狼性团队(演讲版)
企业员工狼性团队发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨狼性团队的精神内涵，分享我对狼性团队建设的思考。
在此，我将以“狼性团队，共筑辉煌”为主题，发表一番演讲。
一、狼性团队的定义狼性团队，顾名思义，是指具有狼一般敏锐的洞察力、顽强的意志、协同作战的精神和高效的执行力，能够战胜一切困难，不断追求卓越的团队。
狼性团队具备以下特点：1. 专注目标：狼性团队拥有明确的目标，并全力以赴为实现目标而努力。
2. 敏锐洞察：狼性团队成员具备敏锐的洞察力，能够迅速发现机遇和挑战。
3. 顽强的意志：狼性团队成员面对困难，敢于迎难而上，永不放弃。
4. 协同作战：狼性团队成员之间紧密协作，形成强大的合力。
5. 高效执行：狼性团队成员执行力强，能够迅速将战略转化为行动。
二、狼性团队的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，狼性团队的重要性不言而喻。
以下是狼性团队对企业和员工的重要性：1. 提升企业竞争力：狼性团队具有强大的战斗力，能够帮助企业战胜竞争对手，实现可持续发展。
2. 促进员工成长：狼性团队注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间，助力员工实现自我价值。
3. 增强团队凝聚力：狼性团队具有强烈的团队意识，能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。
4. 营造积极氛围：狼性团队注重团队合作，营造积极向上的工作氛围，提高员工幸福感。
三、如何打造狼性团队1. 树立共同目标：明确团队目标，让每位成员都明确自己的责任和使命。
2. 培养团队精神：强化团队意识，让团队成员认识到团结协作的重要性。
3. 提升执行力：加强团队执行力培训，提高团队成员的执行力。
4. 优化激励机制：建立健全的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 注重人才培养：加强人才培养，提升团队整体素质。
6. 激发创新精神：鼓励团队成员敢于创新，勇于突破。
7. 增强团队凝聚力：举办团队活动，增进团队成员之间的感情。
四、狼性团队在实践中的应用1. 项目管理：狼性团队在项目管理中，能够迅速发现问题，制定解决方案，确保项目顺利进行。
精品xx狼性团队精神演讲稿参考范例推荐
精品xx最新狼性团队精神演讲稿参考范例推荐各位同事，我今天要讲的是团队精神，团队协作课题，团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承当集体责任，齐心协力，会聚在一起，形成一股强大的力量，形成一个强有力的集体。
从而战胜困难，克服难关。
我们都应该玩过“拔河”的游戏吧!我觉得那是最能表达团队精神的运动，每个人都会付出100%的努力，心朝一处想，劲朝一处使，严密配合，相互支持，从而形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
我上小学时，我们老师曾问过我们一个问题，怎么样让1+1大于2呢?当时我听有同学答复的是在算错的情况下，当时我觉得挺有道理的，因为我想不明白怎么会1+1大于2，后来我们老师说1+1可以等于任何数，因为我们小他也没深入解释，等渐渐大了，通过很多案例分析和平时观察，我终于明白了原来这是团队力量所带来的效果，试想一下，如果一个集体，一个机关，一个团队，如果每一个分子都充满了团队精神，那么这个集体，这个团队就一定是个和谐的团队，这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果，这就是1+1为什么会大于2的原因，但是我们要怎么样才能呢?我认为要形成一个坚实的团队，就必须相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
相互信任就是团队里每一个成员都应该相信其他团队成员，不能疑心有人心生暗鬼，或者疑心有人背板了团队，因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会，古典小说《三国演义》里就有这样的一个故事，说的是刘备打了打败仗，正在哭泣，他的小舅子有来报告说“反了长出赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的话，猛张飞在旁边说：“可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操了。
”刘备说:“子龙与吾从患难之时心如铁石，岂以富贵能动摇乎?”他的小舅子又说：“我亲眼见他引军投曹去了”看看，证人都出来了，但是刘备却说：“子龙必有原因，再说子龙反者，斩之.”因为这样的信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，敌人闻风丧胆，救出了刘备之子，让刘备转危为安。
狼性团队精神演讲稿(必备3篇)
狼性团队精神演讲稿（必备3篇）1.狼性团队精神演讲稿第1篇现在，竞争越来越激烈，这就需要拥有一支优秀的团队。
过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓“团结就是力量”,如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应该具备以下特征：第一、团队成员拥有1个共同的目标。
在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一致，才能提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的沟通机制。
