提高安全绩效。
当员工没有能力去识别或减少危险时，激励只能成为忽略或有意降低事故报告的催化剂。
1.2在企业内部检查安全绩效水平。
如果事故高于平均水平，那么很可能是安全管理出现了问题或者是安全流程失控。
这时，在考虑实施激励机制之前，一定要及时采取措施降低事故水平。
否则，由于根本原因没有得到解决，事故会以同样的频率继续下去。
此外，在失控的安全流程中加入激励，会使事故进一步被低报以应得奖励。
1.3获得管理层的支持与积极参与。
国外有这样一句谚语——“你重视什么，就会得到什么”．如果管理层都不重视激励，对它漠不关心的话，那么员工也会采取同样的态度。
因此，管理层必须首先相信激励的作用，并充满信心的实施，这样，员工才会得到合适的管理，并认为他们可以真正的赢得此项报酬。
2.安全行为激励的发起者和执行者安全激励作为安全管理的重要内容，是“安全”产品供给的基石。
安全工作时企业成长和发展的重中之重，而安全激励可以使员工自主做出安全的行为，应该是企业大力发展的工作。
安全行为激励工作，靠一个部门，部分人是无法发挥其充分作用的，要考全体领导和员工的共同努力。
具体如下：办公室等行政部门制定安全激励的方针和意愿，做出安全行为激励的方向性指导。
人力资源部门对安全行为激励内容进行统筹规划，制定具体的激励计划，并且协调各个部门，做好安全行为激励的反馈和改进。
其他部门要注重安全行为规范的落实，并且要监察员工工作中行为激励出现的问题，做出反馈，并且上报人力资源部门。
在企业领导的大力重视之下，人力资源部门的统一领导之下，企业所有部门和员工的共同配合之下才能发挥安全行为激励的巨大作用。
3.制定有效的安全行为激励规划在实施激励计划之前首先要制定有效的安全计划, 它有五个关键步骤。
其一, 有一个可靠、周全的安全计划。
安全激励只是有效安全计划的一部分, 它不是安全管理的万灵药, 也不能取代安全计划的任何其他部分。
如果雇员没有得到适当的岗位培训或不知道自己该怎样做, 他们就不能提高绩效。
如果雇员没有被告知怎样去识别和减少危险, 激励只能成为忽略或有意低报伤亡事故的催化剂。
其二, 在组织内检查安全绩效。
如果事故高于平均水平, 那么或者是安全计划没有正常发挥作用或者是计划在执行时出了问题。
考虑采取用激励计划之前, 一定要采取改正措施以降低事故。
如果不这样做, 因为根本原因没有得到关注, 事故就会以同样的频率继续下去。
另外, 在运转失常的安全计划中加进安全激励, 事故可能会被低报以赢得奖励。
其三, 获得管理层支持与积极的参与。
如果管理层不相信安全激励讨划, 对它漠不关心的话, 雇员也会采取同样的态度。
工人必须相信计划是有道理的, 它会得到合适的管理, 并且他们可以真正地赢得此项报酬。
如果不是这样, 工人就不支持这个计划。
他们必须对此充满信心, 计划通过积极有力的管理工作才会完好地完成。
其四, 构建激励计划。
要设置目标, 选择奖励, 展开管理步骤。
目标很重要, 因为如果目标太高, 早期阶段的失败将阻碍后续的参与; 如果目标太低, 不必付出努力(因此行为上没有改变)就能获得奖励了。
目标必须定义明确, 并且易于衡量。
奖励要适于全体员工, 否则激励计划就不会激发任何人。
奖励一定对工人有价值, 而不是对管理层。
金钱的力量虽然强大, 但许多其他的东西, 如能力证书或休假, 在适当的情况下也同样有力量。
构建激励计划时有另外两方面需要考虑。
第一, 要求工人在计划中扮演积极的角色。
被动的方法需要很少的工人参与, 结果是希望的动作缺失, 行为上没有改变。
第二, 决定计划将怎样实施和维护是十分关键的。
最后一步包含有: 决定记录将怎样得到保持、绩效评估的方法、报告和监督, 以及提供奖金的步骤。
这些方面必须彼此结合, 让人认为合理,否则将产生抵触情绪。
没能建立合适的指导方针和糟糕的计划管理通常被认定为激励计划失败的首要因素。