拥有1个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。
因此，作为团队的领导者应该经常组织一些有利于信息交流的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人聊天一样。
这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。
第三、建立1个开放的信息平台。
在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最准确、最及时的信息，谁就是主导者。
同样，在1个团队中间，必须要建立1个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所需要的信息，减少因为寻找资料而浪费的时间。
第四、建立1个公平有效的激励机制。
据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。
因此，一支优秀的团队一定要有1个完善的激励机制。
那么整个团队的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同学习型团队。
孔子曰“三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之”.团队中每个成员的能力和技巧都不一样，有的人际关系比较好，有的业务水平比较高，有的思维比较清晰……也就是说每个人都有自己的长处，那么，如果团队成员能够取长补短，互相学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，整个团队的素质就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢古人云：人心齐，泰山移。
团队精神是企业的灵魂，是企业发展的源动力，团队竞争力是企业的核心竞争力，企业惟有拥有一支目标一致、良好沟通、有效激励、共同学习的团队才能立于不败之地。
《狼图腾》中的狼性团队精神
狼图腾中的狼性团队精神各位领导,各位同事,大家好;我演讲的题目是——狼图腾中的狼性团队精神;先给大家讲一个小说中关于飞狼的故事：草原牧民总说,草原上的狼是天神派下来的神物,所以狼是会飞的;而且在现实中实实在在发生过,曾经就一小群狼飞进了一户牧民家圈羊的石圈中,咬死二百多只羊,吃饱喝足后又飞出了石圈;那石圈足有两米多高,人都爬不过去,狼不可能跳进去,圈墙周围又没有洞,狼也不是掏洞进去的,除了飞,找不出更好的解释;经过多方打探询问,终于有个老猎手给了男主角答案：一定是有一头最大的狼,在墙外斜站起来,后爪蹬地,前爪撑墙,用自个儿的身子给狼群当跳板;然后,其它的狼,在几十步以外的地方,冲上来,跳上大狼的背,踩着大狼的肩膀跳进了羊圈;男主角惊叹,草原狼真是成精了,可就是留在外面的那条狼够倒霉的,它什么也吃不着;这条狼,风格挺高;老猎手哈哈大笑：不对不对,依我判断,外面这条狼也飞进去吃了够;草原狼群集体观念非常强,特别抱团,它们不会拉下弟兄和家人;里面的狼吃足了,就会再搭跳板把一条吃饱的大狼送出来;然后再给饿狼搭狼梯,让它也进去吃个够;男主角说：还有一个问题;狼群怎么能够全部安全撤离我是说,最后那条狼怎么办谁给它当狼梯老猎手说：仔细观察后发现,石圈墙角落堆了一堆死羊,一定是最后几条狼合伙叼来死羊摞起来当跳板,再一个一个地飞出来;多么有团队协作精神的蒙古草原狼啊读到狼图腾中那些让人血脉喷张的捕食故事,更是能鲜明的看到狼群的威力;狼群由狼王统一指挥,进则同进,退则同退,协同作战,无往不利;围捕黄羊的时候,有狼去寻找大雪坑,有狼去骚扰,有狼去伏击,在总攻的时候也是井井有条,狂而不乱;更让人称绝的是,狼群即使在撤退的时候也井然有序,猛狼冲锋,狼王靠前,巨狼断后,完全没有鸟兽散的混乱;孤军奋战早被证明无法适应社会,只有团队协同合作才有可能在竞争中占有一席之地,而具有狼性的团队才能将战斗力发挥极致;狼性团队,就是为了实现理想而忘我拼命工作的员工组成的团队,他们团结合作,不知疲倦,拥有不安于现状的野性,是改革的生力军,是创造未来的希望;狼性在团队工作中的表现为无止境的拼搏进取,不知疲倦的探索,对工作和事业孜孜不倦的追求;静观狼群围猎,人们会发现狼群总是围绕在猎物附近,为了一次成功的围猎不惜花上数天时间跟踪、围绕、观察猎物,并通过试探性的出击慢慢耗尽猎物的体能、熬磨猎物的耐性,寻找猎物最薄弱之处,待时机成熟之时一举成功;这种探索精神不正是一个成功团队所必须的吗面对瞬息万变的新形势,我们要发挥团队的“狼性”,不停的探索新模式,新方法,一旦找到合适的工作方式就全力以赴,取得成功;狼性在团队工作中还表现为与同事相互信任,敢于把后背交给同伴的团队是无敌的,三匹狼才是一只黄羊的对手,但是数十只狼却可以成功围剿上千只黄羊没有完美的英雄,再厉害的角色也有其弱点,在狩猎中将尖爪和利齿正对对手,而将缺少武装的后背交予同伴,分工合作,坚守岗位,互补互助,上下同欲,精诚合作的团队精神对面临新常态,探索新模式的团队而言无比重要;面对机遇和挑战,团队所取得的每一个进步,每一个成就都凝结着所有人的智慧和汗水,团队的成功离不开每一位成员的努力,同时,任何人想在工作事业上取得成就也离不开优秀的团队,正是团队力量促使着每一位成员开拓进取,不停的进步;只有成员之间相互信任,向着共同的目标前进才能少走弯路,将资源最大化利用以最快的速度取得胜利;狼性在团队中还表现为强大的执行力,无论是迁徙还是狩猎,所有的成员都严格遵守狼群纪律,甚至当猎物出现在狩猎范围内,迁徙的狼群也不会轻易发起进攻,而一旦展开攻势则所有成员各司其职,团结一致不达目的决不罢休;这种强大的执行力在团队工作中无比重要,言出必行才能保持团队的活力,维持团队的纪律性,建立良好的工作氛围,提高工作效率;狼性团队是充满生命力的团队,是拥有希望的团队,最后同大家分享歌德的一句话：“不管努力的目标是什么,不管他干什么,单枪匹马是没有力量的;”我要再加一句,狼性使得团队发挥最大的力量,我们所处的时代,狼性团队的需要性比任何时代都显得更重要,狼性是团队生存的动力和灵魂,是事业取得成功的保障和必要我的演讲完了,谢谢大家。
狼性团队精神演讲稿
狼性团队精神演讲稿狼性团队精神演讲稿范文（精选5篇）演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。
在日新月异的现代社会中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的狼性团队精神演讲稿范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
狼性团队精神演讲稿篇1有多少教科书就有多少种关于团队的解释，1994年，管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
百度把团队定义为：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
还有人说：团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。
下面，我们来寻找这些概念的交集——目标、协作、个体、共同体，合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念：有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体。
1、关于目标：首先，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。
这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。
其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期”，这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成。
关于目标管理有这样一个寓言故事：唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。
贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。
17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。
老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。
驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。
”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的按照目标方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。
狼性团队精神演讲稿(2)
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狼性团队精神演讲稿范文【狼性团队精神演讲稿(二)】中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。
意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么靠企业家的个人英雄主义靠少数人的单打独斗不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
世界着名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇huī麾下整个团队中每位成员的努力。
可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。
面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么?我们不能忘记，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流;我们不能忘记，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖!我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!这就是我们的团队精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，都凝结着全体员工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功，都显示了中茂圣源人团队精神的力量!下半年，公司的原料收购紧张，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，使公司职工忧心忡忡。
如何打造一支狼性团队的演讲稿68页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 —不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
狼性演讲稿
狼性演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我站在这里，我想和大家分享一下我对狼性的理解。
狼性，顾名思义就是像狼一样的精神力量和行为特点。
狼性并不是指野蛮和残忍，而是指一种敢于挑战、敢于拼搏、敢于突破的精神。
在竞争激烈的社会中，我们需要拥有一颗敢于面对困难、不畏艰险的心，这就是狼性。
首先，狼性演讲需要有坚定的信念和决心。
狼群中的狼总是充满了对猎物的渴
望和对胜利的渴求，它们不会轻易放弃，而是会一直追逐直到成功。
在工作和生活中，我们也需要有坚定的信念和决心，不怕失败，不怕挫折，只有不断地追求和努力，才能取得成功。
其次，狼性演讲需要有团队合作的精神。
狼群中的狼虽然独立自主，但它们也
会密切合作，共同狩猎，共同保护领地。
在团队中，我们也需要有相互合作的精神，相互支持，共同努力，才能取得更大的成就。
最后，狼性演讲需要有不断进取的勇气和能力。
狼群中的狼总是不断地追求进步，不断地适应环境的变化，才能生存下来。
在现代社会，我们也需要不断进取，不断学习，不断提升自己的能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总之，狼性并不是一种冷酷无情的精神，而是一种积极向上、不畏艰难的精神。
在工作和生活中，我们都需要有一颗狼性的心，勇往直前，敢于拼搏，才能取得更大的成就。
让我们共同努力，展现出狼性的精神，创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
狼性团队精神演讲稿
狼性团队精神演讲稿狼性团队精神演讲稿企业的文化里边，团结是不可缺少的一点，欢迎欣赏狼性团队精神演讲稿!狼，拼搏、残暴、团结、爱好自由。
狼群，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性，就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识!多一点狼性，就是指将狼拼搏、团结、残暴、爱好自由的特制变通为一种拚博的力量来运用。
说到狼，必须提到的一本书就是《狼图腾》了。
初中，在语文老师的推荐下，我看完了这本神一般的小说。
对书中狼的生活和精神，包括对人的影响都很感兴趣。
再仔细思考后，我认为我们现代的社会缺少了一种狼特有的品质。
那就是狼性。
在书中，有这样一句话“被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了骨气，没有了自由，成了一条摇尾乞怜的狗。
”狼和狗，本身就是近亲，但纵观现在，狼与狗却有着了两个截然不同生活状况。
我认为狼性在其中起了很鲜明地区别作用。
最早，狼与狗不分彼此，但一者拥有并传承了狼性，发展成为了今日的狼但另一者却相反于是成为了今日的人类伙伴。
它们不知道毫不费力就到嘴的食物，不是毒药，就是诱饵。
最终缺少了残暴，缺少了拼搏。
伤痛不会让狼消沉，只能激发狼更强的斗志!豹与狼，都为食肉动物，但却在狩猎方面有着很大的不同。
这种区别来自团结。
豹的力量、速度、肉体强度和狼相比，强了不止一个层次，但豹每一次狩猎不一定成功，它与狼比较，输在了团结上。
狼的团结是人们都熟知的，最强壮的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，仅仅靠自己是不行的。
只有不断地取长补短，才会不断地进步。
狼有打围和群居的习性，这使得它们在这个弱肉强食的世界有了生存的一片天。
我们现在，到处勾心斗角，处处自私自利，有时甚至不如动物。
狼性在人类世界已消失多时了。
最后要说崇尚自由。
狼是最爱好自由的动物，它们热爱自由的基因已深埋于它们骨子里，自由对它们的呼唤深在灵魂和血脉深处。
狼性团队(演讲版)
奔
跑
• 每天早上,一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈 就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还 要快，否则她就会被吃掉； • 每天早上,一只非洲狮子醒来，他的狮父亲 就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快，否则他就会饿死； • 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时 候，你就必须奔跑！
呼唤狼性！
行业形势分析 狼来了 抢占先机者赢
◆GE的“活力曲线”：20%--70%--10%
迫使员工进化的三种方法
• 轮岗制 • 接班人制 • 考核制（四项基本原则）：收入与绩效 挂钩原则；个人效益与企业整体效益挂 钩原则；动态浮动原则；综合与专项考 核相结合的原则。
• 郭士纳：谁说大象不能跳舞！ • 巴顿将军：将“懦夫”变成“战斗狂”--思想和行为的高度统一；建立无缝隙的 管理制度；保证对制度和命令的无条件 服从。
谁在淘汰当今的中小民营企业
• • • 中小企业的迷失 企业离倒闭还有多远 基业长青不是靠机会
★三心老板
大部分员工没有高效工作
• • • • • • 1、5%制造矛盾； 2、10%没压力不想做； 3、20%为库存工作； 4、10%负绩效劳动； 5、40%想做不会做； 6、15%正常做。
★老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走 ★企业并不是真正缺乏人才，而是缺乏让人发挥才能的平台
• • • • 要有利益的潜力； 要有共同的价值观； 要有真诚的态度； 要有一致的目标。
• 模块二：知行合一，行胜于言
1、企业执行力十问 2、削弱企业执行力的根源 3、用机制锻造执行力 4、向优秀企业学执行
企业执行力十问
• • • • • • • • • • 为什么伟大的战略得不到实现？ 为什么同样的战略有不同的结果？ 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ 为什么反复强调的方案得不到落实？ 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的 动力？ 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ 为什么完善的制度总是得不到有效实施？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么详细的计划总是在实施过程中出现偏 差？
如何打造一支狼性团队演讲稿
专家顺序
4 10 2 14 3 11 9 6 12 1 8 13 15 5 7
思考/讨论
您觉得建设一个优秀的团队有那些重要的因素？ 您的团队中那些问题您觉的很难解决？ 您的团队在工作中存在哪些非团队行为的因素，影响
团队效率的发挥，最终导致团队的绩效不高？ 您是如何组织您的团队会议的？
2019/5/22
结论：卓越团队的五个方面
卓越的团队始于卓越的事业目标（事业凝聚人、 事业鼓舞人、事业目标是企业文化的核心）
卓越的团队始于持续的业务增长 卓越的团队始于长期的竞争机制 卓越的团队始于严格的实践训练 卓越的团队始于不懈的学习精神
2019/5/22
课间休息10分钟
提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有 效选择的成员。（参谋） 第三、团队需要善于凝听、反馈、解决冲突及其他人 际关系技能的成员。（领导）
2019/5/22
团队游戏：沙漠逃生
时间：15分钟 活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用 团队工作方法，可以达到更好的效果。
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互 补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方 法做出承诺并彼此负责。”
2019/5/22
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
有效的团队
2019/5/22
二、团队有效运作的三种人
第一、需要具有技术专长的成员。（实干） 第二、需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，
2019/5/22
狼的八大处世哲学七:善于交流
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是最为推崇狼性：纪律、勇气、热血、进取心、危机意识和团队精神，写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语 言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本
实战派 狼族团队
Cooperation
张三丰 级别：中级
的，它是一个团队的集体力量，智慧的 聚集将把这种力量推向无限。
实战派 狼族团队
Cooperation
狼与狼之间的Βιβλιοθήκη 契配合成为狼成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力 量去完成！
实战派 狼族团队
Cooperation
张三丰
• • • 2000年入职 2001年最佳员工 2012绩年突破200万 • • •
• 我们是最为推崇狼性：纪律、勇
气、热血、进取心、危机意识和 团队精神，写入您的语言文本写
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关于狼性励志演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家分享一个充满力量和激情的主题——狼性。
狼，这个在自然界中极具传奇色彩的动物，以其敏锐的嗅觉、团队协作的精神和坚韧不拔的毅力，成为了我们学习的榜样。
今天，我想和大家探讨狼性精神在职场中的重要性，以及如何将狼性精神融入到我们的工作和生活中。
一、狼性的定义与特点首先，让我们来定义一下什么是狼性。
狼性，是指狼这种动物所具备的一系列特质，包括：强烈的生存意识、敏锐的洞察力、卓越的团队协作能力、不屈不挠的斗志和强烈的责任感。
1. 强烈的生存意识：狼在恶劣的自然环境中，始终保持着对生存的渴望和追求，这种意识使得它们在面对困难时，总能迅速找到出路。
2. 敏锐的洞察力：狼能够凭借敏锐的嗅觉和听觉，捕捉到猎物的一举一动，这种洞察力让它们在捕猎中占据了先机。
3. 卓越的团队协作能力：狼群中的每一只狼都清楚自己的角色和责任，它们相互配合，共同完成捕猎任务。
4. 不屈不挠的斗志：在捕猎过程中，狼会遇到各种困难和挑战，但它们从不放弃，直到成功为止。
5. 强烈的责任感：狼群中的每一只狼都对自己的族群负责，它们会为了族群的繁荣而付出一切。
二、狼性精神在职场中的重要性那么，狼性精神对于我们职场人士来说，又意味着什么呢？我认为，狼性精神在职场中的重要性体现在以下几个方面：1. 激发潜能，追求卓越：狼性精神鼓励我们不断挑战自我，超越极限，追求卓越。
在职场中，只有不断激发潜能，才能在工作中取得优异的成绩。
2. 团结协作，共创辉煌：狼群的成功离不开团结协作，职场也是如此。
一个优秀的团队，需要每个成员都发挥自己的优势，共同为实现团队目标而努力。
3. 勇于担当，责任至上：在职场中，我们要有强烈的责任感，对待工作认真负责，勇于担当。
只有这样，才能赢得同事和领导的信任。
4. 敢于创新，勇攀高峰：狼性精神鼓励我们敢于创新，勇于突破。
在职场中，我们要敢于尝试新事物，不断攀登事业的高峰。
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• 如果过去是“与狼共舞”，现在应改为：与狼 共生共赢！明天中国企业怎么样，取决于今天 怎么做。 • 中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和 企业之间的“墙”，从你死我活的竞争关系发 展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部 员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市 场关系。
选择合作伙伴需遵循的基本原则
• • • • 要有利益的潜力； 要有共同的价值观； 要有真诚的态度； 要有一致的目标。
• 模块二：知行合一，行胜于言
1、企业执行力十问 2、削弱企业执行力的根源 3、用机制锻造执行力 4、向优秀企业学执行
企业执行力十问
• • • • • • • • • • 为什么伟大的战略得不到实现？ 为什么同样的战略有不同的结果？ 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ 为什么反复强调的方案得不到落实？ 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的 动力？ 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ 为什么完善的制度总是得不到有效实施？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么详细的计划总是在实施过程中出现偏 差？
◆GE的“活力曲线”：20%--70%--10%
迫使员工进化的三种方法
• 轮岗制 • 接班人制 • 考核制（四项基本原则）：收入与绩效 挂钩原则；个人效益与企业整体效益挂 钩原则；动态浮动原则；综合与专项考 核相结合的原则。
• 郭士纳：谁说大象不能跳舞！ • 巴顿将军：将“懦夫”变成“战斗狂”--思想和行为的高度统一；建立无缝隙的 管理制度；保证对制度和命令的无条件 服从。
• 危机创造动力，企业怕死才会活的更长； • 留给下一代经营之道而非家业（王安公 司的倒闭）； • 德隆的崩盘，海尔的崛起； • 波音公司假想新闻的启示； • 微软离破产永远只有18个月-----
• 胆量与机会能够使企业家创业成功，但 成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠 机会和胆量。商业有商业的规则，只有 遵循商业规则才能够持续、健康发展。
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物。
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八、血浓于水
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独 立的时候，它会断然离开，这是最大的爱。
职场“六大禁忌”
出尔反尔
将个人意志强加于人
当众批评和责备
嫉妒
与人争辩 推卸责任
打造企业狼性团队的六种会议
• • • • • • 总结及月初誓师大会 早会（晨会） 晚会 周会 半月大会 头脑风爆会
给企业家的四点忠告
• • • • 第一大忠告：态度不一定决定结果 第二大忠告：注重结果不能忽略过程 第三大忠告：要懂财务 第四大忠告：砍掉成本
输血
造血
适者生存
团队建设中的12321法则
1 2 3 跟随者 2 1 团队领袖
团队精英
团队骨干
淘汰者
自动自发的团队从主管做起
• 按照531法则主管分享 • 职场六要素 • 职场六大禁忌
“狼头”
De个人修炼
职场“六要素”
黑白分明
100%执行
行动才是硬道理
高效时间管理
注重细节 敬畏客户
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与狼共舞，在竞争中合作
• • • • 你好我好大家好 农场主的经营之道 是竞争队友不是竞争对手 从“与狼共舞”到“与狼共赢”
• 把产业做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的 基础上，大家才可能得到更多，从而降低企业 的风险，提高利润。 • 帮助别人就是强大自己，别人得到的并非是你 失去的，让别人获得更多，其实给了自己更多 的机会。 • 你希望别人怎样待你，你也就怎样待别人！领 导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、 让企业赢！
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打造企业狼性团队
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45241系统的核心关键
企业管控与执行突破
企业管控什么？如何管控？ 执行突破什么？如何突破？
制度和执行的
系统
课程大纲
• • • • 模块一：优胜劣汰，适者生存 模块二：知行合一，行胜于言 模块三：目标导向，专注结果 模块四：让员工自动自发的秘诀
削弱企业执行力的根源
• • • • • • • • 执行第一大错误：嫁祸于人 执行第二大错误：用人不疑 执行第三大错误：重谋略轻规则 执行第四大错误：朝令夕改 执行第五大错误：制度变形 执行第六大错误：上梁不正 执行第七大错误：忽视细节 执行第八大错误：个人英雄主义
用机制锻造执行力
• • • • • 做企业就是做制度 好的制度“制造”好人 构建企业“红绿灯”系统 火炉原理 没有检查就没有执行
执行问题
• • • • 谁去挂铃铛 知行合一，说到做到 不解决执行问题，倒闭只是时间问题 是战略更是执行
张瑞敏：成功是5%的战略+95%的执行
• • • • • • • 春都—曾经辉煌的火腿肠第一品牌，由于执行与管控不力，浪费、腐败 滋生，董事长被公安机关逮捕！ 三九—中国制药业的航空母舰，由于执行与管控不力，疯狂扩张后，债 台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株—40亿的保健品帝国，由于执行与管控不力，在一场胜诉官司面前 倾刻瓦解，直至破产！ 爱多—中央电视台第一代标王，由于执行与管控不力，创始人胡志标因 挪用资金罪、虚报注册资本而锒铛入狱！ 德隆—由于执行与管控不力，总资产数百亿、177家子公司的集团公司 分崩离析！ 中关村科技—中关村的高科技明星，由于执行与管控不力，业务亏损 6.33亿，巨额担保52.2亿，一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压 力！ -----------------
从乘客到司机的转变
• • • • 解剖中国人的“顽症” 勇于承担责任 西点：没有任何借口 有条件要上，没有条件创造条件也要上
先开枪，再瞄准
• • 让石头在水上漂起来 行动比完美更重要
• 在执行开始前：决心第一，成败第二； • 在执行过程中：速度第一，完美第二； • 在执行结束后：结果第一，理由第二。
写我所做（过去半年）；做我所写（未来半年）。 “写”的标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做 都可以做出一模一样的事情。
离场测试练习： 系统再造？
摇控管理原理：
1.告诉他该做什么？ 2.告诉他做好的标准是什么？ 3.训练他如何做好？ 4.让他去做？ 5.反复修正，直到你可以管理。 6.你可以去做更应该做的事。 7.让他也学会管理，重复1-7步骤。 管理者是让员工不出差错而不是去找员工差错。 (管理不是在管人，而是在训练人,)
所向披靡的团队
• • • • 领袖是第一推动力 让下属成为驯猴师 领导在与不在，员工表现一个样 人才的选拔与经营
• 主管不在场评价原则
升职条件： 你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。 职位描述原则： 1．你不在场，他也完全知道该做什么； 2．将形容词数字化； 3．不是三、五条，而是三、五十条。 绩效评估原则： 1．你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果； 2．将形容词数字化； 3．客户就是裁判。
向狼学习什么：
十大狼性法则
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻 击比自己强大的对手。
在我们还弱小的时候，我们必须作出牺 牲！
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
向优秀企业学执行
• • • 沃尔玛快速扩张的武器：七大执行原则 海尔中国式执行管理模式 向GE学什么
• 模块三：目标导向，专注结果
结果至上
• • • • • 底线原则 执行是有结果的行动 企业用价值说话 没有结果，要创造结果 部置工作要结果
追求结果的的五顶思考帽
• 做事之前，确认我要的结果是什么。 • 做事当中，检查 与我要的结果是否一致。 • 事情完成，审核最后的结果与我要的结 果是否一致。 • 如果没有实现既定的结果，思考什么地 方出了问题，是否能够弥补。 • 如果不能弥补，思考其他与既定目的一 致的结果是什么。
四种行动策略
• • • • 行动策略一：绝不拖延； 行动策略二：马上行动； 行动策略三：活在当下； 行动策略四：先急后缓；
疯狂般的专注
• • • • 专注自己的领域 凡是决定的就是对的 成功就是简单的事重复做 坚持到底，绝不放弃
• 模块四：让员工自动自发的秘诀
让员工自动自发
• • • • • 谁是真正的领导人 多造梦，少要求 超乎想象的明确 快乐就是生产力 沟通是鼓舞他人并行动
• 谁是教练 ——管理者就是培训者
• 教练内容： • 按照第2条“标准”， • 完成第1条任务。 • 错误？ • 1．态度错误→惩罚VS教育 • 2．能力错误→责任VS训练 • 3．创新错误→鼓励VS控制
管理的最高境界
1．让傻瓜都能做对——简单复制 2．缺少任何一个人，组织都能正常运转
可口可乐TCCQS核心理念：
认识你自己是成功的先决条件。
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回 报。
懂得借力使力的团队，才能生存和发展。
五、同进同退：
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的 动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独 自逃走。
团队利益致高无尚，责任重于泰山！
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奔
跑
• 每天早上,一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈 就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还 要快，否则她就会被吃掉； • 每天早上,一只非洲狮子醒来，他的狮父亲 就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快，否则他就会饿死； • 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时 候，你就必须奔跑！